如果我們用心去發(fā)現(xiàn)的話，你會發(fā)現(xiàn)在利益面前大部分普洱茶廠商和自有品牌會選擇用品質(zhì)做讓步，這也是很多初期不錯的自有品牌，擴大生產(chǎn)規(guī)模及經(jīng)營規(guī)模后逐漸衰落的原因。那如何在普洱茶市站穩(wěn)腳跟呢？一方面考驗著茶商的商業(yè)智慧，另一方面考驗的是品牌信念。
在2015年，“互聯(lián)網(wǎng)+”是商業(yè)領(lǐng)域最熱門的話題，尤其是在普洱茶行業(yè)也體現(xiàn)得淋漓盡致，為何？這是因為“互聯(lián)網(wǎng)+普洱茶”，絕對不是把普洱茶放到互聯(lián)網(wǎng)上賣那么簡單。如何滿足差異化的客戶需求，如何讓客戶對來源放心，如何提供時尚的玩法，如何提供個性化的需求，這些才是“互聯(lián)網(wǎng)+”為這個行業(yè)帶來的改變。
其實對于互聯(lián)網(wǎng)來說，以山頭和山寨的茶的見長的普洱茶都有可玩可取之處，在行業(yè)內(nèi)需要有互聯(lián)網(wǎng)視野又有普洱茶專業(yè)知識的人來邁出這一步。多年以來，普洱茶領(lǐng)域始終有一塊最為重要的基礎(chǔ)工作尚未完成，所有收藏的基礎(chǔ)大都是建立在沙土而非磚石之上，這是因為普洱茶的市場秩序不規(guī)范，品鑒體系尚未達成共識所帶來的后果。既然什么是好茶還無法確定，普洱茶的價值評估就成了難題。
面對以上難題，作為普洱茶人，應(yīng)該怎么辦？可以有以下幾點來著手：
1、建立可追溯系統(tǒng)
2、產(chǎn)品標準化
3、市場開拓，售點拓展（渠道）
關(guān)于產(chǎn)品的標準和體系的建立需要時間來完成，但對于市場開拓，售點拓展（渠道）來說，商家隨時都在摸索，隨時都在變化。你比如，如今有成千上萬的“茶人”在通過朋友圈在分享銷售自己的茶，實際上茶商和茶人的界限已經(jīng)模糊，茶商也開始注重文化，而茶人則深入原產(chǎn)地，爭奪優(yōu)質(zhì)資源。過去我們的理解，這種小打小鬧的模式似乎對市場沒有大的影響，但如果我們理解未來商業(yè)的發(fā)展趨勢，你就會明白，這種方式的占的比率將越來越大，人們需要個性化的服務(wù)，而且這種在圈子里賣茶的方式在短時間內(nèi)風(fēng)行起來，這也是市場的開拓點，使之不能阻擋。
因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，當傳統(tǒng)與電子商務(wù)營銷模式“并行”時，普洱茶需建立完備的營銷體系來支撐起整個行業(yè)的發(fā)展。否者，普洱茶很難走下去！
