“互聯(lián)網(wǎng)+”在農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)也打得風(fēng)風(fēng)火火的！普洱茶的“互聯(lián)網(wǎng)+”更是火熱！普洱茶在全國(guó)茶葉市場(chǎng)普遍下滑的環(huán)境下，普洱茶逆勢(shì)上揚(yáng)，尤其是在電商領(lǐng)域，2014年云南的普洱茶網(wǎng)絡(luò)銷售達(dá)到了15億，其中云南的普洱茶商家賣了10個(gè)億，普洱茶的電商確實(shí)演繹了無(wú)數(shù)的草根創(chuàng)富神話。
七彩云南在“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃、云南省民政廳、省商務(wù)廳等相關(guān)部門推動(dòng)下，開(kāi)始普洱茶“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代。七彩云南針對(duì)華南市場(chǎng)，尤其是針對(duì)普洱茶市場(chǎng)在廣東的倉(cāng)儲(chǔ)流通和交易，選擇在與“茶搜搜”戰(zhàn)略合作，積極選擇擁抱新型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，選擇好的時(shí)機(jī)通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念來(lái)帶動(dòng)七彩云南的全國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展和推廣。
七彩云南與茶搜搜開(kāi)啟的普洱茶“互聯(lián)網(wǎng)+”有什么特點(diǎn)呢？
1.順“互聯(lián)網(wǎng)+”大趨勢(shì)，以消費(fèi)者為中心
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)的要求改變了?？壳郎痰目谕律徎◣н^(guò)品質(zhì)問(wèn)題只追求投資獲利的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。“互聯(lián)網(wǎng)+”大趨勢(shì)下的客戶服務(wù)，比拼的不止是廣大茶客面前的產(chǎn)品與渠道，更考驗(yàn)的就是背后資源戰(zhàn)，人力資源、財(cái)力資源和供應(yīng)鏈資源的大比拼。
目前的困局不是孤立的，不止是普洱茶、古樹(shù)派普洱茶，而是整個(gè)茶行業(yè)，甚至整個(gè)商業(yè)發(fā)展階段要面對(duì)的課題——從“以渠道為中心”轉(zhuǎn)向“以消費(fèi)者為中心”。
對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)、互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么？互聯(lián)網(wǎng)思維就是徹底以用戶為中心的思維。具體來(lái)說(shuō)，包括跟用戶直接溝通問(wèn)題，讓用戶參與到生產(chǎn)、研發(fā)過(guò)程中，企業(yè)轉(zhuǎn)變成自媒體，變成直接跟用戶面對(duì)面溝通的主體。
（７月４日茶論壇現(xiàn)場(chǎng)）
2.七彩云南攜手“茶搜搜O2O模式”添加新渠道
當(dāng)企業(yè)的發(fā)力點(diǎn)要從“以渠道為中心”轉(zhuǎn)向“以消費(fèi)者為中心”，難道這個(gè)渠道體系就要退居二線了？
隨著線上“引流”成本、競(jìng)爭(zhēng)者的劇增，純粹的電商效率已經(jīng)出現(xiàn)降低趨勢(shì)；線下渠道則在競(jìng)爭(zhēng)中不斷提高戰(zhàn)斗力。電商與傳統(tǒng)茶企會(huì)往中間靠，當(dāng)兩個(gè)模式的成本和效率接近時(shí)，就形成了一個(gè)平衡，電商最終占比的極限或許是20%。最終，消費(fèi)者不會(huì)再嚴(yán)格界定線上還是線下，茶友只會(huì)選擇自己方便、喜歡的方式來(lái)購(gòu)買你的茶葉，而這要求所有品牌最終必須實(shí)現(xiàn)線上線下同價(jià)。
?。ǎ吩拢慈詹枵搲F(xiàn)場(chǎng)）
基于以上判斷，為了搶先實(shí)現(xiàn)線上線下的互通，完成“以消費(fèi)者為中心”的轉(zhuǎn)型，茶企們需要做的兩件事：一是在建立體驗(yàn)入口；二是把自己的媒體網(wǎng)站做起來(lái)，同時(shí)將與消費(fèi)者產(chǎn)生接觸的后臺(tái)全部集中起來(lái)，打造為“全服務(wù)平臺(tái)”，目的是“保證消費(fèi)者和公司任何一個(gè)觸點(diǎn)接觸，都能解決消費(fèi)者提出的任何問(wèn)題。”
3.七彩云南無(wú)縫式全方位服務(wù)
互聯(lián)網(wǎng)改變時(shí)代的同時(shí)也改變著我們的商業(yè)運(yùn)營(yíng)方式，以“互聯(lián)網(wǎng)”結(jié)合“茶生活”，形成線上線下全渠道O2O對(duì)接，七彩云南的經(jīng)營(yíng)就是讓顧客隨時(shí)、隨地、隨心享受到無(wú)縫式全方位服務(wù)，滿足差異化的客戶需求，讓客戶對(duì)來(lái)源放心，為客戶提供時(shí)尚的玩法，滿足個(gè)性化的需求，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”為這個(gè)行業(yè)帶來(lái)的改變。
（７月４日茶論壇現(xiàn)場(chǎng)：茶搜搜代表發(fā)言）
這是個(gè)“變則通，不變則壅”的時(shí)代，成功商業(yè)模式的壽命變得越來(lái)越短，任何行業(yè)都需要不斷調(diào)整步伐。普洱茶的電商走向了轉(zhuǎn)型之路，逐漸擺脫混亂、劣質(zhì)、打價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)代。在2010年時(shí)，傳統(tǒng)普洱茶電商還猶如新生事物。時(shí)隔4年，我們?cè)?jīng)關(guān)注過(guò)的電商企業(yè)，如今大多已經(jīng)華麗轉(zhuǎn)身了——有的開(kāi)始控制源頭，涉足茶葉的全產(chǎn)業(yè)鏈模式；有的開(kāi)始深耕產(chǎn)品品牌；有的成為普洱茶行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方案解決商；有的在構(gòu)建普洱茶的大電商平臺(tái)；有的正在試水普洱茶的O2O經(jīng)營(yíng)模式。
?。ǎ吩拢慈詹枵搲F(xiàn)場(chǎng)）
七彩云南與茶搜搜網(wǎng)路科技有限公司著眼于未來(lái)，立足于當(dāng)下，在新的商業(yè)時(shí)代，新的政策環(huán)境下，選擇強(qiáng)強(qiáng)合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)資源的全面整合，充分發(fā)揮雙方優(yōu)勢(shì)，利用互聯(lián)網(wǎng)的高效率來(lái)整合低效率，對(duì)我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)核心要素再分配，提升整體系統(tǒng)效率。減少中間環(huán)節(jié)，減少渠道的損耗，減少產(chǎn)品從生產(chǎn)到進(jìn)入用戶手中所需要經(jīng)歷的環(huán)節(jié)來(lái)提高效率，降低成本。通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”讓公司最核心的商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)化，即利用互聯(lián)網(wǎng)精神（平等、開(kāi)放、協(xié)作、分享）來(lái)顛覆和重構(gòu)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈。
?。吩拢慈眨ㄖ芰┎枵搲匍_(kāi)后，“普洱茶互聯(lián)網(wǎng)＋”主題，引起了強(qiáng)烈的反響！深圳、廣州、東莞、珠海等各地經(jīng)銷商誠(chéng)意應(yīng)邀七彩云南、茶搜搜，開(kāi)啟各當(dāng)?shù)氐?ldquo;普洱茶互聯(lián)網(wǎng)+”論壇！積極推廣“普洱茶互聯(lián)網(wǎng)+”理念！
