諾基亞、摩托羅拉退出歷史舞臺，打電話不用花錢了（用微信），寄東西不用用被折騰了（叫順豐），書店關(guān)門，報社倒閉，美團送吃上門，高檔車幾可免費接送，說是經(jīng)濟蕭條，可海底撈、雕爺牛腩、西貝、外婆家照樣火的一塌糊涂……
舊世界正在坍塌，新世界正在構(gòu)建中。
“郵政行業(yè)不努力，順豐就替他努力；銀行不努力，互聯(lián)網(wǎng)金融就替他努力；通信行業(yè)不努力，微信就替他努力；出租車行業(yè)不努力，滴滴就替它努力。”
在呼嘯而來的大時代面前，任何資深老頑固都不堪一擊。堅持只接打電話極端排斥智能手機用了多年諾基亞的，如今實在扛不住了，紛紛換上蘋果華為小米，在趨勢面前，大家都是弱勢，個人對趨勢和潮流的反抗是徒勞的，無力的，絕望的，甚至是反動的。
趨勢不和任何人客氣，只讓你去接受，就像幾百年前有人抗拒電，堅持用蠟燭火把，最終趨勢會吞噬一切，一根草都不剩。幾十年前，不用電子產(chǎn)品照樣生活無虞，如今不可能了，絕大部分企業(yè)都在用微信傳遞文件和布置工作任務。你不擁抱他，他就來教訓你，劈頭蓋腦給你一棒子。懷舊沒用，批判沒用，憤懣沒用，趨勢面前，人人平等，螳臂當車就會顯得滑稽可笑。
從商業(yè)的角度講，當奇點逐漸臨近，每個人都必須打開心結(jié)，和這個時代接吻。固守傳統(tǒng)，看上去很美，實則成為不可能。所有茶企都需要思考一個問題：主流消費群體在哪？未來消費群體在哪？
六十歲以上的人，基本算是廢了。革命時代過來，大部分人有種情結(jié)，不患寡而患不均，看到王寶強一年賺幾個億，心里好難受，恨不得再來一次文化大革命，恨不得共產(chǎn)共妻。存錢，是他們的最大愛好，省吃少喝臨終看到卡里有個幾百萬的數(shù)字，就覺得自己這輩子功成名就，可以瞑目了。他們絕不會是以互聯(lián)網(wǎng)為主導的購物大軍，有的甚至連基本的智能手機都不會用。
當代中國，真正的消費大軍已經(jīng)成長起來了，讓世界震驚。他們是80后、90后，甚至00后，從數(shù)量上來看，年消費人群已近6億之多，是美國人口的2倍，接近全歐洲的人口。這個龐大的群體沒有存錢習慣，消費能力旺盛，消費潛力巨大，他們動輒花數(shù)萬元到國內(nèi)外旅游，他們是推進當今中國乃至世界消費潮流的主力軍。
作為一個崛起中的消費群體，80后、90后、00后接受了市場經(jīng)濟、全球化、互聯(lián)網(wǎng)進程的洗禮，他們的人生觀、價值觀和世界觀以及由此衍生出的消費觀，信奉無邊的消費主義，呈現(xiàn)出與其父輩迥然不同的特征。他們的消費觀念、消費權(quán)力、消費意識和消費話語，正在深刻影響著整個商業(yè)環(huán)境。
他們是在物質(zhì)豐富、資源充裕的前提下成長起來的新人類，對于物質(zhì)的理解、對于社會形態(tài)的認識，對于靈魂自由的追尋、對于個性體驗的重視，都將匯聚為強大的潮流力量，并最終改寫商業(yè)世界的游戲規(guī)則。
在商品極大豐富的時代，各個商家的產(chǎn)品都處于水平線之上，80后、90后們追求的是個性，每件產(chǎn)品，每個細節(jié)都需要經(jīng)得起近距離打量。拿茶企而言，有的茶企將產(chǎn)品做得無可挑剔，但包裝一看就土得掉渣，80后90后是不會喜歡這種東西的。既然你說你的產(chǎn)品那么牛，為啥偏偏包裝做的這么糟呢？信任就大打折扣。農(nóng)夫山泉是經(jīng)典范例。
“百度干了廣告的事，淘寶干了超市的事，阿里巴巴干了批發(fā)市場的事，微博干了媒體的事，微信干了通信的事，不是外行干掉內(nèi)行，是趨勢干掉規(guī)模！”
千萬不要與趨勢和潮流為敵。10年前，20年前，普洱茶還處于草莽階段，怎么玩都可以，用什么招式都行，連草皮雜葉都能賣錢，包裝自然也就簡單粗糙不堪入目。同理，當大家生活需求較低只需接打電話發(fā)短信時，功能性手機諾基亞就是當然的行業(yè)老大，可如今你還在強調(diào)自己的產(chǎn)品結(jié)實耐用耐摔，離死亡只有一步之遙。
所有的成功企業(yè)都有一種與生俱來的危機感。事實上，茶行業(yè)也是這樣。
大益，在這個行業(yè)的地位，自不多言。近幾年推出的大益茶庭，試圖挑戰(zhàn)星巴克，吸引年輕時尚的人群進來駐足；體系內(nèi)的弘益大學堂這幾年也走出一條獨特道路，經(jīng)營者較高的審美和整合能力，將東方美學融入一杯茶中，讓年輕人眼前一亮，極大豐富了大益家族的內(nèi)涵。然而，大益目前也存在眾所周知的“大企業(yè)病”，尾大不掉、思想陳舊、創(chuàng)新不足，作為整體對新趨勢反應速度鈍慢，讓人看著老態(tài)龍鐘。這似乎必須改變。
雨林，資本雄厚，每一款產(chǎn)品視覺沖擊力強，是普洱茶新邊疆的開拓者。它創(chuàng)立不久，獨辟蹊徑，將創(chuàng)業(yè)公司的優(yōu)勢表現(xiàn)得淋漓盡致。它沒有套路，拳法打得眼花繚亂，就拿產(chǎn)品而言，在如此這般的市場環(huán)境下，幾乎三天出一新品，這在整個普洱茶史上都絕無僅有。在其他品牌還在觀望之際，迅速引入蘋果店的體驗式營銷，獲得消費者認可，引爆茶博會，獲得空前成功。另外，2015年12月才開始的“集合店”模式，半年時間席卷全國，逆市收獲1000多家加盟店。幾年來，它給人的印象是，不按常規(guī)出牌，不說外行人看不出招式，就連內(nèi)部的人也未必懂得什么招數(shù)。
中茶，是家歷史底蘊比較深厚的茶企，曾創(chuàng)造過很多這個行業(yè)的奇跡，再加上中糧集團的背景，讓其有了更廣闊的地理輻射。面對形勢，他早就在嘗試著改變自己，整個營銷團隊全部是年輕人，嘗試運用新媒體，在包裝設(shè)計視界呈現(xiàn)上也屢有突破，但可惜的是不穩(wěn)定不能一以貫之，這是大企業(yè)的無奈。給重要位置的人放權(quán)，靈活應變，應該可以做的更好。
陳升號，以老班章為底子，在業(yè)界聲名遠播，積累一大批忠實粉絲。然而，近幾年也發(fā)覺和年輕人有了距離。不能抓住年輕人的心，這是很危險的。在照顧老人的同時，他也在嘗試著征服年輕人，試圖改變“老氣橫秋”的形象。事實上，從“汗青”這一帶有中國古典文化的品名以及設(shè)計開始，就開始注入新的文化，餅面明顯變得時尚起來，這是個良好的開始。不過，新和舊，還需要一段時間的磨合，例如，新近出的產(chǎn)品和海報放在一起，明顯感覺傳統(tǒng)和現(xiàn)代的違和。
下關(guān)沱茶，是有歷史有故事的茶企，在普洱茶友心中享有很高的地位，只是包袱過重，讓時代走在了企業(yè)的前面，在產(chǎn)品包裝設(shè)計和營銷上條條框框太多，大公司病比較突出，漸漸疏遠了年輕人，若是注入年輕血液，改變傳統(tǒng)思維，它仍然會被視為業(yè)界最強悍的對手
…………
“小米模式顛覆了制造業(yè)，打車軟件顛覆了出租行業(yè)，自媒體顛覆了紙媒，余額寶顛覆了理財。”
還有更多茶企，有的意識到危機，個別還在酣睡，老領(lǐng)導總是想親歷親為，不放心毛頭小子，殊不知自己覺得非常完美的營銷，但年輕人不為之買賬，怪誰？
歷史就是這樣無情和殘酷，很多時候，你的沒落和衰亡并不是由于你的無能和懶惰，而僅僅是因為你不在歷史趨勢里。不變，必死，變，有可能不死，這是擺在整個普洱茶企面前的問題。
未來的普洱茶界，將會出現(xiàn)取代立頓的茶企，一家獨大，就像阿里，就像騰訊，這也是趨勢和規(guī)律。一個民族的崛起，必然會在各個行業(yè)出現(xiàn)幾個讓世界敬畏的企業(yè)，但到底是大益，中茶、下關(guān)，雨林，還是陳升號呢？十年以內(nèi)見分曉。
未來或許還會呈現(xiàn)雙雄對峙的格局，就像現(xiàn)在的聯(lián)通和移動。或許是三足鼎立，就像蘋果、三星和華為。總之，抓住趨勢，站在風口，就會一飛上天。
其它的茶企將會避開大品牌鋒芒，走上“小而精”的道路，為個性化的小眾服務，這是另一個趨勢，而那些仍然抱殘守缺的老頑固，勢必被時代的浪潮無情地淘汰。你的死亡，不是因為你做的不好，不是因為你的產(chǎn)品不夠硬，不是因為你的善良或兇殘，而是你深處趨勢之外。
不要想象客戶會永遠像老黃牛忠誠于你，大家之所以是某個品牌的鐵桿粉絲，是因為你是他們的情懷和價值所系，你讓他看到趨勢和未來，而不是越來越慘，越來越殘。
從未來的角度而言，品牌非常重要，像現(xiàn)在微信圈子里到處售賣的老班章、薄荷塘、曼松茶，個個都說是當?shù)氐牟柁r(nóng)。一年捉幾個鱉就小富即安，而一旦出現(xiàn)問題，連人帶微信全玩失蹤。
品牌則不會，經(jīng)營一個品牌，至少是幾年幾十年甚至幾百年的事情，投入數(shù)以億計，經(jīng)歷、時間、情感以及名譽傾注其中，絕不會因小失大，為蠅頭小利而身敗名裂。
