2019年1月29日-30日，下關(guān)沱茶2018年度述職總結(jié)暨質(zhì)量管理體系管理評審會議在集團公司舉行，公司董事長陳國風(fēng)、總經(jīng)理褚九云和公司基層、中層及高層管理人員聚在一起，回顧2018年的成績與經(jīng)驗，規(guī)劃2019年的目標和方向。
陳國風(fēng)董事長在致辭時引用時下的熱聞?wù)f道，“基層管理和中、高層管理人員都是公司發(fā)展的中堅力量，但是管理者不能變成當官的，只知道下指令不干活。我們越是受益于下關(guān)沱茶這塊百年招牌，越是要為它的延續(xù)和發(fā)揚不斷奮斗和創(chuàng)新，要時刻保持自省自勵的狀態(tài)，要保持學(xué)習(xí)、保持戰(zhàn)斗力，不斷提高效率、梳理管理方法、完善管理機制，擁抱變革，服務(wù)企業(yè)、發(fā)揚這個百年品牌。”
下關(guān)沱茶集團公司董事長陳國風(fēng)先生致辭
在述職時，各部門主管、車間班組長和中層管理人員共50余名，分別從生產(chǎn)現(xiàn)場、工藝流程、設(shè)備維護、原料采購、包裝設(shè)計、產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)管控、財務(wù)實務(wù)、安全管理、工資薪酬、對外聯(lián)絡(luò)、銷售政策、專賣店管理、經(jīng)銷商服務(wù)、品牌宣傳、新廠區(qū)建設(shè)規(guī)劃等涉及公司的方方面面，一一詳述，大家總結(jié)經(jīng)驗、找出問題、共討對策、制定計劃、積極獻計。這些問題恰恰為公司的質(zhì)量管理提出了新的要求，為公司高層的決策提供了最有價值的參考信息。
邊茶包裝組長胡志赟述職
生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理蒲松濤述職
營銷中心客戶部經(jīng)理李佳述職
車間小組是生產(chǎn)的基礎(chǔ)單位，小組管理的規(guī)范化和細節(jié)化是保證生產(chǎn)合規(guī)、提供增效的必要條件；職能部門要做好管理與服務(wù)工作，就要熟悉公司各環(huán)節(jié)的流程，擁有大局觀；中高層管理人員是企業(yè)運轉(zhuǎn)的核心，正確的指引、明確的目標、創(chuàng)新的意識、溫潤的胸懷，才能給予企業(yè)蓬勃的生命力。
下關(guān)沱茶2018年度述職總結(jié)會現(xiàn)場
通過一場開誠布公的述職，管理團隊跨部門、跨級別的溝通，更明確了強化學(xué)習(xí)、深化管理、加快技改、全面提效的重要性、也達成了企業(yè)發(fā)展的共識，在新的一年，這些總結(jié)和評審將會促進管理團隊奮發(fā)一致，再接再厲！
