龍園茶業(yè)西雙版納州茶文化傳播中心成立伊始，即把隊伍建設作為事關發(fā)展全局的頭等大事，切實抓緊抓好。通過嚴把進人關，強化教育培訓，形成了一批形象好、氣質(zhì)佳、茶藝精、銷售強的精英團隊，有力地保證了各項工作的持續(xù)深入開展。
西雙版納州茶文化傳播中心（以下簡稱“中心”）坐落于神奇美麗的西雙版納州府所在地----景洪市鬧市區(qū)。中心成立于2005年1月8日，屬于云南西雙版納州古茶山茶業(yè)有限公司。在總公司領導的重視、關心下，在西雙版納州和景洪市有關部門的指導、幫助下，經(jīng)過中心全體員工的共同努力，中心已發(fā)展成為集品牌宣傳、產(chǎn)品展示、茶藝表演、文化交流和接待銷售為一體的多功能平臺。
為了適應發(fā)展需要，2010年10月1日，中心在景洪市正式成立分店。經(jīng)過不斷的發(fā)展，中心的經(jīng)營面積現(xiàn)已近3000平方米,有茶藝師30余人。室內(nèi)產(chǎn)品齊全，茶文化底蘊厚重，每天往返于中心的來自全國各地的茶葉愛好者絡繹不絕。中心是云南省農(nóng)業(yè)廳、文化廳評定的“云南省普洱茶文化精品店”，是古茶山公司乃至版納州政府對外宣傳、展示普洱茶文化的一個重要窗口。
中心高度重視員工的綜合素質(zhì)培訓，切實做到“內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象”。茶葉基礎知識培訓、茶藝表演培訓、民族文化培訓、企業(yè)文化培訓、心理素質(zhì)培訓、銷售技能培訓是員工的必修課。中心在長期的員工培訓實踐中，形成了自身獨特的教育培訓模式：
第一，理念培訓。進入中心工作的茶藝師，學歷必須是中專及以上文化，且具有良好的溝通能力和較強的學習精神。正式錄用前，要定期學習茶葉知識和茶藝表演技能，通過月中小考、月末大考等形式的考核后，方能上崗。中心員工每天上班前做的第一件事，就是朗讀“中心員工語錄”，以不斷強化員工上班意識，提醒員工：你已進入上班狀態(tài)！
第二，實踐培訓。中心定期組織員工，到茶廠參觀，學習茶葉的制作工藝；到各大茶山上，實地考察古茶園；到各地知名茶店進行觀摩學習，在銷售中努力做到“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”。
第三，禮儀培訓。一直堅持開展員工的禮儀培訓。站、講、微笑，是看到客人后要做的第一反應。其次，親切的問候，帶客人入座，坐姿、泡茶、端茶、講話的語速都要掌握得恰到好處。
第四，視野培訓。中心所接待的客人均來自全國各地、各行各業(yè)。為了提高員工的綜合素質(zhì)，定期組織員工學習了解全國各地的地理概況、民族風俗、宗教信仰等。同時，要求員工定時定點讀報紙新聞，及時了解有關動態(tài)。這樣才能具備豐富的生活知識，才能和客人輕松交談，贏得客人的好感。
第五，心態(tài)培訓。俗話說得好：“心態(tài)正，事業(yè)成，不成則成；心態(tài)歪，事業(yè)敗，不敗才怪。”所以中心對員工的要求是，必須做到團結友愛，樂于奉獻，積極向上。中心員工從來不會在被客人刁難后說：“這是一撥討厭的客人。”而是說：“這撥客人很特別。”
中心高度重視加強制度建設，堅持用制度管人、管事。近年來，中心修訂完善了中心總經(jīng)理崗位責任制、主任崗位責任制、收銀員崗位責任制、保安主管崗位責任制，調(diào)整了工資薪金核算規(guī)定，細化了茶藝師管理制度，包括茶藝師的崗位責任制、茶藝師的培訓考核制度、茶藝師上班制度、茶藝師值日制度、茶藝師獎懲制度等，促進了工作的科學化、規(guī)范化和制度化建設。
在銷售上，中心有如下幾點體會：
首先，要制定目標。有了目標，才有計劃，有了計劃才有行動，才會在銷售中變被動為主動。中心在每月初為不同的茶藝師制定不同的目標，有了目標大家銷售的積極性就高了。銷售茶葉靠的是實力而不是運氣，中心曾經(jīng)試驗過對同樣的客人讓不同的茶藝師去接待，產(chǎn)生的效果當然是截然不同的。成功一定有方法，失敗肯定有原因，中心注意引導員工堅信“沒有售不出去的茶葉，只有不會售茶的人”。
其次，在行動上，要注意每一個微小的細節(jié)。比如：怎么同客人打招呼，用什么樣的語氣與客人交流，推薦怎樣的茶葉，讓客人坐哪個位置品茶，怎么泡茶等，這些都是必須注重的細節(jié)，因為“細節(jié)決定成敗”。
再次，在配合方面，要努力營造出一個輕松、互助的銷售環(huán)境，大家要團結一心，互相幫助，因為在銷售的領域里“一加一”的力量遠遠大于“二”。
最后，要注意做好銷售總結。每次完成銷售工作后大家都會坐在一起交流，分享心得。“我的客人為什么買茶了，為什么他沒有買”，這是中心員工每天都在探討的話題。銷售中可挖掘的潛力是很大的，把每一次銷售的成功經(jīng)驗都總結下來，對于進一步提高銷售水平，不斷擴大銷售業(yè)績，無疑是具有重大意義的。
