滇紅集團流程制度培訓會一角
2013年8月6日上午，滇紅集團在新辦公樓大會議室舉辦流程制度培訓，滇紅集團董事長兼總裁王天權(quán)，副總裁農(nóng)政華、蘇向宇，各部門助理級以上人員、各部門收發(fā)員共四十多人參加了培訓，北京和昆明分會場也同時以視頻的方式參加了該培訓。培訓會由滇紅集團行政中心總經(jīng)理吳丹遠主持。
培訓會上，滇紅集團副總裁農(nóng)政華對行政管理規(guī)定及流程做了講解和具體要求。農(nóng)政華強調(diào)，嚴格按照流程制度執(zhí)行，強化流程管理，規(guī)范工作秩序，提高辦公效率。
滇紅集團董事長兼總裁王天權(quán)對如何強化行政管理規(guī)定及流程作了要求。王天權(quán)說，新辦公大樓整體搬遷，滇紅集團“二次創(chuàng)業(yè)”硬件設施完成，軟件設施也必須跟上，要系統(tǒng)性提升內(nèi)部管理高度。“無規(guī)矩不成方圓”，公司高層領導要協(xié)同作戰(zhàn)，帶頭執(zhí)行，嚴格按公司制度辦事。
王天權(quán)強調(diào)，滇紅集團“二次創(chuàng)業(yè)”全面啟動，知名度、美譽度逐步提高，滇紅品牌逐步做大，更要嚴把質(zhì)量關，從源頭保證食品質(zhì)量。食品安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，繼續(xù)實施“云南省食品安全追溯系統(tǒng)”，對茶葉安全生產(chǎn)實施實時監(jiān)控，在全面打造“莊園經(jīng)濟”的同時，也要對茶園管理、茶葉采摘進行實時監(jiān)控，為消費者提供放心安全的茶葉飲品。品質(zhì)得保證，企業(yè)得生存，在5~10年時間實現(xiàn)總產(chǎn)值50~100個億的宏偉目標才得以實現(xiàn)。
