龍潤集團(tuán)布局網(wǎng)絡(luò)電商

  中國普洱茶網(wǎng)訊:面對電商對于傳統(tǒng)茶葉市場的沖擊和消費(fèi)模式的改變,龍潤集團(tuán)開始布局電商,把建立網(wǎng)絡(luò)營銷平臺作為一項(xiàng)重要戰(zhàn)略來抓,并有側(cè)重、有步驟地穩(wěn)步推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)銷售平臺的搭建。于去年年底及今年7月分別于進(jìn)駐天貓、中國普洱茶交易網(wǎng),全面開展B2C、B2B電商。
 
  近年來如火如荼的普洱茶市場經(jīng)過熱炒后逐漸冷卻,走向以品飲為主的理性消費(fèi)階段。隨著普洱茶消費(fèi)回歸本位,云南普洱茶產(chǎn)業(yè)規(guī)?;?biāo)準(zhǔn)化、品牌化發(fā)展成為行業(yè)共識。一大批沒有市場影響力、品牌叫不響的云南茶企業(yè)紛紛停產(chǎn)或重組,在普洱茶產(chǎn)業(yè)調(diào)整中,以“龍潤”集團(tuán)為代表的一批規(guī)模化、現(xiàn)代化集團(tuán)迅速崛起,成為云南普洱茶的后起之秀,將普洱茶從傳統(tǒng)的“磚、餅、沱”向袋泡茶、茶粉、茶精等拓展。
 
  業(yè)內(nèi)表示,普洱茶市場初步呈現(xiàn)出強(qiáng)者恒強(qiáng)的馬太效應(yīng),高端品牌正引領(lǐng)著普洱茶在全國市場開疆拓土。面對電商對于傳統(tǒng)茶葉市場的沖擊和消費(fèi)模式的改變,龍潤集團(tuán)開始布局電商,把建立網(wǎng)絡(luò)營銷平臺作為一項(xiàng)重要戰(zhàn)略來抓,并有側(cè)重、有步驟地穩(wěn)步推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)銷售平臺的搭建。于去年年底及今年7月分別于進(jìn)駐天貓、中國普洱茶交易網(wǎng),全面開展B2C、B2B電商。
 
  據(jù)悉,龍潤天貓旗艦店以普洱茶產(chǎn)品終端銷售為主,自開業(yè)以來銷量平穩(wěn)上升。而對于中國普洱茶交易網(wǎng)的合作,龍潤則主要面向國內(nèi)B2B市場,旨在進(jìn)入零售電商紅海的同時,在線上尋找聚攏資源的新模式、新平臺,加速產(chǎn)業(yè)整合,做大做強(qiáng)龍潤普洱茶品牌。
 
  作為中國網(wǎng)庫與昆明高新區(qū)攜手打造云南高原特色產(chǎn)業(yè)為核心的網(wǎng)上單品聚集區(qū)旗下單品網(wǎng)之一,中國普洱茶交易網(wǎng)是以垂直化B2B2C服務(wù)為特征,集普洱茶產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品批發(fā)、分銷、大宗采購及零售服務(wù)于一體的單品電子商務(wù)交易平臺。這一合作模式以產(chǎn)業(yè)聚合為核心,以龍潤集團(tuán)為主導(dǎo),充分利用其行業(yè)資源與經(jīng)驗(yàn),由中國網(wǎng)庫提供數(shù)據(jù)、運(yùn)營、推廣、培訓(xùn)等支持,幫助企業(yè)構(gòu)建普洱茶網(wǎng)上交易平臺,通過提供多種網(wǎng)絡(luò)交易模式,促進(jìn)龍潤茶產(chǎn)業(yè)鏈線上線下交易,并借助網(wǎng)絡(luò)營銷平臺打造線上特供產(chǎn)品。
 
  隨著新一輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施,云南省加大對云南高原特色產(chǎn)業(yè)的扶持力度,積極把云南建設(shè)成為面向西南最大的茶葉生產(chǎn)加工基地和流通集散中心。單品網(wǎng)的單品聚合與互動模式,讓企業(yè)通過主導(dǎo)中國普洱茶交易網(wǎng)建設(shè)與應(yīng)用,在自己的優(yōu)勢單品獲得搶占網(wǎng)上市場的機(jī)會,同時也推動了一個單品的產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型。
 
  對于自建渠道和與垂直類、專業(yè)類電商平臺合作,龍潤集團(tuán)電子商務(wù)部的負(fù)責(zé)人認(rèn)為,自建平臺需要技術(shù)支撐,要投入大量的人力、物力以及后續(xù)支持,而專業(yè)的垂直電商銷售平臺,企業(yè)只需要做到供貨,可以省很多成本。
來源:中國網(wǎng)
責(zé)編: 深水魚
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