大滇號：現(xiàn)在的企業(yè)都有自媒體，如果說其他企業(yè)是有自媒體的企業(yè)，那大滇號就是有企業(yè)的自媒體，從成立到壯大，大滇號充分發(fā)揮了吳云兵個人的號召力和知識性、內容性傳播的威力，堪稱普洱茶行業(yè)的“羅輯思維”，而巧合的是吳云兵身材也是圓潤的很。在基于互聯(lián)網(wǎng)的強大的傳播、病毒式營銷以及交互分享的方式下，大滇號收獲了巨量的粉絲和消費者，大滇號從茶山、初制、精制、拼配、品飲、企業(yè)的組織運營方面完全敞開，普及知識、讓小白、菜鳥也能領略普洱茶的真善美，給他們打開了萬花筒，由此大滇號收獲了良好的口碑和美譽度，雖然時至今日行情下行，但這種對于行業(yè)來說這全新的“互聯(lián)網(wǎng)思維”非常值得借鑒，所謂“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”是也！
瀾滄古茶：古樹熟茶和柑普的王者，0085盛名在外，粉絲涌泵一堆，能從村東頭排到村西頭再折八十個來回，柑普搞的有聲有色，前些天在新會出盡風頭，小青柑預付才能拿到貨，這種盛況空前在今天慘淡的行情下真不多見。但你要深究瀾滄古茶的成功模式時卻發(fā)現(xiàn)它并沒有什么亮眼的地方，它只是穩(wěn)穩(wěn)扎扎，認認真真，一心一意的做好茶，貫徹了“茶媽媽”杜春嶧的“匠人”精神，所謂“匠人企業(yè)”是也。
七彩云南：按說七彩云南規(guī)模并不小，但是在普洱茶圈子里卻鮮見談論它，最重要的原因在于其迥異的發(fā)展模式，作為諾仕達旗下的子公司，它與餐飲、旅游、住宿、酒店等諾仕達下屬的企業(yè)形成了一個良好封閉的生態(tài)圈，也就是說，在集團內部就可消化大部分的產品，尤其是旅游產業(yè)，據(jù)說一年的銷售額以數(shù)億計，它實在沒什么動力走出這個生態(tài)圈和別的企業(yè)競爭，但它實在是行業(yè)的一個巨無霸，擁有清潔高效、自動化程度極高的成產車間，龐大的茶葉基地，這樣的企業(yè)理應受到大家的重視和學習。
云元谷：小企業(yè)卻有“大發(fā)酵”，麻雀雖小，五臟俱全，生產加工設施應有盡有，而且最能折騰，俗話說的好，如果全國人民都折騰的話，估計早就超美趕日了，創(chuàng)新就是折騰出來的，從云元谷的“大發(fā)酵”就可一窺端倪。業(yè)內眾多的企業(yè)在專注發(fā)酵技術時，只是從渥堆發(fā)酵上著手，而不從前端鮮葉、初制，后端的倉儲之類下功夫，云元谷則以小企業(yè)之身軀，以全局性的思維從鮮葉、初制上制作最適宜發(fā)酵的原料，中端創(chuàng)造性地發(fā)明拼接發(fā)酵，包括小堆拼小堆，大堆拼小堆，后期采取了新提香技術—渥香，攤凉去火去除熟茶的燥火感，建造勐海倉后期陳化，打造“勐海味”，系統(tǒng)全面，完全不是一個小企業(yè)的思維，估計他們老總有事沒事喜歡在樓頂上站著，站得高望得遠，所以高瞻遠矚，有系統(tǒng)思維，由此云元谷獲封“折騰型企業(yè)”。
以上企業(yè)一家之言，人微言輕，不足掛齒，所謂蘿卜青菜，各有所愛，你盡可以留言打氣你喜歡的企業(yè)，大家各抒自見，交流溝通，一起進步，豈不美哉！
