我是小小發(fā)酵師，柑普茶從2014年開局后，受到了市場的追捧，狂飆猛進(jìn)了三年，眾多涉及柑普的企業(yè)賺的盆滿缽滿，拯救了低迷的普洱茶行情，但這三年也是粗放式、野蠻生長的三年，是一個行業(yè)興起的風(fēng)口、窗口，但是從2017年開始，在未來的2-3年好日子會逐步到頭！
顯而易見的是，2017年仍舊是柑普茶的窗口期，盈利不是什么困難，有所增長也在預(yù)料之中，柑普作為市場熱點(diǎn)，在整體行情沒有起色的前提下，仍舊會是市場主力，起到救世主的角色。但就新會2016柑普加陳皮加陳皮衍生品5000多噸的產(chǎn)量，已經(jīng)接近于新會地區(qū)產(chǎn)能的天花板，而受限于整個柑普產(chǎn)區(qū)有限的產(chǎn)量和一時半會根本無法提升的產(chǎn)能，未來增長有限，增量市場提升下降，而存量市場的競爭則會白熱化。
與其同時，大品牌強(qiáng)勢介入柑普行業(yè)，或者柑茶行業(yè)，大益、老同志、下關(guān)、中茶、八馬茶業(yè)等等紛紛入局，市場主力向頭部市場集中，強(qiáng)勢資金介入，在新會柑預(yù)期產(chǎn)量無法大幅度增加的前提下，市場競爭會愈加激烈，小企業(yè)的生存空間會被逐步擠壓，未來生存堪憂。
因此未來柑普茶的發(fā)展方向?qū)⑹牵浩放苹⒃搭^掌控、終端布局三位一體的模式，品牌化在大品牌進(jìn)入的前提下實現(xiàn)這一點(diǎn)已經(jīng)不是什么問題，柑普茶品牌空白的局面即將結(jié)束；源頭掌控方面，潤元昌早已成立柑潤堂在源頭立足，瀾滄古茶與新會壹號柑種植合作社成為戰(zhàn)略合作伙伴，大益更是直接，在新會成立加工基地，這三位可謂是深謀遠(yuǎn)慮；終端布局，依托于原有的經(jīng)銷系統(tǒng)和分銷渠道，大益顯然更具優(yōu)勢，旗下門店眾多，柑普作為大益快消領(lǐng)域的嘗試，16年獲得了很大的成功，若以此為契機(jī)，打開快銷茶的局面可謂是里程碑的事件，因此大益定然會大舉涉足柑普茶，柑普未來懸念難料，血腥廝殺不可避免！
其他企業(yè)可參考如上方式，若你具備源頭掌控，再加另外二者其一，三者全具備當(dāng)然更好，恭喜你坐上了柑普發(fā)展的末班車，否則一旦源頭圈地謀劃完畢，你就只有圍觀的份了！
