在過去10年里，整個(gè)市場以普洱茶產(chǎn)量的多少來衡量市場是否繁榮。這是因?yàn)槠斩枋袌鲈诎l(fā)展，消費(fèi)者在增加，產(chǎn)量的增長很容易轉(zhuǎn)化成消費(fèi)，從而形成這樣的結(jié)果。但當(dāng)市場飽和后，茶葉產(chǎn)量的增加反而是市場的負(fù)擔(dān)。
采摘必須合理，市場火爆的時(shí)候要抑制過度采摘，市場平淡的時(shí)候要讓茶樹休養(yǎng)生息?，F(xiàn)在茶價(jià)上漲，茶農(nóng)加大采摘，以賺取更多的收益。茶價(jià)下跌的時(shí)候，茶農(nóng)還要多采，以彌補(bǔ)因茶價(jià)下跌帶來的損失。采死的古茶樹越來越多，茶葉的質(zhì)量逐年下滑。
在大數(shù)據(jù)時(shí)代，普洱茶一年的零售量可以估算出來，建立合理的數(shù)學(xué)模型，對普洱茶的消耗量進(jìn)行評估。再根據(jù)市場的消費(fèi)水平，做進(jìn)一步規(guī)劃。從而實(shí)現(xiàn)縮減產(chǎn)能的同時(shí)，保證茶農(nóng)茶商利益最大化。
其實(shí)2015年以前就能做到這樣的事情，每年老班章市場消耗量多少，以7542為代表的經(jīng)典產(chǎn)品消耗多少，大家之所以沒有按需生產(chǎn)，主要還是存在僥幸心理。萬一產(chǎn)品火了，投資市場回暖，那就是大筆的進(jìn)賬。商機(jī)轉(zhuǎn)瞬即逝，與其錯過商機(jī)，不如將茶葉生產(chǎn)出來等待商機(jī)。普洱茶又不擔(dān)心變質(zhì)，炒不起來就慢慢賣唄。
現(xiàn)在市場已經(jīng)到了絕大部分人都不舒服的時(shí)候，與其在等待中死亡，不如通過縮減產(chǎn)能計(jì)劃產(chǎn)品改變供求關(guān)系去激活整個(gè)市場。零售增長必然帶動投資回暖，投資回暖又能激發(fā)整個(gè)是的活力?？s減產(chǎn)能還能提升茶葉的品質(zhì)，多方面的利好消息必然改變當(dāng)先市場低迷的狀態(tài)。市場的主導(dǎo)權(quán)一直在茶商手中，只不過需要大家放一放眼前的利潤去追求更長遠(yuǎn)的利益。
