把賣不出去的茶存起來，這本身不是什么大問題。但是當(dāng)庫(kù)存到一定程度的時(shí)候，每年茶葉市場(chǎng)的出貨量要與普洱茶產(chǎn)量大致相當(dāng)，這才應(yīng)該是市場(chǎng)的常態(tài)。
舉個(gè)例子，每年普洱茶產(chǎn)量是30萬噸，能夠賣出去15萬噸，剩下15萬噸進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。如果每年都保持這個(gè)水平，那10年以后普洱茶成品茶的庫(kù)存就有150萬噸，20年以后300萬噸，從數(shù)據(jù)來看，普洱茶庫(kù)存的數(shù)量越高，市場(chǎng)崩盤的風(fēng)險(xiǎn)越大。數(shù)百萬的噸的茶葉堆在倉(cāng)庫(kù)里面，每年的倉(cāng)儲(chǔ)成本、人工成本是多少，這些都要從茶商的利潤(rùn)中去扣除。換言之，當(dāng)倉(cāng)儲(chǔ)持續(xù)增長(zhǎng)下去，到了一定程度整個(gè)市場(chǎng)都要為存茶埋單，這必然偏離普洱茶收藏的本意。
大約從2004年開始，普洱茶進(jìn)入大規(guī)模生產(chǎn)的時(shí)代。10多年的時(shí)間里，茶商們存放的茶葉已經(jīng)不是一個(gè)小數(shù)目。雖然每個(gè)人對(duì)自己的庫(kù)存含糊其辭，但從普洱茶每年的總產(chǎn)量以及茶商的出貨量大致可以猜測(cè)出來?，F(xiàn)在有一種思想急需轉(zhuǎn)變，茶商總喜歡以庫(kù)存茶葉的價(jià)格來估算自己的財(cái)富，但是再過幾年，一旦庫(kù)存超過了市場(chǎng)的承受能力，茶商們又會(huì)迎來財(cái)富大縮水的時(shí)代。
無論想不想，市場(chǎng)都需要進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)總出貨量與毛茶總產(chǎn)量大致持平的階段。即市場(chǎng)新茶、老茶的總出貨量與當(dāng)年毛茶產(chǎn)量持平。這樣倉(cāng)庫(kù)才能真正成為茶商的財(cái)富，普洱茶市場(chǎng)也不會(huì)出現(xiàn)因庫(kù)存過高帶來的崩盤風(fēng)險(xiǎn)。
2017年柑普茶救了市場(chǎng)一波，現(xiàn)在柑普茶的市場(chǎng)也趨于穩(wěn)定，大家的目光又要回到傳統(tǒng)普洱茶市場(chǎng)當(dāng)中，對(duì)于新的一年，在毛茶價(jià)格居高不下的時(shí)期，茶商們也該考慮考慮如何才能激發(fā)市場(chǎng)的活力，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存與產(chǎn)量的平衡。
