名山頭林立之下，新山頭將被更深層次開發(fā)
普洱茶名山頭山寨茶，這兩年已經(jīng)被開發(fā)的差不多，也炒得差不多了。但是對(duì)于幾大茶區(qū)甚至對(duì)于南整個(gè)云普洱茶產(chǎn)地來說，之前這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了已經(jīng)入行的和未入行的茶企茶商。
因?yàn)橹暗拿筋^早已經(jīng)“名山有主”，被瓜分殆盡，那么這一批后起之秀，要想在這個(gè)行業(yè)里面混口飯吃，除了繼續(xù)開拓下行通道外，上流資源也要不斷開發(fā)，尤其是茶山資源這塊是必然不可或缺的。像老班章、冰島……這些地方的茶已經(jīng)是不可能大批量的拿下了，那么怎么辦呢？只有開發(fā)其他新山頭的茶，作為部分主推主打產(chǎn)品，這樣在新舊的結(jié)合下，才能在未來發(fā)展的過程中站穩(wěn)腳跟。
品牌布局
在普洱茶行業(yè)里，要想塑造起一個(gè)品牌來并做大做強(qiáng)，起碼要5—7年的時(shí)間。除非有強(qiáng)大的資金注入，可以縮短時(shí)限，不然走傳統(tǒng)道路的話，這個(gè)時(shí)間是正常的發(fā)展過程。
2018伊始，許多新品牌也在不斷規(guī)劃著未來的藍(lán)圖，那么對(duì)于老品牌來說變革和轉(zhuǎn)型也成為了必然，否則在浪潮之下也會(huì)很快被湮沒。比如海鑫堂就是個(gè)典型的例子，在2013年之前海鑫堂還是很牛叉的，不論是從品牌還是從產(chǎn)品布局線來說都發(fā)展得相當(dāng)不錯(cuò)，但是在2014年后，卻迅速滑落相當(dāng)厲害，其中的原因就是它在忙于產(chǎn)品的時(shí)候，沒有深遠(yuǎn)的品牌布局，否則也不會(huì)淪為今天半死不活的狀態(tài)。所以，2018年對(duì)于普洱茶品牌來說，布局很重要。
倉儲(chǔ)體系的建設(shè)
倉儲(chǔ)是伴隨著一個(gè)茶企和品牌做大做強(qiáng)而誕生的，也是伴隨普洱茶發(fā)展歷程而誕生的，那么2018年，在普洱茶市場里要想有主動(dòng)權(quán)，要想有資本資源，倉儲(chǔ)體系的建設(shè)也是少不了的。只有擁有一定的倉儲(chǔ)（請(qǐng)注意，倉儲(chǔ)體系不是空間概念，不是放置越多茶越好，而是一整套的體系），才能在未來面對(duì)很多東西。比如庫存壓力，產(chǎn)品線的短缺，貨源問題等等。
新零售抉擇
在普洱茶行業(yè)，所謂的“新零售”實(shí)際上是線上線下產(chǎn)品布局。尤其是對(duì)于原來純做茶葉電商的來說，線上的飽和程度，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了自身整個(gè)系統(tǒng)的發(fā)展。如果專攻線上的話，被動(dòng)性會(huì)很大。特別是隨著流量入口的增多，流量成本也會(huì)越來越大，那么此時(shí)集中在線上的產(chǎn)品利潤點(diǎn)只會(huì)越來越低，只有在做好線上的同時(shí)，輻射或者反哺線下，一起發(fā)力，那么才能更好的前進(jìn)。只單挑一方面，當(dāng)市場面臨抉擇的時(shí)候，最先遭殃的還是只玩一方面的那個(gè)。
這不是危言聳聽，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的強(qiáng)大不等于你就一定強(qiáng)大，因?yàn)樗皇窃跒槟闼龅牟枞~提供一個(gè)機(jī)會(huì)，提供一個(gè)渠道而已！隨著互聯(lián)網(wǎng)越來越成熟，越來越強(qiáng)大，那么細(xì)化的東西只會(huì)越來越多，此時(shí)若控制不好，沒有謀篇布局，迅速抉擇的話，最先死的也是那些不懂得變通的人。
在這方面做得非常好的要屬“書呆子”了，一個(gè)純做電商起家的茶葉品牌，從2015開始輪番調(diào)整中，已經(jīng)把只集中線上銷售擴(kuò)展至線下，又從中打造了線下品牌“無墨記”，開起了“‘類’新零售”的發(fā)展道路，同時(shí)再結(jié)合線上強(qiáng)大銷售系統(tǒng)，已經(jīng)完全在“兩線”繼往開來。
因此，新零售看似一個(gè)新的口號(hào)，新的概念，其實(shí)不然，它是實(shí)實(shí)在在隱含著互聯(lián)網(wǎng)和線下實(shí)體店的很多東西，只有認(rèn)清它的本質(zhì)，著手行動(dòng)，才能在2018年取得一定成績。否則，所有的吹牛都是在走回頭路！
