作為一名全程的圍觀者，雙十一還有很大的潛力可供挖掘。大企業(yè)靠名氣賺的缽滿瓢溢，小企業(yè)成為大企業(yè)的陪襯，我相信有的小品牌廣告費花了不少，結(jié)果茶沒賣出去多少。等到最后一算賬，不但沒有進賬，還虧了不少。正所謂一頓操作猛如虎，最后一算虧不少。
雙十一期是電商市場的重大節(jié)日，線下市場雖然都跟著打出了促銷的口號，但收效甚微。但是我在整個雙十一期間，我看到這樣一件事，對于那些促銷的產(chǎn)品，茶友都會在社區(qū)里詢問相關(guān)產(chǎn)品信息，比如“價格是不是足夠優(yōu)惠”，“茶到底好喝不好喝”，“平時這款茶賣多少”之類的話題，茶友的需求就是商機。
在這些問題當(dāng)中，“茶到底好不好喝”占了絕大多數(shù)。那么如何根據(jù)這樣的需求來在雙十一購物節(jié)中擴大市場份額呢？
這些年流行線下體驗，線上交易的銷售模式。如果在雙十一之前，將促銷產(chǎn)品的體驗裝進行分享，當(dāng)產(chǎn)品在茶客當(dāng)中形成不錯的口碑之后，到了雙十一那天會有什么樣的事情發(fā)生？
茶客買茶都希望用最便宜的價格買到最合適的茶葉，雙十一那天茶葉促銷是常態(tài)，但買什么樣的產(chǎn)品確是要考慮的問題。通過品飲裝的方式把產(chǎn)品先散出去，對于茶客而言，到了雙十一那天只需要買下促銷的產(chǎn)品即可，這樣就能從流量為王的殘酷環(huán)境中殺出一條血路。
小茶企以個性化的產(chǎn)品在市場當(dāng)中謀求生存的空間，這在大數(shù)據(jù)時代很容易被大企業(yè)的產(chǎn)品所淹沒。
拼資本、拼流量小企業(yè)是無法與大企業(yè)匹敵的，但是小企業(yè)的靈活性又是大企業(yè)所無法比擬的。在雙十一之前，讓產(chǎn)品成為茶客心中必須要購買的對象，這樣小企業(yè)就能在殘酷的競爭中分得一杯羹。
