今天在網(wǎng)上看到一篇文章，其題目為"疫情倒逼企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型"，內(nèi)容是關(guān)于此次疫情以及未來市場的展望。在這篇文章中，我覺得有兩段話非常適合當前的普洱茶市場。這里就做個搬運工，并為大家解析一二。
文中提到了復工問題，"如果疫情在三四月內(nèi)結(jié)束，上下游供應(yīng)鏈的斷檔又可能會導致產(chǎn)能的協(xié)調(diào)不暢，不利于企業(yè)恢復。此次疫情對零售企業(yè)的整體影響遠大于2003年的非典，主要原因是政府對隔離實施更加嚴苛。很多零售企業(yè)反映，復工中房東、社區(qū)、出發(fā)地管理、工作地管理層層隔離加碼管制，都需要企業(yè)主為每位員工出具全責承諾證明，復工開展困難重重。"
普洱茶行業(yè)是一個巨大的產(chǎn)業(yè)鏈，其覆蓋范圍之廣，中間環(huán)節(jié)之多在眾多行業(yè)中位居前列。普洱茶的原料產(chǎn)自大山深處，茶山往往又都在山清水秀、人煙稀少的林區(qū)。普洱茶的消費地又遍布全國各地，其中以北上廣深這樣的一線城市為最。整個行業(yè)在疫情面前，不能有任何紕漏。一個微不足道的小錯誤，就可能產(chǎn)生多米諾效應(yīng)，整個行業(yè)都有可能受影響。要想從根本上解決這個問題，那就要每一個環(huán)節(jié)都做到無懈可擊，恰好互聯(lián)網(wǎng)可以完美的解決這個問題。
至于疫情結(jié)束后的市場，文中也進行了非常詳細的分析："有人可能會期待疫情結(jié)束后，消費者產(chǎn)生報復性消費，對零售產(chǎn)業(yè)有些補償，這是一種過于樂觀的期望，服裝時尚產(chǎn)業(yè)季節(jié)性明顯，疫情嚴重影響了春季的銷售，還波及夏季的備貨計劃，產(chǎn)業(yè)恢復正?；疽斓侥甑?，所以整個年度的服裝消費需求下滑態(tài)勢大概率不可逆轉(zhuǎn)，而大多數(shù)企業(yè)的資金鏈、供應(yīng)鏈都不足以支撐那么久。"
普洱茶行業(yè)有庫存，對于很多茶商來說供應(yīng)鏈或許不是什么問題。但是報復性消費有多少會集中在茶上面，而且茶消費是面向全部茶葉以及相關(guān)產(chǎn)品。除普洱茶以外的其他茶類均有大幅度打折促銷的跡象，一些粘滯度不高的茶客會不會因為打折而選擇其他茶類，這還很難說。利用大數(shù)據(jù)精準定位，先于其他商家找到有需求的客戶。這也要求茶商對這一領(lǐng)域非常精通。
此次疫情或許會開啟普洱茶市場的數(shù)字化時代，雖然還不知道哪家茶企會勝出，但我知道還在把賭注壓在傳統(tǒng)渠道上面的人一定不會贏。
