現(xiàn)在的云南茶界也是如此，門派林立，協(xié)會眾多。老虎不是沒有，問題是猴子也想當(dāng)大王，那怎么辦？反正成立民間團體也不難，再去申請一個不就得了嗎。
云南的茶葉團體，除卻地州，在昆明，業(yè)務(wù)范圍輻射全省的，就有七八個。分門別類，大概有這幾類：卸任老領(lǐng)導(dǎo)掛帥的，專家學(xué)者掛帥的和商人掛帥的。前兩類，想得通，現(xiàn)在中國的大多數(shù)社團也是這么個模式，也是普遍認(rèn)可的。商人掛帥的，本來也理所當(dāng)然，一個行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，有名有望的、成功的企業(yè)家來擔(dān)任會長的，也是大量存在的。最負(fù)盛名的，就是遍布全球的浙江商會、福建商會、溫州商會等。
可是，云南的茶葉社團很畸形。多而無用，重復(fù)建設(shè)，真正發(fā)揮點作用的，就那么一兩個。老領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任的，就有好幾個。專家學(xué)者擔(dān)任的也有幾個。商人擔(dān)任的，也有好幾個。老領(lǐng)導(dǎo)，專家學(xué)者有名望，還可以理解?？墒瞧髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任的，就很滑稽。越是大的企業(yè)，成名的企業(yè)家，人家越不熱衷這些虛名假利的頭銜，忙著去做自己的事。反而是那些不大不小的企業(yè)，熱心得不得了，得了利的同時，還想得名。實際上，這得名有兩種情況，好名和爛名，而商人們在搞這些個道具或搭臺的時候，無一例外的都想的太好了。——說遠(yuǎn)了，而反過頭來，在大場合，他們又得請這些老領(lǐng)導(dǎo)、老專家去撐門面。
多說一句，我見過許多大企業(yè)老總的名片，明明白白的寫著某某集團、某某企業(yè)董事長、總經(jīng)理，人家明明白白做事，認(rèn)認(rèn)真真做企業(yè)，企業(yè)就是企業(yè)，老板就是老板。可是，就有那么一些不大不小的企業(yè)老總，卻好那些虛名得不得了，頭銜大的嚇人，全是一些國際、國字號開頭的某某克來登大學(xué)的客座教授、訪問學(xué)者，某某企業(yè)顧問、什么什么專家等等，不一而足。全都想往專家上靠，全都裝出一幅文化人、學(xué)者的樣子來。——又說遠(yuǎn)了，回來。
福建、浙江等茶葉大省的協(xié)會，在茶葉發(fā)展起來的那幾年，其實也存在這種狀況，大大小小的協(xié)會各自為政。后來，為了規(guī)范行業(yè)，他們的模式是政府出面，把這些協(xié)會通通整合掉，統(tǒng)一成立一個官方、或者半官方的協(xié)會，由一個威望最高、或者職位最高的專家、領(lǐng)導(dǎo)來任會長。比如福建，就整合成了福建茶葉產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會。浙江，是中國國際茶文化研究會，會長是在任的省政協(xié)主席。
云南也該走這種模式，把所有的協(xié)會整合掉，成立——云南茶葉產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會，至于會長由誰來擔(dān)任，那是政府的事了。
