作為草根茶人的劉建春，用自己的實際行動帶起了高山上的種茶人，憑著他對茶葉的執(zhí)著和善經(jīng)營、會管理、肯吃苦的本領(lǐng)，時刻掌握市場信息和促農(nóng)政策，圍繞上級部門有關(guān)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的決定和部署，農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收這個主題，堅持帶領(lǐng)群眾把茶業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、促進農(nóng)民增收的戰(zhàn)略舉措來抓。
劉建春，在生活和工作中嚴格按照黨員的標準，努力做到“五帶頭”，當(dāng)好表率，既抓好自身的學(xué)習(xí)實踐，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，又緊密結(jié)合茶葉合作社的工作實際，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實踐推動工作，以實際行動展示了一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨人的風(fēng)采。
仙寓山坐落在仙寓鎮(zhèn)大山村，67戶274人，分兩個自然組，海拔1500余米，距仙寓鎮(zhèn)政府約30公里，道路蜿蜒環(huán)山而上。農(nóng)戶的經(jīng)濟來源全靠茶葉收入，無耕田。長期以來，仙寓山茶葉生產(chǎn)都是農(nóng)戶小的加工生產(chǎn)，茶農(nóng)們都有一種小富既安的思想，沒有想把仙寓山茶葉作大作強的雄心，不愿承擔(dān)風(fēng)險。由于都是農(nóng)戶加工規(guī)模小，自身無發(fā)展意識，龍頭企業(yè)的連接鏈條沒有形成，嚴重制約了茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展。農(nóng)戶銷售上打的都是差價戰(zhàn)，客戶來購買量大點的茶葉時，又無統(tǒng)一標準的貨源，少量的散客戶購買時，相互之間壓價銷售，無法保證質(zhì)量和價格。加上生產(chǎn)規(guī)模小，自身積累少，再發(fā)展的資金融資困難。沒有資金投入，不能有效運用經(jīng)濟桿桿，調(diào)節(jié)農(nóng)民的質(zhì)量意識和標準意識，農(nóng)戶不能生產(chǎn)出適應(yīng)消費者要求的原料；沒有資金投入，自身建設(shè)緩慢，產(chǎn)品質(zhì)量不能進一步提升。所用品牌以及所執(zhí)行的標準不一，難以形成統(tǒng)一質(zhì)量標準和外形標準，不利于產(chǎn)品分級，不利于品牌統(tǒng)一形象的宣傳與推介；作坊式加工，由于受加工環(huán)境、條件、資金等各個方面因素影響，食品安全得不到保證。
仙寓山茶農(nóng)都是單靠一家一戶零星、分散、粗放的生產(chǎn)模式，不僅風(fēng)險大而且成本高，根本不可能實現(xiàn)富裕。如何根據(jù)仙寓山茶業(yè)的特點，如何發(fā)展壯大，帶動當(dāng)?shù)夭柁r(nóng)共同發(fā)展、共同致富，才是劉建春的最終理想。把閑散的農(nóng)戶、加工點組織起來，共同發(fā)展，抵御市場風(fēng)險；劉建春對仙寓山的茶葉發(fā)展出路經(jīng)過深思，堅定了以興辦茶葉合作社為切入點，吸納茶農(nóng)以不同形式入股創(chuàng)辦茶葉生產(chǎn)專業(yè)合作社。2003年經(jīng)過多次的會議商討和上門做農(nóng)戶工作，終于將仙寓山2個自然組的67戶群眾組織起來，成立了仙寓山茶葉有機茶專業(yè)合作社，合作社實行“三統(tǒng)一”，即統(tǒng)一標準、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一包裝，制定了“高、中、低”三個不同的等次產(chǎn)品，注冊了“仙寓山野茶”商標，共打“仙寓山野茶”品牌，茶葉原料得到充分保障，質(zhì)量上了新臺階。同時帶動合作社主動融入食品安全化、標準生產(chǎn)化、無公害茶葉認證，辦理了茶葉衛(wèi)生許可證、生產(chǎn)許可證（QS認證），擴大了仙寓山名優(yōu)茶品牌效應(yīng)。
憑著他對茶葉的執(zhí)著和善經(jīng)營、會管理、肯吃苦的本領(lǐng)，時刻掌握市場信息和促農(nóng)政策，圍繞上級部門有關(guān)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的決定和部署，農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收這個主題，堅持帶領(lǐng)群眾把茶業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、促進農(nóng)民增收的戰(zhàn)略舉措來抓。劉建春積極主動跑有關(guān)部門，爭取政策扶持、信息服務(wù)、加強技術(shù)指導(dǎo)等措施，全面推進茶業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，取得了一定的成效。2006年，劉建春在闖市場的同時，敏稅地意識到茶葉要振興，光在加工和包裝上下功夫是不夠的，要使茶業(yè)進一步發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，辦基地、創(chuàng)名牌、走科技興茶之路。多次聯(lián)系組織農(nóng)技有關(guān)部門和茶葉專家，來基地辦培訓(xùn)班和講課，推廣實施茶葉標準化采摘，工廠化加工。2007年，投資37多萬元建標準化廠房，投資38多萬元引進名優(yōu)茶機械設(shè)備7套，針對市場有機茶銷售形勢，加強茶園建設(shè)和管理，使近1100畝茶園通過了有機茶認證。
劉建春同志在茶葉發(fā)展中始終堅持科學(xué)可持續(xù)發(fā)展，按照現(xiàn)代茶葉產(chǎn)業(yè)化模式運作，以“振興茶業(yè)，致富茶農(nóng)，誠信經(jīng)營，外向發(fā)展”為理念，合作社的成功運營使制約當(dāng)?shù)囟嗄曩u茶難、價格低的瓶頸被徹底打破，入社茶戶種茶積極性大大提高。幾年來一年邁上一個新臺階，一步步走向輝煌，茶葉價格從2002年的最高價80—100元/斤無人問津，到現(xiàn)在的250—600元/斤供不應(yīng)求，茶農(nóng)的收入也有原來的1200元/人增加到現(xiàn)在的11000元/人，茶葉的價格上去了，農(nóng)民的收入也大幅提高了，為仙寓鎮(zhèn)高山區(qū)群眾脫貧致富奠定了堅實基礎(chǔ)。在今年新一年度創(chuàng)先爭優(yōu)活動承諾中，他主動承諾：帶領(lǐng)社員嚴格遵照合作社章程辦事，不欺詐客戶，做到茶葉優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，不克斤扣兩，以茶農(nóng)利益為上，為茶農(nóng)做好服務(wù)，為他們增產(chǎn)增收盡力，他是這么說的，也是這么做的。
幾年來，劉建春同志對茶業(yè)的執(zhí)著追求，不停的鉆研，不但自己得到了社會的認可，農(nóng)戶們從開始的不理解到現(xiàn)在的贊許，合作社茶農(nóng)也獲得了良好收益，同時也推動了仙寓鎮(zhèn)茶業(yè)的發(fā)展。
