2007年9月，一個偶然因素讓我踏入了茶行業(yè)，開始了一個80后的創(chuàng)業(yè)生活。由于沒有資金，對茶葉又不熟悉，所以我選擇了自己熟悉的網(wǎng)絡(luò)銷售方式。10月底，經(jīng)過技術(shù)員兩個多月的努力，買茶網(wǎng)第一版上線，我開始利用電子商務(wù)平臺銷售茶葉，也開始了我人生的第一個創(chuàng)業(yè)項目。
由于對茶葉不了解，不熟悉，所以前期的商品比較雜亂，當(dāng)時由于電子商務(wù)也不成熟，很多用戶還不習(xí)慣在網(wǎng)上購買茶葉，還比較依賴于看得見摸得著的實體店茶葉購買渠道。經(jīng)過2008年、2009年的摸索和發(fā)展，2009年8月，買茶網(wǎng)第二版上線，砍去了多余的模塊和功能，完全按照電子商務(wù)網(wǎng)站的功能來設(shè)計和構(gòu)建網(wǎng)站，改版后，用戶和訂單有了很大提升。從網(wǎng)站創(chuàng)立至今，買茶網(wǎng)已經(jīng)經(jīng)歷了4次大的改版，從當(dāng)初的一個人，發(fā)展到現(xiàn)在具備專業(yè)水準(zhǔn)的9人團(tuán)隊，年銷售從幾十萬到幾百萬。
2010年10月，買茶網(wǎng)迎來了3歲的生日，回想3年來的發(fā)展歷程，辛苦與收獲并存，困擾和快樂同在。從一個門外漢到一個茶葉電子商務(wù)專家，我們對茶葉的產(chǎn)品、市場、發(fā)展趨勢和行業(yè)前景有了自己獨(dú)到的認(rèn)知和理解，在品牌定位、產(chǎn)品策略、架構(gòu)設(shè)計、服務(wù)體系等方面都有了清晰的認(rèn)識，實現(xiàn)了一個外行向內(nèi)行的過渡。
我作為一名轉(zhuǎn)業(yè)軍人，一個剛過而立之年的農(nóng)村青年，心懷一份對未來的美好憧憬、對茶行業(yè)的喜愛和對人生目標(biāo)的執(zhí)著追求，可以說我對買茶網(wǎng)和茶行業(yè)的發(fā)展充滿信心。買茶網(wǎng)堅持為用戶提供正宗原產(chǎn)地的高品質(zhì)茶葉，為用戶提供一站式的優(yōu)質(zhì)茶葉網(wǎng)購服務(wù)，利用網(wǎng)絡(luò)渠道解決了茶葉從茶園到茶杯的行業(yè)難題，培養(yǎng)更多的人喝茶，解決茶農(nóng)的產(chǎn)品銷售和茶客的茶葉購買問題，與所有有志之士共同為中國茶行業(yè)的大繁榮不懈努力。
從踏入茶行業(yè)以來，我一直關(guān)注著行業(yè)的發(fā)展，中國的茶行業(yè)存在非常多的問題，孕育了非常多的市場機(jī)會，未來10年將是中國茶行業(yè)發(fā)展和變革的黃金10年。盡管中國茶葉有著5000年的璀璨文化和歷史，但是目前的中國茶產(chǎn)業(yè)存在這樣那樣的問題，嚴(yán)重影響了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。主要有以下幾個問題：同質(zhì)化嚴(yán)重，標(biāo)準(zhǔn)缺失；強(qiáng)品類弱品牌；分工不明細(xì)，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展不完善；缺乏大眾化，不親民；企業(yè)化行為弱。
而我認(rèn)為，未來5年—10年中國茶葉的發(fā)展方向和趨勢應(yīng)該這樣：會出現(xiàn)幾家年銷售額在10億元以上的龍頭標(biāo)桿企業(yè)；企業(yè)行為占據(jù)市場主體，茶農(nóng)逐漸轉(zhuǎn)變身份，轉(zhuǎn)為茶葉企業(yè)供貨；有品牌的包裝茶會逐漸取代不標(biāo)準(zhǔn)、不透明的散茶；連鎖茶葉品牌渠道企業(yè)逐漸接替夫妻店占市場主體的個體戶；更多優(yōu)質(zhì)資金和人才涌入茶行業(yè)，為中國茶業(yè)行業(yè)發(fā)展輸入新鮮血液；準(zhǔn)入門檻提高，食品安全有所改善；電子商務(wù)會在茶葉渠道銷售中占據(jù)不可替代的重要位置，年輕人會成為茶葉消費(fèi)的生力軍。
我相信，經(jīng)過10年的產(chǎn)業(yè)升級和發(fā)展，未來的茶行業(yè)將是一個百花齊放、百舸爭流的大繁榮的朝陽產(chǎn)業(yè)，將會有更多的人才和資金進(jìn)入茶行業(yè)，使之會健康穩(wěn)定地發(fā)展。
來源：中華合作時報
文/（作者系買茶網(wǎng)CEO ）
