付穎，茶窩網(wǎng)CEO,自1999年初次接觸網(wǎng)絡(luò)至今，已有15年的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。從當(dāng)年的6萬(wàn)塊起步資金，到現(xiàn)在的每年千萬(wàn)成交額，茶窩網(wǎng)已然成為了行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”首屈一指的企業(yè)。當(dāng)記者問(wèn)到，當(dāng)初為何選擇創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，付穎直言說(shuō)到“2011年，我在進(jìn)入普洱茶領(lǐng)域之前，是做網(wǎng)站賣翡翠的。做了四個(gè)月，就在昆明買(mǎi)了一套房子。但是我還是選擇離開(kāi)這個(gè)行業(yè)，可能是不適合自己吧。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期細(xì)致的比對(duì)后，我把目光聚焦在普洱茶這個(gè)領(lǐng)域。普洱茶在云南可以開(kāi)發(fā)的行業(yè)太多了，我選擇通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)銷售普洱茶，也算是做點(diǎn)自己能把控的事情。說(shuō)實(shí)話，大部分創(chuàng)業(yè)者的結(jié)局都是‘死掉’，因?yàn)樗麄儾粔蛄私馐袌?chǎng)，總是空喊口號(hào)，這些沒(méi)用，都是忽悠！創(chuàng)業(yè)是因?yàn)橛袎?mèng)想，但也死于只有夢(mèng)想”。
“曾經(jīng)吹過(guò)的牛，現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了”
早在兩年前的云南省首屆互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)時(shí)，記者就跟付穎打過(guò)交道，也去過(guò)其在康樂(lè)茶城的辦公地點(diǎn)，那時(shí)候茶窩網(wǎng)還僅有6名工作人員。今年，茶窩網(wǎng)依舊是互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的理事單位，記者再次帶著采訪任務(wù)拜訪付穎，一進(jìn)到他的辦公室，記者就感覺(jué)到了較之前年的巨大差異，付穎更是熱情地引薦介紹，“這就是我們的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在已經(jīng)有28人了，編輯、設(shè)計(jì)、技術(shù)、銷售......我們啥都有！”對(duì)于茶窩網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)模式，付穎表示絕對(duì)自信，“我們?cè)谌珖?guó)共有幾千家經(jīng)銷商，而我們所做的事情就是將行業(yè)間的各個(gè)關(guān)節(jié)打通，培養(yǎng)成熟的互聯(lián)網(wǎng)+普洱茶模式。而我們對(duì)人員培養(yǎng)也做的不錯(cuò)，他們的成長(zhǎng)速度很快，別的不敢說(shuō)，普洱茶領(lǐng)域里，我們絕對(duì)是行業(yè)第一的B2C平臺(tái)。”當(dāng)記者玩笑著問(wèn)付穎，他每年賣掉的普洱茶可以繞地球幾圈時(shí)，付穎也風(fēng)趣回應(yīng)“銷量遙遙領(lǐng)先”。
在整個(gè)采訪過(guò)程中，付穎總是強(qiáng)調(diào)一句話：“一家企業(yè)對(duì)行業(yè)的影響力總是有限的，我們只能盡量做到最好”。作為一家日訪問(wèn)量占行業(yè)總訪問(wèn)量比例比較大的網(wǎng)站，茶窩網(wǎng)堅(jiān)信自己日均3萬(wàn)的訪問(wèn)將成為一種不可估量的資源。“構(gòu)建產(chǎn)品庫(kù)”是付穎一直引以為傲的決定之一，他說(shuō)，“我們是普洱茶領(lǐng)域第一個(gè)打造產(chǎn)品庫(kù)的網(wǎng)站，我們的模式絕對(duì)先進(jìn)、規(guī)范，產(chǎn)品庫(kù)里有上千種產(chǎn)品，全國(guó)很多普洱茶品牌、廠家的產(chǎn)品的首發(fā)都是從我們這里走出去的，我們?yōu)槿珖?guó)的茶商和消費(fèi)者提供放心茶源”。僅僅四年，茶窩網(wǎng)一躍成為享譽(yù)全國(guó)的普洱茶第一網(wǎng)站，這期間的困苦和創(chuàng)業(yè)艱辛，付穎卻只用一句話輕輕帶過(guò)：“很累，但依然要堅(jiān)持，好在曾經(jīng)吹過(guò)的牛，現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了”！
“危機(jī)意識(shí)讓我們走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)”
茶窩網(wǎng)是云南茶窩商貿(mào)有限公司的旗下網(wǎng)站，該公司每年為上千萬(wàn)的普洱茶愛(ài)好者和茶愛(ài)好者提供資訊和咨詢服務(wù)，同時(shí)也為國(guó)內(nèi)一流的普洱茶企業(yè)提供分銷和咨詢服務(wù)?，F(xiàn)已經(jīng)聯(lián)合了幾十家茶葉龍頭品牌、茶商、茶廠，結(jié)合公司的資金，現(xiàn)金的管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用最先進(jìn)的全網(wǎng)營(yíng)銷方式，致力于打造全球最專業(yè)的普洱茶等銷售和推廣平臺(tái)。任何一個(gè)企業(yè)，無(wú)論做到何種程度，或多或少，都會(huì)有危機(jī)意識(shí)，付穎說(shuō)“危機(jī)無(wú)處不在，對(duì)于企業(yè)而言，最大的危機(jī)就是不去完善業(yè)務(wù)和人才結(jié)構(gòu)，作為一個(gè)茶葉BtoBtoC平臺(tái)，我們不能只滿足于現(xiàn)在的狀況，相比之下，我們和省外一些電商做得好的企業(yè)還是有很大差距的。”
互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化帶來(lái)行業(yè)“進(jìn)化”
2015年3月，“互聯(lián)網(wǎng)+”一詞首次提出便風(fēng)靡神州大地，概念一出，無(wú)數(shù)新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)紛紛朝著互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。一時(shí)間，以云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為代表的新一代信息技術(shù)與現(xiàn)代制造業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等行業(yè)風(fēng)起云涌。對(duì)于記者提出的傳統(tǒng)行業(yè)是否適合轉(zhuǎn)型、應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型這一問(wèn)題，付穎個(gè)人認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化的確能帶來(lái)行業(yè)‘進(jìn)化’，但是千萬(wàn)不要盲目轉(zhuǎn)型，有時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)是很虛的，它只是一個(gè)工具，并不能改變企業(yè)的服務(wù)類型，它只是模型，也沒(méi)有想象中那么牛。如果一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期依托于傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式和結(jié)構(gòu)，那它可能并不適合轉(zhuǎn)型，硬改變會(huì)死?？缃绲木透挥谜f(shuō)了，一個(gè)方向走不動(dòng)了，才去跨界呢！”
“一直走下去！”當(dāng)記者問(wèn)及茶窩網(wǎng)對(duì)未來(lái)的發(fā)展有哪些規(guī)劃時(shí)，付穎斬釘截鐵地說(shuō)。也許沒(méi)計(jì)劃反而是最好的計(jì)劃，就像2011年時(shí)的付穎，身邊幾乎沒(méi)有人支持他走普洱茶這條路，也沒(méi)人認(rèn)為他夢(mèng)想的會(huì)成功?，F(xiàn)在，付穎和他的茶窩網(wǎng)用實(shí)際行動(dòng)向大家證明，“選擇一個(gè)行業(yè)，并好好做下去就是最靠譜的！”
每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)都是這個(gè)時(shí)代大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的一份子，“云南互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展相對(duì)滯后，西南很多省份的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)都發(fā)展的非常好，我們?cè)颇系幕ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)只能盡量將自己分內(nèi)的事做到最好，至于其他的，我不敢講，只想罵人！哦對(duì)了，這個(gè)不能寫(xiě)進(jìn)去”。付穎雙眼放光地交代完記者之后，哈哈大笑。
