那個(gè)時(shí)候的體制改革，不像現(xiàn)在保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的前提下，進(jìn)行資產(chǎn)的優(yōu)化和重組，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，激活企業(yè)，退休工人也有社保局，交給社會(huì)性來(lái)保障。當(dāng)時(shí)只是覺(jué)得國(guó)營(yíng)單位那套不行，私營(yíng)才行，所以只是用簡(jiǎn)單和機(jī)械的方式來(lái)處理，就是把國(guó)企賤賣給私人辦私企，用所賣得的錢，來(lái)解決在職員工和退休工人的安置問(wèn)題。出讓國(guó)企的價(jià)格金額，主要也是以這個(gè)問(wèn)題來(lái)討價(jià)還價(jià)。意思說(shuō)賣國(guó)企多少錢的依據(jù)，主要是安置國(guó)企的人員需要多少錢。這是當(dāng)時(shí)的情形，因此導(dǎo)致了大量國(guó)有資產(chǎn)的流失，產(chǎn)生了很多腐敗現(xiàn)象。后來(lái)才成立國(guó)資委，專門監(jiān)管國(guó)有資產(chǎn)。
當(dāng)時(shí)勐海茶廠只是以1千多萬(wàn)就賣給了私人，這個(gè)數(shù)目不要說(shuō)勐海茶廠幾十年品牌的無(wú)形資產(chǎn)，光說(shuō)勐海茶廠的用地和廠房就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只這個(gè)數(shù)。有機(jī)會(huì)去云南勐海的茶友，可到勐海茶廠轉(zhuǎn)一圈，就知道其地方大了。勐海茶廠04年傳出改制的消息，05年改制成私企。前文說(shuō)到，勐海茶廠在市場(chǎng)上的地位和影響力都是無(wú)語(yǔ)倫比的。改制的消息一傳開(kāi)，大家意識(shí)到，改制后，新主人怎么搞是無(wú)法預(yù)料的。反正改制前的產(chǎn)品是無(wú)可復(fù)制的。于是有眼光的人，開(kāi)始爭(zhēng)著收購(gòu)勐海茶廠改制前的貨。有人爭(zhēng)收搶收，有市場(chǎng)，貨量有限，價(jià)格自然飆升的快。一天一個(gè)價(jià)，看到了價(jià)格飆升又有市場(chǎng)，自然就有人投機(jī)參與炒作，從中撈一大把。我們更愿意用市場(chǎng)的現(xiàn)象和規(guī)律來(lái)解釋市場(chǎng)炒作，而不愿意用人為的炒作去看市場(chǎng)的現(xiàn)象。因?yàn)檫@樣可以更客觀，試想如果沒(méi)有市場(chǎng)，有誰(shuí)可以炒作得起來(lái)呢？
勐海茶廠的改制引發(fā)了普洱茶大發(fā)展，大炒作，成為了普洱茶以后大發(fā)展，大炒作的契機(jī)、導(dǎo)火線。后文細(xì)說(shuō)。
