2005年勐海茶廠正式改制，迎來新主人，意味著重新洗牌，原來的游戲規(guī)則將要廢除，重新訂立新的游戲規(guī)則。這會出現(xiàn)三種情況，一，有一部分舊人，不能接受新的規(guī)則，自動離去；二，也有一部分舊人，權衡利弊，忍氣吞聲迫于無奈地接受新的規(guī)則，留下來繼續(xù)；三，還有一部分新人，出于僥幸心理，想像著如何獲利，加入到新的游戲規(guī)則，成為新成員中的一員。進入新的游戲也會出現(xiàn)兩種情況，一、比舊游戲效果好；二、比舊游戲效果差。如果新游戲比舊游戲效果好，或好很多，人們也會有不同的心理反應，離開的人會十分地懊悔，后悔自己當初的選擇，留下和新加入的人會萬分地慶幸，覺得自己當初的選擇，有多么英明神武。接下來勐海茶廠發(fā)生的事情就如上述所說的一樣。其實明理的人就會知道，這些懊悔和慶幸都是不應該有的。因為，當初的決定是自己衡量過利弊后作出的，而后來的結果也是不可預知的。
05年選擇離開勐海茶廠，有兩方面的人，一、原來在勐海茶廠做訂造茶的茶商；二、原勐海茶廠在職的職工。離開勐海茶廠的茶商，或到其他茶廠造茶，或自己開廠造茶，這令市場進一步分化，向多元化發(fā)展，是行業(yè)的好事；離開勐海茶廠的職工，或自己出來開辦茶廠，或受聘于其他茶廠，使行業(yè)發(fā)展壯大，有利于行業(yè)的發(fā)展，難怪有一些茶友曾經(jīng)說，勐海茶廠是普洱茶的“黃埔軍校”（http://www.bilinxueyuan.cn/puerchanews/ppxw/23976.html）。了解這段歷史就會知道，這是一句不過份的話，也可知勐海茶廠在普洱茶行業(yè)中的地位。
勐海茶廠新訂立的游戲規(guī)則，開始的時候是比較模糊的，更說不上有什么細則。就是取消了茶商進廠做訂造茶的專利，什么來料加工，自己訂立版本通通都不可以。只能經(jīng)銷廠里面的貨，拿廠里的貨賣，必須先取得經(jīng)銷權，條件就是先打500萬進勐海茶廠。沒有合同，沒有收據(jù)，就是這么簡單，錢你愛打就打，不愛打就拉倒。沒有供貨計劃，沒有銷售計劃，沒有價格計劃。意思就是勐海茶廠供什么貨，你就賣什么貨；給多少貨，你就要多少；給什么價，你就賣什么價。這樣的條件是居高臨下，唯我獨尊的。以現(xiàn)在的眼光和思維看這件事，是不可思議的?？梢哉f只有當時特定的市場環(huán)境，也只有獨一無二的勐海茶廠才能做得到。從另一個思維角度，我們也大概可以想像得到，當時勐海茶廠的茶在市場有多熱門，多受歡迎。
文/無非妙道
