為深入貫徹落實(shí)我國關(guān)于品牌強(qiáng)國戰(zhàn)略部署，促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)品牌意識，提高自主品牌影響力和企業(yè)競爭力?！覆栌^天下」欄目推出2020最受歡迎茶葉加盟店評選活動，評選集合近年我國茶葉品牌口碑、企業(yè)實(shí)力、連鎖規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈體系及產(chǎn)品優(yōu)勢等眾多維度數(shù)據(jù)。供您了解中國茶品牌時(shí)，多一份數(shù)據(jù)參考（注：品牌順序不分先后）。
茶葉加盟店評選1、天福茗茶
天福茗茶創(chuàng)建于1993年，是一家集茶葉自產(chǎn)、制、銷、科研、文化于一體的綜合性茶葉連鎖品牌，本著“根植福建、香傳全國、名揚(yáng)世界”的經(jīng)營思路，在全國范圍內(nèi)開設(shè)多家茶葉連鎖店，產(chǎn)品涵蓋烏龍茶、綠茶、紅茶、普洱茶、花茶、白茶等包裝茶、袋泡茶，以及茶食品、茶具、茶藝用品、香道等系列。
茶葉加盟店評選2、華祥苑
華祥苑為我國知名茶葉連鎖品牌，企業(yè)始終遵循正韻中國茶理念即以正脈、正育、正藝為核心做傳統(tǒng)正宗的好茶。經(jīng)過十多年的發(fā)展，逐步成為一家以閩茶為主，覆蓋中國茶五大茶類，涵蓋鐵觀音、巖茶、紅茶、綠茶等中國茶主要品類。產(chǎn)品生產(chǎn)鏈完整齊全，集茶葉種植、加工、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的綜合型企業(yè)。
茶葉加盟店評選3、龍敘堂
中國首個(gè)名山茶品牌龍敘堂立足福建、輻射全國，主打全國各大核心產(chǎn)區(qū)的名山茶，在積極吸納多位茶行業(yè)精英和制茶大師后，快速開啟全國連鎖加盟生態(tài)布局。據(jù)悉，龍敘堂創(chuàng)始人朱芳為茶界泰斗張?zhí)旄Ｏ壬P(guān)門弟子，朱芳秉承師命，致力于將龍敘堂打造成讓世人更懂茶、更愛茶的茶葉品牌。
茶葉加盟店評選4、武夷紅
福建武夷紅茶業(yè)有限責(zé)任公司是一家集茶園開發(fā)、茶葉加工、茶葉銷售、茶葉加盟、茶葉批發(fā)貿(mào)易為主的國內(nèi)知名綜合性連鎖茶企。武夷紅品牌以各大核心茶產(chǎn)區(qū)的優(yōu)勢和有口皆碑的茶葉質(zhì)量，使武夷紅茶業(yè)在全國各地?fù)碛卸嗉也枞~連鎖店和合作商，茶葉品質(zhì)優(yōu)異，深受億萬消費(fèi)者的認(rèn)可與好評。
茶葉加盟店評選5、小罐茶
小罐茶是互聯(lián)網(wǎng)思維、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)下應(yīng)運(yùn)而生的一家現(xiàn)代茶商，品牌為滿足現(xiàn)代人的生活需求為核心，堅(jiān)持統(tǒng)一等級、統(tǒng)一價(jià)格，為繁瑣的中國茶做減法，還原茶葉原始之味，徹底解決茶葉消費(fèi)買、喝、送的三大需求痛點(diǎn)，讓茶真正回歸生活，美化生活。為中國茶的全面復(fù)興，走向世界探尋新的道路。
茶葉加盟店評選6、八馬茶業(yè)
八馬以弘揚(yáng)中國茶文化，“讓天下人享受茶的健康與快樂”為使命，為消費(fèi)者提供中國好茶，是一家主做安溪鐵觀音的茶葉加盟連鎖品牌。近年開始深耕全國六大茶類十大茗茶基地，將領(lǐng)先的鐵觀音種植生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)推廣到中國各產(chǎn)茶區(qū)，以企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行管控，讓八馬茶葉的品質(zhì)、安全性、穩(wěn)定性，都有了質(zhì)的飛躍。
茶葉加盟店評選7、大益茶
大益茶是一家專注做普洱茶的茶葉連鎖企業(yè)，隸屬云南大益茶業(yè)集團(tuán)旗下品牌，是普洱茶標(biāo)桿和經(jīng)典代表，其中大益7572被譽(yù)為評判普洱熟茶的標(biāo)桿，大益7542被譽(yù)為評定普洱生茶的標(biāo)桿。承載了大益幾代茶人智慧，“7572、7542”的品質(zhì)達(dá)到了和諧、穩(wěn)定的境界，茶湯香氣的高揚(yáng)和純正度融會貫通，一氣呵成。
茶葉加盟店評選8、藝福堂
藝福堂茗茶是杭州藝福堂茶業(yè)有限公司創(chuàng)立的品牌。取“百年福氣，茶藝滿堂”為品牌發(fā)展理念。杭州藝福堂茶業(yè)有限公司誕生于風(fēng)景秀麗的“中國茶都”——杭州，是一家以有機(jī)茶、無公害茶葉加工、科研、貿(mào)易為主體，經(jīng)營各種名優(yōu)茗茶、花草養(yǎng)生茶及現(xiàn)代創(chuàng)新茶產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)+茶業(yè)的新型企業(yè)。
茶葉加盟店評選9、張一元
張一元茶葉有限責(zé)任公司一直秉承“誠信為本”的古訓(xùn)，以“金般品質(zhì)、百年承諾”為經(jīng)營理念，以”打造中國茶葉龍頭品牌、弘揚(yáng)國飲“為目標(biāo)。張一元茉莉花茶選用上等原料并采用獨(dú)特的加工工藝，以其“湯清、味濃，入口芳香，回味無窮”的特色，深得國內(nèi)外茶客的歡迎，使得老字號張一元蜚聲海內(nèi)外。
茶葉加盟店評選10、吳裕泰
北京吳裕泰茶業(yè)股份有限公司是一家集銷售茶葉、茶具以及茶衍生品的一體化專業(yè)茶企。吳裕泰致力于品牌打造和渠道建設(shè)，賣老百姓喝得起的放心茶是吳裕泰對消費(fèi)者的承諾，“堅(jiān)守品質(zhì)、創(chuàng)新品種、提升品位”是吳裕泰的品牌理念。線上線下融合發(fā)展，升級轉(zhuǎn)型實(shí)體店，市場份額不斷擴(kuò)大。
加強(qiáng)我國茶行業(yè)的品牌建設(shè)，有利于在世界范圍內(nèi)推動中國傳統(tǒng)文化，并滿足國內(nèi)大眾更高層次的物質(zhì)文化需求。有利于弘揚(yáng)中華茶文化、提高全民健康飲茶意識。近年，隨著國家對茶行業(yè)的精準(zhǔn)扶持，我國茶企迎來新一輪的蓬勃發(fā)展，國內(nèi)新晉茶品牌小罐茶、龍敘堂的誕生，為中國茶文化的發(fā)展植入了一劑強(qiáng)心針。
6月30日，由中華合作時(shí)報(bào)·茶周刊全媒體主辦的“應(yīng)變局開新局 高質(zhì)量促發(fā)展”茶行業(yè)系列主題論壇(第二場)在線上舉行，并通過《茶周刊》視頻號進(jìn)行直播。本次論壇以“疫情下茶空間(茶館)的突圍之道”為主題，邀請北京王府茶樓董事長王曉芳，陜西西安水中天“茶+食”董事長張海洋，福建福州6茶共享茶室創(chuàng)始人兼CEO吳翔，瓦庫文化傳播有限公司運(yùn)營總監(jiān)黃紅梅、公司副總經(jīng)理趙綠蒂進(jìn)行了主題分享。全國各地1000余名茶空間、茶館負(fù)責(zé)人、茶文化愛好者觀看了直播。論壇還邀請資深茶產(chǎn)業(yè)觀察家、管理學(xué)博士鄧增永對每一家茶館的發(fā)言進(jìn)行了點(diǎn)評。
2000年以來，中國茶館業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展階段。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，發(fā)展高峰時(shí)期，全國以茶為主體的空間、茶館至少有10萬家。但是2020年新冠肺炎疫情暴發(fā)以來，作為以提供空間服務(wù)為主的茶館業(yè)遭受了重創(chuàng)，有的茶館選擇了關(guān)閉，有的茶館在探索新的經(jīng)營業(yè)態(tài)，有的茶館在提升管理水平。這期間，涌現(xiàn)了一些經(jīng)得住考驗(yàn)、探索出生存之道、疫情下經(jīng)營業(yè)績不降反升的茶館，他們的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)將為茶空間(茶館)行業(yè)帶來啟示。
王府茶樓：私域流量讓會員“活”起來
2005年，第一家北京王府茶樓開業(yè)。目前，王府茶樓共有3家連鎖店、4000名會員，其中外地會員占了將近一半。疫情以來，由于出行受限，會員到店次數(shù)明顯減少，如何激活會員，加強(qiáng)與會員之間的互動?王府茶樓通過現(xiàn)代技術(shù)手段，將1200名會員轉(zhuǎn)換為私域用戶，形成了私域流量，為服務(wù)營銷打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。據(jù)王曉芳介紹，私域流量為王府茶樓服務(wù)客戶帶來了三大直接好處：一是與客戶建立了信任，增加了客戶黏度;二是隨時(shí)可以傾聽客戶的服務(wù)需求，提高服務(wù)質(zhì)量;三是大大提升了產(chǎn)品的復(fù)購率。
北京王府茶樓朝陽公園店。
王府茶樓除供應(yīng)茶飲外，還銷售茶葉和全茶宴。私域流量形成后，王府茶樓的茶葉復(fù)購率提升了32%。與此同時(shí)，私域流量還帶動了會員之間的相互溝通，大大提升了王府茶樓的美譽(yù)度和成交量。2022年3月，王府茶樓推出了全茶宴，每一道菜、每一份酒水、每一份主食里都含有茶，還能講出茶的故事。今年5月至6月6日，北京餐飲業(yè)暫停堂食服務(wù)，王府茶樓對應(yīng)推出了外賣茶宴服務(wù)，送貨上門。僅1個(gè)月零5天，王府茶樓茶宴的銷售額相當(dāng)于2021年全年的銷售額，這主要得益于私域流量帶來的益處。
王府茶樓邀請全國政協(xié)委員楊建平為員工講授“跟著《紅樓夢》學(xué)管理”。
作為一家在北京生存了17年的茶館，王府茶樓在全國茶館界以“服務(wù)”和“家文化”贏得口碑。針對常態(tài)化疫情防控，未來，王府茶樓將采取“一體兩翼”，即以線下茶樓體驗(yàn)銷售為“主體”、以積累私域流量和建立私域空間為“兩翼”的銷售方式推動茶館發(fā)展。
水中天茶樓：在產(chǎn)品創(chuàng)新中求生存
陜西水中天茶樓共有2家店，一家位于陜西省渭南市，一家位于陜西省西安市高新區(qū)，分別開業(yè)于2010年和2017年。西安店面積2000余平方米，店鋪?zhàn)饨疠^高，單靠茶飲和茶葉銷售維持經(jīng)營有一定的難度。茶，對于年輕人來說，沒有天然的吸引力，但是美食有。于是，水中天研發(fā)了一款單品爆款菜——酸菜魚，128元就可以點(diǎn)一份超好吃的酸菜魚，每天前來吃酸菜魚的顧客排起了長隊(duì)，也考驗(yàn)著水中天的服務(wù)質(zhì)量。為更好地服務(wù)客戶，水中天把128元的酸菜魚升級為218元的“酸菜魚+2杯茶”的組合套餐。酸菜魚賣了一段時(shí)間后，水中天發(fā)現(xiàn)老客戶開始流失，又及時(shí)研發(fā)了499元/份的小龍蝦。小龍蝦定價(jià)為何這么高?首先是小龍蝦的品質(zhì)非常好，無公害、個(gè)頭大，且全部是當(dāng)天的活蝦，每天售賣不超過10份;其次，水中天的定位是商務(wù)客戶，到水中天不僅有好茶喝還要有好餐吃。由于茶館接待的大多是商務(wù)活動，顧客親自動手剝蝦顯得不夠文雅。水中天發(fā)現(xiàn)后，及時(shí)推出免費(fèi)剝蝦服務(wù)，1份499元的小龍蝦性價(jià)比就顯著提高了。通過在各種新媒體平臺進(jìn)行推廣，水中天的小龍蝦又在西安火了。
水中天推出的酸菜魚。
無論是酸菜魚還是小龍蝦，都是水中天的引流產(chǎn)品。不停地創(chuàng)新引流產(chǎn)品，才能更好地帶動茶品的消費(fèi)。通過引流，讓本來沒想喝茶的顧客變成了茶客，也讓顧客對水中天茶館有了第二次認(rèn)知。更重要的是，通過品飲，茶客對水中天的茶葉品質(zhì)有了認(rèn)可，這就為水中天茶葉的復(fù)購率創(chuàng)造了條件。水中天在福建省武夷山市、安溪縣，浙江省安吉縣等地建立了生產(chǎn)基地，擁有一套嚴(yán)格的選茶標(biāo)準(zhǔn)。從引流到認(rèn)知再到認(rèn)可，水中天在茶館營銷上實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)。作為一家茶館，水中天始終保持總銷售額中，茶的比例大于餐的比例。
水中天武夷山老樅紅茶基地。
6茶共享茶室：重開賽道 創(chuàng)新營銷模式
傳統(tǒng)茶館的痛點(diǎn)在哪里?店鋪?zhàn)饨鸪杀靖?、人員工資成本高、老顧客流失多、新顧客進(jìn)店率低，這些問題成為制約當(dāng)前茶館業(yè)發(fā)展的4大難題。而對于消費(fèi)者來說，茶館消費(fèi)價(jià)格的不透明性又讓他們望而卻步。伴隨著共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，6茶共享茶室于2017年在福建省福州市應(yīng)運(yùn)而生，為解決以上問題提供了借鑒。
6茶共享茶室內(nèi)景。
據(jù)吳翔介紹，目前，6茶共享茶室除東北三省、新疆、西藏外，在其他省份都有店面。已經(jīng)開設(shè)的300多家店，主要位于寫字樓、沿街商鋪、社區(qū)內(nèi)，全部是包間，保證了消費(fèi)者的私密性。每家茶館的面積在100~300平方米，24小時(shí)營業(yè)，消費(fèi)套餐中包括茶點(diǎn)、水果，人均消費(fèi)僅38元。6茶共享茶室的消費(fèi)方式為“線上”下單、“線下”就近消費(fèi)。每家門店僅有1名工作人員，包括服務(wù)管理、營銷推廣等。自2020年疫情以來，6茶共享茶室實(shí)現(xiàn)了較為穩(wěn)健的發(fā)展。
在6茶共享茶室，消費(fèi)者自助購買茶葉。
6茶共享茶館的店鋪面積小，降低了租金成本，通過自助服務(wù)，降低了人員成本，通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)解決了獲客問題。更為重要的是，成本的降低帶給消費(fèi)者的是價(jià)格的實(shí)惠。6茶共享茶室開發(fā)了1套標(biāo)準(zhǔn)化的消費(fèi)流程，進(jìn)店前，消費(fèi)者已經(jīng)完成了“線上”付費(fèi);進(jìn)店后，消費(fèi)者除品飲外，也可以購買茶葉。茶館內(nèi)的所有消費(fèi)全部通過自助售賣機(jī)完成，工作人員不會主動打擾顧客，消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)了透明化消費(fèi)。人均38元的價(jià)格降低了消費(fèi)者走進(jìn)茶館的門檻，也為6茶共享茶室?guī)砹嗽丛床粩嗟目腿恕?/p>
瓦庫茶館：空間價(jià)值的最大化
2004年，首家瓦庫茶館在陜西省西安市開業(yè)，之后在全國8個(gè)省份16個(gè)城市陸續(xù)開出了28家連鎖店。瓦庫不僅經(jīng)歷了疫情的考驗(yàn)，還交出了一份亮眼的業(yè)績單。2020年疫情以來，瓦庫的營業(yè)額保持持續(xù)增長的態(tài)勢。2020年第三季度，瓦庫創(chuàng)下了有史以來的最高營業(yè)額。更令人驚喜的是疫情以來，瓦庫已經(jīng)新開了4家店，今年下半年還將有3家店正式開業(yè)運(yùn)營。
位于鄭州的瓦庫17號店內(nèi)景。
瓦庫從成立的那一天起，就堅(jiān)持一個(gè)宗旨，且18年沒有改變——“瓦庫，一個(gè)喝茶的地方?！蓖邘焓冀K將空間打造作為茶館的第一核心競爭力，28家連鎖店，每一家店都按照一件獨(dú)立藝術(shù)品來設(shè)計(jì)，使用的材料始終圍繞土木磚瓦石，堅(jiān)持陽光、空氣、綠色的設(shè)計(jì)理念，為消費(fèi)者提供一個(gè)有溫度、有情感的空間。走進(jìn)瓦庫的消費(fèi)者更看重的是對空間的體驗(yàn)感。疫情前，瓦庫的客戶多是40歲至55歲的商務(wù)人群。疫情后，30歲左右的“90后”年輕群體逐漸成為瓦庫的消費(fèi)主力軍。瓦庫經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，經(jīng)歷過疫情，這些人群更加注重空間的體驗(yàn)感，舒適性、安全性成為他們的首要關(guān)注點(diǎn)。
如何讓空間發(fā)揮最大價(jià)值?除提供生態(tài)有機(jī)的茶品和簡餐外，瓦庫賦予了空間更多的文化屬性，讓茶館成為文化的藝術(shù)空間及美學(xué)的生活空間。瓦庫通過庫里藝術(shù)館、金像小屋、瓦庫朗讀、園藝美學(xué)4大板塊，讓走進(jìn)瓦庫的消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)生活的藝術(shù)化、藝術(shù)的生活化。比如，每家店每年會做4次公益性藝術(shù)品展覽，涵蓋攝影、油畫、國畫、雕塑等不同藝術(shù)門類;每個(gè)月都會做1期公益性瓦庫朗讀文學(xué)作品品讀沙龍會。通過這些活動，增加了瓦庫與會員的黏性，也賦予了空間文化屬性。目前，瓦庫文化活動已經(jīng)舉辦過100余場次，實(shí)現(xiàn)了近300萬人到瓦庫門店參觀欣賞。這些高品質(zhì)的文化藝術(shù)活動受到了社會的廣泛關(guān)注和消費(fèi)者的高度認(rèn)可，支撐起了瓦庫的品牌力量，文化正成為瓦庫的又一核心競爭力。
點(diǎn)評專家鄧增永制作的思維導(dǎo)圖。
出品：中華合作時(shí)報(bào)·茶周刊全媒體
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在泰順，有著這樣一位煥發(fā)蓬勃干勁、敢做敢闖的“茶二代”，她沒有馳騁生意場上的世故，更沒有80后女掌門人的傲氣，她就是青年女企業(yè)家吳建華。
來到位于泰順羅陽鎮(zhèn)繁華街區(qū)的旗艦總店，我們見到了吳建華，這是她經(jīng)營的7家品牌連鎖店之一。
此刻，吳建華正整理著父親留下的一疊老資料，交易憑證、提貨單、購買證、收據(jù)、營業(yè)執(zhí)照、榮譽(yù)證書……這些珍貴的資料，是時(shí)光印記，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)代變遷的見證，有著太多歲月的痕跡。關(guān)于這一切，吳建華都視作珍寶般細(xì)心保存了下來。
見到我們，她侃侃而談，印象中父親嚴(yán)厲、勤勞、忠厚、大度、忙碌、念叨 、和睦、慈愛、熱心腸，做事認(rèn)真...為我們講述起盧峰的發(fā)展歷程。
六十年代初期，百業(yè)待興，盧梨村的村集體茶廠因經(jīng)營不善導(dǎo)致倒閉停產(chǎn)。作為村里有志青年，吳建華的父親吳德王不忍看見已經(jīng)有了良好基礎(chǔ)的茶廠就此荒廢，在1972年開始重新創(chuàng)辦茶廠，鼓勵(lì)在家務(wù)農(nóng)的村民大力開山種植茶園，帶動了村民經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收，為盧梨村脫貧致富打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如今的盧峰，已在吳建華的帶領(lǐng)下發(fā)展成為一家集茶園生產(chǎn)、茶廠加工、市場銷售于一體的企業(yè)。
2001年，因?yàn)楦赣H忙于茶廠的生產(chǎn)工作，銷售工作無人托付，剛畢業(yè)不多久的吳建華毅然地決定擔(dān)負(fù)起經(jīng)營銷售的重任，幫助父親管理北京馬連道的茶莊。年幼的吳建華，從小對茶葉耳濡目染，從懵懂到老練，僅僅經(jīng)歷了短短1年的時(shí)間，讓本是無人問津的店鋪開始有了轉(zhuǎn)機(jī)，經(jīng)營走向正軌，扭虧為盈。
隨著生意逐漸步入正軌，吳建華兄妹三人開始聯(lián)手布局全國茶葉市場。他們齊心協(xié)力將父親的茶葉事業(yè)延續(xù)，2017年擴(kuò)建廠房面積2000平方米，如今，擁有現(xiàn)代高科技流水生產(chǎn)線,聯(lián)結(jié)合作社茶園面積達(dá)1200畝，自主黃金鏈花園式高山茶園256畝，帶動周邊茶葉種植農(nóng)戶360多戶，至2020年底盧峰茶業(yè)品牌連鎖專賣店7家，在蘇州、北京、揚(yáng)州、溫州、泰順設(shè)立品牌連鎖店，經(jīng)銷商75家，茶文化機(jī)構(gòu)1家。
2011年，由于父親身體出現(xiàn)了問題，一直在北京經(jīng)營的吳建華回到家鄉(xiāng)接手了父親一手創(chuàng)辦的茶廠。對于當(dāng)時(shí)只懂茶葉銷售的她來說，如何延續(xù)茶廠成了擺在面前最大的問題。此時(shí)的吳建華開始了漫長的學(xué)茶之路，正是因?yàn)橛兄鴪?jiān)定的信念，腳踏肯干的吳建華經(jīng)過短短不到一年的時(shí)間，便成為了茶園里的“行家能手”。注重學(xué)習(xí)積累的同時(shí)，吳建華也不斷在拓寬視野，在傳承中創(chuàng)新求變。
2015年，吳建華的父親因病去世，為了將父親的“助人利他”茶道精神傳承下去，她為鄰里的農(nóng)戶免費(fèi)送去日常種植、采摘等方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)還積極邀請“科技e聯(lián)”黨建聯(lián)盟中的科技特派員到茶園為村民傳授茶葉種植技術(shù)和茶葉病蟲害預(yù)防、治理等方面的專業(yè)知識，帶領(lǐng)盧梨村的茶農(nóng)增收致富。
為進(jìn)一步傳播茶道文化，2020年，在吳建華的努力下，成立了泰順縣茶藝協(xié)會并擔(dān)任會長，此后的她便將更多的精力致力于茶道文化的傳播，利用空余時(shí)間為茶藝愛好者開展公益性茶文化培訓(xùn)公開課，為大家提供了茶文化學(xué)習(xí)交流的平臺。
目前，吳建華已取得了斐然的成績。不僅把公司經(jīng)營得非常出色，還擔(dān)任了眾多社會職務(wù)，身兼溫州市茶葉產(chǎn)業(yè)協(xié)會理事、泰順縣茶藝協(xié)會會長、泰順縣工商聯(lián)常委、泰順縣非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會組織黨務(wù)工作者協(xié)會副會長、泰順縣青年企業(yè)家協(xié)會副會長、泰順縣茶葉協(xié)會副會長、泰順縣民營企業(yè)發(fā)展聯(lián)合會副會長等職務(wù)。
一直以來，吳建華帶領(lǐng)公司不斷前行，獲得了諸多榮譽(yù)。2014年11月，盧峰茶葉榮獲第六屆中國(溫州)特色農(nóng)業(yè)博覽會“優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)”，2015年10月，公司榮獲溫州市“百龍工程”農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，“盧峰牌”茶葉也獲得了第六屆中國(溫州)特色農(nóng)業(yè)博覽會“優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)”、2016中國好茶葉金獎(jiǎng)以及第六屆亞太茶茗金獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號。2021年，吳建華還與“鳥巢茶品牌運(yùn)營方”中鼎巢堂(北京)文化有限公司簽訂了“盧峰牌”茶葉開發(fā)與經(jīng)銷戰(zhàn)略合作協(xié)議，為盧峰茶產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
如今，泰順縣積極發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)“茶二代”青年力量，加大扶持龍頭企業(yè)，全面推動茶文化的傳承與發(fā)展。吳建華作為“茶二代”的典型代表，也將持續(xù)為泰順茶產(chǎn)業(yè)注入強(qiáng)勁動力，帶領(lǐng)盧峰朝著多元化、高科技的生態(tài)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展，打造泰順?biāo)夂貌琛?/p>
來源：茗邊
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