“香飄飄奶茶，一年賣出10億杯，杯子連起來可繞地球3個圈”。
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這句曾在《中國夢想秀》、《中國好聲音》、《非誠勿擾》等大型電視節(jié)目中頻頻出現(xiàn)的廣告語背后，是一家開創(chuàng)了中國杯裝奶茶市場的企業(yè)。
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10年之間，這家企業(yè)從草根起家而迅速過億，沒有銀行貸款，全靠自有資金滾動。2012年，單憑一杯奶茶銷售額即突破24億；2013年，銷售突破27億，市場份額占到全國整體杯裝奶茶市場的50%以上；2014年，全年企業(yè)銷售額達32億元。
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這一銷量神話背后的推手，是蔣建琪。
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（一）從棒棒冰到奶茶，發(fā)現(xiàn)商機
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蔣建琪的出生地在湖州南潯，是江南著名的魚米之鄉(xiāng)。
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濃郁的經商氛圍在當?shù)厥来鷤鞒?，清朝時大戶家庭的財富甚至堪比清政府一年的財政收入。因此，自小蔣建琪聽得最多的，就是生意。
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大專畢業(yè)后，蔣建琪被分配到上海鐵路局，工作清閑到讓他感覺“極度不適”。于是，他下海了。
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在弟弟創(chuàng)辦的食品廠啟發(fā)下，蔣建琪成立了一家生產棒棒冰的公司，取名“老頑童”， 配方由浙江省食品研究所的一位親戚提供。創(chuàng)建之初，“老頑童”做得順風順水，每年利潤高達數(shù)百萬元。
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但很快，肉香味就引來了“狼”——一家脫胎于旺旺集團的碎碎冰企業(yè)憑借旺旺的經驗，在浙江的各大縣市迅速成為“老頑童”的競爭對手。
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▲香飄飄創(chuàng)始人蔣建琪
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2003年，激烈的競爭結束，但蔣建琪也意識到了一個困惑：彼時的老頑童年銷售額雖達到幾千萬元，但明顯遇見了不可突破的天花板——主打產品棒棒冰是典型的淡旺季產品，一到冬天便急速下滑，并且很有可能成為一種過渡性產品。
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因此，“老頑童”急切需要進入新的領域，而當時蔣建琪并不知道方向。
2004年，蔣建琪在街頭看到一家奶茶店前，人們排著長隊購買珍珠奶茶。他突然意識到：一個地方只要排長隊就一定存在供需失衡，就一定有創(chuàng)新的可能、商機的存在。
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為什么不把街頭的奶茶方便化、品牌化呢？
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蔣建琪立即行動，請來杭州市科技農業(yè)研究所幫助研發(fā)配方，請設計公司設計包裝，半年多后，產品試制成功。他給產品確定了一個新的名字——香飄飄。
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（二）從地推到廣告，終成老大
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2005年，蔣建琪決定在學生市場“打仗”。
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香飄飄選擇學校及其周邊商超試銷，但店老板們都未見過的產品，學生怎么會買？
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為打開市場，香飄飄在每箱產品里都附上一張紅紙條：本包裝箱內多放了一杯奶茶，由香飄飄公司邀請店老板親自品嘗；銷售團隊買來幾十本《中國黃頁》，根據(jù)不同試銷點所在的位置，將方圓十幾公里內的大中小學地址全部打印出來，然后再郵寄給試銷點，“把奶茶賣到這些地方去?！?/span>
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借助上述發(fā)展模式，香飄飄先后在杭州、鄭州、南京、北京等幾個有輻射力的大中城市發(fā)展，繼而向周邊城市輻射。
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在2005年于濟南舉辦的全國糖酒訂貨會上，香飄飄正式向全國招商。此前，經銷商們從未見過杯裝奶茶，親口品嘗后興奮不已，現(xiàn)場簽單者絡繹不絕。數(shù)月后，全國各地的訂單紛紛向湖州聚集，香飄飄當年的賬面資金，迅速攀升至5000萬元。
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▲香飄飄奶茶包裝與其廣告語
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也是在2005年，資金實力尚不雄厚的香飄飄，將3000萬元砸向湖南衛(wèi)視，成為奶茶行業(yè)第一個做廣告的企業(yè)。“香飄飄奶茶，奶茶香飄飄”，當年的廣告使得香飄飄在全國青少年群體心中留下了深刻印象。
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當時，很多人看不懂它的套路：全國市場還沒有完全鋪好，超市里見不到貨，去打廣告干嘛？
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但蔣建琪還是沒停下。2006年，蔣建琪請來當時火熱的《老鼠愛大米》作者創(chuàng)作歌曲《香飄飄》，僅費70萬元，收獲了比相等費用的高空廣告大了100倍以上的傳播效果。這一年，香飄飄的相關網頁在百度和谷歌上的搜索分別是30萬篇和近40萬項。
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此后7年，香飄飄在奶茶行業(yè)連續(xù)實現(xiàn)銷量領先。
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7年中，蔣建琪砸下重資投入電視廣告，先后贊助了國內多個最知名的大型電視節(jié)目，其中包括浙江衛(wèi)視的《中國夢想秀》《中國好聲音》《轉角遇到TA》、江蘇衛(wèi)視的《非誠勿擾》、湖南衛(wèi)視的《快樂大本營》與《天天向上》、云南衛(wèi)視的《誰最閃亮音樂現(xiàn)場》、東方衛(wèi)視的《百里挑一》等眾多娛樂節(jié)目。
此外，2012年香飄飄植入的《流星雨3》，2013年植入的《因為愛情有多美》，兩部青春偶像劇都在國內熱播。
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“一年賣出10億杯”、“杯子連起來可繞地球X個圈”、“連續(xù)7年全國銷量領先”，這些廣告詞在各大節(jié)目持續(xù)露出的同時，香飄飄的奶茶領導者地位也深深植入在了消費者心中。
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（三）從領先到失誤，被迫變革
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2006年，香飄飄的銷售額一躍而升至4.8億元。其時，杯裝奶茶的毛利尚在百分之四十之上，肉香再次引“狼”。
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2006年下半年，喜之郎旗下的優(yōu)樂美，立頓旗下的立頓奶茶、大好大旗下的香約奶茶相繼殺入杯裝奶茶市場……一時間，全國冒出了幾十家奶茶品牌。
香飄飄進入了獨戰(zhàn)群狼的征戰(zhàn)期。
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但在這一關鍵時期，蔣建琪卻犯了戰(zhàn)略性的失誤：在最大的競爭對手出現(xiàn)失誤之后，香飄飄在2007年出臺了一個宏大的發(fā)展規(guī)劃：一是上馬一個立志替代方便面的方便年糕項目；二是開奶茶連鎖店，進軍餐飲業(yè)；三是進軍房地產市場。
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此時，香飄飄還做著花生，銷售規(guī)模一度達到3000多萬元。
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2008年，香飄飄的銷售收入接近10億元，而優(yōu)樂美的銷量不斷上漲，至2009年上半年已與香飄飄非常接近。香飄飄岌岌可危。
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▲香飄飄奶茶競爭對手優(yōu)樂美投放的廣告。
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蔣建琪開始深刻反思，他密集拜訪了國內眾多營銷管理機構，企圖給自己的企業(yè)尋找到一張藥方，為自己接下來的商業(yè)生涯尋找一個答案。
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最后，蔣建琪得到的答案是聚焦，專注，從多元化中抽身：
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第一，砍掉已經投了3000多萬元、但還未見回報的年糕項目； 第二，砍掉當時年銷售額已超出3000萬元的花生項目； 第三，砍掉當時處在暴利之中的房地產項目。
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香飄飄將全部身家押寶奶茶，開始強調自己的行業(yè)開創(chuàng)者地位——“杯裝奶茶的開創(chuàng)者，香飄飄一年賣出X億杯，杯子連起來可繞地球X個圈”的廣告詞自此開始。
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2010年9月，在湖南湖北等香飄飄不占強勢的市場，優(yōu)樂美開始以低價大舉“入侵”，成效明顯。蔣建琪堅決不降價，甚至做出市場下滑30%的最壞打算，眼見著對手抓住機會大規(guī)模擴大市場。
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12月，終端傳來好消息，即便香飄飄提了價，很多分銷商還是重新回歸香飄飄。原因在于，奶茶是一種對口感要求很高的產品，消費者習慣了香飄飄的味道，普遍反映其口味更純一些，其他品牌奶茶雖然價格低，往往只能產生短期購買效應。
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香飄飄之所以能夠在價格戰(zhàn)中堅持過來，很大一個原因還在于它的零庫存戰(zhàn)略。香飄飄的產品一律以訂單形式生產，款到發(fā)貨，拒絕代銷，如此一來便省卻了庫存壓力。
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香飄飄在全國的經銷商數(shù)千家，其中超過1/3主營業(yè)務就是香飄飄奶茶，香飄飄也為之留出了足夠利潤空間。
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在經銷商這一環(huán)節(jié)，優(yōu)樂美顯出了先天不足。一場驚心動魄的價格戰(zhàn)打之后，2010年，香飄飄奶茶銷量突破10億杯，銷售額過20億元。
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2011年，香飄飄銷量持續(xù)增長，與競爭對手的距離再度拉開，行業(yè)第一品牌的地位得以保住。此后數(shù)年，香飄飄銷售額的增長幅度均超出10%。
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在大市場中，香飄飄屬于依靠單一品類制勝的企業(yè)，它的優(yōu)勢在于“五指合拳”，不留退路，劣勢則在于行業(yè)本身的市場容量。
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在過去的10年中，奶茶行業(yè)的眾多競爭者已經合力將這一市場做大，而早在三年前，香飄飄銷售額就達到了24億元。因此，香飄飄能否再突破50億甚至100億元的行業(yè)天花板，取決于企業(yè)能否在未來幾年內搭建起平臺戰(zhàn)略。
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蔣建琪顯然意識到這個問題，他在北京成立奶茶研究中心，企圖從技術上突破行業(yè)瓶頸；同時北上天津，西進成都，建工廠，擴產能，等等。
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但更重要的是，他還需要打破消費習慣。
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中國國際茶文化研究會
聯(lián)系電話：0571-85311262
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注：本文來源 ??無冕財經
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我看——奶茶“馴化”九零后
以前，聽周杰倫唱《甜甜的》：“我輕輕地嘗一口，這香濃的誘惑”，以為是愛情。后來才知道，他唱的是奶茶。
一些網紅奶茶店排隊幾小時，“黃?！奔觾r幾百元已經不是什么新聞了，在網上，甚至有區(qū)域性奶茶店的“代喝”“代拍”業(yè)務，供異地網友望茶止渴。2016年，美國總統(tǒng)大選，希拉里為了亞裔選票，來到紐約華人區(qū)點了杯珍珠奶茶，抱著杯子連說4個“Good”。日本更換年號時，高中女生把“珍珠奶茶”也投上了榜。
北京茶世界新媒體平臺配圖
奶茶里“糖分+脂肪+咖啡因”的超級組合是迷人的妖精，讓苦心孤詣要取減肥真經的都市麗人放棄抵抗。雖然我們知道有些奶茶里既沒有奶，也沒有茶，最主要的成分是奶精;雖然號稱無糖的奶茶在加料和茶底里也有許多糖，但有些人總會想辦法安慰自己——體重也許不會因為少喝一杯奶茶而減少，但快樂會。
奶茶是辦公室的血袋，是打工人不可替代的燃料，寧可三日無食，不可三日無奶茶。深夜加班困頓萎靡時，奶茶是能讓人覺得“扶我起來，我還能再做500頁PPT”的續(xù)命水。
這一屆年輕人加入了“拜奶茶教”。起初是環(huán)繞地球好幾周的杯裝奶茶，然后是透明塑料杯里的工業(yè)勾兌品，現(xiàn)在升級為茶是現(xiàn)泡的，奶是新鮮的，連水果都是手剝的，店里的燈光也經過精心設計，確保顧客在任何角度都能拍出滿意照片，單杯價格也一躍躋身“30元俱樂部”。
北京茶世界新媒體平臺配圖
為啥姑娘小伙這么著奶茶的道?咖啡帶著種奮斗感，仿佛工作的興奮劑，咖啡館里的氛圍，總讓人感覺不談幾個億的項目都對不起手中的美式;茶屬于老年人，養(yǎng)生、費工夫還慢吞吞，跟不上都市生活節(jié)奏;酒能喝出感情，也同時意味著應酬，讓人分辨不出有幾分真心。只有奶茶乖乖巧巧，可甜可咸，手捧一杯，等于向全世界宣示，我是個悠閑的人。
你說自己煙酒上癮，上司可能會懷疑你的意志力，但你說自己奶茶上癮，有種職場小白兔的無辜感，簡直是在跟同事賣萌了。
喝著奶茶逛街幾乎是年輕的標配，如果換成以上任何一種飲料，都不能表達那種溜溜達達的輕松感。奶茶帶著一絲消遣和治愈功能，隱含一種自己正在休息的閑適狀態(tài)。
它和多肉、手辦一起，組成年輕人辦公桌上的桃花源。500毫升的紙杯里裝的是歇一會兒的權利，是社畜對于悠閑生活的向往。時間和健康都給了工作，只有這一刻吸食波波的自在是屬于自己的。顆顆紅豆是得不到的朱砂痣，粒粒椰果是夠不著的白月光。
任何一種上癮，都滿足了一種療愈心靈苦悶的功能。
有人說，當你把奶茶放在電腦前，撕開粗大吸管的塑料袋，將尖頭用力向下，“啵”一聲完美戳開塑封，并且絲毫沒弄彎尖頭部分的瞬間，你的壓力和焦慮終于找到了舒展的渠道。愛喝奶茶哪有什么道理，就想快樂一點兒唄。對于快節(jié)奏、高壓力的現(xiàn)代人來說，還有什么比快樂兩個字更加重要的呢?
當你滿臉油光面對電腦屏幕上推進不下去的項目，猛吸一口奶茶，就是成年人世界短暫的深呼吸。
奶茶穿腸過，朋友心中留。那些月均喝不到5杯奶茶的同事，要么沒什么朋友，要么是個狠人。點全糖的人心胸開闊、大徹大悟，半糖的最糾結，既舍不得犧牲額頭的幾顆痘，又想護得味蕾周全。選無糖的基本只能過過手握奶茶的心癮，合理懷疑他只是為了顯得合群。
有網友說，開心要用奶茶慶功，不開心要借它消愁;自己獨飲能顱內高潮，聚眾群吸能靈魂升華;工作學習時喝效率倍增，放松看劇時喝歲月靜好。
不過等你半夜因咖啡因睡不著覺，打開電腦加班時，才明白奶茶純情絲滑的外表下，隱藏著一顆賣命的心，一杯奶茶相當于好幾罐紅牛。
第二天，你黑著眼擠地鐵上班，趕在最后一分鐘完成打卡，避免了被罰款200元的風險。你坐在工位上好不容易熬到中午，又被領導叫去開會，修改了8遍的方案全部推翻重來。又到了昏昏欲睡的下午，你跟同事交換了一下眼神，忍不住再次打開外賣軟件。
編輯：曉林
來源：中國青年報、北京茶世界
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這是一個十倍速變化的時代！
這個時代最大的特征，當年那位睿智的老人乘坐日本新干線列車時已經概括了，就是那一個字：
快！
含辛茹苦數(shù)十年，一眼望去換青天。
時代拋棄你時，連一聲再見都不會說。
戰(zhàn)勝了所有對手，卻輸給了時代。
歷史的車輪滾滾向前，它不會因任何人的消極緩慢而停止。
十年時間，草根起家，迅速過億，沒有銀行貸款，全靠自有資金滾動。
香飄飄奶茶，一年賣出三億多杯，杯子連起來可繞地球一圈！這是2009年香飄飄奶茶的宣傳語，至今我們都依然很熟悉。
然而今天的香飄飄，如果想要繞地球一圈將要付出慘重的代價，一起看看！
香飄飄剛出現(xiàn)的時候，市場非?；鸨?004年，一年賣出三億多杯，杯子連起來可繞地球一圈！2009年，一年賣出七億多杯，杯子連起來可繞地球兩圈！2011年，一年賣出十億多杯，杯子連起來可繞地球三圈……
近日，奶茶巨頭香飄飄發(fā)布財報顯示：今年上半年利潤突然斷崖式下滑，凈利潤同比下降79%，虧損擴大至5458.6萬元。
更令人匪夷所思的是，據(jù)報道香飄飄的廣告費增長了77%。這就更奇怪了，為何巨額的廣告卻換來大幅的業(yè)績下滑？
不是香飄飄不行了，也不是奶茶不行了，而是時代真的不一樣了！
一億的廣告費，換來了5000萬銷售，這賬怎么算，都虧本。
香飄飄的廣告，也一直被業(yè)界津津樂道。
1、香飄飄的日子不好過了。
與六年前第一次闖關IPO時相比，如今的奶茶行業(yè)早已是紅海一片，不僅液體奶茶市場趨于飽和，在COCO奶茶、答案茶等抖音爆紅的奶茶店及各類無菌罐裝奶茶品牌的擠壓下，香飄飄早年間積累下來的優(yōu)勢已不再明顯，很難與之抗衡。
香飄飄現(xiàn)在的悲劇，兩年前“康師傅”和“統(tǒng)一”就已經上演。
康師傅和統(tǒng)一曾經中國方便面行業(yè)的兩大巨頭，這兩大巨頭為了搶占式份額還不斷的火拼，它們甚至一度共消耗掉40億根火腿腸用于購買方便面的贈品。
然而從2016年開始，兩大巨頭同時陷入困境：當年“康師傅”營收同比下降8%，凈利潤同比下降24.3%！當年“統(tǒng)一”的收入同比下降了5.1%，凈利潤同比下降了27.2%！
真是奇怪了，這送出去的40億根火腿腸不僅沒有換來業(yè)績的增長，反而使它們陷入僵局？！
無論是香飄飄，還是康師傅/統(tǒng)一，都已經穩(wěn)坐行業(yè)巨頭了，究竟是原因什么讓它們跌下神壇？
其實在2016年，美團、餓了么這兩大興起的互聯(lián)網外賣平臺，才是打敗方便面的真正對手。
之前大家之所以吃泡面，是因為圖個方便快捷，不用再下樓去找餐廳吃飯了，省時又省事，而后來送餐的外賣服務實在太便捷了，有各種美食作坊，還有奔波不停的送餐小哥，我們隨時都要可以吃到各種特色飯菜，這時我們真的沒必要可憐兮兮的啃方便面了。
無論你搭配的香腸多好，這都不是一個等級的服務，說白了這根本不是同一緯度的競爭。
同樣的道理，這兩年線下的網紅奶茶店的出現(xiàn)，才是導致香飄飄業(yè)績下滑的真正原因！
這些線下奶茶店提供的產品非常多樣化：佐料可以自選；含糖量可高可低；溫度可以常溫和加冰，等等，奶茶店幾乎可以根據(jù)每個人的喜好定制飲品，體驗式最重要的是那么多騎手都在摩拳擦掌，隨時把飲品送到我們面前。
這時我們再看香飄飄這種沖泡式飲品，就會覺的太枯燥太標準化了，它和方便面的本質是一樣的。
雖然奶茶店的奶茶和外賣提供的快餐未必就是健康的，但最起碼在豐富性和便捷性上有了大幅提升。
不是香飄飄和康師傅不夠努力，或者做的不夠好，它們已經很厲害了，做到了行業(yè)第一，只是時代忽然變了。
這個時代正在從以“產品”為中心轉移到以“服務”為中心，隨著社會分工的完善，“標準化產品”必然會被“定制化產品+服務”取代，這就是消費升級的根本邏輯！
如果香飄飄還停留在“一年賣出N億杯，環(huán)繞地球N圈”的粗放營銷層面，而不能改進體驗式服務，就很難再和奶茶店的競爭中扳回一局！
香飄飄奶茶以一句“一年銷量N億杯，杯子連起來可繞地球M圈”的廣告語，深入人心。
它是浙江快消品代表企業(yè)之一；
它是中國奶茶第一股；
它是營銷致勝的老牌企業(yè)，歷經13年屹立不倒；
旗下?lián)碛?家工廠、1家銷售公司和1家食品研究所；
它曾連續(xù)5年保持市場份額第一；
我一直再強調一句話：未來一切產業(yè)都是服務業(yè)。如果你只提供標準化的產品，利潤必然會越來越小。所有的消費品注定存在替代品，被顛覆就是它們的宿命，唯有服務永恒。
改革就是要敢于剮掉自己身上的肉。這句話對于轉型期的企業(yè)同樣適用。
2009年下半年，蔣建琪開始深刻反思，同時也密集拜訪了國內眾多營銷管理機構，他企圖給自己的企業(yè)尋找到一張藥方，同樣也為自己接下來的商業(yè)生涯尋找一個答案。
——聚焦，專注，從多元化中抽身，這是蔣建琪得到的答案。只是，真要砍掉除奶茶外的業(yè)務板塊，這需要很大勇氣。
第一要砍掉年糕項目：年糕已經投了3000多萬元，錢砸下去連泡都沒見一個，痛。
第二要砍掉花生項目：花生項目每年的銷售額已經在3000萬元以上，關掉它內部爭議很大，負責生產的廠長甚至急得住了院。醫(yī)院里，他拉著蔣建琪的手，“蔣總，這個廠子不能關??！”那一刻，蔣建琪心里有說不出的難受。
第三要砍掉房地產項目：彼時，房地產行業(yè)的暴利有目共睹，很多人以為蔣建琪瘋了，但是他依舊堅持香飄飄在上一個房產項目收尾后，堅決不再涉足該行業(yè)。
事實上，企業(yè)有時跟人差不多。車間在運轉，員工在工作，產品在銷售，這就是企業(yè)在呼吸。身處其間，你仿佛能夠感受到它的脈搏。突然之間，三個項目齊齊下馬，猶如送走自己一手養(yǎng)大的三個小孩，蔣建琪覺得痛。
當然，痛分長痛與短痛，大痛與小痛，彼時的香飄飄必須進行戰(zhàn)略放棄，逼迫自己回到那條或許會更痛的未知路。
高潮再次到來。將全部身家押寶奶茶的香飄飄，開始強調自己的行業(yè)開創(chuàng)者地位。“杯裝奶茶的開創(chuàng)者，香飄飄一年賣出X億杯，杯子連起來可繞地球X個圈。”——這則全國人民似乎都聽過的廣告由此而來。
2、在《神雕俠侶》里，金輪法王練了16年的武功，被楊過一招打敗！因為楊過自創(chuàng)了新套路，它根本沒有傳統(tǒng)按套路出牌。
就像烏鴉喝水，一只老烏鴉經過長年累月的摸索，終于琢磨出了丟石子的方法，它順暢的喝到了水，方法還被寫到教科書里！
然而忽然有一天，飛來了另外一只烏鴉，這只烏鴉根本不會銜石子，但它嘴里都帶著一根吸管，如圖：
沒錯，這就是不按套路出牌。
如今這個時代，不同行業(yè)之間的界限越來越模糊，大家都在互相越位：
我們都知道：美團是做外賣的，滴滴是做打車的，高德是做地圖的，它們井水不犯河水。
然而忽然有一天滴滴也開始招募了騎手干外賣，美團宣布進軍打車業(yè)務，高德甚至也大張旗鼓干起了順風車。
以前，市場雖然很殘酷，但我們最起碼知道誰是敵人、誰是朋友?，F(xiàn)在呢？我們完全分辨不出來孰敵孰友了！
我們苦心構建的護城河，隨時都有可能被逾越。螳螂捕蟬黃雀在后，在這個跨界打劫、迅速迭代的時代，生活簡直就是十面埋伏，我們如履薄冰。
科技一直在創(chuàng)新，尤其是在資本和效益的催促之下，各種發(fā)明創(chuàng)造會一個個來襲，各種傳統(tǒng)會被不斷顛覆，進而導致社會秩序的不斷重組。
比如上一波互聯(lián)網浪潮剛一過，人工智能的潮頭又來襲了，人工智能還沒過去，區(qū)塊鏈的大浪又來襲了。在一個各種變化不斷來襲的時代里，我們就好像在大浪里航行的船，要學會和風浪抗衡，而不是奢望什么歲月靜好。
溫水煮青蛙的故事我們都知道，那只青蛙一直陶醉在穩(wěn)定的舒適區(qū)，幻想著歲月靜好，卻從來沒有想過有一天，這水會熱到發(fā)燙，而自己卻無力跳出。
未來沒有穩(wěn)定的工作，只有穩(wěn)定的能力。
3、放眼現(xiàn)在的社會，無論你是誰、掌握了什么資源、積累了多少家業(yè)?？傆幸环N變革針對你，總有一款危機適合你。
沒有一種模式是長存的；沒有一種競爭力是永恒的；所有的經驗和積累都隨時可能被顛覆、被清零。
要想逃脫被革命的宿命，唯一的辦法就是要學會“自我革命”！
什么叫自我革命？舉個例子：“QQ”在2012年之前一直是穩(wěn)坐移動社交應用的江山，而這時的騰訊居安思危，忽然開發(fā)出了“微信”，主動革掉了“QQ”的命，這實在是了不得的一招，也可以叫：欲練神功，必先自宮！
現(xiàn)在看來，騰訊當年如果不主動揮刀自宮，革掉自己命，就會被革命，當時小米的米聊早就準備好了上位。
正是因為騰訊的“自我革命”，所以它一直到現(xiàn)在都是社交領域的霸主。
知人者智 自知者明，勝人者有力，自勝者強。從現(xiàn)在開始，每個人都需要一場“自我革命”：必須能隨時重建自我，不斷迭代，不斷進化！
生活如逆水行舟，不進則退。路太平坦，只能帶你去到平淡的地方。
如果有一天你覺得很累，請不要難過，那是因為你正在走上坡路！
如果有一天你覺的太過安穩(wěn)、順水順風，那可能意味著你正在走下坡路。
時代在發(fā)展，競爭對手在改變。
這場戰(zhàn)爭，永遠沒有終結，誰都有可能會成為跨界的打劫者。
香飄飄還能走多遠，還能走多久，誰都未可知。但愿，還能看到讓人驚喜的香飄飄。
在一個各種變化不斷來襲的時代里，我們就好像在大浪里航行的船，要學會和風浪抗衡，而不是奢望什么歲月靜好。
在一個被任意洗牌的社會，如果你想追求安穩(wěn)，簡直就是妄想。溫水煮青蛙的故事我們都知道，那只青蛙一直陶醉在穩(wěn)定的舒適區(qū)，幻想著歲月靜好，卻從來沒有想過有一天，這水會熱到發(fā)燙，而自己卻無力跳出。
——市場就是這么奇妙，關于江湖的想象，似乎永遠也望不到盡頭。如果要去質疑未來、質疑明天，那就想想十年前的香飄飄，還有十年前的自己。
未來只有一種穩(wěn)定：是你到哪里都有飯吃！
向前一步是幸福，退后一步是黃昏，關鍵處行差還是走對，靠的，就是企業(yè)家的戰(zhàn)略思考和把握。
每一個人，都應該勇于面對社會的激流和動蕩，既要居安思危，也要居危思安，支撐起中國的未來！
祝福中國的企業(yè)家們！
（來源：商戰(zhàn)奇勝）
