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布朗山茶廠qs

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普洱茶名山古樹發(fā)展史(1993-2022)中

為什么要寫這段歷史

名山古樹發(fā)展史已經(jīng)發(fā)布了一期,觀者寥寥。我為什么要花那么多時(shí)間精力,來做這樣一件費(fèi)力不討好的事兒呢?

(相關(guān)鏈接:名山古樹發(fā)展史(1993-2022):上)

冰島老寨的純古樹今年的茶山原料價(jià)格在大幾萬一公斤,而九十年代最高不過幾塊錢一公斤,還很可能賣不出去。不知大家想過沒有,在不到三十年的時(shí)間,一件東西的價(jià)值可以翻上萬倍,這是在藝術(shù)品和古董市場都很難見到的現(xiàn)象,而且這既非藝術(shù)品,也并非古董,而是每年都在生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品,這背后折射出的文化、商業(yè)、經(jīng)濟(jì)邏輯,其實(shí)非常值得人們思考。

以史為鑒,可知興替。了解這些歷史,我們才會明白:普洱茶從哪里來,又要向哪里去,名山古樹認(rèn)知如何形成,未來的機(jī)會又在哪里。后只有搞清底層邏輯,我們才能真正理解這個(gè)行業(yè),才能有真正的突破和發(fā)展。

梳理歷史,其實(shí)還有一個(gè)更為關(guān)鍵的目的。這一段的歷史,在我看來,極大程度的被懷著各種目的人士扭曲了。一個(gè)充滿商業(yè)活力和文化趣味的行業(yè),也是一個(gè)充滿各種潛能的行業(yè),時(shí)常被各種各樣的迷霧籠罩,讓人看不到真相。

在我心中,那些真正扎根茶山辛苦年復(fù)一年追求品質(zhì)的茶人,那些一杯一杯沖泡,不厭其煩向陌生茶友普及古樹普洱品鑒的小店主,是真正打造普洱茶文化品牌的英雄。而他們一路走來,真的很不容易。

他們先是面對大廠的打壓,后來打壓不住,資本選擇進(jìn)入,以廉價(jià)原料來侵占名山古樹的品牌紅利。這些處于資源弱勢的愛茶人沒有被打倒,靠著忠實(shí)茶友的支持和互聯(lián)網(wǎng)帶來的信息傳播突破圍剿堅(jiān)持下來。而現(xiàn)在,直播間里很多主播又開始新一輪的血洗,用劣質(zhì)茶、造假茶來收割真正愛茶人多年積累的名山古樹品牌聲譽(yù),很大程度破壞透支了普洱茶的潛在消費(fèi)市場。

“殺人放火金腰帶,修橋補(bǔ)路無尸骸”,這世界不應(yīng)該是這樣的。我不奢望逆轉(zhuǎn)時(shí)代的趨勢,但是力所能及的揭示真相,讓更多的人了解,促進(jìn)這個(gè)行業(yè)健康的發(fā)展,這是可以做的。我并非悲觀主義者,所謂事在人為,當(dāng)你看清了真相,才能有更積極的心態(tài)來追求一個(gè)更好的世界。

第二章

普洱茶“泡沫”與名山古樹概念的興起(2000-2008)

1.老茶傳統(tǒng)的衰落

上次提到,無論是選擇產(chǎn)地,還是發(fā)現(xiàn)古樹,在九十年代末的易武都有了一點(diǎn)萌芽的意味。但是我們要清楚,那個(gè)時(shí)候主流的觀念仍然是所謂的“存新茶,喝老茶”,或者“喝熟茶,存生茶,品老茶“。香港、臺灣人進(jìn)入云南做定制茶,當(dāng)時(shí)還沒有名山古樹的觀念,動(dòng)因更多的是為了推廣老茶,同時(shí)存一些新茶作為補(bǔ)充而已。

老茶這件事,說起來比較復(fù)雜,不是我們這篇文章的主題。我簡單的說幾件事,幫助大家看清本質(zhì),來理解這個(gè)傳統(tǒng)。如果你足夠聰明,看這些也就夠了。

第一件事

普洱茶在成熟的消費(fèi)市場香港,是一種日常消費(fèi)品,作為一種日常消費(fèi)品,一般的商家并沒有長期存茶的理由和動(dòng)力,你要說為了口感考慮,存幾年還有可能,最多十幾年,要是存幾十年以上就說不通了。早年老茶不值錢,長期庫存成本要高于茶本身的成本,何況還要考慮資金流轉(zhuǎn)問題。這就決定了,真正的老茶只可能是在偶然的情況下作為例外存下來的,市場是不可能有存量的。慢慢有一點(diǎn)存茶意識,建立大宗的“公倉”,還是六十年代以后的事情,那也完全沒可能做幾十年跨度的存茶規(guī)劃。

一個(gè)經(jīng)典的例子就是香港南天公司的周勇提到,在八十年代的香港市場,他只看到過一餅宋聘,被人鎖在玻璃柜里,拿出來看看都不讓。請注意,這個(gè)并不是一個(gè)普通消費(fèi)者,而是香港最大的頭盤商,也就是香港普洱茶資源最強(qiáng)大的公司的搜尋結(jié)果。楊聘會更多一點(diǎn),但也奇貨可居,真實(shí)情況如何大家自己分析。

第二件事

普洱茶從六十年代到九十年代,其實(shí)一直有系統(tǒng)性做倉造仿老茶的傳統(tǒng)。什么叫系統(tǒng)性,就是并非個(gè)別人鋌而走險(xiǎn),而是行業(yè)內(nèi)約定俗成。就跟你去景德鎮(zhèn)樊家井買個(gè)雞缸杯一樣,是假的嗎?當(dāng)然是。但是這是圖一個(gè)樂,業(yè)內(nèi)人也都知道,并不算什么過分的行為。

被有些人推為所謂熟茶教父的盧鑄勛,其實(shí)就是當(dāng)時(shí)做倉的技師之一。當(dāng)然我們沒必要苛求前人,當(dāng)時(shí)市場環(huán)境就是這樣,做點(diǎn)仿老茶不算什么事兒。盧老是個(gè)中高手,但變成熟茶教父就言過其實(shí)了,因?yàn)殇锥咽瞧斩韫乓延兄膫鹘y(tǒng),解放前的茶莊,解放后廣東和香港也一直在做,是個(gè)漸進(jìn)演化過程,談不到是誰發(fā)明的。

這方面大家可以看一些香港老茶人訪談,講香港做倉(包括蒸、渥堆,再入倉,老輩人稱“焗倉”)的文章,盧鑄勛自己就說做過很多同慶號。但是老茶流入臺灣以后,這個(gè)問題就復(fù)雜化了。

因?yàn)檎l也沒想到后面會有那么大的市場在那里。

普洱老茶真真假假難以考證,臺灣人剛開始不太了解,后來或多或少還是知道一點(diǎn)。包括鄧時(shí)海當(dāng)年寫《普洱茶》,這本書最主要的價(jià)值在于初步建立普洱茶品鑒體系,以及推廣普洱茶的存放轉(zhuǎn)化,具體的資料有些也是經(jīng)不起推敲。

這方面我們也不能苛求鄧?yán)蠋?,一個(gè)是他當(dāng)時(shí)可能確實(shí)不太懂,掌握資料也很少,本來找了一個(gè)很小的出版公司,準(zhǔn)備隨便宣傳包裝一下,把茶賣了就完事兒了,時(shí)風(fēng)如此,這種在當(dāng)時(shí)臺灣的商業(yè)宣傳書籍中也不算過分。誰成想后面有這么大的影響,成為普洱茶的經(jīng)典,開放初期大陸人又那么實(shí)在。說出去的話還能改,白字黑字也改不了了,已經(jīng)架到那么高的位置上,只能硬著頭皮撐下去了。

所以看臺灣人寫的老茶書籍,最好結(jié)合云南吳疆老師的書一起服用,陰陽搭配,效果更佳。不過提醒一下各位,吳疆老師的書看多了容易正義感爆棚,可能會有馬上揪出兩個(gè)老騙子痛扁一頓的沖動(dòng),這個(gè)倒沒必要,各有立場和貢獻(xiàn),澄清真相就好。

關(guān)于老茶的鑒定,其實(shí)并不難,幾個(gè)簡單的常識性的原理就能搞定,這里就不公開發(fā)表了,感興趣可以私下交流。

老茶的背景大致介紹到這里,不管多么復(fù)雜的背景,我們需要看到本質(zhì):老茶很可能是假的,但是高端消費(fèi)的市場是真的。從開始有存茶習(xí)慣到?jīng)]有達(dá)到足夠年限之前,老茶庫存是不斷減少的,而消費(fèi)市場卻是不斷擴(kuò)大的。

這導(dǎo)致兩個(gè)結(jié)果:

第一根本沒有那么多老茶來滿足這個(gè)高端消費(fèi)市場,不要說寥若晨星的真老茶,就算把香港上世紀(jì)所有的造假老茶全拿出來填這個(gè)市場也是杯水車薪。所以我們后來看到,在07之前,假老茶,而且是那種非常低的低仿假老茶是鋪天蓋地的,一度有媒體報(bào)道市場上95%的老茶都是假的,這種現(xiàn)象注定無法長久。

第二就是這個(gè)市場需求必須由別的產(chǎn)品來填補(bǔ),這是整個(gè)普洱茶市場傳統(tǒng)轉(zhuǎn)向名山古樹的根本動(dòng)因。

而隨著中期茶存留逐漸增加,喝老茶傳統(tǒng)在最近幾年會有一個(gè)恢復(fù)的趨勢,但藏養(yǎng)的問題不解決,還是成不了氣候。最終要等到科學(xué)藏養(yǎng)普及,對老茶評估形成規(guī)范,才有可能徹底成為市場的主流,這個(gè)還需要一定時(shí)間。

2.

世紀(jì)之初的名山古樹認(rèn)知

我們回到我們的主題,名山古樹。

在世紀(jì)之交的時(shí)候,云南整個(gè)普洱茶的格局并不復(fù)雜。上世紀(jì)九十年代中期,先是省茶司內(nèi)部實(shí)行部門承包制,后來各大國營茶廠改制,原來的一些原料廠商也紛紛改制為公司,原來系統(tǒng)內(nèi)的一些人也紛紛出來成立茶企。普洱茶這盤棋就活了。

比如1998年,瀾滄縣茶廠改制為瀾滄古茶公司,1999年鄒炳良、盧國玲創(chuàng)立海灣茶業(yè)(老同志),2001年黎明茶廠開始生產(chǎn)八角亭,2002年原來勐海茶廠的阮殿蓉創(chuàng)立六大茶山,還有后來董國艷、譚梅等等都紛紛自立門戶,一直到2004年大益被收購,這些企業(yè)奠定了世紀(jì)之初的云南普洱茶企的格局,形成了所謂大廠傳統(tǒng),一直影響至今。

這些茶企受原來國營茶廠傳統(tǒng)影響,對名山古樹并沒有多少意識,提到山頭主要是這樣一些:一個(gè)是臺灣茶人大力推廣的易武,以及古六大茶山,這些是當(dāng)時(shí)一線的名山。在勐海來說,較早為人所知的是南糯山,班章差不多在世紀(jì)之交也在茶人內(nèi)部有了名氣,其他山頭村寨基本無人知曉。在版納之外,瀾滄的景邁小有名氣,臨滄茶有名的是勐庫,而且只到勐庫這一級,下面村寨不為外人所知。

大家對山頭的認(rèn)識很模糊,無法想象后來茶的價(jià)格和山頭有這么密切的聯(lián)系。前面說到的這些茶廠打著山頭包裝的所謂山頭茶,其實(shí)原料也很難說清。

就我個(gè)人在茗壽堂的品鑒,大致情況是這樣。比如易昌號、順時(shí)興這些茶號世紀(jì)之交的茶,喝起來是老易武原料的感覺。雙江勐庫(也就是后來勐庫戎氏)早期的茶也有明確的勐庫風(fēng)味。何仕華的老景邁也是景邁味。至于當(dāng)時(shí)打著古六大茶山或者班章的大廠茶品,很多并沒有明確的產(chǎn)地風(fēng)格,有的應(yīng)該是臺地原料,品鑒價(jià)值不高。這里面性價(jià)比高一點(diǎn)反而是勐庫的茶,尤其有些2000年前后的干倉勐庫活力十足,比易昌和綠大樹更驚艷,這要詳細(xì)探討涉及到工藝的問題,后面再說。這些僅代表個(gè)人觀點(diǎn)。

這個(gè)時(shí)候?qū)艠涞恼J(rèn)知也很模糊,更沒有后來樹齡滿天飛的情況。在包裝方面,有兩個(gè)概念其實(shí)比古樹更常見,這也是很大程度受臺灣茶人影響。不過今天看來,這兩個(gè)概念都是誤解。

一個(gè)是“喬木”,嚴(yán)格說,這是一句廢話。普洱茶都是喬木。但是鄧?yán)蠋煯?dāng)時(shí)對茶學(xué)不太懂,認(rèn)為只有古樹是喬木,把喬木作為好茶原料的一個(gè)特征。很多茶廠也因此把喬木印在包裝。

后來隨著一些專家現(xiàn)身解釋,大家慢慢知道普洱茶都是喬木了,但是卻帶來另一個(gè)后果,那就是喬木這個(gè)概念的貶值,在2010年之后,喬木茶或者小喬木很多時(shí)候指的是放高的小樹茶,甚至就是臺地茶。實(shí)際上,小喬木在科學(xué)上可不是指的比較小的喬木,而是樹形的概念,感興趣可以看茗壽堂之前文章。

另外一個(gè)誤解是野生茶。當(dāng)時(shí)臺灣茶人把生態(tài)環(huán)境比較好的,人為干預(yù)很少的茶園稱為野生茶。這當(dāng)然不是野生的,最多只能稱為野放茶。真正的野生茶討論起來比較復(fù)雜,有植物學(xué)和生態(tài)學(xué)等不同的角度,所以才會有栽培的野生茶和野生的栽培茶等復(fù)雜的概念,這些要到很晚大家才會意識到,而且直到今天大多數(shù)人還是搞不清。如果真想搞清,就花點(diǎn)時(shí)間讀一下我之前的文章《關(guān)于野生茶,看完這篇文章,超過99%茶人。》(點(diǎn)擊)


這就是當(dāng)時(shí)的主流認(rèn)知,為什么先談?wù)J知,認(rèn)知決定格局。我們說名山古樹是本土原生的新傳統(tǒng),而并非是臺灣茶人引入的觀念,道理也在這里。

3.

從易武到勐海的轉(zhuǎn)向,三重邏輯

前面說了,普洱茶最早復(fù)興的名產(chǎn)地,就是易武。世紀(jì)之交,隨著易昌號、綠大樹、順時(shí)興、綠星星等一大批易武茶產(chǎn)品的出現(xiàn),普洱茶產(chǎn)區(qū)的重心也悄悄發(fā)生了變化,以班章為代表的勐海茶逐漸站到舞臺中央。

我們以這個(gè)為例子,來看看產(chǎn)區(qū)熱點(diǎn)變幻的邏輯是什么?

除了表面的邏輯,比如勐海有好的資源之外,我們更要看到背后的三重邏輯。

第一,人才邏輯

茶的背后是什么?是人。原來老茶企出來這批人,版納之外勐庫、瀾滄、保山之類的不算,主流的人才最熟悉的原料產(chǎn)區(qū)就是勐海。尤其是勐海茶廠這一系的人才,逐漸發(fā)展成為以勐海原料為基礎(chǔ)的第一批私營茶企,那首選的原料來源肯定也是勐海,因?yàn)閷Ξa(chǎn)地熟悉嘛。

光是熟悉還不夠,我們還要看市場的需求,畢竟逐漸進(jìn)入了市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

第二,風(fēng)味邏輯

市場導(dǎo)向的背后是風(fēng)味的偏好。我們知道當(dāng)臺灣人進(jìn)入易武開始吹起易武古六山這波風(fēng)氣的時(shí)候,很多過去老茶企的人是有點(diǎn)不理解的。因?yàn)樵谒麄兛磥?,易武茶偏淡,勐海茶滋味更足,為什么要選易武茶?說不通???

這其實(shí)已經(jīng)進(jìn)入風(fēng)味偏好的范疇。過去老茶企用勐海原料生產(chǎn)青餅供香港也沒有問題,生產(chǎn)熟茶也沒問題,為什么臺灣人喜歡易武茶?當(dāng)然老茶很多原料是易武的,這個(gè)是其中一個(gè)原因,但是隨著后來更多的茶山被開發(fā),臺灣人仍然對易武情有獨(dú)鐘,這確實(shí)和偏好有關(guān)系。

風(fēng)味偏好,看似是一個(gè)很玄妙的問題,其實(shí)也沒那么復(fù)雜。我們看一個(gè)地方風(fēng)味偏好:風(fēng)格看歷史形成的基礎(chǔ),品味看經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段。

什么意思,以臺灣為例,前面說了,臺灣所謂的茶文化,主要是兩個(gè)傳統(tǒng),一個(gè)是閩南烏龍茶的傳統(tǒng),所以普洱茶剛進(jìn)臺灣時(shí),品嘗了宋聘之后還是要買黎山烏龍。另一個(gè)是日本清茶傳統(tǒng)。無論哪個(gè)傳統(tǒng),都是重香氣層次的,和重滋味湯感的香港傳統(tǒng)有所不同。

我們后面看冰島為什么能在價(jià)位上輕松超過班章,除了產(chǎn)量,更為重要的還是習(xí)慣喝花茶的北方市場和習(xí)慣喝綠茶的長三角市場被打開,人們更喜歡滋味鮮爽甜美的風(fēng)味。這和早期珠三角偏愛的布朗山系的滋味雄強(qiáng)是有很大不同的。

這是歷史形成的口味偏好,這個(gè)其實(shí)很難短時(shí)期轉(zhuǎn)變的,就算你品牌很強(qiáng)勢,能做的事也很有限,扭轉(zhuǎn)不了大趨勢。即便冰島再貴,很多廣東的老茶客還是更喜歡班章。

  

條索漂亮的老班章干茶

那經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段決定品味又是什么意思?

這個(gè)主要是指品鑒的粗細(xì)。當(dāng)人們還在為溫飽奔忙,茶葉對大多數(shù)人來說就是農(nóng)產(chǎn)品。經(jīng)濟(jì)發(fā)展了,溫飽解決了,慢慢能靜下來喝杯茶了,這個(gè)時(shí)候開始關(guān)注香氣滋味了。再發(fā)展到一定階段,有了社會交往和享受生活的需要,那就有更細(xì)致的茶文化,香氣的層次,滋味的風(fēng)格,湯水的細(xì)膩度飽滿度等等概念才會有市場。

在世紀(jì)之交的時(shí)候,臺灣和大陸顯然處于不同的發(fā)展階段,而易武茶重新受到重視,贏來新一波高峰,還要等到十幾年后,我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展到相應(yīng)的階段。而當(dāng)我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展超過當(dāng)時(shí)臺灣的時(shí)候,也就迎來了名山古樹新的發(fā)展階段。

這么看好像這個(gè)問題已經(jīng)很明白了,不,其實(shí)背后還有第三重邏輯,這個(gè)邏輯其實(shí)比前面兩層更重要,也更隱秘。如果真的懂了這個(gè)邏輯,看名山的興起輪轉(zhuǎn),如觀掌中果,有機(jī)緣了我會專門展開講,這篇文章點(diǎn)到為止。

第三重邏輯:產(chǎn)區(qū)邏輯

這個(gè)邏輯是什么呢?我們回到茶樹本身。

如果聽過我茶山風(fēng)水大格局講座的茶友,可能會知道,雖然都是古樹茶,所謂江內(nèi)茶,也就是易武古六山茶,和江外勐宋、布朗山、格朗和這些勐海茶,有著本質(zhì)的不同。

江外勐海茶,雖然也是群體種,具體說當(dāng)然也有差別,甚至還有少量小葉種,但是風(fēng)味相對趨于統(tǒng)一的風(fēng)格,這也形成了我們所說的勐海大葉種的基本印象。比如帕沙帕真和布朗山茶,樹種差異沒那么大,更多的是風(fēng)土差異。

而江內(nèi)易武和古六山茶的復(fù)雜程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于勐海茶,多次的移民,多次的樹種融合,不同的養(yǎng)護(hù)方式,包括不同的生態(tài)環(huán)境,形成了勐臘茶山小產(chǎn)區(qū)林立,風(fēng)味復(fù)雜多變的特點(diǎn)。

古六山一處茶園

這兩種不同特點(diǎn),你說孰優(yōu)孰劣?談不到優(yōu)劣,要看誰更“得時(shí)”。

回到世紀(jì)之交,那個(gè)時(shí)代茶企需要的是打造品牌,按那個(gè)時(shí)代的邏輯,打造品牌就要有拳頭產(chǎn)品,然后通過傳統(tǒng)媒體進(jìn)行廣告宣傳,這一切的前提是這個(gè)產(chǎn)品要有量,要有鮮明而穩(wěn)定的風(fēng)味。

要有量,要有相對統(tǒng)一的口味風(fēng)格,又要和當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段結(jié)合,哪個(gè)產(chǎn)區(qū)更有優(yōu)勢,一目了然。集中依托勐海在當(dāng)時(shí)必然是一個(gè)大的趨勢,這是勐海崛起成為普洱茶第一縣的基礎(chǔ)。而易武復(fù)雜多變的特點(diǎn)成為優(yōu)勢,還要等到移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代興起才逐漸重回巔峰。

這是背后大的邏輯,我們做茗壽堂古樹茶山數(shù)據(jù)庫的過程中,還發(fā)現(xiàn)了很多特別有趣的因果關(guān)系,我們看名山成名與價(jià)格似乎有很多偶然因素,但背后其實(shí)有其物質(zhì)基礎(chǔ),有機(jī)會再和大家分享。

4.

普洱茶話語體系的構(gòu)建

如果能看到這一段,應(yīng)該是普洱茶的真愛粉了,既然是真愛粉,我們就再探討一些平時(shí)看不到的,深入一點(diǎn)的東西。

普洱茶行業(yè)向高級發(fā)展的最大瓶頸是什么?這個(gè)很多人會說這個(gè)原因那個(gè)原因,都有部分的道理。在我看來最大的瓶頸是話語體系沒有成功構(gòu)建。

這個(gè)邏輯很簡單,咱不管金融茶那些,也不管只能用來解渴的飲料,我們討論的是像葡萄酒、威士忌或者精品咖啡那樣范疇。我們?nèi)绾闻袛嘁环N風(fēng)味的價(jià)值?一種味道是值10塊錢,一千塊,一萬塊還是十萬塊?誰說了算?

這個(gè)是非常玄妙的事兒,但是有一個(gè)基礎(chǔ),就是要有一套話語體系。

有了話語體系,我們才能建立品鑒體系,才能對一種風(fēng)味做出評估,這樣才能有一些共識。品鑒體系決定價(jià)值體系,而這個(gè)話語體系是品鑒體系的基礎(chǔ)。

在我看來很多吹的神乎其神的大廠中期茶,品鑒上根本就是不及格,但是不影響賣很高的價(jià)格,在會所里面成為zb神器。為什么,因?yàn)闆]有人能準(zhǔn)確的評估它的價(jià)值。

你說這還不簡單,咱們建一個(gè)啊。還真不簡單,因?yàn)槟闩哪X袋想出來的東西,別人不一定認(rèn),張三有張三的說法,李四有李四的說法,咱們這片土地本來就缺乏公共空間,茶人相輕,很難達(dá)成共識。你真要看到很多人推一套體系,那很可能是微商來了,我們反而要警惕了。

我們反過來看葡萄酒,雖然有很多不同的打分體系,但是基礎(chǔ)的話語體系是有共識的,你可能說羅伯特帕克給新世界的某款酒打分高了,但是他說的基本語匯和偏好舊世界的品酒師沒有本質(zhì)不同。對同樣一款酒,可能不同評酒師評分不同,但是大趨勢還是一致的,好東西就是好東西。

但是普洱茶并沒有這樣的話語體系,兩個(gè)人就茶氣爭了半天,才發(fā)現(xiàn)你說的茶氣和他說的茶氣根本就不是一個(gè)茶氣,這怎么玩啊。

這種局面下,誰最得利?當(dāng)然是誰最能忽悠誰最得利啊。反正你也不知道樟香、煙香、藥香是什么,這些味道是好是壞?是高級還是低級?還不是我隨便說。

鄧?yán)蠋煹摹镀斩琛纺敲炊嗳伺u,商業(yè)動(dòng)機(jī)明顯,歷史信息錯(cuò)亂,也沒有多少科學(xué)性可言。這些我都知道,但我認(rèn)為目前為止還算是普洱茶的第一書,因?yàn)闀锌偨Y(jié)的那套并不完善的話語體系,至今仍然深刻的影響著普洱茶的品鑒啊。

很多人看不到,這背后才是驚天的關(guān)捩所在,一種味道的價(jià)值誰來確定?這才是行業(yè)的本質(zhì)。能玩到這個(gè)層面才算是真正的高人。無論是你直播間炸福利賣出天量,坐莊玩金融茶輕松收割,不管你賺多少個(gè)億,和這比起來還是太low了。

在這篇文章里提到這個(gè)問題,是想說,普洱茶新世紀(jì)興起的時(shí)間,面臨傳播媒介和傳播方式的劇烈變化,沒有足夠的時(shí)間沉淀出這套話語體系。

我們知道在新世紀(jì)的頭幾年,大家交流的公共空間是一個(gè)稱為論壇或者BBS的平臺。這對于普洱茶行業(yè)形成一些基礎(chǔ)的共識,是非常重要的。而且當(dāng)時(shí)上網(wǎng)的人數(shù)總體不多,受教育程度相對較高,能進(jìn)行一些比較深入的討論,這些其實(shí)是非常好的條件,也是現(xiàn)在不具備的條件。

當(dāng)時(shí)的三醉齋,茶語清心等等論壇,雖然爭論激烈,但爭論其實(shí)是不怕的,如果大家都是真誠的,即使最后達(dá)不成共識,至少對問題逐漸深入還是有好處的。

怕的不是爭,怕的是假。

現(xiàn)在你讓我看某博熱門,就跟看看某寶買家評論一樣,非常好笑,好一點(diǎn)的人工智能寫答案都比這些評論有意義。中國的公共空間大抵如此,現(xiàn)在某音慢慢也有這種趨勢了??赡苡械娜撕軡M意,覺得這種公共空間很穩(wěn)定很好管,其實(shí)社會的信任成本非常高,背后蘊(yùn)藏著很大問題,我們不去展開。

隨著公共空間不斷被擠壓,隨著更多的私心,更多的水軍進(jìn)入論壇,也隨著移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來。這些普洱茶公共討論空間逐漸沉寂,普洱茶也錯(cuò)過了一些重要共識的形成。

有一種說法,說是這些論壇把所有普洱茶的問題都討論完了,這當(dāng)然不至于,在我看來很多重要的問題不僅在當(dāng)時(shí),即便到現(xiàn)在都還沒有提出和討論,在當(dāng)時(shí)的認(rèn)知水平下,怎么可能都討論完了呢?但是討論的平臺沒有了倒是真的,這才是最大的遺憾。

再加上后來古樹茶品牌本身就十分分散,各自為戰(zhàn),各個(gè)品牌的粉絲茶友之間,缺乏足夠的交流,大多停留在商業(yè)概念層面,對品鑒的一些本質(zhì)性問題很少能深入。

這是非常大的挑戰(zhàn),這也是名山古樹沒法復(fù)制葡萄酒精品咖啡路徑的重要原因(還有其他原因),在話語體系方面,普洱茶一直缺少扎實(shí)的基礎(chǔ)。但還是那句話,事在人為,后面我們會看到時(shí)代賦予另一條路徑的可能。

有時(shí)還是會懷念那個(gè)比較純真的時(shí)代,意氣風(fēng)發(fā)的少年,可以依靠頭腦和雙手,挑戰(zhàn)所有的權(quán)威,只為求得一個(gè)真相。不過商業(yè)大潮如此洶涌,人們的目的不再單純,曾經(jīng)的屠龍少年,發(fā)現(xiàn)自己漸漸滿身鱗甲,一個(gè)時(shí)代落幕已無可挽留……

5.

被誤解的普洱茶泡沫——表象

稍微了解一點(diǎn)普洱茶的老茶友都聽說過2007年的普洱茶泡沫,但其實(shí)這里面有很多誤解,至今沒有任何一篇文章徹底澄清。今天我們借這個(gè)機(jī)會來做一個(gè)深入的梳理。

這個(gè)問題如果不澄清,幾乎一樣的錯(cuò)誤會不斷上演。如果真正理解了普洱茶的泡沫,就會對名山古樹的興起,以及現(xiàn)在整個(gè)普洱茶行業(yè)的格局一目了然??此仆耆煌钠髽I(yè)和經(jīng)營理念,如果我們一點(diǎn)點(diǎn)的溯源,都會在那一年相遇。

關(guān)于普洱茶泡沫的過程,我們要想真正理解,要避免兩種膚淺的思維。

一種是以某主流媒體為代表的,完全依照自己的想象,不去了解具體的市場、背后資金流向和商業(yè)邏輯,當(dāng)成簡單的炒作牟利最終泡沫破滅的故事??梢哉f是新聞報(bào)道的一個(gè)反面教材。

這種不去了解真相,純靠想象編故事的報(bào)道導(dǎo)致了一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象:就是該媒體在07年過后,幾乎每兩年都說一遍普洱茶泡沫的故事,都說即將破滅。而名山古樹卻一路上漲,翻了十倍至幾十倍,把臉打的越腫越高。所以當(dāng)時(shí)流行一句話:“某視一說茶,普洱就發(fā)笑?!边@不得不讓人懷疑這些報(bào)道是否別有目的。換句話說,操守和智商至少有一個(gè)不在線。

還有一種是網(wǎng)上流行的陰謀論,說這些泡沫完全由幕后黑手操縱的。陰謀論說出了部分的事實(shí),早期市場的快速拉升的確很大程度是由莊家操縱的。但這只是開始的動(dòng)因,后面的發(fā)展就不能簡單的用陰謀論來概括了,那會錯(cuò)過最精彩的部分。當(dāng)我們看清整個(gè)時(shí)代大潮,才會發(fā)現(xiàn),所謂的莊家也只不過是其中幾朵浪花而已。

這些目前大家看到的分析,都忽略了一個(gè)基本事實(shí),那就是普洱茶市場其實(shí)是需要細(xì)分的。就普洱茶泡沫破滅這個(gè)事件來說,我們需要分成三個(gè)不同的市場:

老茶

新茶通貨(大廠和小廠)

古樹茶(名山和非名山)

我們先從一個(gè)一般群眾的視角,來看新世紀(jì)最初這幾年普洱茶市場的基本狀況是怎樣的?都發(fā)生了哪些大事?然后我們再看這背后,三個(gè)市場究竟是如何運(yùn)作的,有哪些不為人知的秘密,又有哪些延續(xù)至今的深遠(yuǎn)影響。

時(shí)間回到世紀(jì)之初,普洱茶肯定是當(dāng)時(shí)風(fēng)頭最勁,爭議最大,發(fā)展最快,市場也是最混亂的茶。

第一個(gè)特點(diǎn)是——“亂”

混亂到什么程度?缺乏產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),也沒有后來的QS認(rèn)證,老百姓缺乏基本認(rèn)知,完全不辨真假,有的媒體說,當(dāng)時(shí)市場上的普洱茶95%是假的(這篇報(bào)道說的是北京馬連道,各地其實(shí)差不多)。假老茶,假品牌茶滿天飛。如果我們看現(xiàn)在存留下來的大量老茶,比如某寶上隨處可見兩百元就可以買到的99易昌,這個(gè)說法可能還真不算太夸張。

當(dāng)然這個(gè)是一個(gè)行業(yè)發(fā)展初期正常的現(xiàn)象,標(biāo)準(zhǔn)可以慢慢建。03年《普洱茶云南省地方標(biāo)準(zhǔn)》(DB53/T10-2003)是普洱茶的第一個(gè)地方標(biāo)準(zhǔn),06年云南省地方標(biāo)準(zhǔn)《普洱茶》(DB53/103-2006)和《普洱茶綜合標(biāo)準(zhǔn)》(DB53/T171-173-2006)真正區(qū)分了生茶和熟茶。直到08年《地理標(biāo)志產(chǎn)品普洱茶》(GB/T22111-2008)頒布,普洱茶的標(biāo)準(zhǔn)才算正式確立下來,并沿用至今。

第二特點(diǎn)是——“火”

關(guān)于普洱茶的熱點(diǎn)事件和拍賣層出不窮。當(dāng)然離不開資本背后推動(dòng)和地方政府的支持。

比較重要的拍賣包括但不限于:

2002年廣州茶博會,茶王宮廷普洱茶(古普洱茶業(yè))100克拍了16萬元(當(dāng)時(shí)的人是真敢玩啊,這個(gè)是有背景的)

2004年魯迅許廣平舊藏普洱茶膏3克拍至1.2萬。(這個(gè)說是來自周海嬰,剩余的被捐給故宮博物院,有朋友質(zhì)疑其真?zhèn)?,其?shí)涉及到清代茶膏工藝與現(xiàn)代的不同,如果感興趣可以找時(shí)間討論)

2005年廣州茶博會,德利茶業(yè)50克陳年普洱被拍至13.8萬,興海茶廠班章熟餅8.8萬(這個(gè)拍的也很直白)。

2005年馬幫進(jìn)京,張國立捐的一桶茶拍了160萬(需要說明的是,這個(gè)是慈善拍賣,捐給希望工程的)

2006年昆明普洱茶博會,瀾滄古茶宮廷散茶100克22萬(這個(gè)是瀾滄古茶0085原料堆篩的宮廷)。

2007年深圳茶博會,鳳慶錦繡茶祖499克拍了40萬(從此以后茶組開啟了隔幾年拍一次的模式,每次成交價(jià)上漲幅度精確吻合國家GDP上漲幅度,還是茶祖給力。)

這些拍賣具體怎么操作就不說了,但是制造熱點(diǎn)話題的效果是很明顯的,老百姓街談巷議的氛圍是到了,都知道普洱茶值錢,這就夠了。

這里面有幾件事值得單獨(dú)說說,一個(gè)是05年的馬幫進(jìn)京,43位趕馬人和120匹騾馬組成的“馬幫”從普洱縣(今寧洱)出發(fā),經(jīng)過80多個(gè)縣(市)行程4000多公里,于10月9日到達(dá)北京。這個(gè)今天看起來有點(diǎn)莫名其妙的活動(dòng),當(dāng)時(shí)的影響力是非凡的,相當(dāng)于現(xiàn)在連續(xù)多天霸榜熱搜級別的營銷事件。多年后當(dāng)我和當(dāng)事人聊起這段往事的時(shí)候,他們還是充滿自豪。

后來其他地區(qū)、其他單位也都把馬幫搞起來了,包括大益的“大益天下”等等。而且目的地也不限于北京,全國各地都走起來,掀起一波馬幫普洱熱潮。甚至直接殺到福建,風(fēng)頭太猛,把主場的烏龍茶都打的措手不及。

所謂人紅是非多,就在馬幫還在路上的2005年七月,豬圈發(fā)酵普洱茶的報(bào)道新鮮出爐,給普洱茶熱鋪了一盆冷水。這個(gè)報(bào)道本身疑點(diǎn)很多,用豬圈也毫無必要,但是傳播開來還是讓普洱茶市場出現(xiàn)了短暫的危機(jī)。當(dāng)然這個(gè)報(bào)道雖然吸引眼球,卻沒抓住要害,真正的要害是普洱茶造假的產(chǎn)業(yè)鏈。不管怎樣,政府和媒體緊急公關(guān),澄清真相,普洱茶繼續(xù)高歌猛進(jìn)。,

后面還有什么哥德堡號帶普洱茶環(huán)游世界,故宮貢茶回鄉(xiāng)等等活動(dòng),總而言之,用那個(gè)時(shí)候的話說,就是文化搭臺,經(jīng)濟(jì)唱戲。

第三個(gè)特點(diǎn)是——“熱”

這里指的是大量公共資源和媒體資源的傾斜。

一件標(biāo)志性的大事,就是思茅市改名為普洱市。要說這件事兒的源頭還是在普洱茶文化學(xué)者黃桂樞這兒,很多人不知道老爺子早在2001年就給領(lǐng)導(dǎo)提出更名的建議。但當(dāng)時(shí)茲事體大,輕易大家也不敢動(dòng)這個(gè)念想。后來隨著普洱茶越來越火、05年某著名的新市長上任,這件事在2005年的兩會就報(bào)上去了。最終在2007年4月8日正式更名成功。

更名這件事怎么說呢?從歷史來說,當(dāng)然也有根據(jù),不能算是捕風(fēng)捉影。改名字確實(shí)給普洱市在普洱茶領(lǐng)域帶來極大的先機(jī),當(dāng)時(shí)的風(fēng)頭壓過版納,臨滄、保山更不用說了。但市場這個(gè)東西自有其底層邏輯。雖然在政府、學(xué)者、媒體各個(gè)方面,普洱市的天團(tuán)當(dāng)時(shí)都是碾壓式的存在,但是無論在名山古樹還是企業(yè)品牌的發(fā)展方面,普洱市后面都有些乏力,天、地、人、時(shí)自有道理,這個(gè)有時(shí)間再和大家分享。

媒體資源投放也是巨量的。央視的專題就做了好幾個(gè)。

在《瘋狂的普洱茶》專題報(bào)道中,主持人的開場白說:如果有人問2006年什么飲料最火爆,我想大多數(shù)人的答案都會驚人的一致——那就是普洱茶。

紙媒不多說了,我們簡單看一個(gè)圖。

請注意,這只是部分報(bào)紙?jiān)?7年上半年的宣傳。你要是做媒體的,不和人聊聊普洱茶,給人感覺太不專業(yè)了?!度?lián)xw周刊》在2006年也出了一期“茶葉極限”???,雖然捎帶著說了說龍井鐵觀音,但明眼人知道,還是沖著普洱茶來的。


在2005年2月,《云南普洱茶》雜志出版發(fā)行(春夏秋冬那本),2006年8月,《普洱》雜志正式創(chuàng)刊(原來是《思茅文藝》),由思茅市政府主管,市文聯(lián)主辦。后者漸漸成為普洱茶領(lǐng)域最為專業(yè)的紙媒,直到今日還在發(fā)揮其影響力。而臺灣的《普洱壺藝》隨著老茶市場的萎縮,在大陸市場的影響則漸漸下滑,現(xiàn)在已少有人知。

最后再簡單看一下一般人看到的普洱茶泡沫的崩盤是怎么一回事。

前些年逐步攀升姑且不論,在2007年的春茶季,茶價(jià)上漲的幅度和速度都達(dá)到驚人的地步。比如標(biāo)桿茶下關(guān)甲級陀,原來是每公斤幾十元,在春節(jié)過后就是百元起步,4月初漲到300元,4月中旬達(dá)到高點(diǎn)接近400元,然后在4月底轉(zhuǎn)頭向下,不斷下探,五月六月一直跌去80%才穩(wěn)住。大益7542的幅度沒那么大,也被腰斬。

這就是當(dāng)時(shí)一般人眼中看到的普洱茶泡沫,接下來我們來說背后的真相是什么。

6.

被誤解的普洱茶泡沫——真相

首先我們來看,是不是真的有莊家操縱,從早期來看,答案是肯定的。這個(gè)證據(jù)非常多,我們后面慢慢會提到。簡單的說一點(diǎn),在此之前,臺灣已經(jīng)有過兩次類似的炒作和崩盤過程。分別是1993年的紫砂壺崩盤和2000年前后的普洱茶崩盤。都經(jīng)歷過兩次了,套路清晰,經(jīng)驗(yàn)豐富,這些人會沒有想法?

實(shí)際上,世紀(jì)之交,臺港資金進(jìn)入云南,都是帶著想法來的。當(dāng)然我們也不能排除有一些茶人還是懷著復(fù)興普洱茶的美好愿望進(jìn)入的,這個(gè)也不矛盾。這些人一開始主要的思路是復(fù)制臺灣模式,就是炒老茶。

具體操作的路徑是怎樣的呢?

首先認(rèn)知還是第一位的:灌輸普洱茶是老的好,新茶需要存很多年才能喝。我們前面說了,當(dāng)時(shí)有兩種說法,一種是“存新茶,喝老茶”,第二種“存新茶,喝熟茶,品老茶”,第二種說法更是把老茶推向一個(gè)更高層面,是茶中的奢侈品。

這里面其實(shí)有一個(gè)很大的問題,以當(dāng)時(shí)的認(rèn)知,新茶至少要放十幾年才能喝,這固然會進(jìn)一步推高老茶的稀缺性,短期內(nèi)沒有競爭。但實(shí)際上這個(gè)時(shí)間周期拉的太長,不利于行業(yè)的發(fā)展。如果這個(gè)認(rèn)知不能調(diào)整,那后面就會步入死局。名山古樹也正是從這個(gè)地方破局的。

第二點(diǎn)就是對老茶進(jìn)行系統(tǒng)性的掃貨,為什么說是系統(tǒng)性的,當(dāng)時(shí)派到南各地收老茶庫存是有團(tuán)隊(duì)和分工的。由于云南本身這部分庫存也不算大,價(jià)格便宜,實(shí)際上沒有年份太久的,只要年份早一點(diǎn)的都盡量收,06年之前老茶就可以達(dá)到基本控盤。新茶背后的資本和操作路徑要復(fù)雜一些,后面再說。

還記得前面說的陳國義辦茶藝樂園,一直負(fù)債經(jīng)營壓力山大嗎?真正的轉(zhuǎn)折發(fā)生在2005年2月,一個(gè)神秘的電話打給他:“陳先生,聽說你的倉庫有一批生普,賣不賣???”陳國義激動(dòng)不已:“賣,賣啊,你快來看吧?!?/p>

這說明什么,說明老茶掃貨已經(jīng)進(jìn)入后期接近收尾。因?yàn)橄愀鄞嫫谑畮啄甑?542成本相對于前幾年他們在云南的收貨價(jià)高得多,陳國義從200元一直賣到250元,最后基本清盤。掃貨承受這個(gè)成本,意味著要有高得多的追求。

當(dāng)然這也說明陳老師是真正的做茶人而非操盤者,因?yàn)樗緛砭褪菓{著一腔熱情從別的行業(yè)半路殺進(jìn)來的,和原來圈子里的人并不熟(要熟就沒有88青了)。

每一個(gè)行業(yè)都有面子,有里子。面子看似風(fēng)光,卻也容易招口舌是非,還不一定賺錢;里子不為外人所知,卻是真正的主導(dǎo)者。為了做茶,能付出那么多,承受那么大壓力,不管怎么說陳老師是值得做茶人尊敬的。

為了進(jìn)一步說明這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn),我們還得引入一篇奇葩的論文:《普洱茶市的逼倉機(jī)理分析》,很難想象這居然是華中科技大學(xué)的一篇碩士學(xué)位論文。作為一篇論文,此文學(xué)術(shù)水平差強(qiáng)人意,但是對普洱茶泡沫的分析,足以吊打各類主流媒體的報(bào)道,是目前看到最靠譜的一篇文章。

我們借用一下這篇文章里面的一個(gè)圖表

我們可以看到,畫紅圈的2005年初,正是處于吸籌的后期,后面進(jìn)入了快速上升的通道。當(dāng)然這個(gè)圖表里面的7542不是針對老茶,但是也可以說明當(dāng)時(shí)整個(gè)市場的資金動(dòng)向,到了后期老茶和新茶出現(xiàn)了聯(lián)動(dòng)。

如果單純看老茶這個(gè)細(xì)分市場,還是比較簡單的套路操作,吸籌,拉高,出貨,一目了然。

但是當(dāng)時(shí)的人并沒有理解,大陸是多大的一個(gè)市場,那些年又是多快的一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度,更看不到后面08年金融危機(jī),4萬億救市等等一系列事件發(fā)生。對真正有價(jià)值的老茶來說,換成錢可能反而是最不值錢的選擇。

所以當(dāng)時(shí)賣掉老茶的人只是以套路牟小利,和未來比,都還只是山腳下就離場了,戰(zhàn)術(shù)上小勝,戰(zhàn)略上大敗,說不后悔那是假的。

這部分資金對老茶的操作,對市場主要是啟蒙作用,更多資金的主戰(zhàn)場是在品牌新茶。新茶的操作則是和經(jīng)銷商體系密切相關(guān)的。具體怎么操作,大家可以直接去問大E的一級二級代理,如果被人轟出來,你可以去看前面那篇《普洱茶市的逼倉機(jī)理分析》。

簡單說,某品牌一級二級代理在這次風(fēng)波中,都能全身而退,真正把貨砸在手里的都是零售商和散戶。甚至有的高級代理反而是因?yàn)檫@場泡沫完成了原始積累,后來利用手中的資金和這次炒茶的經(jīng)驗(yàn)去另開一片堂口,以至于后來有的品牌,不管怎么宣傳,你提鼻子一聞,就是熟悉的配方,熟悉的味道。

對于茶廠來說,是福是禍完全看經(jīng)營者關(guān)鍵時(shí)刻的決策。一般來說,只要代理體系設(shè)計(jì)合理,其實(shí)風(fēng)險(xiǎn)是可以早就通過代理保證金和提前布局分散掉的。大E07年初一級代理(全國46家)的保證金3000萬,一級代理風(fēng)險(xiǎn)大嗎?也不大,可以通過二級代理分散,所以這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是逐級分散同時(shí)逐級遞增的,越到末端,風(fēng)險(xiǎn)才越大。市場好的時(shí)候,這些代理是不用投入實(shí)際資金,拿張包裝紙就能向下線收預(yù)付款的。

出問題的茶企,主要是在2007年春茶原料暴漲的時(shí)候,沒看清局勢,高價(jià)搶著囤積原料造成的。

那個(gè)時(shí)候茶山的原料暴漲,收還是不收?這是一個(gè)問題。如果你按照過去的思路,做產(chǎn)品的沒有原料怎么行,以為反正做好產(chǎn)品能賣高價(jià),咬著牙集資貸款也要收,那你不死也要脫層皮。下關(guān)元?dú)獯髠?,滇紅資金鏈差點(diǎn)斷裂,倒下的小廠更是不計(jì)其數(shù),我前些年在有的茶山,還能看到當(dāng)年某大企業(yè)因?yàn)檫€不了茶農(nóng)和料頭的賬抵在茶山的大量貨品。

人和人真的大不一樣,我們還是看大E,非但沒有傷到分毫,反而一下子容光煥發(fā)了。第二年(2008年)就5000萬拍下央視黃金廣告位,又加大投入建北京大益茶文化中心,增加很多直營店,活動(dòng)一個(gè)接一個(gè)搞的風(fēng)生水起。你說為什么?據(jù)吳老板自己說是因?yàn)榍皟赡晔樟媳容^多,07年看原料價(jià)格高,就基本不收了。

你說先知先覺也好,玩金融的有這個(gè)敏感性也罷,反正事實(shí)擺在那里,你們自己分析。就像《教父》里說的:

“花一秒鐘就看透事物本質(zhì)的人,和花一輩子都看不清事物本質(zhì)的人,注定是截然不同的命運(yùn)?!?

直到今天,放眼望去,明白人還是寥若晨星,韭菜依舊茁壯,割與不割,不過是游戲而已。

實(shí)際上所謂普洱茶泡沫的崩盤來得如此迅猛,和當(dāng)時(shí)的一個(gè)事件有很大關(guān)系。

在2006年3月中國土產(chǎn)畜產(chǎn)云南茶葉進(jìn)出口公司重新取得了“中茶”商標(biāo)的使用權(quán),有效期一年(至2007年2月28日)。已經(jīng)十年沒生產(chǎn)過“中茶”了,作為毫無疑問的普洱茶第一商標(biāo),現(xiàn)在讓用一年,那還不用到極致。“中茶”開始以50元每公斤將批號分字頭賣斷,換句話說,甭管你什么茶,給錢就可以合理合法的用中茶商標(biāo)。據(jù)說這一年生茶出了2萬噸“中茶”,這還不算假冒的,問題已經(jīng)那么亂了,消費(fèi)者怎么知道你是貼牌還是假冒的。

這還了得,其他茶企正一點(diǎn)點(diǎn)打窩,準(zhǔn)備放長線釣大魚,你直接往水里扔個(gè)炸彈,這還怎么玩,不跑等什么?如果你事先知道這個(gè)消息,就應(yīng)該在07年春茶之前逐步清倉了,如果等到這2萬噸都已經(jīng)入市,再跑就有點(diǎn)晚了,如果這個(gè)時(shí)候還加倉收原料,那就真的幫不到你了。

7.

被誤解的普洱茶泡沫——特別的名山古樹

最后再看名山古樹市場,前面說了,世紀(jì)之初,大家都名山古樹的認(rèn)知是非常有限的,到了0506年的時(shí)候,大家逐漸清晰,有些地方的古樹確實(shí)與眾不同,有限的幾個(gè)小有名氣的名山原料進(jìn)入了一個(gè)快速上升的通道,到了07年,受原材料緊缺影響,這個(gè)上漲又有一個(gè)大幅的加速。

我們來看一個(gè)圖表,這個(gè)是這幾年名山古樹的原料價(jià)格,由《普洱》雜志2007年4月,《重點(diǎn)茶區(qū)原料價(jià)格走勢分析》數(shù)據(jù)整理而成。

需要說明的是,這個(gè)是4月初的信息,到了4月下旬,很多茶山價(jià)格都會有變動(dòng),尤其是像班章這種熱點(diǎn)茶山,4月下旬已經(jīng)破千了。

這差不多涵蓋了當(dāng)時(shí)主流認(rèn)知的所有名山。其實(shí)這張表可說的東西很多。我們選幾個(gè)點(diǎn)來看,帶給我們什么有意思的信息。

除了07年的班章之外,當(dāng)時(shí)最高價(jià)是景邁山。景邁山是古茶山中非常特別的存在,成名早,資源好,產(chǎn)量夠,位置佳,政府支持力度也大,但是這么多年離一線名山卻越來越遠(yuǎn),直到今年核心產(chǎn)區(qū)古樹原料還沒破千(大貨價(jià)格),可以說是所有茶山中漲幅最小的,也真是令人唏噓。背后涉及到名山古樹的某些商業(yè)本質(zhì),以后有機(jī)會再做詳細(xì)分析。

當(dāng)時(shí)的冰島籍籍無名,是和鎮(zhèn)康的馬鞍山放在一起說的,價(jià)格也基本一樣。冰島真正起飛還是從08、09開始。而今天馬鞍山完全不能和冰島同日而語。

我們雖然是分析古樹,但是一個(gè)地方臺地茶的價(jià)格也很有參考意義,當(dāng)一個(gè)地方的臺地茶價(jià)格比其他地方高很多,實(shí)際上說明這個(gè)地方的古樹茶處于賣家強(qiáng)勢的市場,對臺地茶拉動(dòng)效應(yīng)明顯。從這個(gè)角度說,當(dāng)時(shí)最熱門的產(chǎn)區(qū)就是易武和班章,為什么會這樣,前面已經(jīng)解釋過了。景邁盡管大樹茶價(jià)格較高,但并非賣方市場。

最有意思的當(dāng)然還是班章,在05年06年甚至出現(xiàn)了春茶和秋茶價(jià)格倒掛的情況,這當(dāng)然不是說秋茶更好,而是因?yàn)樵蟽r(jià)格上漲幅度過快,已經(jīng)大幅超過春秋茶本身的差價(jià)。

這里面07年班章的古樹價(jià)其實(shí)只是春茶季開始時(shí)的價(jià)格,到了中期已經(jīng)接近一千,后面已經(jīng)破千,但是成交量大幅下滑。

我們今天再看這些價(jià)格,都覺得是地板價(jià),可以閉眼入了,尤其是冰島,簡直跟不要錢似的。但是在當(dāng)時(shí),人們無法對未來市場預(yù)估,所以普遍認(rèn)為上漲過快,當(dāng)大廠茶崩盤的時(shí)候,也把這些名山帶蒙了,由爭搶原料變?yōu)橛袃r(jià)無市,大家不敢出手收原料。

從當(dāng)時(shí)班章的升值幅度來看,肯定也是有資金進(jìn)入,用類似老茶和大廠茶的思路來拉高,但他們很快就會發(fā)現(xiàn),名山古樹和前兩者有本質(zhì)的不同。怎樣不同,我們后面慢慢展開。

茶,只是一片樹葉,但又是一片神奇的樹葉,幾元錢可能很貴,幾萬元可能很便宜,它的價(jià)值是什么?并不是你覺得高,或者你覺得低,而是自有規(guī)律。這里面有品牌價(jià)值,有風(fēng)味價(jià)值,也有金融價(jià)值。每種價(jià)值的背后各有其邏輯。

在普洱茶快速升值,某些主流媒體鼓吹所謂“泡沫論”的同時(shí),也有一些冷靜的聲音在探討普洱茶的價(jià)值究竟在哪里。

在一次會議上,阮殿蓉感慨到:“香港市場上普洱茶和鐵觀音烏龍茶價(jià)格差不多,在2004年國內(nèi)市場上這些茶比普洱茶貴十倍?!逼斩鑴倓偵蠞q了一點(diǎn)就是泡沫嗎?其實(shí)最主要還是前些年普洱茶的價(jià)格太低了。

即便在劇烈升值之后,所有名山中最貴的班章,也不過千元左右一公斤(云南習(xí)慣用公斤,相當(dāng)于500元一斤),冰島不過才幾十元一斤。都說古樹資源多么寶貴,生態(tài)多么好,內(nèi)涵秒殺一切,又動(dòng)用了那么多媒體資源,有了那么大的社會關(guān)注度,最頂級的古樹才幾十元到幾百元一斤,和內(nèi)地其他名茶根本沒法比,你管這叫泡沫?

最根本的問題在于當(dāng)時(shí)的人們對市場細(xì)分的概念還不太清晰。名山古樹和臺地茶是兩個(gè)不同的市場,有著不同的規(guī)律,當(dāng)時(shí)這個(gè)分野只是初見端倪,十幾年后看則天差地別:二三十的臺地茶價(jià)格基本沒變,幾十元的古樹已經(jīng)幾千幾萬了。

我們還是看《普洱茶市的逼倉機(jī)理分析》中的一個(gè)圖表


對比前面7542的圖就會明白。和長期陷入低迷的大廠茶不同,班章第二年(2008)就穩(wěn)穩(wěn)站住一千,之后更是一年一個(gè)價(jià)。可以說在之后十來年的時(shí)間,每年看之前的價(jià)格都是便宜的。

8.

被誤解的普洱茶泡沫——遺產(chǎn)

所謂普洱茶的泡沫,最重要的影響就是讓普洱茶市場發(fā)生了根本性的分野。從此之后,老茶逐漸銷聲匿跡,只在小圈子里流轉(zhuǎn);大廠茶一部分繼續(xù)大眾日常茶操勞的宿命,一部分步入風(fēng)塵轉(zhuǎn)為金融茶;而名山古樹則成為一個(gè)獨(dú)特的存在,牢牢站在價(jià)格和茶文化的高點(diǎn),不斷書寫著新的傳奇。

當(dāng)年那些猛然劇增無法消化的產(chǎn)能則經(jīng)歷多年轉(zhuǎn)化為中期茶。

量變是會引發(fā)質(zhì)變的。作為一個(gè)小散,如果當(dāng)年你只是聽著忽悠,把房子首付的錢換成了普洱茶,估計(jì)到你孫子那輩也喝不完,那么你是令人同情的韭菜。

如果你是個(gè)糊涂茶商,在當(dāng)年的高位收了幾噸普洱茶,那你可以算是一個(gè)接盤俠,可以找機(jī)會編個(gè)故事把你當(dāng)年的俠義變現(xiàn)。

而如果你實(shí)力足夠,無論是出于愛好還是被普洱茶的疊碼仔忽悠,收了上千噸的普洱茶,而又不著急變現(xiàn),那不用懷疑,你就是人人敬仰的大藏家。

這部分的市場需要在品鑒體系和藏養(yǎng)體系逐漸成熟后才能真正整合資源,體現(xiàn)其價(jià)值,現(xiàn)在總體還在蟄伏當(dāng)中。

不知算是遺產(chǎn)還是負(fù)擔(dān),這一波的普洱茶泡沫在很大程度上模塑了茶人和茶企的思維模式,讓普洱茶成為一種非常特別的產(chǎn)品。

記得一位做地產(chǎn)的老大哥跟我說過,錯(cuò)誤的成功比失敗更讓人無奈。如果你發(fā)現(xiàn)了一條捷徑,根本不用考慮產(chǎn)品質(zhì)量,更不需要研究我前面說的品鑒體系和藏養(yǎng)體系,只要用最簡單的套路,就可以輕易成功。你會怎樣選擇?

這一波的泡沫和隨后原料價(jià)格的不斷上漲,讓一些人完成了原始積累。有的人從此踏上不歸路,既然這個(gè)玩法被證明有效,那何不玩到極致。

絕不是只有某大廠玩的是金融茶,實(shí)際上有非常多的茶企或多或少都用了這種套路,只不過玩的或高或低,或好或差而已。這幾乎成了普洱茶企快速成功的基本邏輯。

哪怕是后來名山古樹風(fēng)頭越來越盛,很多打著古樹旗號的茶企,也脫離不了這種原始的基因,換湯不換藥,只不過把過去大廠的品牌換成名山的品牌而已。

這些企業(yè)的成功,對行業(yè)來說,可能并非幸事。

從商業(yè)模式來說,缺少足夠的動(dòng)力升級。

從產(chǎn)品來說,無論工藝、藏養(yǎng),還是工藝與藏養(yǎng)之間的結(jié)合,這些方面提升都非常有限,研究也長期滯后于實(shí)踐。

從行業(yè)發(fā)展來說,脫離了茶作為飲品的本質(zhì),以品鑒為目的的普洱茶收藏長期停滯不前,既沒有成為類似葡萄酒的成熟市場,也沒有走出獨(dú)特的發(fā)展模式。

從市場培育的角度,把消費(fèi)者搞得暈頭轉(zhuǎn)向,不知道什么是好茶,也搞不清名山茶究竟是什么味道。后來市場的混亂很大程度上和那個(gè)時(shí)代遺留的觀念有關(guān)。

從積極的方面說,經(jīng)過這一輪的起落,普洱茶的確快速破圈,讓大家耳熟能詳。雖然浙江人評茶葉品牌價(jià)值西湖龍井第一,普洱茶第二。你隨便刷刷某音,看看某寶,再和各個(gè)茶人聊聊,普洱茶在綜合影響力方面毫無疑問是第一,而且沒有同級別的對手。有了這樣的基礎(chǔ),才可能有后面名山林立,大家如數(shù)家珍的局面出現(xiàn)。

另一點(diǎn)積極的方面,可能就是讓一部分普洱茶人快速積累了一定資金。和當(dāng)時(shí)媒體的理解不同,所謂普洱茶泡沫,其實(shí)本質(zhì)不是崩盤,而是快速升值。因?yàn)槠斩枋袌霎?dāng)時(shí)總體還是處于快速上升通道,尤其是頭部的茶商,如果頭腦清醒的是可以有幾十倍的收益的,一般的也會有幾倍的收益,只有進(jìn)入很晚的散戶才有損失,這個(gè)損失也會被時(shí)間慢慢消化。

這部分積累的資金,如果是真愛茶人掌控,后來很大程度投入到名山古樹的領(lǐng)域,助推了名山古樹的快速升值。

9.

市場分野和第一批古樹茶企

普洱茶泡沫破裂帶來的市場冷靜期,對于處于發(fā)展初期的普洱茶來說,是非常寶貴的。

即便沒有成熟的品鑒體系,即便市場如此混亂,即便貪欲讓有些愛茶人深陷泥潭,即便當(dāng)時(shí)對工藝藏養(yǎng)認(rèn)知也很有限,但只要你喝到真正的頂級古樹,哪怕只是新茶,你一定會被古樹茶的底蘊(yùn)深深打動(dòng)。明白這是和其他普洱茶,甚至和所有其他茶類都如此不同的存在。

很多人喝到了,喝懂了,看到了未來。

所謂的普洱茶泡沫讓行業(yè)內(nèi)部洗牌的同時(shí),的確也讓一部分人完成了資本和行業(yè)知識的初步積累。無論之前資金來源如何,一部分茶商意識到大廠茶的思路非己所長,同時(shí)看好古樹茶的未來,開始著手建立以古樹資源為基礎(chǔ)的茶企,并試圖進(jìn)一步控制茶山資源。

除了部分云南本土的茶企,絕大部分關(guān)注古樹的新茶企都是廣東人創(chuàng)立的,這些茶企原料來源基本集中在勐海和易武。我們今天在市場上看到的比較知名的版納地區(qū)和古樹相關(guān)的品牌大都是在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)前后由廣東茶人創(chuàng)立的,這是一長串的名字,這里就不一一列舉了。并不夸張的說,廣東茶人和廣東茶客奠定了名山古樹的最初格局,并持續(xù)的影響著整個(gè)名山古樹的格市場局。

比較有代表性的事件就是陳升號大量收購老班章庫存并在當(dāng)?shù)亟ǔ踔扑瑫r(shí)簽訂了原料承包協(xié)議。這一模式在當(dāng)時(shí)來看是雙贏的,充分發(fā)揮茶山和茶企的優(yōu)勢,把老班章的品牌價(jià)值不斷推向新的高峰。但是也存在一些系統(tǒng)性的局限,而且是古樹茶企普遍性的問題,這個(gè)我們下文再詳細(xì)分析。

除了廣東處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前沿,當(dāng)?shù)叵喈?dāng)一部分茶商已完成初步資本積累之外,廣東的普洱茶品鑒文化也已經(jīng)初具雛形。這個(gè)是最為重要的因素,只有相當(dāng)一部分人意識到古樹茶是好茶,一系列的投入才有可能。

我們這里說的品鑒文化,是基于普洱古樹生茶的新茶或者短存期茶而發(fā)生的品鑒文化,這和老茶的品鑒截然不同,也和大廠茶差異很大。是一個(gè)在實(shí)踐中形成的新傳統(tǒng),這個(gè)我們后面再詳細(xì)剖析。

普洱茶在經(jīng)歷迷茫中的困頓之后,終于迎來了新的曙光。

盡管普洱茶有著所有茶類中最古老的歷史(唐代《蠻書》),卻又有著所有茶類中最年青的活力。

和那些早已成型的茶類不同,這是一個(gè)由茶友、茶商和藏家共同構(gòu)建的新傳統(tǒng)。

是一群真正被茶吸引,為茶癡迷的愛茶人不斷開發(fā),不斷升級,不斷創(chuàng)造奇跡的新領(lǐng)域。

如果你也和我一樣,對這一切充滿好奇,那么:

歡迎來到古樹茶的新世界!

下期預(yù)告:

在下一期,我將會隨著名山古樹狂飆突進(jìn)的十幾年歷程,深入剖析名山古樹市場的真正獨(dú)特之處,為什么我會認(rèn)為古樹茶是中國茶文化的正脈所在,這個(gè)新傳統(tǒng)現(xiàn)在面臨怎樣的巨大挑戰(zhàn),希望和出路又在哪里。

參考文獻(xiàn)太多就不列了,畢竟不是學(xué)術(shù)論文。

來源:茗壽堂明洲,信息貴在分享,如涉及版權(quán)問題請聯(lián)系刪除

柏聯(lián)普洱茶莊園基本法(下篇)

第三部分 柏聯(lián)普洱茶莊園的十年之路

位于瀾滄縣惠民鄉(xiāng)的景邁山境內(nèi)有上萬畝種植在雨林中的千年古茶園,茶山是那么美。茶葉是那么好,1950年建國一周年時(shí),當(dāng)?shù)氐牟祭首孱^人巖灑就專門選擇了景邁茶送給毛主席。2001年江澤民主席在亞太經(jīng)合組織會議上送給各國首腦的禮品中也有景邁茶。美麗的景邁山成為柏聯(lián)集團(tuán)又一個(gè)圓夢的地方。

自2006年開始籌備,收購了擁有50年歷史的國營惠民茶廠,引入法國葡萄酒莊園模式,由港資柏聯(lián)集團(tuán)投資兩個(gè)億的國內(nèi)首個(gè)普洱茶莊園,于2008年7月21日在普洱市景邁山正式啟幕。莊園集種植、加工、旅游、文化、服務(wù)為一體,在普洱茶界創(chuàng)造了一種全新的營銷模式,通過挖掘普洱茶文化,同時(shí)突顯景邁山的人間美景,提升普洱茶的健康和文化價(jià)值,并帶動(dòng)旅游業(yè)、服務(wù)業(yè)、銷售業(yè)、酒店業(yè)、慈善業(yè)等多行業(yè)的共同發(fā)展。這座以景邁山為基地,以文化為靈魂,以保護(hù)為基礎(chǔ),以品牌為先導(dǎo)的世界級莊園,被稱作一座普洱茶的自然博物館。

普洱茶要成為一個(gè)大的產(chǎn)業(yè),要想成為世界飲料的高端,就要走普洱茶莊園之路。由于葡萄酒與普洱茶的生產(chǎn),都注重產(chǎn)地、年份、拼配與文化含量。借鑒葡萄酒莊園的模式,打造世界第一的普洱茶莊園,意在將普洱茶與其擅長的旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)緊密地結(jié)合在一起。將景邁山普洱茶莊園打造成普洱市的邊三縣——“普洱綠三角”的一個(gè)亮點(diǎn)。

今天的柏聯(lián)普洱茶莊園,擁有11000畝歐盟有機(jī)(IMO)認(rèn)證和中國有機(jī)認(rèn)證的疏林茶園,一個(gè)全透明的制茶坊和三個(gè)初制廠,茶工1700余人,年產(chǎn)400余噸普洱茶,精制產(chǎn)品100余個(gè),已成為全球第一個(gè)真正意義上的普洱茶莊園。

柏聯(lián)普洱茶莊園的出現(xiàn),給業(yè)界注入了新風(fēng)尚,作為一種全新的、嫁接了多種行業(yè)的經(jīng)營模式,柏聯(lián)的成功,為許許多多的茶企提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)?! ?

一、莊園誕生

源于柏聯(lián)主人劉湘云和景邁山的一次偶遇。

一年夏天,劉湘云受朋友之邀,來到中國西南邊境和緬甸鄰近的景邁山,人們告訴她,這是中國和世界的茶源地之一,存活著千年前人工栽培的古茶園。她深深的為這片天地著迷,從這里愛上了普洱茶。茶給了她震撼,甚至改變了她的生活。于是她決定在景邁山建起了自己的莊園,用心做好每一片茶,讓親人和朋友們分享,從中去品味生養(yǎng)我們的亙古的大地、去品味時(shí)光的流轉(zhuǎn)和人生。

在柏聯(lián)決定進(jìn)入普洱茶產(chǎn)業(yè)之前,曾認(rèn)真地思考過:柏聯(lián)應(yīng)該以何種方式進(jìn)入普洱茶產(chǎn)業(yè).柏聯(lián)的目標(biāo)是什么.柏聯(lián)需要做什么樣的茶品牌.在經(jīng)過一次又一次的策劃、論證、考察、調(diào)研后,一種借鑒法國葡萄酒莊園的模式,集普洱茶種植、生產(chǎn)、營銷、文化、旅游、科研為一體的全新產(chǎn)業(yè)模式——柏聯(lián)普洱茶莊園,最終被敲定!

法國的波爾多地區(qū)的酒莊,都是古老而又充滿生機(jī)的莊園,是世界上公認(rèn)的極品紅酒區(qū),以各具特色和品質(zhì)完美而遠(yuǎn)近聞名。其實(shí)不僅法國的莊園有傳說,云南普洱茶也有相似的背景。早在幾百年前,在云南的茶區(qū),普洱茶以茶號、商號的形式散落在民間,當(dāng)年史料中提到的“認(rèn)茶山”等行為就是“普洱茶莊園”的雛形,比如大家熟悉的“宋聘號”、“同慶號”、“福元昌”號等等,每個(gè)茶號實(shí)際上就代表了一個(gè)茶的莊園。但柏聯(lián)期望,普洱茶莊園的出現(xiàn),不僅是對過去的簡單回歸,也不是對法國紅酒莊園的模仿,而是一種在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的提升,注入了現(xiàn)代的理論。同時(shí),伴隨著普洱茶莊園的出現(xiàn),位于省會城市商業(yè)的鉆石地段開設(shè)的普洱茶旗艦店,普洱茶會所,普洱茶體驗(yàn)館將也先后啟幕,全新呈現(xiàn)了普洱茶健康生活的理念。

二、莊園主要建設(shè)內(nèi)容(九大內(nèi)容、兩個(gè)核心基地、三大旅游配套項(xiàng)目)

柏聯(lián)普洱茶莊園是以茶為主題,一二三產(chǎn)融合,茶業(yè)、旅游業(yè)、休閑養(yǎng)生三大產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)的綜合體,是高原生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)的一個(gè)精品工程與范本。莊園的建設(shè)以兩大茶葉基地為核心,涵蓋九大建設(shè)內(nèi)容,涉及茶園種植、現(xiàn)代化工廠生產(chǎn)、構(gòu)建營銷渠道與品牌運(yùn)作,通過構(gòu)建茶葉全產(chǎn)業(yè)鏈打通了一二三產(chǎn),并將茶產(chǎn)業(yè)與旅游、休閑養(yǎng)生深度結(jié)合起來開發(fā),擁有三大旅游配套項(xiàng)目。

(一)莊園按照省政府關(guān)于“有主體、有基地、有加工、有品牌、有展示、有文化”六個(gè)有的要求來建設(shè),堪稱云南省莊園建設(shè)的典范之作

2013年,省政府提出了莊園建設(shè)的“六個(gè)有”:要按照有主體、有基地、有加工、有品牌、有展示、有文化的要求,在全省打造100個(gè)省級特色農(nóng)業(yè)莊園。

柏聯(lián)普洱茶莊園建有茶園、制茶坊、茶倉、茶道、茶山寨、茶博物館、祭茶祖、茶佛寺、雨林會所九大內(nèi)容,正是“六個(gè)有”之最好詮釋。

有主體:指的是開發(fā)主體為企業(yè),柏聯(lián)普洱茶莊園開發(fā)主體為柏聯(lián)集團(tuán)。

有基地:柏聯(lián)擁有1.1萬畝自有茶園基地及景邁山2.8萬畝合作古茶園基地,以及現(xiàn)代化的茶葉制造工廠及原產(chǎn)地倉儲基地,并建有精品酒店、付臘溫泉休閑養(yǎng)生旅游區(qū),介入老達(dá)堡拉祜族音樂村開發(fā)。

有品牌:柏聯(lián)集團(tuán)打造的是世界第一個(gè)普洱茶莊園、普洱茶的世界知名品牌,引領(lǐng)健康生活方式。柏聯(lián)集團(tuán)在進(jìn)入普洱茶行業(yè)之前,已經(jīng)在精品酒店、SPA、古鎮(zhèn)旅游等板塊,積累了深厚的品牌文化,特別是柏聯(lián)一直強(qiáng)調(diào)的細(xì)節(jié)和服務(wù)意識,均走在行業(yè)的前列,在進(jìn)入普洱茶行業(yè)之后,力邀全球頂級設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)和咨詢公司,對品牌形象進(jìn)行規(guī)范。今天的柏聯(lián)普洱,被評為普洱茶行業(yè)的奢侈品,不是柏聯(lián)普洱的價(jià)格昂貴,而是其所呈現(xiàn)出來的品牌氣質(zhì),符合奢侈品的定義。

有展示:制茶坊、茶倉、茶道、茶博物館、茶山寨、茶祖廟、茶佛寺、雨林會所、旗艦店、體驗(yàn)館都是展示產(chǎn)品、文化、生活方式的絕佳場所,打造景邁山朝圣之旅,倡導(dǎo)健康的慢生活。

有文化:深入挖掘景邁山原生民族的生態(tài)文明、精品旅游文化、現(xiàn)代莊園文化、茶文化、休閑養(yǎng)生文化、少數(shù)民族風(fēng)情等。

(二)莊園建設(shè)九大內(nèi)容:

茶園:柏聯(lián)擁有1.1萬畝自有茶園基地及景邁山2.8萬畝合作古茶園基地。自有1.1萬畝茶園是過了歐盟認(rèn)證的疏林有機(jī)茶園。茶園是第一車間,經(jīng)過十年的雨林再造工程,維護(hù)生物多樣性的環(huán)境,國營農(nóng)場時(shí)代的臺地茶園變成了疏林有機(jī)茶園。有人評價(jià)柏聯(lián)普洱茶莊園的茶葉是吃水果長大的,這不是無由來的。在莊園里,有更多的林木和果樹,樹上有歡快歌唱的小鳥和蹦蹦跳跳的松鼠,茶園里有放養(yǎng)的茶花雞和各種小動(dòng)物。柏聯(lián)人認(rèn)為,一個(gè)美好的生態(tài)環(huán)境,才能造就一片品質(zhì)優(yōu)良的茶葉產(chǎn)品。

制茶坊:莊園茶講究原產(chǎn)地的純料、獨(dú)特的加工工藝和原產(chǎn)地窖藏。融入了現(xiàn)代與傳統(tǒng)建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格的制茶坊,是中國最美的茶廠。透過明亮的大落地窗可以參觀整個(gè)莊園茶的生產(chǎn)流程。其引進(jìn)了洗茶機(jī),可以清除掉茶葉上的鳥糞、昆蟲和灰塵什么的,在第一關(guān)上就保證了茶葉的衛(wèi)生。其他方面還引進(jìn)了幾項(xiàng)專利產(chǎn)品,以保證在在制茶方面擁有最先進(jìn)和完備的工藝,按照高于國標(biāo)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。柏聯(lián)普洱茶莊園,按照后現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)的要求,結(jié)合了傳統(tǒng)制茶技藝,從生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)和管控上,完全做到產(chǎn)品流向管理。

茶倉:原產(chǎn)地窖藏,是中國第一座利用現(xiàn)代化科技手段實(shí)現(xiàn)普洱茶后發(fā)酵可控的專業(yè)窖藏。

茶道:創(chuàng)意性地融入了中國傳統(tǒng)文化精髓,創(chuàng)作了“少數(shù)民族茶道”、“茶禪一味茶道”和“中國青花國粹茶道”等意蘊(yùn)豐富的茶道表演藝術(shù)。柏聯(lián)普洱把國人飲茶的生活方式上升到種精神層面和藝術(shù)高度,旨在通過普洱茶道給人們一種關(guān)注身心和諧的品質(zhì)生活方式。柏聯(lián)普洱的原生態(tài)民族茶道,承載了云南景邁山的一千三百年的少數(shù)民族茶文化,融和了少數(shù)民族文化元素,以云南最早種茶的布朗族、傣族、拉祜族、佤族、哈尼族姑娘為茶藝師,以少數(shù)民族樂器巴烏、木琴、葫蘆絲等民樂為伴奏,在樸素、悠揚(yáng)的民族樂曲中,用民族舞蹈語言再現(xiàn)了瀾滄江兩岸雨林種茶先民們古樸、簡單而又純真的生活狀態(tài)。原生態(tài)民族茶道茶道倡導(dǎo)了一種真誠、自然、淳樸、和諧、簡單的生活方式,讓人們回到一種返樸歸真、與自然融合的心境中。

茶博物館:莊園配套了一個(gè)古色古香的老茶博物館,陳列著宋聘號、陳云號、敬昌號、同慶號等百年老字號產(chǎn)品,以及大紅印、八八青等優(yōu)質(zhì)普洱茶產(chǎn)品。

茶山寨:景邁山景邁、芒景兩大古村落,展示民族民俗文化、人與自然和諧共處的生態(tài)文化。

茶祖廟:由柏聯(lián)投資建設(shè),按照芒景布朗族的“一祖六神”文化進(jìn)行打造,是祭祀茶祖帕哎冷的圣地,成為景邁山茶祖朝圣之旅最重要的一站。

茶佛寺:景邁山的傣族、布朗族信仰南傳小乘佛教,每個(gè)山寨都有大小形態(tài)不一的寺廟佛塔,金色的佛塔在寨子里特別顯眼。柏聯(lián)將保護(hù)好這些寺廟建筑與文化,并與寺廟合作共推景邁山茶修之旅。

雨林會所:一座藏在雨林深處的私密會所,建在景邁山千年萬畝古茶園腹地,與布朗族、傣族、哈尼族、佤族的古村落作伴,放松身心,聆聽天籟,體會來自遠(yuǎn)古的召喚。

(三)莊園建設(shè)的兩個(gè)核心基地

柏聯(lián)莊園的打造是圍繞1.1萬畝自有茶園基地及景邁山2.8萬畝合作古茶園基地來進(jìn)行的,茶園、制茶坊、茶倉、茶道、茶山寨、茶博物館、祭茶祖、茶佛寺、雨林會所等九大內(nèi)容,都是在這兩大基地里進(jìn)行建設(shè)。前者原是國營惠民茶廠,因體制問題發(fā)展艱難,經(jīng)改制打造成柏聯(lián)普洱茶莊園。而后者屬于景邁與芒景兩個(gè)村委會。因兩個(gè)基地的情況截然不同,柏聯(lián)采取了不同的打造方法。

1、景邁山古茶園及古村落以保護(hù)為主,盡量將開發(fā)放在原惠民茶廠及周邊進(jìn)行。

2、對于自有茶園基地的開發(fā),按照“公司+基地+茶工”模式進(jìn)行。合作的景邁山古茶園,按照“公司+基地+合作社”模式進(jìn)行。景邁村與芒景村各組建一個(gè)茶農(nóng)專業(yè)合作總社,柏聯(lián)與兩大合作總社深入整體合作,并扶持其做大做強(qiáng)。

3、借鑒景邁山世居民族千年來形成的疏林茶園傳統(tǒng),將原惠民茶廠1.1萬畝臺地茶改造成通過歐盟標(biāo)準(zhǔn)的有機(jī)疏林茶園。

(四)三大旅游配套項(xiàng)目

早在2006年,柏聯(lián)集團(tuán)就作為重點(diǎn)招商引資企業(yè)參與普洱市“綠三角”旅游規(guī)劃開發(fā),并入駐惠民鎮(zhèn)做茶產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)。2012年,全省選重點(diǎn)扶持的旅游二次創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,將茶的旅游文化項(xiàng)目放在景邁山,由柏聯(lián)來打造景邁山茶祖文化旅游,將景邁山茶祖景區(qū)規(guī)劃為4A景區(qū)。柏聯(lián)還參與惠民旅游小鎮(zhèn)開發(fā)。柏聯(lián)普洱茶莊園擁有茶、旅游、休閑養(yǎng)生三大產(chǎn)業(yè),除了莊園茶祖廟等九大建設(shè)內(nèi)容本身就可以作旅游觀光與深度體驗(yàn)之外,還建有三大旅游配套項(xiàng)目:

(1)建在普洱茶莊園內(nèi)的精品酒店。

(2)正在開發(fā)建設(shè)的付臘溫泉。其以鄉(xiāng)村旅游來帶動(dòng),擁有森林溫泉酒店、戶外的運(yùn)動(dòng)休閑中心,開辟有山地車賽道、自行車賽道、房車營地、熱氣球活動(dòng)基地,通過運(yùn)動(dòng)達(dá)到養(yǎng)生養(yǎng)老的目的。

(3)參與老達(dá)堡音樂村建設(shè)。老達(dá)堡有200戶拉祜族,人生來就會唱歌、跳舞,展現(xiàn)民族風(fēng)情。

三、用新型高原特色農(nóng)業(yè)模式改造傳統(tǒng)茶業(yè)

其體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益與社會效益兩方面。

(一)走一二三產(chǎn)融合的道路,促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

農(nóng)業(yè)是第一產(chǎn)業(yè),其要真正發(fā)展壯大,必須走一二三產(chǎn)業(yè)融合的道路,具體到茶業(yè)而言,也就是以品牌建設(shè)為核心,從茶園到茶杯進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈打造。柏聯(lián)普洱茶莊園擁有自有1.1萬畝茶園基地以及2.8萬畝古茶園。前者以前屬于惠民茶廠,以種植與加工為主,銷售開始是計(jì)劃調(diào)撥,后來放開市場以客戶下訂單為主。其主要長項(xiàng)在于一產(chǎn)二產(chǎn),至于屬于三產(chǎn)的商業(yè)與服務(wù)業(yè),其并沒有走出去開拓市場的能力,更談不上創(chuàng)建品牌,以坐等客戶上門,或者到茶葉批發(fā)市場推銷為主?;菝癫鑿S的體制與企業(yè)建設(shè)水平,只能適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展初級階段。到了21世紀(jì)初期,隨著市場競爭的加劇,惠民茶廠由當(dāng)年的明星企業(yè)迅速淪為邊緣企業(yè),也是題中應(yīng)有之義。2007年通過改制,成立柏聯(lián)普洱茶莊園,引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度,施行先進(jìn)的管理經(jīng)營模式,以做精品為核心定位,融合一二三產(chǎn),茶葉、旅游與休閑養(yǎng)生三大產(chǎn)業(yè)相輔相成,共同做大柏聯(lián)普洱茶莊園這一精品品牌。

同時(shí),景邁山的2.8萬畝古茶園產(chǎn)權(quán)在茶農(nóng)手上,其屬于典型的小散亂種植、加工與經(jīng)營模式,光靠農(nóng)戶是很難融合一二三產(chǎn)進(jìn)行整體打造。柏聯(lián)以“公司+基地+茶農(nóng)專業(yè)合作總社”的形式,與景邁山茶農(nóng)展開深度合作,在充分保護(hù)古茶園的基礎(chǔ)上對之進(jìn)行深入的綜合性開發(fā)。

要做好精品,必須深入理解市場真實(shí)的需求,通過深度對接市場,來倒逼供給側(cè)改革,從而從茶園種植開始,乃至加工、倉儲,到銷售與展示,施行一系列與市場深度接軌的精品工程,以改變目前我國農(nóng)業(yè)與農(nóng)村落后的現(xiàn)狀,實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。

1、種植管理層面

1.1萬畝茶園,沒有增加,反而在減少。不追求產(chǎn)量,追求品質(zhì):

(1)茶園實(shí)施嚴(yán)格的種植管理

A、疏林茶園改造(生態(tài)改造)

第一、現(xiàn)有茶園種非茶類植物,以落葉植物為主,葉子落下來變成有機(jī)肥,種了將近十萬株。

第二、間伐、放養(yǎng)茶樹。10—15米放養(yǎng)一蓬茶樹,營造植物多樣性與立體空間。放養(yǎng)型茶樹花開得多,吸引昆蟲授粉,為昆蟲的繁衍創(chuàng)造良好的環(huán)境。修整茶樹與茶樹之間的行距,讓陽光照到茶樹之間的土地上,微生物、矮草能生長。改制以前大量施用農(nóng)藥、化肥,土壤有農(nóng)藥殘留。用分解農(nóng)殘的藥物進(jìn)行灌溉,進(jìn)行土壤改造,分解重金屬,做到零農(nóng)殘,確保食品安全。

B、有機(jī)茶園建設(shè)

不使用化肥、農(nóng)藥,使用經(jīng)過歐盟認(rèn)證的有機(jī)肥、有機(jī)農(nóng)藥。禁止在茶園里大量種其他經(jīng)濟(jì)作物,因?yàn)榉N多了,茶農(nóng)出于保產(chǎn)、增產(chǎn)的目的用農(nóng)藥、化肥。發(fā)豆科植物給老百姓種,固氮。用牛糞、雜草、腐殖土做有機(jī)肥,發(fā)放給老百姓施用。

C、在各個(gè)生產(chǎn)隊(duì)進(jìn)行宣傳教育,規(guī)范農(nóng)事活動(dòng),制定嚴(yán)格的有機(jī)茶種植規(guī)范制度。公司專門成立了有機(jī)茶項(xiàng)目管理部,來實(shí)施有機(jī)茶園建設(shè)。

(2)公司對茶農(nóng)的管理與支持

A、有機(jī)農(nóng)藥、有機(jī)肥料由公司統(tǒng)一購買,免費(fèi)發(fā)給茶農(nóng)統(tǒng)一使用。

B、頒布禁用農(nóng)藥名目,禁用除草劑。

C、有病蟲害,生產(chǎn)隊(duì)上報(bào)公司,由有機(jī)項(xiàng)目部確定針對措施,再噴灑生物農(nóng)藥。

D、鼓勵(lì)物理除草,補(bǔ)助60元一畝。

E、收鮮價(jià)根據(jù)市場行情,逐年價(jià)格上浮。

F、內(nèi)部茶園標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。按公司的系統(tǒng)做的茶工,頒發(fā)有機(jī)茶認(rèn)證證書,在工廠有備案,給一個(gè)更高的收鮮價(jià)格,沒有證的,就不是有機(jī)茶,給另一個(gè)價(jià)格。以前靠行政手段強(qiáng)制實(shí)施,現(xiàn)在讓農(nóng)民轉(zhuǎn)過來主動(dòng)要求認(rèn)證。這是由推廣期的示范強(qiáng)制,到鞏固期精細(xì)化深度有機(jī)成果鞏固的表現(xiàn)。以前對隊(duì),現(xiàn)在對戶,管理越來越精細(xì)化。

2、加工

(1)根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)品系,在加工過程中有不同的工藝和產(chǎn)量。

不同的產(chǎn)品采用不同的工藝。由產(chǎn)品計(jì)劃倒推采用什么品種、質(zhì)量與等級的鮮葉,按什么工藝來做。

(2)生產(chǎn)出的原料只要不達(dá)標(biāo),嚴(yán)格控制不進(jìn)入下一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。精細(xì)化生產(chǎn)控制,保證出廠產(chǎn)品都符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高于國標(biāo)。

3、五大生產(chǎn)管理體系

產(chǎn)品初制生產(chǎn)質(zhì)量管理控制體系、產(chǎn)品精制生產(chǎn)質(zhì)量管理控制體系、產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制體系、產(chǎn)品倉儲質(zhì)量控制體系、產(chǎn)品可追溯體系(種植、加工到倉儲)。五大體系保證莊園產(chǎn)品有機(jī)、安全、健康,從茶園到茶杯的生產(chǎn)質(zhì)量控制體系。

打造環(huán)境友好型農(nóng)業(yè),做到各種生態(tài)平衡(茶園生態(tài)平衡、公司和茶農(nóng)生態(tài)平衡)

4、景邁山整體打造

注重挖掘保護(hù)景邁山少數(shù)民族文化,在景邁山本著保護(hù)先行原則,再開發(fā)。景邁山茶祖文化旅游開發(fā)指導(dǎo)原則(十六字方針):保護(hù)先行、浮現(xiàn)文化、高端配套、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。

在古茶園方面,不追求高價(jià)格、高產(chǎn)量來獲取利益,不過度采茶,要養(yǎng)樹。平衡公司與景邁山上五個(gè)少數(shù)民族之間的關(guān)系,比如山上搞旅游活動(dòng)、茶葉項(xiàng)目要做到平衡,五個(gè)民族都要參與,不能偏頗,這樣才能做到民族團(tuán)結(jié)。開發(fā)茶祖廟等項(xiàng)目做到四個(gè)融合:

(1)與當(dāng)?shù)厣贁?shù)民族歷史文化融合;

(2)與自然景觀融合;

(3)與村容村貌(建筑樣式風(fēng)格)融合;

(4)與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)融合。

(二)管理人性化,保障了茶工與農(nóng)民收入的穩(wěn)步增長,繁榮了邊疆經(jīng)濟(jì)

1、管理人性化

對于茶工:

第一、逐年提高鮮葉采收工資,一年提高10—15%。

第二、有機(jī)茶園建設(shè),有機(jī)肥、生態(tài)農(nóng)藥公司統(tǒng)一采購,茶工在農(nóng)事活動(dòng)中不用出錢。

第三、公司逐年改善生產(chǎn)隊(duì)的生產(chǎn)、生活設(shè)施,路水電三通,建垃圾場、籃球場等。

第四、茶工子女就學(xué)扶持,考上大學(xué)補(bǔ)助1000元;職工去世發(fā)500元慰問金;困難茶工扶持等。

對于員工:

改制時(shí)茶廠有210名職工,只要認(rèn)同公司理念,愿意留下來,全部接收。改制的2007年,職工一個(gè)月900元工資,到現(xiàn)在,中層都是5000元(不含五險(xiǎn)),中層老員工工資翻了六倍。莊園(連酒店)擁有320名員工,百分之九十五的員工都來自當(dāng)?shù)夭韫ぶ械母辉趧?dòng)力。

四、柏聯(lián)莊園十年建設(shè)的社會效益

柏聯(lián)莊園通過十載建設(shè),產(chǎn)生顯著的社會效益:保障了農(nóng)民收入的穩(wěn)步增長,促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,繁榮了邊疆經(jīng)濟(jì),成為莊園經(jīng)濟(jì)的示范。

五、十大創(chuàng)舉

(一)借鑒法國葡萄酒莊經(jīng)驗(yàn),打造全球第一家普洱茶莊園,是云南發(fā)展高原特色農(nóng)業(yè),建設(shè)精品農(nóng)莊的一個(gè)范本。同時(shí)也為茶企構(gòu)建莊園經(jīng)濟(jì)指明了方向與架構(gòu),柏聯(lián)普洱茶莊園代表著茶莊園的高度,其許多理念已經(jīng)成為茶莊園的標(biāo)配。

(二)首創(chuàng)茶旅融合發(fā)展模式。茶產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)相結(jié)合開發(fā)莊園經(jīng)濟(jì),已經(jīng)成為了許多茶莊園孜孜以求的事,2014年以來茶山游的蓬勃興起就是明證,茶旅結(jié)合成為茶企發(fā)展的一種標(biāo)配。而柏聯(lián)2007年就在推茶旅一體化發(fā)展模式。

(三)借鑒景邁山流傳上千年的古老茶葉園藝,推出全新的疏林生態(tài)茶園建設(shè)模式,并被政府作為生態(tài)茶園建設(shè)的景邁山模式,在全普洱市范圍內(nèi)進(jìn)行推廣,成為生態(tài)茶園建設(shè)的一種標(biāo)準(zhǔn)范式。

(四)建設(shè)原產(chǎn)地窖藏,打造全球首個(gè)普洱茶后發(fā)酵科技倉,引領(lǐng)普洱茶微生物發(fā)酵研究與倉儲深度結(jié)合之前沿,這標(biāo)志著普洱茶倉儲由經(jīng)驗(yàn)時(shí)代進(jìn)入了科技時(shí)代。

(五)摸索出一條普洱茶高端品牌發(fā)展之路。柏聯(lián)企業(yè)的核心基因是做精品,其迎合了當(dāng)前精細(xì)化的品質(zhì)消費(fèi)潮流,將柏聯(lián)普洱茶當(dāng)做一個(gè)世界級的文化精品工程來打造,極大地拓展了普洱茶的境界,提升了普洱茶的形象,也為業(yè)界打造高端品牌提供了參考。

(六)在“公司+基地+農(nóng)戶”、農(nóng)民專業(yè)合作社基礎(chǔ)上嫁接莊園模式,引領(lǐng)傳統(tǒng)的“公司+基地+農(nóng)戶”、農(nóng)民專業(yè)合作社升級,其是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域組織形態(tài)的一大創(chuàng)新,用全新的治理結(jié)構(gòu)建設(shè)美麗鄉(xiāng)村。

(七)其是國營老廠改制的一個(gè)范本。

改革開發(fā)以來,國企改制是個(gè)長期話題,不同時(shí)期有不同改制模式,比如八十年代盛行廠長承包制,九十年代中期起引入民營資本進(jìn)行改制。柏聯(lián)普洱茶莊園為民營資本改造國企豎立了一個(gè)經(jīng)典案例。惠民茶廠被柏聯(lián)收購后,柏聯(lián)確保原有老職工的利益,只要認(rèn)同公司理念、愿意來上班的,柏聯(lián)都盡量接收;公司員工90%以上都是原惠民茶廠職工與子弟,以及在瀾滄縣本地招的,中高層管理人員也大都是老廠及本地的;收鮮價(jià)格逐年穩(wěn)定增長;改制前工人工資900元一個(gè)月,現(xiàn)在平均下來三四千元一個(gè)月。

(八)其創(chuàng)造了保護(hù)先行的景邁山開發(fā)模式。

柏聯(lián)參與景邁山整體打造,嚴(yán)格按照景邁山茶祖文化旅游開發(fā)指導(dǎo)原則(十六字方針)執(zhí)行:保護(hù)先行、浮現(xiàn)文化、高端配套、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。注重挖掘保護(hù)景邁山少數(shù)民族文化,在景邁山本著保護(hù)先行原則,再開發(fā)。

(九)其為邊疆民族地區(qū)帶來了全新的發(fā)展理念,繁榮了邊疆經(jīng)濟(jì),扶持了一大批少數(shù)民族帶頭人。

景邁山地處滇西南的中緬邊界,為普洱市邊三縣范疇,當(dāng)?shù)赜写鲎?、布朗、哈尼、佤族、拉祜五個(gè)世居少數(shù)民族,加上漢族有六個(gè)民族。柏聯(lián)以“公司+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的形式與邊疆民族建立深度合作關(guān)系。比如芒景村組建了茶農(nóng)合作社、旅游合作社與柏聯(lián)普洱茶莊園合作,一起整體打造景邁山的茶產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)。這些世居民族在柏聯(lián)的帶動(dòng)下,由落后的生產(chǎn)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)向與代表先進(jìn)生產(chǎn)力的莊園經(jīng)濟(jì)深度接軌,在政府與公司的扶助下進(jìn)行一系列精品工程的建設(shè),整體改變了景邁山落后的面貌,成為邊疆民族地區(qū)與現(xiàn)代社會接軌的一個(gè)典范。

(十)探索了新型城鎮(zhèn)化建設(shè)模式,走城鄉(xiāng)一體化發(fā)展道路,讓茶業(yè)、旅游、休閑養(yǎng)生三大產(chǎn)業(yè)落戶景邁山,解決了當(dāng)?shù)厝司蜆I(yè)問題,扶持與帶動(dòng)了一大批致富能手,助推當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)快速發(fā)展,從而真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)扶貧、產(chǎn)業(yè)致富,減少了人口向城市盲目流動(dòng),避免出現(xiàn)“空心村”,讓老百姓能留在當(dāng)?shù)匕簿訕窐I(yè),生活水平逐漸提高,幸福指數(shù)高漲。

第四部分 展望未來

一、推動(dòng)茶莊園的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)出臺

莊園經(jīng)濟(jì)要規(guī)范化發(fā)展與做大,必須要有一套完善的標(biāo)準(zhǔn)。2012年以來,茶企紛紛涉足莊園經(jīng)濟(jì),連一個(gè)小老板蓋了小廠房,建有餐飲、住宿、體驗(yàn)等接待設(shè)施也打出了莊園的旗號。在茶莊園概念火熱的同時(shí),也亂象叢生,埋下了隱憂。什么是茶莊園,其需要符合何種軟硬件條件才能算莊園?時(shí)代需要我們給出一個(gè)關(guān)于莊園標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)謹(jǐn)答案。柏聯(lián)普洱茶莊園作為全球第一家茶莊園,通過為期十年的艱苦實(shí)踐,探索出了一條為茶企量身定做的莊園之路。當(dāng)然,茶莊園的打造可以有不同模式,但其基本原理是相通的,柏聯(lián)為推動(dòng)中國茶莊園事業(yè)的進(jìn)步,愿意拿出十年的實(shí)踐與思考與同行進(jìn)行分享,與志同道合的朋友一起推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的出臺。

(一)標(biāo)準(zhǔn)制定依據(jù):“有主體、有基地、有加工、有品牌、有展示、有文化”,這是省政府關(guān)于莊園建設(shè)要求做到“六個(gè)有”,也是打造茶莊園的必要條件。

(二)標(biāo)準(zhǔn)化分兩步走:

1、柏聯(lián)先制定茶莊園的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并大力宣傳,引發(fā)業(yè)界對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行關(guān)注與討論,達(dá)成共識。

2、用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來積極推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的出臺。

(三)制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)四大關(guān)鍵詞:原產(chǎn)地、自有、規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn)

1、莊園首先是原產(chǎn)地的產(chǎn)物,這是莊園的靈魂。

2、其次要有自有基地。只有屬于自己的東西才能深入打造,否則只會淺嘗輒止,若不扎根經(jīng)營,莊園經(jīng)濟(jì)也無從談起。

3、要達(dá)到一定規(guī)模。莊園是一種集約經(jīng)濟(jì),小打小鬧做不成莊園。

4、要符合成體系的軟硬件指標(biāo),達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的才能稱為莊園。

二、穩(wěn)農(nóng)基礎(chǔ)上富農(nóng)

惠民茶廠改制以來,實(shí)現(xiàn)了茶工收入逐年穩(wěn)步增長,下一步將在穩(wěn)農(nóng)的基礎(chǔ)上富農(nóng)。

三、全新的開發(fā)格局

隨著景邁機(jī)場與高速公路的修建,景邁山的交通條件將得到極大改善,旅游業(yè)將進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期。惠民旅游小鎮(zhèn)的游客接待中心將建在莊園,再沿著茶祖文化旅游環(huán)線,對莊園打造的精品項(xiàng)目展開觀光游與體驗(yàn)游。莊園的旅游板塊將開發(fā)更多的景區(qū)、景點(diǎn),做更多的精品項(xiàng)目,讓游客來了能體驗(yàn)高品質(zhì)的景邁山朝圣之旅。

蓬勃發(fā)展的景邁山旅游能很好地帶動(dòng)茶產(chǎn)業(yè)快速增長。以普洱茶莊園為核心布局更多的點(diǎn),柏聯(lián)集團(tuán)旗下的各個(gè)精品酒店(昆明、騰沖、黃果樹、重慶、華清池、景邁山)聯(lián)動(dòng),打造旅游大環(huán)線,開發(fā)精品休閑養(yǎng)生項(xiàng)目。同時(shí),積極拓展茶葉銷售網(wǎng)絡(luò),做大茶葉銷量,進(jìn)一步提升品牌影響力,做成世界知名的普洱茶品牌。茶產(chǎn)業(yè)、旅游、休閑養(yǎng)生三大產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。旅游與休閑養(yǎng)生能帶來巨大的人流來接觸柏聯(lián)茶,進(jìn)而深度體驗(yàn)柏聯(lián)茶,從而成為忠實(shí)的消費(fèi)者。茶產(chǎn)業(yè)做大了,也可以為旅游與休閑養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)開辟流量入口。這樣一來,柏聯(lián)就形成產(chǎn)業(yè)深度開發(fā)閉環(huán),成為提供健康生活方式的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

四、景邁山古茶品牌保護(hù)與建設(shè)思路:

(一)景邁山名氣大,這是好事情,但也存在隱憂:

1、當(dāng)?shù)赜行┎柁r(nóng)短視,小樹當(dāng)古茶賣。

2、外來客戶太多,直接找茶農(nóng)買原料。這些客戶水平參差不齊,茶農(nóng)根據(jù)客戶的五花八門要求,做出來的茶許多都是有問題的。而這些良莠不齊的茶流向市場,會嚴(yán)重影響景邁茶的聲譽(yù)。

3、景邁山只有100—200噸古茶,市面上流通的景邁古茶至少上千噸,偽劣產(chǎn)品盛行。

4、景邁山擁有大大小小的初制所200家、合作社90家。生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,做的是百家茶,加上客戶上山說“按我的要求做”,工藝更加混亂,許多茶品失去后期陳化價(jià)值。

(二)保護(hù)景邁山古茶品牌,要做“六個(gè)統(tǒng)一”:

統(tǒng)一的種植加工管理、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢測手段、市場行為、服務(wù)、定級評價(jià)。

(二)組建景邁、芒景兩個(gè)茶農(nóng)合作聯(lián)社來整合小散亂的茶農(nóng)、初制所、小合作社。

抓大放小,支持大的,不符合要求的,市場自然淘汰。

(三)按照“資源共享,達(dá)成長期利益合作”的原則,實(shí)行“公司+茶農(nóng)合作聯(lián)社+農(nóng)戶”模式,公司、茶農(nóng)合作聯(lián)社與茶農(nóng)三方做好各自的定位。

有古茶的茶農(nóng),賣好鮮葉;合作社、合作社聯(lián)社,加工好毛茶;企業(yè)做好產(chǎn)品,打好品牌。定位于某個(gè)環(huán)節(jié),就做好某個(gè)環(huán)節(jié)的事,只賺某個(gè)環(huán)節(jié)的錢,而將其他環(huán)節(jié)交給合作伙伴去做,讓合作伙伴去賺錢。

(三)銷售途徑:

1、龍頭企業(yè)渠道;

2、柏聯(lián)跟茶祖旅游文化結(jié)合,開發(fā)祭茶祖禮茶、茶祖紀(jì)念茶、體驗(yàn)茶等;

3、建設(shè)普洱茶原產(chǎn)地窖藏,推出年份茶。

五、需要的政策支持

附件

柏聯(lián)茶莊園企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

定義:

茶莊園是指,在人與自然和諧發(fā)展的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一,擁有鮮明的原產(chǎn)地特征,符合莊園規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系,自有茶園、工廠、銷售體系與品牌,產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋一二三產(chǎn)業(yè),以茶業(yè)為核心的多元化產(chǎn)業(yè)綜合體。

內(nèi)涵:

1、鮮明的原產(chǎn)地特征

2、符合莊園規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系

3、自有茶園、工廠、銷售體系與品牌

外延:

涵蓋一二三產(chǎn)業(yè),涉及茶產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)與休閑養(yǎng)生產(chǎn)業(yè),擁有茶園、制茶坊、茶窖、茶道、茶山寨、茶博物館、祭茶祖、茶佛寺、雨林會所九大項(xiàng)目。

標(biāo)準(zhǔn):

莊園規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系

1、種植標(biāo)準(zhǔn)

必須符合環(huán)境友好、自然生態(tài)、綠色有機(jī)、安全健康標(biāo)準(zhǔn)

2、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

擁有符合茶葉生產(chǎn)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化工廠

符合國家食品行業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

自成體系的產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)

3、倉儲標(biāo)準(zhǔn)

原產(chǎn)地標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)茶窖

符合普洱茶后發(fā)酵機(jī)理的倉儲工藝標(biāo)準(zhǔn)

4、產(chǎn)品管控標(biāo)準(zhǔn)

茶園到產(chǎn)品可追溯體系

產(chǎn)品輔料可追溯體系

5、產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)

擁有食品衛(wèi)生許可證、QS證、中國有機(jī)認(rèn)證、ISO認(rèn)證、HSP認(rèn)證

考核指標(biāo):

1、莊園認(rèn)證六大硬性指標(biāo):

符合原產(chǎn)地保護(hù)認(rèn)證

自有茶園1000畝以上

畝產(chǎn)不高于100千克干毛茶

廠房不低于2000㎡,功能齊全

自建銷售體系

自有品牌

2、莊園認(rèn)證五大軟性指標(biāo):

即符合莊園規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系五大標(biāo)準(zhǔn)

原產(chǎn)地認(rèn)證:

國家認(rèn)證保護(hù)范圍

茶有明顯地域風(fēng)格

具有相似的物候特征

有悠久的茶歷史文化傳承和共同認(rèn)知

形成原產(chǎn)地公共價(jià)值觀與影響力

莊園茶標(biāo)準(zhǔn):

1、綠色、有機(jī)

2、安全、健康

3、有明顯的莊園風(fēng)格

4、大眾能接受,消費(fèi)得起

5、原產(chǎn)地可溯源

后記:

我所理解的莊園經(jīng)濟(jì)是關(guān)于三農(nóng)問題的一種制度安排,其并不是簡單照搬法國紅酒莊園的分級制度,而是基于中國特殊國情與未來發(fā)展的一種國家戰(zhàn)略,亦即關(guān)于農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民與小城鎮(zhèn)的雄安千年大計(jì)。因此,企業(yè)戰(zhàn)略必須緊扣國家戰(zhàn)略才能將莊園經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng),才能做成茶莊園經(jīng)濟(jì)的典范……

文/白馬非馬(撰于2016年7月)

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