據(jù)悉，2021年茶業(yè)又迎來一新生力，助力農(nóng)業(yè)，以茶興農(nóng)，致富一方，讓好茶走出山區(qū)，走進消費者，暖莘茶品牌正式起航與湖南神仙界生態(tài)茶業(yè)達成戰(zhàn)略或超兩千萬元合作。
湖南神仙界生態(tài)茶業(yè)自有茶園2800畝，主要經(jīng)營：安吉白茶，神仙界紅茶，黃金芽茶，黃金茶，高山紅茯磚茶等。
神仙界生態(tài)茶業(yè)一直以生態(tài)茶，高標準的打造制茶，擁有完善的設(shè)備以及技術(shù)人，
本次與神仙界生態(tài)茶曾總顧問做了了解：
曾總?cè)缡钦f：
世間萬物唯茶成禪
?茶，是我們做茶的，這輩子唯一端給自己“喝”的事業(yè)，到消費者喝的行業(yè)，只專注品質(zhì)，每一杯茶都將是做茶之人，一生的濃縮，所以要善待、尊重我們有緣遇到的每一片茶葉，每一個茶友，每一個為茶事業(yè)奮斗的人…?……
茶葉也要到了一定的時間才會豐富了它的內(nèi)涵，才會蘊含出那么動人的清香。做茶的人要憑著良心去做，喝茶的也不要一味的貪圖便宜，一杯好茶，是真的需要付出極大的努力的，最重要的是，我們要有一種尊重自然、敬畏自然的態(tài)度。
但是高山出好茶，大多數(shù)茶葉出自偏遠山區(qū)，中國4700年的茶歷史，茶文化，不缺制茶人，更不缺大師，所以中國更不缺好茶。但是七萬茶企，不如一家立頓，上游產(chǎn)業(yè)高度分散，各自為戰(zhàn)，這和祖?zhèn)髅胤揭粯?，所以大多是小眾。而同時又缺乏營銷人才的引進，茶企目前主要是觀念成舊，沒有一點新的構(gòu)思，也缺乏分享，共享，開放的態(tài)度。
本次與暖莘茶戰(zhàn)略合作，我們長期的合作戰(zhàn)略是先建品牌，再建工廠的合作思路。
也就是逆向思維，通常一個品牌與我們合作，傳統(tǒng)的思維首先是你要多少量，我給你什么價格，量小價高，量大價低。而本次我們神仙界生態(tài)茶業(yè)采取工廠全讓利與暖莘茶戰(zhàn)略合作，集中資源，全力先行建設(shè)品牌，在合理分配產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)利益。
第一，沒有品牌，也沒有銷量，集中力量資源，支持品牌商先建品牌。
第二，傳統(tǒng)思維是零和思維，量小價高，品牌建設(shè)就比較困難，沒有量，價高又有什么用，而到量大了，價越來越低，最好合作共贏也不穩(wěn)定，痛苦的也是上游，而一開始量小價低，先建品牌，有品牌，有量，在合理分配，這也是共贏的思維，也是我們新的嘗試，以開放擁抱未來。
第三，湖南神仙界本在產(chǎn)品上身就已經(jīng)對自己提出了高于行業(yè)標準的生態(tài)茶，每年也對各種茶產(chǎn)品，并不斷優(yōu)化工藝，但本次合作，暖莘茶提出了更高的要求，對我們神仙界是一種挑戰(zhàn)，比如在原有工藝上，每個環(huán)節(jié)有提出了更高的標準，有些行業(yè)工序，這里要經(jīng)過兩次以上的篩選或檢核以確保在高品質(zhì)的標準上，在二次以上提高。
所以在會談的期間，產(chǎn)品的樣品就經(jīng)過了進百次的來回打磨，說實話，就這個問題，真的很煩，也不想做，想放棄了，但最終還是堅持下來，相信很多茶企都很難接受。
正是因為堅持，也對我們自身有了更高的標準，也更進一步的提升了自己，也使我們有了更開放與包容的態(tài)度。
其實對于暖莘茶提出的認知，觀念，他的訴求，標準，對市場的理解，這對于我們自身是有好處的，既是突破，也增加對市場了解掌握的另一條信息通道，同時提升茶廠自身的標準。
如富士康郭臺銘就說的，與蘋果合作，蘋果喬布斯對他提出了各種要求，一開始都是做不到，但是最終還是試試，最后還是做到，而自身也得到了提升，也成就了富士康。
所以這次戰(zhàn)略合作，暖莘茶品牌的產(chǎn)品問世，將會是高品質(zhì)，高性價，比較具有競爭力的產(chǎn)品。
據(jù)暖莘茶簡述：
暖莘茶，為尋找一葉中國好茶，歷經(jīng)十年探尋，與湖南神仙界戰(zhàn)略合作單在觀念上就已經(jīng)碰撞了三年，而且前前后后的對產(chǎn)品挑刺，對產(chǎn)品不斷提出新要求，改進，湖南神仙界都以挑戰(zhàn)的態(tài)度不斷提升與全力配合的態(tài)度，不斷努力。最終達成這次戰(zhàn)略合作。
暖莘茶簡介：
以興趣為始，以使命為終，暖辛茶始于2011年，由一群中國茶葉愛好者，從最開始的初心：品盡中國茶，萬里探尋中國茶文化，交天下茶友的興趣愛好出發(fā)，十年不間斷的萬里苦尋，品茶無數(shù)，后于2021年注冊創(chuàng)建中國茶品牌：暖辛茶的品牌是這群中國茶友受中國茶文化的影響，是對于價值觀，使命，愿景的從新認識確立而形成，而誕生。
使命：
用一杯有溫度的中國茶溫暖世界，讓地球每個人都能感受到來自中國茶的暖心。
愿景：
成為具有全球整合力的世界級中國茶品牌，發(fā)揚振興中國茶文化，讓世界愛上中國茶。
暖莘茶的暖心夢：
一葉好茶來之不易，從種茶，管茶，采茶，挑茶，炒茶，制茶，在不斷找產(chǎn)地，選標準，尋好茶這包含了初心夢想旅途中的艱辛汗水，包含了幾代人，一輩茶人的心血和用心，我們不生產(chǎn)茶，我們只設(shè)計茶，尋一葉中國好茶，標準化，規(guī)?；瑥?fù)制化以降低好茶的成本，為消費者提供一葉好，暖莘茶以堅持一葉好茶，暖一片人心的理念：以為大眾尋找中國好茶為宗旨，對茶我們堅持四不原則：
1.非原產(chǎn)地不選
2.非原生態(tài)不選
3.非高標準不選
4.非好口感不選
因此并非每一葉茶都叫暖莘茶。夢想起航，十年三千六百五十個日夜，一百二多萬公里，環(huán)繞中國六十圈，萬里苦尋，品茶無數(shù)，只為尋找一葉中國好茶，敬您一杯暖莘茶，好茶才暖心。
總結(jié)：我們期待更多中國茶人能開放，包容，共建好中國茶品牌，未來中國茶也會像白酒，煙草一樣出現(xiàn)茅臺，中華等一樣響動世界的中國茶品牌，以品牌把一葉好茶帶出深山，以一葉好茶助農(nóng)興農(nóng)，以一葉好茶暖盡人間。
在吹牛要上稅的當今時代，小罐茶利用產(chǎn)業(yè)升級風(fēng)口將證據(jù)鏈做成了大生意。小罐茶的市場宣傳雖然有極大水分，但其通過一道道證據(jù)鏈防線，將虛事逐漸做實，將市場賺來的快錢迅速固化為長期的品牌影響力與智能制造之基礎(chǔ)建設(shè)，由此可見，杜國楹不光是一個營銷點石成金的戰(zhàn)術(shù)大師，也是一個善于利用產(chǎn)業(yè)升級布局產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略高手。
小罐茶談不上革農(nóng)業(yè)時代中國茶的命，因為中國茶的現(xiàn)狀是三位一體的，農(nóng)業(yè)時代的遺老遺少、現(xiàn)代社會的工業(yè)與后工業(yè)化并存，不需要小罐茶來做工業(yè)化之革命啟蒙。
從清末開始中國茶一直處于工業(yè)化的百年進程，到毛澤東時代建立了粗放式的工業(yè)體系，改革開放后掀起了名優(yōu)茶戰(zhàn)略、斗茶大賽，以及傳統(tǒng)手工制茶的復(fù)興，推動著中國茶的精細化加工與深加工進程，無論機器還是手工制茶水平得到空前提升。
而2003年普洱茶在大陸興起，標志著中國茶進入了注重原料與先天內(nèi)質(zhì)之階段，外在的色香味形不是決定因素，只是外在的加分項，決定一個茶葉的好壞，要從茶園的生態(tài)環(huán)境、土壤、茶種、樹齡、氣候、海拔、種植管護方式等先天要素開始，有了先天優(yōu)質(zhì)的原料，還要制作與后期倉儲得法，符合精細化生產(chǎn)品控要求，這樣在先天與后天的綜合要求下才能制得一杯內(nèi)秀的好茶。用標準的宣傳語來概括，就是從茶園到茶杯的全產(chǎn)業(yè)鏈品質(zhì)管控。
2008年以降，消費升級繼續(xù)推動中國茶的產(chǎn)業(yè)升級。城里的消費者對食品安全高度重視，于是中國茶進入與現(xiàn)代食品工業(yè)接軌之階段，有實力的茶企紛紛上馬高大上的現(xiàn)代高標準廠房與生產(chǎn)線，遵照現(xiàn)代食品工業(yè)的規(guī)范，按照國標、企標甚至更高的標準嚴格生產(chǎn)。
由此可見，中國茶并不是沒有工業(yè)化與標準化，而是面向大眾市場的工業(yè)化與標準化很難落地。中國茶被各種茶類、文化、工藝、地方消費習(xí)慣所切割，大眾市場缺乏統(tǒng)一的認知體系，茶企被迫主攻小眾細分市場，導(dǎo)致各說各話，讓消費者一頭霧水。還有一個更重要的原因，茶行業(yè)門檻低、同質(zhì)化競爭激烈，如果采用行業(yè)通用標準會陷入激烈的價格戰(zhàn)之中，很難提升產(chǎn)品與品牌的附加值。于是，做差異化的細分標準，就成為了行業(yè)的共識，許多茶企通過細分標準建立了逼格，取得了議價權(quán)。但其后果是，進一步加劇了概念的混亂，讓市場進一步支離破碎。
許多人認為茶行業(yè)是非標行業(yè)，其實是誤讀，茶行業(yè)有通用標準——國標，但光靠國標很難建立企業(yè)的逼格，導(dǎo)致大家都去推細分標準。細分標準多了，讓消費者無所適從，加上一些投機商人用認知門檻很高的細分標準去忽悠割韭菜，從而造成認知混亂與市場亂象。
所以，小罐茶能改變的，不是茶行業(yè)沒標準的問題，而是標準缺乏大眾認知的問題。而就百年工業(yè)化進程而言，中國茶已經(jīng)走過了粗放式工業(yè)加工，進入了現(xiàn)代食品加工階段，小罐茶搞的并不是革農(nóng)業(yè)時代的命，而是中國茶工業(yè)制造的升級版——工業(yè)4.0，也就是對傳統(tǒng)工業(yè)革命再革命。小罐茶在中國傳統(tǒng)茶工業(yè)化進程方面的努力，也許會形成智能制造、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、茶的工業(yè)美學(xué)等全新風(fēng)口，一些實力與小罐茶相當，甚至遠超其的資本大鱷會進來，從而掀起中國茶的一場翻天覆地的工業(yè)4.0及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)革命，傳統(tǒng)茶的底層商業(yè)邏輯將因此而徹底改變，當然文化的主根還在。
小罐茶的商業(yè)本質(zhì)是高逼格品牌、大IP品牌。
由于要玩體量，故其不能從稀缺性的原料茶、手工茶入手，而是選擇了茶產(chǎn)業(yè)不太重原料和手工，以分級加工為旨規(guī)的大工業(yè)生產(chǎn)，其很容易標準化、工業(yè)化、規(guī)?；?。但大工業(yè)規(guī)?；?yīng)的產(chǎn)品，其本身的附加值不高。這時，杜國楹作為點石成金的營銷大師的價值就得到了充分體現(xiàn)。
小罐茶做了兩件事，立馬讓量產(chǎn)茶品逼格閃閃，產(chǎn)品溢價能力超強。
一是選擇分級體系的頂級茶品——芽頭，對不懂茶的消費者而言，芽頭無疑是大殺器，能建立稀少珍貴的形象。對老茶客而言，內(nèi)質(zhì)才是關(guān)鍵，芽頭只是外在加分項。小罐茶雖然是工業(yè)化規(guī)模生產(chǎn)，但要找到達到外形逼格的芽頭還是有一定難度。小罐茶將上百噸的金芽滇紅、宮廷熟茶訂單交給鳳牌滇紅、老同志做，要完成精挑細選的芽頭茶也不容易。芽頭為主，就決定了小罐茶的品質(zhì)不低，但要跟古樹茶、匠人手制比品質(zhì)還是差了不少。
二是杜國楹為工業(yè)化規(guī)模生產(chǎn)的小罐茶穿上“大師作”外衣，通過誘導(dǎo)式宣傳，讓消費者以為是珍貴難得的大師手制。這樣一來，量產(chǎn)茶品就建立了高逼格的珍稀形象，附加值提升驚人……
如今的消費者越來越理性，光靠營銷吹牛建立高逼格形象不長久。于是杜國楹為小罐茶設(shè)計了三道證據(jù)鏈防線，以維持小罐茶的高端珍貴形象。
這三道防線，涵蓋農(nóng)業(yè)時代的手工(為什么不是后現(xiàn)代的手工?由此可見，劃分先進與落后，是個很主觀的事!)，現(xiàn)代食品工業(yè)與智能制造，無疑是圍繞產(chǎn)業(yè)升級來構(gòu)建證據(jù)鏈的。
第一道快速建立逼格形象，用來賺快錢，第二道用來防御，化解消費者的質(zhì)疑，第三道用來主攻，建立領(lǐng)導(dǎo)品牌形象。杜國楹作為戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)大師，在體系構(gòu)建方面可謂爐火純青、匠心獨運!
詳解之如下：
第一道為“大師手制”，是用來搶快錢的。消費者遲早會知道“大師作”，不是大師手制而是大師監(jiān)制的機器茶。這沒關(guān)系，首先我賺了快錢，其次我有第二道防線來防御。
第二道防線是大師的現(xiàn)代化代工廠。你質(zhì)疑我的品質(zhì)，那我告訴你，小罐茶都是由代表現(xiàn)代茶產(chǎn)業(yè)的高標準工廠生產(chǎn)。鳳牌滇紅集團、海灣都是傳統(tǒng)茶領(lǐng)域的現(xiàn)代化生產(chǎn)典范，構(gòu)建了現(xiàn)代食品工業(yè)標準的生產(chǎn)線。大師監(jiān)制的背后有著現(xiàn)代食品加工標準的底氣，這就是小罐茶不怕懟的原因。
第三道證據(jù)鏈，屬于防守后的反擊，而且是主力部隊的主攻與必殺技，其將建立小罐茶的領(lǐng)導(dǎo)品牌形象。
現(xiàn)代食品工業(yè)在傳統(tǒng)茶領(lǐng)域，只要是有點規(guī)模的茶企其實是標配。說中國茶處于落后的農(nóng)業(yè)時代，需要杜國楹的工業(yè)革命來拯救，實屬誤讀。這些年，茶葉市場一直火熱，資本紛紛進入，消費升級推動產(chǎn)業(yè)升級，茶界早就涌現(xiàn)了許多現(xiàn)代化工廠。為什么滇紅集團、海灣的規(guī)?；臉藴十a(chǎn)品溢價能力低，因為這類現(xiàn)代化茶廠不缺，導(dǎo)致同質(zhì)化，故沒多少逼格。
規(guī)?；?，又要講逼格故事，聰明如杜國楹，就將眼光掠過同質(zhì)化的現(xiàn)代茶廠，而投向了具有先鋒氣質(zhì)的工業(yè)4.0。智能制造，既能量產(chǎn)，又逼格十足，符合杜國楹心目中完美產(chǎn)品的定義。這一塊是傳統(tǒng)茶企很難做的，因為不但投入大，而且具有先鋒實驗性質(zhì)，搞不好成為先烈。這對賺了大錢，能很容易社會融資，而且逼格閃閃的杜國楹而言，都不是問題。
唱獨角戲的小罐茶，在中國茶的工業(yè)4.0時代存在成為獨角獸之潛質(zhì)，但要修煉成功，尚需渡劫!而且行業(yè)外實力更強的大鱷，也在虎視眈眈，看小罐茶如何唱智能制造與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之時代大戲……
文/白馬非馬
請上帝喝茶工作室出品
2020年6月,貴州金塵茶茶葉發(fā)展有限公司(以下簡稱“金塵茶”)在貴州安順創(chuàng)立。作為華興控股集團投資布局的重點企業(yè),金塵茶一誕生就被賦予特殊使命。
華興控股集團聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO葛小松
作為一名從貴州安順走出來的企業(yè)家,華興控股集團聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO葛小松近年來持續(xù)關(guān)注安順的鄉(xiāng)村振興事業(yè)。鄉(xiāng)村要振興,就要把青山綠水轉(zhuǎn)化為生態(tài)產(chǎn)業(yè)。讓農(nóng)村邁上新臺階、走向新發(fā)展,因地制宜發(fā)展當?shù)氐奶厣璁a(chǎn)業(yè)是關(guān)鍵。于是他決定通過布局和做好茶產(chǎn)業(yè)這篇文章來有效助力鄉(xiāng)村振興。
葛小松意識到,產(chǎn)業(yè)是鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵,品牌是要素。品牌,就是待挖掘的寶藏,是這個鄉(xiāng)村特有的名片。所以,創(chuàng)立金塵茶正是他產(chǎn)業(yè)報國、回饋鄉(xiāng)梓的一個最直接選擇。
事實上,這已不是葛小松首次在產(chǎn)業(yè)層面進行布局和實踐?；仡櫰湄S富的實業(yè)投資歷程以及貴粉、GIO天然水等優(yōu)秀品牌的打造,都充分證明他帶領(lǐng)華興控股集團在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)向以消費引領(lǐng)的新時期交出了不凡的“時代答卷”。而創(chuàng)立金塵茶品牌,同樣被寄予厚望。
因地制宜新布局鞏固成果
貴州是“低緯度、高海拔、寡日照、多云霧”的全境高原茶區(qū),且貴州安順茶園位于公認的北緯26°黃金產(chǎn)茶帶?！百F州茶文化源遠流長、產(chǎn)茶歷史悠久、茶葉品質(zhì)優(yōu)秀。”安順瀑布茶葉董事長王啟權(quán)表示。1980年,貴州普安縣和晴隆縣交界處出土了一枚四球茶茶籽化石,距今已有100萬年,這是全球發(fā)現(xiàn)唯一的茶籽化石。早在明清時期,安順就是貢茶之鄉(xiāng),至今保留了上千畝古茶樹集群。
葛小松考察中國農(nóng)科院茶葉研究所
“茶葉作為安順十一大農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)之一,具有巨大的潛在價值?！备鹦∷膳c專家團隊多次實地調(diào)研和考察后發(fā)現(xiàn),中國茶葉普遍存在“有品類無品牌”的問題,使得中國茶產(chǎn)業(yè)雖然規(guī)模龐大,卻難以參與國際競爭。而高質(zhì)量發(fā)展離不開品牌建設(shè),產(chǎn)業(yè)品牌化發(fā)展是中國茶產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。若能充分挖掘貴州安順等地的茶產(chǎn)業(yè)價值,將有效提高茶農(nóng)增收和當?shù)亟?jīng)濟實力。
自2007年貴州省出臺《關(guān)于加快茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》之后的16年,貴州在茶產(chǎn)業(yè)方面制定詳細的高質(zhì)量發(fā)展計劃,為當?shù)夭杵筇峁┝己冒l(fā)展環(huán)境。貴州茶園面積從最初的100萬畝發(fā)展到如今的800余萬畝,產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、增長潛力以及助農(nóng)致富的推力更加凸顯。
同時,貴州省茶葉加工生產(chǎn)模式正從家庭式、作坊式、手工式的傳統(tǒng)制茶方式向規(guī)?；?、規(guī)范化、機械化邁進。金塵茶在貴州設(shè)立歐標工廠,可以切實幫助貴州當?shù)夭柁r(nóng)致富。
截至目前,經(jīng)過貴州省安順市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)鄉(xiāng)村振興領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核認定,金塵茶已帶動當?shù)鼐蜆I(yè)與農(nóng)戶增收,切實助力貴州鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施。項目最終建設(shè)完成后,預(yù)計每年可實現(xiàn)產(chǎn)值100億元以上,將有力推動貴州安順經(jīng)濟與金塵茶品牌的快速發(fā)展。
葛小松出席金塵茶深加工工廠開工儀式并致辭
從時間上來看,雖然金塵茶誕生僅三年時間,但在帶動就業(yè)和促進共同富裕層面的成效是有目共睹的。代敏說,以往安順地區(qū)的夏秋茶沒有銷路,基本都浪費在茶園里,現(xiàn)在通過工業(yè)化標準化的生產(chǎn)技術(shù),金塵茶解決了當?shù)叵那锊璧某雎?直接帶動當?shù)夭柁r(nóng)每畝增收800元,讓茶產(chǎn)業(yè)成為當?shù)剜l(xiāng)村振興的支柱產(chǎn)業(yè)。
“茶產(chǎn)業(yè)是最美的鄉(xiāng)村振興工程。”葛小松認為,種種歷史及現(xiàn)實因素可謂天時地利人和,這也促成以“一個工廠支撐一個品牌”為理念的金塵茶在貴州安順落地生根。
產(chǎn)業(yè)重構(gòu)新理念激活內(nèi)生動力
金塵茶在“三茶統(tǒng)籌”現(xiàn)代茶業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想下,成為一個從源頭到終端一體化全產(chǎn)業(yè)鏈模式的茶品牌。通過茶文化引領(lǐng)茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,借助茶科技推動茶產(chǎn)業(yè)的繁榮,并以此使茶產(chǎn)業(yè)成為鄉(xiāng)村振興的支柱產(chǎn)業(yè),為民生作出貢獻。
“建設(shè)品牌需要文化的滋養(yǎng),茶的文化屬性不斷提升,能讓越來越多年輕人喜歡上茶飲?！比绾问怪袊鴼v史悠久、文化色彩濃厚的茶產(chǎn)業(yè)煥發(fā)出更為蓬勃和旺盛的生命力?在深入調(diào)研之后,葛小松采取了一種推陳出新、從0到1的革新方式,其努力的方向?qū)οM群體的研究、茶葉品質(zhì)的保障、茶葉標準化的制定以及相關(guān)衍生產(chǎn)業(yè)等均有所涵蓋。
金塵茶研發(fā)團隊透視年輕群體的消費需求,量身打造了多種貼近年輕消費者生活的喝茶場景。金塵茶以“原葉袋泡茶”為產(chǎn)品品質(zhì)標準推出了冷泡茶、花果茶和草本茶等多種新式茶飲。冷泡茶更是以冷水沖泡、潮派便攜的特點顛覆傳統(tǒng)泡茶方式而風(fēng)靡市場。這種全新理念、優(yōu)秀產(chǎn)品矩陣及其五星級品質(zhì)和標準,一舉開創(chuàng)和引領(lǐng)了袋泡茶時代,成為“出圈”的市場爆款。
尤為難能可貴的是,金塵茶在傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)格局中獨辟蹊徑,以新商業(yè)思維締造出一個新商業(yè)模式,這種模式通過撬動和延伸茶產(chǎn)業(yè)鏈條而使茶農(nóng)、茶企、地方政府均能從中獲益。
金塵茶憑借其年輕化、個性化路線,牢牢抓住廣大Z世代群體這一新興消費主力軍,還攜手知名影視明星,聯(lián)合新世相,打造《重新愛上它》的品牌TVC,以“金塵冷泡茶,好茶新喝法”打開原葉冷泡茶的全新體驗,讓金塵茶一度成為“冷泡茶”的代名詞,在年輕人當中廣泛傳播。
憑借對于市場風(fēng)口的敏銳把握和對于消費者需求的精準滿足,金塵茶不僅在袋泡茶品類發(fā)展,更依靠貴州茶園原料優(yōu)勢無縫切入瓶裝茶飲市場,一步步夯實消費者對于“金塵茶就是中國茶”這一品牌的認知。
不僅如此,金塵茶的工廠設(shè)計由國際設(shè)計大師操刀,風(fēng)格融合了國際化和現(xiàn)代化的諸多標準和元素,建成后的茶葉工廠也將是融低碳、綠色于一體的地標性建筑。
葛小松表示:“金塵茶工廠的設(shè)計和建設(shè)從一開始就是按照工業(yè)旅游標準來進行的,還計劃建設(shè)茶葉博物館,建成以后每年可接待100萬游客。未來能夠通過工業(yè)旅游帶動公司發(fā)展,實現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)融合,創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益?！?/p>
在安順經(jīng)開區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)金塵茶生產(chǎn)車間里可以看到,工人們正在生產(chǎn)流水線上緊張地忙碌著。貴州金塵茶茶葉發(fā)展有限公司總經(jīng)理趙中華說:“目前,公司已經(jīng)建成全省最大的履帶式茶包生產(chǎn)線,日均產(chǎn)量在30萬包左右。選址安順,主要是看中當?shù)貓詫嵉牟柙匣A(chǔ)資源,能夠為打造優(yōu)良系列產(chǎn)品提供原料保障。”
深入剖析我國鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,綠色發(fā)展是其重要的落腳點之一,而葛小松打造的金塵茶品牌理念和實踐無疑就是個中典范:小到農(nóng)民增產(chǎn)增收,中到產(chǎn)業(yè)做大做強,大到區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展,金塵茶都起到重要作用。
系統(tǒng)布局為做大茶產(chǎn)業(yè)開好頭
客觀而言,茶葉是一個競爭較為激烈的市場,但茶葉衍生品市場卻沒有得到重視,更未通過打造國際化的品牌而搶占附加值更高的國際市場。作為一名深耕實業(yè)十余年的企業(yè)家,葛小松對此深有體會。
作為世界最大的茶葉產(chǎn)地,中國具有做大、做優(yōu)、做強茶產(chǎn)業(yè)的獨有優(yōu)勢。顯而易見,金塵冷泡茶系列為做大茶產(chǎn)業(yè)文章開了一個好頭。
“茶產(chǎn)業(yè)是最美的鄉(xiāng)村振興工程,而品牌戰(zhàn)略能讓產(chǎn)業(yè)振興更好破局”。在葛小松的設(shè)想中,金塵茶品牌還承載著“引領(lǐng)中國茶品牌走向世界”和“重新建立起國民健康、時尚的茶飲生活方式”的重任。
“采用‘快銷化’的方式進而實現(xiàn)規(guī)?；?這也是中國茶葉未來高質(zhì)量發(fā)展的一個突破口。只有在消費理念上加以革新,才能在產(chǎn)品創(chuàng)新上實現(xiàn)差異化,才能找到未來中國茶產(chǎn)業(yè)做大、做優(yōu)、做強的關(guān)鍵,如此才能讓中國近5000萬畝茶園發(fā)揮巨大優(yōu)勢。”葛小松說。
正如我們所看到的,金塵冷泡茶一經(jīng)問世便得到以年輕人為主要群體的追捧。今年,金塵茶銷量有望再攀新高,一舉突破5億元的銷售業(yè)績。
“未來,我們預(yù)計用三到五年時間打造中國茶葉的第一品牌。當我們的銷售走上規(guī)?；?后續(xù)的戰(zhàn)略性目標就可以一步一步實現(xiàn)。具體來說,我們在消化完貴州的800萬畝茶園產(chǎn)量之后,還會延伸至全國5000萬畝茶園,進而謀求產(chǎn)業(yè)出海。”葛小松信心滿滿地說道。
葛小松布局茶產(chǎn)業(yè)的背后,是一片“不忘初心,產(chǎn)業(yè)報國”的赤誠之心。相信在他的努力下,貴州的鄉(xiāng)村振興將迎來更多可能,金塵茶的成功也將為全國鞏固成果帶來更多寶貴經(jīng)驗。
來源：中國網(wǎng)商務(wù)
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