大家好，我是茶不多先生，
一個每天都幻想用八八青泡腳的硬核男人。
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書接上回，咱們接著來啊!
1996年，鄒炳良卸任廠長之前，為勐海茶廠指導(dǎo)的最后一項工作，便是成立了“勐海茶葉有限責(zé)任公司”，公司(茶廠)實行兩塊牌子、一套班子、獨立核算的經(jīng)營管理模式，這是勐海茶廠歷史上的首次改制。
1996年，57歲鄒炳良老先生決定退休，盧云成為被選舉為繼任廠長。盧云是大益歷史一個頗具爭議的人物，不同于其他領(lǐng)導(dǎo)人，每當(dāng)我們提起范和鈞、唐慶陽、鄒炳良這些人，都是牛逼，我次奧，厲害，得勁兒!光輝事跡不勝枚舉，無一不是業(yè)界泰斗。但是盧云接手了勐海茶廠之后，憑借自己的騷操作讓自身的口碑毀譽參半。盧廠長的存在，讓人們看到大益并非一帆風(fēng)順，也有犯錯的時候。毫不夸張的說，勐海茶廠，因為盧云而更具傳奇色彩。
1957年，鄒炳良18歲進(jìn)廠的那年，我們的盧廠長出生在云南省的建水縣，1974年高中畢業(yè)，成為一名下鄉(xiāng)知青。顯然，盧云是不安心在鄉(xiāng)下呆著的。1978年，成為文革后第一批考入云南農(nóng)業(yè)大學(xué)的學(xué)生，主修茶學(xué)專業(yè)。直到1982年，盧云本科畢業(yè)，頂著高材生的光環(huán)，主動要求分配到勐海茶廠工作，由此可見，盧云對茶，是發(fā)自肺腑的喜愛。
短短兩年時間，盧云憑借自身的學(xué)霸特質(zhì)，先后擔(dān)任茶廠技術(shù)員、質(zhì)檢科長、工程師等工作，并于1984年被安排在主管質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備的副廠長職位。當(dāng)時的盧云，不過27歲，金燦燦的履歷讓盧云意氣風(fēng)發(fā)，成為人們眼中的人生贏家，更有不少少女喊出“嫁人就要嫁盧云”?！氨R云我要給你生猴子”的豪言壯語。
前文提到鄒炳良先生創(chuàng)立了大益品牌，但是最終手繪商標(biāo)的圖案的卻是我們這位繼任廠長，因此，大益的商標(biāo)，經(jīng)歷了兩位廠長的共同創(chuàng)造，更像是一個接力棒，鄒炳良卸任前，必然會叫盧云來到自己的辦公室，進(jìn)行一場王朝更迭的會談。57歲的鄒炳良看著39歲的盧云，眼中都是自己曾經(jīng)的樣子，看著自己一手栽培的少年逐漸成長，必然疼愛有加，鄒老對盧云，充滿了無限期待。
辦公桌前，兩盞對立的茶杯，一壺鄒老親手調(diào)配的熟茶
鄒：小盧啊，進(jìn)廠多少年了?
盧：自1982年，今年已經(jīng)是14年了
鄒：很快啊!一轉(zhuǎn)眼，當(dāng)初的小伙子已經(jīng)有點禿了，這么多年，你辛苦了。
盧：承蒙廠長厚愛，一切都是源自自己對茶葉的熱愛，辛不辛苦的什么的，不存在的。
鄒：正是看中你對茶葉的喜愛，我們才愿意一手栽培你，我們相信，只有真正喜歡茶的人，才能帶領(lǐng)勐海茶廠發(fā)光發(fā)熱，才會讓勐海茶廠，誕生出更多的可能。我接手茶廠的時候，已經(jīng)45歲了，大家都說我還年輕，你今年還不到40吧，你比我當(dāng)時可年輕多了，茶廠的未來就交給你了，帶著茶廠好好干!不要辜負(fù)我們一幫大哥的信任。記住，能力越大，責(zé)任越大!
盧：廠長放心，定不負(fù)所托!小盧定當(dāng)鞠躬盡瘁，死而后已!
談話結(jié)束，鄒老在盧云堅定的眼神中，看到了自己欣然的微笑。
鄒老留下的家底還是比較殷實的，而且1996年的時候，得益于茶廠股份改制，政企分開，廠子的活力提高，員工們安居樂業(yè)，本可算作鄒老留給盧云的第一個錦囊。只要好好做茶，即使任期沒有創(chuàng)下豐功偉績，但作為廠長，后半生的衣食無憂，基本沒懸念，晚年請人寫個自傳什么的，也算留名青史了。
但是，盧云顯然是一個脫離了低級趣味的人，身懷滿腔熱血，充滿了遠(yuǎn)大抱負(fù)與追求。深知“人生短短急個球，啊不追不罷休”的真理，上任不久之后，便將注意力放到了其他行業(yè)，先后開拓了啤酒、玩具兩個八竿子打不著邊的行業(yè)。彼時的中國，受“南韓財團”的影響，逐步邁入企業(yè)多元化，畢竟隔壁的韓國“三星”就是一個多元化的集大成者，橫跨政商，無限風(fēng)光。但是盧云沒有想到的是，雖然三星的年紀(jì)僅僅比勐海茶廠略漲2歲，但是三星的多元化是基于本國情摸索總結(jié)出來的企業(yè)管理經(jīng)驗與韓國市場更高經(jīng)濟發(fā)展水平。相比之下，短短“五十余年”的勐海茶廠還是太過年輕了，無論是管理能力，還是國內(nèi)的競技發(fā)展水平，甚至是浩瀚的國土面積，都難以支撐勐海茶廠的多元化建設(shè)。
· 可望不可即的三星商會
多元化的后果是嚴(yán)重的，勐海茶廠啤酒玩具業(yè)務(wù)不景氣，大量的投入無法收回，企業(yè)連年虧損，走向了破產(chǎn)的邊緣，1998年，上面實在看不下去了，短短兩年的時間，盧云下馬就情理之中了。
當(dāng)然，盧云并沒有忘記勐海茶廠的本質(zhì)任務(wù)——做茶，7262便是盧云任期的得意之作，盡管坊間有人認(rèn)為鄒炳良時期7262就已經(jīng)誕生，但是大規(guī)模生產(chǎn)和推廣都是盧云的指令，7262于1996年試生產(chǎn)，1997年小批量生產(chǎn)，1998年底勐海茶廠的高等級毛料庫存盤點(五級以上)一個158噸，這就為7262的定型生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。在把高等級熟餅7262推向市場后，它作為常規(guī)熟餅當(dāng)中的高端產(chǎn)品受到了茶商和消費者的普遍接受和好評。因此，在遍地都是普洱之父的茶圈，將盧云稱為7262之父，沒毛病。
隨著盧云卸任，勐海茶廠踩著歷史的車輪滾滾向前，但是我們在這里按下暫停鍵，繼續(xù)同步盧云的故事，畢竟盧廠長后面的故事更讓人唏噓。
盧云卸任之后的兩年，依舊擔(dān)任著勐海茶廠黨委書記兼副廠長的工作。后來，他主動要求調(diào)離勐海茶廠，到云南省外貿(mào)廳的一個下屬公司工作。即使不在勐海就職，盧云對勐海也具有非凡的感情，面對07年普洱大跌，盧云也面對媒體站隊大益：“‘大益’的品質(zhì)是沒有問題的，當(dāng)茶價漲到某個高位，沒有人再以更高價格購買時，價格回調(diào)就在所難免，這也是市場的一種理性回歸。然而，這樣一種正常的價格回落現(xiàn)象，卻被部分媒體頻頻加以“崩盤”、“縮水”等詞。在盧云看來，這背后必然有一只看不見的利益“黑手”。
作為后人，一邊感嘆盧云的高瞻遠(yuǎn)矚，一邊感嘆市場的宿命，總是在輪回。
同樣是2007年，盧云與陳曉玲，雷興勇一同創(chuàng)辦起了上樂茶葉，因為是借資注冊，賬上的1000萬元在注冊之后便被轉(zhuǎn)走，為了盡快回籠資金，三名合伙人以“非法集資”的形式，一邊以高提成招募業(yè)務(wù)員，一邊由業(yè)務(wù)員向社會大肆進(jìn)行虛假宣傳，謊稱上樂公司實力雄厚，并極力宣揚盧云作為上樂公司董事長，在茶葉界有著極高的名聲，他能夠保障上樂公司所生產(chǎn)的普洱茶品質(zhì)好，有較大的收藏價值和經(jīng)濟效益。最可怕的是承諾除了收回投入的本金外，還可獲得按合同約定的7%至51%不等的高額利潤回報。但那一年，普洱崩盤了在2007年4月至2008年1月九個月時間，上樂茶葉與406人簽訂了茶葉購銷合同637份，共騙取集資款1080萬元，并將集資款揮霍，直至東窗事發(fā)，盧云與陳曉玲玩起了人間蒸發(fā)，留下一堆爛攤子給雷興勇，這也讓雷興勇挨了不少的皮肉之苦。
· 網(wǎng)傳盧云照片，未考證
2010年，陳曉玲與盧云被捕歸案，三名曾經(jīng)的合伙人再度見面，雷興勇因背黑鍋，與二人已是水火不容，三人在法院互相推卸責(zé)任。嚴(yán)重拖延了庭審時間，最終，一審結(jié)果認(rèn)為，三人虛報注冊資本罪、詐騙罪成立，兩罪并罰，分別判處有期徒刑12年。三人不服上訴，二審的結(jié)果認(rèn)為，三人罪名沒有問題，涉及盧、陳二人態(tài)度惡劣，被加刑到16年，雷興勇則維持原判。
· 三人庭審照片
這個時候的盧云，已經(jīng)53歲了，16年的牢獄之災(zāi)，意味著即使熬到出獄，也將近古稀的老叟。16年，對于社會而言，可以讓科技飛速發(fā)展，對于大益而言，可以熬過8名盧云這樣的廠長，對于盧云本人而言，可能就是一場無期徒刑，這一生的終點，很難再走出這厚重的鐵窗了。服刑期間的盧云，真的不急了，時常伏在鐵窗一側(cè)，望向遠(yuǎn)處的天空，回顧自己的一生，從前那個年少有為的少年，人人向往的人生贏家，曾經(jīng)被鄒老寄予無限厚望的自己，雖然在大益的方向領(lǐng)導(dǎo)上出現(xiàn)了偏差，但做夢都沒想到，自己會晚節(jié)不保。生涯的自傳是沒有機會了，直到2020年末，才會有個叫做Mr茶不多的人，重新回顧他大起大落的一生。這一切是因為貪婪嗎?欲望嗎?盧云將用剩下的時間去思考這個問題，其實，答案已經(jīng)不重要了。2014年，服刑僅4年盧云因病去世，享年57歲。
彼時，海灣茶業(yè)的空曠總經(jīng)理辦公室，鄒炳良是否會泡上一壺盧廠長的經(jīng)典作——7262，再次將兩盞茶杯對立而放，想到14年前的那一場會談，想到那個被自己寄予厚望的年輕人，鄒老必然少不了一聲嘆息。
· 暮年鄒炳良
現(xiàn)階段的材料，大部分都會隱去盧云卸任之后的故事，但我選擇保留，陳述事實，沒有人是一帆風(fēng)順，也沒有誰一輩子都正確，功過無常，才是人生，這樣的盧云，難免被打上晚節(jié)不保的標(biāo)簽，但是也讓我們感受到了作為一個人最真實的一面，也希望盧云的一生，能起到更多警世的作用。
以上，盧云的故事告一段落，讓我們回到茶廠這邊，1998年，茶廠已經(jīng)來到了瀕臨破產(chǎn)的邊緣。但凡一個稍微懂茶的人，都不會樂意接手這塊燙手的山芋。誰都不能保證自己力挽狂瀾。西雙版納自治州腦洞大開，大腿一拍，決定另辟蹊徑，既然懂茶的不愿意接手，那我們找個不懂茶的來!
于是，政府的一紙批文，寄到了「中外合資云南振思鐵合金廠」黨支部書記處，收信人叫阮殿蓉，一名回族女性，畢業(yè)于云南政法專科學(xué)校法律系和西南政法大學(xué)民商法研究生班，清華大學(xué)五道口金融學(xué)院在讀EMBA學(xué)生。于婚后辭去了“律政俏佳人”的工作，隨丈夫安家勐海，享受著相夫教子的樂趣，過著精致的小女人的生活。
· 阮殿蓉
然而隨著委任狀的認(rèn)命，阮殿蓉不得不接過勐海茶廠這個燙手的山芋，這個時候的阮殿蓉，不過30歲，雖然出身茶葉世家，但是家里并沒有強制她學(xué)茶，所以，阮殿蓉是一名標(biāo)準(zhǔn)的茶葉小白 ，連紅茶綠茶都分不清。置身于勐海茶廠數(shù)百名員工之中，年齡小于阮殿蓉的，不過了了10人。大家不妨聯(lián)想下周遭30歲的女性，大多然后將她們聯(lián)系成茅臺廠長，這必然是一件很不靠譜的事情，不難想象，當(dāng)時有多少人等著看阮殿蓉的笑話。
阮殿蓉上任之后，一邊惡補專業(yè)知識，一邊提出了三個理念：
重建勐海茶廠的企業(yè)文化、
重塑勐海茶廠的企業(yè)形象、
重鑄勐海茶廠的企業(yè)精神。
“初到勐海茶廠時，整個茶廠的生產(chǎn)規(guī)模為7500噸，實際產(chǎn)量為3000噸左右，以滇紅、滇綠為主，當(dāng)時的普洱茶產(chǎn)量只有600噸到800噸，只占總產(chǎn)量的四分之一左右?！比畹钊孛鎸Φ默F(xiàn)實是，全廠賬面上只有8000元，欠茶農(nóng)的茶款達(dá)1590多萬元，鄉(xiāng)村的收購單基本都是白條。無奈，阮殿蓉帶領(lǐng)三個人，利用12天的時間，跑遍了勐海茶廠的東北、西北、華南市場。這一跑讓她發(fā)現(xiàn)了勐海茶廠的怪現(xiàn)象：“紅茶及綠茶每生產(chǎn)1公斤要虧損1到2元，產(chǎn)量卻很大，普洱茶略有盈利，卻生產(chǎn)得少，出現(xiàn)供不應(yīng)求?！?/p>
經(jīng)過一番考察，阮殿蓉立即停止生產(chǎn)滯銷的紅茶、綠茶，并將紅茶、綠茶車間改造成普洱茶車間，為此后勐海茶廠扭虧為盈打下了堅實基礎(chǔ)。
1999年，恰逢云南99世博會，阮殿蓉董事長當(dāng)時擔(dān)任國有勐海茶廠企業(yè)法人，為響應(yīng)政府號召，提高食品生產(chǎn)質(zhì)量，阮總向國家相關(guān)單位提交了綠色食品認(rèn)證和有機食品認(rèn)證申請。隨后在抽檢勐海茶廠布朗山基地原料時，發(fā)現(xiàn)地上有使用過的農(nóng)殘包裝物，德國認(rèn)證專家因此一票否決了勐海茶廠有機茶認(rèn)證申請。阮殿蓉報以專家尷尬而不失禮貌的微笑同時，決定與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)政府進(jìn)行對接，用班章基地去申請有機茶許可認(rèn)證。檢測資料收集完成后，班章基地通過了所有檢測環(huán)節(jié)，拿到了有機茶認(rèn)證。于是，“大白菜”成為了班章有機的標(biāo)志。眾所周知，有機認(rèn)證是中華人民共和國對食品質(zhì)量管理體系最高的認(rèn)證，適用于所有食品，而國有勐海茶廠是茶界里第一個取得有機茶認(rèn)證標(biāo)志的企業(yè)。
在阮殿蓉看來，勐海茶廠是個有著悠久歷史的制茶企業(yè)，生產(chǎn)了不少號稱“茶中之茶”的普洱茶精品。也就是說，茶廠本身并不缺乏一流技術(shù)人才。于是，為了能將一些傳統(tǒng)制茶工藝傳承下來，阮殿蓉返聘了一批經(jīng)驗豐富的離退休制茶師傅傳經(jīng)送寶，并請云南農(nóng)業(yè)大學(xué)的老師和臺灣著名普洱茶文化專家鄧時海教授授課。此外，阮殿蓉不僅組織人撰寫以勐海茶廠為主線的第一本云南普洱茶專著《普洱茶記》，而且在云南電視臺做了專題宣傳片《普洱茶香勐海之上》，從文化上大大提高了勐海茶廠的知名度。終于在2001年，勐海茶廠在她手中扭虧為盈，并在當(dāng)年實現(xiàn)了10年以來最好的業(yè)績。
讓人意想不到的是，2002年1月，僅僅4年之后，阮殿蓉急流勇退，斷然辭去了勐海茶廠廠長一職，離開勐海茶廠。阮殿蓉來到昆明，“照我的想法，在昆明我可以更加從容地去挑選一項工作，寧靜地度過自己的一生?？墒牵趶氖铝艘欢螘r間的法律訴訟工作后，阮殿蓉也難以割舍對普洱茶的追求，對鄒炳良老先生退休后的寂寞感同身受，因此，本著對普洱茶行業(yè)發(fā)展前景的看好，阮殿蓉在那年的6月，在昆明創(chuàng)辦了云南六大茶山有限公司。
離開勐海18年后的今天，阮女士依舊活躍在公眾面前，從她偶爾更新的微博可以看出，阮女士使用著一機難求的華為MATE RS保時捷限量款，致力于“六大茶山”的宣傳，用實際行動，成為普洱行業(yè)的布道者。
阮殿蓉之后，勐海茶廠迎來了第七任廠長——鄭躍，關(guān)于鄭躍的記載，網(wǎng)上大多就一句話，2002年~2004年，鄭躍任廠長。在任期間，勐海茶廠的產(chǎn)品豐富而多樣，很多產(chǎn)品是經(jīng)銷商訂制茶，部分還是來料加工茶，這使得大益茶的辨認(rèn)成了一門復(fù)雜的學(xué)問。無疑，鄭躍帶領(lǐng)的勐海茶廠，更像人們對盧云的期待，平淡，而又平穩(wěn)。甚至連發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)，也難覓其宗。
再之后，2004年，之前提及的那名吳姓的男孩載譽而至。勐海茶廠也將正式以“大益”的形象走入大眾的視野，當(dāng)然，我們就留著下期再聊了。
鄒炳良,漢族，生于1939年，云南祥云縣人。原勐海茶廠廠長、總工程師，云南著名茶葉審評專家，海灣茶廠創(chuàng)始人、廠長，海灣茶業(yè)董事長。1957年鄒炳良先生來到勐海，進(jìn)入日后享譽中外的勐海茶廠工作，自此與茶葉結(jié)下不解之緣，開始了與茶相伴的一生。期間，在西南商檢局、昆明商檢局學(xué)習(xí)，進(jìn)修茶葉含鉛量檢驗、茶葉生化分析。參加了當(dāng)時外貿(mào)部、事業(yè)部、農(nóng)業(yè)部聯(lián)合開展的分級紅茶研制工作。
1973年云南省派出了當(dāng)時作為勐海茶廠技術(shù)骨干的鄒炳良先生前往廣東考察學(xué)習(xí)“渥堆方法制造普洱茶”的工藝技術(shù)?？疾鞖w來后，鄒炳良先生和同行們一道組成技術(shù)攻關(guān)小組，結(jié)合云南實際自然條件和自己的理論實踐，并充分吸收來自沿海及港澳地區(qū)加工經(jīng)驗，通過反復(fù)不斷的研究和實驗，取得了普洱茶人工發(fā)酵的成功，開創(chuàng)了云南普洱茶快速發(fā)展的全新時代。此后，鄒炳良先生根據(jù)自己的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，撰寫了第一套關(guān)于普洱茶生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程的教材，進(jìn)而持續(xù)進(jìn)行普洱熟茶規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化定型生產(chǎn)的實踐探索，成為現(xiàn)代普洱茶熟茶生產(chǎn)的技術(shù)領(lǐng)頭人，被業(yè)界尊稱為“普洱茶一代宗師”“現(xiàn)代普洱熟茶之父”。1984年鄒炳良先生出任勐海茶廠廠長。建立種植、加工、銷售、服務(wù)為一體的產(chǎn)、供、銷體系，發(fā)展新茶園10萬多畝，建設(shè)茶葉初制74所。當(dāng)時云南茶葉實行統(tǒng)購統(tǒng)銷，市場上認(rèn)可的基本只“中茶”牌商標(biāo)。作為時任勐海茶廠廠長的鄒炳良先生意識到，勐海茶廠要做大做強，必須要擁有自己的自主品牌。他與廠領(lǐng)導(dǎo)班子共同創(chuàng)意、研究，因為品飲普洱茶對人體“大大有益”，所以，設(shè)計創(chuàng)立了“大益”牌商標(biāo)，并于1989年成功注冊，創(chuàng)下了企業(yè)的獨立品牌。并把“大益”牌商標(biāo)打造成為勐海茶廠巨大的無形資產(chǎn)。1996年6月鄒炳良先生被聘為云南省茶葉進(jìn)出口公司顧問。1997年1月正式從勐海茶廠退休。他是歷屆勐海茶廠廠長中任職時間最長者之一，在其任職期間，勐海茶廠工業(yè)產(chǎn)值、利潤、上繳利稅、職工收入連續(xù)11年同步增長，成為勐?？h納稅大戶。鄒炳良先生也得到了黨和國家以及社會各界的高度認(rèn)可。
1999年鄒炳良先生退休之后，難舍一生為之奮斗的茶緣、茶情，更想結(jié)合現(xiàn)代工藝對普洱茶的生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行改革提升。與原勐海茶廠副廠長，資深普洱茶專家盧國齡先生共同創(chuàng)建了海灣茶業(yè)，親任董事長，繼續(xù)為云南的茶行業(yè)發(fā)揮余熱。海灣茶業(yè)在鄒炳良先生及盧國齡先生的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在海灣人遵循鄒炳良先生“為天下人做好茶”的質(zhì)樸理念、傳承創(chuàng)新、堅持不懈的努力下，經(jīng)過十余年的發(fā)展，形成了集普洱茶原料、發(fā)醇基地，普洱茶精加工基地及營銷中心產(chǎn)供銷一體化的現(xiàn)代普洱茶領(lǐng)軍企業(yè)。
來源：中國茶葉流通協(xié)會
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2014年，一個創(chuàng)業(yè)品牌的負(fù)責(zé)人到云南尋找普洱茶產(chǎn)品的合作伙伴，在走訪了多家茶企后，他決定選擇一家位于安寧市祿脿鎮(zhèn)上的一家茶廠，并邀請這家茶企的創(chuàng)始人監(jiān)制茶品生產(chǎn)。
這個初創(chuàng)品牌，就是創(chuàng)造了茶葉銷售奇跡的“小罐茶”，這家選址低調(diào)的茶廠則為海灣茶廠，這位創(chuàng)始人，正是如今普洱茶界無人不知，無人不曉的鄒炳良。
志同道合的黃金搭檔
1957年，18歲的鄒炳良進(jìn)入勐海茶廠審評科工作，為了提升自己，他先是進(jìn)修學(xué)班，以優(yōu)異成績從西南茶檢班畢業(yè)，隨后在西南商檢局、昆明商檢局學(xué)習(xí)，繼續(xù)進(jìn)修茶葉含鉛量檢驗、茶葉生化分析。
當(dāng)時的勐海茶廠是國家實驗茶廠，主銷西北的滇綠，主銷蘇聯(lián)的紅茶，主銷藏區(qū)的邊銷茶，主銷香港的圓茶都有生產(chǎn)，而鄒炳良當(dāng)時從事的就是茶葉審評工作。
1963年，鄒炳良還參加了當(dāng)時國家多部門聯(lián)合開展的分級紅茶研制工作，這些學(xué)習(xí)經(jīng)歷與審評工作，讓他積累起豐富的茶葉技術(shù)生產(chǎn)經(jīng)驗。
如果說鄒炳良是深諳制茶工藝的技術(shù)者，那與他共事40多年的盧國齡，就是極具商業(yè)天賦與管理制度的商業(yè)人，兩人搭檔多年，配合默契，是名副其實的“黃金搭檔”。
盧國齡的家世顯赫，其父盧邦彥是云南豪商，曾任多家銀行行長，還是“個舊錫業(yè)”的奠基人之一，舅舅盧漢是云南著名的抗日將領(lǐng)，還曾被任命為南省政府主席。
在家庭熏陶和良好教育下，盧國齡性格開朗，很有韌性，早在高中時期就參加過地下組織，曾做過文藝兵、土改隊長、廣播員、教員，建國后參軍，1954年轉(zhuǎn)業(yè)到云南省商業(yè)廳。
1958年，由于“整風(fēng)運動”，盧國齡被劃為“右派”，下放到西雙版納勐阿農(nóng)場種甘蔗，1959年調(diào)入勐海茶廠后，依然因為出身問題被“控制使用”。
盡管如此，盧國齡也從未抱怨過，她在勐海茶廠先后做過供銷科、生產(chǎn)車間、財會科、技術(shù)科、生產(chǎn)管理辦公室等職務(wù)，笑稱自己是茶廠的“一塊磚”，哪里需要往哪搬。
1964年，為了更好地發(fā)展滇紅出口，國家多部門聯(lián)合在勐海茶廠開展分級紅碎茶實驗，其中茶葉的品質(zhì)級差系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)測定由盧國齡負(fù)責(zé)。
期間，她充分發(fā)揮自己在經(jīng)濟管理方面的天賦，超額完成了這次任務(wù)，上層看到她的才能后，把全國的茶葉級差系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)就交給她來做。
得益于這次機會，盧國齡能夠去到各地出差，繼續(xù)學(xué)習(xí)更多管理和財會知識，并運用到勐海茶廠的生產(chǎn)實踐中，大大小小的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)處理等管理制度多達(dá)150多項，70年代一個邊境小縣城茶廠能有如此標(biāo)準(zhǔn)化管理，盧國齡功不可沒。
共啟熟茶，創(chuàng)立大益
說到鄒老的制茶生涯，一個繞不開的話題就是熟茶發(fā)酵，早在20世紀(jì)40年代的佛海實驗茶廠（勐海茶廠前身），廠長范和鈞就曾使用熱蒸法人工發(fā)酵普洱茶，工藝不成熟，沒有實現(xiàn)真正的量產(chǎn)。
20世紀(jì)70年代初，有香港茶商找到省茶司，說要買“紅紅”的普洱茶，云南方了解后才知道香港會人工灑水發(fā)酵普洱茶，而且廣東也自主研發(fā)了一套“水發(fā)茶”技術(shù)。
（注：在那個年代，“普洱茶”一詞多指使用灑水，高溫高濕陳化等發(fā)酵手段的茶葉，并未嚴(yán)格規(guī)定茶青來源，因此各地乃至邊境都有在生產(chǎn)普洱茶。）
由此省茶司從各大茶廠抽出七人，前往廣東省茶司考察學(xué)習(xí)，不過大家在當(dāng)時都只學(xué)了點皮毛，回到云南后由于昆明茶廠和勐海茶廠相隔甚遠(yuǎn)，交流很少，兩廠更多地是在自主發(fā)酵實驗。
當(dāng)時鄒炳良任勐海茶廠試驗小組組長，各種規(guī)格的小堆，冷水，溫水，蒸汽潮水，發(fā)酵時間的長短都試過，在青石板上、水泥樓板上也都試著打過堆子，這也是勐海茶廠老發(fā)酵車間的由來。
那時還不叫熟茶發(fā)酵，而叫速成發(fā)酵法，由于缺乏經(jīng)驗，勐海茶廠發(fā)酵出的茶葉半生不熟，試制了6擔(dān)（600斤）樣茶，都不敢說是云南普洱茶，只好打著“云南青”的名號出口。
直到1975年，鄒炳良的試驗小組才做出了相對成熟的工藝標(biāo)準(zhǔn)，同年還誕生了經(jīng)典的7572，后來省茶司的昌金強經(jīng)理帶著南天貿(mào)易公司的老板周琮來勐海茶廠交流學(xué)習(xí)，有了一手的市場信息和反饋后，勐海茶廠的熟茶發(fā)酵技術(shù)才逐漸發(fā)展了起來。
這里還有一個需要澄清的誤區(qū)，那就是鄒炳良的熟茶之父身份。當(dāng)年名單寫道：昆明茶廠副廠長安增榮、審檢室負(fù)責(zé)人吳啟英、工人李桂英，以及勐海茶廠和下關(guān)茶廠各兩人。
這份名單中沒有提到鄒炳良的名字，按資歷與技術(shù)經(jīng)驗，當(dāng)時的他也是排不號的，鄒老一生淡泊名利，所謂的熟茶之父，其實是一些早期一些人為宣傳講的故事和繆傳，中國普洱茶終生成就大師，才是對這位茶人的最真實的評價。
1984年，鄒炳良出任勐海茶廠第五任廠長、總工程師，同年國務(wù)院關(guān)于同意商業(yè)部《關(guān)于調(diào)整茶葉購銷政策和改革流通體制意見的報告》，在政策層面放開內(nèi)銷。
因此剛一上任的鄒茶廠就要面臨茶葉市場這個大問題，以前大家都是只管銷售，沒人跑過市場，危急關(guān)頭，富有闖勁的盧國齡站了出來，帶著兩個員工跑了十多個省份，用7張合同賣出了5000噸茶葉，解了茶廠的燃眉之急。
鄒炳良上任廠長后不久，恰逢普朝柱同志任云南省委書記，普書記很重視云南茶產(chǎn)業(yè)，鼓勵茶區(qū)開墾茶園，興辦茶業(yè)。而鄒炳良是審評技術(shù)員出身，同樣深知原料的重要性。
由此，在茶廠領(lǐng)導(dǎo)人與當(dāng)?shù)卣叩闹С窒拢潞２鑿S新建茶葉初制74所，恢復(fù)發(fā)展新老茶園十多萬畝，1988年6月，還在布朗、巴達(dá)建成了兩個萬畝綠色生態(tài)茶葉基地。
說到原料，很多茶友都關(guān)心這一時期的勐海茶廠產(chǎn)普洱茶，用的是臺地茶還是大樹料，實際上鄒老也曾解釋過這個問題：
“凡是大樹茶、高山茶，都是做餅茶，這種是客觀條件限制了。勐海地區(qū)，凡是有臺地茶，要72年以后才有臺地茶呢，以前不有，都不發(fā)展這個臺地茶。
凡是交通方便的地方，勐海茶廠都設(shè)立初制所，做紅茶；凡是交通不方便的地方，要牛駝、馬駝、人背的地方，都是由老百姓做曬青毛茶，這些都是高寒山區(qū)，所有這些地方，都是些古茶樹，所以那個時候做餅茶，都全部是大樹茶...”
如今一些80年代老茶的行情價，也能驗證這個現(xiàn)象，如八十年代的下關(guān)甲級沱反而比同時期的乙級沱更低些，熟茶里八十年代的8592也高于同時期的7572。
此外，1984年勐海茶廠在為南天貿(mào)易公司定制8582配方時，周琮曾強調(diào)“要有云南味、可以有苦澀，但要能很快化開，而且喝了會舒服發(fā)汗”。
這里所說的“云南味”，可能是指古樹茶特有的山野氣韻，有苦能化，喝了發(fā)汗則是茶氣強，體感舒適的表現(xiàn)，與如今的古樹茶的品質(zhì)特征是對的上的。
又過了幾年，為配合中央取消茶葉統(tǒng)購統(tǒng)銷的政策，中國茶業(yè)總公司要求交中茶商標(biāo)使用費，雖然當(dāng)時勐海茶廠和鳳慶茶廠可以不交，但深謀遠(yuǎn)慮的盧國齡提出：”今天不交，明天要交怎么辦？應(yīng)提前做好準(zhǔn)備?！?/span>
由此，鄒炳良的領(lǐng)導(dǎo)班子以大葉種茶原料入手，從“大葉”的諧音中選出了大益這個名字，同時表述了“喝茶有益，茶有大益”的健康主題。
1989年6月10日，“大益”圖案，通過了商標(biāo)注冊，被勐海茶廠正式啟用。不過最初的那幾年，大益主要用于紅碎茶，綠茶、青茶等其他茶類的出口商標(biāo)。
直到1996年，勐海茶廠才開始生產(chǎn)標(biāo)有“大益”品牌的普洱茶，由于外包裝色調(diào)為紫色，又近似于玫瑰色，因此也被市場稱為“96紫大益”或“96玫瑰大益”。
96紫大益，三角斷版本，少量分享
不過大益茶剛進(jìn)入市場時，喝慣“中茶牌”的客戶并不相信大益牌，勐海茶廠就用搭配的方式促進(jìn)銷售，買“中茶牌”，就必須附購“大益茶”，不然不發(fā)貨。
當(dāng)然，鄒炳良也知道捆綁銷售的弊端，他潛力研究制茶工藝，把大益茶的質(zhì)量提高了一個級別，市場上才逐漸接受了這個品牌，這才有了后來名震茶界的大益集團。
1994年，即將卸任的鄒炳良，為勐海茶廠留下了一條公司制經(jīng)營的明路，經(jīng)過兩年的緊張籌備后，終于在1996年初成立了“勐海茶葉有限責(zé)任公司”。
首次改制后的公司還是原班人馬，不過在經(jīng)營上執(zhí)行“兩塊牌子，一套班子?！豹毩⒑怂悖瑫r實行股份改制，政企分開，茶廠職工們的生產(chǎn)積極性都很高漲。
在完成這項改革后，57歲的鄒炳良安心退休卸任，將廠長的重?fù)?dān)交給了盧云，然而盧廠長之后在經(jīng)營上連連失誤，直接將勐海茶廠推向破產(chǎn)邊緣。
當(dāng)時正值國企改革，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都深受“南韓財團”，都想以橫跨政商，經(jīng)營廣泛的“三星”為榜樣，大力推進(jìn)企業(yè)多元化建設(shè)。
而盧云或許就是受此影響，先后指導(dǎo)勐海茶廠開辦了啤酒廠和玩具廠，后來接連經(jīng)營不善，前期的海量投資無法收回，導(dǎo)致原本家底殷實的勐海茶廠連年虧損。
1998年，地方政府辭退盧云廠長一職時，勐海茶廠銀行賬面連一萬元都不到，拖欠各方的貨款卻高達(dá)一千多萬，幾乎已無力回天。
百般無奈下，西雙版納自治州政府只好請一位又懂財務(wù)，又懂法律的人，來協(xié)助茶廠清算財產(chǎn)，準(zhǔn)備破產(chǎn)，而這位臨危受命的年輕女廠長，就是阮殿蓉。
知識延伸：阮殿蓉與六大茶山：危難奉命，激流勇退。
說回正題，鄒炳良和盧國齡從勐海茶廠退休后，先是接受了省茶司的委托，在宜良茶廠當(dāng)了三年顧問，為這家茶廠培養(yǎng)茶葉人才，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，開拓市場，同時幫助處理了大量積壓庫存。
此時已是1999年，盡管99易昌號，99綠大樹等眾多名茶已陸續(xù)問世，普洱茶在港臺和東南亞地區(qū)更是方興未艾，但在內(nèi)地市場還僅限于濤聲可聞。
“云南有這么好的茶，卻始終默默無聞，太可惜了。況且我們有這么好的資源和優(yōu)勢，趁著還能動彈，要做一些好而不貴的普洱茶，讓更多的人了解普洱茶、消費普洱茶、愛上普洱茶。“抱著這樣的想法，兩位老搭檔開始了自己的茶葉新征程。
一生為茶的老同志
1999年，一座小小的茶廠在安寧市祿脿鎮(zhèn)海灣村低調(diào)建成，這里租金便宜，新廠起步，白手起家，一切從簡，用的車間和辦公室都是閑置的舊廠房，連名字都是因村而起的“海灣茶廠”。
而“老同志”品牌，則來自于一個有趣的故事。此前在做顧問時，有臺商找二老做過一批茶磚，當(dāng)時兩岸還沒有通商，這批外銷茶就只用白紙包著，沒打任何商標(biāo)。
這個精明的臺商本是為鄒老而來，便提出在茶里壓進(jìn)一張竹片充當(dāng)內(nèi)飛，并燙上“老同志/原勐海茶廠廠長監(jiān)制”的火印，還有三朵小小的向日葵。
然而這批茶剛走了十多噸，就被海關(guān)查到了印有字樣的的小竹片，當(dāng)時很多臺商都在東莞投資，這批出不去的茶就留在了東莞，沒想到賣得非常好。
后來一個閩商聽說后，還在香港偷偷搶注了“老同志”“海灣”等商標(biāo)，結(jié)果被海灣茶廠的客戶發(fā)現(xiàn)，二老研究后覺得這些商標(biāo)很有價值，于是又把它們買了回來，這就是“老同志“品牌的由來。
聽說二老新開了一家茶廠后，有些勐海茶廠的老員工想跟過來一起干，卻被他們婉言拒絕：“你們是國企的職工，是國有資源，不能因為我們讓國有資源流失?！?
有些在勐海茶廠定制過茶葉的客戶，沖著老廠長的名氣過來下訂單，也被婉拒，原來，二老對勐海茶廠感情深厚，不愿與其爭資源，甚至還立下了“兩個凡是"：凡是勐海茶廠的原料，我們不買；凡是勐海茶廠的客戶我們不賣。
回看那時選擇離廠創(chuàng)業(yè)的勐海茶廠骨干，如阮殿蓉，張建麗，王霞等人，無不是歷盡艱辛，隼路藍(lán)縷，而盧國齡在回顧剛創(chuàng)始的那段時間時，卻充滿了豁達(dá)和樂觀：
“我們那時很順的。很多茶農(nóng)知道我們在自己做茶，就自發(fā)湊了380萬，說只要原料款在這個數(shù)字之內(nèi)，就不需要付錢，什么時候茶賣了再給就可以。經(jīng)銷商也是先把全款打過來，貨就慢慢發(fā)，不需要去收貨款?！?
正所謂得道者多助，盧國齡和藹可親，善解人意，被親切地稱為“盧娘”，鄒老技術(shù)過硬，深受愛戴，二老在勐海茶廠做了一輩子茶，如今再創(chuàng)新業(yè)，大家都愿意全力支持。
建廠以來，海灣茶業(yè)的企業(yè)理念都是“為天下人做好茶”，發(fā)展20多年以來，從不炒作，踏實發(fā)展，在老茶客的心中，老同志的茶品也是出了名的工藝嚴(yán)謹(jǐn)，價格實惠。
值得一提的是，海灣茶業(yè)在國外的發(fā)展也相當(dāng)亮眼，常年出口日本、韓國、俄羅斯、美國、波蘭等地，在海外普洱茶消費者中深入人心。
歷經(jīng)20余年發(fā)展，如今的海灣茶廠已經(jīng)發(fā)展成一家擁有藥品級食品安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，原料基地遍及三大產(chǎn)地，年生產(chǎn)規(guī)模3000噸的現(xiàn)代化茶企，位列云南龍頭茶企。
如今鄒老已過耄年，每周還堅持去廠里辦公三天，無論是在勐海茶廠還是海灣茶廠，很多時候他都是泡在審評室里，與普洱茶度過漫長歲月。而盧老已年近九十，如今雖已退居管理二線，但依然神采奕奕，思維敏捷，談吐清晰。
老驥伏櫪，志在千里。茶人暮年，壯心不已。本應(yīng)退休在家，安享天倫之樂的年紀(jì)，兩位老人卻依然在普洱茶的道路上砥礪前行，這份一心為茶的精神，也必將帶動一批又一批的年輕茶人，綿綿不絕，生生不息。
謹(jǐn)以此文，獻(xiàn)給這兩位大國茶匠。
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