原 中國普洱茶網(wǎng) 整體品牌升級,更名為「茶友網(wǎng)」

茶葉利潤是多少

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【老畢教你茶營銷①】2019年,你是該好好規(guī)劃規(guī)劃了!

目前,茶館業(yè)處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期,各類茶館都在不同程度上,遇到了文化定位、經(jīng)營模式、品類組合、功能服務(wù)、團隊建設(shè)等各類難題。

本刊特邀福建廈門同航管理咨詢機構(gòu)首席顧問、同航商學院院長畢曉軍開辟專欄,整體把握不同區(qū)域、不同類型、不同定位的茶館整體生存狀況,把脈中國茶館的經(jīng)營能力和管理能力分布區(qū)間和平均數(shù)值,為讀者指明茶館經(jīng)營轉(zhuǎn)型和營銷提升的路線圖。

開欄語


目前,茶館業(yè)處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期,各類茶館都在不同程度上,遇到了文化定位、經(jīng)營模式、品類組合、功能服務(wù)、團隊建設(shè)等難題。

本刊特邀畢曉軍老師開辟專欄,把脈不同區(qū)域、不同類型、不同定位茶館生存狀況,為中國茶館經(jīng)營和管理能力的提升提供專業(yè)指導,為茶館經(jīng)營轉(zhuǎn)型和營銷提升繪制路線圖。



畢曉軍

廈門同航管理咨詢機構(gòu)創(chuàng)始人/首席顧問、同航商學院院長。浙江大學工商管理碩士(MBA),超過16年營銷咨詢和營銷培訓專業(yè)沉淀,持續(xù)14年研究和服務(wù)茶行業(yè),多年知名茶企營銷高管任職實操經(jīng)驗,超過50家茶企營銷實戰(zhàn)輔導案例,超過300家茶企公開課實戰(zhàn)培訓。


目前特聘為廣東省茶文化研究院研究員、陜西省茶文化研究會特聘專家、陜西西安市西商茶葉文化協(xié)會高級顧問、福建武夷茶文化研究院市場營銷導師、中華茶人聯(lián)誼會特約講師、廣東深圳市茶文化促進會高級顧問、山東聊城市茶葉協(xié)會顧問。



2019年度營銷規(guī)劃五招制勝(上)

制定和分解年度經(jīng)營目標,是年度營銷規(guī)劃的核心


2019年度,將是不安穩(wěn)、不平凡的一年,每一個人都要勒緊褲腰帶過日子。2019年度,注定在中國茶行業(yè)留下大寫特寫的一筆。對諸多茶企而言,更是至關(guān)重要的一年,也許你能夠活下來,也許你被掃地出局。因此,運籌帷幄,決勝千里,制定年度營銷規(guī)劃至關(guān)重要。

那么,2019年度營銷規(guī)劃該包括幾個板塊的內(nèi)容呢?一個完整的年度營銷規(guī)劃,應(yīng)該包括五個板塊的內(nèi)容:上一年度經(jīng)營分析、本年度經(jīng)營目標制定和分解、本年度營銷策略規(guī)劃、本年度營銷費用預(yù)算、本年度營銷工作計劃。

2018年度經(jīng)營分析


2018年度經(jīng)營分析,具體該分析五項要素指標:銷售額、回款、庫存、費用、利潤。這五個要素,完整地展現(xiàn)了上一年度的實際經(jīng)營成效。

分析銷售額,不僅要看銷售達成率,還要看增長率,同時要了解結(jié)構(gòu)占比和平均折扣。因為平均折扣的高低,意味著每一家茶企的客戶結(jié)構(gòu)不同,也意味著每一家茶企的利潤空間不同。

回款分析,同樣要分析回款達成率、結(jié)構(gòu)占比,更要分析欠款檔期以及壞賬率是多少?

庫存分析,需要分析庫存周轉(zhuǎn)率、庫銷比,也要分析庫存結(jié)構(gòu)、賬齡和不良庫存占比。

費用分析,首先要分析費用超標率是多少?已經(jīng)使用的費用結(jié)構(gòu)占比和費用成效如何?最后一項是利潤分析,要分析上一年毛利率是多少?凈利率是多少?進一步評估上年度的盈虧狀況如何,更要深度分析盈利主要來自于哪里?

這里提供一張銷售結(jié)構(gòu)分析表格實例,有助于大家完整理解年度銷售分析是如何展開的?



2019年度經(jīng)營目標制定與分解


在2018年度經(jīng)營分析的基礎(chǔ)上,我們可以制定2019年度的經(jīng)營目標。年度經(jīng)營目標包括三個方面:業(yè)績目標、市場目標、利潤目標。業(yè)績目標需要制定年度整體銷售目標,并細分核心品類和新品的銷售目標。市場目標需要分別設(shè)立開店目標、客戶發(fā)展目標和粉絲發(fā)展目標。

利潤目標的設(shè)置,無非分為兩類:虧損目標還是盈利目標?這三個目標之間是相輔相成、相互關(guān)聯(lián)的,也是相互制約、相互促進的。好的業(yè)績目標,來自好的市場發(fā)展目標,好的業(yè)績目標,又可以成就好的利潤目標。

年度銷售目標制定,需要考慮五個依據(jù):所處銷售季節(jié)、上期銷售數(shù)據(jù)、上期銷售異常調(diào)整、當期市場費用投入力度、當年盈虧平衡點測算。這五項依據(jù)整合在一起,決定了你每年的銷售目標該如何來分解。

年度銷售目標分解,可以按照五個維度的順序展開:時間、團隊、渠道、品類、客戶。這其中,后面四項的分解維度,必須與時間維度相結(jié)合,分解目標才有意義、才能落地實處。也就說,任何一項目標,必須要在限定的時間內(nèi)達成,這才是有現(xiàn)實意義的。

比如從“時間+渠道”維度,該如何來分解目標呢?從時間維度,我們可以把一年的時間分成上半年和下半年。具體渠道類型,可以大致劃分為分銷、零售、團購、電商。從渠道發(fā)展的維度,我們可以分為新渠道和老渠道。從下面這張實戰(zhàn)表格,我們理解時間+渠道維度如何分解全年的銷售目標?



因此,每家茶企、茶商、茶店在制定2019年度規(guī)劃時,必須要想清楚、搞明白:2019年度營銷目標的達成,到底是要將“寶”押在哪些時間段?哪些團隊承接?哪些渠道發(fā)力?哪些品類引爆?哪些客戶擔當?只有這樣,才能全國一盤棋,運籌帷幄,把命運掌控在自己的手里,清晰明確的經(jīng)營目標,是任何一家茶企2019年度規(guī)劃的核心。離開了目標,一切都是空談。

下期,我們講講2019年度營銷規(guī)劃五招制勝(中)—— 營銷策略規(guī)劃,是實現(xiàn)年度經(jīng)營目標的必由路徑。

茶葉間諜:中國歷史上最大的一次知識產(chǎn)權(quán)失竊案!

2015年,社科文獻出版社甲骨文工作室出版了薩拉·羅斯(Sarah Rose) 的For All the Tea in China: How England Stole the World's Favorite Drink and Changed History,我?guī)腿×艘粋€中文名:《茶葉大盜:改變世界的中國茶》。

在我看來,再也沒有比“茶葉大盜”這個稱呼更適合羅伯特·福瓊的了,為他寫傳記的薩拉·羅斯說,福瓊從中國偷走茶種這事,是一宗人類史上最大的商業(yè)盜竊。她寫道:“茶葉符合成為知識產(chǎn)權(quán)的所有條件:具有很高的商業(yè)價值、必須采用中國特有的某種工藝和流程生產(chǎn)、中國對這一技術(shù)極為保護、擁有這一技術(shù)讓中國在競爭對手面前獲得極大優(yōu)勢。”

福瓊大作《兩訪中國茶鄉(xiāng)》,是一本罕見的中國紀行文本,書里充分展現(xiàn)了他博物學家的素養(yǎng)。他記錄了鴉片戰(zhàn)爭后那個巨變的中國,風土、物種、人群以及命運,誰想得到,舟山曾經(jīng)被英國占領(lǐng)過,當?shù)厝艘阅転榇笥⒌蹏峁┎每p服務(wù)為榮。福瓊不僅記錄了茶葉的鑒別方法,還記錄了鴉片的鑒別方法,他也詳實地還原了南京棉的制作,特別純凈與柔軟。閩江的梯田就像通往山上的樓梯,令人震撼。福建的大麥4月就熟了,而上海要到5月。福瓊很驚訝地發(fā)現(xiàn),福州人居然吃牛肉喝牛奶。

在福瓊之前,茶葉知識從未如此系統(tǒng)且規(guī)模地被外國人獲得,即便是中國人,也很少有人會那么百科全書式去了解茶。福瓊重點談?wù)摿酥袊c英國飲茶的方式不同,中國是清飲,英國是混飲,這是消費習慣。而有關(guān)茶葉種植、加工、運輸?shù)鹊?,對西方人來說,完全都是陌生的,故福瓊的記載事無巨細。

我們重溫福瓊的中國紀行,大有裨益。在我看來,《兩訪中國茶鄉(xiāng)》是近200年來最重要的茶葉文本,它的重要程度僅僅在陸羽的《茶經(jīng)》之后。

品飲方式的不同

在中國,“我可以得到一杯茶,真的只是茶,沒有糖,沒有牛奶,在中國喝茶從來不添加這些東西?!辈贿^,他在福建卻喝到加奶的茶。福瓊多次提到中國人喝純茶的問題,這是寫給英國人看的。“我們喝著茶,我發(fā)現(xiàn),如果不加糖、不加奶,純正的茶水喝起來非常提神。不時有店小二前來給我們的茶杯續(xù)滿開水,通常要這樣反復續(xù)上兩三次水,或是喝到?jīng)]有茶味為止?!薄霸谘谉岬南奶旌壬弦槐瑁也恢肋€有什么東西比這個更讓人消困解乏,哪怕是起到一半的作用也好——我是指像中國人喝的那種又純又正的茶水,既不加糖也不加牛奶。在消困解乏方面,它比葡萄酒和啤酒都要好很多。茶可以解渴,可以提神,還可以袪除這種氣候所引起的種種疾病。”

這就是一個非常有趣的問題,在中國,喝茶加奶這種混飲的傳統(tǒng)遠遠比清飲的傳統(tǒng)更為久遠,但為什么西方人會覺得混飲不是中國的傳統(tǒng),反而是安徽、浙江、福建極少數(shù)喝清飲的地方才是中國的傳統(tǒng)?

他奉勸那些淑女,要向中國學習如何泡茶。先燒水,把水燒開,像陸羽、蘇東坡教導的那樣,從蟹眼煮到魚眼。要溫杯,為茶杯預(yù)熱,泡茶的第一杯要倒掉。

茶樹種植方面的知識,是英國人從未掌握的

在安徽,福瓊看到山坡上有大片大片的茶林,茶林中間還種著一些莊稼,有小米和玉米等。小米和玉米能為茶林遮蔭的作用,這對茶林的生長是有些好處。但他也有懷疑:“這樣做的另一個原因,可能是因為中國人喜歡把各種農(nóng)作物混在一起耕作,實際上,這一實踐遍布全中國各地。在別的地方,我從來沒見過像這個山區(qū)里長得這么好的小米和玉米?!贝_實,即便是今天,依然還有許多地方把茶樹與玉米地混種在一起,這主要是土地的最大利用。

在徽州,福瓊找到了他訪問中國最想獲得的茶樹種植知識,后來他在武夷山又驗證了這些知識的正確性,從種子到茶樹,是一個非常漫長的過程。

茶樹都是由種子繁殖而成的,茶樹種子在10月成熟。茶農(nóng)把種子采集下來以后,再放在一個籃子里,與沙子和濕土混雜在一起,一直保存到春天。如果不采用這種辦法,就只有小部分茶樹種子能夠發(fā)出芽來。如果暴露在劇烈變化的溫度和濕度環(huán)境中,這些種子就會被毀掉。

到了3月份,人們把茶樹種子從籃子中取出來,種到土里去。這一階段會種得很密,成排成列地種在苗圃里,或者種在茶園里某塊空出來的角落上。有時候,為了提高茶園的土地利用率,人們會在茶田的每個空閑位置種上五六顆種子。

茶樹苗長到一歲左右的時候,就可以移栽了。移栽一般是在春天季風變化的時候進行,這時候甘雨時降,雨水溫暖。樹苗種植成行,株距約4英尺左右,每行有五六棵樹苗的樣子,行距也是4英尺左右。等到第三年,這些茶樹就可以開采第一批茶葉了。

在徽州,他看到的茶園的土地,都是紅壤土當中混雜著相當比例的碎石和沙子。

而在武夷山,“在我腳下以及四方都是武夷山嶙峋的山石,山谷中、山坡上有很多小塊的肥沃土地,上面都種著茶樹”,福瓊寫道。

武夷山以及附近一帶的茶樹都是在如下的環(huán)境中生長的:

1.土壤肥沃程度中等,呈棕紅色,含有大量這一地區(qū)的巖石顆粒;

2.茶田因為巖石的特殊構(gòu)造以及山坡上不斷滲出來的流水而保持了充足的濕潤程度;

3.由于山勢的自然傾斜,茶田的排水狀況良好,如果是在平地上,也因為比河流水面高出許多,所以排水良好。

茶樹采摘方面知識。

幼苗一般在兩三年內(nèi)都不會采摘葉子,直到它們完全長大了,生出強壯有力的枝條。過早采摘茶葉,是一種非常不好的栽培方式。即使茶樹完全長大了,對那些長勢不太好的茶樹,茶農(nóng)們也不會采摘太多茶葉,有時候甚至繞過它們,不去采摘這些茶樹的葉子,避免影響它們的生長。

但即使是照料得很好,土壤也很適宜,茶樹老了之后,最終還是會萎縮,生長不良,茶葉的出產(chǎn)量下降從而使得茶農(nóng)賺不到錢。所以在那些管理得好的茶園里,茶農(nóng)們每年都要把一些老茶樹移走,用新的樹苗來頂替它們。一棵茶樹,它處于全盛時間的生長期有多長,當然要取決于很多條件,但即使是照料得很好,能夠持續(xù)給茶農(nóng)帶來盈利,茶樹樹齡也不宜超過十年或十二年,過了這個年齡段就不太合適,通常在這之前要把它們挖出來,把地方騰出來讓給新的茶樹。這也解釋為什么清以來,在安徽、福建難以看到有年份的大茶樹主因,因為產(chǎn)量需求,那些稍微上點年紀的茶樹都被挖走。

茶樹與工藝知識

福瓊?cè)婕m正了西方長期以來有關(guān)茶樹的錯誤知識。西方一直以為,紅茶樹與綠茶樹是兩種樹,福瓊結(jié)合在廣州以及浙江、安徽與福建的考察認為,林奈以來的西方在茶樹分類上是錯誤的,沒有所謂的紅茶樹,綠茶樹,紅茶與綠茶不過是加工工藝的不同而已。錯誤的根源在于,西方人大部分都是在廣州獲得茶知識,他們對大陸內(nèi)地的茶一無所知。福瓊的大作出版后,在英國賣得特別好,最大的原因,就是書里傳播了正確的茶知識,滿足了英國茶客的需求。

在古老的傳說中,中國人采茶的時候要請猴子來幫忙,福瓊也糾正了這一錯誤認知,猴子采茶的可能性小,但猴子到了種有茶樹的巖石上,中國人就朝它們?nèi)邮瘔K,這使得猴子們很生氣,它們于是開始折斷茶樹的樹枝,把樹枝朝著襲擊它們的人扔下來。就這樣,人們獲得了巖石上那些不易采摘到的茶。威廉·烏克斯1935年出版的《茶葉全書》里,就有一幅猴子摘茶的插圖,這帶著西方對東方的浪漫想象。

茶葉的收購知識

當年那些在崇安、星村收茶的茶商創(chuàng)造了“一手”茶這個詞匯,他們親自或者委托他們的經(jīng)紀人前往這一地區(qū)的各個小鎮(zhèn)、村落和寺廟,從和尚道士以及茶農(nóng)們手中收購茶葉,這些收購來的茶葉運到茶商家中,都堆在一起。這些堆在一起的茶葉,以620箱或630箱為一手。同一手茶葉,其形態(tài)、等級都是一樣的。倘若不是經(jīng)由這樣一種收購方式,那么同一手茶葉,就可能會有好幾種不同的茶葉。到了大茶商手中,這些茶葉經(jīng)過重新烘焙、包裝然后再銷往國外。

現(xiàn)在在云南茶山流行守采,就是等著在茶樹下看著茶農(nóng)采,為了保真,頗有點當年茶商收“一手”的做法。

同一手茶葉的箱子都包在一起,上面標上這手茶葉收購商的戳記。一年又一年,同一手茶葉,或者說,標有同樣戳記的茶葉,就這樣運到外國茶商那兒去。慢慢地,有些茶葉的名聲更好一些,要價也更高一些。福瓊也警告說,這并不意味著,今年這一手的茶葉和去年這一手的茶葉質(zhì)量就一樣好,盡管它們買自同一個人,箱子上也標著與去年一樣的戳記。

茶葉運輸知識

高級茶全程運輸不落地,低級茶則相反。福瓊專門畫了兩幅素描,又不厭其詳?shù)孛枋隽苏麄€畫面。也因為這樣,那個時代武夷山中的挑夫,茶馬古道上的背負,都成為與茶葉相關(guān)揮之不去的影像。

高品級的茶葉,茶葉箱一路上都不能接觸到地面。茶葉箱按下述方式背著:兩根竹竿,各長7英尺左右,這兩根竹竿的一頭,一邊一根,牢牢地與茶葉箱綁在一起。兩根竹竿的另一頭則并起來綁在一起,這樣形成一個三角的形狀。通過這種方式,搬運工可以把茶葉箱扛在他的肩頭,腦袋則正好夾在兩根竹竿圍成的三角中間。為了把茶葉箱更輕松地背在肩頭,箱底還會綁上一小塊木板。

搬運工需要休息的時候,就把竹竿一頭插在地上,把竹竿垂直豎起,這樣整個箱子的重量就都由地面受力。在山里走那種陡峭的山路時,有了這種設(shè)施就會很方便,因為有些山路陡得每走幾步就要歇一下,如果搬運工們沒有這種便利的工具,茶葉箱就要不斷地放到地面上。而當搬運工們在客?;虿桊^休息的時候,茶葉箱也可以支在竹竿上,靠墻豎著放在那兒。

所有低檔次的茶葉,都用普通方式把它們挑下山來,也就是說,搬運工們用扁擔挑茶葉,扁擔兩頭各挑一箱。等到他休息的時候,不管是在山上還是客棧里,茶葉箱就直接放在地上,沾到泥土,等它們運到目的地,茶葉的外觀就不如那些用另一種方式運下山的高級茶葉了。

茶葉利潤

茶葉到底能不能賺錢?福瓊這筆賬算得已經(jīng)超過他博物學家的范疇,但也正因為有他這筆賬,我們才得以了解當年茶商的選擇。

茶葉商,無論是在武夷山、屯溪還是在上海,或者什么地方,茶商都以廣州人為主,廣州茶商也是福瓊在沿途努力回避的人群,他們能一眼就認出福瓊是個老外,他假冒長城以北中國人的把戲只能偏偏廣州以外的人。

從原料收購,到運輸,再到外國人手上,怎么賺錢?福瓊很關(guān)心,“我收集下面這些信息是為了搞清楚,如果可能的話,一箱或者一擔茶葉運到出口港到底要征收多少費用。如果我能夠或多或少把這個情況弄清楚,我們就可以知道中國人每年從這一貿(mào)易中賺取了多少利潤,以及他們是否有可能降低茶葉價錢,同時,我們自己的關(guān)稅也能相應(yīng)地下降一些,這樣,就可以讓我們?nèi)w英國人民都喝得起這種美味健康的飲料。”

這部分,《兩訪中國茶鄉(xiāng)》寫得極為細致,敖雪崗的譯本也非常流暢,我將再次復述一遍。

武夷山附近最好的紅茶,先被送到崇安,在那被標上某一戳記,賣給與外國茶商打交道的中間商,這些人通常都是廣州人。然后中間商開始雇傭搬運工,把茶箱從福建武夷山挑運到江西鉛山、河口兩個地方。武夷山到鉛山220里,到河口280里,搬運工要5到6天。武夷山是一座大山,分屬福建與江西,武夷山的風土更接近江西,尤其是飲食上,都比較喜歡吃辣。茶葉在鉛山、河口走水路,如果去往廣州,就要西行,進入鄱陽湖。經(jīng)過南昌府、贛州府,再走陸路,翻越大梅嶺,進入廣東南雄,這需要一整天時間,之后再把茶葉重新裝上大船,運往廣州。茶葉從武夷山運到廣州,整個路程下來,大概需要六個星期到兩個月。

如果是運往上海市場,茶船要逆流而上,向東駛向玉山。玉山離河口有180里。需要一到四天時間,看水流情況。茶到玉山以后,需要再次搬運到常山。玉山位于一條往西注入鄱陽湖的河流的源頭,而常山則坐落在一條往東注入杭州灣的河流旁邊。從玉山到常山大約有100里,搬運工需要兩到三天才能走完。從常山到杭州大概有800里,由于一路下行,五六天時間就能輕松地完成這段路程。從杭州到上海的距離約為500里,需要五天時間。

紅茶從武夷山運到上海整個里程估計為400英里,整個行程便要花上28天,這大概是路上平均要花的時間。

這兩條道路,我把之稱為“紅茶之路”,影響了整個西方文明史,是一條媲美茶馬古道、萬里茶道的茶道。

1848年12月,英格蘭市場上出售的普通紅茶,要價大概在每磅8便士。這種茶在上海的售價是:1846年為每擔12兩銀子,1847年為每擔11兩銀子,1848年為9到10兩銀子,1849年7月為11兩銀子。這些售價中都包括了出口稅。

假設(shè)這些茶葉是“紅茶之路”運來,那么一路上雇請搬運工和雇船的錢大概如下:每箱1740文錢相當于一擔2718文錢,如果用銀錢計算的話,大概是1.8元銀元,或者1.359兩銀子。此外還要加上產(chǎn)茶區(qū)茶葉的價錢,批發(fā)商用于檢測、購買木炭、雇請勞力炒茶的費用,茶葉箱子和包裝的費用,以及海關(guān)費用和出口稅等。

茶農(nóng)出售上述這種茶葉的要價大概是每斤80文錢,相當于每擔4兩銀子。各種費用總計:每擔9.773兩銀子。

這筆賬福瓊一算,沒什么利潤啊?!拔⒈〉脦缀蹙妥屓藨岩桑a(chǎn)商是否還愿意繼續(xù)維持這樣的生產(chǎn)規(guī)模?!辈贿^,這是普通茶的價格,高級茶就不一樣了。

高品級的茶葉在上海的價格, 1846年12月是從20到28兩銀子不等,1847年從18到26兩銀子不等,1848年從14到22兩銀子不等,1849年7月則是從16到25兩銀子不等。而這種茶葉在英國市場1847年11月的賣價是從每磅1先令到1先令4便士不等。茶農(nóng)以每斤160文的平均價格賣給中間商,把這些精品茶葉運到上海碼頭的總體費用為14兩銀子。而英國商人在上面記載的四年時間中,他們付出的平均收購價是22兩銀子左右,一擔茶葉的利潤為8兩銀子。

這就是大家只做高端茶,不做低端茶主因,利潤。

偷運茶種的過程

福瓊能夠偷運活的植物,僅僅有博物學家的眼光遠遠不夠。在中國的茶鄉(xiāng)歷練,他獲得了大量有關(guān)茶樹種植與養(yǎng)護的知識,同時,沃德箱的應(yīng)用使得福瓊偷盜過程如魚得水。

福瓊在上海制作出規(guī)格為1.2米寬、1.8米高的巨大沃德箱,將他采集到的全部樹苗和樹種,盡數(shù)栽培于其中。

沃德箱的發(fā)明者納撒尼爾·巴格肖·沃德(Nathaniel Bagshaw Ward)是一位外科醫(yī)生,他住宿的地方,植物因為空氣被嚴重污染而無法存活,1829年,沃德醫(yī)生發(fā)現(xiàn)在蕨類植物在密閉罐中生長得很好,他由此得到啟示,發(fā)明了沃德箱。

沃德箱玻璃內(nèi)壁可以形成了冷凝水,冷凝水滴到土壤上,形成水氣的自然循環(huán),土壤也可以一直保持同樣的濕度,陽光可以透過玻璃照射進來,滿足植物生長的所有與條件。1842年,沃德把這種可以用于長途運輸植物的技術(shù)公諸于世,帶來的了植物獵人在全球的盛行。

福瓊詳細地記錄了這一過程:“我從中國最好的絲綢產(chǎn)區(qū)采集了一些小桑樹,我把它們都種到一個箱子里,就像平常種樹那樣,然后給它們澆水;兩三天以后,等到泥土干透了,把大量茶樹種撒到泥土表面,然后在種子上面再蓋上大約半寸深的土,澆上水,用一些木板把這些泥土蓋緊;這之后就像往常一樣,把整個箱子綁起來,綁得越緊越好。箱子運到加爾各答之后,里面的桑樹長得都很好,茶樹種也在運輸途中發(fā)芽了,泥土表層長得到處都是?!?/p>

能成功運輸,并且成功種活后,福瓊繼續(xù)他的工作。

“在試驗成功的消息從印度傳回來以后,我決定繼續(xù)用同樣的辦法來包裝那些箱子,這一次我將親自帶著它們走一回。于是,我在每個箱子的茶樹苗之間都撒滿了茶樹種?!?/p>

“這樣包裝、準備好的箱子一共有14個,我手中還剩了大量的樹種,在1蒲式耳左右。我打算用下面這種辦法來處理這些種子。我準備了兩個玻璃柜子,用來把中國采集到的山茶花運往加爾各答的植物園。我把茶樹種子都倒在柜子前面,又倒入一小部分泥土摻雜在種子里面。然后在柜子底部鋪上這樣一層泥土、種子的混合物,兩者大概是1:2的比例,把那些山茶花從花盆中輕輕取出,放到這一層混合物上面。山茶花之間的空隙也都用這種混合物填滿,填到一定高度為止,然后再在最上面撒上少量泥土,把頂部的種子覆蓋起來。給柜子里澆水,澆得透透的,然后用木板把柜子中的泥土固定下來,再把柜子蓋子像平常一樣合上扎緊?!?/p>

數(shù)量有多少呢?“就是通過這種簡單的方法,我們把12000株茶樹運到了喜馬拉雅的茶園?!?/p>

來源:茶業(yè)復興

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新中國成立后的灌縣茶葉生產(chǎn)(上)

三年困難時期的茶葉生產(chǎn)

茶葉,是灌縣(1988年更名為都江堰市)歷史悠久、久負盛名的主要特產(chǎn)之一。唐代時陸羽所著《茶經(jīng)》和毛文錫所著《茶譜》就有稱頌。中華人民共和國成立后,茶葉從生產(chǎn)到收購,由私營為主改為以國營為主。

1950年,國家規(guī)定茶葉由公司銷售,國家經(jīng)銷65%,私商經(jīng)銷35%。1953年后,私商經(jīng)營逐年下降,到1956年工商業(yè)實行社會主義改造后,茶葉全由國家經(jīng)營。

1958年,在灌縣茶區(qū)流傳著這么一首歌謠:

搖錢樹,栽滿山,遍地黃金堆如山,要叫荒山變叢林,要叫茶區(qū)人民幸福的歌兒永遠唱不完。

至今,這首歌謠還能喚起我們同時代人的記憶。

1958年,灌縣人民在總路線、大躍進、人民公社“三面紅旗”的光輝照耀下,茶葉生產(chǎn)戰(zhàn)線上,同糧食、鋼鐵一樣掀起了“大躍進”高潮。實現(xiàn)人民公社化,全縣范圍內(nèi)的山地和沿山公社大搞高標準茶園;創(chuàng)辦國營茶場和社隊集體茶場,建立一批茶業(yè)生產(chǎn)基地;開辦茶業(yè)技術(shù)學校(半工半讀,學制2年),培養(yǎng)茶業(yè)技術(shù)人才。

1958年春,灌縣縣委提出茶葉增產(chǎn)3成5指標時,就有人感到?jīng)]有把握,抱著和往年一樣的無所謂態(tài)度,能干多少算多少。3月,根據(jù)全國茶葉會議和溫江地委現(xiàn)場會議精神,把茶葉增產(chǎn)指標提到5成后,各種爭論就開始了。有的說“茶葉采得兇,基肥施得少,5成全是空”。有的說:“茶樹頭吃土、尾吃露,它要長多少,誰也不知道”。因此,計劃貫徹不下去。春茶結(jié)束后,灌縣縣委在中興公社召開了茶葉生產(chǎn)會議,向全縣山地區(qū)、丘陵區(qū)提出“鼓足干勁,力爭上游,茶葉翻一番,爭取上北京”的新奮斗目標,并開展學福鼎、趕黃岡和舒城的競賽運動,把茶葉生產(chǎn)推向新的高潮。當年,全縣茶園蟲害蔓延成災(zāi),受害面積達6500多畝,占茶園面積60%以上。為防止蟲害蔓延,每個農(nóng)業(yè)社不僅組織除蟲突擊隊,用農(nóng)藥撲滅蟲害,或大擺“火鐤陣”,火葬茶毛蟲,而且把采茶婦女組成了情報網(wǎng),哪里發(fā)生蟲害,婦女馬上報告,突擊隊立即圍剿,做到蟲害發(fā)生在哪里,就把它消滅在哪里。

由于茶園一改過去粗放的做法,精工細作,茶園里沒雜草,農(nóng)家肥、化肥一起上,施肥量為歷年最多。以前茶葉生產(chǎn)是頭春旺,二春、三春趕不上。1958年這一年,茶林四處茂,變成了三春趕二春;往年采茶到“霜降”,這一年“小雪”還在采茶忙。

1958年9月到1961年7月,灌縣先后遭遇三次自然災(zāi)害。一是1958年9月4日岷江發(fā)生大洪水(流量為3420立方米/秒),二是1960年8月13日的大暴雨,三是1961年夏季的持續(xù)洪水。此后,1964年岷江又發(fā)大洪水,最大洪峰流量6450立方米/秒。當年,灌縣雖然先后遭受幾次洪澇災(zāi)害,但茶葉生產(chǎn)依然獲得了好收成。

向峨公社茶樹漫山遍野,茶葉產(chǎn)量歷來位居全縣產(chǎn)茶區(qū)第三位。1949年全年產(chǎn)茶278.3擔(每擔100斤),其中細茶32.15擔,產(chǎn)茶地分布在七間房(龍竹大隊)、木皮房(石甕大隊)、茶園坪(棋盤大隊)、易家溝(月耳大隊)、大坪(花龍大隊)、蘇麻地(鹿池大隊)等地,主產(chǎn)青毛茶。1956年,全鄉(xiāng)收茶578.9擔,創(chuàng)歷史最高生產(chǎn)水平。1958年成立人民公社,茶業(yè)歸公社所有,實行集體交售、國家收購、給予獎勵的政策。

《向峨鄉(xiāng)志》記載,由于“大躍進”和極“左”錯誤逐漸嚴重,“五風”泛濫,強調(diào)大兵團作戰(zhàn),挫傷了茶農(nóng)的生產(chǎn)積極性,茶葉生產(chǎn)遭到一定的損失。1959年,向峨公社茶葉產(chǎn)量比歷史最高生產(chǎn)水平的1956年下降30%。1961年體制下放,由于糾正了“五風”,向峨公社茶葉生產(chǎn)由生產(chǎn)隊經(jīng)營管理,但茶葉產(chǎn)量始終徘徊在300—400擔之間。

向峨公社茶葉產(chǎn)量下降,也許只是一個個案。翻開灌縣、彭縣(1993年撤銷,設(shè)立縣級彭州市)、崇慶(1994年撤銷,設(shè)立縣級崇州市)、大邑、北川(2003撤銷北川縣,設(shè)立北川羌族自治縣)等縣的縣志、鄉(xiāng)鎮(zhèn)志,不難看出“大躍進”期間,茶葉生產(chǎn)普遍不同程度地都相繼出現(xiàn)了增產(chǎn)增收的大好局面。

20世紀50年代末60年代初,正值三年自然災(zāi)害時期。與向峨一山之隔的虹口,茶葉生產(chǎn)卻是另外一番“高產(chǎn)”景象。1962年元旦剛過,虹口公社黨委宣布4大隊(高原大隊)依靠種茶收入,實現(xiàn)了由窮隊到富隊的轉(zhuǎn)變。

虹口是灌縣細茶和邊茶的主產(chǎn)區(qū),民國時期年產(chǎn)細茶400擔,粗茶2000擔以上。到20世紀50年代初期,虹口有老式茶園800余畝,新式茶園1400余畝。虹口公社4大隊,位于灌縣西北部海拔800多公尺的高山地帶。這里土質(zhì)瘦薄,氣候寒冷,曾是一個有名的窮隊。1961年,在各級黨委領(lǐng)導下,在“三面紅旗”的光輝照耀下,虹口4大隊認真貫徹“以糧為綱,全面發(fā)展,多種經(jīng)營”的方針,堅持“三級所有,隊為基礎(chǔ)”的人民公社的根本制度,兼顧了國家、集體、個人三者利益,充分發(fā)揮了人民公社的優(yōu)越性,調(diào)動各方面的積極因素,依靠群眾,艱苦奮斗,排除萬難,戰(zhàn)勝了連續(xù)三年的自然災(zāi)害,在保證糧食生產(chǎn)的前提下,奪得茶葉連續(xù)三年大豐收,由窮隊一躍成為富隊。

當年,虹口4大隊共有4個生產(chǎn)隊,132戶535人,評級勞力293個。全大隊土地有熟地面積824畝,火地面積396畝,土地內(nèi)有茶的面積占620畝,共有茶園200畝左右,細茶產(chǎn)量1958年48擔,1959年43擔,1960年100擔,1961年108擔。1961年的產(chǎn)量占1958年的224.6%,占1959年的174.6%,占1960年的108.5%,畝產(chǎn)由1958年平均單產(chǎn)80斤,1961年平均單產(chǎn)61.5斤,提高71.6%,產(chǎn)值1961年達10393元,占1958年產(chǎn)值3085元的337%。質(zhì)量方面,1958年沒有一級茶,二級茶葉僅有100斤左右,平均單價49元。1960年賣給國家一級花茶500多斤,三級以上茶葉占56%,平均單價75元。1961年僅售給國家一級花茶達1978斤,占全年收購類的19.1%,平均單價也達到78元,社員收入也由1959年每戶平均38.20元,上升到78.74元。

虹口4大隊茶葉收入占全大隊農(nóng)村副業(yè)收入的比重很大,全年茶葉收入占90%以上,維護了大隊的基本所有制。到1961年底,這個大隊在銀行的存款達1萬多元,個別農(nóng)戶存款達1千元以上。為此,社員群眾歌頌道:

“邁大步,登天堂,高原窮隊變富隊,男女老少喜洋洋。倉中糧食滿,四季茶葉香,吃不完來用不盡,黨的恩情似海深。”

1962年1月16日,虹口公社黨委以《茶葉生產(chǎn)的紅旗》為題,向全縣介紹了4大隊茶葉獲得連續(xù)三年大豐收,實現(xiàn)由窮隊變富隊的基本經(jīng)驗。一是在黨的領(lǐng)導下,認真堅持了“三級所有,隊為基礎(chǔ)”的人民公社的根本制度;二是妥善處理了小集體與個人之間的關(guān)系,充分調(diào)動了社員的積極性;三是組織領(lǐng)導方面,在灌縣縣委和虹口公社黨委正確領(lǐng)導下,大隊黨支部自始至終都抓緊了思想教育工作,并加強了對茶葉工作的領(lǐng)導。

1959年至1961年三年自然災(zāi)害困難時期,虹口公社4大隊十分注重茶葉生產(chǎn)管理,大隊與生產(chǎn)隊之間都建立了責任制度——

在茶園管理上,大隊將茶樹隨著土地劃歸生產(chǎn)隊經(jīng)營,努力固定到隊使用,規(guī)定了糧茶工分一起計算的辦法,以適應(yīng)糧茶間作的特點。這樣,既管糧又管茶,又省工省事。對成片集中的高產(chǎn)茶園,大隊實行專門派工管理、單獨計工的辦法,并間作糧食、豆類、薯類作物,增加糧食產(chǎn)量,做到糧茶相互促進,達到高產(chǎn)豐收。

在采茶勞力安排上,除抽出技術(shù)熟練的采茶能手大量培訓采茶人員外,還組織十姊妹等季節(jié)性采茶能手專業(yè)隊(她們采茶的日工效平均在40斤以上,最高者采摘鮮葉90余斤),由大隊統(tǒng)一領(lǐng)導和生產(chǎn)隊集體負責相結(jié)合,進行季節(jié)性的經(jīng)常采茶,做到先發(fā)先采,保證茶葉及時下樹。在茶葉大批下樹專業(yè)隊不能負擔時,就采取群眾突擊和校外勞力,與社員、學生利用工余、課余采茶,在農(nóng)忙時期專業(yè)隊又實行突擊農(nóng)業(yè)生產(chǎn)(互相換工支援,時間半天或1—3天不等)。同時,在農(nóng)活上采取提早挖冬地,多種早玉米錯開農(nóng)時,減少逗工壓力。由于合理安排勞力,不僅解決了從來認為不能解決糧茶逗工的矛盾,而且實現(xiàn)了自力更生,不靠外援。

在生產(chǎn)投資上,茶葉用肥分別性質(zhì),實施不同的辦法。商品肥由大隊統(tǒng)一購買交給生產(chǎn)隊使用,農(nóng)家肥由大隊在布置積肥造肥時,一并布置茶肥任務(wù),由生產(chǎn)隊自己積自己用,大隊根據(jù)施肥數(shù)量和質(zhì)量好壞,折價付款。

在收益分配上,粗細茶采取兩種辦法。細茶收入如實上繳大隊,粗茶收入采取提成辦法,60%上繳大隊,40%給生產(chǎn)隊。

在積極性調(diào)動上,生產(chǎn)隊對社員群眾,堅持政治掛帥與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的辦法,對評級勞力實行“定額管理,評工記分,超額獎勵”的生產(chǎn)責任制。采茶定額根據(jù)不同季節(jié)和茶類分別制定:定額內(nèi)評工記分,超額部分給予現(xiàn)金獎勵,細茶每斤獎勵4分,粗茶每斤獎勵1分,等外級人員和社員、學生工余課余采茶,一律當天現(xiàn)金付酬,不計定額,細茶每斤付現(xiàn)金3到5分,粗茶每斤付現(xiàn)金1分。

在茶葉初制加工上,不僅采用了水力采機制茶,大大節(jié)約了勞動力,還實行“定額管理,超額給獎”與“不做隔夜茶”的生產(chǎn)責任制度。制茶人員每制一擔干茶定為5個勞動日,所制干茶達到質(zhì)量者給予獎勵。不符合質(zhì)量要求時,區(qū)分情況給予教育或賠償。由于貫徹了“按勞付酬,多勞多得”的原則,充分調(diào)動了廣大社員群眾的積極性,促進了高原茶葉生產(chǎn)。

“大躍進”期間,虹口公社4大隊(高原大隊)茶葉的高產(chǎn)豐收,在當年不算離譜,應(yīng)該說比較靠譜,或者說沒有過分浮夸虛報產(chǎn)量、收入。當然,筆者這樣說,并非想肯定“大躍進”的“浮夸風”,虹口4大隊依靠種植茶葉由窮變富,不能不說是“大躍進”時期少有的靠譜的茶葉生產(chǎn)實踐與茶農(nóng)增產(chǎn)增收案例。

灌縣茶葉聯(lián)營公司的成立

灌縣的茶葉,主要包括邊茶、細茶,歷來都主要依靠私商經(jīng)營。清朝咸豐同治年間,“四大茶號”幾乎壟斷了灌縣的邊茶銷售?!豆嗫h志》記載,民國二十五年(1936年)后,川幫興起,走松潘大路(灌松古道)的有裕國祥、利民、祥福、康民、慶福等茶號;也有走理番小路(汶馬古道)的惡友恒豐久、德厚長、昌隆永、辰豐云等茶號;走青城后山牛頭山小西路(灌縣泰安三江水磨耿達一線)前往懋功(現(xiàn)小金縣)、丹巴、扶邊(現(xiàn)小金縣扶邊鄉(xiāng))、崇化(現(xiàn)金川縣安寧鄉(xiāng),最早的名字叫葛爾拉依,清朝乾隆年間乾隆皇帝兩征金川,取勝后改名為崇化縣,1949年中華人民共和國成立后,改名叫安寧)、綏靖(今金川縣)等地的茶號。

中華人民共和國成立前,灌縣邊茶總銷量大致在5000擔左右,銷量最高的年份大約一萬擔。1956年后,茶葉銷售通規(guī)國營,常年銷量在4000擔左右;1955年為最高,達到8800擔;1964年最低,只有1400擔。

民國時期,灌縣經(jīng)營細茶的主要有大同春、大同慶、復興、清和、雷遠記等茶號,年總銷量1400擔左右。1950年開始,私人經(jīng)營日漸減少。1956年,統(tǒng)歸國營經(jīng)營。經(jīng)營單位先后有灌縣茶廠、灌縣土產(chǎn)公司、灌縣農(nóng)產(chǎn)品采購局、灌縣聯(lián)社、灌縣供銷社、灌縣外貿(mào)站(公司)、灌縣茶葉聯(lián)營公司等。常年銷售細茶1000多擔,1956年最高,為2350擔。

1980年8月27日,灌縣對外貿(mào)易站、灌縣茶廠聯(lián)合向當時的灌縣革命委員會呈送了《關(guān)于成立“灌縣茶葉聯(lián)營公司”的報告》及《灌縣茶葉聯(lián)營公司實施章程》。

改革開放初期,灌縣茶葉生產(chǎn)和管理的大致情況是:當時全縣擁有茶園面積1.1萬畝,其中1974年以來新開辟的茶園0.8萬畝。1979年全縣能生產(chǎn)粗細茶5100擔,其中,細茶1500擔左右,全年茶葉總收入大約20萬元。

由于茶園管理水平較低,又沒有常年性的專業(yè)組織,高桿作物也進入茶梯,因而茶園單產(chǎn)低。茶園肥培管理跟不說,投產(chǎn)遲緩。細茶平均畝產(chǎn)不到40斤,與全國平均畝產(chǎn)86斤相比差一倍多。那時,茶葉經(jīng)營環(huán)節(jié)也多,費用開支大,種茶社隊收入少,不利于調(diào)動廣大茶農(nóng)的生產(chǎn)積極性。茶場也嚴重短缺資金,沒有一個新茶園能夠在經(jīng)濟上自給。茶場勞動力組合較差,鮮茶采摘不及時、不標準,制成的毛茶質(zhì)量低。

為搞活農(nóng)村經(jīng)濟,加快發(fā)展茶葉生產(chǎn),增加出口貨源和滿足人民群眾的生活需要,灌縣對外貿(mào)易站、灌縣茶廠聯(lián)合建議成立“灌縣茶葉聯(lián)營公司”。按照《灌縣茶葉聯(lián)營公司實施章程》,從茶葉生產(chǎn)、收購、加工銷售,都由公司經(jīng)營,形成農(nóng)工商一條龍,縮減經(jīng)營環(huán)節(jié)。把工商環(huán)節(jié)的利潤返還部分給參加聯(lián)營的種茶單位,進一步調(diào)動種茶社隊的積極性。認真加強茶園的肥培管理,有計劃地扶持茶葉生產(chǎn),力爭在1985年總產(chǎn)粗細茶10000擔,為1979年的2倍左右,其中細茶6000擔,為1979年的4倍左右,茶葉總收入100萬元,為1979年的5倍左右。

《灌縣茶葉聯(lián)營公司實施章程》還規(guī)定,參加聯(lián)營公社的種茶單位,有享受公社提供的無息貸款,扶持茶葉生產(chǎn)的權(quán)利。扶持費每項在2000元一下由公司掌握開支,2000元以上報上級審批。查閱聯(lián)營公司年終所得聯(lián)營的利潤,只留30%作為扶持生產(chǎn)、擴大發(fā)展生產(chǎn)開支,利潤的70%,按照交茶金額,返還給參加聯(lián)營的交茶單位。茶葉聯(lián)營發(fā)生的虧損由國營單位負責。該章程還對細茶內(nèi)部結(jié)算價、粗茶內(nèi)部結(jié)算價、茶葉鮮葉收購價和運雜費的計算等,作了詳細列表說明。

1980年8月30日,灌縣革命委員會以灌革發(fā)(80)126號文件,下發(fā)了《關(guān)于同意灌縣對外貿(mào)易站、灌縣茶廠成立“灌縣茶葉聯(lián)營公司”報告的通知》。9月,灌縣茶葉聯(lián)營公司正式宣告成立,公司設(shè)在灌縣解放橋外,安裝了3部手搖電話(127、552、441)方便開展收購和貿(mào)易工作。

1980年9月到1982年12月,灌縣茶葉聯(lián)營公司在縣委、縣人民政府領(lǐng)導下,在上級業(yè)務(wù)主管部門具體指導下,首先抓了40個重點茶園,面積約3700畝,茶葉產(chǎn)量以30—50%的幅度上升,個別茶園甚至成倍增長。這個時期,不僅集體茶園有所發(fā)展,社員私人種植的小茶園也開始興起。

茶葉聯(lián)營公司是生產(chǎn)者與消費者的橋梁。在工作實踐中,該公司首先從生產(chǎn)出發(fā),幫助茶農(nóng)種好茶、管好茶,提高產(chǎn)量,增加收益;又為消費者著想,滿足消費者需求,讓消費者滿意。公司既以銷定產(chǎn),又以產(chǎn)擴大銷路,不搞閉關(guān)自守,取得了普洱茶出口闖新路、青城雪芽品質(zhì)名列全省第二名的好成績。

(未完待續(xù))

作者簡介

李崎,男,57歲,四川省都江堰人,大學文化,中共黨員。中國紅色文化研究會理事,川陜革命根據(jù)地歷史研究會理事,中國紅色旅游網(wǎng)專欄作家。四川省愛國工程聯(lián)合會副主席,四川省作家協(xié)會會員,四川省李冰研究會會員,四川省關(guān)工委愛國主義教育宣講團宣講員,都江堰市長征歷史文化研究會會長,都江堰市長征書院院長,都江堰市黨史研究室特約撰稿人,都江堰市歷史文化研究中心顧問,都江堰市融媒體中心資深記者。主要研究方向為紅軍長征歷史、地下黨歷史、灌區(qū)水利歷史、剿匪平叛歷史、“大躍進”歷史、防災(zāi)減災(zāi)歷史等。著有《一個人的長征》《尋找中國紅》《追夢》《尋夢紅飄帶》《震撼—感動—奮起》,參與編撰《中國共產(chǎn)黨都江堰市歷史》(第一卷、第二卷、第三卷)。個人撰寫的有關(guān)紅軍長征、紅色教育、紅色旅游、地方黨史論文或研討文章,多次在全國性、全省性學術(shù)研討會上交流并獲獎。

來源:四川省地方志工作辦公室

作者:李崎

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