原 中國普洱茶網(wǎng) 整體品牌升級,更名為「茶友網(wǎng)」

傳統(tǒng)茶葉企業(yè)電商團(tuán)隊(duì)建設(shè)

找到約270條結(jié)果 (用時 0.017 秒)

2022中國茶葉企業(yè)產(chǎn)品品牌價值評估報告

導(dǎo)語

6月13日,浙江大學(xué)CARD中國農(nóng)業(yè)品牌研究中心主任、浙江永續(xù)農(nóng)業(yè)品牌研究院院長胡曉云在2022紹興“云上茶博”上,發(fā)布了2022中國茶葉企業(yè)產(chǎn)品品牌價值前20強(qiáng)。

近日,《2022中國茶葉企業(yè)產(chǎn)品品牌價值評估報告》在《中國茶葉》2022年第6期上刊發(fā),特轉(zhuǎn)發(fā)報告全文內(nèi)容,與諸位分享價值評估結(jié)果,了解當(dāng)前中國茶葉企業(yè)產(chǎn)品品牌發(fā)展情況。

摘要:浙江大學(xué)CARD中國農(nóng)業(yè)品牌研究中心研發(fā)的“中國農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)產(chǎn)品品牌價值評估模型”(簡稱CARD模型2)為理論工具,延續(xù)2011年開始的“中國茶葉企業(yè)產(chǎn)品品牌價值評估研究”專項(xiàng)課題,通過多方調(diào)研,結(jié)合數(shù)字化信息技術(shù),對2019-2021年3年間的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)研、甄別、賦值、評估,得出2022年中國茶葉企業(yè)產(chǎn)品品牌價值評估結(jié)論。同時,以本次專項(xiàng)評估數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),結(jié)合近年來我國茶產(chǎn)業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)和信息,研究中國茶葉企業(yè)產(chǎn)品品牌建設(shè)的現(xiàn)狀和問題,并提出相應(yīng)的未來建議。

關(guān)鍵詞:茶葉;企業(yè)產(chǎn)品品牌;品牌價值;價值評估

前言

為了持續(xù)觀察中國茶葉企業(yè)產(chǎn)品品牌的建設(shè)現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)中國茶葉企業(yè)產(chǎn)品品牌的發(fā)展趨勢,提供有關(guān)茶葉品牌建設(shè)的有效分析和建議,2021年12月底,浙江大學(xué)CARD中國農(nóng)業(yè)品牌研究中心牽頭,聯(lián)合中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院茶葉研究所《中國茶葉》雜志、浙江大學(xué)茶葉研究所、中國國際茶文化研究會中國茶業(yè)品牌建設(shè)專委會、浙江永續(xù)農(nóng)業(yè)品牌研究院等,與“2022年中國茶葉區(qū)域公用品牌價值評估”活動相匹配,開展了“2022年中國茶葉企業(yè)產(chǎn)品品牌價值專項(xiàng)評估”課題。至此,該專項(xiàng)評估課題進(jìn)入了第十二個年度的研究。

1數(shù)據(jù)分析

參與本次評估的中國茶葉企業(yè)產(chǎn)品品牌(評估對象不包括我國港澳臺地區(qū)的茶葉企業(yè)產(chǎn)品品牌)總數(shù)為213個。評估依據(jù)浙江大學(xué)胡曉云團(tuán)隊(duì)“中國農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)產(chǎn)品品牌價值評估模型”(簡稱CARD模型2),采用科學(xué)、系統(tǒng)、量化的方法,經(jīng)過對品牌持有單位調(diào)查、消費(fèi)者評價調(diào)查、專家意見征詢、海量數(shù)據(jù)分析,最后形成相關(guān)評估結(jié)果。經(jīng)過對參評品牌相關(guān)數(shù)據(jù)的多方審核,課題組最終完成了對205個品牌的有效評估。相較2021年,本次獲得有效評估的茶葉企業(yè)產(chǎn)品品牌數(shù)量增加了30個。其中,有122個品牌連續(xù)參與了2020-2022年3個年度的品牌價值評估。

根據(jù)205個有效評估的茶葉企業(yè)產(chǎn)品品牌的所在地分布,福建省以29個品牌位居各省份第一,浙江省以25個位居第二,安徽省以20個位居第三。這3個省份的有效評估品牌數(shù)量占整體有效評估數(shù)量的35.9%。本次所有參評省份中,有10個省獲得有效評估的茶葉企業(yè)產(chǎn)品品牌較去年有所增加,其中陜西、安徽和云南增加最多,分別為8個、7個和6個(圖1)。

圖1 2022年有效評估的茶葉企業(yè)產(chǎn)品品牌的所在地分布

本次有效評估的品牌中,有36個品牌來自國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),占17.56%;107個品牌來自省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),占52.20%;另有34個品牌來自地市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),占16.59%;14個品牌來自縣市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),占6.83%??梢?,各級龍頭企業(yè)總占比為93.18%。

據(jù)“CARD模型2”,中國茶葉企業(yè)產(chǎn)品品牌價值=品牌收益×品牌忠誠度因子×品牌強(qiáng)度乘數(shù)。本節(jié)將依據(jù)模型中的各項(xiàng)各級指標(biāo)展開相關(guān)數(shù)據(jù)分析,通過數(shù)據(jù)展示中國茶葉企業(yè)產(chǎn)品品牌的發(fā)展現(xiàn)狀。

1.1品牌價值:增長率整體穩(wěn)中有升,半數(shù)多品牌仍在低價值區(qū)間徘徊

本次評估數(shù)據(jù)顯示,205個茶葉企業(yè)產(chǎn)品品牌的品牌總價值為550.55億元,平均品牌價值為2.69億元。共計69個品牌的品牌價值高于平均值,占整體有效評估品牌數(shù)量的33.66%。

由圖2可見,此次有效評估的品牌價值最高達(dá)16.95億元,中位值為1.68億元,中位值低于平均值1.01億元,說明本次有效評估品牌的品牌價值差距較大,價值優(yōu)勢趨向頭部品牌。但數(shù)據(jù)同時顯示,只有33.66%的品牌的品牌價值高于平均值,大部分品牌的品牌價值低于平均值,處于低位徘徊狀態(tài)。

圖2 2022年有效評估的茶葉企業(yè)產(chǎn)品品牌價值比較

進(jìn)一步看品牌價值大小區(qū)間分布可見,本次評估中,品牌價值高于10億元的品牌共10個。其中,“吳裕泰”品牌連續(xù)3年穩(wěn)居品牌價值榜首;品牌價值位于5億~10億之間的品牌共21個;品牌價值位于1億~5億的品牌數(shù)量最多,達(dá)97個,占整體有效評估品牌數(shù)量的47.31%;另有77個品牌的品牌價值尚不足1億元,占整體有效評估品牌數(shù)量的37.56%。

數(shù)據(jù)顯示,2022年,共有122個品牌已經(jīng)連續(xù)3年獲得有效評估,創(chuàng)12年評估中連續(xù)獲評量最高的新記錄。2020年,該122個品牌的平均品牌價值為2.94億元;2021年增長至3.13億元,較2020年增長6.58%;2022年繼續(xù)提升至3.36億元,比上年增長7.26%??梢姡?22個連續(xù)3年獲評的品牌,其平均品牌價值在持續(xù)增長,且增幅在加大。

連續(xù)3年獲得有效評估的122個品牌中,有22個來自國家級重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),70個來自省級重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),17個來自地市級重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),7個來自縣市級重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),6個來自非龍頭企業(yè)。其中,國家級重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、地市級重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和非龍頭企業(yè)在2021-2022年度的平均品牌價值增長率超過了其在2020-2021年的平均品牌價值增長率(圖3),分別增加0.92、2.69和17.69個百分點(diǎn)。省級重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的平均品牌價值較上年基本持平,縣市級重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的平均品牌價值較上年下降7.19個百分點(diǎn)。數(shù)據(jù)顯示,不同類別的重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的平均品牌價值增長情況不一,值得注意的是,縣市級重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的平均品牌價值不僅下降,且降幅較大。

圖3近3年連續(xù)有效評估的各級重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)品品牌的平均品牌價值年度增長率

1.2品牌收益:整體持續(xù)提升,但不同品牌的品牌收益差距懸殊

茶葉企業(yè)產(chǎn)品品牌的品牌收益,是以品牌近3年的平均銷售額為基礎(chǔ),剔除各項(xiàng)投入成本、相關(guān)稅費(fèi)、資本收益等非品牌因素,最終得出因品牌而獲得的實(shí)際收益。

圖4 2022年有效評估茶葉企業(yè)產(chǎn)品品牌的品牌收益

本次有效評估的205個茶葉企業(yè)產(chǎn)品品牌的平均品牌收益為1630.94萬元,較上年提升了138.06萬元;品牌收益的中位值為1007.15萬元,較平均品牌收益相差623.79萬元;品牌收益最高值已突破1億元(11167.42萬元),較上年增加了1288.75萬元(圖4)。有71個品牌(占整體有效評估品牌數(shù)量的34.63%)的品牌收益高于平均品牌收益,其中,13個品牌的品牌收益達(dá)到5000萬元以上。數(shù)據(jù)同時顯示,本次有效評估的茶葉企業(yè)產(chǎn)品品牌中,有13個品牌的品牌收益不足百萬元,反映出我國茶葉企業(yè)產(chǎn)品品牌的品牌收益差距顯著。

表1 2022有效評估茶葉企業(yè)產(chǎn)品的品牌收益前20位

表1為本次有效評估品牌中品牌收益排名前20位的品牌?!皡窃L笔俏ㄒ灰粋€品牌收益達(dá)到上億元的品牌,較品牌收益排在第二位的“寧紅”高出了2401.75萬元。

從近3年連續(xù)參與有效評估的122個品牌的品牌收益(圖5)可見,平均品牌收益獲得了持續(xù)提升,從2020年的1761.55萬元持續(xù)上升至2022年的2035.74萬元,年增長率也從2020-2021年的5.70%上升至2021-2022年的9.34%。同時,該122個品牌的品牌收益中位值從2020年的1235.35萬元上升至2022年的1377.95萬元,年增長率從2020-2021年的0.73%提升至2021-2022年的10.73%。可見,這122個具有一定代表性的茶葉企業(yè)產(chǎn)品品牌整體的品牌溢價能力不斷提升,增幅也在加大。

圖5近3年連續(xù)獲得有效評估品牌的品牌收益年度比較

對比以上122個有效評估品牌中各級重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的品牌收益(圖6),除了縣市級重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),其它類別的重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在2021-2022年的平均品牌收益增長率均超過了上年的增長率。其中,省級重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)提升最明顯,達(dá)4.56個百分點(diǎn);其次是地市級重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和國家級重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),分別提升3.41和2.67個百分點(diǎn)??h市級重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的平均品牌收益較上年下降3.75個百分點(diǎn)。

圖6近3年連續(xù)有效評估的各級龍頭企業(yè)產(chǎn)品品牌的平均品牌收益年度增長率

進(jìn)一步對比圖6和圖3可見,縣市級龍頭企業(yè)的平均品牌收益年度增長率和平均品牌價值年度增長率雖較上年有所下降,但其平均品牌收益下降幅度比平均品牌價值下降幅度小。

綜上多組數(shù)據(jù)可見,本次有效評估品牌的平均品牌收益整體在持續(xù)升高,上升速度穩(wěn)中有進(jìn),且以非龍頭企業(yè)的上升速度最為明顯。與此同時,122個連續(xù)3年持續(xù)獲評品牌中,不同類別的龍頭企業(yè)的品牌收益表現(xiàn)不同,不同品牌的品牌收益差距顯著,且依然有較多品牌的品牌收益處于低位徘徊。

1.3品牌忠誠度因子:市場價格略有波動,品牌價值位于前列的品牌價格較穩(wěn)定

品牌忠誠度因子的測算,側(cè)重于一個品牌能否在相對時間內(nèi)維持相對穩(wěn)定的價格,市場價格表現(xiàn)越平穩(wěn),消費(fèi)者對品牌的忠誠度相對越高。根據(jù)模型,品牌忠誠度因子=(過去3年平均售價-銷售價格標(biāo)準(zhǔn)差)/過去3年平均售價,因此品牌忠誠度因子的大小與近3年各品牌的市場零售價的穩(wěn)定性有關(guān)。

表2近3年有效評估的茶葉企業(yè)產(chǎn)品品牌的品牌忠誠度因子區(qū)間分布變化比較

本次有效評估品牌的平均品牌忠誠度因子為0.907,較上一年下降了0.66%。由表2可見,品牌忠誠度因子大于0.90的品牌有134個,占整體有效評估品牌總數(shù)的65.37%,略低于2021年0.34個百分點(diǎn),較2020年低了8.46個百分點(diǎn)。此外,品牌忠誠度因子低于0.80的品牌有22個(其中2個品牌的忠誠度因子低于0.60),較2021年增加了10個。該22個品牌有5個來自廣西,說明來自廣西的獲評品牌過去3年對產(chǎn)品價格調(diào)整最頻繁、調(diào)整幅度最大。所有獲評的205個品牌中,市場價格在2020-2021年度變化幅度達(dá)20%以上的品牌有19個,比上一年減少7個;較上年價格上漲的品牌占61.27%,平均漲幅9.95%;較上年價格下跌的品牌占38.24%,平均跌幅7.76%。數(shù)據(jù)顯示,價格上漲的品牌占比比價格下跌的品牌占比高,且漲幅大。有個別的品牌,因漲幅過大,導(dǎo)致品牌忠誠度因子出現(xiàn)了明顯下跌。值得注意的是,無論短時間里爆發(fā)式上漲還是下跌,都會導(dǎo)致忠誠度因子下降,會影響到消費(fèi)忠誠。

比較近3年連續(xù)獲得有效評估的122個品牌(圖7),其平均品牌忠誠度因子出現(xiàn)持續(xù)下降,從2020年的0.925下降至2021年的0.919,再降至2022年的0.910。品牌忠誠度因子的中位值則經(jīng)歷2020年(0.950)到2021年(0.930)的下降后,于2022年(0.938)略有回升。2022年的評估數(shù)據(jù)可見,連續(xù)3年獲得有效評估的122個品牌中,有78個品牌的品牌忠誠度因子高于平均品牌忠誠度因子。

以5年數(shù)據(jù)、3年評估為前提的數(shù)據(jù)可見,這122個品牌的品牌忠誠度因子經(jīng)歷了下降到回穩(wěn)的過程。比較這122個品牌過去5年市場銷售價格的波動情況可見,2020年有42.6%的品牌出現(xiàn)了價格下跌,平均跌幅7.35%;53.3%的品牌出現(xiàn)價格上漲,平均漲幅11.05%;2021年的情況則有所改觀,價格下跌的品牌范圍縮小至35.2%,平均跌幅降至6.51%,價格提升的品牌則增加到了63.9%,平均漲幅7.15%,價格提升的品牌比下降的品牌比例高,無論下跌還是上漲,幅度均趨小。

圖7近3年連續(xù)獲得有效評估品牌的品牌忠誠度因子年度比較

圖8不同品牌價值區(qū)間的122個品牌的品牌忠誠度因子變化

按照本次評估的品牌價值大小排序,對連續(xù)3年有效評估的茶葉企業(yè)產(chǎn)品品牌的平均品牌忠誠度因子進(jìn)行比較,如圖8所示,品牌價值位于前10位的品牌,其3年平均品牌忠誠度因子為0.938,前50位的品牌的平均品牌忠誠度因子為0.928,前100位品牌的平均值為0.919,整體平均值則是0.918,基本呈向下階梯狀分布。這說明,相對穩(wěn)定的市場價格體系、穩(wěn)中有升的價格,是品牌價值提升的重要前提之一。

數(shù)據(jù)同時顯示,品牌價值越高的茶葉企業(yè)產(chǎn)品品牌,其2020-2022年間的3年評估顯示的品牌忠誠度因子的變化也更穩(wěn)定。具體表現(xiàn)為,品牌價值位于前10的品牌,其平均品牌忠誠度因子在3年內(nèi)的波動幅度不超過0.009;品牌價值位于前50的品牌,其平均品牌忠誠度因子的波動幅度為0.017;品牌價值位于前100品牌的波動范圍則超過了0.017;整體品牌的波動幅度為0.015??梢?,品牌價值位于頭部的茶葉企業(yè)產(chǎn)品品牌,其品牌忠誠度相對穩(wěn)定在一個較高的水平,品牌市場價格波動較小。

以上分析表明,中國茶葉企業(yè)產(chǎn)品品牌的市場銷售價格整體略有波動,并且個體差異較大。品牌價值越高的茶葉企業(yè)產(chǎn)品品牌,其品牌市場價格體系穩(wěn)定性更強(qiáng),品牌忠誠度因子也相應(yīng)更高。

1.4品牌強(qiáng)度:品牌經(jīng)營力優(yōu)勢明顯,品牌傳播力差異顯著

品牌強(qiáng)度及其乘數(shù),由品牌領(lǐng)導(dǎo)力、品牌資源力、品牌經(jīng)營力、品牌傳播力和品牌發(fā)展力等5個能夠表現(xiàn)品牌穩(wěn)定性和持續(xù)性的“品牌強(qiáng)度五力”加權(quán)計算得出,是體現(xiàn)品牌未來持續(xù)收益能力、抗風(fēng)險能力和競爭能力大小的指標(biāo),是對品牌強(qiáng)度高低的量化呈現(xiàn)?!捌放茝?qiáng)度五力”及其3級指標(biāo)均根據(jù)當(dāng)年度有效評估品牌的橫向比較得出。

本次有效評估的205個品牌的平均品牌強(qiáng)度為78.98,較2021年平均值提升0.17;平均品牌強(qiáng)度乘數(shù)為17.59,較上一年提升0.03,數(shù)據(jù)說明,品牌強(qiáng)度提升幅度小。本次評估中,東裕茗茶位于“品牌資源力”和“品牌經(jīng)營力”的首位,新坦洋位于“品牌傳播力”和“品牌發(fā)展力”的首位,崟露位于“品牌領(lǐng)導(dǎo)力”首位(表3)。

表3 2022有效評估的茶葉企業(yè)產(chǎn)品品牌的“品牌強(qiáng)度五力”前10位

橫向比較本次有效評估品牌的平均“品牌強(qiáng)度五力”(圖9)可見,平均品牌經(jīng)營力最高,為84.09,其次是品牌領(lǐng)導(dǎo)力78.31,其后依次為品牌資源力(78.16)、品牌發(fā)展力(76.93)、品牌傳播力(76.50)。對比2021年度評估的平均“品牌強(qiáng)度五力”分值可見,品牌傳播力分值下降,且由上一年的第四位下跌至末位,其它四力均較上一年評估有所提升??梢姡覈枞~企業(yè)對品牌標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、質(zhì)量檢測體系、產(chǎn)品認(rèn)證體系和組織經(jīng)營管理等層面較為重視且表現(xiàn)突出,但在品牌資源的利用和拓展、品牌保護(hù)、尤其是在品牌傳播力方面仍有較大的提升空間。

圖9 2022有效評估品牌的平均“品牌強(qiáng)度五力”年度比較

品牌傳播力由品牌知名度、品牌認(rèn)知度和品牌好感度等3個指標(biāo)構(gòu)成。本次有效評估品牌整體表現(xiàn)最好的是平均品牌知名度(77.56),其次是平均品牌好感度(77.00),平均品牌認(rèn)知度得分最低(74.60),但3個指標(biāo)均未達(dá)到80。其中,平均品牌知名度和平均品牌認(rèn)知度略高于上一年有的75.48和74.22,但好感度較上一年(83.64)顯著下降。表4是本次評估品牌好感度排在前10位的品牌,由表可見,品牌好感度在90以上的品牌有且僅有1個,即煥古茶業(yè)(91.89),藝福堂、吳裕泰分別以88.91和88.70位列第二和前三。

表4 2022有效評估茶葉企業(yè)產(chǎn)品品牌的品牌好感度前10位

根據(jù)《2022中國茶葉區(qū)域公用品牌價值評估報告》,有效評估的126個區(qū)域公用品牌的平均品牌傳播力為80.55。這說明,中國茶葉區(qū)域公用品牌整體的品牌傳播力比茶葉企業(yè)產(chǎn)品品牌高。結(jié)合本次有效評估品牌過去3年在品牌宣傳與推廣上的經(jīng)費(fèi)投入來看,2019、2020、2021年3年的平均品牌傳播投入逐年上升,分別為836.91萬元、979.32萬元和1102.41萬元。這說明,我國茶葉企業(yè)越來越重視并加大了品牌傳播投入,但獲得的品牌知名度、認(rèn)知度和好感度的正向反應(yīng)并不顯著。

品牌知名度是影響力的保障,品牌認(rèn)知度是消費(fèi)者和品牌深層次關(guān)系的基石,品牌好感度是產(chǎn)生品牌忠誠度的前提。本次評估顯示3個指標(biāo)整體平均均未達(dá)到80,可見品牌傳播效果存在問題。3個指標(biāo)中,品牌認(rèn)知度最低。這說明,未來應(yīng)當(dāng)著力加深消費(fèi)認(rèn)知提升。進(jìn)一步分析來自不同類別農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的產(chǎn)品品牌的品牌傳播力及過去3年的平均品牌傳播經(jīng)費(fèi)(表5),國家級重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和省級重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的平均品牌知名度、認(rèn)知度和好感度整體上超過或接近本次有效評估品牌整體的平均值。地市級重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、縣市級重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和非龍頭企業(yè)在這3個指標(biāo)上的平均表現(xiàn)則低于整體平均水平。相應(yīng)地,國家級重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和省級重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)過去3年在品牌宣傳與推廣上的平均經(jīng)費(fèi)投入都超過了本次有效評估品牌整體的平均投入(972.88萬元),分別為1421.11萬元和1170.00萬元;地市級重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的平均經(jīng)費(fèi)投入為539.34萬元;縣市級重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和非龍頭企業(yè)則分別僅為167.73萬元和214.33萬元。

深入比較各級重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的傳播經(jīng)費(fèi)與其實(shí)際銷售總額的比例可見,過去3年,國家級重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的平均傳播經(jīng)費(fèi)占實(shí)際銷售總額比為6.97%,省級重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)為5.08%,地市級重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)4.40%,縣市級重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)3.55%,非龍頭企業(yè)則是6.63%。以上數(shù)據(jù)可見,一方面,傳播經(jīng)費(fèi)絕對值投入的多少和傳播力大小有較密切的關(guān)系,類別越高的重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)品牌在品牌傳播的預(yù)算保障方面表現(xiàn)越好;另一方面,非龍頭企業(yè)也相當(dāng)重視品牌的營銷傳播活動,但其品牌傳播經(jīng)費(fèi)額度受限于企業(yè)整體的營業(yè)收入,傳播效果未能有較大的呈現(xiàn)。

表5不同類別重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)品品牌的平均品牌傳播力與平均品牌傳播經(jīng)費(fèi)

從表5可見,縣市級重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的品牌傳播經(jīng)費(fèi)投入、實(shí)際銷售總額占比均是最低的,從總體平均值來看,該類別重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的3個品牌傳播指標(biāo)平均值也最低。

本次有效評估的茶葉企業(yè)產(chǎn)品品牌中,55.61%的品牌有有效品牌官網(wǎng),32.68%的品牌有有效微博賬號,80.49%的品牌有有效微信賬號,58.05%的品牌有有效短視頻(抖音、快手等)賬號?!坝行А?,指品牌相關(guān)網(wǎng)站或社交媒體賬號真實(shí)存在并能正常瀏覽。數(shù)據(jù)可見,微信是絕大部分茶葉企業(yè)青睞的品牌傳播新媒體陣地,其次是短視頻。圖10可見,各級重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)對以上不同類型新媒體平臺的使用程度具有顯著差異。國家級重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)品品牌對各類自媒體的使用率最高,其中75.00%的品牌建立了有效官方網(wǎng)站,63.89%的品牌開設(shè)了有效微博賬號,97.22%的品牌開設(shè)了有效微信公眾號,83.33%的品牌開設(shè)有效短視頻賬號。省級重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)品品牌在有效官網(wǎng)(59.05%)和有效微信公眾號(82.86%)的使用率上略高于整體平均水平;地市級重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)品品牌在有效官網(wǎng)(55.88%)和有效短視頻(58.82%)的使用率上略高于整體平均水平;而縣市級重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和非龍頭企業(yè)對新媒體平臺的有效使用率較低。

圖10各級重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)品品牌的新媒體使用情況對比

此外,就以上4種類型自媒體平臺的使用范圍來看,國家級重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)平均建有2.44種自媒體,省級和地市級重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)分別平均使用1.64種和1.65種,縣市級重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和非龍頭企業(yè)分別平均使用1.07種和1.14種。可見,國家級重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的品牌傳播意識最強(qiáng),善于利用不同傳播媒體,重視打造新媒體傳播矩陣,擴(kuò)大品牌影響力。同時,短視頻成為絕大多數(shù)茶葉企業(yè)除微信之外進(jìn)行品牌傳播的首選,說明短視頻平臺已成為我國茶葉企業(yè)產(chǎn)品品牌傳播新的流量高地和營銷熱土。

比較近3年連續(xù)獲得有效評估的的122個品牌的“品牌強(qiáng)度五力”年度變化(圖11),2020-2022年間,該122個品牌的平均品牌經(jīng)營力穩(wěn)步上升,平均品牌領(lǐng)導(dǎo)力、平均品牌資源力和平均品牌發(fā)展力等3個指標(biāo)的數(shù)值變化不大,平均品牌傳播力則出現(xiàn)較大波動。2020年,該122個品牌的平均品牌傳播力為76.93;2021年上升至79.19并超過平均品牌發(fā)展力,在五力中排名第四;2022年,平均品牌傳播力又下跌至77.29。

圖11近3年連續(xù)獲得有效評估品牌的“品牌強(qiáng)度五力”年度比較

進(jìn)一步分析以上122個品牌的品牌傳播經(jīng)費(fèi),2019年,該122個品牌的平均品牌傳播經(jīng)費(fèi)為1199.21萬元,占當(dāng)年平均銷售總額的5.28%;2020年較上一年增加9.28%,達(dá)1310.43萬元,占當(dāng)年平均銷售總額的5.43%;2021年繼續(xù)提升11.54%,達(dá)1461.66萬元,占比5.34%。雖然傳播經(jīng)費(fèi)比重相對較穩(wěn)定,但傳播經(jīng)費(fèi)額度大幅度提升。

理論上,經(jīng)費(fèi)投入提升會對品牌傳播力有積極的影響。實(shí)際深入分析品牌傳播力各項(xiàng)指標(biāo)發(fā)現(xiàn),該122個品牌除了平均品牌知名度由2020年的75.38持續(xù)提升至2022年的78.27,平均品牌認(rèn)知度和平均品牌好感度在過去3年則出現(xiàn)不同程度的上下波動。其中,平均品牌認(rèn)知度的波動較小,上下波動范圍為0.71;平均品牌好感度波動較大,波動范圍達(dá)7.48。

有關(guān)平均好感度近3年數(shù)據(jù)顯示,2020年平均值為80.59,2021年平均值為85.09,而2022年的平均值僅為77.61。深入觀察該122個品牌可見,僅有3個品牌的品牌好感度較上一年有所提升。上升幅度最高的為煥古茶業(yè)(6.98),品牌好感度增長率第一,第二位是藍(lán)天茗茶(0.75),第三位鼎白茶業(yè)(0.30)。進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn),大部分茶葉企業(yè)產(chǎn)品品牌好感度下降的主要原因,在于電子商務(wù)零售平臺的消費(fèi)者體驗(yàn)評價不高。電商零售平臺不僅是一個銷售渠道,同時也是傳播平臺。品牌好感度的普遍下降,需要引起企業(yè)的重視,嚴(yán)格把控電商零售產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,提高消費(fèi)者體驗(yàn)評價,從而有效維護(hù)品牌好感度。

綜合以上數(shù)據(jù)表明,品牌傳播力的增強(qiáng),除了要保障傳播經(jīng)費(fèi)的投入外,更有賴于品牌傳播效果的有效性,有賴于品牌知名度、認(rèn)知度和好感度三者的平衡、和諧、穩(wěn)定地發(fā)展。因此,品牌傳播策略需要具備科學(xué)、系統(tǒng)的長期規(guī)劃,注重對品牌傳播效果的精準(zhǔn)把控,提高對品牌風(fēng)險的管理和執(zhí)行能力。

2現(xiàn)象與問題

2.1文旅文創(chuàng)賦能,品牌創(chuàng)新發(fā)展

茶葉承載了厚重的歷史底蘊(yùn)。文化內(nèi)涵不僅是這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的根基所在,也是支撐茶產(chǎn)業(yè)不斷創(chuàng)新、年輕化發(fā)展的新引擎?!拔膭?chuàng)”和“文旅”作為近些年備受市場歡迎的新模式,也成為茶葉企業(yè)產(chǎn)品品牌積極實(shí)踐摸索的發(fā)展方向之一。不少傳統(tǒng)老字號通過這兩種模式使得品牌煥發(fā)年輕活力,拓展了新的消費(fèi)群體;也有不少新進(jìn)的茶葉企業(yè)通過這些形式,在市場中快速站穩(wěn)腳跟。

在“文創(chuàng)”方面,本次評估新增“茶文創(chuàng)”、“茶器具”兩個指標(biāo),用于了解各品牌在非茶葉類產(chǎn)品上的占比,從產(chǎn)品角度探究茶葉產(chǎn)業(yè)同文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的融合情況。在本次有效評估的205個品牌中,有35個企業(yè)產(chǎn)品品牌進(jìn)行了茶文創(chuàng)品類的拓展,占比17.07%;有65個企業(yè)產(chǎn)品品牌進(jìn)行了茶器具的品類拓展,占比31.71%。文創(chuàng)產(chǎn)品作為文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的一環(huán),正成為近些年品牌多元化展現(xiàn)自身形象、進(jìn)行品牌傳播、觸達(dá)消費(fèi)者的途徑之一。吳裕泰從包裝設(shè)計入手,打造四季茶禮盒,并聯(lián)合著名漫畫家李濱聲老先生創(chuàng)作“四季飲茶圖”;藝福堂聯(lián)合動漫IP藝術(shù)家南孔徐明團(tuán)隊(duì)推出了“茶小藝”和“茶小?!眱蓚€IP形象,并在微信端同步上架了同款表情包。對于茶葉品牌來說,文創(chuàng)產(chǎn)品植根于文化,從表達(dá)方式上進(jìn)行創(chuàng)新,對于年輕消費(fèi)者來說具有更強(qiáng)的體驗(yàn)感,是實(shí)現(xiàn)品牌年輕化的有效途徑。

除了文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)外,“茶旅融合”也成為近些年企業(yè)大力拓展的方向。不少企業(yè)因地制宜,充分利用品牌資源和地理文化資源,開展具有特色的茶文旅活動。浙江益龍芳打造以“開化龍頂茶文化”為主題的文化創(chuàng)意園,開發(fā)精品茶旅民宿;江西寧紅打造的茶文化生態(tài)旅游區(qū)——寧紅茶文化園,已成為國家AAA級旅游景區(qū);謝裕大茶葉博物館通過不同品類的館藏,展現(xiàn)了中國徽文化和徽州茶文化悠久的歷史。通過茶旅賦能,茶葉企業(yè)拉近品牌與消費(fèi)者間的距離,實(shí)現(xiàn)具有創(chuàng)意的茶文化展示和深度體驗(yàn),從而促進(jìn)茶葉消費(fèi),提升茶的影響力。

2.2突破產(chǎn)業(yè)限制,衍生品成新潮

長久以來,茶葉的低附加值都是制約茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。從茶葉種植到采摘、加工,始終無法擺脫第一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路和模式,導(dǎo)致茶葉價值難以提升。然而近些年,伴隨著國家政策的出臺、市場模式的改變、健康意識的提升、數(shù)字科技的進(jìn)步,茶食品飲料、茶日用護(hù)膚品等產(chǎn)品的出現(xiàn),不僅打破了公眾對茶葉的固有認(rèn)知,更顛覆了茶產(chǎn)業(yè)處在第一產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)。

在本次有效評估的205個品牌中,有42個企業(yè)產(chǎn)品品牌對茶健康衍生品進(jìn)行了布局,其中,不乏有百年老品牌和新銳品牌,如吳裕泰、華國茗人,藝福堂、東裕茗茶等。其中,新安源與中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)合作,致力于茶葉種植、選品、拼配、植物萃取等技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域,已研發(fā)出新安源有機(jī)冬茶、新安源有機(jī)冬茶營養(yǎng)含片、冬茶啤酒等專利衍生品。吳裕泰的茶冰激凌和茶含片,華和的桑葉綠茶掛面和面膜,八百秀才的紅茶麻花和紅茶鍋巴,東裕茗茶的茶多酚、兒茶素等產(chǎn)品,均已成為企業(yè)注冊在列的售賣商品。

茶葉精深加工是挖掘茶葉消費(fèi)潛力、提升茶葉附加值的重要突破口。當(dāng)前,在需求增長緩慢、行業(yè)競爭激烈的市場環(huán)境下,企業(yè)產(chǎn)品品牌通過布局茶衍生品,也能夠緩解茶葉產(chǎn)能過剩的問題,并實(shí)現(xiàn)茶葉資源的高效利用和品牌效益的逐步提升。由于茶葉本身具有的營養(yǎng)價值和功效作用,通過茶葉精加工、茶葉深加工、茶產(chǎn)品功能拓展,茶衍生品將為我國茶葉產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶去廣闊的提升空間。

2.3重視研發(fā)投入,落實(shí)科技興茶

隨著農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的加快推進(jìn),科技創(chuàng)新賦能鄉(xiāng)村振興,帶動茶產(chǎn)業(yè)欣欣向榮發(fā)展。在現(xiàn)代化、數(shù)字化、智能化科技手段的支撐下,我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量都取得了長足的進(jìn)步。在“產(chǎn)業(yè)興農(nóng)”、“科技興茶”思想的引領(lǐng)下,我國茶葉企業(yè)產(chǎn)品品牌秉承著這一科學(xué)發(fā)展理念,大力發(fā)展茶產(chǎn)業(yè),對品種、技術(shù)研發(fā)等方面的重視程度和投入不斷提高,經(jīng)營理念發(fā)生明顯轉(zhuǎn)變。

本次有效評估的205個品牌,其2019年的茶葉品種、技術(shù)研發(fā)等投入平均為498.64萬元,占當(dāng)年茶葉銷售總額的2.39%;2020年,該項(xiàng)投入為543.3萬元,占當(dāng)年茶葉銷售總額的比重提升至2.48%;2021年,該項(xiàng)投入達(dá)到628.41萬元,占當(dāng)年茶葉銷售總額的比重繼續(xù)提升至2.60%。

考慮到頭部企業(yè)產(chǎn)品品牌在研發(fā)方面的投入可能明顯高于整體水平,使得平均數(shù)不能客觀反映整體情況,本次評估對中位值也進(jìn)行了對應(yīng)分析:品牌對茶葉品種、技術(shù)研發(fā)等投入連續(xù)3年增加,中位值由2019年的160萬元提升至2021年的235萬元,占當(dāng)年企業(yè)年度所有茶葉銷售總額的比重也從1.65%逐年上升至2.24%。數(shù)據(jù)表明,本次有效評估的205個品牌,無論是投入總額還是占銷售比重均得到了不同程度的提升;配備自有研發(fā)機(jī)構(gòu)的企業(yè)數(shù)量高達(dá)64.39%。

在“三茶”統(tǒng)籌發(fā)展、科技興茶的時代背景下,茶葉企業(yè)產(chǎn)品品牌積極提高創(chuàng)新能力、加大研發(fā)投入,以創(chuàng)新作為企業(yè)提高品牌競爭力的抓手,改變茶企以往普遍存在的重生產(chǎn)輕研發(fā)的狀況。通過聯(lián)合專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì),圍繞科技創(chuàng)新,用科技手段賦能茶產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展。伴隨著越來越多的企業(yè)加大對茶葉品種、技術(shù)研發(fā)等方面的投入力度,我國茶葉產(chǎn)品的綜合競爭力提升指日可待。

2.4出口溢價提升,外貿(mào)穩(wěn)中提質(zhì)

茶,作為中國文化的一張名片,一直承擔(dān)著對外交往和文化溝通的角色。隨著茶產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,也越來越多地肩負(fù)起“茶敘外交”“茶文化外交”的重任。近些年,中國茶在APEC峰會、G20峰會、金磚峰會等重大國際場合不斷亮相,積極地塑造、傳播中國茶品牌的形象。同時,在“一帶一路”倡議的支持下,中國茶快速走向世界,成為國際市場上兼具實(shí)力和內(nèi)涵的中國元素。

本次有效評估的205個品牌中,有73個品牌的產(chǎn)品出口海外,出口的海外國家及地區(qū)涵蓋全球七大洲68個國家和地區(qū)。數(shù)據(jù)顯示,出口品牌的平均品牌收益高于非出口品牌,分別為2340.44萬元和1286.47萬元。

比較本次有效評估的出口品牌,2019年茶葉出口銷售總額和銷售總量分別為24.82億元和6.71萬t,2020年的出口銷售總額和銷售總量分別為21.03億元和5.80萬t,2021年分別為22.52億元和5.68萬t。數(shù)據(jù)表明,有效評估品牌的茶葉出口銷售總量連續(xù)3年逐年下降。另一方面,茶葉出口銷售總額在經(jīng)歷了2020年的低谷后,在2021年有所回升,但仍未恢復(fù)至疫情前水平。

但從茶葉出口銷售單價來看,2021年的平均茶葉出口銷售單價為40.87萬元/t,不僅較2020年實(shí)現(xiàn)了正增長,且超過了2019年40.12萬元/t的水平。綜合比較總額和單價可見,有效評估品牌近3年的出口價格上升,品牌效應(yīng)較之前獲得明顯提高。

盡管受到新冠疫情的沖擊,我國茶葉企業(yè)產(chǎn)品品牌的出口總量和出口總額受到了一定影響,但中國茶的形象已經(jīng)在全世界范圍獲得了更廣的傳播和更大的認(rèn)可。依靠品牌力量的推動,出口茶葉的附加值和盈利水平有了一定的提升。雖然疫情等外部因素使得茶葉生產(chǎn)難度加大、出口成本提高,但中國茶葉品牌已然在挑戰(zhàn)中找到了新的發(fā)展機(jī)遇——在努力保持貿(mào)易穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)上,牢牢把握做好“中國茶品牌”的工作,將“優(yōu)質(zhì)茶”“品牌茶”作為更高發(fā)展戰(zhàn)略,構(gòu)建茶葉貿(mào)易新格局。

2.5發(fā)揮地緣優(yōu)勢,地理標(biāo)志背書

在《2015中國茶葉企業(yè)產(chǎn)品品牌價值評估報告》中,課題組曾就茶葉企業(yè)產(chǎn)品品牌是否基于地緣優(yōu)勢提出地緣品牌和非地緣品牌的“中國茶產(chǎn)業(yè)品牌新生態(tài)結(jié)構(gòu)”。地緣品牌主要基于區(qū)域環(huán)境資源、生態(tài)地理自然資源、茶品種特色顯著等地緣優(yōu)勢,打造一系列的品種獨(dú)特、品質(zhì)獨(dú)特、工藝獨(dú)特、文化獨(dú)特的產(chǎn)地區(qū)域公用品牌,同時形成區(qū)域公用品牌與區(qū)域內(nèi)企業(yè)(產(chǎn)品)品牌的品牌聯(lián)盟與集聚,從而形成品牌整合力。

在本次有效評估的205個品牌中,共計181個企業(yè)產(chǎn)品品牌已獲得區(qū)域公用品牌的使用授權(quán),占整體有效評估品牌的比例高達(dá)88.28%。本次企業(yè)產(chǎn)品品牌獲區(qū)域公用品牌授權(quán)的情況可以分為“一對一”和“一對多”兩種情況?!耙粚σ弧?,指1個品牌獲得1個區(qū)域公用品牌的使用授權(quán),包括寧紅(修水寧紅茶)、新坦洋(坦洋工夫)在內(nèi)的152個品牌;“一對多”,指1個品牌獲得2個及以上的區(qū)域公用品牌的使用授權(quán),包括鳳(鳳慶滇紅茶和普洱茶)、謝裕大(黃山毛峰、祁門紅茶、太平猴魁、六安瓜片)在內(nèi)的29個品牌。通過比較非區(qū)域公用品牌授權(quán)品牌和區(qū)域公用品牌授權(quán)品牌的平均品牌價值和平均品牌收益可見,區(qū)域公用品牌授權(quán)品牌具有明顯的優(yōu)勢。區(qū)域公用品牌授權(quán)品牌的平均品牌價值和平均品牌收益分別達(dá)到2.77億元和1672.37萬元,均高于非區(qū)域公用品牌授權(quán)品牌的平均品牌價值2.06億元和平均品牌收益1318.47萬元。

結(jié)合2022年中國茶葉區(qū)域公用品牌價值評估的結(jié)果,“普洱茶”品牌價值為78.06億元,位列有效評估品牌的第二位。以“普洱茶”為母品牌的“鳳”“下關(guān)沱茶”“六大茶山”和“陳升號”產(chǎn)品品牌的品牌價值均為本次有效評估品牌中的前40位。而“安吉白茶”與主產(chǎn)安吉白茶的企業(yè)產(chǎn)品品牌“宋茗”,在本次茶葉區(qū)域公用品牌和茶葉企業(yè)產(chǎn)品品牌價值榜中,則分別位列前10和前30位。

獲區(qū)域公用品牌授權(quán)的企業(yè)產(chǎn)品品牌比例高,說明這些企業(yè)產(chǎn)品品牌屬于地緣優(yōu)勢品牌,并因其品質(zhì)程度達(dá)到了區(qū)域公用品牌的相關(guān)要求,也體現(xiàn)了企業(yè)對區(qū)域環(huán)境資源、生態(tài)地理自然資源、茶品種特色顯著、區(qū)域公用品牌集聚影響力等地緣優(yōu)勢的重視程度。獲得區(qū)域公用品牌背書,為企業(yè)產(chǎn)品品牌的聲譽(yù)打造和品質(zhì)形象營造了良好的基礎(chǔ)。當(dāng)母子品牌相互協(xié)同時,能夠充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢,帶來雙品牌綜合實(shí)力的共同提升。

2.6茶葉電子商務(wù),助力產(chǎn)品銷售

在新冠疫情爆發(fā)和市場環(huán)境變化的雙重影響下,電子商務(wù)為茶葉的營銷帶來了新的機(jī)遇。數(shù)字化浪潮影響了現(xiàn)有的行業(yè)格局,企業(yè)產(chǎn)品品牌的形象塑造、品牌傳播、未來發(fā)展,都因電子商務(wù)的興起而呈現(xiàn)出更多的可能性。不少新老品牌通過直播獲得成效可觀的助力轉(zhuǎn)化,拉新價值和沉淀潛客能力尤為突出。而電商平臺也加速了茶葉市場規(guī)模的擴(kuò)大,推動了茶葉品飲的普及化。

在本次有效評估的205個品牌中,有173個品牌在天貓、淘寶或京東3個主流電商平臺布局,有不同數(shù)量和種類的產(chǎn)品在售。歷年評估數(shù)據(jù)可見,2019年,有效評估品牌的茶葉電商銷售總額和銷售總量分別為37.44億元和1.72萬t;2020年分別為47.61億元和2.08萬t;2021年分別為54.51億元和2.55萬t。數(shù)據(jù)表明,近3年獲得有效評估品牌的茶葉電商銷售總額和銷售總量均呈現(xiàn)逐年上升態(tài)勢。

進(jìn)一步比較電商銷售總額和銷售總量的平均值和中位值的變化趨勢(圖12),2019年,電商銷售量的平均值和中位值分別為83.8t和12t;2020年,其平均值和中位值分別提高至101.6t和15t,漲幅分別達(dá)21.24%和25.00%;2021年,其平均值和中位值繼續(xù)提高至124.4t和21.6t,漲幅分別達(dá)22.44%和44.00%。反觀電商銷售總額的平均值和中位值,2019年兩者分別為1826.5萬元和547萬元;2020年兩者分別為2322.4萬元和650萬元,漲幅分別達(dá)27.15%和18.83%;2021年兩者分別為2659.2萬元和800萬元,漲幅分別為14.50%和23.08%。可見,銷售額的漲幅整體上較銷售量的漲幅低。

圖12 2022有效評估品牌近3年的電商銷售總量和銷售總額的平均值和中位值比較

電商平臺是疫情以及數(shù)字化背景下重要的銷售渠道之一。數(shù)據(jù)反映,我國茶葉線上市場規(guī)模一直呈穩(wěn)步增長的態(tài)勢,對茶產(chǎn)業(yè)銷售的增長貢獻(xiàn)較大。同時,通過比較中位值和平均值可以發(fā)現(xiàn),頭部企業(yè)的增效比中尾部企業(yè)更為明顯,中國茶葉電商呈現(xiàn)向頭部集中的趨勢。電商平臺作為如今品牌連接消費(fèi)者的重要觸點(diǎn),更應(yīng)用心維護(hù)和經(jīng)營,借助電商平臺進(jìn)行良好的品牌形象傳播,增強(qiáng)電商平臺對品牌的溢價能力。

2.7借數(shù)字化東風(fēng),茶企轉(zhuǎn)型升級

本次有效評估的茶葉企業(yè)產(chǎn)品品牌的品牌經(jīng)營力優(yōu)勢明顯,這與近年來全國多地的茶葉企業(yè)積極探索數(shù)字化賦能茶產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級有很大關(guān)系。數(shù)字化已經(jīng)運(yùn)用到茶業(yè)的種植、采摘、加工等生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及傳播、流通等銷售環(huán)節(jié),在提升茶葉質(zhì)量、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品附加值等方面發(fā)揮出積極的作用。數(shù)據(jù)顯示,本次品牌經(jīng)營力排名前10的茶葉企業(yè)產(chǎn)品品牌,其2022年平均品牌收益(3391.71萬元)是獲評的所有品牌的平均品牌收益(1630.94萬元)的2倍多。

更香有機(jī)茶業(yè)開發(fā)有限公司數(shù)字化茶廠內(nèi),從鮮葉攤青、殺青到自動烘干,生產(chǎn)線完成了從靠人工控制向自動控制轉(zhuǎn)變,茶葉加工全程實(shí)現(xiàn)智能化、連續(xù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?;颓鍧嵒?。作為浙江省首個“5G+智慧茶園”,在大量精準(zhǔn)數(shù)據(jù)的積累和分析下,茶葉品質(zhì)的穩(wěn)定性、制茶效率和茶葉產(chǎn)量都得到大幅提升;杭州西湖龍井茶葉有限公司在獅峰山頂?shù)?.3hm2茶葉種植示范基地,應(yīng)用最新的5G+AI+IoT技術(shù),在茶園中安裝了360度探查的高清云臺攝像機(jī)、氣象站等物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備,可以實(shí)現(xiàn)對茶葉長勢的實(shí)時管理,并收集天氣溫度、空氣濕度、土壤酸堿度等信息,為茶園管理提供數(shù)據(jù)支撐。通過這些數(shù)據(jù),企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)對茶葉有針對性的施肥和灌溉。同時,通通過分析茶芽生長過程中的各項(xiàng)指標(biāo),精準(zhǔn)把握采摘時機(jī)。

此外,在極端天氣頻發(fā)、疫情常態(tài)化的背景下,數(shù)字化技術(shù)也能為茶葉產(chǎn)銷提供科學(xué)依據(jù)和牢固保障。目前,全國多地茶產(chǎn)區(qū)已在茶園茶山上推行、建設(shè)氣象觀測站點(diǎn),監(jiān)測茶園周邊的溫度、濕度、光照、有效輻射、降雨量等數(shù)據(jù),為茶農(nóng)提供更加準(zhǔn)確的氣象參考。浙江氣象部門建立了茶葉氣象信息數(shù)據(jù)庫,通過對氣象觀測數(shù)據(jù)的專業(yè)建模分析,提前7-15d對倒春寒、霜凍等采摘期高影響、災(zāi)害性天氣作出預(yù)報預(yù)警;在福鼎市氣象局牽頭建立的11座智慧茶園立體氣象站內(nèi),裕榮香等企業(yè)根據(jù)氣象局的預(yù)報,提前做好應(yīng)對措施,安排工人及時采摘。在數(shù)字化背景下,企業(yè)品牌正通過專業(yè)的氣象服務(wù),實(shí)現(xiàn)對茶園的科學(xué)化管理。

3建議

3.1堅(jiān)持品牌發(fā)展戰(zhàn)略,立足資源稟賦,培育差異化的茶企品牌

品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn),是增進(jìn)和消費(fèi)者之間溝通的紐帶,是塑造品牌形象、表達(dá)品牌內(nèi)涵的重要載體。在全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興,加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代的時代背景下,強(qiáng)化茶葉品牌意識、加強(qiáng)茶葉品牌建設(shè)成為重中之重?!捌放苹保粌H能幫助企業(yè)提高經(jīng)營能力,更能擴(kuò)大產(chǎn)品品牌在全球范圍內(nèi)的影響力。

在“十三五”期間,我國茶葉行業(yè)逐漸形成了以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向,政府推動、社會共建的茶業(yè)品牌發(fā)展態(tài)勢。通過品牌建設(shè),形成了以中茶、湘茶、浙茶、大益、竹葉青、品品香、八馬、華祥苑等知名企業(yè)品牌為核心的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)集聚。同時本次評估發(fā)現(xiàn),具有區(qū)域公用品牌作為背書的企業(yè)產(chǎn)品品牌相比非背書品牌,普遍具有更高的品牌價值。未來,茶葉企業(yè)可以積極協(xié)同各地區(qū)資源稟賦,融入“品牌集群”模式,即以“中國茶”為中國茶產(chǎn)業(yè)的國家形象,并以產(chǎn)地為基礎(chǔ)的區(qū)域公用品牌與企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌協(xié)同。通過培育茶葉集群品牌,可以形成具有不同資源融合、不同市場針對性的品牌生態(tài)結(jié)構(gòu)與品牌方陣。此外,區(qū)域公用品牌的背書和企業(yè)品牌的實(shí)力也是相互的。一方面,區(qū)域公用品牌豐富的各類資源滋養(yǎng)了企業(yè)產(chǎn)品品牌;另一方面,企業(yè)應(yīng)提高自身標(biāo)準(zhǔn),獲得合法、正式的授權(quán)。

以“品牌”為抓手,基于集群生態(tài)結(jié)構(gòu)進(jìn)行自身的品牌定位,打造具有特色產(chǎn)品、特色文化內(nèi)涵的明星茶品,能夠提升茶葉企業(yè)品牌的附加值和盈利水平,進(jìn)而帶動整個中國茶產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。本次有效評估品牌中,有191個品牌擁有品牌口號,但大多的口號均存在同質(zhì)化問題。未來,茶葉企業(yè)要從品種研發(fā)、品質(zhì)控制、品牌傳播各個環(huán)節(jié),創(chuàng)造品牌的差異化。在越來越同質(zhì)化的產(chǎn)業(yè)體系中脫穎而出,才能贏得更多的關(guān)注、獲得更大的品牌影響力,產(chǎn)生更多的品牌溢價可能性。

3.2構(gòu)建有效傳播路徑,實(shí)現(xiàn)知名度、認(rèn)知度、好感度齊增

在設(shè)計創(chuàng)意好品牌故事的前提下,如何更好地傳播品牌故事,也成為企業(yè)提升價值的關(guān)鍵。中國茶企是農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)中最具有品牌意識的企業(yè),中國茶的品牌文化基礎(chǔ)、品牌設(shè)計傳播能力都是農(nóng)產(chǎn)品品牌中的佼佼者。然而本次評估發(fā)現(xiàn),相比于其他產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品,大部分茶葉企業(yè)產(chǎn)品品牌仍然缺乏系統(tǒng)、規(guī)范、有效的品牌運(yùn)維與傳播策略。

在傳播經(jīng)費(fèi)逐年上升的情況下,品牌的知名度、認(rèn)知度、好感度卻未獲得明顯提升。針對這一情況,中國茶葉企業(yè)應(yīng)對癥下藥,針對“品牌傳播力”3個不同的指標(biāo)分別采取措施,構(gòu)建有效傳播路徑。在知名度方面,需要在品牌的暴露平臺下功夫,通過提升品牌暴露的高度和廣度來提高品牌知名度。例如,構(gòu)建以品牌官網(wǎng)、微博、微信、抖音等為核心的品牌新媒體傳播矩陣,同時加大在權(quán)威戶外媒體和大眾媒體上的內(nèi)容投放。如人民網(wǎng)、中國日報等主流媒體以及高鐵等具備獨(dú)特屬性的媒介,都適合為品牌背書。在認(rèn)知度方面,增加品牌暴露頻次以達(dá)到消費(fèi)者對品牌的深入認(rèn)知。本次評估中,各級茶葉龍頭企業(yè)對新媒體的使用頻度呈現(xiàn)顯著差異。企業(yè)應(yīng)充分利用各大平臺,做到持續(xù)、定期的原創(chuàng)性內(nèi)容輸出。企業(yè)向消費(fèi)者高效率傳輸企業(yè)優(yōu)質(zhì)信息的過程中,能穩(wěn)定形成和消費(fèi)者間的情感紐帶和價值觀共鳴。在好感度方面,注重消費(fèi)者體驗(yàn)訴求,營造產(chǎn)品互動性。在品牌價值和態(tài)度主張被消費(fèi)者充分感知的情況下,通過品牌和消費(fèi)者之間的高互動和強(qiáng)體驗(yàn),可以吸引和留存消費(fèi)者。從消費(fèi)者角度,拓展其和品牌接觸的場景,共同打造深度的體驗(yàn)。

有效傳播路徑的構(gòu)建需要有科學(xué)、系統(tǒng)的傳播策略引導(dǎo)。企業(yè)在持續(xù)加大傳播投入的同時,也應(yīng)當(dāng)注重投入產(chǎn)出比,告別粗放式投放。將投放目標(biāo)細(xì)化為覆蓋率、到達(dá)率、轉(zhuǎn)化率等指標(biāo),實(shí)現(xiàn)投入資源的高效利用,真正提升品牌的知名度、認(rèn)知度和好感度。

3.3從產(chǎn)業(yè)數(shù)字化到品牌數(shù)字化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效能的全面提升

長期以來,中國茶葉生產(chǎn)、加工、營銷均以手工作業(yè)為特征,因此,出現(xiàn)了生產(chǎn)效率低、產(chǎn)能低、標(biāo)準(zhǔn)化程度低、經(jīng)營管理效能低等問題。如今,茶葉企業(yè)可以在傳承傳統(tǒng)技藝、保持其獨(dú)特品種、品質(zhì)、工藝價值的同時,同時借助數(shù)字化手段,提升現(xiàn)代化程度,提高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn)與營銷。

以益龍芳為例,該品牌不僅追根溯源,發(fā)揚(yáng)非遺龍頂茶制作技藝,也致力于延伸現(xiàn)代化茶產(chǎn)業(yè)鏈,大力發(fā)展智慧農(nóng)業(yè),打造透明茶園標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)?!耙纨埛肌蓖该鞑鑸@,是利用互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),通過視頻監(jiān)控、智慧管理系統(tǒng)、防偽溯源系統(tǒng)等方式對茶園進(jìn)行智能化管控,從而實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)管、溯源和智慧展示等功能?!耙纨埛肌蓖该鞑鑸@已經(jīng)成為智慧茶生活的試驗(yàn)區(qū)、體驗(yàn)區(qū)和示范區(qū),樹立起了行業(yè)新標(biāo)桿。這里不僅是茶園、茶葉基地,也是了解傳統(tǒng)茶文化、休閑娛樂的好地方,更是開化傳統(tǒng)茶產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代熱點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的絕佳結(jié)合。

在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的背景下,茶葉企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌數(shù)字化是未來的發(fā)展方向之一。品牌是企業(yè)存在和發(fā)展的靈魂,只有將自身品牌特質(zhì)與數(shù)字化技術(shù)緊密結(jié)合,使企業(yè)品牌呈現(xiàn)智能化品質(zhì)和數(shù)字化形象,才能延續(xù)生命力。從產(chǎn)業(yè)數(shù)字化到品牌數(shù)字化,企業(yè)可以在產(chǎn)品、內(nèi)容、渠道等方面發(fā)力。如在產(chǎn)品方面,品牌為消費(fèi)者提供產(chǎn)品的使用價值。企業(yè)可以通過數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品全生命周期管理,通過精準(zhǔn)洞察市場變化,進(jìn)行及時的產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計、更新迭代,以貼合消費(fèi)者需求;在內(nèi)容方面,內(nèi)容為品牌與消費(fèi)者搭建了有效的溝通與傳播橋梁。企業(yè)可以通過數(shù)字化技術(shù),全面地洞察消費(fèi)者情感、價值觀以及生活方式等方面的訴求,從消費(fèi)者角度打造精品深度內(nèi)容;在渠道方面,隨著消費(fèi)者在線上的觸點(diǎn)增多,企業(yè)可以通過數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行全渠道布局,為消費(fèi)者提供線下線上一致的服務(wù)體驗(yàn),和消費(fèi)者進(jìn)行全時段、多場景的互動,實(shí)現(xiàn)品牌價值轉(zhuǎn)化。

3.4借助企業(yè)組織化創(chuàng)新,加強(qiáng)各要素和主體間的協(xié)同作用

中國茶葉產(chǎn)業(yè)是一個有著眾多主體參與的龐大體系,而文化、科技、標(biāo)準(zhǔn)化等要素又始終貫穿其中發(fā)揮著作用。茶葉企業(yè)作為整個茶葉產(chǎn)業(yè)的核心,通過組織化創(chuàng)新,能幫助打通各要素和主體間的卡點(diǎn)堵點(diǎn),加強(qiáng)協(xié)同作用,形成產(chǎn)業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢互補(bǔ)、互相促進(jìn)和協(xié)同共生的機(jī)制。

茶葉企業(yè)產(chǎn)品品牌的組織化創(chuàng)新,包括以下幾個方面。

其一,是外部組織創(chuàng)新,即與區(qū)域公用品牌、產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)同。依托平臺背書能提升品牌價值。因此,企業(yè)一方面可以繼續(xù)加強(qiáng)區(qū)域公用品牌對其品牌的授權(quán),另一方面也應(yīng)積極獲得茶產(chǎn)業(yè)協(xié)會的政策支持。同時,整合品牌資源形成集群效應(yīng),獲得更持久的品牌效應(yīng)。

其二,是企業(yè)組織創(chuàng)新,即形成內(nèi)部品牌生態(tài)結(jié)構(gòu)及其品牌運(yùn)營體系。企業(yè)作為市場主體,通過自身經(jīng)營力,建構(gòu)一個較為完備、扎實(shí)的組織管理體系和商業(yè)體系,對于營造一個有秩序、有活力、有品牌、有未來發(fā)展的茶產(chǎn)業(yè)來說,都是至關(guān)重要的。

其三,是產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新,包括三產(chǎn)融合、茶旅融合、產(chǎn)品衍生等。本次評估發(fā)現(xiàn),不同企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新都有所涉及。未來,企業(yè)可以充分整合內(nèi)部和外部資源,從不同角度繼續(xù)探索創(chuàng)新,拓展產(chǎn)業(yè)范圍、增加產(chǎn)業(yè)功能、提升產(chǎn)業(yè)層次,實(shí)現(xiàn)茶葉產(chǎn)業(yè)鏈的多向延伸。

其四,是與社區(qū)協(xié)同,建立區(qū)域政府、茶農(nóng)之間的創(chuàng)新組織,如創(chuàng)建龍頭企業(yè)+合作社+茶村+茶農(nóng)的模式等。未來,企業(yè)品牌應(yīng)更多培育相關(guān)模式,實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工,最大化發(fā)揮各參與主體的積極性。通過健全交易市場體系,實(shí)現(xiàn)良性即時互動,合力推動茶產(chǎn)業(yè)振興。

其五,是與社會組織的組織化協(xié)同創(chuàng)新,包括同科研單位、高校、媒體部門等主體相互協(xié)同。企業(yè)可與專業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,獲取外部可得資源,實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)雙贏。如,對于目前尚無能力開展自主研發(fā)的茶葉企業(yè),可委托科研院校,以共建產(chǎn)學(xué)研用試點(diǎn)基地等多種形式,開展有關(guān)合作。

3.5以“三茶”統(tǒng)籌為基礎(chǔ),推動品牌發(fā)展,走好鄉(xiāng)村振興路

“三茶”統(tǒng)籌發(fā)展,為茶產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展指明了具體路徑。茶葉企業(yè)首先要注重“茶產(chǎn)業(yè)、茶科技、茶文化”的融合、統(tǒng)籌發(fā)展。茶產(chǎn)業(yè)具有超越其它品類的文化屬性,因此,加大科技含量、提升產(chǎn)品品質(zhì)的同時,要融合統(tǒng)籌茶文化,提高茶葉企業(yè)產(chǎn)品品牌的文化價值,提升品牌的無形價值。如此,才能獲得品牌的價值提升,充分溢價。通過強(qiáng)調(diào)“統(tǒng)籌”的發(fā)展思路,融合文化、產(chǎn)業(yè)、科技三者的力量,對茶產(chǎn)業(yè)及茶企業(yè)的“品牌化、數(shù)字化、組織化”起到促進(jìn)和推動作用。

未來,以“三茶統(tǒng)籌”為基礎(chǔ),各茶葉企業(yè)產(chǎn)品品牌在“三化”方面仍大有發(fā)展空間。本次有效評估的品牌中,不乏藝福堂等以“品牌力”優(yōu)勢見長的品牌,也不乏更香有機(jī)茶等以“數(shù)字力”見長的品牌。對于茶葉企業(yè)來說,應(yīng)審視自身優(yōu)劣勢,在充分發(fā)揮長處時,也要注意各要素間的融合,發(fā)揮聯(lián)動協(xié)作的最優(yōu)效益。例如,圍繞科技創(chuàng)新和科技提升,針對加工工藝開展研究,能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的綜合競爭力明顯提升,使其更具品牌基礎(chǔ)。

此外,未來,茶葉企業(yè)對“品牌化”的戰(zhàn)略模式、策略選擇、工具利用,在“數(shù)字化”的技術(shù)參與、展現(xiàn)方式,在“組織化”的創(chuàng)新模式、生態(tài)結(jié)構(gòu)等方面,都應(yīng)當(dāng)開展更多的探索和研究。之前的電商平臺、直播帶貨等,只是數(shù)字化平臺應(yīng)用的初步探索,隨著數(shù)字化的持續(xù)深入,數(shù)字新動能將加快形成,茶葉企業(yè)應(yīng)當(dāng)加速品牌化與數(shù)字化的結(jié)合,以達(dá)到互動發(fā)展。目前,中國茶葉企業(yè)的數(shù)字化能力仍然較弱,可以充分學(xué)習(xí)國內(nèi)其他行業(yè)的頭部公司和國際著名茶葉企業(yè)品牌,在構(gòu)建個性化品牌的同時,利用好數(shù)字化技術(shù),與消費(fèi)者達(dá)到更高效順暢、準(zhǔn)確精細(xì)的溝通。這是中國茶葉企業(yè)產(chǎn)品品牌在未來的品牌經(jīng)營、產(chǎn)品銷售中必須解決的問題。

中國茶葉企業(yè)產(chǎn)品品牌,數(shù)量大、普遍規(guī)模小,歷史悠久的老字號品牌以其文化價值見長,形成了消費(fèi)忠誠,但需要解決品牌年輕化、品牌數(shù)字化問題;新近產(chǎn)生的品牌,以其資本及其新銳形象、產(chǎn)品包裝、網(wǎng)絡(luò)營銷等吸引人,但產(chǎn)品的革命性變化尚待科技的深入?yún)⑴c;大部分品牌,規(guī)模小、影響力較弱、手工作業(yè)帶來的小眾化特征顯著,如何找到適度規(guī)模、精準(zhǔn)消費(fèi)者、增加投入產(chǎn)出比等是關(guān)鍵,因此,作為中國茶葉企業(yè)產(chǎn)品品牌,有其共性競爭背景、共性產(chǎn)業(yè)趨勢,但每一個品牌都有其屬于自身獨(dú)有的優(yōu)勢需要去凸顯、傳播,有其獨(dú)有的短板需要去彌補(bǔ)、變通、提升。品牌價值的提升、品牌收益的獲得,基于一個品牌的強(qiáng)度。希望未來,每一個中國茶葉產(chǎn)品品牌都能夠加大品牌強(qiáng)度建設(shè),獲得更有效的品牌忠誠,以強(qiáng)勢、獨(dú)特的品牌存世,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

原文發(fā)表于《中國茶葉》2022年第6期

執(zhí)筆人:胡曉云、黃桑若、劉曉宇

中國茶葉品牌價值評估課題組

課題顧問:魯成銀、黃祖輝、錢文榮

專家組成員:江用文、魯成銀、王岳飛、屠幼英、陳永昊、胡曉云、孫狀云

課題負(fù)責(zé)人:胡曉云

課題組成員:魏春麗、翁蔚、黃桑若、劉曉宇、方詩琪、陳韜略、李闖、施金敏、金成沄、朱振昱、徐凱、李姝燕、李喬玉

附:2022中國茶葉企業(yè)產(chǎn)品品牌價值前100位

聲明:本研究中所估算之品牌價值,均基于本次有效評估的茶葉企業(yè)產(chǎn)品品牌持有單位提供的數(shù)據(jù)及其他公開可得的信息,并以“CARD模型2”為理論工具與計算方法,協(xié)同數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用,對采集數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的結(jié)果。本評估所涉及的品牌只包括在中國內(nèi)地注冊、登記的茶葉企業(yè)產(chǎn)品品牌。

信息貴在分享,如涉及版權(quán)問題請聯(lián)系刪除



茶葉企業(yè)經(jīng)營管理主要事項(xiàng)與常見問題,及當(dāng)下的幾點(diǎn)建議

中國茶葉企業(yè)的數(shù)量眾多,而茶企的類型,又橫跨農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)等領(lǐng)域。隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,現(xiàn)在茶企越來越多的關(guān)聯(lián)和涉及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。雖然中國茶企數(shù)量眾多,但總體規(guī)模卻不大,此中原因甚多,有行業(yè)特點(diǎn),也有經(jīng)營管理的問題與原因。本文將重點(diǎn)關(guān)注茶葉企業(yè)經(jīng)營管理中的常見問題。

一、茶企的類型與分級

根據(jù)國家統(tǒng)計局于2017年12月28日發(fā)布的《統(tǒng)計上大中小微型企業(yè)劃分辦法(2017)》,涉及到茶葉的行業(yè)門類及劃分標(biāo)準(zhǔn)如下:

其中,大型、中型和小型企業(yè)須同時滿足所列指標(biāo)的下限,否則下劃一檔;微型企業(yè)只須滿足所列指標(biāo)中的一項(xiàng)即可。文化產(chǎn)業(yè)歸在其他未列明行業(yè)中。

盡管在過去十來年時間里,中國的茶企整體規(guī)模有所增長,中型企業(yè)的數(shù)量增加了不少。但若放寬標(biāo)準(zhǔn),僅以銷售收入來劃分,目前中國能被劃分到大型的茶葉企業(yè)也只是屈指可數(shù)。

本文探討的內(nèi)容,主要側(cè)重于以大中型茶企為談?wù)搶ο?。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)增,過于集中的管理模式不可能解決大部分企業(yè)事務(wù),管理的重要性相應(yīng)增加,對于大中型茶企而言也是如此。

二、大中型茶企通常要做些什么?

茶企的經(jīng)營管理是個復(fù)雜的課題。

筆者基于自己的工作經(jīng)歷,列個提綱如下,可能涵蓋12個大板塊,每個板塊又各有細(xì)分,以作大體示意:

1.經(jīng)營戰(zhàn)略

1.1 5年目標(biāo)

1.2 3年目標(biāo)

1.3 1年目標(biāo)

2.年度計劃

2.1營銷計劃

2.1.1銷售計劃

2.1.2品牌計劃

2.2產(chǎn)品計劃

2.2.1研發(fā)計劃

2.3生產(chǎn)計劃

2.4采購計劃

2.5資金計劃

2.6人員計劃

3.基地

3.1自有基地

3.2協(xié)作基地

3.3茶旅觀光

4.生產(chǎn)

4.1鮮葉采摘

4.2鮮葉收購

4.3初制

4.4精制

4.5拼配

4.6成品包裝

4.7技術(shù)革新

5.研發(fā)

5.1產(chǎn)品體系規(guī)劃

5.2市場研究

5.3產(chǎn)品概念

5.4口味定型

5.5包裝設(shè)計與制作

5.6面向市場,銜接產(chǎn)銷

6.采購

6.1鮮葉采購

6.2毛茶采購

6.3包材采購

6.4輔材采購

7.營銷

7.1營銷計劃

7.2品牌管理

7.2.1品牌策略

7.2.2年度計劃

7.2.3傳播預(yù)算

7.2.4傳播計劃

7.2.5媒介計劃

7.2.6展會

7.2.7重要活動

7.2.8自媒體矩陣

· 官網(wǎng)

· 新浪微博

· 微信公眾號

? 訂閱號

? 服務(wù)號

· 抖音

· 小紅書

· 頭條號

· 百家號

7.3.渠道管理

7.3.1渠道規(guī)劃

7.3.2渠道組合

7.3.3渠道計劃

7.3.4服務(wù)與支持

7.3.5價格管控

7.4銷售管理

7.4.1三個重點(diǎn)

· 重點(diǎn)市場

· 重點(diǎn)客戶

· 重點(diǎn)產(chǎn)品

7.4.2日常銷售

7.4.3節(jié)慶促銷

7.5電商

7.5.1自營

· 平臺電商

· 自營商城

· 直播帶貨

7.5.2托管

7.5.3授權(quán)

7.6銷售隊(duì)伍

7.6.1組織管理

7.6.2培訓(xùn)

· 企業(yè)文化

· 茶葉知識

· 招商要領(lǐng)

· 經(jīng)營管理

7.6.3激勵

8.物流

8.1倉庫管理

8.2物流運(yùn)輸

9人力資源

9.1規(guī)劃

9.2招聘

9.2.1搜尋

9.2.2面試

9.2.3錄用

9.3培訓(xùn)

9.3.1入職

9.3.2在職

9.4薪酬

9.4.1總額

9.4.2結(jié)構(gòu)

9.4.3調(diào)整

9.5績效考核

9.5.1KPI

9.5.2過程考核

· 月度

· 季度

· 年度

9.5.3激勵

9.6勞動關(guān)系

10.財務(wù)

10.1會計

10.2資金

10.3財務(wù)管理

11.綜合事務(wù)

11.1后勤事務(wù)

11.2日常接待

11.3工商事務(wù)

11.4知識產(chǎn)權(quán)

11.5項(xiàng)目申報

11.6活動組織

11.7其它

12.專項(xiàng)事務(wù)

12.1創(chuàng)新

12.2數(shù)字化當(dāng)你看到這里,就大體不難認(rèn)同,原來茶企的經(jīng)營管理還挺復(fù)雜??刹宦?!一個大中型茶企,往往都要從種茶到做茶再到賣茶,從農(nóng)業(yè)到工業(yè)到商業(yè),從茶農(nóng)茶商到貌似文化人,實(shí)在是類型多、內(nèi)容雜、鏈條長。三、茶企經(jīng)營管理常見問題

著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的考慮,從建立規(guī)范管理系統(tǒng)和發(fā)展整體組織能力的角度來看,因?yàn)樾袠I(yè)特點(diǎn)和企業(yè)規(guī)模等方面的原因,大中型茶企在經(jīng)營管理中可能會有如下一些常見的問題:

1.缺乏總體規(guī)劃

就目前茶企的狀況而言,“戰(zhàn)略”這個詞略顯“宏大”,5年規(guī)劃則更切實(shí)際。同時,“戰(zhàn)略”作為一個“競爭導(dǎo)向”的術(shù)語,也可能容易將茶企的經(jīng)營焦點(diǎn)引到同行身上——但實(shí)際上,茶企的經(jīng)營重點(diǎn)毫無疑問應(yīng)該是在市場,而市場的天地空間異常廣闊。建議企業(yè)認(rèn)真思考未來5年的目標(biāo)、達(dá)成這些目標(biāo)的大體路徑和在此過程中重點(diǎn)需要組織的資源,這要與每年的目標(biāo)區(qū)別對待。有了5年目標(biāo)的牽引,年度的目標(biāo)與計劃,就有了總體指南。團(tuán)隊(duì)自然就有了共同的奮斗方向。

2.年度目標(biāo)與自身資源不匹配

年度目標(biāo),要有一定的挑戰(zhàn)和激勵性,但也不能不切實(shí)際。

3.重眼前輕未來

當(dāng)下與未來,需要兼顧好和平衡好。只盯著未來而不顧當(dāng)下,可能永遠(yuǎn)也走不到那個未來;但如果只重眼前而不顧未來,也可能永遠(yuǎn)也走不到那個未來。不管因?yàn)楹畏N原因,急功近利的只顧當(dāng)下,不僅會影響企業(yè)達(dá)成未來目標(biāo),甚至有可能會企業(yè)陷入深淵。

4.重硬件輕軟件

許多企業(yè),重視固定資產(chǎn)投資,輕視企業(yè)軟件系統(tǒng)建設(shè)。他們建工廠買設(shè)備舍得花錢,愿意在茶園基地上花錢,卻不舍得真正在人才隊(duì)伍建設(shè)上做長遠(yuǎn)投資,不愿意花時間去建立管理系統(tǒng)。這樣很可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)育不良。

5.重生產(chǎn)輕營銷

因?yàn)槠髽I(yè)的慣性也好,因?yàn)槠髽I(yè)老板或高管團(tuán)隊(duì)的理念也好,重生產(chǎn)輕營銷的現(xiàn)象在目前的茶行業(yè)仍然非常普遍。在早就供大于求的情況下,而且是未來若干年的茶葉產(chǎn)量仍然將持續(xù)大量增加的情況下,這一問題的嚴(yán)重性是顯而易見的。從企業(yè)經(jīng)營管理的角度,包括生產(chǎn)在內(nèi)的所有投入,都必須通過營銷來轉(zhuǎn)換成產(chǎn)出,來建立持續(xù)順暢的系統(tǒng)循環(huán)。所以,營銷必須優(yōu)先于生產(chǎn)。

6.對現(xiàn)代生產(chǎn)管理整體重視不足

茶行業(yè)的生產(chǎn)加工方面,比較重視手工與傳統(tǒng)。這本身不是問題。但如果因此而不重視甚至貶低現(xiàn)代生產(chǎn)管理體系,則可能就是問題?,F(xiàn)代生產(chǎn)管理體系,包括現(xiàn)代的工藝、裝備、管理系統(tǒng)以及清潔化生產(chǎn)車間等方面?,F(xiàn)代生產(chǎn)管理,需要而且可以建立在傳承創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,與重視手工和傳統(tǒng)并不矛盾。不管我們?nèi)绾螐?qiáng)調(diào)手工與一口鍋,我們都應(yīng)重視并加強(qiáng)現(xiàn)代生產(chǎn)管理體系的建設(shè)。

7.對茶園基地的管控流于形式

茶園基地,通常包括自有型茶園基地和協(xié)作型茶園基地。對于茶企而言,無論是哪種形式的基地,本質(zhì)上都是在于保障優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的鮮葉來源,而不是在于一定要在手里揣上多少畝的林權(quán)證。自有型茶園基地的管理頭緒非常多,所以大多數(shù)茶企的茶園基地都是以協(xié)作型為主。因此,管控就非常重要,不能流于形式。相比茶園基地的數(shù)量,更應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是,對于茶園基地真正有效的系統(tǒng)管控,不能流于形式。

8.缺乏面向市場的研發(fā)系統(tǒng)

茶企沒有研發(fā)系統(tǒng),甚至沒有專門研發(fā)部門,新品研發(fā)往往就是是簡單的設(shè)想。而就長遠(yuǎn)發(fā)展而言,企業(yè)必須要建立面向市場的研發(fā)系統(tǒng)。通常所說的啞鈴型企業(yè),就是指大研發(fā)小生產(chǎn)大營銷。沒有面向市場的高效研發(fā)系統(tǒng),企業(yè)的經(jīng)營就會缺乏強(qiáng)勁的動力。

9.新品開發(fā)就是起個名字換個包裝

你這樣干過嗎?

你還在這樣干嗎?

10.產(chǎn)品體系缺乏總體規(guī)劃

不少企業(yè),可能有些不錯的單品,幾個產(chǎn)品或小部分產(chǎn)品放在一起可能也看起來不錯,但擺在一起可能就感覺問題不少:可能是包裝不協(xié)調(diào),也可能是價格區(qū)間重疊或空白,或者是沒有層級感。更為嚴(yán)重的是,有些企業(yè)的產(chǎn)品,自身存在嚴(yán)重沖突。

要發(fā)現(xiàn)這個問題不難,到終端看看,聽客戶說說。

11.有宣傳,無品牌管理

許多企業(yè)為了打品牌,做了不少宣傳,甚至是各種高大上的文化活動。但是,品牌管理就只是宣傳嗎?

品牌管理是一個系統(tǒng)工程,它涉及到品牌名稱、品牌內(nèi)涵、品牌定位、品牌個性、品牌結(jié)構(gòu)等多方面。品牌需要當(dāng)做企業(yè)的重要資產(chǎn)來進(jìn)行管理,而不僅僅是偶爾花點(diǎn)錢砸一下知名度。品牌管理,需要系統(tǒng)規(guī)劃,分步實(shí)施。

知名度,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是品牌的全部。當(dāng)人們說“我又注冊了一個品牌”——注冊的是商標(biāo),并不是品牌。品牌的建設(shè),需要依托于注冊的商標(biāo),以便于保護(hù),但商標(biāo)并不等同于品牌。

12.品牌推廣方式手段單一

品牌推廣,要結(jié)合企業(yè)和品牌的具體情況,整合多種傳播方式與手段來進(jìn)行。品牌傳播,并不是簡單的到央視或省級衛(wèi)視露個臉那么簡單,也遠(yuǎn)非參加幾個茶博會了事,當(dāng)然更不是花點(diǎn)小錢買個虛頭巴腦的獎項(xiàng)糊弄一下自己的同時順帶娛樂一下大眾。

13.渠道管理無系統(tǒng)規(guī)劃

你認(rèn)真研究過適合自己企業(yè)和產(chǎn)品的渠道模式嗎?對于未來幾年的渠道管理,進(jìn)行過系統(tǒng)的規(guī)劃嗎?專營店面還能開嗎?是直營還是加盟?批發(fā)市場還能進(jìn)嗎?要去煙酒行開專柜嗎?是不是要不惜代價去做電商呢?身邊的企業(yè)在機(jī)場開了個店,我們怎么辦?別人在做新式茶飲,我們是不是也要去湊個熱鬧呢?

14.渠道支持與服務(wù)不足

不少企業(yè),重招商,輕服務(wù)。招商的時候承諾一大堆,但真正合作開始后,支持與服務(wù)就嚴(yán)重不足了。其實(shí),在廠家與商家的合作中,兩家是一個整體。廠家支持商家,商家協(xié)同廠家,都是在支持自己。無論是因?yàn)橹饔^原因,還是客觀原因,渠道的持續(xù)支持與服務(wù),都是營銷的重要一環(huán)。

15.價格混亂,渠道沖突明顯

問題主要包括兩方面,一是線上與線下的價格沖突,二是線下渠道的沖突。對于非直營體系,渠道價格要做到完全統(tǒng)一是不可能的,有些非惡性竄貨對市場影響相對有限。企業(yè)需要真正重視的是,惡意殺價嚴(yán)重擾亂市場秩序的行為。如果價格混亂而不加管控,企業(yè)的渠道體系最終將無利可圖而喪失信心。

16.有人事管理,沒有人力資源管理系統(tǒng)

人力資源是一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)活,它是企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個重要子系統(tǒng),包含若干模塊。不過,現(xiàn)階段,真正建立了現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)的茶葉企業(yè)還不是很多,多數(shù)企業(yè)還只是停留在人事管理的階段。

17.招人難,留人更難

這好像是目前各行各業(yè)的一個較為普遍的問題,但茶行業(yè)尤甚,尤其是找到和留住優(yōu)秀的茶葉營銷人才更難。大概是以下原因:

第一,茶行業(yè)因?yàn)檎w企業(yè)規(guī)模偏小,而使得整個行業(yè)的人才蓄水池很小,企業(yè)的吸引力也相對較弱,總體職業(yè)人才缺乏。第二,茶葉營銷需要復(fù)合型人才。只了解茶不了解營銷,難以做好茶葉營銷;只了解營銷不了解茶,通常也不容易做好茶葉營銷。第三,企業(yè)的地域特色明顯,相關(guān)人才不容易大范圍流動就業(yè)。當(dāng)然,也可能就是通常說的:第四,“錢沒給到位,活干得不爽”。

簡要列舉這些較為普遍的問題,或者說是現(xiàn)象。這并非某一單個企業(yè)的問題,也不是完全的歸納。

四、幾點(diǎn)建議

基于以上列舉與分析,幾點(diǎn)建議如下:

1.直面問題,把找尋和解決問題當(dāng)作前進(jìn)的機(jī)會

所有行業(yè)所有的企業(yè)都會存在各種各樣的問題,而對于問題的界定與認(rèn)識也與企業(yè)的當(dāng)前階段與未來目標(biāo)相關(guān)。如果目標(biāo)和要求放低一點(diǎn),可能許多問題都不是問題。同時,縱使存在各種問題,但存在問題并不可怕,針對問題提出解決與行動方案,那么問題就可能反過來成為了前進(jìn)的機(jī)會。

2.要事先行,從重點(diǎn)問題抓起

管理上經(jīng)常講的一句話,做正確的事,正確地做事。也即,先把事情做對,然后再以對的方式把對的事情做好。

要事先行,可以貫穿于經(jīng)營管理的始終,既可以體現(xiàn)于公司年度計劃,也可以體現(xiàn)于全體員工的每天日常。

如果我們能基于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),結(jié)合自身的資源條件理清輕重緩急,分步實(shí)施,那我們就能在密切關(guān)注機(jī)會成本基礎(chǔ)上,提高經(jīng)營效能。

3.重視組織建設(shè),重視人才培養(yǎng)

一方面,企業(yè)管理的一個核心要緊之處就是通過組織建設(shè)和制度建設(shè),對共性問題進(jìn)行批處理,對個性問題進(jìn)行例外管理,從而減少日常事務(wù)對個人尤其是企業(yè)老板或核心高管的依賴。

另一方面,企業(yè)管理,人才是關(guān)鍵。與其它許多行業(yè)相比,茶行業(yè)總體而言招人不易、留人不易,但即便如此,也不能因此而不重視甚至放棄隊(duì)伍建設(shè),而是必須隨時重視。

4.堅(jiān)定信心,在危機(jī)中找尋機(jī)遇

受新冠疫情等多方面因素影響,今年茶行業(yè)面臨較大挑戰(zhàn)。但是,我們改變不了大形勢。既然悲觀本身無助于解決問題,那我們何不坦然以對?

那么,我們在認(rèn)清基本形勢后,最為重要的是保持積極心態(tài),堅(jiān)信沒有邁不過的坎。只要心態(tài)不滑坡,辦法總比困難多。信心比黃金重要。

疫情讓大家比以往任何時候都更加認(rèn)識到健康的重要性。茶有助身心健康。還有許多人不喝茶,或者沒有養(yǎng)成持續(xù)穩(wěn)定的喝茶習(xí)慣,或者年均消費(fèi)量不高,或者在其生活中的融入度不高。

茶葉美好生活!讓更多人知茶、識茶、愛茶??臻g還很大,機(jī)會還很多。

來源:茶業(yè)管理評論

如有侵權(quán),請聯(lián)系刪除

這家茯茶企業(yè)線上年銷售額如何突破2000萬元?——訪“茯源祥”品牌創(chuàng)始人劉雷

西咸新區(qū)茂盛茶葉股份有限公司董事長劉雷生于制茶世家,其祖先劉義興在四川雅安創(chuàng)辦的“義興茶莊”在明嘉靖年間的茶界頗具規(guī)模和影響力。劉雷自小伴隨祖父劉景致、父親劉百順左右,一邊跟著喝茶,一邊聽長輩談?wù)撥虿璧奶攸c(diǎn)和制作要訣,長期的耳融目染,使他少年便立志要繼承和發(fā)揚(yáng)祖業(yè)。

2014年,劉雷注冊了茯茶品牌“茯源祥”,這一品牌被認(rèn)定為陜西省老字號(中華老字號正在申辦中)。2018年,劉雷將營銷重點(diǎn)從線下轉(zhuǎn)入線上。他與專業(yè)的電商運(yùn)營團(tuán)隊(duì)合作,在各大電商平臺宣傳涇陽茯茶深厚的文化內(nèi)涵和養(yǎng)生保健功效,讓全國各地的愛茶人士逐漸了解并認(rèn)識到?jīng)荜栜虿柽@一“絲路瑰寶”。

目前,“茯源祥”茯茶產(chǎn)品線上年銷售量已經(jīng)占到總銷售量的90%,年銷售額突破2000萬元。那么,在具體的發(fā)展過程中,茂盛茶葉股份有限公司是何如通過發(fā)展電商,激發(fā)茯茶的消費(fèi)潛力呢?為此,陜茶網(wǎng)聯(lián)合相關(guān)媒體對董事長劉雷進(jìn)行了專訪。以下是部分采訪實(shí)錄:

記者:茂盛茶葉股份有限公司是從什么時候開展線上業(yè)務(wù)的?為什么會將線上市場作為我們的營銷重點(diǎn)呢?

劉雷:最早的時候傳統(tǒng)渠道我們還是做的比較吃力,因?yàn)榫€下運(yùn)營投資成本很大,涇陽茯茶的市場曝光量也比較低,加上近幾年的疫情影響,對我們的銷售有些沖擊,所以,在2018年的時候,我們開始在電商平臺推廣我們的產(chǎn)品。

記者:當(dāng)初的您具備電商運(yùn)營的專業(yè)知識嗎?對于咱們企業(yè)來說發(fā)展電商的難點(diǎn)在哪里?

劉雷:我原先做過藥品推廣,也運(yùn)營過網(wǎng)絡(luò)平臺,對電商運(yùn)營多少有些了解,相對來說專業(yè)一點(diǎn)。對企業(yè)來講,主要難點(diǎn)在于涇陽茯茶的體量不是很大,大眾對涇陽茯茶并不是很了解,而且既精通涇陽茯茶,又精通電商運(yùn)營的專業(yè)人才也很少。

記者:這些問題我們是怎么解決的呢?目前我們的產(chǎn)品主要在哪些平臺上推廣?

劉雷:我們和山東一家專業(yè)的電商營銷團(tuán)隊(duì)合作,自己來培訓(xùn)主播和客服人員。目前,我們的直播團(tuán)隊(duì)有10余人,客服團(tuán)隊(duì)人數(shù)比較多,整個運(yùn)營團(tuán)隊(duì)加起來有140人左右,再加上發(fā)貨團(tuán)隊(duì),總體的話將近200人。一開始我們做百度的關(guān)鍵字搜索、競價排名和廣告推廣。頭條視頻火了以后,我們就開始在頭條上投放廣告。百度推廣的時候,我們每天能達(dá)到1萬塊錢的廣告投放額,再到頭條推廣的時候,每天能達(dá)到2至3萬。這兩年自媒體比較流行,我們就轉(zhuǎn)戰(zhàn)快手和抖音,每天廣告投放額能達(dá)到5至6萬塊錢。

記者:電商初期的投入成本是比較大的,我們這么多額度的網(wǎng)絡(luò)廣告投入進(jìn)去,市場的反響怎么樣呢?

劉雷:前期百度推廣的時候一直處于虧損狀態(tài),不過我們奠定了粉絲基礎(chǔ),我們心里還是有底的,雖然有虧損,但我們一直堅(jiān)持在做,再到做頭條的時候,賬面基本上可以持平了,我們粉絲量也擴(kuò)大了,粉絲的粘性也很高,我們新品的開發(fā)也能跟得上,所以說,粉絲復(fù)購率還是很高的,我們才有信心一直做下去。

記者:目前,我們?nèi)觌娚啼N售量占總銷售量的比重有多少?日均發(fā)貨量怎么樣?

劉雷:線上銷售量能占到公司全年總銷售量的90%以上。因?yàn)槭芤咔橛绊?,傳統(tǒng)渠道銷售量有點(diǎn)萎縮,線上銷售相對要穩(wěn)定一些。由于我們在品質(zhì)上一直嚴(yán)格把關(guān),快手和抖音上的購買好評率指標(biāo)達(dá)到了4.95,所以老客戶復(fù)購率也比較高。我們的發(fā)貨車間總面積960平方米,每天的發(fā)貨量基本達(dá)到一噸左右,在節(jié)假日、新品上市或者搞活動的時候,日發(fā)貨量最高能達(dá)到2至3噸,年銷售量有300至500噸。

記者:線上流通在短短幾年內(nèi)就成了我們銷售涇陽茯茶的主要渠道,而且還比較穩(wěn)定,走貨量也十分可觀,那么在線上市場的具體運(yùn)營方面,您有什么成功經(jīng)驗(yàn)可以分享嗎?

劉雷:有的,大概可以總結(jié)三點(diǎn)。一是要有引流產(chǎn)品。我們引流產(chǎn)品售價特別低,只有99塊錢,這款茶磚的成本就要160塊錢,等于我們每售出一單就要虧損60塊錢。同時,我們還給客戶搭贈樣茶、樣泡,又增加了成本。主要目的就是通過引流產(chǎn)品,引導(dǎo)大家復(fù)購我們其他的產(chǎn)品。二是要積極和網(wǎng)友互動。我們的客服會將當(dāng)天的問題及時總結(jié),對于客戶普遍存在的疑問,我們會專門拍攝視頻進(jìn)行說明,一來減少客服人員的工作量,二來與網(wǎng)友積極互動起來,讓大家更快速、更直觀地了解涇陽茯茶。三是要有完善的售后。我們給客戶提供運(yùn)費(fèi)險,客戶可以隨時退換貨,等于是零風(fēng)險體驗(yàn)。同時,大客戶我親自回訪。我們購買量幾十萬元、十幾萬元的客戶有很多,客戶以低價收進(jìn)來,每年收、每年存,這樣就可以一直喝老茶,這是會喝茶的老茶客。我通過電話回訪與他們建立更直接的聯(lián)系,能第一時間了解客戶的訴求,以此提高復(fù)購率。

記者:現(xiàn)在公司一年的線上銷售額能達(dá)到多少?下一步您在開拓電商市場這方面還有沒有新的打算?

劉雷:去年我們線上銷售額能達(dá)到2100多萬元,今年我們有望達(dá)到3000萬元。今年到目前為止,我們的銷售額已經(jīng)超過2000萬元了,實(shí)現(xiàn)3000萬元的目標(biāo)應(yīng)該不存在什么問題。后期我們想做抖音矩陣,讓我們當(dāng)?shù)氐能虿杵髽I(yè)都參與進(jìn)來,大家互粉互贊、相互引流,共同提升涇陽茯茶這一公共品牌的知名度。

精益求精,確保茯茶品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化;與時俱進(jìn),加強(qiáng)“云端營銷”專業(yè)化,這也許是“茯源祥”茯茶走俏市場的秘訣所在。如今在涇陽一帶,越來越多的茯茶企業(yè)看到了線上市場的潛力所在,大家紛紛組建電商團(tuán)隊(duì),開通網(wǎng)絡(luò)直播。這種全新的營銷方式,為建設(shè)涇陽茯茶公共品牌、激發(fā)茯茶消費(fèi)潛力、促進(jìn)陜南夏秋茶生產(chǎn)帶來了更多可能。

西安財經(jīng)大學(xué)電子商務(wù)與商務(wù)智能碩士生導(dǎo)師邢苗條:網(wǎng)絡(luò)推廣傳播力度大,它可以24小時直播,比線下的廣告宣傳更直接、更廣泛、更實(shí)時,互動性更強(qiáng)。同時,網(wǎng)絡(luò)銷售作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的一種新業(yè)態(tài),在抗擊疫情、助力復(fù)工復(fù)產(chǎn),以及數(shù)字化建設(shè)等方面發(fā)揮著重要作用。我在實(shí)地參觀走訪了茂盛茶葉股份有限公司之后,最直觀的感受就是它的生產(chǎn)、加工、包裝、倉儲都是一體化的,而且企業(yè)還對接了很多農(nóng)戶,增加了周邊群眾的收入。它對涇陽茯茶產(chǎn)業(yè)的做大做強(qiáng)以及品牌建設(shè),起到了一定的引領(lǐng)作用。

陜西省茶葉流通協(xié)會會長郭建軍:涇陽茯茶大量使用陜南夏秋茶作為原料,其市場潛力的挖掘,對陜南茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展和鄉(xiāng)村振興也有大的助益。目前,涇陽茯茶在全國各大省份均有銷售,除了傳統(tǒng)的銷售渠道之外,涇陽茯茶企業(yè)還通過線上推廣,進(jìn)一步延長了銷售半徑、擴(kuò)大了銷售市場。截止2021年年底,陜西省茯茶總產(chǎn)量達(dá)到了7520噸,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值16.4億元。

來源:陜茶網(wǎng)

如涉及版權(quán)問題請聯(lián)系刪除

找到約267條結(jié)果 (用時 0.007 秒)
沒有匹配的結(jié)果
找到約3條結(jié)果 (用時 0.0 秒)
沒有匹配的結(jié)果