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本文篇幅3000字，宜為睡前讀物或者私人時間讀物

書不接上回，咱們重新來啊!

按照個人水平，如果要寫5000字的大益史，初稿大概要花三個小時，一路修改調(diào)整，一天的時間差不多也能定稿了。最近一直在整理生肖餅的信息，為了保證內(nèi)容數(shù)據(jù)的權(quán)威性，本來是想找到所有產(chǎn)品的配貨價，發(fā)售日期之類的，但是時間確實太緊了，十年的信息，網(wǎng)絡(luò)能夠保存下來的少之又少。你問我找齊有什么用，可能只是想做一點不一樣的東西，大作用肯定是沒有的。純屬個人的固執(zhí)。為此，我花了2天的時間劃水……

·先給大家看看這兩天查詢大益生肖史(鼠餅誤，42片)

如今整理出來的這個表格，如果你想要無水印的版本，你可以關(guān)注公眾號，回復(fù)……算了，這個表格勞神費力，暫不提供無水印的版本了。當然，你要硬生生的碼字復(fù)制，那我只能說你是真的牛批。以上數(shù)據(jù)基于網(wǎng)絡(luò)，如有錯誤，各位朋友不妨指正一下，后期也會根據(jù)朋友的指正，陸續(xù)調(diào)整，逐步完善珍藏版，熟茶版以及配貨、備注信息。具體進度會在這個系列后期的每一篇推文中查詢，爭取做成可能是最完整的大益生肖信息表。但目前時間比較短，信息也相對比較少，我后面的內(nèi)容，大抵也會暫以這個表格為準。

據(jù)目前的網(wǎng)絡(luò)記載，大多認定是阮殿蓉在“六大茶山”推出的系列產(chǎn)品。這個就不用杠了，反正大益不是第一個，而縱觀國內(nèi)的生肖紀念產(chǎn)品，歷史應(yīng)該更久悠久。生肖，自古以來就是中國人們的精神圖騰。生肖隸屬大益「臻品系列」，按大益官網(wǎng)的分類，目前有四大系列：經(jīng)典，大師，臻品，皇茶，按目前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境劃分，大致可分為中杯，大杯，超大杯和超大杯PLUS，另外這里要注明的是，大師時代不是大師系列，屬于臻品系列。而整個臻品系列，則是大益炒作的主力軍，也必然是大益營銷部編故事，不是，講故事的主力產(chǎn)品，只要你敢出，市場就敢炒，你要問我綠豆餅7542發(fā)生腎么事了……那至少……早些年是這樣的。

生肖紀念的誕生，個人認為是一個品牌“飽暖思淫欲”的結(jié)果，即有了一定的名氣，又希望推出一系列的高端產(chǎn)品穩(wěn)定市場，這個系列首先需要一定的知名度，相互之間需要還具備一定的聯(lián)系，并且一定要限量發(fā)售，這樣才能保證品牌持續(xù)曝光以及產(chǎn)品本身的價值。對市場而言，也是給予茶人一份期待，順便告訴大家把錢準備好，我要割，額不對，我回饋消費者了。比如早在上個月，市場已經(jīng)在炒下個月可能會出的牛餅了。不然每年為旗下的高端取名，編故事，額不對，講故事，是一件很繁瑣的工作。當一個品牌延續(xù)數(shù)年之后，如果沒有一個高端的系列產(chǎn)品在市場站穩(wěn)腳跟，很容易給人一種干啥啥不行，要啥啥沒有的印象，那市場還跟你玩?zhèn)€smartisan!同理的話，我們可以看看華為手機的MATE系列，NIKE旗下的AJ正代，我認為也隸屬于這個范疇。

有了這樣的硬性標準，再加上茶屬于中國的傳統(tǒng)文化一部分，又有阮小姐在隔壁投石問路，還有快樂的奔牛試探市場，大益的生肖系列幾乎就是一件板上釘釘?shù)氖虑椋糁?，不然你指望出二十八星宿還是涼山108將嗎?第一個知名度不高，另一個，這輩子能湊齊的概率就不大了。而且推出這種系列產(chǎn)品的好處不僅僅針對品牌自己，也包括茶不多先生，不是我吹，就在一個月前思考每一期內(nèi)容的選題就讓我掉了不少頭發(fā)，為此還專門像個悶騷一樣燙了頭。好在現(xiàn)在不用了，又有了12篇內(nèi)容可以寫了。大益，謝謝。

好了，廢話一千字，茶史的厚重感有了，現(xiàn)在我們開始聊虎餅了。

我們還是先把時間線拉到2008年，08年底，有媒體發(fā)布了一篇名為《中國七萬茶企不敵一個“立頓”》的文章，報道指出中國作為茶葉的發(fā)源地，卻沒有在國際上叫得響的茶品牌。這個時候的作為茶企里面的一個分支，還在專注回血，修生養(yǎng)息中。你說沒有看到，那肯定是假的，但普洱行業(yè)學會假裝沒有看到，沒辦法，當初吹捧的是媒體，如今貶低的還是媒體。于是，普洱行業(yè)達成了一種默契，不理不問。

· 時至今日，這個說法依舊流行

彼時的大益，我猜應(yīng)該也是想保持低調(diào)的，但是實力不允許，同樣是2008年年底，具體可以精確到2008年12月14日，中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)網(wǎng)公布一則信息，勐海茶廠憑借普洱茶制作技藝獲得了國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。這個就很尷尬了，就好像班主任在講臺批斗全體同學：你們就是我?guī)н^的最差的一屆，你看看隔壁班的立頓!這時候，教師廣播又傳來好消息，普洱班的大益同學憑借優(yōu)異的成績了獲得了xxx。又讓所有同學的腦袋支棱起來。

至此，大益的普洱茶成為了官方認證的古董級飲品。普洱班的伙伴紛紛向大益同學表示祝賀與恭喜，“好家伙!大益你真是個好家伙!”再一看班主任的臉色，好像也好了不少。獲得市場的認可很容易，獲得同行的認可，很難。大益在那個特殊的時候，迎來了雙豐收，整個2009年，尚在回血的普洱行業(yè)，大益成為矮子里面的將軍，扛起了行業(yè)的眾望，前文提到過09年的奔牛應(yīng)該是一種市場的試探，但是我們也有理由相信。在擁有官方背書之后，大益便開始有了生肖系列的計劃，畢竟隔壁班的立頓小伙子太不講武德了。

· 別人家的茶

2009年，奔牛以公益的名號快樂上市，獲得了不錯的口碑，有了市場認可，大益在推出第一款的時候自然底氣也更加足了，無論從用料還是宣發(fā)來看，瑞虎呈祥都明顯優(yōu)于后面幾款產(chǎn)品。具體到瑞虎呈祥的發(fā)售日期已經(jīng)忘得差不多了，好吧，其實我壓根就不知道，但是因為有了一二三號的批次，至少讓人記住了生產(chǎn)日期——2010年1月1日，還有2日，3日。配貨價格不足2000，這個實在無法求證了。對了，虎餅也是目前除鼠餅外唯一一款規(guī)格42片的生肖產(chǎn)品。三個批次在口感上，大家都一致認為差不多，但是國人的習慣，除了生老病死，普遍都喜歡爭的第一，在這種風氣的帶動下，一號虎的價格普遍會高于二弟三弟。當然還有一種說法是一號虎的量比二三號要少很多，因此導致價格更高，如果是這樣，那市場的風氣就太惡劣了，畢竟1月1號正逢元旦假期，人家茶廠的工人不過想早點下個班，又怎么了?

生肖餅是大益寄予厚望的，但是結(jié)合時代背景，當時的大益可能將大部分的精力都花在了產(chǎn)品本身上，除此之外的外觀設(shè)計，產(chǎn)品命名，個人都覺得不夠優(yōu)秀，同樣的問題也遺傳到了后期的兔餅上，頗有一番老茶人的風骨。版面以傳統(tǒng)中式紋理打底，以兩只“貓咪”作為主要的視覺元素，每次看到這個版面，腦海中都會不由自主的響起“兩只老虎”的旋律?；氐疆a(chǎn)品命名上，刻意縮小的「瑞虎呈祥」四個字也給人一種「我覺得這個名字不算好」的印象，甚至不如瑞虎呈祥下面的「高山源韻」四個字更有品味空間。當然，以現(xiàn)代審美去評判一款十年前的產(chǎn)品是有點不公平，畢竟那兩年的所有產(chǎn)品，在外觀來看都大多大差不差，不過一味的吹噓我覺得可能更尷尬。生肖茶，是一個將會連載十二年的高端系列，吳總的目光理應(yīng)看的更長遠?？偟膩碚f，瑞虎呈祥在視覺上有所遺憾，也正是這樣的遺憾，讓人們對未來的生肖系列，有了更多的期待。

· 外觀并不出彩的瑞虎呈祥

聊回產(chǎn)品，早些年，一款產(chǎn)品的用料與口感對于評估產(chǎn)品價值有著舉足輕重的地位，但那個時候的我尚未涉足這個行業(yè)，就不扯淡了。當然，口感這塊網(wǎng)上其余平臺已經(jīng)說爛了，經(jīng)常會有更新，抄過來意義不大，總的來說，虎餅的市場認可度還是比較高的。但是如今再次站在產(chǎn)品價值的角度，在當下這個浮躁的社會中，配料與口感只要不是頂級的，那么意義就不那么重要了，包括版面也是如此，僅僅能起到一個錦上添花的作用，要指望雪中送炭，還是得看鈔能力。

虎餅的上市，是行業(yè)萎靡的一劑強行針，先是市場的反饋良好，讓人們感受到普洱行業(yè)正在慢慢振作起來，讓普洱愛好者看到了普洱茶東山再起的希望，就好像一場專屬老男人的浪漫，赴了一場多年的約定，良好反饋帶來的連鎖反應(yīng)更是感染到彼時的大小茶企，讓普洱班的一眾同學看到了曙光。從某種角度來看，瑞虎呈祥作為生肖系列的開山之作，確實完成了自己的使命，走出了系列的虎虎生威。

前段時間，平臺爆出了虎餅造假的信息，幾乎做到了以假亂真的地步，普通茶人在沒有對比的情況下，單靠肉眼已經(jīng)很難分辨。個人認為，雖然造假是一件齷齪的事情，但是這對于虎餅來說，更是一種認可，除了市場的認可，同行的認可以外，也收獲了造假大隊的認可。

最后，虎餅的網(wǎng)絡(luò)素材著實太少了，本文可以梳理的內(nèi)容也不多，但是僅僅是今天這兩千來字的篇幅，好吧，去掉廢話也就1000來字，也可能是你在整個網(wǎng)絡(luò)能夠找到的，關(guān)于虎餅最有價值的資料了。至于后面的內(nèi)容的長短，我暫時也不知道，你我有緣，江湖再見!

注：

【大益生肖史】屬于【大益茶史】的番外篇，旨在以生肖作為線索記錄大益近十年的戰(zhàn)略操作與布局，借古鑒今。

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本文篇幅近4000+字，宜為睡前讀物或者私人時間讀物

寫在開頭：

往前三篇大益史，更多是翻閱各種大益資料，以及市場口耳相授的，最后結(jié)合自己的思考，整理出來的內(nèi)容。雖然過程枯燥，但還能憑著一點點的求知欲，尚能苦中作樂。隨著第四篇的起草，因為現(xiàn)代商業(yè)運作異常復(fù)雜，不得不感嘆當代的大益覆蓋面越來越廣，對于一個完全沒有股票基礎(chǔ)的人來說，我居然在“股吧”浸泡多日，其中艱辛，無異于將一名基佬置身青樓之中，痛苦可見一斑。

然后我發(fā)現(xiàn)，我完全走偏了，本系列的重點，一直都是基于大益本身，而非單一個人生平故事。為某人立傳這種事情，其一，時候未到，其二，尚不夠格，其三，沒有收入。算是一件費力不討好的事情，還需要需要極大的勇氣，更有甚者，朝不保夕，也是常態(tài)。畢竟自古以來，史官都只敢對上個朝代侃侃而談。

還好，我從來都不是史官，與大益品牌也無任何利益掛鉤，我甚至連今年的金滄海都沒有喝過!關(guān)于大益當代的掌門人，網(wǎng)絡(luò)素材甚少，最終收集到的零星資料，只能說褒貶不一，這篇文章也只能盡量保證闡述客觀事實，并在一些無傷大雅的場景，適當進行文字加工。

最后立一個免責聲明：所有素材皆源自網(wǎng)絡(luò)，如有勘誤，若有理有據(jù)，可私信刪除。

書接上回，咱們接著來啊!

預(yù)告了兩期的吳姓男孩，今天即將粉墨登場，但是在談及吳姓男孩之前，我們先來看看男孩的父親——吳坤雄。吳坤雄老前輩于1940年出生于海南，與勐海茶廠同歲，按照現(xiàn)在的說法，吳老前輩算得上一位標準的勐海寶寶，但基于老人80歲的高齡，這樣稱呼難免不雅，為此，后文統(tǒng)稱，勐海大爺。勐海大爺?shù)氖论E就更少了，只能從其撰寫的書籍《享受大益》中洞察一二。

· 幫大家治下脖子

在那個年代，勐海大爺?shù)慕?jīng)歷無疑是人上人，膝下育有一子，便是我們今天的主角——吳遠之。1966年7月14日誕生于海南省?？谑泻８?3號，地址不用查了，我百度過了，現(xiàn)在變成了一所幼兒園。1984年，吳遠之憑借優(yōu)異的成績從海南中學考入北京航空學院(今北京航空航天大學，簡稱“北航”)，主修飛機設(shè)計，同樣是這樣一年，“北航”被國務(wù)院首批批準設(shè)立研究生院的全國22所大學之一。由此可見，當年北航的門檻是非常高的，凡是有資格進入北航進修的人，都是學霸。大學畢業(yè)后，吳遠之遠赴加拿大渥太華大學鍍金，97年斬獲渥太華碩士學位，可見，求學生涯的吳遠之，身材消瘦，相貌平平，無疑將所有的天賦點全部點在了智力上。也正是在西方留學的經(jīng)驗，吳遠之喜歡上了各類基督教書籍，母親雖然是一位虔誠的佛教徒，對兒子的信仰曾有過一些疑慮，但“她也實實在在感受到我信主后的平安與歡愉。「兩教一家」，在吳家迎來了平衡，這是優(yōu)質(zhì)家庭教育的體現(xiàn)。

至于之前提及的1962年出生，結(jié)合84年考上大學，那么這個出生時間應(yīng)該就是錯誤的了，誰都不愿意相信一個集團掌門人，直到22歲才高中畢業(yè)吧?至于百科這邊，編寫門檻確實也比較低，低到我都編輯過幾次。

回國之后，可能曾短暫任職于海南省政府經(jīng)研中心、海南證券交易中心。并且憑借職位屬性，與海南當?shù)刂T多企業(yè)打過交道。按照正常的軌跡，吳遠之先生完全可以偏安一隅，過著老婆孩子熱炕頭的生活，幾十年后，以個人雙商，混個一官半職，平穩(wěn)且富足的度過一生，也能成為家族榜樣。

但是文化人總是清高的，比如茶不多先生總會在每天清晨打開閱讀數(shù)據(jù)，問自己今天粉絲漲了嗎?端著鐵飯碗的吳遠之一樣的不安現(xiàn)狀：我堂堂北航才子，渥太華高材生，顯然不能被這鐵飯碗束縛，在山的那邊，海的那邊，是我的征途大海，我想去看看!當時周遭的人必然有很多問號，完全無法接受吳遠之的想法，直到20年后，廣西一位少男云淡風輕的說出“打工是不可能打工的，這輩子都不可能打工的?！比藗儾拍苊銖姸床斓絽沁h之超前的眼界，當然，正是這種超前的眼界，讓吳遠之在接手大益之后，屢屢逢兇化吉，先按下不表。

總之，即使不能以偏概全，但是也能從側(cè)面告訴我們，美國總統(tǒng)可以常常換，但是大益的吳遠之只有一個。

1998年開始，也就是盧廠長玩脫的那年，吳遠之與勐海尚沒有建立關(guān)系，只是憑借個人的履歷與優(yōu)質(zhì)的人脈，進入云南省保山水泥股份有限公司擔任董事長一職，寶山水泥于1983年開始興建，1985年建成并試生產(chǎn)，1986年1月注冊登記，1987年3月通過省級竣工驗收后正式投產(chǎn)的國營企業(yè)。國企的董事長顯然不能算打工了，然后這里的寶山水泥，也就是后來跟吳遠之有著千絲萬縷關(guān)系的博聞科技。

某日找到老父親：爸，你看我如今也算小有所成，你喜歡什么就給我說，我給你買。

勐海大爺想了想，放下了手上血壓計：我這把老骨頭沒啥追求，最近迷上勐海茶廠的大益茶，你去給我買點大益吧。

少年一個趔趄，扶了扶眼鏡，再次展現(xiàn)出超前的眼光：“父親，是億點嗎!”

勐海大爺雙目閃爍，嗯，一點就好

吳遠之一愣：得嘞，安排。

2004年，是中國深化改革的一年，這一年的熱詞是「國退民進」，官方的解釋是：為了提高社會資源的配置效率，加大競爭，以及解決投資的資金問題，實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展;因此，許多關(guān)鍵性行業(yè)的國企完成了股份制改造，比如石化、金融、電網(wǎng)等等，一些非關(guān)鍵領(lǐng)域國企退出，進行了改制，04年的茶業(yè)改制就是在這樣的前提下拉開的，目的在于放活市場經(jīng)濟，大批的國企由國營向民營轉(zhuǎn)變，是謂“國退民進”。這是當時的大環(huán)境，而彼時的勐海茶廠，風雨飄搖，數(shù)年虧損，倒閉在即，工來了，倒閉指日可待。不過茶廠自誕生以來就伴隨著各式各樣的危機，如今的經(jīng)營不善，也隸屬于日常經(jīng)營不善的范疇，雖然談不上多開心，至少已經(jīng)習慣了。

因此，改制與經(jīng)營不善，并沒什么因果關(guān)系，兩者最多就是平行關(guān)系，但改制的確是勐海茶廠的新生和輝煌，這是知識點，大家可以記一下。挑這一段說的目的是再次反駁某些人說的改制后的大益不如改制前的勐海茶廠這類厚古薄今的言論。

當時吳遠之執(zhí)掌的寶山水泥，已經(jīng)改名成博聞科技，已經(jīng)是業(yè)內(nèi)知名的上市公司，保山地區(qū)的骨干企業(yè)，1994年便是云南水泥50強，后期又涉足了IT行業(yè)，信息服務(wù)、計算機硬件生產(chǎn)等等，不過到2004年隨著水泥板塊萎縮，新業(yè)務(wù)進展不力，這家公司已經(jīng)逐步走上了下坡路，迫切需要開辟新的盈利項目。

當博聞遇到大益，就是巧兒他媽給巧開門，巧到家了。

顯然，吳遠之對勐海茶廠勢在必得，但是看上勐海的茶廠的企業(yè)，遠不止博聞一家，不久后，吳遠之便與紅塔集團產(chǎn)生了激烈的正面碰撞，紅塔集團開價8億，博聞這邊連一個億都不到，但是吳遠之當時就吼出了豪言壯語：勐海茶廠呢，我給，你可以拿，但是我要，你不能搶。

還有個說法是，吳遠之收購大益之后，紅塔用8個億找吳遠之買大益，但是吳遠之沒有賣，畢竟文化人是講原則的，“這是我生父的心頭好，斷不能因為區(qū)區(qū)8個億賤賣掉，你紅塔天大地大，云南一霸，如果你非要從我手上拿，得加錢!”

最后的結(jié)果，大家都知道了，無論哪個說法正確，結(jié)果就留在了吳遠之手上，如果紅塔集團確實有八個億搶大益的事情發(fā)生，那么數(shù)千萬便拿下大益的吳遠之，是無限等于空手套白狼。獨樂樂不如眾樂樂，很多年后，吳總將這種樂趣共享出來，讓茶市的許多人也能通過操作體驗到同樣的樂趣，這群人叫——空軍。

自此，勐海茶廠徹底撕下了國企的標簽，成為民營企業(yè)，最出名的一次改制。

而到手后的勐海茶廠當時的現(xiàn)狀又變得慘不忍睹，這里用“又”的意思，與吳遠之本人沒有過多的關(guān)系，算是勐海茶廠日常慘不忍睹的那種慘不忍睹。據(jù)某位不愿透露姓名的當事人回憶，我們趕到勐海茶廠的時候，廠房里窗戶上的玻璃一塊不剩，有的被泄憤砸掉，有的被撬去賣錢，一些廠房年久失修，與危房無異，整個廠區(qū)荒草叢生，一人多高，小孩子進去就沒人影了，改制后吳總的首次召集會議，是在一塊好不容易找到的空地上舉行的，決策的第一件大事便是耳熟能詳?shù)摹秆b玻璃」。

廠區(qū)的破舊尚靠勤勞去克服，最大的問題還是來自茶廠對改制不滿意的員工，他們紛紛沖進廠區(qū)鬧事，罷工，這時候我們才發(fā)現(xiàn)廠里面連一扇門都沒有，結(jié)果就是員工公然跑進庫房拿走了茶葉，甚至與我們的工作產(chǎn)生了肢體糾紛，于是立馬開始安置鐵門，配備保安，這場風波才逐漸平息下去。對于初期一窮二白、百廢待興的現(xiàn)狀，老員工當然是全部留任最好，可惜大家并不看好這家大益的前景，留下來沒幾個人，員工缺失，崗位空置，不得不重新招人，

塞翁失馬，焉知非福，承蒙前員工的慷慨離職，也讓大益著手打造一支文化素質(zhì)高，思想品德好的新茶人團隊。一年時間，茶廠吸引了大學本科以上文化程度的工作人員20人，大專畢業(yè)生15人 ，職高，高中，中專生170多人，還幫助63位職工通過成人大學考試，儲備了一大技術(shù)型人才。

· 吳遠之與他的團隊

恢復(fù)了茶廠生產(chǎn)之后，吳遠之身兼博聞科技大益董事長二職，兩個企業(yè)在下坡路上見了面，一見如故，抱頭痛哭，就此結(jié)義金蘭，互以兄弟相稱，決心互相扶持，攜手并進。用實際行動告訴大家一個顯而易見的數(shù)學道理——負負得正。最終，經(jīng)歷了建廠房，蓋倉庫，加設(shè)備，大益逐漸支棱了起來，實現(xiàn)了鳳凰涅槃，浴火重生。

勐海茶廠有一間陳列室，承載勐海茶廠輝煌歷史，2005年，吳遠之決定翻新陳列室，命名為大益館，并邀請父親吳坤雄老先生以館長之名籌建大益館，旨在記錄曾經(jīng)的勐海茶廠，并書寫大益未來榮光，如今，已經(jīng)成為益友的打卡圣地。這一年，大益爆發(fā)式推出了40多個新品，單是7542就生產(chǎn)了多個批次(一說5批，一說8批，未證實)，還有金針白蓮和勐海之星這類在中國國際茶業(yè)博覽會上獲獎產(chǎn)品。8月，茶廠重新優(yōu)化配方，改進包裝風格，同時改變以嘜號為茶名的傳統(tǒng)做法，一舉推出“金色韻象”。這款茶一經(jīng)推出，就受到了茶商的追捧，成為無數(shù)人的「心頭好」11月22日，獲得QS證書，為云南省茶葉企業(yè)申辦食品生產(chǎn)許可證起到了很好的示范作用，是云南省茶葉企業(yè)率先推行食品生產(chǎn)許可證的典范，開辟了云南省茶葉行業(yè)質(zhì)量安全市場準入的里程碑，體現(xiàn)了勐海茶廠龍頭企業(yè)的超強實力。

同年，云南省為普洱茶策劃了一場全國性的大型營銷事件——馬幫進京，大益也組建起了自己的馬幫進藏，重鑄人們的思維模式，讓茶馬古道與普洱茶形成了強關(guān)聯(lián)，這一年，普洱徹底火出了圈，與此同時，也為07年普洱崩盤埋下了伏筆。07年是普洱圈的亂世，亂世出英雄，大盤崩塌的同時，行業(yè)迎來重新洗牌，在勝利者的眼中，這更是一場機遇。

這個可能就得留給下一期來講了。