在全球語境中，“茶”是一個(gè)很東方的詞匯。在我國(guó)，可考證的茶飲制作歷史在三千年以上。早在先秦時(shí)期，茶葉已進(jìn)入人們的日常生活。作為東方文明中一個(gè)醒目的符號(hào)，幾千年來，我國(guó)的茶文化都是世界各國(guó)競(jìng)相仿效的對(duì)象。

然而，從當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來看，國(guó)內(nèi)的茶品牌大多局限于文化茶、禮品茶的定位，使得消費(fèi)群體圈層小眾、市場(chǎng)規(guī)模瓶頸凸顯。與此同時(shí)，國(guó)外的一些茶品牌卻突破了茶葉千篇一律的傳統(tǒng)樣貌，走出了姿態(tài)各異的品牌發(fā)展道路，使古老的茶葉煥發(fā)出了全新的時(shí)尚活力。

本文將通過盤點(diǎn)國(guó)外茶企的品牌發(fā)展道路，從產(chǎn)品、策略、理念、運(yùn)營(yíng)四個(gè)角度發(fā)掘其品牌現(xiàn)代化的啟示。

 產(chǎn)品：精益求精的產(chǎn)品追求——以Whittard of Chelsea為例

Whittard of Chelsea（下面簡(jiǎn)稱Whittard）創(chuàng)建于1886年，是英國(guó)百年的國(guó)民茶品牌。最初，Whittard從亞洲進(jìn)口高質(zhì)量的茶葉，精心挑選后再調(diào)配出最佳的味道。因茶葉原材料講究，口味新奇獨(dú)特，Whittard很快風(fēng)靡了整個(gè)英倫，并迅速向外擴(kuò)張。Whittard主要面向中高檔消費(fèi)者，目前在英國(guó)擁有55家店鋪、線上電子商務(wù)和特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，并且在全世界30個(gè)市場(chǎng)中都有批發(fā)業(yè)務(wù)，2011年的年銷售額已達(dá)6億英鎊。

可以說，Whittard的茶葉是匯聚了世界各地名品中的名品。有一群專業(yè)的品茶師（Tea Buyers）為Whittard工作，他們每年穿梭于全世界各主要茶產(chǎn)區(qū)尋找、采購不同品種的優(yōu)質(zhì)茶葉，挖掘茶葉背后的故事、營(yíng)養(yǎng)價(jià)值。Whittard茶更新的頻率很快，更新前公司會(huì)引進(jìn)一批從世界各地采購的茶葉原料，既會(huì)有各種單獨(dú)的茶葉品種，也會(huì)有各種拼配的新口味。品茶師要評(píng)審很多不同的茶，來決定這款茶是否適應(yīng)消費(fèi)者的口味等。

目前，Whittard公司擁有獨(dú)特口味的30多種家居茶、80多種特色茶、40多種無咖啡因水果茶，并且還從世界各地持續(xù)引進(jìn)各種異國(guó)情調(diào)的茶，是目前世界上唯一一家可以提供六百款不同口感的產(chǎn)品的茶葉制作公司。

 策略：以消費(fèi)者為本的品牌策略—— 以立頓為例

立頓是中國(guó)茶葉消費(fèi)者較為熟悉的一個(gè)國(guó)際茶品牌。放眼全球市場(chǎng)，立頓之所以能在100多年的時(shí)間里，把自己打造成僅次于可口可樂的全球第二大軟飲料品牌，與其以消費(fèi)者為導(dǎo)向的品牌策略密不可分。

以中國(guó)市場(chǎng)為例，1992年，立頓進(jìn)入中國(guó)。短短5年之后，立頓就在中國(guó)百家商城系列調(diào)查中獲得茶包銷售額第一、市場(chǎng)占有率第一的成績(jī)。這樣優(yōu)秀的成績(jī)背后是立頓有的放矢的營(yíng)銷策略的功勞。

立頓著眼于現(xiàn)代都市年輕人群，突破傳統(tǒng)的茶產(chǎn)品營(yíng)銷手法。抓住這一人群由于繁忙而缺少朋友之間的聯(lián)系的特點(diǎn)，立頓先后開展了2008年的送茶活動(dòng)、2009年10月的“玩味下午茶”活動(dòng)、2009年的“連連抱”網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)。立頓的這些活動(dòng)先后和微博、人人網(wǎng)等合作，抓住了目標(biāo)人群的網(wǎng)絡(luò)習(xí)慣，把情感營(yíng)銷玩得風(fēng)生水起。同時(shí)，立頓采用的代言人均是擁有健康、積極向上形象的受到白領(lǐng)們喜愛的年輕明星，譬如徐靜蕾、彭于晏、阮經(jīng)天、金城武、林依晨等。

為了滿足消費(fèi)者對(duì)于美好形體和健康的需求，立頓全球研發(fā)中心和立頓茶葉研究所經(jīng)過4年研發(fā)，推出了富含兒茶素、能夠健康減肥的立頓“立雅茶”。此外，立頓“麗顏茶”、“纖揚(yáng)茶”等等，均是根植于中國(guó)消費(fèi)者推出的產(chǎn)品。

立頓的成功背后有太多的因素，比如有名的“立頓黃”、鎖味的透明立體三角茶包、大眾化的價(jià)格、利用拼配茶實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、進(jìn)入現(xiàn)代零售鏈的渠道等等，數(shù)不勝數(shù)。透過立頓，我們可以看到的是一個(gè)對(duì)著市場(chǎng)有著無比深刻的認(rèn)知、無論在產(chǎn)品開發(fā)上還是營(yíng)銷推廣上都針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者市場(chǎng)下足了功夫的品牌。立頓的成功，就是抓住了消費(fèi)者而成功。

 理念：以飲茶改變生活方式 ——以茶葉共和國(guó)、Teavana為例

茶葉共和國(guó)（The Republic of Tea）創(chuàng)辦于美國(guó)加州，一開始，其產(chǎn)品線覆蓋紅茶、白茶和茶籽油等多種茶制品，價(jià)格也覆蓋了各個(gè)檔次。經(jīng)國(guó)際知名策劃公司咨詢后，茶葉共和國(guó)聚焦于高檔茶品類，將其品牌定位調(diào)整為——全球頂級(jí)茶品的領(lǐng)先供應(yīng)商。

目前，在北美茶葉市場(chǎng)上，“茶葉共和國(guó)”茶品銷量為第一。而且，“茶葉共和國(guó)”的美食級(jí)瓶裝冰茶與新系列瓶裝綠茶被美國(guó)白宮、加拿大國(guó)府特許為“國(guó)會(huì)茶”。

這家公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是“透過好茶和‘細(xì)啜慢飲’（Sip bySip）的體驗(yàn)，豐富人們的生活——一種健康、和諧與幸福的生活”。

為了將“共和國(guó)”理念得以貫徹，他們把銷售代表稱為“大使”，客戶稱為“公民”，并把零售網(wǎng)點(diǎn)作為“大使館”。

在“加州茶葉共和國(guó)”的創(chuàng)新產(chǎn)品中，該公司除了七種口味的美食級(jí)瓶裝冰茶，還推出新系列的六種瓶裝綠茶，繼續(xù)重新定義人們對(duì)即飲瓶裝冰茶的消費(fèi)和思考方式。

此外，它針對(duì)白領(lǐng)們推出的“每天一種茶”的星期茶譜，這既是一種新品種，也是一種別出心裁的銷售方法。該公司采用優(yōu)質(zhì)綠茶加工成7種不同香味的香味綠茶用不同的鐵罐包裝(每聽50杯)，可使消費(fèi)者每天都喝上一種新口味的茶，一星期不重復(fù)。

同時(shí)，茶葉共和國(guó)試圖教導(dǎo)孩子，尤其是小女孩，從小就懂得飲茶禮節(jié)。該公司和Build-A-Bear Workshop合作，限量發(fā)行搜藏家茶具組，以創(chuàng)意十足的方式包裝在色彩鮮艷的紀(jì)念禮盒中，含飲茶禮節(jié)故事書在內(nèi)的整組禮盒，對(duì)參加茶會(huì)的小女孩有寓教于樂的效果。

在美國(guó)，另一家茶葉零售品牌Teavana通過打造“品質(zhì)茶生活”的概念達(dá)到了十億美元的品牌估值。品牌名Teavana源自英文詞匯Nirvana，表示涅槃、無盡的喜悅。在Teavana看來，生命的最大喜悅就是在茶香中獲得無盡的放松和自由，從而達(dá)到精神上涅槃。

Logo像一個(gè)端茶盤坐的修行人，以扁平化的設(shè)計(jì)表現(xiàn)“禪”意。

Teavana的目標(biāo)是以高品質(zhì)茶葉創(chuàng)造現(xiàn)代茶文化，希望消費(fèi)者能獲得最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品和消費(fèi)體驗(yàn)。正如創(chuàng)始人所言：“我們不想做一個(gè)俗不可耐的茶室，或者街頭深巷處的一個(gè)茶館。我們想代表全世界所有文化，包括俄羅斯、中國(guó)、英國(guó)、日本以及中東?！薄拔覀兿矚g每一杯茶溢出的純凈、天然的善良。最重要的是我們分享茶的生活和我們的愛?！盩eavana重新定義了茶。它不再僅僅是可以飲用的茶品，而是衍生成了一種品質(zhì)茶生活。它也形成了以“最好的葉最好的茶”“純凈傳統(tǒng)的茶”“享樂混合茶”“茶生活”“分享茶”這五個(gè)基本品牌概念。

Teavana本身不擁有或者運(yùn)營(yíng)任何茶園以及生產(chǎn)設(shè)施。公司建立了一個(gè)專業(yè)采購團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)從全球范圍內(nèi)的茶園和茶商進(jìn)行采購茶葉，同時(shí)注重對(duì)多種茶葉的混合型配制，在混合茶葉的外觀、氣味和口味上進(jìn)行不斷改善，以保證Teavana出售的每一種茶葉在外觀、氣味、口味、咖啡因含量以及益于健康的特質(zhì)等方面做到獨(dú)一無二。

Teavana的茶品不止于茶，與茶有關(guān)的一切，甚至能影響消費(fèi)者茶生活的一切，它都涉及，包括茶壺、茶杯、茶具、茶飾品、茶食品，這些商品產(chǎn)品大多以Teavana為品牌，并融合了東南亞（包括中國(guó)、日本、印度等國(guó)）的茶文化，讓人們?cè)谄凡璧耐瑫r(shí)也能享受茶文化的魅力。

運(yùn)營(yíng)：全球化視野的品牌運(yùn)營(yíng)——以塔塔全球飲料公司為例

塔塔全球飲料公司（原塔塔茶葉集團(tuán)）是世界上第二大茶葉品牌供應(yīng)商，業(yè)務(wù)涉及品牌茶、散裝茶、咖啡和其他飲料，其銷售市場(chǎng)遍布全球，在60多個(gè)國(guó)家有業(yè)務(wù)往來。

這家發(fā)源印度的企業(yè)占據(jù)印度茶市場(chǎng)的大半江山，旗下主要公司有塔塔茶葉、泰特萊（Tetley）集團(tuán)和塔塔咖啡。其每年高達(dá)7.13億美元的銷售額在世界市場(chǎng)排名第二，這么龐大的銷售額來源于塔塔全球化策略，其全球化視野的品牌運(yùn)營(yíng)方式十分值得關(guān)注。

1.  從茶到飲料一應(yīng)俱全的產(chǎn)品線

塔塔全球飲料公司目前擁有五個(gè)主要品牌：TATA Tea，泰特萊（Tetley）、KananDevan、ChakraGold和Gemini，不同的品牌有不同定位和側(cè)重，主要目的是為了滿足全球不同市場(chǎng)和人群的需要。

塔塔茶葉在印度國(guó)內(nèi)擁有50多個(gè)茶葉種植園，并在斯里蘭卡持有多個(gè)種植園股份，為其品牌提供原料。在印度，塔塔茶葉的銷售網(wǎng)絡(luò)囊括了120多萬個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)，在全球更是有為數(shù)眾多的代理商和經(jīng)銷商。

從不同口味、不同品種的茶，到包括了咖啡、蘇打水、能量飲料在內(nèi)的各式各樣的飲料，塔塔通過建立全面的產(chǎn)品線，滿足世界各地不同飲用偏好和飲用習(xí)慣消費(fèi)者的需求。

2.  收購和合資，從印度走向世界

為了實(shí)現(xiàn)塔塔品牌的全球化戰(zhàn)略，公司通過不斷收購和合資，延伸著自己的觸角。

2000年，塔塔斥資4.35億美元收購了比自身大三倍的英國(guó)泰特萊茶葉公司（Tetley　Tea），這是印度公司歷史上首次大規(guī)?？鐕?guó)并購行為。此次收購使得塔塔能夠向茶葉生產(chǎn)鏈的下游產(chǎn)業(yè)滲透，并且更大程度上擴(kuò)大了塔塔的市場(chǎng)布局。

2007年，塔塔簽署了收購波蘭Vitax和Flosana商標(biāo)協(xié)議。其中Vitax商標(biāo)是波蘭茶知名品牌，同時(shí)也是水果、草藥、綠茶的商標(biāo)。這兩個(gè)商標(biāo)將使其市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額位居波蘭市場(chǎng)第二。

2010年，塔塔和百事可樂成立的Nourish Co Beverages將推出的高端蘇打水，將目標(biāo)鎖定迪拜、阿布扎比和東南亞國(guó)家。

2012年，塔塔和星巴克成立合資企業(yè)，塔塔星巴克公司創(chuàng)新性地將茶和咖啡結(jié)合起來，推出了塔塔泰舒茶，并從星巴克借鑒更多零售領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)并借此走向全球。

2013年，塔塔斥資1600萬美元和全球最大綠茶供應(yīng)商——浙江省茶葉進(jìn)出口有限公司簽約開展業(yè)務(wù)，該公司將生產(chǎn)速溶茶和茶飲料的原料，此舉是其在中國(guó)及遠(yuǎn)東地區(qū)擴(kuò)大業(yè)務(wù)的主要步驟。

2014年，塔塔全資收購了在澳大利亞的MAP公司，布局在澳大利亞包含咖啡在內(nèi)的業(yè)務(wù)。

塔塔通過精準(zhǔn)的收購、并購和合作，追求多元與極致同時(shí)又尊重獨(dú)立，保持品牌的向心力和市場(chǎng)力，一步步實(shí)現(xiàn)著他的全球化戰(zhàn)略。

中國(guó)有許多老字號(hào)品牌茶企，茶企眾多，卻缺少全球性的大企業(yè)。中國(guó)茶葉品牌的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)立足于中國(guó)市場(chǎng)，但也應(yīng)當(dāng)放眼世界，集合外部資源、發(fā)揮原有優(yōu)勢(shì)，走出一條品牌現(xiàn)代化升級(jí)之路。本文希望通過對(duì)國(guó)外優(yōu)秀茶葉品牌案例進(jìn)行盤點(diǎn)，為試圖走出國(guó)門、布局全球的中國(guó)茶企，提供些許借鑒經(jīng)驗(yàn)。

來源：芒果品牌智庫

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2020年，世界茶葉市場(chǎng)出現(xiàn)大變局!

今年1月，世界銀行預(yù)測(cè)：飲料價(jià)格指數(shù)在2019年下降5%之后，預(yù)計(jì)2020年將上升2%。

今年3月之前，由于世界茶葉產(chǎn)能過剩，茶葉批發(fā)價(jià)一度跌到10年最低水平。

然而，隨著疫情全球大流行。3月之后，全球茶葉批發(fā)價(jià)不是上漲2%，而是飆升50%。最近，茶葉平均價(jià)格，已經(jīng)攀升到3.16美元/公斤，為2017年11月(3.29美元)以來新高。

茶葉價(jià)格上漲，背后無非是產(chǎn)銷情況，供求關(guān)系。除了中國(guó)茶葉產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)，大多數(shù)產(chǎn)茶大國(guó)，今年都是一首涼涼拉給自己。

世界茶葉生產(chǎn)情況

中國(guó)是世界最大的產(chǎn)茶大國(guó)，2019年，中國(guó)茶葉產(chǎn)量279.34萬噸;印度名列第二，達(dá)139萬噸;肯尼亞產(chǎn)茶45.9萬噸，雖然比2018少了3.4萬噸，還是排名第三;斯里蘭卡以30萬噸的產(chǎn)量位列第四。日本8.2萬噸排名第九(2018年)。

但今年，世界茶葉生產(chǎn)國(guó)，考驗(yàn)重重。

印度，茶葉產(chǎn)量銳減

印度茶葉產(chǎn)量世界第二，在世界茶葉市場(chǎng)中占舉足輕重的地位，只是今年，印度茶葉產(chǎn)量黃了。

印度茶葉集中在東北部的阿薩姆邦(大約占50%)和西邦加省(大約占23%)，最具盛名的大吉嶺紅茶，5-6月的二號(hào)茶品質(zhì)最優(yōu)，被譽(yù)為紅茶中的香檳。

然而，今年，紅茶中的香檳只能噗一聲，噴不出高傲的泡沫了。

7月13日，據(jù)印度茶葉協(xié)會(huì)消息，該協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)巴塔查吉稱：疫情大流行和洪水泛濫，已經(jīng)使“印度茶葉行業(yè)陷入困境”。

面對(duì)來自阿薩姆邦和西孟加拉邦的大量降雨，未來幾個(gè)月很難實(shí)現(xiàn)“恢復(fù)原樣”。大雨導(dǎo)致曠工人數(shù)增加，茶葉產(chǎn)量下降，阿薩姆邦北部大部分茶園被淹。

流離失所，沒人采茶

上半年，受洪水和疫情影響，印度茶葉產(chǎn)量?jī)H為34826萬公斤，大約也就是34.83萬噸，同比下跌26.4% 。

上半年34.83萬噸的產(chǎn)量，只有印度2019年139萬噸的零頭。

印度茶葉，畢竟瘦死的駱駝比馬大，世界第三的肯尼亞產(chǎn)量也沒過50噸，今年，印度茶葉雖然遭到重挫，但世界第二的位置還是能保住的。

日本最大產(chǎn)茶縣，創(chuàng)55年新低

世界主要產(chǎn)茶國(guó)中，除了中國(guó)、印度占全球茶葉的半壁江山，日本也必須說說，畢竟日本茶葉出口單價(jià)高。

大部分茶葉原產(chǎn)國(guó)的出口單價(jià)都在3美元左右徘徊，但日本茶葉出口價(jià)高得嚇人。

2017年，日本茶葉出口單價(jià)為27.37美元/公斤，世界第一。當(dāng)時(shí)，中國(guó)出口價(jià)4.53美元/公斤，高于世界平均水平。出口量最大的肯尼亞，僅為1.73美元/公斤。

雖然日本茶葉單價(jià)高，但茶葉產(chǎn)不出來，再高的價(jià)格也僅僅是看著好看。

日本靜岡縣，有1.3萬畝茶園，幾乎占日本全國(guó)的一半。今年，靜岡茶產(chǎn)量55年來首次跌破1萬噸，只有9240噸，比去年減少約14%。隨后開采的夏茶，估計(jì)也會(huì)減產(chǎn)2成。

氣候不佳，加上疫情，日本最大產(chǎn)茶縣今年的茶價(jià)涼透了，平均批發(fā)價(jià)不足往年最高價(jià)的4成。

除中國(guó)外，主要產(chǎn)茶國(guó)的情況都不太妙，全球茶葉批發(fā)價(jià)格暴漲50%，也就不難理解了!

而且，隨著疫情全球大流行，大多數(shù)國(guó)家，明年也不會(huì)立即好轉(zhuǎn)，一時(shí)間很難恢復(fù)到疫情前的水平。

世界茶葉出口市場(chǎng)

今年，世界經(jīng)濟(jì)除了中國(guó)外，整體負(fù)增長(zhǎng)，茶葉出口市場(chǎng)，相比往年也更加蕭條。茶葉出口國(guó)，基本是世界主要的產(chǎn)茶大國(guó)，中國(guó)，肯尼亞、斯里蘭卡，印度。

肯尼亞，出口量最大，單價(jià)最低

四個(gè)國(guó)家中，肯尼亞雖然出口量最多，2018年達(dá)47.5萬噸，無奈出口單價(jià)太低。2017年，該國(guó)出口均價(jià)為1.73美元/公斤，價(jià)格在主要出口國(guó)中墊底。

茶葉為該國(guó)第二大外匯收入，還要靠天吃飯。今年，遇到糧食危機(jī)，真心希望這個(gè)非洲小國(guó)多賣點(diǎn)茶，讓當(dāng)?shù)厝顺燥栵垺?/p>

印度，產(chǎn)不出來，談何出口

上半年，印度國(guó)內(nèi)茶葉產(chǎn)量銳減26.4%，直接導(dǎo)致國(guó)內(nèi)茶葉價(jià)格上漲。

與此同時(shí)，印度茶葉出口數(shù)量明顯下降。數(shù)據(jù)顯示，今年前5個(gè)月，印度茶葉出口與去年同比下跌26.6%。

斯里蘭卡，茶葉出口創(chuàng)新低

據(jù)《每日金融》報(bào)道，斯里蘭卡茶葉出口3月創(chuàng)有史以來最低出貨量，價(jià)值急劇下降。

斯里蘭卡3月份的茶葉出口量?jī)H1.38萬噸，是有史以來的最低出口量，同比下降了47.7%(即1260萬公斤)，出口額僅115億盧比，同比下降48%(即109億盧比)。

1-3月份斯茶葉出口量?jī)H5950萬公斤，比去年同期減少1410萬公斤。2020年第一季度出口額492億盧比，同比下降132億盧比。

這幾個(gè)月，斯里蘭卡茶葉出口，也沒有出現(xiàn)大逆轉(zhuǎn)。

中國(guó)，整體還不錯(cuò)

1-8月，除了普洱茶外，中國(guó)茶類出口均有所下降。紅茶降幅最大，出口1.92萬噸，減少3328噸，降幅14.8%。普洱茶出口量2132噸，增加305噸，增幅16.7%。

相比去年同期，1-8月，中國(guó)茶葉出口量?jī)H僅減少4.68%，達(dá)23.4萬噸，這在當(dāng)前的國(guó)際茶市中，已經(jīng)難能可貴了。雖然出口量減少4.68%，但出口金額同比增加5.05%，達(dá)13.8億美元。

存在的問題：連續(xù)兩月負(fù)增長(zhǎng)。

7月，中國(guó)茶葉出口2.97萬噸，同比減少4.04%。出口金額2.1億美元，同比增加9.09%。該月出口均價(jià)為7.07美元/千克，比去年同期增長(zhǎng)13.67%，達(dá)2020年最高。

8月，中國(guó)茶葉出口2.84萬噸，同比減少20.44%。出口金額1.76億美元，同比減少11.29%。出口均價(jià)6.19美元，比去年同期增長(zhǎng)11.51%。

今年的世界茶葉行情，相比其他國(guó)家，中國(guó)茶葉矮子里拔高個(gè)，很不錯(cuò)了!

這也從側(cè)面證實(shí)：世界茶葉市場(chǎng)的蕭條，可見一斑。

中國(guó)茶葉與世界茶葉供應(yīng)鏈

事物都有兩面性。年初，中國(guó)遭遇疫情，我們付出沉重的經(jīng)濟(jì)代價(jià)，目前，相比國(guó)外普遍負(fù)增長(zhǎng)，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局剛剛第三季度新數(shù)據(jù)，GDP同比增長(zhǎng)4.9%，前三季度增長(zhǎng)0.7%，領(lǐng)先全球。

相反，國(guó)外經(jīng)濟(jì)已經(jīng)被送進(jìn)重癥監(jiān)護(hù)室。覆巢之下無完卵，他們的茶葉也無法幸免。

今年，我國(guó)春茶受到疫情的沖擊，整個(gè)茶葉市場(chǎng)也不活躍，尤其高端茶受到極大的沖擊。目前，芳村茶市也只恢復(fù)了六成。但放眼世界，中國(guó)茶葉市場(chǎng)情況優(yōu)于其他產(chǎn)茶國(guó)。我們應(yīng)該看清楚：

首先，世界茶葉產(chǎn)銷矛盾

世界茶葉，供過于求，產(chǎn)銷矛盾依然突出。十年以來，世界茶葉出口量占總產(chǎn)量的比例一直在下降，而主要產(chǎn)茶國(guó)中國(guó)和印度的產(chǎn)量卻一直在增加。

然而，內(nèi)銷市場(chǎng)的增長(zhǎng)又趕不上茶葉產(chǎn)量的增長(zhǎng)，中國(guó)每年都有10-20萬噸的茶葉庫存。

印度茶葉庫存很少，2018年，印度茶葉產(chǎn)量133.9萬噸，內(nèi)銷108.4萬噸，出口25.1萬噸，只有0.4噸的余茶，塔塔飲料旗下的公司再來點(diǎn)深加工，印度基本沒有庫存。

國(guó)家沒有茶葉庫存，正如家里沒有余糧，很不安全!遇到今年的洪災(zāi)和疫情，印度恐怕又要走回2003年之前，茶葉進(jìn)口的老路。

其次，中國(guó)茶葉供應(yīng)鏈對(duì)世界越來越重要

世界第二產(chǎn)茶大國(guó)印度，茶葉黃金季節(jié)5-6月，卻遇上洪災(zāi)。如今，印度疫情馬上就成為全球震中，茶葉自然也會(huì)雪上加霜。

日本茶葉出口價(jià)格高，靜岡縣茶葉減產(chǎn)14%，無可奈何地看著鹿兒島就要成為后起之秀。但靜岡茶的品牌，一時(shí)半會(huì)兒替代不了。

反觀中國(guó)茶葉，坐擁世界面積最龐大的茶園，茶葉不可能減產(chǎn)。中國(guó)茶葉的供應(yīng)鏈對(duì)世界越來越重要，這是中國(guó)茶葉的機(jī)遇。

疫情讓全球茶葉預(yù)冷，這是誰都不愿意看到的。但事物終究有兩面性，中國(guó)一人戰(zhàn)疫的時(shí)候，給世界爭(zhēng)取了時(shí)間。

第二產(chǎn)茶大國(guó)卻落井下石，如今出現(xiàn)茶葉產(chǎn)不出來，出口幾乎暴跌3成的局面，我們不想看到這樣的局面，但也不能學(xué)三哥，至少也該說一句：祝你平安，好運(yùn)。

更多的，是要抓住世界依賴中國(guó)茶葉產(chǎn)業(yè)鏈的機(jī)會(huì)，增加全球茶葉供應(yīng)鏈的話語權(quán)!

制定有利于中國(guó)茶葉的游戲規(guī)則!

有了話語權(quán)，茶行業(yè)會(huì)好過一些!

來源：網(wǎng)茶會(huì)習(xí)茶社

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隨著整個(gè)茶葉市場(chǎng)寒冷季的持續(xù)，不僅是普洱茶，還包括了各種綠茶、紅茶、巖茶、黃茶、白茶等等，基本都處于一個(gè)比較寒冷且是越來越冷的時(shí)期，不少商家為了減緩銷售額下滑的趨勢(shì)，開始了一波又一波吸引流量的操作，本就看起來不怎么景氣的市場(chǎng)又掀起了一股不太對(duì)勁的波瀾，銷售不同品類的商家開始相互攻擊對(duì)方、互黑。說實(shí)話，茶葉市場(chǎng)的消費(fèi)群體都是個(gè)性相對(duì)比較鮮明的，比如說普洱茶的消費(fèi)群體就很少去購買綠茶、黃茶類的產(chǎn)品，巖茶的消費(fèi)群體它又較少涉足普洱茶、綠茶甚至是紅茶。