新茶飲和中式茶,正在走向交叉路口。
7月中國(guó)茶葉股份、普洱瀾滄古茶遞交招股說明書。喜茶、奈雪的茶、蜜雪冰城相繼傳來計(jì)劃上市的傳聞。
不同賽道的茶企都在動(dòng)作。小罐茶不僅攜手童謠推年輕產(chǎn)品線,也在布局袋泡、新式茶。云南普洱大益茶擁抱電商,躋身雙11“億元俱樂部”。茶包巨頭立頓開始賣沖泡奶茶和散裝茶葉了。喜茶、奈雪的茶、茶顏悅色也紛紛推出茶包。
新茶飲和中式茶終將交匯,本質(zhì)是人的變化帶來了喝茶體驗(yàn)的變化。茶葉沒有變,就像咖啡豆不變,但速溶咖啡、現(xiàn)磨、現(xiàn)制、膠囊、凍干咖啡改變了喝咖啡的體驗(yàn)。
當(dāng)更多的人群在喝不同形態(tài)的茶,不同的茶企服務(wù)于不同需求。這個(gè)時(shí)間點(diǎn),我們需要重新理解飲茶這件事:人們想要什么樣的喝茶體驗(yàn)?茶企如何占領(lǐng)下一個(gè)戰(zhàn)略高地?
01、體驗(yàn)革新:百年飲茶,茶葉進(jìn)化
拋開中國(guó)茶的立場(chǎng)回望歷史,茶的演進(jìn)主要發(fā)生了兩次體驗(yàn)變革:茶包和新式茶飲,并極大地拓展了飲茶的場(chǎng)景,這帶給當(dāng)下的啟示是:
喝茶這件事,重要的不是茶葉,而是喝茶的人、場(chǎng)景和體驗(yàn)。人的需求變化,可能讓茶變得“不像茶”?;貧w人的視,而不是一味站在茶行業(yè)立場(chǎng)上,才能理解真實(shí)的“喝茶”。
轉(zhuǎn)折一:體驗(yàn)革命,茶包巨頭立頓誕生
“七萬茶企比不上一家立頓”,能成為全球最大的茶葉品牌,是在工業(yè)時(shí)代解決了喝茶的痛點(diǎn)。立頓創(chuàng)立的1890年,茶對(duì)于歐洲人是舶來品、貴族茶。英法、荷蘭借1840年鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)打開通商口岸,學(xué)習(xí)當(dāng)時(shí)中國(guó)壟斷的種茶、制茶全流程,并復(fù)制到殖地印度、錫蘭(斯里蘭卡)和東印度(印度尼亞)。
彼時(shí),途運(yùn)輸散裝茶極易受潮變味,立頓創(chuàng)始人將茶葉標(biāo)準(zhǔn)化包裝,分1英鎊、0.5英鎊等規(guī)格。易保存也方便零售店員售賣。于是快速發(fā)展,買下了直供的錫蘭茶園。
立頓沒有發(fā)明茶包,但把茶包帶到了全世界,讓喝茶便捷化、個(gè)性化。1972年,快消巨頭聯(lián)合利華收購(gòu)立頓,用全球銷售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張。一句廣告“從茶園直接進(jìn)入茶壺”印成20多種語言,走進(jìn)全球各地大眾的生活。
對(duì)于中國(guó)人,這句廣告是失效的,因?yàn)椴枞~一直保持自給自足、地域垂直。老少皆引以為傲“中國(guó)茶文化”,其實(shí)古老而封閉,分散且不透明。
想怎么喝就怎么喝,立頓茶包快速普及。全類別、標(biāo)品化,但對(duì)于每個(gè)人,加奶、加糖、加檸檬,沖泡或煮茶都可以......立頓成為僅次于可口可樂和百事可樂的第三大飲料,也是二十年前中國(guó)城市白領(lǐng)們的心頭好。
然而,中國(guó)消費(fèi)者在急速變化。立頓依賴的紅茶在中國(guó)增速放緩,所以近年不斷推新品,包括散裝茶。而茶包新品牌快速崛起,茶里ChaLi創(chuàng)立三年,成為國(guó)內(nèi)茶包第一品牌。國(guó)內(nèi)袋泡茶線上銷量從2017年到2019年翻了兩倍,而同期茶葉線上銷售增速在放緩。
喝茶體驗(yàn)持續(xù)變化,茶包還在快速增,新式茶飲就起了。
轉(zhuǎn)變二:場(chǎng)景革命,新式、中式茶飲
奶茶成為潮,在于打破了飲茶場(chǎng)景。脫胎于英式、港式的紅茶奶茶,新式茶飲用人工手搖和杯裝,打破了飲茶原有的場(chǎng)景。茶葉、袋泡茶都是自己在家、上班時(shí)泡著喝。奶茶逛街、社交、自飲、外賣,都可以無障礙切換。
不同場(chǎng)景下,茶跟咖啡、罐裝飲料等等形成體驗(yàn)替代,但也具有獨(dú)有的泡茶、緩釋、回甘、文化、社交的體驗(yàn)。茶多酚和咖啡因上癮,會(huì)相互替代、此消彼。但也存在因生理原因不喝咖啡、或不喝牛奶的人群,茶能有效補(bǔ)位。所以,星巴克賣茶,茶顏悅色、喜茶賣茶包,天福茗茶也開始賣奶茶,競(jìng)爭(zhēng)事實(shí)上在加劇。
茶企的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是彼此,而是能替代飲茶體驗(yàn)的任何產(chǎn)品??赡苎b在盒子、袋子、瓶子、杯子里......茶始終圍繞人群“喝茶”的體驗(yàn)演進(jìn)。曾經(jīng)“連起來可繞地球一圈”的香飄飄、周杰倫的“你是我的優(yōu)樂美”,聽不到聲音了。而農(nóng)夫山泉、統(tǒng)一的茶葉供應(yīng)商中國(guó)茶葉股份正沖擊IPO。新式茶飲的興盛也帶動(dòng)了中國(guó)的紅茶進(jìn)口,成為國(guó)產(chǎn)紅茶的新機(jī)會(huì)。
奶茶是茶嗎?對(duì)于大多數(shù),奶茶是茶味飲料,就像咖啡是咖啡味飲料。產(chǎn)品形態(tài)的演進(jìn)背后是人需求之變,而新技術(shù)實(shí)現(xiàn)了需求,新媒介觸達(dá)了人群。新場(chǎng)景下的新體驗(yàn)開拓新賽道。
事實(shí)上咖啡和茶經(jīng)歷了類似的體驗(yàn)演進(jìn),大賽道跑出了大公司。工業(yè)時(shí)代的速溶咖啡造就了雀巢,消費(fèi)時(shí)代的第三空間現(xiàn)磨咖啡成就了星巴克,都是千億美金規(guī)模。而歐洲、東亞等都各自擁有國(guó)咖啡,中國(guó)還在孕育新模式。
茶飲是否會(huì)走上類似的道路?在不同場(chǎng)景下,人們蓬勃產(chǎn)生了新需求。茶是水(解渴),方便的水(出行、旅行、工作間隙),是飲料(好喝的水),功能飲料(提神,醒腦,安神,解油,緩釋,健康養(yǎng)生等),禮品(文化、情感和社交貨幣屬性),是興趣愛好。
茶飲獨(dú)有的沖泡、口感、成分、意味、體驗(yàn),將在這些場(chǎng)景下如何演化,用新技術(shù)讓人感知,正是茶企們?cè)谔剿鞯摹?/p>
當(dāng)下茶飲品牌的產(chǎn)品服務(wù),未必就是其五年、十年、百年后不變的形態(tài)。重要的是將自身優(yōu)勢(shì)資源,與人們變化的需求結(jié)合,擁抱變化,撬動(dòng)核心人群。
02、人群新變:茶飲的無限場(chǎng)景
誰是變化最快、最可能主導(dǎo)這一波茶飲新變的人群?隨著中國(guó)新中產(chǎn)崛起,生活方式相關(guān)品牌,正在出現(xiàn)新機(jī)會(huì)、新變局。
據(jù)肯錫《2020年中國(guó)消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告》,中國(guó)中等收入人群的數(shù)量目前超3億,預(yù)計(jì)2025年將超過5億,泛中產(chǎn)和新中產(chǎn)增量大,消費(fèi)力變動(dòng)大,且消費(fèi)觀念變化快,將很大程度上決定經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)的走向。
把握新中產(chǎn)人群對(duì)于茶飲的變化需求,對(duì)于茶品牌面臨的競(jìng)爭(zhēng)變局至關(guān)重要。我們篩選并訪談了80、85、90、95后的高頻飲茶新中產(chǎn),總結(jié)出如下核心飲茶人群的畫像。
誰是影響大盤的先鋒人群?
以上八類核心人群中,對(duì)于老牌茶葉企業(yè),存在更先鋒的一些人群。他們對(duì)茶飲的需求變化更快,給品牌帶來新的轉(zhuǎn)機(jī)和啟發(fā)。
首先,先鋒人群更樂于嘗新,更易成為品牌的第一波用戶。
其次,他們影響了大眾人群,是品牌口碑、媒介傳播的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
那么,茶飲的先鋒人群發(fā)生了哪些變化,對(duì)于品牌有哪些啟示?
1.接觸點(diǎn)新變:
品牌觸點(diǎn)分散化,品牌需整體布局,填補(bǔ)空白
傳統(tǒng)茶品牌線性的產(chǎn)銷模式已經(jīng)變了,傳統(tǒng)渠道面臨老化和失靈的危機(jī)。除了零售店、電商等渠道的不斷升級(jí),新興的短視頻、直播,線下、快閃店,都成為分散的觸點(diǎn),能夠觸達(dá)新人群。
正如《體驗(yàn)思維》所寫,人與品牌的連接方式從本質(zhì)上改變了,渠道已經(jīng)觸點(diǎn)化、甚至粉塵化。
年輕喝茶人群,一般會(huì)在618、雙11等時(shí)間點(diǎn)囤茶,但同樣會(huì)在平時(shí)的不同場(chǎng)景買茶。很多傳統(tǒng)茶企有供應(yīng)鏈,有好產(chǎn)品,但缺乏適應(yīng)全觸點(diǎn)、打通新媒介的組織人才。所以在品牌體驗(yàn)上不流暢、不連貫。
2.賞味新變:
用戶口味多樣化、動(dòng)態(tài)變化,品牌既要觸達(dá)和教育市場(chǎng),也需豐富產(chǎn)品線。
新式茶飲和茶包教育了市場(chǎng),也豐富了消費(fèi)者對(duì)于“茶”的傳統(tǒng)認(rèn)知?;ü日{(diào)味茶極大豐富了傳統(tǒng)茶口感香味。拼配茶、調(diào)味茶層出不窮,也出現(xiàn)一些經(jīng)久不衰的爆品。比如蜜桃烏。
對(duì)于調(diào)味茶飲,就像每年飲料推陳出新一樣,市場(chǎng)總是喜新厭舊。關(guān)鍵是在爆款觸達(dá)之后,能有較完整的品牌體系去承接。
高頻飲茶人群,賞味能力呈現(xiàn)階梯性、成性。一些進(jìn)階的用戶需要更成熟的產(chǎn)品體系去承接。在訪談中,一些喝過如碧潭飄雪或八花茶的用戶,再去嘗試喜茶新推的花茶,就不滿足其口感和品質(zhì)。
傳統(tǒng)茶品牌中,如大益茶主攻云南普洱的品類,竹葉是單一綠茶品類,擁有不同品級(jí),能滿足不同賞味能力的用戶。但目前在市場(chǎng)教育上,沒有讓用戶明顯地感受到價(jià)值的區(qū)別。
僅有入級(jí)的產(chǎn)品和工藝,只能贏得一時(shí)。曾經(jīng)江小白用接地氣的營(yíng)銷、親和的口感和價(jià)格,觸達(dá)白酒缺位的年輕人市場(chǎng)。但用戶過渡之后,反而容易轉(zhuǎn)移到其他傳統(tǒng)品牌的產(chǎn)品。茶葉亦如此。
理解用戶的賞味階段,老牌茶企需要耐心和細(xì)心,引導(dǎo)和觸達(dá),陪伴式成。
03、國(guó)潮洶涌,大有可為
老牌茶企的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,絕不僅是賣茶葉的。站在人的度,人們可能需要喝茶,但未必需要茶葉。跟咖啡、飲料等等具有體驗(yàn)可替代性。
用戶總是喜新厭舊。真正品牌的競(jìng)爭(zhēng),不是一個(gè)爆款的競(jìng)爭(zhēng)。要定位和營(yíng)銷,要拉新和留存,還需要產(chǎn)品、服務(wù)、零售、空間、溝通的整體體驗(yàn)。
我們看到國(guó)潮在很多品類興起:花子、茶顏悅色、飛躍和李寧。國(guó)人對(duì)于茶,擁有天然的接觸和共同的記憶。但是否能潮起來,還在于能否喚起年輕一代的共鳴。
中國(guó)人對(duì)于茶的文化記憶,一直都在。就像每個(gè)人心中都有一個(gè)江南夢(mèng),被烏鎮(zhèn)喚醒了;城市人八十年代的復(fù)古夢(mèng),被文和友復(fù)活了;女孩們都有古裝夢(mèng),所以花子崛起......
共同的文化記憶,需要新體驗(yàn)去喚醒。新中式茶的篇章,可能序幕剛剛拉開。
文丨體驗(yàn)思維XTHINKING,作者丨嚴(yán)煦,編輯丨馮曦寒
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新茶飲和中式茶正在走向交叉路口,不同賽道的茶企都有動(dòng)作:小罐茶不僅推年輕產(chǎn)品線,同時(shí)也在布局袋泡茶、新式茶;云南普洱大益茶擁抱電商,躋身“雙十一億元俱樂部”;立頓開始賣沖泡奶茶和散裝茶葉;喜茶、奈雪的茶、茶顏悅色也紛紛推出茶包……茶葉其實(shí)并沒有變,本質(zhì)是人的變化帶來了喝茶體驗(yàn)的變化。
當(dāng)更多的人群在喝不同形態(tài)的茶的時(shí)候,不同的茶企就要服務(wù)于不同需求,重新理解“飲茶”這些事:人們想要什么樣的喝茶體驗(yàn)?茶企如何占領(lǐng)下一個(gè)戰(zhàn)略高地?
拓展場(chǎng)景讓變革帶來體驗(yàn)升級(jí)
茶的演進(jìn)主要是依靠?jī)纱巍绑w驗(yàn)變革”——茶包和新式茶飲,且它們都極大地拓展了飲茶的場(chǎng)景。這表明重要的不是茶葉,而是喝茶的人、場(chǎng)景和體驗(yàn)。人的需求變化,可能讓“茶變得不像茶”。
第一個(gè)轉(zhuǎn)折,體驗(yàn)革命,茶包巨頭立頓誕生。立頓創(chuàng)立于1890年,立頓創(chuàng)始人將茶葉標(biāo)準(zhǔn)化包裝,分1英鎊、0.5英鎊等規(guī)格,易保存售賣。讓喝茶便捷化、個(gè)性化。1972年,聯(lián)合利華收購(gòu)立頓,一句廣告“從茶園直接進(jìn)入茶壺”印成20多種語言,走向全球各地,立頓茶包快速普及。
近年來,我國(guó)消費(fèi)者的喝茶體驗(yàn)持續(xù)變化,本土茶包新品牌快速崛起。國(guó)內(nèi)袋泡茶線上銷量從2017年到2019年翻了兩倍,同期,茶葉的線上銷售增速在放緩。消費(fèi)者尋求的喝茶體驗(yàn)不斷革新,致使茶包品牌快速增多,新式茶飲發(fā)展勢(shì)頭迅猛。
第二個(gè)轉(zhuǎn)折,場(chǎng)景革命,新式、中式茶飲崛起。奶茶之所以成為熱潮,在于其打破了傳統(tǒng)的飲茶場(chǎng)景,用人工手搖和杯裝,無論是逛街、社交、自飲、外賣,都可以無障礙切換。
不同場(chǎng)景下,茶與咖啡、罐裝飲料等形成體驗(yàn)替代。如今,星巴克賣茶,茶顏悅色、喜茶賣茶包,天福茗茶也開始賣奶茶,各方面的競(jìng)爭(zhēng)看似在加劇。然而,茶企的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手其實(shí)并不是彼此,而是能替代飲茶體驗(yàn)的任何產(chǎn)品,茶始終圍繞人群“喝茶”的體驗(yàn)演進(jìn)。茶飲獨(dú)有的沖泡、口感、成分、體驗(yàn),將在這些場(chǎng)景下如何演化,用新技術(shù)讓人感知,將自身優(yōu)勢(shì)資源,與人們變化的需求結(jié)合,撬動(dòng)核心人群,是茶企們探索的關(guān)鍵。
人群新變使行業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)變局
隨著我國(guó)居民生活水平的提高,與生活方式相關(guān)的品牌正在迎來新機(jī)會(huì)。據(jù)麥肯錫《2020年中國(guó)消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告》,中國(guó)中等收入人群數(shù)量目前超3億,預(yù)計(jì)2025年將超過5億。泛中產(chǎn)和新中產(chǎn)增量大,消費(fèi)力變動(dòng)大,且消費(fèi)觀念變化快,這將很大程度上決定經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)的走向。把握新中產(chǎn)人群對(duì)于茶飲的變化需求,對(duì)于茶品牌面臨的競(jìng)爭(zhēng)變局至關(guān)重要。洞察目標(biāo)用戶畫像,助力企業(yè)制定領(lǐng)先的企業(yè)營(yíng)銷、推廣策略,無疑是舉足輕重。
老牌茶企的先鋒人群對(duì)茶飲的需求變化很快,給品牌帶來新的轉(zhuǎn)機(jī)和啟發(fā)。首先,先鋒人群更樂于嘗新,更易成為品牌的第一波用戶;其次,他們影響了大眾人群,是品牌口碑、媒介傳播的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。那么,茶飲的先鋒人群發(fā)生了哪些變化,對(duì)于品牌有哪些啟示?
接觸點(diǎn)新變。品牌觸點(diǎn)分散化,要求品牌需整體布局,填補(bǔ)空白。傳統(tǒng)茶品牌線性的產(chǎn)銷模式已經(jīng)變了,傳統(tǒng)渠道面臨老化和失靈的危機(jī)。除了零售店、電商等渠道的不斷升級(jí),新興的短視頻、直播和線下快閃店,都成為分散的觸點(diǎn),隨時(shí)能夠觸達(dá)新人群。很多傳統(tǒng)茶企有供應(yīng)鏈,有好產(chǎn)品,但缺乏適應(yīng)全觸點(diǎn)、打通新媒介的組織人才。所以在品牌體驗(yàn)上不流暢、不連貫。
賞味新變。用戶口味多樣化、動(dòng)態(tài)變化,品牌既要觸達(dá)市場(chǎng),也需豐富產(chǎn)品線。茶飲市場(chǎng)總是喜新厭舊,關(guān)鍵是在爆款觸達(dá)之后,能有較完整的品牌體系去承接。高頻飲茶人群,賞味能力呈現(xiàn)階梯性,一些進(jìn)階的用戶需要更成熟的產(chǎn)品體系來承接,僅有入門級(jí)的產(chǎn)品和工藝,只能贏得一時(shí)。用戶過渡之后,反而容易轉(zhuǎn)移到其他傳統(tǒng)品牌的產(chǎn)品上去。茶葉亦是如此。理解用戶的賞味階段,老牌茶企需要耐心及細(xì)心、引導(dǎo)和觸達(dá),陪伴式成長(zhǎng)。
要“潮”起來茶企需緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)
當(dāng)今,在各大品牌營(yíng)銷風(fēng)潮中,一旦被賜予“國(guó)潮”二字,就能成為大眾眼中的“國(guó)貨之光”。國(guó)人對(duì)于茶,也擁有天然的接觸和共同的記憶,但是否能“潮”起來,還在于能否喚起年輕一代的共鳴。作為傳統(tǒng)茶文化基因與潮流融合的新時(shí)尚,“國(guó)潮風(fēng)”逐步成為消費(fèi)新寵,在短短兩年內(nèi)迅速成為潮流標(biāo)桿,受到年輕消費(fèi)者的熱烈追捧,讓茶文化再次復(fù)興,變得更時(shí)尚、更年輕。
就時(shí)下的消費(fèi)而言,茶飲已不再是滿足人們物質(zhì)需要的簡(jiǎn)單飲品,而是上升到精神層面的一種品味。這就要求茶企提供產(chǎn)品、服務(wù)、零售、空間、溝通的整體體驗(yàn)。正如當(dāng)下眾多傳統(tǒng)茶企聯(lián)合故宮這一“國(guó)潮”IP,讓茶和“國(guó)潮”完美相遇,一改傳統(tǒng)茶的老舊刻板,形成了一股獨(dú)特的藝術(shù)風(fēng)潮。
國(guó)潮興起,始于文化,忠于原創(chuàng)。這其中,茶行業(yè)的火熱就是典型,各種新式茶飲讓人欲罷不能,“國(guó)潮”玩法讓人目不暇接,品牌茶企靈感爆棚,一切因?qū)徝蓝?。?dāng)中國(guó)茶剝掉了“傳統(tǒng)”的外衣,這種陌生的驚喜反而讓人眼前一亮,直接催生了行業(yè)的更迭蛻變。消費(fèi)人群也迅速?gòu)闹心耆藵B透到更年輕的新派茶人,茶文化也從文人雅士風(fēng)變?yōu)闀r(shí)尚現(xiàn)代風(fēng)。
在這過程中,一個(gè)又一個(gè)的傳統(tǒng)茶企不斷通過“國(guó)潮”概念進(jìn)行品牌年輕化和創(chuàng)新,通過嶄新的創(chuàng)意和新式美學(xué)帶來驚喜,同時(shí)改變了傳統(tǒng)茶行業(yè)給人的刻板印象,成為“國(guó)潮”的優(yōu)秀代表:貴茶集團(tuán)的國(guó)潮紅系列產(chǎn)品——“紅寶石”禮盒,選擇最能代表中國(guó)氣質(zhì)的紅色與最東方的茶味相融、激蕩,帶來無限可能;中茶公司與故宮設(shè)計(jì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,產(chǎn)品取麒麟、仙鶴元素寓意文武雙全,設(shè)計(jì)畫面取文武大臣朝服紋飾,仙鶴喻文、麒麟喻武,進(jìn)而提煉出“和”這一關(guān)鍵字;武夷星茶業(yè)推出了“山場(chǎng)盛筵2020”禮盒,集合旗下百谷系列的13個(gè)山場(chǎng)、17款新品茶,對(duì)大部分的文字設(shè)計(jì)進(jìn)行了一定的重新創(chuàng)造,讓字體更加充滿視覺沖擊力,通過不斷突出強(qiáng)化產(chǎn)品包裝上的“百谷”二字,讓消費(fèi)者不斷提升對(duì)于新品的印象……
茶是水,是飲料,是禮品,是興趣愛好……消費(fèi)者對(duì)茶飲的需求逐漸擴(kuò)大,要求品牌企業(yè)緊跟市場(chǎng)趨勢(shì),不斷進(jìn)行產(chǎn)品更迭升級(jí),要從產(chǎn)品質(zhì)量到消費(fèi)體驗(yàn)等多方面,向消費(fèi)者傳遞品牌的理念和價(jià)值。
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