原 中國普洱茶網(wǎng) 整體品牌升級,更名為「茶友網(wǎng)」

六年普洱茶轉(zhuǎn)化不好

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2020年普洱茶界四大坑:老茶、熟茶、中期茶、山頭茶

2020年普洱茶界四大坑:老茶、熟茶、中期茶、山頭茶!總有一個收你智商稅!

普洱茶,被茶客當成喝茶的終點。

這話沒毛病,喝過真正的古樹,對比別的茶葉,就會發(fā)現(xiàn),普洱茶確實迷人,但是,普洱茶,也是中國所有茶葉中,坑最多的。

2020年,普洱茶市場因為疫情雪上加霜。為了生存,老茶、古樹熟茶、中期茶都重出江湖,都想在疲軟的市場里分一杯羹……

坑也就來了!

- 01 -

老 茶

近幾年,拍賣會上,一錘定音,刷出天價的,總是老茶。但老茶,是普洱茶里最深的一個坑。

去年,香港四季酒店,東京中央拍出一款紫票某某號,一提茶拍出了2311萬天價,刷新了中國茶葉的拍賣紀錄。

消息一出,普洱茶界各色人物又齊刷刷登場。

喝茶小白看得津津有味:小白腦補了一個畫面,自己若有一餅7542或者88青。送上拍賣會,不求千萬,只需要拍個500萬,就能走上致富的人生巔峰。于是,小白詢問朋友圈的茶商:哪位老板手里有老茶。

馬上,20個茶商找了他,他挑了個賣大名鼎鼎的88青,茶商賣給他的88青,看顏色,像是真的老茶,但價格不高,2000塊一餅。

至于原因,茶老板說:20年前我存了30件,那時候存這個茶完全靠運氣,看你也是實誠人,賣便宜點。小白開心死了,距離存茶走上人生巔峰,又近了一步。

只是,這智商稅,交的也太積極了!

收藏老茶的茶商:看著自己的倉庫,拍個倉庫老茶照片,號稱產(chǎn)于清代,十三代祖?zhèn)魈柤壊?,曾出口到東南亞,現(xiàn)在又回流到自己手里。杜撰一個驚天地泣鬼神的老茶故事,擺上一張與東南亞“茶人”的合照,暗示想藏老茶升值的人快下單!手慢無。

有了拍賣會造勢,“大師”又一次重出江湖:一堆奇怪的言論,大吹他那款老茶的誕生過程,說他手里那一提,正是當年勐海茶廠的標準樣本,信口開河地把他的老茶吹得神乎其神,美其名曰:老茶就是這樣的。最后,據(jù)說,大濕賣了兩千多餅老茶。

大師作法,茶葉開光

30年資深老茶鬼,在朋友圈秀了一把,正是大名鼎鼎的7542,然而,讓人不解的是:棉紙上竟明目張膽的有蟲洞,而且方方正正,簡直就是刀刻的。內(nèi)棉包法跟如今的茶葉包裝一模一樣,24折印記整整齊齊。這位老茶鬼配了耐人尋味的字:有你相伴,與歲月成長。

你永遠不知道,你一心跪求的那餅老茶,是不是勐庫茶山30塊一斤的臺地茶做舊的;你永遠不知道,市場上所謂的老茶,其實是普洱茶行業(yè)最大的智商稅。

老茶市場,暗潮洶涌,真老茶有,假老茶更多。歸根到底,真假難辨,包裝內(nèi)飛鑒別也好,外形稀松也罷,口感陳香各有各的說法,連湯色也可以造假。

老茶這個坑,很深,土豪如果有興趣,只管用錢填。普通人慎重,一餅老茶,真的可以讓人傾家蕩產(chǎn)。

- 02 -

古樹熟茶

2009年以來,普洱茶幾乎是靠古樹生茶撐著,近年來,古樹生茶似乎發(fā)展到一個天花板了。于是,有人提出了古樹熟茶。

本來,渥堆發(fā)酵加快了普洱茶的轉(zhuǎn)化,讓熟茶克服了新生茶刺激性較強,香氣、滋味表現(xiàn)不突出的特點。熟茶,讓普洱茶茶性變得溫潤,老少皆宜。

一餅優(yōu)質(zhì)熟茶,發(fā)酵要干凈衛(wèi)生,茶湯濃厚稠密,有巧克力的絲滑感,甜香綿延持久,能有樟香、參香、藥香,棗香,木香自然能加分,喝下去,胃部溫暖舒適。而不是鎖喉,卡在喉嚨咽不下去,還有一大股渥堆味的垃圾茶。

這幾年,山頭茶實在太火了。有古樹茶做成熟茶,也是順其自然的。

生茶最迷人之處,在于每個山頭的茶味其實有跡可循,冰島的冰糖甜蘭花香,邦東的巖野韻……懂過有懂過特別的香氣,老班章也有所謂的獨特霸道。

這些特殊之處,正是普洱茶區(qū)別于其他茶類的地方,不同的山頭,給人不同的享受。相反的,熟茶,發(fā)酵出來后,千篇一律。只有厚與薄,甜潤與否的區(qū)別。

腦補一個畫面:有冰島老寨古樹的朋友,你能忍受你手里的冰島古樹茶變成熟茶嗎?

大多數(shù)茶友肯定不能!

生茶的核心競爭力正是一山一味,把古樹茶做成熟茶的普洱茶,無疑是自廢武功。自廢武功的結(jié)果,茶也好,人也好,國也好,都是悲慘的結(jié)局。就像今天的烏克蘭,自廢武功,自毀核彈,現(xiàn)在被整的半死不活!

普洱茶也是一樣的,一旦沒有了生茶守住一山一味,把古樹茶熟茶化,短時間內(nèi)銷量肯定暴漲(市場圖個新),慢慢的,熟茶市場千篇一律,面對的,是普洱茶市場被蠶食,最后變得死氣沉沉。

總之,如果熟茶能保住一山一味,古樹熟茶可以嘗試,但現(xiàn)在,熟茶沒法留住一山一味。所以,把大樹茶小樹茶做成熟茶,做的更干凈更衛(wèi)生,給消費者更好的味覺享受,這不失為一個創(chuàng)新。但古樹茶,目前,還得由生茶守著,一山一味加上越陳越香,這是普洱茶的看家本領(lǐng),不能丟。

- 03 -

中期茶

過去20年,在越陳越香核心思想的指導下,普洱生茶一直在存量,到如今,生茶市場已經(jīng)嚴重飽和,消費疲軟,第一批普洱茶,也改頭露面,以中期茶的名義出現(xiàn)在市場。

中期茶最早被提出來是在2008年。中期茶,有人說5-7年,有人說5-10年,有人說5-15年的普洱茶,經(jīng)過轉(zhuǎn)化,達到試飲。簡單地說,中期茶,好喝還便宜。

無論哪個時間段的中期茶,追根溯源,起始點都是2003年,正是普洱茶第一次高光的時候,那時候,普洱茶野蠻生長,倉儲存在很大問題,昆明倉、東莞倉各有各的特點。更奇葩的是,2003年的普洱茶工藝,并沒有共識,各有各的做法,這樣的普洱茶,如今是不是已經(jīng)越陳越香,很難說。

這一點,對普洱茶有了解的人,心知肚明,也不愿去碰中期茶。

聽說,前不久,東莞開倉了,中期茶價格相當便宜,十幾年前的357克大餅,零售不到60塊,批發(fā)價更是低的感人。

60塊如果真能買到色香味俱全的茶葉,茶客多了一個高性價比的選擇,倒也不錯,但中期茶,賣的不好,卻玩的夠狂,炒!

中期茶只用來喝,肯定算不上坑,但如果中期茶走上炒作的道路,這個坑就深了,一波一波的韭菜割完又長。

最近,某大牌的03年中期茶,已經(jīng)炒到4200萬一件,是不是真值這個價,口感是不是真的可以吊打冰島老寨的古樹,那股可能來自菜鍋里的煙味是不是已經(jīng)轉(zhuǎn)化?很難說。

中期茶里面,確實有一批性價比高的試飲茶,消費者如果想買這樣的茶,用來喝當然不錯。但眼下中期茶市場疲軟,東莞開倉價格新低,依然無人問津。而2003年的中期茶卻炒出新高。

中期茶炒作這個坑,是一場賭博,稍有不慎,就是血本無歸。

- 04 -

山頭茶

經(jīng)過十年的發(fā)展,山頭茶目前快要到頂了。山頭茶最成功的地方,就是造就了冰島和老班章,這兩個寨子成了普洱茶的名片。

然而,冰島和老班章的茶葉,在寨子里的時候,的確是冰島和老班章,但出了寨,茶葉就改換姓氏了。

冰島和老班章的古樹春茶,基本進了藏家手里,很少流通在市場上。市面上號稱冰島、老班章古樹茶的茶葉,要么冰島老班章的中小樹茶,要么是夏茶秋茶。

要么,別的山頭的茶葉,收來后直接打上冰島和老班章的標簽,價格馬上就能猛漲幾倍。云南將近100個山頭,看著冰島和老班章走上成功,感覺自己的茶葉也不差,無論哪個山頭的茶,棉紙上都敢號稱是冰島和老班章。

為了保證冰島老寨的茶流入市場后仍然是冰島老寨的茶,為了保證其它山頭別再冒充老班章,普洱茶界絞盡腦汁,區(qū)塊鏈用上了,沒什么反應……

于是,有人想起了普洱茶分級。

借鑒法國葡萄酒成功的分級制度,搞普洱茶分級,大概有兩種分法。

普洱茶樹分為三種,野生型、過渡性,栽培型。其中,最受關(guān)注的栽培型可以分為臺地茶和喬木茶,喬木茶根據(jù)樹齡分為古樹、大樹、小樹。

山頭方面,分為村寨級別,名山級,產(chǎn)區(qū)級,這一點基本是葡萄酒照搬過來的。

最頂級村寨級有冰島、老班章、曼松等幾個代表。(茶葉產(chǎn)地分得越細越小,茶葉級別越高。相對應的,拉菲來自波爾多梅多克子產(chǎn)區(qū)的波亞克村。)

名山級,就是按照山系來分,比村寨級稍微低一點,布朗山系、景邁山系等……類似于法國葡萄酒的梅多克、格拉芙等子產(chǎn)區(qū)。

產(chǎn)區(qū)級,就是普洱茶三個大產(chǎn)區(qū),臨滄、版納、普洱。類似于葡萄酒里面的波爾多大區(qū),勃艮第大區(qū)的意思。

這樣的想法很好,但目前,行不通。分級意味著利益重新分割。以前,茶商可以把景邁山的茶收來,當成老班章的茶賣,如果真的分級,各有各的價格,意味著茶農(nóng)茶商只能賺等級對應的錢,大家都不開心。

能讓分級規(guī)范的,只有行政力量。1000年前,法國葡萄酒就嘗試分級了,但一直分不出來,其原因還是在利益糾葛。

但1855年,拿破侖三世為了在世博會宣傳波爾多葡萄酒,一紙命令發(fā)下去:把最好的葡萄酒集中起來,這才有了后來的1855列級名莊,名莊效應在葡萄酒世界復盤,葡萄酒算是飲料里分級最成功的一個。

普洱茶,目前顯然不具備分級的條件??v然幾家協(xié)會搞出個分級,但是一種茶背后有一種利益,想要大家都認同,難。

山頭茶這個坑,算是普洱茶里最淺的一個。畢竟,只要上茶山,看著采摘,看著炒,看著曬,再帶回來,全程監(jiān)控,就能保證冰島老寨的古樹是真古樹。

寫在最后:

普洱茶,坑有點多,但凡入坑,尤其癡迷普洱茶,想做普洱茶收藏的人,學費總是要交的。

如果想成為普洱茶玩家。88青、7542、六星孔雀,甚至冰島老寨和老班章的頭春古樹都想藏,這個學費,會是很可觀的一筆,而且永遠看不到頭。喝茶、藏茶的敗家路上,終其一生,可能都無法徹底玩轉(zhuǎn)普洱茶,老茶、山頭、中期茶,加上工藝,一生精通一兩種已算得上大師。如此,說普洱茶博大精深,倒也不算過分。

如果抱著喝茶的心態(tài)。茶無貴賤,適口為珍也是真理,嘗嘗性價比高的中期茶,對比一下名山古純,看看轉(zhuǎn)化,也不錯。但是,老茶這個坑最好別進,中期茶炒作也離得遠遠的,玩金融的不喝茶,喝茶的人也少碰金融。

普洱茶,坑多水深!

豈能兼得!

來源:網(wǎng)茶會習茶社

2020年普洱茶界四大坑!總有一個收你智商稅!

  普洱茶,被茶客當成喝茶的終點。這話沒毛病,喝過真正的古樹,對比別的茶葉,就會發(fā)現(xiàn),普洱茶確實迷人,但是,普洱茶,也是中國所有茶葉中,坑最多的。


  2020年,普洱茶市場因為疫情雪上加霜。為了生存,老茶、古樹熟茶、中期茶都重出江湖,都想在疲軟的市場里分一杯羹……坑也就來了!

  -01-


  老茶


  近幾年,拍賣會上,一錘定音,刷出天價的,總是老茶。但老茶,是普洱茶里最深的一個坑。


  去年,香港四季酒店,東京中央拍出一款紫票某某號,一提茶拍出了2311萬天價,刷新了中國茶葉的拍賣紀錄。


  消息一出,普洱茶界各色人物又齊刷刷登場。


  喝茶小白看得津津有味:小白腦補了一個畫面,自己若有一餅7542或者88青。送上拍賣會,不求千萬,只需要拍個500萬,就能走上致富的人生巔峰。于是,小白詢問朋友圈的茶商:哪位老板手里有老茶。


  馬上,20個茶商找了他,他挑了個賣大名鼎鼎的88青,茶商賣給他的88青,看顏色,像是真的老茶,但價格不高,2000塊一餅。


  至于原因,茶老板說:20年前我存了30件,那時候存這個茶完全靠運氣,看你也是實誠人,賣便宜點。小白開心死了,距離存茶走上人生巔峰,又近了一步。


  只是,這智商稅,交的也太積極了!


  收藏老茶的茶商:看著自己的倉庫,拍個倉庫老茶照片,號稱產(chǎn)于清代,十三代祖?zhèn)魈柤壊?,曾出口到東南亞,現(xiàn)在又回流到自己手里。杜撰一個驚天地泣鬼神的老茶故事,擺上一張與東南亞“茶人”的合照,暗示想藏老茶升值的人快下單!手慢無。


  有了拍賣會造勢,“大師”又一次重出江湖:一堆奇怪的言論,大吹他那款老茶的誕生過程,說他手里那一提,正是當年勐海茶廠的標準樣本,信口開河地把他的老茶吹得神乎其神,美其名曰:老茶就是這樣的。最后,據(jù)說,大濕賣了兩千多餅老茶。


  30年資深老茶鬼,在朋友圈秀了一把,正是大名鼎鼎的7542,然而,讓人不解的是:棉紙上竟明目張膽的有蟲洞,而且方方正正,簡直就是刀刻的。內(nèi)棉包法跟如今的茶葉包裝一模一樣,24折印記整整齊齊。這位老茶鬼配了耐人尋味的字:有你相伴,與歲月成長。


  你永遠不知道,你一心跪求的那餅老茶,是不是勐庫茶山30塊一斤的臺地茶做舊的;你永遠不知道,市場上所謂的老茶,其實是普洱茶行業(yè)最大的智商稅。


  老茶市場,暗潮洶涌,真老茶有,假老茶更多。歸根到底,真假難辨,包裝內(nèi)飛鑒別也好,外形稀松也罷,口感陳香各有各的說法,連湯色也可以造假。


  老茶這個坑,很深,土豪如果有興趣,只管用錢填。普通人慎重,一餅老茶,真的可以讓人傾家蕩產(chǎn)。

  -02-


  古樹熟茶


  2009年以來,普洱茶幾乎是靠古樹生茶撐著,近年來,古樹生茶似乎發(fā)展到一個天花板了。于是,有人提出了古樹熟茶。


  本來,渥堆發(fā)酵加快了普洱茶的轉(zhuǎn)化,讓熟茶克服了新生茶刺激性較強,香氣、滋味表現(xiàn)不突出的特點。熟茶,讓普洱茶茶性變得溫潤,老少皆宜。


  一餅優(yōu)質(zhì)熟茶,發(fā)酵要干凈衛(wèi)生,茶湯濃厚稠密,有巧克力的絲滑感,甜香綿延持久,能有樟香、參香、藥香,棗香,木香自然能加分,喝下去,胃部溫暖舒適。而不是鎖喉,卡在喉嚨咽不下去,還有一大股渥堆味的垃圾茶。


  這幾年,山頭茶實在太火了。有古樹茶做成熟茶,也是順其自然的。


  生茶最迷人之處,在于每個山頭的茶味其實有跡可循,冰島的冰糖甜蘭花香,邦東的巖野韻……懂過有懂過特別的香氣,老班章也有所謂的獨特霸道。


  這些特殊之處,正是普洱茶區(qū)別于其他茶類的地方,不同的山頭,給人不同的享受。相反的,熟茶,發(fā)酵出來后,千篇一律。只有厚與薄,甜潤與否的區(qū)別。


  腦補一個畫面:有冰島老寨古樹的朋友,你能忍受你手里的冰島古樹茶變成熟茶嗎?


  大多數(shù)茶友肯定不能!


  生茶的核心競爭力正是一山一味,把古樹茶做成熟茶的普洱茶,無疑是自廢武功。自廢武功的結(jié)果,茶也好,人也好,國也好,都是悲慘的結(jié)局。就像今天的烏克蘭,自廢武功,自毀核彈,現(xiàn)在被整的半死不活!


  普洱茶也是一樣的,一旦沒有了生茶守住一山一味,把古樹茶熟茶化,短時間內(nèi)銷量肯定暴漲(市場圖個新),慢慢的,熟茶市場千篇一律,面對的,是普洱茶市場被蠶食,最后變得死氣沉沉。


  總之,如果熟茶能保住一山一味,古樹熟茶可以嘗試,但現(xiàn)在,熟茶沒法留住一山一味。所以,把大樹茶小樹茶做成熟茶,做的更干凈更衛(wèi)生,給消費者更好的味覺享受,這不失為一個創(chuàng)新。但古樹茶,目前,還得由生茶守著,一山一味加上越陳越香,這是普洱茶的看家本領(lǐng),不能丟。

  -03-


  中期茶


  過去20年,在越陳越香核心思想的指導下,普洱生茶一直在存量,到如今,生茶市場已經(jīng)嚴重飽和,消費疲軟,第一批普洱茶,也改頭露面,以中期茶的名義出現(xiàn)在市場。


  中期茶最早被提出來是在2008年。中期茶,有人說5-7年,有人說5-10年,有人說5-15年的普洱茶,經(jīng)過轉(zhuǎn)化,達到試飲。簡單地說,中期茶,好喝還便宜。


  無論哪個時間段的中期茶,追根溯源,起始點都是2003年,正是普洱茶第一次高光的時候,那時候,普洱茶野蠻生長,倉儲存在很大問題,昆明倉、東莞倉各有各的特點。更奇葩的是,2003年的普洱茶工藝,并沒有共識,各有各的做法,這樣的普洱茶,如今是不是已經(jīng)越陳越香,很難說。


  這一點,對普洱茶有了解的人,心知肚明,也不愿去碰中期茶。


  聽說,前不久,東莞開倉了,中期茶價格相當便宜,十幾年前的357克大餅,零售不到60塊,批發(fā)價更是低的感人。


  60塊如果真能買到色香味俱全的茶葉,茶客多了一個高性價比的選擇,倒也不錯,但中期茶,賣的不好,卻玩的夠狂,炒!


  中期茶只用來喝,肯定算不上坑,但如果中期茶走上炒作的道路,這個坑就深了,一波一波的韭菜割完又長。


  最近,某大牌的03年中期茶,已經(jīng)炒到4200萬一件,是不是真值這個價,口感是不是真的可以吊打冰島老寨的古樹,那股可能來自菜鍋里的煙味是不是已經(jīng)轉(zhuǎn)化?很難說。


  中期茶里面,確實有一批性價比高的試飲茶,消費者如果想買這樣的茶,用來喝當然不錯。但眼下中期茶市場疲軟,東莞開倉價格新低,依然無人問津。而2003年的中期茶卻炒出新高。


  中期茶炒作這個坑,是一場賭博,稍有不慎,就是血本無歸。

  -04-


  山頭茶


  經(jīng)過十年的發(fā)展,山頭茶目前快要到頂了。山頭茶最成功的地方,就是造就了冰島和老班章,這兩個寨子成了普洱茶的名片。


  然而,冰島和老班章的茶葉,在寨子里的時候,的確是冰島和老班章,但出了寨,茶葉就改換姓氏了。


  冰島和老班章的古樹春茶,基本進了藏家手里,很少流通在市場上。市面上號稱冰島、老班章古樹茶的茶葉,要么冰島老班章的中小樹茶,要么是夏茶秋茶。


  要么,別的山頭的茶葉,收來后直接打上冰島和老班章的標簽,價格馬上就能猛漲幾倍。云南將近100個山頭,看著冰島和老班章走上成功,感覺自己的茶葉也不差,無論哪個山頭的茶,棉紙上都敢號稱是冰島和老班章。


  為了保證冰島老寨的茶流入市場后仍然是冰島老寨的茶,為了保證其它山頭別再冒充老班章,普洱茶界絞盡腦汁,區(qū)塊鏈用上了,沒什么反應……


  于是,有人想起了普洱茶分級。


  借鑒法國葡萄酒成功的分級制度,搞普洱茶分級,大概有兩種分法。


  普洱茶樹分為三種,野生型、過渡性,栽培型。其中,最受關(guān)注的栽培型可以分為臺地茶和喬木茶,喬木茶根據(jù)樹齡分為古樹、大樹、小樹。


  山頭方面,分為村寨級別,名山級,產(chǎn)區(qū)級,這一點基本是葡萄酒照搬過來的。


  最頂級村寨級有冰島、老班章、曼松等幾個代表。(茶葉產(chǎn)地分得越細越小,茶葉級別越高。相對應的,拉菲來自波爾多梅多克子產(chǎn)區(qū)的波亞克村。)


  名山級,就是按照山系來分,比村寨級稍微低一點,布朗山系、景邁山系等……類似于法國葡萄酒的梅多克、格拉芙等子產(chǎn)區(qū)。


  產(chǎn)區(qū)級,就是普洱茶三個大產(chǎn)區(qū),臨滄、版納、普洱。類似于葡萄酒里面的波爾多大區(qū),勃艮第大區(qū)的意思。


  這樣的想法很好,但目前,行不通。分級意味著利益重新分割。以前,茶商可以把景邁山的茶收來,當成老班章的茶賣,如果真的分級,各有各的價格,意味著茶農(nóng)茶商只能賺等級對應的錢,大家都不開心。


  能讓分級規(guī)范的,只有行政力量。1000年前,法國葡萄酒就嘗試分級了,但一直分不出來,其原因還是在利益糾葛。


  但1855年,拿破侖三世為了在世博會宣傳波爾多葡萄酒,一紙命令發(fā)下去:把最好的葡萄酒集中起來,這才有了后來的1855列級名莊,名莊效應在葡萄酒世界復盤,葡萄酒算是飲料里分級最成功的一個。


  普洱茶,目前顯然不具備分級的條件??v然幾家協(xié)會搞出個分級,但是一種茶背后有一種利益,想要大家都認同,難。


  山頭茶這個坑,算是普洱茶里最淺的一個。畢竟,只要上茶山,看著采摘,看著炒,看著曬,再帶回來,全程監(jiān)控,就能保證冰島老寨的古樹是真古樹。

  寫在最后:


  普洱茶,坑有點多,但凡入坑,尤其癡迷普洱茶,想做普洱茶收藏的人,學費總是要交的。


  如果想成為普洱茶玩家。88青、7542、六星孔雀,甚至冰島老寨和老班章的頭春古樹都想藏,這個學費,會是很可觀的一筆,而且永遠看不到頭。喝茶、藏茶的敗家路上,終其一生,可能都無法徹底玩轉(zhuǎn)普洱茶,老茶、山頭、中期茶,加上工藝,一生精通一兩種已算得上大師。如此,說普洱茶博大精深,倒也不算過分。


  如果抱著喝茶的心態(tài)。茶無貴賤,適口為珍也是真理,嘗嘗性價比高的中期茶,對比一下名山古純,看看轉(zhuǎn)化,也不錯。但是,老茶這個坑最好別進,中期茶炒作也離得遠遠的,玩金融的不喝茶,喝茶的人也少碰金融。

來源:網(wǎng)茶會習茶社

普洱茶企怎樣破局“有名茶,缺品牌”

茶界的一大現(xiàn)象是,名茶認知度高,建立在名茶基礎(chǔ)的品牌,往往業(yè)內(nèi)知名,大眾消費者缺乏認知,也就是存在“有名茶,缺品牌”之現(xiàn)象。

其主要原因是:中小企業(yè)忙著玩小眾高端市場,大茶企忙著多元化戰(zhàn)略布局。也就是對于熱點細分品類,沒有由高端小眾市場下沉到大眾市場。主動放棄,或者沒有集中精力去啃大眾市場硬骨頭,造成茶行業(yè)盛產(chǎn)行業(yè)品牌,而消費品牌缺位。

說到底,是茶企的品牌定力不夠,沒有深入聚焦細分市場與細分品類,而是浮躁地追逐市場熱點,忙于收割與找快錢。另外一個更大的問題是,整個行業(yè)陷入了高端小眾市場以及文化普洱、金融普洱的結(jié)構(gòu)性鎖定,在大眾化方面、消費茶方面缺乏系統(tǒng)性的解決方案。

本文將以“精品熟茶”這一細分的品類,來談一談茶企如何通過“細分品類+品牌”聚焦來構(gòu)建自己的核心競爭力,怎樣將高端小眾市場的勢能,轉(zhuǎn)化為大眾市場的動能,做成不光業(yè)內(nèi)知名,而且普通消費者有認知的品牌。

當然,“精品熟茶”之路才剛開始,這僅僅是茶企“品類+品牌”聚焦戰(zhàn)略的一些思考,其要真正落地還有很長一段道路要走。故本文僅僅是方法論的一些探討,敬請方家指正!

圖為普洱茶吹的最大?!斩鑼⒂绊懭祟惖慕】滴拿?。萬一實現(xiàn)了呢?

一、從“名品+品牌”入手,十年成就一個經(jīng)典品牌

品牌定位講的是占領(lǐng)消費者的心智,其經(jīng)典入手方法是“品類認知,品牌表達”。但我認為還不夠直接,因為認知到什么程度,表達到什么程度,沒有說。品牌傳播是解決知名度與美譽度問題,再通過渠道布局,讓消費者很方便地買到產(chǎn)品,從而使品牌影響力轉(zhuǎn)化為真正的銷量。最后通過時間的積淀,成為經(jīng)典的常青樹品類與領(lǐng)導品牌。

按照從改變認知,到市場占有率的提升,到最終做成常青樹之領(lǐng)導品牌,其需要十年左右的時間。其路徑為:先打知名度(品類與品牌及明星產(chǎn)品一起打),然后做大銷量,最后做長久,做成久盛不衰之經(jīng)典。

打知名度,與提升銷量,講究快,是一種市場導向策略;做成經(jīng)典,講究慢,需要建立強大的企業(yè)文化。也就是短期拼市場招數(shù),長期拼內(nèi)功——企業(yè)文化。為什么許多企業(yè),短期內(nèi)沖的很快,但幾年后就變得平庸了,說到底是企業(yè)文化建設(shè)沒跟上。上馬得天下,與下馬治天下,是不一樣的,做企業(yè)一定要搞清楚!

既然企業(yè)文化這么重要,企業(yè)在做戰(zhàn)略規(guī)劃時,一定要將品牌打造與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來做。

品牌文化與企業(yè)文化的關(guān)系:

品牌文化與企業(yè)文化,是企業(yè)核心價值觀的一體兩面之表現(xiàn),一個是內(nèi)核、整體與基礎(chǔ),另一個是外化的宣傳。

企業(yè)文化是根與基因,品牌文化是花果(我們?yōu)槭裁磿f茶界有些品牌做得好的企業(yè),基因不好,因為其企業(yè)文化出了問題)

企業(yè)文化是內(nèi)功,品牌文化是外在形象

企業(yè)文化隱性,品牌文化顯性

短期靠宣傳品牌文化,長期靠企業(yè)文化建設(shè)

品牌文化靠宣傳,企業(yè)文化靠建設(shè)

二、品類聚焦戰(zhàn)略:“借熱點”與“創(chuàng)造細分新品類”

1、茶行業(yè)打造品牌的秘密:名茶成就知名品牌

一些人說茶界的悲哀是,有名茶無名牌。按照“品類認知,品牌表達”之定位模式,有了名茶,其實能方便快速地打造品牌。業(yè)界的問題在于,借名茶之力的企業(yè),打造成行業(yè)內(nèi)的知名品牌,但不是消費者認知度高的品牌。這不能怪名茶,而要怪茶企的基因——企業(yè)文化建設(shè)出了問題,很難讓其走得更遠。

業(yè)內(nèi)比較公認的,聚焦品類成功的品牌,比如大益與八馬。

品類認知:名茶消費者認知度高

品牌表現(xiàn):聚焦名茶進行創(chuàng)牌,事半功倍

2、破局“行業(yè)知名,消費者缺乏認知”,要靠企業(yè)文化建設(shè)。

3、名茶戰(zhàn)略的兩種方式:

借熱點:布局新起熱點品類,早期進入,借品類熱銷迅速做大。比如瀾滄古茶、潤元昌之于小青柑,就是經(jīng)典案例

創(chuàng)造細分新品類:在知名品類上進行細分,主動開啟茶界新藍海。比如蒙頓茶膏,借普洱茶開啟茶膏品類,成為中國茶膏開創(chuàng)者與領(lǐng)導品牌。

4、后進品牌彎道超車

三、為什么茶界消費品牌缺位

茶企推行“名茶+品牌”戰(zhàn)略,為什么往往只是行業(yè)知名,很難做成真正意義上的消費品牌?

首先是行業(yè)發(fā)展階段造成的。

行業(yè)競爭不充分,市場機會多,導致茶企以跑馬圈地為主,忙著用短期概念收割經(jīng)銷商與消費者,以賺取第一桶金。

只有市場不好做了,茶企過了原始積累階段,才會聚焦品類,深耕市場。

其次是以短期內(nèi)市場招商、融資與銷量為最大化,或者以囤積茶葉賺價差為導向,而不是以提升客戶價值為導向。

然后是,中小企業(yè)忙著玩小眾高端市場,大茶企忙著多元化戰(zhàn)略布局。也就是對于熱點細分品類,沒有由高端小眾市場下沉到大眾市場。主動放棄,或者沒有集中精力去啃大眾市場硬骨頭,造成茶行業(yè)盛產(chǎn)行業(yè)品牌,而消費品牌缺位。

行業(yè)一些大企業(yè),在核心細分領(lǐng)域沒有做大做強的情況下,就忙于多元化擴張,產(chǎn)業(yè)鏈拉得很長,布局幾個,甚至十幾個產(chǎn)業(yè)板塊。這造成了企業(yè)核心資源迅速稀釋,核心競爭優(yōu)勢變得不明顯。這在細分品類市場消費升級的今天,是很致命的。細分品類原有領(lǐng)導品牌,會因聚焦程度不夠,而失去引領(lǐng)消費升級的地位。而創(chuàng)新型品牌,可以通過引領(lǐng)品類消費升級,成為品類2.0開創(chuàng)者,運作成標桿品牌,進而謀求成為領(lǐng)導品牌。

大眾化程度不夠,過早多元化,在品類轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻喪失了創(chuàng)新與學習的動力,是茶行業(yè)一些領(lǐng)導品牌的致命硬傷,從而給創(chuàng)新型茶企以彎道超車的機會。

四、“精品熟茶”的“名茶+品牌”戰(zhàn)略

潤元昌通過順應中國茶葉消費升級,引領(lǐng)熟茶升級,倡導熟茶2.0時代,聚焦“精品熟茶”細分品類,做精品熟茶技術(shù)專家型品牌,以“春茶發(fā)酵的熟茶”為核心構(gòu)建熟茶2.0標準體系,從而成為標桿品牌,進而謀求成為新派熟茶領(lǐng)導品牌。

消費升級的趨勢是,老百姓需要熟茶精品。潤元昌主動提供“質(zhì)優(yōu)價高”的高端熟茶,引領(lǐng)熟茶消費升級風尚標,并適時推出“質(zhì)優(yōu)價平”的“國民熟茶”,通過降維打擊,在開拓大眾市場,提升市場占有率的同時,用性價比極高的戰(zhàn)略性大單品豎立大眾消費市場的護城河。

潤元昌精品熟茶品牌打造,可圍繞定位理論的“品類認知,品牌表現(xiàn)”來進行。提高品類認知,就是將品類宣傳成名茶,品牌表現(xiàn)就是打造名牌。“品類認知,品牌表現(xiàn)”,其實就是“名茶+品牌”戰(zhàn)略。這里的“名與品牌”,包含知名度與美譽度。精品熟茶成為名茶,潤元昌成為領(lǐng)導品牌,就是核心要義。大力宣傳 “精品熟茶”概念,將之引到潤元昌體系,轉(zhuǎn)化為品牌影響力與市場占有率。

實施“名茶+品牌”戰(zhàn)略,將“精品熟茶”宣傳成行業(yè)熱詞,將潤元昌與精品熟茶對應起來,讓消費者在追“精品熟茶”熱點之時,首先想到潤元昌,然后主動體驗與購買,并向身邊朋友推薦。

做大做強,需要解決行業(yè)六大問題:

1、高端小眾價值難以向大眾市場延伸。

2、聚焦不夠,盲目多元化。

3、細分品類怎樣升級?

4、企業(yè)文化建設(shè)重視不夠。

5、怎樣豎立領(lǐng)導品牌門檻。

6、茶界創(chuàng)新之路如何走?

這六個問題,要有系統(tǒng)化的解決方案,才能決勝精品熟茶領(lǐng)域,將企業(yè)做大做強。潤元昌的解決方案是:

1、用戰(zhàn)略大單品降維打擊與專柜全國密集覆蓋,解決大眾市場落地之問題。

2、在聚焦戰(zhàn)略與多元化戰(zhàn)略方面,聚焦“精品熟茶”為主,適當多元化。聚焦不夠,是指概念大于實際,缺乏系統(tǒng)化的聚焦戰(zhàn)略。潤元昌不僅僅做概念聚焦,更要落實到產(chǎn)業(yè)鏈縱深布局層面。

3、供給側(cè)再造順應消費升級(新制造帶動新零售與新服務(wù)):

就供給端而言,細分品類升級,首先要建立領(lǐng)導品牌門檻。

建立在大自然搬運工基礎(chǔ)上的淺加工,難以豎立門檻。升級為精深加工,做工業(yè)系統(tǒng)集成的精深加工,才能有效建立門檻。

工業(yè)系統(tǒng)集成有硬件要求,比如廠房、設(shè)備、庫存,更是拼軟件要求,標準、管理文化、科技投入、產(chǎn)品研發(fā)等。其靈魂是領(lǐng)先的行業(yè)技術(shù)。

這樣一來,潤元昌的核心戰(zhàn)略定位就清晰了:精品熟茶技術(shù)專家型品牌。先做專家,再做領(lǐng)導品牌。

戰(zhàn)爭打的是后勤,供給端解決了定位問題,就可向消費端持續(xù)成體系輸出高價值的服務(wù)。服務(wù)以“區(qū)域服務(wù)商+小茶莊”為軸心來輸出,主要輸出品牌文化、產(chǎn)品與服務(wù)體系。

區(qū)域服務(wù)商服務(wù)好小茶莊,小茶莊服務(wù)好消費者,潤元昌為區(qū)域服務(wù)商與茶莊提供強大支持,從而讓品牌優(yōu)勢,轉(zhuǎn)化為市場占有率的提升。專柜與大單品,是解決渠道下沉,提高市場占有率的利器。

4、圍繞企業(yè)核心價值觀建設(shè)企業(yè)文化,對內(nèi)加強制度與文化建設(shè),對外積極推動品牌文化建設(shè)。重點建設(shè)有技術(shù)基因、文創(chuàng)氣息,充滿青春朝氣,以提升客戶體驗價值為導向,推行員工與經(jīng)銷商合伙人制度,積極進行創(chuàng)新,將產(chǎn)品與服務(wù)當成作品來生產(chǎn)與經(jīng)營的企業(yè)文化。

5、以技術(shù)、庫存、極高性價比大單品為主,豎立競爭門檻。

6、創(chuàng)新之路,圍繞第一性原理進行。潤元昌要做精品熟茶第一性原創(chuàng)品牌。

五、普洱茶大眾化需要“高大強”的產(chǎn)業(yè)布局

這六大問題中,最核心的問題無疑是如何大眾化的問題。潤元昌采用“小眾高端專業(yè)市場驅(qū)動大眾消費市場發(fā)展”之模式,在精品熟茶的高端市場蓄積勢能,然后在大眾市場釋放動能,也就是高端市場拉升價值,大眾市場放大價值。只有解決大眾化問題,潤元昌才能真正做大做強,創(chuàng)造新時代的發(fā)展傳奇。

2007年普洱茶崩盤后,一直走的是高端小眾市場。2018年,潤元昌面臨的市場,其實是一個被文化普洱、金融普洱結(jié)構(gòu)性鎖定的小眾專業(yè)市場,由于消費屬性長期被文化與金融屬性壓制,導致普洱茶的高端價值很難向大眾化延伸。

要真正玩轉(zhuǎn)“小眾高端專業(yè)市場驅(qū)動大眾消費市場”模型。需要重新定義普洱茶,將之定義成發(fā)酵食品,用食品微生物科學、工業(yè)系統(tǒng)集成之精深加工、主流發(fā)酵食品、老百姓的健康生活飲品等全新理念體系來做。

總之少淡文化屬性、金融屬性,多宣傳健康屬性,激活快消屬性。普洱茶走過農(nóng)業(yè)普洱、文化普洱兩個時代,熟茶、柑普茶、中期茶自2015年起的崛起,寓示著進入了健康普洱新時代,健康養(yǎng)生,時尚快消將成為大健康、大消費時代的主旋律。目前大家拼的高端熟茶,主戰(zhàn)場不在專業(yè)小眾市場,而在大眾市場,這一切可用時間來驗證,先預言一下。

熟茶蘊藏的消費屬性其實也挺強,不過要重新定義,發(fā)酵食品可激活熟茶的消費屬性。潤元昌用全新體系做熟茶,其新體系建立在“新派熟茶三大價值與產(chǎn)業(yè)矩陣”基礎(chǔ)上。

健康價值:大眾市場

文化價值:小眾市場,主要有品鑒審美、投資收藏兩大細分價值。

倉儲價值:原料醇化與拼配價值、倉儲再加工價值、年份茶流通價值、合理升值

概言之,潤元昌的精品熟茶品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,圍繞怎樣激發(fā)普洱茶的消費屬性,怎樣將高端市場的價值勢能,向大眾消費市場迅速擴散來構(gòu)建;同時,圍繞健康普洱新時代,應對消費升級,打造大健康產(chǎn)業(yè),做大消費市場,進行供給側(cè)改革,做科技型茶企,用工業(yè)系統(tǒng)集成的精深加工、精品大倉儲與文創(chuàng)理念,向老百姓提供認知度高,購買便利的優(yōu)質(zhì)健康生活飲品來構(gòu)建。

潤元昌精品熟茶品牌落地模式為:高端專業(yè)市場驅(qū)動大眾市場發(fā)展

品牌核心定位(內(nèi)涵)為:科技創(chuàng)新型茶企——精品熟茶技術(shù)專家型品牌

品牌核心價值體系(外延)為:“高大強”的核心價值體系

高大強核心價值體系闡述:

定位為科技創(chuàng)新型茶企——精品熟茶技術(shù)專家型品牌,構(gòu)建“高大強”的核心價值體系,用高端專業(yè)市場驅(qū)動大眾市場發(fā)展;倡導熟茶2.0時代,先發(fā)力高端市場,做新派熟茶的標桿品牌,再用高端價值驅(qū)動大眾市場,通過做大做強大健康產(chǎn)業(yè)、大消費市場,做成新派熟茶領(lǐng)導品牌。

高:拉高品鑒審美與投資收藏價值,在高端市場蓄積勢能。

大:做大健康價值,將高端勢能,經(jīng)降維打擊轉(zhuǎn)化為動能,向大眾市場釋放。

強:定位為科技創(chuàng)新型茶企,致力于用“工業(yè)系統(tǒng)集成精深加工”做強基礎(chǔ)供應鏈,將“具有技術(shù)基因、文創(chuàng)氣息的后現(xiàn)代工廠+精品熟茶大倉儲”作為供應鏈的核心支點來建設(shè)。

文/白馬非馬

請上帝喝茶工作室出品

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