原 中國普洱茶網(wǎng) 整體品牌升級,更名為「茶友網(wǎng)」

農(nóng)夫茉莉花茶

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廖富生:乘“云”觸“網(wǎng)”,讓茉莉花茶“出圈出彩”

“窨得茉莉無上味,列作人間第一香。”

見茶不見花、卻有茉莉香,這是用窨制工藝制作的茉莉花茶,也是衡南縣非遺傳承人廖富生的九龍茉莉花茶窨花制作技藝的獨特之處。

傳承守藝,匠心制茶41年

茉莉花茶窨制工藝,在2022年底被聯(lián)合國教科文組織正式批準納入《人類非物質文化遺產(chǎn)代表作名錄》。窨制,也叫窨香,或窨花,即采用烘青綠茶窨制,用一層花一層茶重重疊疊,充分拌勻、通氧,讓花不失生機,茶吸收新鮮的花香達到飽和狀態(tài),反復多次茶引花香、花增茶味形成了茉莉花茶濃郁的香氣。


作為非遺傳承人,廖富生對這項技術早就了熟于心?!斑@項技術乍聽起來簡單,但操作起來可不簡單。三窨、六窨、九窨……花茶的窨制次數(shù)越多,等級越高,難度越大,也就越難得,最繁復的窨制甚至能長達一個月,一次出錯就前功盡棄。用花量、窨制時間以及烘焙火候、溫度、含水量,每一個細節(jié)都需要投入很多精力,好的茉莉花茶一般看不見一片花瓣?!?

對出生于1962年的廖富生來說,他這六十余年的人生如果要用一個關鍵詞總結,非“茉莉花茶”莫屬。從1982年高中畢業(yè)進入九龍茶廠工作到現(xiàn)在,他從事制茶行業(yè),制作茉莉花茶已有四十一個年頭。


入廠的第一年,他在生產(chǎn)組種植茉莉花,并對爺爺廖茂班的土壓法茉莉花枝條過冬等技術進行革新。因著對茉莉花茶制作的濃厚興趣,廖富生在第二年到加工組學技術當學徒,一路躍升到技術骨干、技術主管、九龍茉莉花茶制作技術第五代傳承人。2016年,他注冊衡陽市天品花匯茶業(yè)有限公司,在傳承非遺工藝與做大茉莉花茶產(chǎn)業(yè)的大道上越走越寬。

創(chuàng)新交融,非遺技藝煥新光彩

“為了讓茉莉花茶保持最好的口感,還得是手工制作,既不破壞茶的外形,還能讓茶葉最大限度的汲取到茉莉花的香氣?!弊黾夹g出身的廖富生深知,質量是產(chǎn)品和企業(yè)長青的生命力。

雖然已經(jīng)是企業(yè)主,廖富生仍堅守在技術崗位上,并通過參與湖南人社廳、中央廣播電視大學、湖南農(nóng)業(yè)大學、衡陽電大衡陽縣廣播電視大學、的專業(yè)技術培訓進行自我提升。憑借精湛的技術,他斬獲了廣西茉莉花茶制作大賽一等獎、2021年第一屆非遺制茶文化傳承冠軍、國家級制茶師、全國制茶能手等眾多獎項。


(廖富生部分非遺技藝榮譽證書展示)

對公司的人才培育,廖富生也不吝投入,不僅建立產(chǎn)學研基地,組建研發(fā)團隊,還提供帶薪學習的機會,學得好還會有獎勵。目前,公司研發(fā)團隊力量強,聘請有研究員,副研究員各1人,研究生3人。技術人員有8人。


與此同時,廖富生還在茉莉花茶的原料選取和口感上進行創(chuàng)新,讓傳統(tǒng)花茶煥發(fā)新的光彩。除了傳統(tǒng)的茉莉花綠茶,他還創(chuàng)造性研發(fā)了茉莉黑茶、茉莉紅茶,并在傳統(tǒng)的茉莉花茶中加入荔枝干,在不破壞茶原有氣味的情況下大大提升了甜度。

電商搭橋,茉莉花茶飛入尋常百姓家

為了擔起傳統(tǒng)制作工藝的傳承大任,廖富生也在思索著,如何讓這項養(yǎng)在“深閨”的技藝和產(chǎn)品被更多人熟知。

2021年,衡南縣商務局聯(lián)合惠農(nóng)網(wǎng)一同推進全國電子商務進農(nóng)村綜合示范項目,大力推進農(nóng)村電商發(fā)展“五大工程”建設,策劃開展多元化節(jié)會活動,加快衡南鄉(xiāng)貨“出湘”,讓電子商務成為鄉(xiāng)村振興的“強勁引擎”。這讓廖富生看到了新的發(fā)展機遇。

衡南電子商務公共服務中心設農(nóng)特產(chǎn)品O2O展銷館,優(yōu)選衡南農(nóng)產(chǎn)品進行線上線下展示、宣傳和銷售,廖富生的茉莉花茶因特色足、品質優(yōu)得以入駐。為擴寬產(chǎn)品銷售渠道,廖富還積極組織員工參與年貨節(jié)等各類展銷活動,提升銷量;報名電商培訓,系統(tǒng)學習直播帶貨、短視頻拍攝剪輯。

為進一步提高產(chǎn)品的知名度與影響力,今年,廖富生第一時間報名參加了衡南縣首屆電商網(wǎng)紅直播孵化大賽暨區(qū)域公共品牌“清泉農(nóng)夫”推介會與第二屆“金秋消費節(jié)”農(nóng)特產(chǎn)品促銷活動,經(jīng)過賽前培訓、初賽、決賽層層角逐,榮獲大賽二等獎。目前,他已經(jīng)是當?shù)匦∮忻麣獾摹熬W(wǎng)紅”,短視頻賬號“茉莉花大使(精于工、匠于心)”的粉絲量近4000人。


(廖富生團隊獲得衡南縣首屆電商網(wǎng)紅直播孵化大賽二等獎)

“時代在進步,有底蘊、有歷史的非遺產(chǎn)品也需要跟隨時代的腳步,用當下潮流的方式去做一些新的嘗試。”這是廖富生作為非遺傳承人,對“傳承”兩個字的理解。

不遺余力地推廣和過硬的產(chǎn)品質量,廖富生的天品花匯茶業(yè)越做越大,現(xiàn)有茶園面積66.7公頃,茉莉花種植面積13公頃,茶廠面積1500多平方米,年銷售額超千萬元。還為當?shù)孛癖娞峁┝艘欢ǖ木蜆I(yè)崗位,每年雇傭參與茉莉花、茶葉種植和采摘等工作的固定村民有40至50人,在最忙的時候招工上百人,幫助當?shù)卮迕衲暝鍪?000元至5000元,提升了衡南鄉(xiāng)村振興“成色”。

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從“最難喝的飲料”到無糖茶市場份額第一,東方樹葉為什么火了?

2023年的10月對華東市場來說仍是飲料銷售的旺季,位于上海嘉定南翔的一家盒馬鮮生超市店內(nèi),農(nóng)夫山泉的無糖茶飲料“東方樹葉”不僅占據(jù)了常溫和冷柜一整面貨架,還被壘成一座小山擺放在商場中心的顯眼位置。時間轉到12月初,仍是這家超市,竟然連一瓶東方樹葉都找不到了。一位店員回復說:“賣斷貨一個多月了?!?/p>

圖片來源:微博@東方樹葉

天氣最熱的那幾個月,東方樹葉針對北上廣這種大城市的供貨也在“鬧饑荒”。一位農(nóng)夫山泉在廣州的業(yè)務員張大成告訴《第一財經(jīng)》YiMagazine,為了幫助自己日常維護的200多個零售店鋪及時補貨,他需要每天在手機上“拼手速”——在農(nóng)夫山泉內(nèi)部訂貨系統(tǒng)上蹲刷新,一顯示東方樹葉有貨立刻替客戶下單。其中,“茉莉花茶”是幾種口味中最難搶的產(chǎn)品,很多零售門店近一兩個月都做不到正常補貨。

斷貨,成了2023年東方樹葉的關鍵詞。這一局面說明農(nóng)夫山泉自身也低估了這款產(chǎn)品沖至市場爆款的速度,產(chǎn)能準備嚴重不足。

第三方市場研究機構馬上贏對國內(nèi)縣城及以上市場的線下零售網(wǎng)絡的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,東方樹葉這一輪市場份額的加速提升始于2022年下半年,從市占率8.4%、行業(yè)排名第四的位置,先是在當年第四季度超越“統(tǒng)一”旗下的產(chǎn)品,后又在2023年第二季度反超了農(nóng)夫山泉另一款果味茶飲料“茶π”,至監(jiān)測截止的第三季度,東方樹葉與市場第一名康師傅之間的差距,從前一年的24個百分點收窄至7個百分點。東方樹葉也是國內(nèi)市場份額最大的無糖茶,而這個細分領域的第二名目前是日本的三得利,根據(jù)馬上贏的監(jiān)測數(shù)據(jù),它在中國整體即飲茶市場的占有率至今未及7%。

回顧東方樹葉成為爆款的歷程,最精彩的戲碼并不全是在過去短短一年半內(nèi)上演的。首批產(chǎn)品于2011年上市后,從銷量到口碑,東方樹葉坐了長達10年的冷板凳,品牌最出名的段子是被網(wǎng)友評為“五大最難喝飲料”之一,卻沒有遭遇退出市場的命運。農(nóng)夫山泉的這一抉擇,即便放在整個快消品市場都顯得很不尋常。

飲料消費市場每年都不乏新的爆款誕生,爆款可能意味著一款產(chǎn)品有機會拿到市場競爭的“賽點”,但也絕不意味著它已站在勝利的終點。農(nóng)夫山泉愿意下注10年,盼的不是某一款產(chǎn)品成為所謂的當季爆款,它等的是一條真正的大魚。

創(chuàng)始人的選擇

農(nóng)夫山泉過去20年一直在嘗試構建多元化產(chǎn)品線,而多線落子的核心目標,就是想在包裝飲用水之外,找到支撐公司未來幾十年營收增長的第二條成長曲線。

農(nóng)夫山泉一度看好果汁這個品類,因為毛利率確實很高,做得好能超過40%。但從該品類近6年對公司的營收貢獻來看,擁有最多產(chǎn)品線的果汁是一個“扶不起的阿斗”,營收占比不僅始終未突破兩位數(shù),甚至逐年遞減。

目前看,問題的正確答案正日益趨近于茶飲料。

農(nóng)夫山泉官網(wǎng)上列舉的14款飲料產(chǎn)品中,屬于茶飲料的只有2款:東方樹葉和茶π,2023年上半年它們?yōu)楣矩暙I了25%的營收——該數(shù)據(jù)在2020年僅為13.5%。同期,農(nóng)夫山泉的包裝飲用水實現(xiàn)營收104.42億元,同比增長11.7%;茶飲料業(yè)務獲得收入52.86億元,約為包裝飲用水的一半,并創(chuàng)下59.8%的增長率紀錄。這些數(shù)據(jù)均指向茶飲料有可能成為農(nóng)夫山泉新的營收增長引擎。

東方樹葉并不是農(nóng)夫山泉試水的第一款茶飲料。據(jù)不完全“考古”發(fā)現(xiàn),2005年至2010年農(nóng)夫山泉向市場推出的茶飲料至少包括汽茶、低糖農(nóng)夫茶和蘇打紅茶。原來,“氣泡水”“低糖”這些當下時髦的標簽,農(nóng)夫山泉十幾年前就用過了,然而這幾款產(chǎn)品都沒逃過被公司淘汰草草下市的結局。

劉峰曾是農(nóng)夫山泉的一位城市經(jīng)理,參與過東方樹葉早年的市場鋪貨。剛拿到東方樹葉喝下第一口,劉峰和經(jīng)銷商就沒什么信心,而且當時的零售價直接定在4元,算是貴價飲料。在他的記憶中,“東方樹葉剛上市就滯銷”,一半的貨被拉回去銷毀,或者被第二瓶半價處理。也是在2011年,統(tǒng)一在2004年推出的無糖茶品牌“茶里王”因銷量慘淡退出市場。但在農(nóng)夫山泉內(nèi)部,大家能很明確地感知到,創(chuàng)始人鐘睒睒對于留下東方樹葉有著遠超之前3款“夭折”茶的堅定。

說到原因,劉峰認為是東方樹葉的上市遇到了一個“更好的時代”:2011年,農(nóng)夫山泉的包裝飲用水超過康師傅成為行業(yè)第一,正在沖刺百億元的年銷售額目標。

“創(chuàng)始人堅定的底氣,來源于2011年農(nóng)夫山泉的產(chǎn)品結構以及正向盈利能力都達到了一個新的高度,讓他更有耐心慢慢培育新產(chǎn)品?!痹趧⒎宓挠∠笾校钡?015年,鐘睒睒對于東方樹葉仍然是“強跟進”——對口味、工藝、包裝和渠道鋪貨策略的很多細節(jié),他都會親自過問,“有的新品上新一年后鐘老板就不會跟進了,在我印象中,他對東方樹葉的重視度最高,親自跟蹤的時間最長。”

中國飲料品牌的創(chuàng)新思路,很多是借鑒了日本的經(jīng)驗。1990年至今,日本整體飲料市場的無糖化率已經(jīng)從12%逐步提升至接近85%,而最早布局無糖茶的品牌是伊藤園和三得利。此后,三得利憑借強大的渠道能力和“正宗中國茶葉”這個賣點,在烏龍茶領域反超伊藤園成為市場第一。

無論是創(chuàng)始人的堅持態(tài)度,還是隨后東方樹葉的產(chǎn)品故事線,可以看到很多上述經(jīng)驗的影子。比如,農(nóng)夫山泉用東方樹葉這個品牌名來強調(diào)茶湯原料使用的全部是茶葉而非茶粉,保留了原茶的色香味。此外,東方樹葉在最初的產(chǎn)品定位中就否定了“代糖”方案,堅持做沒有任何甜味的無糖茶。

此后10年,東方樹葉靠著農(nóng)夫山泉包裝飲用水所打下的產(chǎn)線能力和成熟的渠道網(wǎng)絡,度過漫長的蟄伏期。為了能在零售終端推廣更多口味,農(nóng)夫山泉早期甚至不惜打破單個口味整箱包裝的傳統(tǒng)做法,為東方樹葉推出“繽紛裝”——將四種口味合并為一箱、每箱24瓶。店家每進一箱東方樹葉“繽紛裝”,還送3瓶550毫升的農(nóng)夫山泉天然水。農(nóng)夫山泉在各地的一線業(yè)務員,“夏天拉著冰桶、冬天插上暖柜”,在很多商超的戶外入口區(qū)域拉起了長期戰(zhàn)線。

工藝技術持續(xù)加碼

在東方樹葉之前,包括日本最流行的幾款綠茶或烏龍茶,其主流包裝沿用的是深色瓶體、整個瓶身幾乎被塑料包裝紙完全裹住。這么設計的一個重要原因,其實是茶葉萃取物容易見光氧化,而氧化后的茶湯會發(fā)生變色,消費者會覺得飲料已經(jīng)“變質”。

東方樹葉是市場上第一款選用半透明瓶身、在設計上有意留出瓶體兩側可看到清透茶湯的即飲茶。能做到這一點,首先是因為農(nóng)夫山泉研發(fā)了一種茶飲料生產(chǎn)方法并在2011年申請了專利。用這種方法生產(chǎn)的茶飲料具有清新茶香,減少了熱水浸泡提取和高溫殺菌過程帶來的茶湯品質下降問題,貯存過程中茶湯顏色變褐的情況也明顯減少。

要做中國人能接受的無糖即飲茶,就要讓茶的口感無限接近現(xiàn)泡茶。2013年農(nóng)夫山泉申報的專利顯示,東方樹葉進一步改進了茶葉提取工藝,將揮發(fā)性與水溶性成分提取物以合適比例混合成茶湯,使茶湯的滋味與香氣相協(xié)調(diào),更接近現(xiàn)泡茶品質。

2011年鐘睒睒去日本考察生產(chǎn)設備,引進了國內(nèi)首條Log6級別的無菌冷灌裝生產(chǎn)線,用于生產(chǎn)東方樹葉。這樣一條Log6產(chǎn)線的造價是2億元,而普通的果汁飲料生產(chǎn)線的成本只有其1/10。農(nóng)夫山泉的無菌生產(chǎn)線負責人陳開利曾在接受媒體采訪時提及,產(chǎn)線開工的頭幾年因為東方樹葉的銷量不佳,即便是銷售旺季,這條昂貴的無菌生產(chǎn)線每周最多開兩天,團隊幾乎無事可做。

這條燒錢的生產(chǎn)線在多年后幫助農(nóng)夫山泉完成了更多產(chǎn)品的創(chuàng)新與迭代,茶π、NFC果汁都誕生于Log6無菌生產(chǎn)線。據(jù)農(nóng)夫山泉公司官網(wǎng)發(fā)布的信息顯示,當時農(nóng)夫山泉在全國的31條飲料生產(chǎn)線中有14條達到了Log6的無菌標準。

緊隨農(nóng)夫山泉,過去十年間,國內(nèi)其他飲料品牌也都加強了對無菌包裝工藝的關注,比如今麥郎、伊利、元氣森林都布局了Log6瓶坯干法無菌生產(chǎn)線。食品與飲料包裝設備供應商西得樂(Sidel)中國敏感產(chǎn)品技術經(jīng)理豐雋莉對《第一財經(jīng)》YiMagazine介紹說,茶在飲料中屬于低酸產(chǎn)品,微生物容易滋長,而無糖茶追求極簡的配料表,如果不添加任何防腐劑,需要采用更高的滅菌等級,同時無菌技術采用的灌裝區(qū)域潔凈等級已經(jīng)相當于制藥環(huán)境的水準。

在產(chǎn)品上架面向消費者的環(huán)節(jié),東方樹葉還借鑒了日本便利店冬季的暖柜飲料包裝,對瓶身做了加熱和加強筋的處理,在2019年推出335毫升的“口袋裝”,使其能夠被放進暖柜。

一位喜士多便利店的店員對《第一財經(jīng)》YiMagazine介紹,只有小瓶裝的東方樹葉能放進熱罐機。小瓶裝東方樹葉在常溫下保質期有9個月,放進熱罐機加熱后保質期會縮短到兩周,因此要給瓶身貼上激活碼,和常溫飲料區(qū)分開,一旦放進熱罐機超過兩周未售出,產(chǎn)品將禁止售賣,回收至倉庫。

爭奪冰柜貨架

根據(jù)招股書披露的信息,截至2019年,農(nóng)夫山泉通過4280名經(jīng)銷商覆蓋了全國237萬個以上的終端零售網(wǎng)點,其中約187萬個終端零售網(wǎng)點位于三線及三線以下城市。飲料巨頭可口可樂在中國的終端零售網(wǎng)點目前大約是400萬個。

不過渠道力考察的不只是網(wǎng)點數(shù)量,更重要的指標是“加權銷售鋪貨率”和“排面鋪貨率”。前者是指一個品牌的產(chǎn)品在店內(nèi)同品類產(chǎn)品里的銷售占比,比如天然水總共賣了100元,農(nóng)夫山泉占了70元,加權銷售鋪貨率決定了產(chǎn)品在店老板心里的江湖地位。

排面鋪貨率則是指品牌在門店里的排面占比,“你會發(fā)現(xiàn)一家門店里,水有10個排面,農(nóng)夫山泉占據(jù)了6到7個排面?!眲⒎灞硎?,綜合上述3個維度,經(jīng)過10年的渠道建設,農(nóng)夫山泉的渠道力已經(jīng)超越了康師傅和可口可樂。

最早,東方樹葉是從一線和二線城市的市區(qū)開始鋪貨,范圍集中在商圈、學校、寫字樓、高檔社區(qū)和醫(yī)院附近20米內(nèi),并且僅限前兩個月每月進貨400元以上的客戶。農(nóng)夫山泉針對東方樹葉的銷售方法做了很細的操作指南,并在全國展開鋪貨競賽,一個人鋪不開,就兩個人組隊向零售店鋪貨,此外業(yè)務員必須確保在店內(nèi)張貼一張東方樹葉的海報。

10年后的東方樹葉已經(jīng)在24小時便利店占據(jù)了冷柜里較為顯眼的位置。多位便利店店員對《第一財經(jīng)》YiMagazine表示,冷柜中間層作為最佳陳列位一直是品牌“兵家必爭之地”,所以陳列費也最貴。這兩年對這塊區(qū)域拼搶最兇的,正是各類無糖茶和代糖氣泡水品牌,同時可口可樂也仍在盡力為自己保留一席之地。2021年以來,農(nóng)夫山泉與競爭對手挑起了冰柜大戰(zhàn),在零售終端搶先放置自己品牌的獨享冰柜,僅2022年農(nóng)夫山泉就布局了7.5萬臺三開門冰柜。除少數(shù)幾個競品,農(nóng)夫山泉也同意店家在冰柜不重要的位置擺放一些其他品牌的飲料。

每天八點半,業(yè)務員張大成趕到公司開完早會就開始拜訪門店,他負責的銷售區(qū)域有200到300家客戶,平均每天要跑40到50家終端門店。每到一家店,張大成要在農(nóng)夫山泉內(nèi)部的業(yè)務員管理App上打卡記錄,每家門店的停留時間不能少于5分鐘,最長停留大概在半小時,期間要按照農(nóng)夫對產(chǎn)品極為詳細的陳列規(guī)定,整理貨架上的商品。

“就像高速運轉的陀螺一樣”,張大成多次使用了這個比喻。他對《第一財經(jīng)》YiMagazine介紹,在每個由農(nóng)夫山泉提供的獨立冷柜里,天然水是核心產(chǎn)品,各類規(guī)格的天然水通常要擺滿整整兩層,接下來是東方樹葉,作為公司主推產(chǎn)品要擺滿一整層,位置通常會放在中上層,“顧客一眼就能看到,無需踮腳或彎腰費力尋找?!?/p>

天然水、東方樹葉和茶π是公司要求的主推產(chǎn)品,張大成拜訪門店時會優(yōu)先推銷這3款。如果水和茶飲料的庫存不足,就提醒老板補貨。

2023年夏天,公司提出“百桶店”銷售目標——要求每個業(yè)務員在負責的銷售區(qū)域里找出一家店,完成100桶6升或12升農(nóng)夫山泉天然水的投放任務,這讓張大成的壓力很大,因為他負責的區(qū)域里大多是中小型的夫妻店。相比之下,張大成推銷東方樹葉就不需要太費勁,“老板也知道什么賣得好,會主動要求進貨?!?/p>

根據(jù)門店每月的銷售數(shù)據(jù),投放了農(nóng)夫山泉冷柜和地堆的門店會按銷售金額5%的比例,被返還陳列費。“陳列費不會給現(xiàn)金,直接通過貨物返還給店家,這樣可以增加產(chǎn)品的出貨量。”張大成說。

“難喝”怎么變“好喝”

2023年《第一財經(jīng)》YiMagazine“新國貨榜樣”調(diào)查顯示,東方樹葉通過在線投票,成為瓶裝純茶品類的第一名。從“難喝”到第一,東方樹葉走了12年。

推廣第一批產(chǎn)品時,東方樹葉并沒有給出非常明確的市場定位,銷售人員在實際推銷時首先想到的目標消費者是“高血糖、高血脂需要抗糖”的人群,但它是一個較為窄眾的市場圈層。此后,官方主導的營銷思路是把東方樹葉和中國傳統(tǒng)茶文化掛鉤,但這些引導與如今東方樹葉實際收獲的品牌口碑幾乎毫無關系。

消費者選擇一款飲料,最直接的決策因素還是它的口感。東方樹葉的市場接受度之所以發(fā)生巨大轉彎,本質原因還是消費者在“口味”上的進化。2023年的“利樂指數(shù)”報告提及,全球消費者在各種新食品概念中對“無糖果汁”的關注度最高,達到61%。利樂指數(shù)的另一項調(diào)研結果顯示,有1/3的人愿意為無糖果汁支付更多的錢。報告還特意提到無糖概念在印度和中國已得到廣泛認知。

回到營銷層面,無論是當初深陷“最難喝”榜單,還是近兩年戲劇性地扮演起各種健康DIY飲品的“基礎配料”——圍繞東方樹葉發(fā)生的每一輪話題討論,實際都產(chǎn)生于由社交媒體和網(wǎng)絡熱搜構成的流量世界。這對傳統(tǒng)快消企業(yè)來說確實是一個提醒——投放品牌硬廣簡單,但也要順應時勢,學習如何挖掘和扶持適合的網(wǎng)紅博主代表品牌引導輿論。

MCN公司桃子星球文化旗下的博主“空空日記”,抖音粉絲數(shù)達到522萬,其中85%以上是18到23歲的女性,在星圖商業(yè)化各項指標排名前0.5%,視頻的平均點贊數(shù)在11.7萬左右。農(nóng)夫山泉的廣告代理通過數(shù)據(jù)篩選注意到了空空日記的數(shù)據(jù)表現(xiàn),發(fā)來了廣告合作邀約。雙方如今已經(jīng)合作將近3年,針對品牌旗下多款產(chǎn)品發(fā)布過測評類的廣告。

2023年5月,桃子星球又接到了東方樹葉的廣告需求。這個時間點通常是為6·18電商購物節(jié)做預熱,不過東方樹葉的這次廣告投放并沒有掛上購買鏈接,目的只是完成品牌曝光。

基于之前的合作經(jīng)歷,農(nóng)夫山泉的廣告代理發(fā)來東方樹葉的資料,要求廣告涵蓋產(chǎn)品基本信息,但是對內(nèi)容創(chuàng)作并不做具體干涉,以博主的創(chuàng)意為主。在創(chuàng)作大綱、腳本、拍攝剪輯等每一個環(huán)節(jié)的溝通中,品牌方都順利通過,沒有提出異議。

空空日記此前的內(nèi)容創(chuàng)作主要是搞笑段子,早期積累了80萬粉絲,轉戰(zhàn)測評賽道后,內(nèi)容制作上延續(xù)了搞笑風,為東方樹葉所做的這條短視頻得到30.6萬點贊。評論區(qū)設置了互動參與抽獎送12瓶東方樹葉的活動,最終吸引了十多萬條評論跟帖——粉絲們曬出東方樹葉的照片,討論哪種口味最好喝,其中茉莉花茶獲得了廣泛的喜愛,青柑普洱的口碑則兩極分化。

“并不是每一條快消品廣告的評論區(qū)都如此活躍,密集的帶圖評論比較少見。”桃子星球的一位商務告訴《第一財經(jīng)》YiMagazine。東方樹葉的視頻發(fā)布后,桃子星球在自然流量的基礎上,購買視頻加熱工具“Dou+”助力提升視頻播放量和互動量,“但只是錦上添花的作用,如果內(nèi)容本身不優(yōu)質無法雪中送炭?!?/p>

抖音的另一位博主“羊駝快跑”以減脂為主題創(chuàng)作的一條短視頻,內(nèi)容是用東方樹葉搭配咖啡或其他飲料的各種新喝法,點贊數(shù)達到8萬,對于這個粉絲數(shù)只有3800的賬號來說已經(jīng)是一條爆款。

這條視頻正是東方樹葉對外最樂于提及的“自來水”傳播——雙方?jīng)]有費用合作?!把蝰効炫堋贝砹嗽絹碓蕉嗟亩桃曨l個人賬號,純粹是從“話題度更容易賺取點擊流量”的角度,主動創(chuàng)作與東方樹葉有關的短視頻。時下最流行的幾種主題——“東方樹葉減肥新喝法”“用東方樹葉復刻霸王茶姬”以及“在東方樹葉瓶身上畫國畫”,都屬于網(wǎng)友自發(fā)創(chuàng)作。每當一條視頻火了,就會進一步促進話題升溫,于是很快就會有更多人原樣復刻。

最終,是他們共同制造出一種“東方樹葉已經(jīng)變好喝”的品牌印象。至此,從一開始就堅持無糖的東方樹葉,終于等到了自己的時代。

來源:第一財經(jīng)YiMagazine

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2024初夏,無糖茶上演“三國殺”

毫無疑問,今夏飲料旺季,最火的就是無糖即飲茶。

基于馬上贏品牌CT中的數(shù)據(jù),我們將在今年夏季對無糖即飲茶進行完整的專題研究。馬上贏情報站將在初夏(4-5月)、仲夏(6-7月)、季夏(8-9)三個節(jié)點發(fā)布該研究專題的階段性報告,本篇稿件為初夏篇,后續(xù)敬請關注、期待。

稿件中使用的數(shù)據(jù)均來自于馬上贏品牌CT。馬上贏品牌CT覆蓋了全國縣級以上各等級城市,業(yè)態(tài)覆蓋包括大賣場、大超市、小超市、便利店、食雜店。馬上贏通過AI和大數(shù)據(jù)技術對樣本門店的交易訂單進行實時全量POS數(shù)據(jù)的自動化清洗。目前,馬上贏品牌CT覆蓋的品牌超30萬個,商品條碼量超過1400萬個,年訂單數(shù)超過50億筆。

另一點需要說明的是,本次無糖即飲茶的研究更加專注于“純茶”類型產(chǎn)品的研究,因此在產(chǎn)品樣本中去掉了果茶類產(chǎn)品(包括0糖檸檬茶類型產(chǎn)品)、涼茶類產(chǎn)品,以及薏米水、綠豆水類產(chǎn)品,在此特別進行說明。

一、賽道有多熱,“三國殺”就有多激烈

首先,基于馬上贏品牌CT中的數(shù)據(jù),我們先來看看無糖即飲茶整體類目的增長情況與玩家的構成。

01

類目表現(xiàn)依舊強勁,行業(yè)集中度高但有所回調(diào)

2024年4~5月,無糖即飲茶類目的增長勢頭依舊強勁,整體銷售額同比2023年4~5月上漲達14.26%。

在市場份額上,無糖即飲茶在整體飲料類目中的市場份額同比增長達26.17%,超過同期銷售額增幅達10%以上。

遠超銷售額增速的份額增速,也從側面證明了無糖即飲茶在飲料市場中的“黑馬”地位。

基于馬上贏品牌CT中的數(shù)據(jù),我們以CR13為邊界(類目內(nèi)最大的13個品牌的集中度,CR13市場份額>97%),以月為維度進行類目內(nèi)的集團市場份額觀察。

可以看到,雖然在202304-202405共計12個月中進入CR13的品牌多達18個,但是基本都是CR13的尾部集團因季節(jié)、產(chǎn)品促銷等各種因素而產(chǎn)生的小幅調(diào)整,頭部集團市場相當穩(wěn)固。占據(jù)類目市場份額超50%的農(nóng)夫山泉,其市場份額還在一年中有一定的上升趨勢,對其身后包括三得利在內(nèi)的所有集團造成了一定的擠壓。

回到當下,2024年4-5月的無糖即飲茶類目CR13集團排名情況及市占率參考線如下:

農(nóng)夫山泉+三得利,集團市場份額合計超過75%;

上述兩家+果子熟了+康師傅控股,集團市場份額合計超過85%;

上述四家+元氣森林+統(tǒng)一企業(yè)中國,集團市場份額合計超過90%;

上述六家+茶小開+可口可樂,集團市場份額合計超過95%;

2024年4-5月,類目CR13集團市場份額合計為97.65%;

在上述CR13集團中,基于市場份額、無糖茶產(chǎn)品線推出時間及豐富度、集團產(chǎn)品線情況等,我們將上述集團在無糖即飲茶類目中的角色分為了三類,今年無糖即飲茶類目的熱戰(zhàn),應該也會是由這三類玩家上演的“三國殺”主導。

領跑者:農(nóng)夫山泉、三得利;

相關產(chǎn)品線較早進入市場,完全主導/經(jīng)歷了本輪無糖即飲茶類目的增長,且在類目中的市場份額有優(yōu)勢地位;

積極參與者:康師傅、統(tǒng)一、可口可樂、娃哈哈、元氣森林、達亦多、維他奶國際、東鵬;

自身均為有一定規(guī)模的綜合性飲料集團,或早或晚加入無糖即飲茶類目中,在類目市場份額中暫時沒有領先優(yōu)勢,但在飲料其他類目中均有領導優(yōu)勢類目及豐富的飲料類目渠道、品牌、產(chǎn)品、營銷經(jīng)驗;

挑戰(zhàn)者:果子熟了、茶小開、讓茶;

以無糖即飲茶類目的增長或增長預期為背景全面投入行業(yè)的新銳飲料企業(yè),這一類型的玩家產(chǎn)品線與市場份額額構成基本以無糖即飲茶為核心。

但如果與一年前數(shù)據(jù)相比,無糖即飲茶行業(yè)集中度已經(jīng)有所下降,畢竟在2023年5月,農(nóng)夫山泉和三得利的市場份額合計接近85%。

02

領跑者:農(nóng)夫山泉、三得利

2023年,東方樹葉與三得利兩家在無糖茶類目中的市場份額之和超過80%,市場份額相對穩(wěn)定,是無糖茶類目的領跑者,顯示出強大的市場控制力。其中,農(nóng)夫山泉旗下無糖即飲茶品牌東方樹葉以市場份額超過65%的絕對優(yōu)勢位列第一。


制圖:馬上贏

比較農(nóng)夫山泉與三得利產(chǎn)品矩陣,農(nóng)夫山泉的無糖茶飲料集中在東方樹葉品牌下,即使是不同茶種和容量,甚至于限量發(fā)售的龍井新茶,全系列視覺風格都保持高度一致;

三得利則是在經(jīng)典的單一烏龍茶系列的基礎上,陸續(xù)推出了復合烏龍系列和綠茶茶種的清茶系列,在視覺包裝上可以比較明顯看出不同系列的區(qū)別,將單一烏龍茶、復合烏龍茶和綠茶進行了較為明顯的區(qū)分,不同口味對應了相對獨立的“產(chǎn)品印象”。

農(nóng)夫山泉與三得利在中國市場都有深厚的累積,雖然在無糖茶類目的布局呈現(xiàn)出了一定的差異化,但是目前,產(chǎn)品走向更大容量、更高性價比的趨勢是一致的。

03

積極參與者:康師傅、統(tǒng)一、可口可樂、娃哈哈、元氣森林.......

第二類參與者則是近期在無糖茶類目加速出牌的老牌企業(yè)和已經(jīng)攢了一定家底的新興品牌,包括康師傅、統(tǒng)一、可口可樂、娃哈哈、元氣森林、達亦多、維他奶國際、東鵬——他們在無糖茶賽道雖然規(guī)模還不大,但是在整體的飲料賽道已經(jīng)有了不少的積累,是目前無糖茶賽道的“積極參與者”。

制圖:馬上贏

但是同為“積極參與者”,各集團、不同子品牌的動作方式也有所不同:

已有提前布局,趁東風快速發(fā)力

統(tǒng)一的茶里王在2004年6月就已經(jīng)正式面向大陸市場;可口可樂淳茶舍系列在2018年4月正式推出;2018年,維他品牌將綠茶和玄米茶兩種口味無糖茶引入內(nèi)地市場;2022年8月,娃哈哈KELLYONE一茶上市,但早在2018年,娃哈哈就推出了安化黑茶、巖韻烏龍、普洱茶等純茶產(chǎn)品……2024年初,娃哈哈又趁著無糖即飲茶類目的火熱,推出了全新系列的4款無糖茶產(chǎn)品......

國內(nèi)頭部飲料企業(yè)其實有不少早早就已經(jīng)布局無糖茶賽道,通過新產(chǎn)品系列或獨立子品牌的方式,推出無糖即飲茶產(chǎn)品。但在過去,其他企業(yè)的無糖茶并沒有像東方樹葉在農(nóng)夫山泉內(nèi)部一樣獲得“無條件的愛”,企業(yè)的動作中總是暗含著很多猶豫。

如今,對于這些已有提前布局的企業(yè)而言,似乎東風已至。

經(jīng)典品牌或產(chǎn)品的“無糖化”升級

2022年11月,作為元氣森林第一個面世的品牌,燃茶在誕生6年后宣布升級,去掉產(chǎn)品中的代糖赤蘚糖醇;2023年7月,康師傅上新無糖茉莉花茶、茉莉綠茶,經(jīng)典的康師傅綠茶更新了0代糖版……

這類品牌則是對原來的“經(jīng)典款”進行了“無糖化”升級,從低糖到代糖,從代糖到0代糖。

押注第二增長曲線,大力出奇跡

東鵬雖然上船較晚,但用力頗足:2023年第三季度,東鵬“鵬友上茶”系列推出首款無糖茶“烏龍上茶”;今年2月中旬,東鵬飲料又推出了“普洱上茶”“茉莉上茶”兩種新口味。作為原本主打功能性飲料的東鵬而言,雖然依靠原有業(yè)務已經(jīng)攢下了百億家底,但在尋找第二增長曲線的過程中,也不甘錯過如此火熱的類目。

04

挑戰(zhàn)者:果子熟了、茶小開、讓茶

在無糖即飲茶市場中,除了積極參與的老牌企業(yè)和新興品牌,還有一些乘著類目風起,迅速乘勢而上的挑戰(zhàn)者品牌。這些品牌都已經(jīng)專注于當下火熱的即飲茶類目,通過獨特的產(chǎn)品定位和創(chuàng)新的營銷策略,逐步在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地,果子熟了、茶小開、讓茶,都是這一角色中的代表選手。


制圖:馬上贏

相比于前面提到的兩類參與者,挑戰(zhàn)者們在產(chǎn)品的維度上更加“不走尋常路”:更加細分的小眾茶種(如正山小種、金駿眉等)、更加大膽的風味搭配(如櫻花、竹葉等)十分常見。

二、產(chǎn)品競爭

無糖即飲茶面臨的不只是眾多的參賽勢力,在產(chǎn)品層面也有許多的“流派”。茶種、風味復配、是否添加代糖調(diào)味……甚至是讓人感到意外的功能性添加,都有可能成為類目中的下一個“爆點”?;隈R上贏品牌CT中的數(shù)據(jù),我們也將從這幾個方面,對無糖即飲茶這一類產(chǎn)品進行更細致的拆解與觀察。

01

茶種:烏龍茶種產(chǎn)品數(shù)量最多

無論從SKU數(shù)量還是市場份額的角度而言,烏龍茶都是目前無糖即飲茶類目中的領跑茶種,其次則是茉莉花茶,兩者的市場份額都超過了30%,遠超其他茶種。有所不同的是,茉莉花茶雖然與烏龍茶市場份額接近,但其SKU數(shù)量僅為烏龍茶SKU數(shù)量的一半。

第三四名,綠茶和普洱茶之間在SKU數(shù)量和市場份額排名上則出現(xiàn)了微妙的交叉:綠茶的SKU數(shù)量多于普洱茶(如果算上龍井茶,綠茶的SKU更多),但市場份額卻明顯小于普洱茶。

將茶種市場份額的構成拆解到CR13集團上就更容易理解SKU與茶種市場份額為何會出現(xiàn)倒掛。茉莉花茶、青柑普洱茶均是農(nóng)夫山泉東方樹葉系列的強勢口味,雖然參與的集團不多,SKU數(shù)量也不多,但因為農(nóng)夫山泉的類目統(tǒng)治力,所以對茶種的市場份額情況有著很強的影響。

后面幾位的茶種,紅茶、龍井、白茶等,不論是在頭部集團明星單品上,還是在飲用習慣上,還都有相對長的路要走。另一個值得關注的是,植物茶、大麥茶作為無糖即飲茶類目中的“舶來品”,目前市場份額和SKU數(shù)量還都相對較少。

進一步從CR13集團內(nèi)各茶種的份額與SKU數(shù)量構成情況進行分析,可以看到,大多數(shù)集團的產(chǎn)品矩陣都覆蓋了三個以上的茶種,包括農(nóng)夫山泉、康師傅、茶小開、元氣森林等諸多企業(yè)都進行了多元化布局,SKU覆蓋多個茶種;烏龍茶、茉莉花茶幾乎是每家企業(yè)必備茶種。

相比之下,三得利則更加聚焦于烏龍茶,其市場份額與SKU數(shù)量絕大多數(shù)都來自于烏龍茶,這也是CR13集團中比較特別的存在。一方面三得利與烏龍茶有著很強的心智綁定,對于烏龍茶以及烏龍茶復配口味的經(jīng)驗豐富且歷史悠久;另一方面,這卻也在也一定程度上限制了三得利在其他茶種上的多元化創(chuàng)新。

從茶種產(chǎn)品SKU數(shù)量上來看,茶小開的總SKU數(shù)量最多,甚至超過了領跑類目的農(nóng)夫山泉、三得利,并且其SKU已經(jīng)涉及了絕大多數(shù)的茶種。農(nóng)夫山泉、三得利作為類目領跑者,SKU數(shù)量緊隨其后。元氣森林在無糖即飲茶類目中的茶種嘗試也較多,涉及了六個茶種,多于市場份額排名更前的康師傅控股、果子熟了,其對于茶種的多元化創(chuàng)新與嘗試還在持續(xù)發(fā)生。

隨著無糖即飲茶類目的快速成長,除了無復配的純茶外,更多的復配口味無糖茶產(chǎn)品也陸續(xù)出現(xiàn),成為類目產(chǎn)品創(chuàng)新與升級的下一方向之一。這種口味復配多以茶種+花/果清香為主,在保留無糖茶清爽口感的前提下,提供了更豐富的風味。

具體而言,復配茉莉花(馬上贏注:茉莉花茶屬于純茶種,非復配茶種,茉莉花+茶種則屬于復配茉莉花風味)和青柑的SKU數(shù)量較多,但它們其實都是在傳統(tǒng)茶葉行業(yè)經(jīng)受過考驗的風味,茉莉花茶、青柑普洱已經(jīng)形成了固定搭配,在其他茶種之間進行復配和遷移也顯得更加理所當然。梔子花作為果子熟了率先使用的復配口味,也有在復配口味選擇中流行的趨勢。

飲料風味的多元化發(fā)展是未來的必然趨勢,但在做多元化創(chuàng)新的時候,不妨回到日常生活,尋找已經(jīng)形成一定標志性風味的符合口味搭配。

02

甜與不甜:無甜產(chǎn)品正被更多人接受,但代糖也有機會?

隨著飲料分級落地,代糖之爭在無糖茶類目似乎塵埃落定,無代糖SKU無論從數(shù)量還是市場份額而言都明顯比有代糖多得多。但這種壓倒性優(yōu)勢也或許是因為本次統(tǒng)計我們剔除了果茶等“低濃度”茶飲料——在消費者心中,“高濃度”的純茶本來就不應該甜,對于不甜的純茶飲料包容度更高。

目前,在CR13集團中,僅有茶小開、三得利、元氣森林、果子熟了、娃哈哈5家企業(yè)保留有添加代糖的無糖茶SKU,其中,果子熟了添加代糖產(chǎn)品的數(shù)量不是最多,但其在集團內(nèi)市場份額占比最大,接近50%。在后續(xù)的渠道、市場競爭分析中,這款添加了代糖的果子熟了明星單品也將大放異彩,并與農(nóng)夫山泉、三得利等領跑者混戰(zhàn)。另一個角度看,在“略顯苦澀”的無糖即飲茶市場中,代糖帶來的微甜或許還有進一步的發(fā)展空間。

另一點需要說明的是,在實際的無糖產(chǎn)品中,是否添加代糖并非有甜無甜的唯一標準:羅漢果、玉米須等帶有甜味的草本植物復配,也會為無糖即飲茶帶來明顯的甜味,但上述集團的相關產(chǎn)品均是添加了赤蘚糖醇或類似代糖的產(chǎn)品,并非草本植物復配。

03

新品:走向“水替”是出路之一?

2024年,茶小開的上新速度依舊一騎絕塵,果子熟了、娃哈哈次之,其他集團節(jié)奏相對平穩(wěn)。

值得注意的是,農(nóng)夫山泉東方樹葉在今年尚未推出新品。但今年4月初東方樹葉龍井新茶限量回歸,單瓶售價達到8元且容量僅有335ml,主打時令、稀缺和新鮮,不是上新,遠勝上新。

從茶種的角度看,烏龍茶、茉莉花茶、普洱茶、綠茶是今年上新的熱門賽道,也是上文中市場規(guī)模占比排名前4的茶種,排序完全相同。相對特殊的是白茶,市場份額遠低于紅茶,但卻出現(xiàn)了兩款新品。

從上新產(chǎn)品的價格帶分布及規(guī)格分布來看,大部分產(chǎn)品集中在4-5元,容量以500ml上下為主。與瓶裝水類似的容量,更貼近瓶裝水的價格,種種跡象似乎說明瓶裝茶今夏要將“水替”進行到底。

2023年年底,茶小開作為無糖茶賽道的挑戰(zhàn)者,在主品牌茶小開還在成長期的階段,又推出了全新子品牌茶與水說,并發(fā)布該品牌首個系列——茶水系列,主打“不想喝水,來瓶茶水”,定價略低于茶小開。從品牌定位到定價,似乎在進一步向“水替”靠攏。

三、渠道競爭

渠道對于飲料的重要性不必多言,在對于今年初夏無糖即飲茶渠道競爭情況的研究中,基于馬上贏品牌CT的相關數(shù)據(jù),我們主要將從整體市場份額、渠道鋪設情況、各業(yè)態(tài)市場份額情況、各城市等級市場份額情況幾部分進行觀察與梳理。

01

整體市場份額

首先從商品整體的市場份額和同比增速上看,農(nóng)夫山泉占據(jù)絕對領先的地位。值得注意的是,農(nóng)夫山泉的東方樹葉系列中,茉莉花茶原味500ml和青柑普洱茶原味500ml的市場份額同比下降,而茉莉花茶原味900ml和青柑普洱茶原味900ml的市場份額上升,或可表明消費者對規(guī)格和性價比的偏好正逐漸改變其消費習慣。

相對而言,三得利進入TOP15的產(chǎn)品其市場份額同比增長均為負,表明雖然類目在增長,但三得利的TOP15單品并未完全跟上類目的增長速度。

另一個值得注意的點是,果子熟了梔梔烏龍500ml以超過700%的同比增速殺入Top15SKU,成為Top15中唯一一款不屬于農(nóng)夫山泉、三得利的產(chǎn)品。同時,該產(chǎn)品也是TOP15SKU中唯一一款添加了代糖(赤蘚糖醇)的產(chǎn)品,結合其快速增長的市場份額與驚人的同比增速看,以代糖詮釋回甘的“純茶類”產(chǎn)品,相比起烏龍(黑烏龍)、青柑、茉莉花等偏苦的“純茶”產(chǎn)品,依然有其受眾與增長機會,亦或可引領“代糖無糖茶”的“文藝復興”。

02

銷售渠道鋪設

在渠道鋪設競爭這一部分,我們通過數(shù)值鋪市率、加權鋪市率兩個生意側的指標,來觀察SKU的鋪貨情況與同比鋪貨增速情況。

數(shù)值鋪市率:銷售該產(chǎn)品的終端數(shù)量占所有銷售終端數(shù)量的比例,反映了SKU在市場鋪貨的廣度,即是否有更多的點位銷售該SKU;

加權鋪市率:銷售該產(chǎn)品的終端的類目銷售總額占類目總體銷售額的比例,反應了SKU在市場上的鋪貨質量情況,即鋪貨的點位是否有更好的類目產(chǎn)品銷售能力;

從數(shù)值鋪市率看,農(nóng)夫山泉整體的數(shù)值鋪市率均位于前列,頭部老品鋪貨率已經(jīng)處于高位并趨于穩(wěn)定,黑烏龍、烏龍茶900ml、青柑普洱900ml等較新的SKU在數(shù)值鋪市率上也有較大幅度的同比成長。相比來說,三得利進入TOP15的產(chǎn)品在數(shù)值鋪貨上則有點跟不上類目的同比增速,均出現(xiàn)了小幅度的下滑。另一個值得注意的是,統(tǒng)一、果子熟了、元氣森林分別有一款產(chǎn)品進入數(shù)值鋪貨TOP15,其中果子熟了更達到超過600%的同比增長;

在更加關注鋪貨質量的加權鋪市率上,可以看到,農(nóng)夫山泉的老品處于高位僅有小幅度波動,新品的同比增速則非常迅猛。相比來說,三得利的三款產(chǎn)品加權鋪市率均有同比下降,受到競爭擠壓較為嚴重。果子熟了的梔梔烏龍依然以超過280%的同比增速位居同比增速第一,快速成長,統(tǒng)一也有一款產(chǎn)品進入加權鋪市率TOP15中。

綜合數(shù)值、加權鋪市率來看,農(nóng)夫山泉老品地位穩(wěn)固,新品同比增速也很快,依然維持其統(tǒng)治力。三得利則應在渠道鋪貨上多加注意,其多款產(chǎn)品數(shù)值、加權鋪市率均受到較嚴重的擠壓,同比增速為負,新品也未及時跟進到位,對未來的銷售可能會產(chǎn)生不利影響。新集團上,果子熟了的梔梔烏龍成長速度飛快,有成為其集團明星單品的潛力,統(tǒng)一、元氣森林相關產(chǎn)品也有較好的表現(xiàn)。

03

各業(yè)態(tài)市場份額

馬上贏品牌CT中包含的業(yè)態(tài)類型共包含以大賣場,大超市為核心的大業(yè)態(tài),及以小超市、便利店、食雜店為核心的小業(yè)態(tài)。在業(yè)態(tài)內(nèi)市場份額情況的分析中,我們將大賣場+大超市、小超市+食雜店進行分組,并將爭奪最為激烈,同時也是主力帶起無糖即飲茶浪潮的業(yè)態(tài)便利店單獨拆出分為一組,通過不同業(yè)態(tài),不同增速之間的對比看各業(yè)態(tài)下無糖即飲茶產(chǎn)品的競爭情況。

首先是大業(yè)態(tài),可以看到,農(nóng)夫山泉老品900ml規(guī)格的產(chǎn)品均有較好的市場份額上漲,但500ml的產(chǎn)品則同比增速均有較明顯下跌,同樣的,335ml*6的套組產(chǎn)品,以及三得利的一款1.25L大規(guī)格產(chǎn)品也有較好的上漲,可見在大業(yè)態(tài)中,大規(guī)格產(chǎn)品、套組產(chǎn)品正在受到消費者的青睞,并以規(guī)格與性價比優(yōu)勢汰換傳統(tǒng)500ml產(chǎn)品的市場份額。從集團層面上看,農(nóng)夫山泉大規(guī)格&套組同比增長,500ml同比下跌,三得利則是500ml均有較大幅度下跌,1.25L規(guī)格產(chǎn)品有漲有跌;

在排除便利店外的小業(yè)態(tài)中,情況與大業(yè)態(tài)有一定的相似性,大規(guī)格有上漲,500ml小規(guī)格有一定下滑。農(nóng)夫的新品有較好上漲,三得利500ml跌幅則較大。與大業(yè)態(tài)不同的是,果子熟了梔梔烏龍500ml在這兩業(yè)態(tài)中快速增長,同比增速最高;

  

在無糖即飲茶爭奪最激烈的便利店業(yè)態(tài)中,同樣出現(xiàn)了東方樹葉900ml系列擠壓500ml系列的問題,500ml業(yè)態(tài)內(nèi)份額下滑,900ml業(yè)態(tài)內(nèi)份額大幅增長。三得利在便利店業(yè)態(tài)中,TOP15SKU中的四款產(chǎn)品均有不同幅度的下滑,500ml產(chǎn)品下滑幅度大于1.25L規(guī)格產(chǎn)品。果子熟了同樣憑借梔梔烏龍500ml超過700%的同比增速領跑,東方樹葉黑烏龍新品也有較好的增長表現(xiàn)。

綜合各業(yè)態(tài)內(nèi)的情況看,農(nóng)夫山泉東方樹葉系列產(chǎn)品今夏可能將要面對自家500ml規(guī)格系列產(chǎn)品與900ml規(guī)格系列產(chǎn)品的市場份額互相蠶食問題。900ml系列產(chǎn)品有更好的性價比,已經(jīng)有帶動消費者在這一類目內(nèi)普遍向大規(guī)格產(chǎn)品流動的趨勢。但這種趨勢對于東方樹葉來說,擠壓了單價更高,毛利水平也更高的自家產(chǎn)品的份額;對于類目中其他產(chǎn)品線不夠健全、大規(guī)格產(chǎn)品不夠豐富的品牌來說則是直接擠壓了其市場份額。從集團品牌角度看,這種擠壓對三得利的市場份額構成了一定影響,但卻不能有效阻擋果子熟了這種新銳品牌的小規(guī)格明星單品跑出來。

04

各城市等級市場份額

根據(jù)過往的研究,無糖即飲茶曾經(jīng)在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的消費者偏好程度更高。在無糖即飲茶今天的走紅,是否能將這一類目推向更加廣闊的三線及以下城市地區(qū)?城市等級的不同對于單品的選擇又會是否會產(chǎn)生變化?基于馬上贏品牌CT中的數(shù)據(jù),我們將從一線+新一線+二線與三線及以下兩個城市等級,對城市等級內(nèi)的產(chǎn)品情況及市場份額同比增速進行研究。

在一線+新一線+二線城市等級構成的偏上線城市市場中,農(nóng)夫山泉三得利與果子熟了的明星產(chǎn)品共同占據(jù)了TOP15SKU的位置,與上文關于業(yè)態(tài)研究的結論較為一致,農(nóng)夫山泉900ml有較好漲幅,自家500ml產(chǎn)品則有一定跌幅。三得利的幾款產(chǎn)品跌幅均較明顯,其中1.25L稍好于自家其他產(chǎn)品。果子熟了的明星產(chǎn)品同比增速顯著領先,其次是農(nóng)夫山泉的黑烏龍500ml產(chǎn)品。

在三線及以下等級城市構成的偏下線城市市場中,同樣是農(nóng)夫山泉、三得利與果子熟了三家共同占據(jù)了TOP15SKU的位置。與偏上線城市市場略有不同的是,三得利兩款500ml產(chǎn)品市場份額同比下滑更多,以及果子熟了有兩款產(chǎn)品在列,其明星產(chǎn)品梔梔烏龍的同比增速也更高。

從偏上線城市/偏下線城市各等級市場中可以看到,無糖即飲茶的產(chǎn)品消費習慣在兩個城市等級市場有比較強的一致性,各等級市場的的品牌、產(chǎn)品與消費者對于頭部產(chǎn)品的偏好基本一致。

四、規(guī)格、價格競爭

除了產(chǎn)品層面、渠道層面的競爭外,規(guī)格與價格上的競爭與創(chuàng)新也是引領類目增長的重要因素之一,在無糖即飲茶這一類目中尤其如此。在規(guī)格上,無糖即飲茶引領的大規(guī)格趨勢正逐漸影響其他飲料類目的規(guī)格走向;在價格上,無糖即飲茶也因其高于其他類型飲料的價格帶而飽受討論與爭議。我們也將基于規(guī)格與價格兩個維度,對這一類目在此領域的競爭進行進一步梳理。

01

規(guī)格:大/小規(guī)格之爭

基于馬上贏品牌CT中的數(shù)據(jù),首先看無糖即飲茶類目近一年的單件平均規(guī)格情況。

可以看到,在2023年6-9月,件均規(guī)格形成了一個小高峰,但隨著旺季結束又有些許下降。2023年11月為近一年件均規(guī)格的最低點,隨后變一路上漲到5月的632ml/PCS,可見無糖即飲茶類目在今年有著較為明顯的件均規(guī)格上漲趨勢。

進一步通過類目內(nèi)各規(guī)格帶的SKU數(shù)量與市場份額情況來分析類目規(guī)格的走勢,基于馬上贏品牌CT中的數(shù)據(jù),我們將規(guī)格分為0-350ml,350ml-600ml,600-1250ml,1250ml+四個區(qū)間,分別對應小瓶裝、常規(guī)瓶裝、大瓶裝、超大瓶裝類型產(chǎn)品。

首先看各規(guī)格帶的SKU數(shù)量變化,可以看到,常規(guī)瓶、大瓶、超大瓶的SKU數(shù)量均在2024年有一定程度的增長,其中常規(guī)瓶裝和大瓶裝數(shù)量增長較多。相比較來說,小瓶和超大瓶裝兩個偏向兩端的規(guī)格sku數(shù)量增長較少。類目整體的SKU數(shù)量也在2024年3月有了顯著的增長。

在各規(guī)格帶的市場份額變化上,我們則能更清楚的看到規(guī)格帶正在向大瓶裝規(guī)格發(fā)展的趨勢。在202306-202405的各規(guī)格帶市場份額變動情況中,0-350ml的小瓶裝產(chǎn)品規(guī)格雖有增長,但整體占比依然非常低,1250ml+的產(chǎn)品所占市場份額則變動不大。市場份額變動較大的是350ml-600ml的常規(guī)瓶裝與600ml-1250ml的大瓶裝,大瓶裝產(chǎn)品正在持續(xù)擠占常規(guī)瓶裝產(chǎn)品的市場份額。

類目走向大規(guī)格或許是趨勢,但對于常規(guī)規(guī)格產(chǎn)品線成熟的品牌來說,大規(guī)格的走勢可能是新的機會,但也會面臨自身不同規(guī)格產(chǎn)品線市場份額互相蠶食“內(nèi)卷”的挑戰(zhàn)。

規(guī)格競爭帶來的產(chǎn)品線傾軋

在上文的渠道競爭中,我們看到同為農(nóng)夫山泉集團,同為東方樹葉品牌下不同規(guī)格產(chǎn)品線市場份額間的此消彼長,這或許也是無糖即飲茶類目在主流規(guī)格變化的趨勢下,許多同產(chǎn)品線多規(guī)格集團都要面對的問題。

基于馬上贏品牌CT中的數(shù)據(jù),我們拉取了農(nóng)夫山泉東方樹葉500ml系列產(chǎn)品、900ml系列產(chǎn)品與套組類產(chǎn)品的市場份額變動趨勢。

可以看到,在東方樹葉合計市場份額浮動不大的情況下,900ml系列產(chǎn)品的份額持續(xù)上漲,500ml份額的產(chǎn)品則持續(xù)下降,東方樹葉正在通過大規(guī)格產(chǎn)品逐步替代常規(guī)規(guī)格產(chǎn)品,提升產(chǎn)品實際消費量(毫升)。

雖然消費量得到了提升,但從百毫升均價角度看,東方樹葉500ml系列產(chǎn)品的百毫升均價顯著高于其900ml系列產(chǎn)品,意味著在產(chǎn)品相同,消費量相同的情況下,消費者正在從高毛利產(chǎn)品向更具性價比的產(chǎn)品流動。

從市場競爭策略上講,提高產(chǎn)品線的性價比有助于提高產(chǎn)品整體的市場份額,但這一動作也會侵蝕其原有的毛利空間。在大規(guī)格產(chǎn)品流行的當下,需要品牌在各規(guī)格產(chǎn)品線之間,在市場份額與毛利之間進行更好的平衡。

02

價格、促銷:件均價隨規(guī)格走高,百毫升均價則在下探

基于馬上贏品牌CT中的數(shù)據(jù),我們拉取了無糖即飲茶類目中近一年的件均價與百毫升均價走勢,發(fā)現(xiàn)了截然不同的趨勢。

在近一年的件均價走勢中,無糖即飲茶類目產(chǎn)品的件均價有一定走高的趨勢,該趨勢或與類目偏大規(guī)格的產(chǎn)品數(shù)量與份額提升相關,但在今年的4、5月份,件均價也有走低的跡象。

與件均價走勢相反的是百毫升均價,雖然下降幅度不大但其在近一年中都處于下降趨勢中。一方面,大規(guī)格產(chǎn)品的百毫升均價相比常規(guī)規(guī)格更低,整體拉低了類目的百毫升均價;另一方面,無糖即飲茶類目的火熱與旺季的到來使渠道中的同類商品快速增加,競爭加劇,大量產(chǎn)品也加入到促銷行列中,客觀上使得促銷折算后的百毫升均價走低。

基于馬上贏品牌CT中的數(shù)據(jù),我們對無糖即飲茶類目CR13集團所有產(chǎn)品的中位價(產(chǎn)品所有標價排序取中間值)與均價進行監(jiān)測,并將其中均價高于中位價/均價低于中位價偏離度最大的15個SKU進行了梳理匯總。

均價低于中位價:套組銷售、促銷導致

均價低于中位價的原因多來自于滿贈滿減、第N瓶優(yōu)惠等促銷活動及套組出售的打包優(yōu)惠,可以看到,在均價低于中位價最多的TOP15SKU中大量包含了500ml以下的產(chǎn)品,由于該規(guī)格類型的產(chǎn)品多以套組形式進行出售,且套組相比單瓶購買存在一定的優(yōu)惠,因此其均價下探幅度通常較大。

在剔除了500ml以下的小規(guī)格套組類產(chǎn)品后,可以看到,讓茶、果子熟了、三得利的多款產(chǎn)品進入了均價低于中位價TOPSKU的行列,或可說明這些產(chǎn)品在促銷中力度較大,可能與價盤及壓貨、銷貨壓力較大相關。另一方面,相比農(nóng)夫山泉等傳統(tǒng)品牌,果子熟了、讓茶這一類新銳品牌在渠道與價盤管理中通常經(jīng)驗不足夠豐富,也可能面臨更多的亂價、破價問題。

均價高于中位價:不同業(yè)態(tài)不同定價

除了因為套組銷售、促銷導致的均價低于中位價的情況,在對CR13集團的SKU監(jiān)測中,我們也發(fā)現(xiàn)了一些均價高于中位價的產(chǎn)品。

對這部分SKU進行進一步觀察,我們發(fā)現(xiàn)部分原因來自于不同渠道的區(qū)別定價,尤其對于部分對毛利要求較高,費用較高且促銷效能較好的業(yè)態(tài),部分產(chǎn)品會采取高于其他業(yè)態(tài)定價的方式來留足后續(xù)促銷、完成市場活動的費用空間。以果子熟了為例,其便利店業(yè)態(tài)的中位價,相較其他渠道存在1元左右的溢價,以支撐其在便利店業(yè)態(tài)中持續(xù)進行第N件優(yōu)惠等促銷活動。

除業(yè)態(tài)不同定價的因素外,無糖即飲茶類目在不同業(yè)態(tài)的銷售占比不同也會導致部分高價業(yè)態(tài)銷售占比高,從而整體拉高均價,超過中位價的情況出現(xiàn)。

結論

2024年應該會是個飲料行業(yè)的好年景。

國家氣候中心對全國的氣溫監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,2024年4、5月不但相比2023年同期平均氣溫更高,全國大部分地區(qū)的氣溫也都高于歷史平均值,高溫對于飲料銷售來說至關重要,且有非常直接、明顯的提振作用。


全國月平均氣溫距平圖,左側為2023年4、5月,右側為2024年4、5月圖片來源:國家氣候中心

已經(jīng)到來的六月不僅意味著盛夏的序幕被緩緩拉開,更預示著飲料市場即將迎來一年中最為激烈的“戰(zhàn)事”。對于無糖茶企業(yè)而言,今年必然是個格外忙碌的夏天。

無糖即飲茶“戰(zhàn)況”如何,我們將持續(xù)關注。在未來的4個月中,馬上贏將持續(xù)追蹤各大飲料企業(yè)的動態(tài),與大家共同見證無糖茶即飲市場在今年盛夏的繁榮與成長。

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