淘寶沒有普洱市

老祖宗留下技藝，給了“茶二代”一份充足的底氣。依靠新視角、新玩法、新創(chuàng)意，他們正不斷蓄積實力，努力為家鄉(xiāng)創(chuàng)造更多財富與價值，推動普洱茶產(chǎn)業(yè)的“復(fù)”與“興”。

本期“茶視界”對話了幾位普洱的“茶二代”，聽他們講述如何從一名初出茅廬的新人蛻變成為獨當(dāng)一面的茶人，尋求普洱茶創(chuàng)新之道。

施紅英

讓更多人喝到真正的普洱好茶

施紅英，景東茶緣居主理人，是景東彝族自治縣電商賣茶、賣土特產(chǎn)較早的一群人之一。笑容明艷、個子嬌小的她，理想和目標(biāo)并不小，實體經(jīng)營與電子商務(wù)網(wǎng)銷相結(jié)合，把普洱茶銷售到全國各地，讓更多人喝到真正的普洱好茶，讓更多年輕人愛上普洱茶。

“祖祖輩輩種茶，爺爺、爸爸趕馬運茶，我賣茶、賣土特產(chǎn)，也算女承父業(yè)?！笔┘t英說。

2005年，施紅英大學(xué)畢業(yè)后參加了公務(wù)員考試，可沒能如愿。外出打工還是自主創(chuàng)業(yè)？叔叔在昆明做茶生意，自家在景東縣城銀生廣場旁的房子也閑置著，思考再三，茶莊開起來了。

生意興隆是每一個創(chuàng)業(yè)者的夢想。然而，2005年，銀生廣場一帶屬于新城開發(fā)區(qū)，人煙稀少，幾乎沒有人在那里做生意。生意比預(yù)想中蕭條得多，開業(yè)第一個月的慘狀她記憶深刻：除了開業(yè)時親戚朋友照顧外，幾乎沒有人光顧，僅僅賣了幾袋袋裝茶，1490元的月銷售額，利潤不到20元。

開弓沒有回頭箭，要生存必須另尋出路。施紅英開始琢磨在網(wǎng)上賣茶，然而，當(dāng)時景東縣城網(wǎng)購的人都很少，更別說是在網(wǎng)絡(luò)上賣東西了。沒有可以學(xué)習(xí)借鑒的樣板，連如何申請?zhí)詫毺?，如何上傳圖片，現(xiàn)在看來很簡單的一個操作，當(dāng)時她甚至還需要通宵摸索。2005年底，施紅英的淘寶店終于開起來了。有人勸她不要上當(dāng)受騙，有人打趣說肯定一樣都賣不出去。

施紅英是一個不服輸?shù)娜?，你說賣不出去，我就偏偏要賣出去，而且還要賺錢證明給大家看。開業(yè)的第二天，上海一個客戶拍下了20袋袋裝茶，每袋賺5角錢，是過去實體店一個月的盈利。第三天，賣出去42個茶餅，這單交易讓施紅英吃下了定心丸。

工藝茶餅、七子餅、袋裝茶廣受顧客青睞，施紅英就專營這幾種茶制品。2008年，她的淘寶賬號升級為兩顆鉆。這時，有人建議她出錢充鉆，到了三顆鉆生意會更火。一心想著賺錢的她，按照別人的建議做了，結(jié)果是淘寶店被封了。

沒有了店就沒有了顧客，一切得重新開始。2009年，吸取教訓(xùn)的施紅英第二次在淘寶上開了店。這次，她不再單一地賣茶，增加了火腿、菌子、蜂蜜等土特產(chǎn)，生意不錯。隨著時間的推移，施紅英的網(wǎng)店又升級為兩顆鉆。

隨著城市的擴容，銀生廣場也成了景東縣城的中心地帶。2012年，施紅英重新裝修了自家房子，開了茶室，到店里喝茶、買土特產(chǎn)的人越來越多，實體店帶動網(wǎng)店銷售，網(wǎng)店影響實體店買賣，施紅英的生意做得風(fēng)生水起。

2014年，施紅英注冊成立了景東茶緣居商貿(mào)有限公司，以老家漫灣鎮(zhèn)滴水坎命名的“滴水坎”牌茶葉、火腿、臘肉、干巴、菌類、干果類、野生蜜蜂等上市銷售。茶葉、核桃、火腿、臘肉、牛干巴等產(chǎn)品初加工基地都設(shè)在滴水坎一帶。她說，這樣不僅可以帶動親戚朋友致富，也可以保證貨源和質(zhì)量。

目前，施紅英正在景東城邊孔雀山建立茶葉精加工廠，占地面積8畝，預(yù)計投資2500萬元。

談及這些年經(jīng)商心得，施紅英說：“一是要經(jīng)得住失敗的考驗。二是產(chǎn)品質(zhì)量一定要保證。三是要講誠信?！?

秉持讓更多人喝到真正的普洱好茶和讓景東特產(chǎn)走出大山的初衷，施紅英會一直在努力……

蔡浩麗

傳承與創(chuàng)新做強做優(yōu)家鄉(xiāng)茶

蔡浩麗的目標(biāo)很明確，傳承好帕卡茶制作工藝，并根據(jù)市場需求研發(fā)出更多的產(chǎn)品，提升茶葉價值，帶動更多的老百姓把茶產(chǎn)業(yè)做大做強。

江城哈尼族彝族自治縣茶葉種植歷史悠久，衍生出了一代又一代茶人……蔡浩麗就是其中一員。

蔡浩麗大學(xué)畢業(yè)后，毅然決然放棄收入穩(wěn)定、不用奔波的工作，回到家鄉(xiāng)開創(chuàng)自己的事業(yè)。通過整合自家資源，購置茶地，蔡浩麗于2015年正式注冊成立了阿卡莊園。

阿卡莊園位于江城縣國慶鄉(xiāng)田房村阿卡洛垛村民小組，這里是“國慶古茶山”的核心區(qū)，有400多年的種茶、制茶歷史，茶文化濃厚，茶品質(zhì)優(yōu)越。從小在田房村長大的蔡浩麗，對茶葉有種特別的情結(jié)。

帕卡茶是蔡浩麗家的代表產(chǎn)品，其父親蔡國才掌握帕卡茶的制作技術(shù)。“帕卡”在哈尼族語中意為“老葉子”，過去，春夏采摘的嫩茶葉大部分被制成綠茶出售，茶農(nóng)自己舍不得喝，便把秋后的老葉子制成帕卡茶來喝，帕卡茶就這樣傳承了下來。2016年，帕卡茶制作工藝被列入市級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄。

“我的帕卡茶制作技術(shù)是跟田房寨的一個老人學(xué)的，我在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行了多次改良，提升了口感?，F(xiàn)在，我把帕卡茶加工技術(shù)傳授給了我的女兒，希望一代人接著一代人把這項技術(shù)永遠(yuǎn)傳承下去，并越做越好?！辈虈耪f。

為了擴大帕卡茶生產(chǎn)規(guī)模，帶動群眾增收致富，蔡浩麗父女倆對前來阿卡莊園學(xué)習(xí)帕卡茶加工技術(shù)的村民傾囊相授。初步統(tǒng)計，自莊園成立至今，共培訓(xùn)了2000多人次。

除了帕卡茶，阿卡莊園還制作綠茶、紅茶、白茶等茶產(chǎn)品。多年的市場經(jīng)驗讓蔡浩麗認(rèn)識到，做大做強茶產(chǎn)業(yè)，不光要做好傳統(tǒng)技藝的傳承，還要不斷發(fā)展創(chuàng)新。原先的帕卡茶大筒包裝，根據(jù)現(xiàn)代人飲泡習(xí)慣和客戶建議，蔡浩麗對帕卡茶包裝進(jìn)行了改良，把傳統(tǒng)大筒老帕卡改制為精致的小帕卡后，銷量上了一個臺階。此外，還研發(fā)出了檸檬紅茶、檸檬白茶等多個品種的產(chǎn)品，深受大眾喜愛。

“傳承好帕卡茶制作工藝，并根據(jù)市場需求研發(fā)出更多的產(chǎn)品，提升茶葉價值，帶動更多的老百姓把茶產(chǎn)業(yè)做大做強?！辈毯汽惖哪繕?biāo)很明確。

為了帶動村民一起增收致富，莊園長期聘請的工人是周邊的村民，每到茶葉采摘季采摘工人也是周邊村民，同時莊園還收購周邊村民家的茶葉。

“我家就在莊園附近，來阿卡莊園打工好幾年了，每月3000元的工錢，一年有3萬多元的收入。平時家里達(dá)到莊園標(biāo)準(zhǔn)的生態(tài)茶也會拿到這里來賣，這里的收購價格比外面高幾塊錢?！卑⒖ㄇf園工人李燕說，阿卡莊園對附近農(nóng)戶的帶動很大。

李大昌、李如超

把大白茶賣得更遠(yuǎn)賣到更好的價錢

景谷大白茶能有今天的發(fā)展，是一個又一個像李大昌這樣的茶人、茶農(nóng)堅守和努力的結(jié)果。

我們也有理由相信，隨著越來越多像李如超、李大昌兒子兒媳這樣敢闖敢試的新生力量加入，景谷大白茶的發(fā)展會越來越好。

李大昌，景谷秧塔大白茶有限責(zé)任公司總經(jīng)理，他已經(jīng)跟大白茶打了30年的交道。目前，公司有茶園3000余畝，年生產(chǎn)能力1000噸，年銷售額1000萬元左右。

1993年，景谷傣族彝族自治縣委、縣政府組織開發(fā)景谷秧塔大白茶無性系繁育種植推廣示范，決定在民樂鎮(zhèn)成立大白茶公司。李大昌放棄了從事多年的個體經(jīng)營，全身心投入到大白茶的繁育推廣中。

說起30年前推廣種植大白茶時遇到的困難李大昌難以忘懷，老百姓不理解、資金不夠、客戶不接受……從一個小有積蓄的生意人，到一個月只領(lǐng)100多元工資的廠長，李大昌說他當(dāng)初也后悔過自己的選擇。但是，現(xiàn)在看著大白茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展越來越好，李大昌既欣慰又興奮。

“跟那些名山名茶的效益比起來，我們景谷大白茶還有很大的提升空間，今后要提高茶葉品質(zhì)，加大宣傳力度，讓大白茶走向全國、走出國門。”李大昌說。

現(xiàn)在，李大昌的兒子、兒媳接過了他肩上的擔(dān)子，在昆明、上海、遼寧、大連、河北、廈門等地開設(shè)了銷售點，也在抖音等電商平臺銷售。同時，景谷秧塔大白茶有限公司已獲得了綠茶、紅茶、普洱三項食品認(rèn)證。

得知“秧塔大白茶”通過國家非主要農(nóng)作物品種登記，成為普洱市第一個通過登記的國家級無性系茶樹新品種這一消息，景谷縣民樂鎮(zhèn)大村秧塔村民小組的李如超感到十分高興?！拔覀冄硭蟀撞璜@得國家認(rèn)證，種茶的信心更足了。”李如超說。

2010年，李如超大學(xué)畢業(yè)后回到秧塔接管了父輩的茶園。之前，李如超家一直賣的是原料毛茶，利潤不多。2018年，李如超成立了景谷倮億搭茶葉有限公司，開始做成品茶，年加工干茶10噸左右。目前，李如超的基地全部獲得了有機認(rèn)證，每一片茶餅醒目位置都有有機茶的標(biāo)識，用手機一掃，茶葉信息一目了然。“有機認(rèn)證前每公斤茶葉售價在六七十元左右，有機認(rèn)證后最低100元一公斤，臺地茶最高的可以賣到500元左右一公斤，古樹茶在2600至5000元左右每公斤?！崩钊绯f，公司年產(chǎn)值300多萬元左右，毛收入150到160萬元左右，純收入20余萬元。

接下來，李如超準(zhǔn)備與自媒體合作成立直播團隊，把大白茶賣得更遠(yuǎn)，賣到更好的價錢，真正體現(xiàn)大白茶的價值。

作者：李茜 許天麗 李麗婭 周潔 楊帆

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產(chǎn)業(yè)與企業(yè)

支柱地位與支撐作用

產(chǎn)業(yè)是社會分工和生產(chǎn)力不斷發(fā)展的產(chǎn)物，是社會分工的產(chǎn)物，它隨著社會分工的產(chǎn)生而產(chǎn)生，并隨著社會分工的發(fā)展而發(fā)展，是由利益相互聯(lián)系的、具有不同分工的、由各個相關(guān)行業(yè)所組成的業(yè)態(tài)總稱。在中國，產(chǎn)業(yè)的劃分是：第一產(chǎn)業(yè)為農(nóng)業(yè)，包括農(nóng)、林、牧、漁各業(yè)；第二產(chǎn)業(yè)為工業(yè)，包括采掘、制造、自來水、電力、蒸汽、熱水、煤氣和建筑各業(yè)；第三產(chǎn)業(yè)分流通和服務(wù)兩部分。

企業(yè)在商品經(jīng)濟范疇內(nèi)，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規(guī)律，有機構(gòu)成的經(jīng)濟實體，一般以營利為目的，以實現(xiàn)投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產(chǎn)品或服務(wù)換取收入。它是社會發(fā)展的產(chǎn)物，因社會分工的發(fā)展而成長壯大。企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的主要參與者；在社會主義經(jīng)濟體制下，各種企業(yè)并存共同構(gòu)成社會主義市場經(jīng)濟的微觀基礎(chǔ)。

由上可以看出，相對而言，產(chǎn)業(yè)是宏觀概念，企業(yè)是微觀概念。企業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是創(chuàng)造物質(zhì)財富的源泉，企業(yè)的強弱決定著一個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平的高低。實際上，企業(yè)的主體作用、決定作用最直觀地體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)層面，企業(yè)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最重要組成部分，具有支撐力、推動力、牽引力的重要作用。因此，要做好普洱茶產(chǎn)業(yè)這篇大文章，從企業(yè)著手是破題、入題之舉，是破解茶產(chǎn)業(yè)認(rèn)知難題和探索突破之舉的有效途徑。

換句話說，茶企的強弱決定了茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的高低。茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展專題會強調(diào)，要牢牢樹立普洱茶是普洱市第一支柱產(chǎn)業(yè)和舉全市之力打造普洱茶產(chǎn)業(yè)這“兩個共識”。實際上，普洱茶的“第一支柱產(chǎn)業(yè)”地位很大程度上是由茶企業(yè)的數(shù)量和質(zhì)量決定的。翻開今年年初的《政府工作報告》，“十三五”期間，茶產(chǎn)業(yè)方面，成立普洱茶投資（集團）公司，建成普洱茶品質(zhì)區(qū)塊鏈追溯平臺，完成166.8萬畝現(xiàn)代茶園生態(tài)化提升改造，有機茶認(rèn)證面積43萬畝，認(rèn)證面積、企業(yè)、證書數(shù)均居全國地級市第一。

按照普洱市茶咖發(fā)展中心提供的數(shù)據(jù)，2020年，全市共有各類茶園面積304萬畝，其中，現(xiàn)代茶園面積167萬畝，栽培型古茶園19萬畝，野生古茶樹群落118萬畝（保護、禁采）。茶葉產(chǎn)量12萬噸，綜合產(chǎn)值293億元。一產(chǎn)59.2億元，二產(chǎn)105億元，三產(chǎn)128.8億元。茶產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占全市GDP的7.58%，占全市工業(yè)增加值6.16%。產(chǎn)業(yè)發(fā)展成績的背后是一組企業(yè)數(shù)字，全市茶企業(yè)978戶，其中規(guī)上茶企業(yè)16戶，茶葉初制所2306個，精制率64.8%。茶葉農(nóng)民專業(yè)合作社1173個。全部行政村和79%農(nóng)戶種茶，有茶農(nóng)近120萬人，茶農(nóng)來自茶葉人均純收入4624元，2020年茶產(chǎn)業(yè)上繳稅收1.03億元。因此，茶產(chǎn)業(yè)毫無疑義是普洱規(guī)模最大、覆蓋最廣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，是全市的第一支柱產(chǎn)業(yè)，是普洱衣食萬戶的大產(chǎn)業(yè)、大民生。

但是，如果從上繳稅收來看，數(shù)據(jù)確實不太亮眼，這與茶產(chǎn)業(yè)作為全市第一支柱產(chǎn)業(yè)的地位不相符，是典型的“大產(chǎn)業(yè)小稅收”。究其原因：一方面是全市茶企數(shù)量不夠多，另一方面是規(guī)上茶企數(shù)量過少。而要實現(xiàn)茶產(chǎn)業(yè)富民又富市的目標(biāo)，要求我們必須牢牢樹立普洱茶是普洱市第一支柱產(chǎn)業(yè)和舉全市之力打造普洱茶產(chǎn)業(yè)這“兩個共識”，找準(zhǔn)全市茶產(chǎn)業(yè)所處的歷史方位和發(fā)展階段、關(guān)鍵核心問題、未來發(fā)展路徑，重新審視茶產(chǎn)業(yè)及普洱茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展全景圖，推動戰(zhàn)略重組、產(chǎn)業(yè)重塑。

縱向與橫向

輝煌續(xù)寫與業(yè)態(tài)存續(xù)

如果從縱向和橫向兩個唯度切入茶企業(yè)發(fā)展歷程，在顯著成績的背后，也還是存在需要補齊的短板、彌補的不足，才能有效解決茶產(chǎn)業(yè)務(wù)虛會、專題會提出的問題。

對比2020年，2021年三季度，全市茶產(chǎn)業(yè)整體呈現(xiàn)出持續(xù)向好的發(fā)展勢頭，目前現(xiàn)代茶園面積175萬畝，同比增長4.94%；毛茶產(chǎn)量10.78萬噸，同比增長14.51%。綜合產(chǎn)值246.85億元，同比增長30.17%。毛茶均價50.67元/公斤，同比增長8.9%；毛茶平均單產(chǎn)65.94公斤/畝，同比增長9.61%。茶企納稅8575.88萬元，同比增長48.06%。有茶企978戶，規(guī)上企業(yè)15戶，獲食品生產(chǎn)許可證（SC）355戶，初制所2306個，茶產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員近120萬人。

茶產(chǎn)業(yè)整體數(shù)據(jù)在上升，但具體到茶企業(yè)個體，實力沒有持續(xù)增強、帶動力不強的問題就比較明顯。

今年8月，市委書記李慶元到寧洱調(diào)研，其中一站就是云南普洱茶集團。云南普洱茶集團歷史悠久，已成為全市茶企發(fā)展的一個縮影，普洱茶集團與中茶、大益、下關(guān)并稱為普洱茶四大生產(chǎn)廠家，是云南茶業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。集團成立于1975年，目前擁有4.5萬畝茶葉基地，是全省茶葉基地最大的企業(yè)，而且全部通過了有機認(rèn)證，管理茶園的茶農(nóng)超過3500人，具有得天獨厚的資源優(yōu)勢。但近年來，隨著基地規(guī)模的擴大、有機轉(zhuǎn)換成本和精深加工生產(chǎn)線投入的增加，曾經(jīng)的明星企業(yè)遭遇了發(fā)展瓶頸，經(jīng)營面臨不少困難，技術(shù)升級、市場開拓、品牌打造等方面都亟待轉(zhuǎn)型突破，尤其對比其他三大茶廠的風(fēng)生水起，普洱茶集團的跨越發(fā)展顯得格外迫切。曾經(jīng)登上過央視《財富故事會》的云南普洱茶（集團）有限公司董事長鄭炳基說，由于茶園改造、班子建設(shè)、資金投入等問題，公司發(fā)展速度有所放緩，收入和知名度都有所下降。

就普洱茶企業(yè)而言，年銷售額達(dá)到億元門檻的屈指可數(shù)。2021年前三季度的數(shù)據(jù)顯示，普洱瀾滄古茶人合有限責(zé)任公司年銷售額近5億元，天士力帝泊洱生物茶集團有限公司年銷售額近1.3億元，已經(jīng)是龍頭和佼佼者。

在中國農(nóng)業(yè)大學(xué)國家農(nóng)業(yè)市場研究中心的《我國普洱茶市場與產(chǎn)業(yè)調(diào)查分析報告》中提出了存在的問題和面臨的風(fēng)險，包括市場主體實力弱，競爭力不強，龍頭企業(yè)受資金短缺制約，基地認(rèn)證措施不力，產(chǎn)業(yè)帶動力不強等。這些都與云南普洱茶集團的現(xiàn)狀形成了論點和論據(jù)的相互印證，普洱新華國茶有限公司總經(jīng)理包忠華也分析說，普洱茶是名氣大，但就市場占比來說卻相對較小。

橫向?qū)Ρ戎饕谟谄髽I(yè)發(fā)展和新業(yè)態(tài)的市場“較量”。12月初，記者走進(jìn)普洱茶交易中心，普洱地道茶業(yè)有限公司負(fù)責(zé)人王鐵軍說：“近年來，門店客源少了很多，加上互聯(lián)網(wǎng)時代直播帶貨的異軍突起對實體經(jīng)濟的沖擊，致使茶店處于入不敷出的狀態(tài)?！睂嶋H上，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，對傳統(tǒng)企業(yè)帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)，而從挑戰(zhàn)到機遇之間必然要經(jīng)歷一個陣痛，王鐵軍所說的現(xiàn)象并非孤例，市內(nèi)多家茶企、茶店都遭遇了類似困境。在淘寶、拼多多等平臺搜索，20多元一餅包郵的普洱茶隨處而見，消費者差評也充斥全網(wǎng)，市場規(guī)范化管理不足，部分直播帶貨以假亂真，價格與市場不符，極大破壞了普洱茶的聲譽。

普洱學(xué)院茶學(xué)專家單治國分析，在疫情的沖擊下，對廣大中小茶企影響最大，眾多小微茶企在激烈的市場競爭，難以產(chǎn)生規(guī)模效益，同時在產(chǎn)品開發(fā)能力受限的情況下，質(zhì)量不穩(wěn)定、透明度較差、品種單一，難以給消費者帶來滿意的體驗。

可以說，縱向?qū)Ρ?，企業(yè)輝煌需要續(xù)寫，橫向?qū)Ρ?，新形勢新業(yè)態(tài)帶來的挑戰(zhàn)需要應(yīng)對，在新業(yè)態(tài)中解決存續(xù)問題。市茶咖發(fā)展中心主任張?zhí)烀繁硎荆鳛檎毮懿块T，對茶企的指導(dǎo)、服務(wù)、對接等方面，還不夠精準(zhǔn)，尤其是幫助企業(yè)解決品牌打造等問題沒有達(dá)到預(yù)期效果，對如何幫助、支持小微企業(yè)發(fā)展也需要進(jìn)一步高度重視、創(chuàng)新方法，確保指導(dǎo)、對接、服務(wù)全覆蓋、精準(zhǔn)到位。

面對與應(yīng)對

樹立抱負(fù)與擁抱時代

有了問題必須直視面對，也必須直接應(yīng)對。普洱茶企業(yè)面臨的發(fā)展難題，并非無解。全市咖啡產(chǎn)業(yè)發(fā)展座談會上提出的“樹立壯大產(chǎn)業(yè)的理想抱負(fù)和信心決心”同樣適用于茶產(chǎn)業(yè)，就企業(yè)自身而言，理想抱負(fù)和信心決心極為重要，無論遇到多少困難和阻礙，都必須在“兩個共識”中汲取精神力量。李慶元在思茅區(qū)調(diào)研茶產(chǎn)業(yè)時也明確指出：“要堅定茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信心，對自身企業(yè)發(fā)展有清晰的定位、明確的目標(biāo)、創(chuàng)新的理念，架起與茶農(nóng)、消費者的橋梁聯(lián)系，從而推動茶產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展”。

實際上，市委、市政府早就著手解決企業(yè)發(fā)展問題，并通過具體實踐為企業(yè)發(fā)展探索了有效路徑。今年8月7日開始，普洱市5000噸普洱茶分批有序進(jìn)藏，普洱茶以“綠色、生態(tài)、安全、健康”的品牌形象，呵護西藏各族人民的安全健康，受到西藏當(dāng)?shù)厝罕姷臓幭嘧放鹾蜕鐣鹘绲膹V泛好評?？梢哉f，普洱茶進(jìn)藏是普洱茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程中具有里程碑意義的“大事件”，為我市大眾大量的生態(tài)茶產(chǎn)品開辟了新的廣闊市場。普洱茶成功進(jìn)藏的經(jīng)驗告訴我們，品牌是企業(yè)的“靈魂”，而市場是企業(yè)的“生命”，處理好政府與市場、市場與產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系，按照市場的需求變化及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營策略，方能在瞬息萬變的激烈市場競爭中贏得先機，立于不敗之地。

李慶元在實地調(diào)研中強調(diào)，解決云南普洱茶集團等類似企業(yè)面臨的現(xiàn)實困難，必須拓寬思路、打破常規(guī)，加強對現(xiàn)實市場與潛在市場、國內(nèi)市場與國際市場、當(dāng)前態(tài)勢和未來趨勢的分析研究，把好原料關(guān)、工藝關(guān)、品質(zhì)關(guān)。企業(yè)要開展以商招商、自覺招商、自我轉(zhuǎn)變，引進(jìn)有實力、有前景、有情懷的戰(zhàn)略合作伙伴，破解困難，拓展目標(biāo)市場、占據(jù)目標(biāo)市場、引領(lǐng)目標(biāo)市場，只有堅定不移走好基地化、規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、品牌化發(fā)展之路，才能涅槃重生、重塑輝煌。

面對新形勢新業(yè)態(tài)帶來的機遇和挑戰(zhàn)，普洱茶品牌建設(shè)座談會議強調(diào)，要以積極姿態(tài)迎接健康時代、數(shù)字時代、融媒體時代，緊跟時代節(jié)拍，擁抱時代機遇，運用豐富的形式宣傳展示普洱茶和茶文化，在生產(chǎn)端、消費端加速品牌建設(shè)，讓每一步行動都有構(gòu)思、有設(shè)計、有效果，真正讓普洱茶賣得出、賣得好。

市茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組部分成員單位和茶業(yè)企業(yè)的代表，先后到福建省寧德市、武夷山市、福州市考察茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在“他山之石”中找到了發(fā)展路徑。以武夷星茶葉公司為例，公司通過成立茶葉合作社，引進(jìn)、開發(fā)、推廣先進(jìn)的種茶制茶技術(shù)，采取“公司+基地+農(nóng)戶”的模式，通過合作社、合同協(xié)議等形式帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶“種有機茶、走富裕路、建新農(nóng)村”，在當(dāng)?shù)亟ǔ刹枞~生產(chǎn)基地2萬畝，對茶農(nóng)實行保護價統(tǒng)一收購與集中加工，促進(jìn)農(nóng)民增收達(dá)3億元。

銀生茶莊園負(fù)責(zé)人侯建榮說，基于歷史資源及發(fā)展趨勢，普洱茶產(chǎn)業(yè)很有前景，作為企業(yè)來說將通過不斷培養(yǎng)屬于自己的、穩(wěn)定的消費市場，用市場需求反哺生產(chǎn)，以消費量提高產(chǎn)量，最終實現(xiàn)帶動茶農(nóng)增收致富的目的。

推動普洱茶產(chǎn)業(yè)全面振興，非一朝一夕之功。面對困難挑戰(zhàn)，依然堅定理想抱負(fù)，面對時代機遇，選擇積極擁抱，企業(yè)發(fā)展必然能夠披荊斬棘乘風(fēng)破浪，書寫更新更美的發(fā)展華章。

來源：普洱日報 記者：陳景鋒 鄭璐 徐瑞,信息貴在分享，如涉及版權(quán)問題請聯(lián)系刪除