原 中國普洱茶網(wǎng) 整體品牌升級,更名為「茶友網(wǎng)」

鐵觀音茶葉產(chǎn)地直銷

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正宗與時變:基于安溪鐵觀音的產(chǎn)業(yè)治理與生產(chǎn)實踐研究

一、引言:壓制茶與正宗性

5月是烏龍茶的采制時節(jié),也是福建安溪鐵觀音茶區(qū)茶農(nóng)的勞動時節(jié)。2018年5月,當(dāng)?shù)貐s少了以往的熱鬧和輕松,多了一些緊張的氣氛。筆者經(jīng)過詢問得知;地方政府正嚴(yán)厲打擊壓茶機(jī)、取締壓制茶。壓茶機(jī)是一種集揉捻為體的茶葉成形機(jī)械,代替之前鐵觀音制作中半機(jī)械的包揉環(huán)節(jié)。壓茶機(jī)制茶效率高、成本低,2010年進(jìn)入市場后頗受茶農(nóng)歡迎。但近年來,地方政府卻認(rèn)定壓茶機(jī)制作的茶葉并非正宗的安溪鐵觀音,因此出臺了相當(dāng)嚴(yán)厲的整治措施,力圖全面停用或銷毀機(jī)器,沒收所有壓制茶。在嚴(yán)厲的政策下,許多茶農(nóng)仍然偷偷使用壓茶機(jī)制作壓制茶。他們把尚未遭到毀壞的壓茶機(jī)單獨(dú)放置在一個房間里,鎖著門以防政府官員的巡查。壓茶機(jī)體積大,原來都放置在大廳,后來被禁得厲害,農(nóng)民就把房間的墻拆了,把機(jī)器挪進(jìn)去,再把墻砌起來,誰也想不到里面會有機(jī)器。此外,茶農(nóng)會在村口放哨,一見有政府官員的車進(jìn)來,就打電話報信,讓農(nóng)戶把機(jī)器先停了,把壓制茶藏起來。

地方政府認(rèn)定壓制茶并非正宗的鐵觀音,而作為生產(chǎn)方的茶農(nóng)卻仍偷偷生產(chǎn)壓制茶。有關(guān)鐵觀音生產(chǎn)中壓茶機(jī)去留的分歧,將我們引向了鐵觀音的“正宗性”(authenticity)問題,而正宗性之爭又體現(xiàn)了地方政府產(chǎn)業(yè)治理與農(nóng)民在地實踐之間的張力。具體而言,地方政府如何界定鐵觀音的正宗性,又出于何等考慮堅決維護(hù)其正宗性?茶農(nóng)為何違背政府以正宗性之名而出臺的政策?他們各自的理據(jù)和邏輯是什么?上述問題是筆者探討地方產(chǎn)業(yè)治理問題的經(jīng)驗起點(diǎn)。本文試圖表明,地方政府和茶農(nóng)關(guān)于鐵觀音之正宗性的沖突,并非基于對消費(fèi)者口味偏好的認(rèn)知差異,而是組織生產(chǎn)和銷售之邏輯的不同。在地方政府的產(chǎn)業(yè)邏輯之外,還存在另一套農(nóng)戶基于自身實踐發(fā)展出來的產(chǎn)銷邏輯,后者不僅沒有完全被前者取代,而且在應(yīng)對市場波動方面顯示出強(qiáng)勁的生命力。

二、文獻(xiàn)評述:正宗性與地方產(chǎn)業(yè)治理

本文關(guān)注的雖是具體個案的問題,但卻與更廣闊的社會、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象息息相關(guān),尤其與20世紀(jì)80年代以來的中國農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型密不可分。改革開放以來,中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型著重表現(xiàn)為中央政策和地方政府均不斷推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化(嚴(yán)海蓉、陳義媛,2015)。隨著大規(guī)模國家建設(shè)的開展,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)開始由原來的依靠鄉(xiāng)村組織與小農(nóng)對接,轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥h為主進(jìn)行產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和管理的模式(龔為綱、張謙,2016)。在這個過程中,受限于交易成本和體制框架內(nèi)的政績評估(程秋萍、熊萬勝,2016;馮猛,2014),一方面,不同的治理主體(地方政府、農(nóng)業(yè)部門、基層組織等)更加偏好規(guī)?;?jīng)營,越來越傾向于扶持龍頭企業(yè)、專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場、合作社等規(guī)模經(jīng)營主體(龔為綱、張謙,2016),并以這些新型經(jīng)營主體“覆蓋”小農(nóng)戶(嚴(yán)海蓉、陳義媛,2015);另一方面,為了追求效用的最大化,地方政府積極發(fā)揮資源配置的職能,制定自上而下的工作流程引導(dǎo)農(nóng)戶的選擇以打造地方典型產(chǎn)業(yè),打造能夠向上級發(fā)出良好政績信號的“亮點(diǎn)工程”(葉敏,2016)。實際上,“規(guī)模化”和“典型化”是產(chǎn)業(yè)治理一體之兩面,規(guī)模化發(fā)展通常也意味著單一典型產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營,反之亦然。

為了推動農(nóng)業(yè)的規(guī)?;?、典型化發(fā)展,地方政府常常采取建設(shè)區(qū)域品牌和申請農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志的方式(胡銘,2008;沈鵬熠,2011)。地理標(biāo)志認(rèn)證便是構(gòu)建產(chǎn)品正宗性的過程。在農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志認(rèn)證的過程中,原產(chǎn)地自然環(huán)境、制造技藝和生產(chǎn)組織方式都是正宗性不可分割的組成部分(Barham,2003)。就茶葉而言,這意味著從品種、制作工藝、生產(chǎn)方式等方面定義某種茶葉品類的正宗性-而這一定義過程中蘊(yùn)含著政府、在政府引導(dǎo)下的茶農(nóng)、茶商與消費(fèi)市場的深度互動。

在現(xiàn)代社會,隨著市場的擴(kuò)展,物品的生產(chǎn)地與消費(fèi)地相互分離的情況廣泛存在,遠(yuǎn)離物品生產(chǎn)實踐的消費(fèi)者關(guān)于產(chǎn)品正宗性的想象通常指涉“一個無可置疑的、關(guān)于起源的法則”(Hall,1990:226)。換言之,正宗性與原本的、原創(chuàng)的(originality)緊密相關(guān),事物的正宗性有賴于其存在的單一性、獨(dú)有性和不可替代性(Benjamin,1999)。就食物來說,正宗性意味著它屬于一個特定的地方、采用了特定的工藝,二者都關(guān)聯(lián)著一個獨(dú)一無二的傳統(tǒng),因而物的價值就在于其與傳統(tǒng)的聯(lián)結(jié)(Pratt,2014)。這種非歷史性的、本質(zhì)化的正宗性想象,即認(rèn)定存在唯一一種正確做法的“正宗”,雖然與真實的生產(chǎn)實踐并不相符,但卻常常與地方上某些行動者的利益不謀而合。例如,在法國葡萄酒的“風(fēng)土”想象與建構(gòu)中,勃艮第通過AOC(Appellationd'OrigineControllee)認(rèn)證和世界遺產(chǎn)地位的申請來為風(fēng)土提供合法性,風(fēng)土進(jìn)而也成為本地精英保持其社會和經(jīng)濟(jì)地位的有力武器(Demossier,2011)。由于地方政府在我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的角色尤為突出(周飛舟,2019),茶葉正宗性的建構(gòu)更多的是地方政府的產(chǎn)業(yè)政策與市場的文化想象深度互動的結(jié)果。在不同案例中,這兩個因素的重要性時有消長。例如,就云南普洱茶而言,主導(dǎo)其正宗性定義的主要是港臺茶商和收藏家;云南地方政府則順應(yīng)市場形勢,以出臺普洱茶生產(chǎn)規(guī)范、定普洱茶地理標(biāo)志等方式將其規(guī)范化(張靜紅,2016)。而在安溪鐵觀音的案例中,地方政府在鐵觀音正宗性的建構(gòu)中扮演著主導(dǎo)性的角色。20世紀(jì)90年代以來,安溪縣便通過在全國各大省市舉辦鐵觀音茶葉推介會和茶王賽,積極塑造市場對安溪茶葉的認(rèn)知,提升安溪茶的文化形象和經(jīng)濟(jì)價值(TanandDing,2010)。也就是說,政府的規(guī)?;?、典型化策略與消費(fèi)市場的正宗性想象形成了自然的合謀關(guān)系,政府引導(dǎo)、利用并強(qiáng)化著消費(fèi)市場的正宗性想象。

但是,市場的正宗性想象以及與之相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)治理模式并不一定帶來現(xiàn)代化與合理化,相反,二者均傾向于改造、限制乃至抹除生產(chǎn)者原有的生產(chǎn)和銷售方式。在有關(guān)“物的正宗性”的研究中,學(xué)者們發(fā)現(xiàn)消費(fèi)群體(通常是占據(jù)優(yōu)勢地位的群體,如西方白人、社會精英)對正宗性的界定常常意味著對生產(chǎn)者實踐方式的剝奪式重塑。歷史學(xué)家斯波納(Spooner,1986)在考察土庫曼地毯在西方市場的流通時指出,西方人對地毯正宗性的需求反映的是其對神秘東方的想象,而不考慮地毯生產(chǎn)的具體社會條件。西方人的需求改變了土庫曼人的藝術(shù)表達(dá),本地人反而通過西方人來了解地毯的符號意義,這種正宗性的顛倒映射的是東西方不平等的社會關(guān)系。無論是在食物的制作上(Abarca,2004;Pratt,2014),還是在諸如葡萄酒和茶葉的消費(fèi)上(Trubek,2008;張靜紅,2016;Zhang,2010),不同消費(fèi)人群對正宗性的重新演繹會在一定程度上改變甚至抹除原有生產(chǎn)者的實踐方式。與此同時,政府規(guī)?;偷湫突漠a(chǎn)業(yè)治理也擠壓了中小農(nóng)戶的生存空間。黃宗智等人(2014)指出,地方產(chǎn)業(yè)政策偏好于規(guī)?;拇笮娃r(nóng)場,但是“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”并不符合農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)驗和勞動力安排。產(chǎn)業(yè)治理的結(jié)果是地方干部和種植大戶獲得了國家項目提供的獎補(bǔ),加劇了種植大戶和小農(nóng)戶的分化。此外,農(nóng)業(yè)規(guī)?;?jīng)營的政策抬高了流轉(zhuǎn)土地的地租,大大擠壓了中堅農(nóng)民的生存空間(譚林麗、孫新華,2014)。在制定政策時,地方政府設(shè)想龍頭企業(yè)、合作社及專業(yè)大戶可以帶動中小農(nóng)戶生產(chǎn),但是在市場競爭之下,龍頭企業(yè)及合作社均難實現(xiàn)帶動農(nóng)戶的承諾,即便是合作社也傾向于遠(yuǎn)離較為貧弱的農(nóng)戶(熊萬勝、石梅靜,2011)。在茶葉生產(chǎn)過程中,由于產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定更為精細(xì)和微妙,“企業(yè)+農(nóng)戶”以及合作社的方式尤其面臨生產(chǎn)經(jīng)營的“組織困境”(付偉,2020)。

然而,本文想指出的是,面對政府產(chǎn)業(yè)政策和市場文化想象合力形成的正宗性要求,作為具體生產(chǎn)者的茶農(nóng)并不是全然被動的。在安溪茶鄉(xiāng),地方政府是基于特定品種(鐵觀音)、特定工藝(球形烏龍茶工藝)和特定口味(傳統(tǒng)觀音韻)來定義正宗性的,這些被認(rèn)為是鐵觀音乃至安溪茶“傳統(tǒng)上”一直如此的特質(zhì),因而應(yīng)當(dāng)被傳承和推廣。但與政府正宗性的策略相對,茶農(nóng)自有其因地、因時、因人制宜的“時變”的產(chǎn)銷邏輯。政府的正宗性策略原本是因應(yīng)市場需求提出的、與消費(fèi)市場的想象合謀的產(chǎn)物,盡管一度相當(dāng)成功,卻不足以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場,而茶農(nóng)的生產(chǎn)實踐反而在新的市場環(huán)境下取得了相當(dāng)程度的成功。

三、研究背景與資料說明

本研究的調(diào)研在福建省安溪縣茶葉產(chǎn)區(qū)展開,主要聚焦縣域內(nèi)的傳統(tǒng)茶區(qū)。安溪地處福建省閩南地區(qū)的山地丘陵地帶,素以茶葉生產(chǎn)聞名。在茶葉生產(chǎn)和銷售的高峰時期,全縣涉茶人口比重達(dá)80%,農(nóng)民的收入中超過60%來自茶葉。全縣24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有較大規(guī)模的茶葉生產(chǎn),分別為龍涓、祥華、感德、西坪、虎邱、大坪、蘆田、藍(lán)田、長坑。其中龍涓、祥華和感德被稱為新興茶區(qū),其余則為傳統(tǒng)茶區(qū)。新興茶區(qū)是2000年前后才興起的,產(chǎn)區(qū)普遍種植單一的鐵觀音品種。傳統(tǒng)產(chǎn)區(qū)則有本鄉(xiāng)鎮(zhèn)具有代表性的原生品種,比如蘆田的梅占、大坪的毛蟹、西坪的鐵觀音、虎邱的黃金桂等。由于傳統(tǒng)茶區(qū)有更長的茶葉生產(chǎn)歷史,更為完整地經(jīng)歷了安溪茶葉從20世紀(jì)90年代興起到21世紀(jì)第個十年的高潮、再從高峰到2010年以來陷入低谷的市場變化。因此,本研究聚焦于傳統(tǒng)茶區(qū),以便梳理茶農(nóng)與政府在不同市場條件下應(yīng)對策略的差異,充分考察地方政府產(chǎn)業(yè)政策與農(nóng)民在地實踐之間的張力。

筆者最初關(guān)注到安溪茶葉的產(chǎn)銷問題,源自當(dāng)?shù)刈?016年以來的壓茶機(jī)之爭。鐵觀音制作工序繁瑣,涉及采青、曬青、做青、殺青、揉捻、包揉、干燥、揀梗、篩分、拼配、焙火等流程(李宗垣、凌文斌,2006)。傳統(tǒng)上,這些制作環(huán)節(jié)的機(jī)械化程度較低,但近一二十年來,安溪茶的制作越來越多地使用機(jī)器,壓茶機(jī)是最新引入的一種。在制作上,壓茶機(jī)效率高,并且可以讓茶葉更為圓結(jié)翠綠,頗受茶農(nóng)歡迎。但2016年秋茶季前后,縣委、縣政府先后出臺了一系列政策,把壓茶機(jī)作為著重整治的對象。

近年來,我縣部分茶農(nóng)急功近利,用壓茶機(jī)代替包揉設(shè)備進(jìn)行茶葉塑形,嚴(yán)重顛覆了安溪鐵觀音傳統(tǒng)制作工藝,與工匠精神和消費(fèi)者需求背道而馳,制成的茶葉一泡即散、品質(zhì)極差,嚴(yán)重?fù)p害了我縣茶葉品牌形象和聲譽(yù)。全面取締壓茶機(jī),堅決抵制“壓制茶”,事關(guān)百萬茶鄉(xiāng)人的民生大計,事關(guān)安溪茶產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展大局。

這里對“傳統(tǒng)制作工藝”的界定來自國家標(biāo)準(zhǔn)《地理標(biāo)志產(chǎn)品·安溪鐵觀音》(GB19598-2004)。在該標(biāo)準(zhǔn)中,安溪鐵觀音特指在地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)范圍內(nèi)(安溪縣轄區(qū)范圍)自然生態(tài)條件下,選用鐵觀音茶樹品種進(jìn)行扦插繁育、栽培和采摘,按照獨(dú)特傳統(tǒng)加工工藝制作而成,具有鐵觀音品質(zhì)特征的烏龍。該標(biāo)準(zhǔn)雖然強(qiáng)調(diào)鐵觀音要用“傳統(tǒng)加工工藝”進(jìn)行制作,但對“傳統(tǒng)加工工藝”卻沒有進(jìn)一步說明。地方政府強(qiáng)調(diào)壓茶機(jī)制茶背離傳統(tǒng)工藝標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致安溪茶缺乏“韻味”,不能突出鐵觀音的品種特性。但不少茶農(nóng)認(rèn)為,只要懂得控制壓力,壓茶機(jī)做出來的茶葉反而更加翠綠,茶湯更加清澈,比傳統(tǒng)包揉更能反映鐵觀音茶的鮮靈性。因此,茶農(nóng)對于地方政府強(qiáng)調(diào)的“回歸傳統(tǒng)”并不買賬。


茶(的制作)總是在變的,你看我爺爺和我爸他們做茶,我記得我小時候吧,家里擺個寬寬長長的大木板凳,用腳包揉茶葉的。到我可能上小學(xué)的時候,或者更大一些,才有我們后來的平板機(jī)和揉茶機(jī)。那現(xiàn)在包揉就是壓茶機(jī)。你說傳統(tǒng)傳統(tǒng),回到大木板凳算是傳統(tǒng)?壓茶機(jī)就是個做形的工具。(訪談資料180501LKS)

地方政府產(chǎn)業(yè)政策所訴諸的“傳統(tǒng)”意義上的“正宗性”與茶農(nóng)在為壓茶機(jī)辯護(hù)時所說的“變”,指向了頗為不同的產(chǎn)銷邏輯。壓茶機(jī)之爭不只是一個孤立的制茶技術(shù)問題,而是這兩套產(chǎn)銷邏輯之間一次較為激烈的沖突。通過更為深入的田野調(diào)查,筆者發(fā)現(xiàn)地方政府的政策與茶農(nóng)在茶葉種植、制作和銷售等各個環(huán)節(jié)都表現(xiàn)出極大的差異,下文將就這三個方面分別展開論述。

本文涉及的材料包括地方縣志、地方政府產(chǎn)業(yè)政策文件和田野調(diào)查資料。其中,田野調(diào)查資料包括三個部分。首先,筆者于2018年春天進(jìn)入安溪傳統(tǒng)產(chǎn)茶區(qū)的一個村莊,進(jìn)行為期一個茶季的參與觀察,實地考察了茶葉生產(chǎn)的全過程。彼時,地方政府正嚴(yán)禁壓茶機(jī)和壓制茶,筆者得以觀察茶農(nóng)如何應(yīng)對政府的嚴(yán)打措施。第二,2019年暑期,筆者再次回到該村,對一部分茶農(nóng)和本地茶商進(jìn)行實地訪談。第三,2019-2020學(xué)年寒假,筆者將訪談的范圍擴(kuò)大到安溪全部9個產(chǎn)茶鄉(xiāng)鎮(zhèn),并著重面向傳統(tǒng)茶區(qū)的茶農(nóng)收集了相關(guān)資料。筆者共對27位茶農(nóng)茶商進(jìn)行了32次訪談,這些訪談資料及此前的實地參與觀察共同組成了本文寫作的基本材料。

四、制造“正宗性”:政策的邏輯及其限度


在茶葉統(tǒng)銷統(tǒng)購時期,安溪烏龍茶是國家外銷創(chuàng)匯的重要產(chǎn)品,外銷比例占80%以上(安溪縣地方志編纂委員會,1994:246)。此時,國內(nèi)的消費(fèi)者對烏龍茶知之甚少,除了福建、廣東地區(qū)外幾乎不飲烏龍茶,而福建、廣東一帶的人們能喝到的也多是粗茶劣茶(TanandDing,2010)。改革開放后,經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為地方政府施政的主導(dǎo)目標(biāo)之一,各地政府都在尋找提升地方經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。對安溪當(dāng)?shù)卣畞碚f,茶葉便成為提振經(jīng)濟(jì)的主要抓手。1984年,國家放開茶葉的生產(chǎn)和流通之后,當(dāng)?shù)卣鎸Φ闹饕獑栴}是培育國人對烏龍茶尤其是安溪烏龍茶的認(rèn)知和品飲習(xí)慣,以此打開安溪茶的內(nèi)銷市場。為了實現(xiàn)這個目標(biāo),地方政府致力于把多樣的、混亂的、分散的、低效的家戶生產(chǎn),改造成標(biāo)準(zhǔn)化、成規(guī)模、品牌化的茶產(chǎn)業(yè)。這一策略一度非常成功,造就了鐵觀音在21世紀(jì)初的輝煌。不過這一輝煌未能持續(xù),2010年鐵觀音市場開始由盛轉(zhuǎn)衰。在此,尤其值得注意的是,面對低迷的市場,地方政府的應(yīng)對方式是延續(xù)及強(qiáng)化先前的正宗性策略。地方政府將鐵觀音市場的低迷歸因為茶農(nóng)對傳統(tǒng)鐵觀音制作工藝的背離,包括壓茶機(jī)的廣泛使用。為了重振鐵觀音市場,地方政府強(qiáng)調(diào)回歸“傳統(tǒng)”,極力取締壓制茶,重提鐵觀音制作工藝標(biāo)準(zhǔn),并不斷提升茶園的規(guī)?;健>唧w來講,地方政府采取了包括推廣核心品種、制定標(biāo)準(zhǔn)制作工藝、縮短茶葉產(chǎn)銷鏈條、扶持地方合作社和種植大戶等在內(nèi)的一系列措施。這些措施無一例外都指向了茶葉的正宗性問題。

01

單一化:推廣鐵觀音核心品種

安溪茶樹品種資源豐富,據(jù)不完全統(tǒng)計,縣域內(nèi)共有64個茶樹品種,原生茶樹品種亦超過30個(吳垠,2018:85)。1984年11月,全國茶樹良種審定委員會對全國茶樹良種進(jìn)行評審,審定了30個國家級良種,其中安溪有6個品種上榜。一直到20世紀(jì)90年代,安溪各大產(chǎn)茶鄉(xiāng)鎮(zhèn)除了生產(chǎn)鐵觀音之外,亦生產(chǎn)本地的原生品種,比如虎邱的黃金桂、西坪的奇蘭等。如此多樣和分散的茶樹品種,顯然不利于地方品牌的創(chuàng)立和推廣。因此,20世紀(jì)90年代中期起,地方政府便開始著力于鐵觀音基地的建設(shè),推廣單一核心品種。


茶(的制作)總是在變的,你看我爺爺和我爸他們做茶,我記得我小時候吧,家里擺個寬寬長長的大木板凳,用腳包揉茶葉的。到我可能上小學(xué)的時候,或者更大一些,才有我們后來的平板機(jī)和揉茶機(jī)。那現(xiàn)在包揉就是壓茶機(jī)。你說傳統(tǒng)傳統(tǒng),回到大木板凳算是傳統(tǒng)?壓茶機(jī)就是個做形的工具。(訪談資料180501LKS)

鐵觀音基地建設(shè)主要包括兩個舉措,一是新開的茶園全部種植鐵觀音,二是將茶園的其他茶樹品種替換成鐵觀音。根據(jù)2015年版的《安溪縣志》,鐵觀音基地建設(shè)政策一經(jīng)推行,1996年8月就完成了該年度81.7%的種植和改植換種目標(biāo),其中改植換種的茶園面積占鐵觀音基地的12%。在傳統(tǒng)茶區(qū),除了新開辟的茶園絕大多數(shù)種植鐵觀音之外,政府也積極倡導(dǎo)茶農(nóng)將其他品種替換成鐵觀音。

在這個過程中,鐵觀音被認(rèn)定是安溪茶中最為正宗的一個品種。在茶葉專家看來,鐵觀音是個“認(rèn)祖”的品種,出了安溪就做不出“觀音韻”(訪談資料200304ZM)。其他品種如黃旦、梅占、佛手等雖然也是安溪原生種,但是這些品種在安之外仍然可以制作出具有品種特色的茶葉,甚至有些品種在其他產(chǎn)地比安溪本地表現(xiàn)更好。由此,鐵觀音相比于其他品種獲得了更高的正宗性,在很大程度上,鐵觀音就等同于安溪茶。在鐵觀音脫穎而出后,其他安溪茶均為“色種”。由于地方政府對外大力宣傳安溪鐵觀音,鐵觀音的市場知名度和價格不斷提高。在這種情況下,其他品種的茶葉收購價格與之相差三四十倍。2007年安溪茶廠的茶收購均價顯示,特級的鐵觀音毛茶可賣150~600元/公斤,而特級色種茶只能賣13~15元/公斤。在鐵觀音市場的鼎盛時期,其他品種只作為三級或四級鐵觀音的拼配原料出售。

02

標(biāo)準(zhǔn)化:制定標(biāo)準(zhǔn)制作工藝

除了重新界定品種的正宗性、積極推廣單一的核心品種之外,地方政府還積極推進(jìn)茶葉制作和審評的標(biāo)準(zhǔn)化,將符合鐵觀音制作工藝標(biāo)準(zhǔn)的茶葉認(rèn)定為正宗的安溪鐵觀音,把不符合制作工藝標(biāo)準(zhǔn)或采取其他工藝制作的茶葉排除在“正宗”的范疇之外。

20世紀(jì)80年代,安溪縣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)委員會開始起草《烏龍茶標(biāo)準(zhǔn)綜合體》,該標(biāo)準(zhǔn)的制定意味著在加工工藝上,安溪茶的制作標(biāo)準(zhǔn)是烏龍茶工藝,其他工藝如紅茶工藝、綠茶工藝則不予考慮。1991年至1993年,《烏龍茶標(biāo)準(zhǔn)綜合體》開始在全縣示范點(diǎn)宣傳和推廣,2001年開始在全縣生產(chǎn)、加工等各個環(huán)節(jié)貫徹實施。除了制定制作標(biāo)準(zhǔn)外,地方政府在2000年以后亦不斷推進(jìn)收購標(biāo)準(zhǔn)的制定,即規(guī)定茶葉的質(zhì)量規(guī)格和等級設(shè)置,為茶葉收購和審評提供規(guī)范。2004年國家質(zhì)量檢驗檢疫總局、國家標(biāo)準(zhǔn)委員會聯(lián)合發(fā)布《原產(chǎn)地域產(chǎn)品·安溪鐵觀音》(GB19598-2004)。”在這份標(biāo)準(zhǔn)中,安溪烏龍茶工藝進(jìn)一步被定為鐵觀音工藝,為球形與半球形的烏龍茶,與福建武夷巖茶和廣東風(fēng)凰單叢烏龍茶工藝區(qū)別開來。該標(biāo)準(zhǔn)不僅成為市場評判鐵觀音品質(zhì)和等級的標(biāo)準(zhǔn),也進(jìn)一步規(guī)范了鐵觀音的生產(chǎn)和制作。在近幾年地方政府“回歸傳統(tǒng)制作”、取締壓制茶的政策中,國家標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的“傳統(tǒng)加工工藝”成為政策制定的基點(diǎn)。在地方政府及茶葉專家看來,安溪鐵觀音作為獨(dú)一無二的品種,其最適合的制作工藝就是鐵觀音工藝,標(biāo)準(zhǔn)的工藝可以更為精準(zhǔn)和科學(xué)地展現(xiàn)安溪的風(fēng)土地域特色和茶葉特性(訪談資料190626ZM)。換言之,只有采用了標(biāo)準(zhǔn)化的制作工藝,安溪茶的特性才能得到最好的發(fā)揮,才能獲得更高的市場價格。

03

規(guī)模化:變革產(chǎn)銷模式

在推廣核心品種及制定工藝標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,地方政府進(jìn)一步推動安溪茶產(chǎn)業(yè)在橫向上的規(guī)?;翱v向上銷售鏈條的縮短,以實現(xiàn)茶葉的品牌化運(yùn)營。

地方政府首先推行的是“公司+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)模式。政府規(guī)定,茶企在安溪縣域內(nèi)建有茶葉基地200畝以上并且管控良好,才能申請安溪鐵觀音證明商標(biāo)準(zhǔn)用證書。拿到準(zhǔn)用證書后,茶企生產(chǎn)的茶品才能得到原產(chǎn)地認(rèn)證。該證書的有效期為兩年,意味著茶企若想長期經(jīng)營,需要長期與茶農(nóng)合作,管控一定面積的茶園。在這種模式下,茶企直接向基地及相關(guān)農(nóng)戶提供生產(chǎn)資料、技術(shù)培訓(xùn),生產(chǎn)符合標(biāo)準(zhǔn)的茶葉,再由公司統(tǒng)一經(jīng)營出售。截至2017年,安溪有108家用標(biāo)企業(yè),管控茶園18萬畝,政府計劃在3年內(nèi)實現(xiàn)管控基地面積及茶葉銷售量占全縣的60%以上(吳垠,2018:128)。同時,地方政府鼓勵并引導(dǎo)茶企走集團(tuán)化路線,從小規(guī)模的傳統(tǒng)茶企走向聯(lián)合兼并的大龍頭企業(yè)。

“公司+基地+農(nóng)戶”的模式只能覆蓋一部分茶園,對于分散的個體茶園,政府的發(fā)展策略為成立茶葉專業(yè)合作社。合作社,顧名思義就是茶農(nóng)聯(lián)合生產(chǎn)和經(jīng)營,在生產(chǎn)上實現(xiàn)茶園的統(tǒng)一管理、茶葉的標(biāo)準(zhǔn)化制作,在經(jīng)營上則打造合作社品牌。合作社意味著將個體的小作坊生產(chǎn)打造成具規(guī)模的、有經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)業(yè)。在茶葉合格審定中,“個體農(nóng)戶被排除在外,只有企業(yè)和合作社具有認(rèn)證資質(zhì)。理想的情況下,茶葉合作社相當(dāng)于一個茶葉品牌,其面向的群體是終端消費(fèi)者,目的是在標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一管理的情況下最大程度地減少中間環(huán)節(jié),提振鐵觀音市場。

變革生產(chǎn)模式、縮短產(chǎn)銷鏈條可以更好地保證正宗鐵觀音的制作。因為只有在“公司+基地+農(nóng)戶”以及茶葉生產(chǎn)合作社的模式下,才能對茶園進(jìn)行統(tǒng)一管理,實現(xiàn)茶葉的統(tǒng)一采摘和制作,最大程度地保證生產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。同時,公司和合作社的產(chǎn)品直接面向消費(fèi)者,省去了小商小販的中間流通環(huán)節(jié),可以保證消費(fèi)者所購買到的都是正宗的安溪鐵觀音。

04

政府產(chǎn)業(yè)政策的限度

地方政府的產(chǎn)業(yè)治理政策實質(zhì)上是以“正宗性”為名,在種植、制作到銷售的各個環(huán)節(jié)上規(guī)范和重塑鐵觀音的產(chǎn)銷活動。首先,在核心品種的推廣過程中,鐵觀音獲得了高于其他品種的地位,作為一個“認(rèn)祖”的品種,它幾乎是安溪茶的代名詞,其他品種所制作的烏龍茶只能作為三四級鐵觀音的拼配原料。其次,鐵觀音工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定意味著只有標(biāo)準(zhǔn)化的工藝才能最大程度地體現(xiàn)安溪茶的地域和品種特性,采用其他工藝不僅使安溪茶喪失正宗性,甚至難以獲得合法性(例如壓制茶需要被沒收和銷毀)。最后,品種的單一化和工藝的標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)向了產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化發(fā)展。地方政府不斷基于《地理標(biāo)志產(chǎn)品·安溪鐵觀音》制定更多的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證(如IOS14000環(huán)境管理體系認(rèn)證、綠色產(chǎn)品認(rèn)證等),并規(guī)定具有認(rèn)證資質(zhì)的只能是企業(yè)與合作社,這大大擠壓了個體茶戶的生存空間。

但是,這一系列措施并沒有完全達(dá)到其原定的目標(biāo)。首先,就品種而言,雖然自20世紀(jì)90年代以來,地方政府便開始了轟轟烈烈的茶園改植換種運(yùn)動,許多低產(chǎn)量、低產(chǎn)值的茶園被改造,但其他品種的茶樹并未被完全替換。即便是在色種價格與鐵觀音相差數(shù)十倍的情況下,不少茶農(nóng)家里仍留有色種的茶田。其次,在推廣標(biāo)準(zhǔn)化的制作技藝方面,技能大師的評定和茶王賽“都是地方政府的重要抓手。伴隨著2016年以來的壓茶機(jī)之爭,地方政府再次通過技能評定和茶王賽引導(dǎo)茶農(nóng)回歸“傳統(tǒng)”的鐵觀音制作(吳垠,2018:128)。技能考評除了考察參賽者對茶葉的審評能力之外,還需要考核參賽者的茶葉知識及對標(biāo)準(zhǔn)化制作技藝的理解,而后者涉及的科學(xué)話語實際上脫離了茶農(nóng)的具體實踐。同樣,茶農(nóng)也很少參加茶王賽,因為參賽茶需要有非常廣泛的樣品,只有中間商才能在眾多茶葉中拼配出質(zhì)量更高的茶。因此,這類比賽并沒有真正達(dá)到激勵和引導(dǎo)茶農(nóng)對鐵觀音進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化制作的目的。與此同時,茶農(nóng)并不認(rèn)為存在唯一正確的制作工藝,他們總是根據(jù)生產(chǎn)條件的變化調(diào)整甚至改變自己的制作方式。最后,隨著大量勞動力的外出,為了更加高效和全面地利用既有資源,地方政府目前以更為積極的姿態(tài)推進(jìn)茶葉合作社的建立,并提供了大量的財政補(bǔ)貼和貸款。但是,面對鐵觀音市場相對低迷的現(xiàn)實,許多新建立的合作社僅靠貸款和財政補(bǔ)貼不足以維持穩(wěn)定運(yùn)作。合作社不僅無法消化掉所有社員生產(chǎn)的產(chǎn)品,更不能提供高于市場的收購價格(訪談資料200314ZYC)。在這種情況下,大多數(shù)合作社名存實亡,即茶農(nóng)只是在名義上加入合作社,但是生產(chǎn)銷售都與合作社沒有關(guān)聯(lián)(訪談資料200307WLS)。

那么,在色種價格與鐵觀音相差十幾倍甚至數(shù)百倍的情況下,茶農(nóng)為何仍然堅持種植市場價值更低的色種茶?茶農(nóng)如何看待制作工藝的“正宗性”?更為重要的是,在地方政府規(guī)劃的產(chǎn)銷路線并不能順利實現(xiàn)茶葉的市場價值時,農(nóng)戶通過什么樣的方式銷售自己的產(chǎn)品?這種方式是否更能抵御市場波動帶來的風(fēng)險?接下來,本文通過分析農(nóng)戶自身的生產(chǎn)邏輯來進(jìn)一步檢視地方政府無法完全實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)治理目標(biāo)的緣由。

五、“色種”及其他:茶農(nóng)的“時變”邏輯


地方政府力求通過塑造“正宗性”來打造地方產(chǎn)業(yè),最終實現(xiàn)單一化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?;默F(xiàn)代茶產(chǎn)業(yè)。但是,在地方政府的產(chǎn)業(yè)邏輯之外,還存在著具體生產(chǎn)者的生產(chǎn)邏輯。在品種的選擇上,傳統(tǒng)茶區(qū)的茶農(nóng)因地制宜地進(jìn)行多元化的種植,而非改植換種成單一的鐵觀音樹種。其次,茶農(nóng)大多因時因地制宜進(jìn)行制作,除了鐵觀音烏龍茶之外,他們也根據(jù)市場需求制作小品種的烏龍茶和其他不同的茶類。此外,茶農(nóng)還利用本地關(guān)系,根據(jù)不同“口味”,因人制宜調(diào)整生產(chǎn)。在這些靈活操作的背后,是茶農(nóng)對于何為好的安溪茶的獨(dú)特理解。這種理解并不拘泥于一個標(biāo)準(zhǔn)化的、單一化的公式,而是契合于他們的生產(chǎn)現(xiàn)實與生產(chǎn)經(jīng)驗。

01

品種選擇:因地制宜


1984年茶葉市場開始自由經(jīng)營時,分給個體茶戶的茶田中色種占絕大多數(shù),鐵觀音則很少。直到2000年前后,一些色種的價格與鐵觀音相差無幾(訪談資料200313ZYP),花費(fèi)大量人力物力改植鐵觀音對茶農(nóng)來說不見得是個經(jīng)濟(jì)的選擇。

更為重要的是有關(guān)生產(chǎn)安排的因素。首先,色種茶的不同特性契合了茶農(nóng)的農(nóng)時生產(chǎn)安排。由于不同品種的茶葉成熟期不一樣,比如黃金桂和毛蟹發(fā)芽比鐵觀音至少早半個月,茶農(nóng)保有一定的色種茶園可以錯峰采摘。此外,色種茶的制作工序比鐵觀音簡單,茶農(nóng)可以相對自由地調(diào)節(jié)搖青的遍數(shù)和炒青的時間點(diǎn),制作出來的茶葉質(zhì)量相差不大。而鐵觀音制作工序繁瑣,制作失時或下手輕重不適宜,則可能變成缺陷茶。在制作效率上,一個家庭兩個勞動力一天最多制作鐵觀音成茶幾十斤,色種則可以制作成茶上百斤(訪談資料200303WZJ)。

另一個關(guān)鍵問題是“地土”。雖然地方政府極力推廣鐵觀音這一核心品種,但最開始這一品種只在發(fā)源地西坪有大面積的種植。其他傳統(tǒng)茶區(qū)則大量種植當(dāng)?shù)氐脑贩N,在這些色種的源地,鐵觀音市場并不發(fā)達(dá)。譬如作為本山發(fā)源地之一的湖嶺,茶園種植本山的面積超過80%,形成了一個本山茶市場,生產(chǎn)鐵觀音則可能無人問津(訪談資料200301ZK)。這是因為相比于鐵觀音,這些地區(qū)的原生品種質(zhì)量更高。雖然安溪縣域內(nèi)均適宜種植鐵觀音,但在茶農(nóng)看來,縣域內(nèi)不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)的地土差異很大,比如大坪的鐵觀音很少有做得好的,而本地的原生種毛蟹則質(zhì)量很高(訪談資料200313ZXY)。倘若改植鐵觀音,在市場火熱的時候,價格固然能隨著市場水漲船高;但是在市場低迷時,這些地區(qū)完全沒有優(yōu)勢。蘆田三洋(梅占發(fā)源地)的一位茶農(nóng)說:“我們這邊種植鐵觀音,可能因為地土的原因,做起來的質(zhì)量不行。我當(dāng)年把年產(chǎn)三百斤梅占干茶的茶園都換成鐵觀音,現(xiàn)在都荒掉了?!保ㄔL談資料200313YJL)也就是說,雖然地方政府在推廣鐵觀音這一單一品種,但茶農(nóng)根據(jù)自己的生產(chǎn)經(jīng)驗認(rèn)為,在特定的鄉(xiāng)鎮(zhèn),其他品種更為適宜,原生品種的正宗性遠(yuǎn)高于鐵觀音。色種的保留客觀上也為茶葉制作的因時調(diào)整提供了基礎(chǔ)。

02

制作工藝:因時制宜

作為受制于氣候和土地的農(nóng)產(chǎn)品,茶葉在制作上的特點(diǎn)被茶農(nóng)歸結(jié)為“看天做茶、看茶做茶”。所謂“看天做茶”指的是茶青質(zhì)量受到不同季節(jié)(春茶、秋茶、暑茶)、不同天氣情況(晴天、陰天、雨天,乃至南風(fēng)天還是北風(fēng)天)的影響,需要根據(jù)當(dāng)時的茶青來決定各個制作環(huán)節(jié)的強(qiáng)度和力度;“看茶做茶”指的是即便是同一天的茶青,其采摘自不同時間段或不同地塊(茶園是處于陰面還是陽面、土地是黑土還是黃壤等)也會大不相同。制茶的人需要時刻根據(jù)茶青來調(diào)整制作工藝?;谏鲜鰞蓚€因素,同一批茶青經(jīng)手于不同的制茶師傅其成茶品質(zhì)也會有所不同。制茶工藝是一個涉及“天、地、人”的體系,因此,現(xiàn)在有很多茶農(nóng)對政府推行的“回歸傳統(tǒng)鐵觀音”的發(fā)展方向不以為然。這并不是因為茶農(nóng)固守現(xiàn)有的輕發(fā)酵鐵觀音工藝,而是他們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)茶樹的品質(zhì)發(fā)生了很大的變化,尤其是茶葉變得很薄,沒有辦法承受原來的制作方式。

除了根據(jù)茶青狀況調(diào)整制作手法,茶農(nóng)也會根據(jù)勞動力情況和市場需求來調(diào)整制作工序。近十年,隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)以及鐵觀音市場的相對低迷,許多茶農(nóng)尤其是新一代的年輕人都出門另謀生計。許多家庭將自己的茶園托付或者轉(zhuǎn)讓給親戚鄰里照管,這意味著茶農(nóng)在勞動力不足的情況下又增加了大量的茶田,如何在有限的時間內(nèi)完成更多的茶葉生產(chǎn)制作成了一大問題,壓茶機(jī)應(yīng)運(yùn)而生。”壓茶機(jī)的高效率正好契合了缺乏勞動力的茶農(nóng)的需求。再加上壓制茶茶形勻整鮮綠,受到市場認(rèn)可,更給了茶農(nóng)根據(jù)機(jī)器安排生產(chǎn)制作的動力。除了使用機(jī)器外,茶農(nóng)還根據(jù)不同市場的消費(fèi)者偏好改變制作工藝:面向廣東及其他南方市場,茶農(nóng)制作濃香型鐵觀音,即將鐵觀音毛茶進(jìn)一步焙火;面向北方市場,尤其是山東、北京一帶,消費(fèi)者有喝高香綠茶和香片的習(xí)慣,茶農(nóng)適當(dāng)延長鐵觀音的發(fā)酵時間,制成顏色更綠、香氣更加高揚(yáng)的消青茶和拖酸鐵觀音;面向本地市場及其他市場,則制作發(fā)酵時間短的正味鐵觀音。

除了根據(jù)市場需求不斷調(diào)整生產(chǎn)之外,茶農(nóng)也會根據(jù)色種的特性和市場的偏好制作其他茶類。這是因為許多色種茶相比于鐵觀音有更好的“適制性”8。這些品種在鐵觀音被市場追捧的時候,以鐵觀音工藝制成,作為鐵觀音的拼配原料被售出;在鐵觀音市場低迷、消費(fèi)者開始尋找差異性的茶飲時,便以其獨(dú)特的面貌呈現(xiàn)。比如武夷肉桂流行,茶農(nóng)可以利用與武夷山品種類似的小葉肉桂制作閩南肉桂;閩北紅茶頗受市場追捧,茶農(nóng)可以利用適制性較廣的梅占鮮葉制作梅占金駿眉、梅占小種紅茶。在地方政府的標(biāo)準(zhǔn)中,用壓茶機(jī)制作的鐵觀音不是正宗的安溪鐵觀音,用其他工藝制作的安溪茶更談不上正宗。也就是說,地方政府并不承認(rèn)安溪茶農(nóng)制作的其他茶類。那么,茶農(nóng)如何看待茶葉產(chǎn)地的正宗性?

如果我們把茶農(nóng)用安溪的樹種、利用其他工藝制成的茶稱為“仿制茶”,茶農(nóng)并不認(rèn)為自己生產(chǎn)的茶葉有“不正宗”的問題。許多茶農(nóng)和茶商認(rèn)為,人一旦“某一種東西吃久了就覺得無聊,想找找其他口味”,而茶農(nóng)本來就應(yīng)該生產(chǎn)適銷對路的茶品,“人的口味變化了,制作自然要隨之而變”(訪談資料200314ZYC)。比如用梅占制作紅茶質(zhì)量比烏龍茶更好,因此適當(dāng)制作紅茶是合理的。此外,“仿制茶”的正宗性源于安溪茶農(nóng)制茶技藝的高超。雖然茶農(nóng)認(rèn)為外地、外省的“仿制鐵觀音”搞壞了整個鐵觀音市場,但安溪的“仿制茶”沒有這個問題。因為外地仿制鐵觀音的人在制作工藝上比安溪差很多,而“仿制”其他茶類的安溪人,工藝要好于其他茶區(qū)(訪談資料200303WZJ)。在烏龍茶制作比賽中,武夷茶區(qū)、廣東茶區(qū)的技師都比不過安溪的技師(訪談資料200304ZM)。在茶農(nóng)看來,即便是制作肉桂茶,安溪人也比武夷山更具“工夫”。這是因為閩北的茶直接在做青機(jī)上發(fā)酵好再去炒,而安溪肉桂茶的制作不似閩北那么粗放,會在做青上花很多的時間和精力(訪談資料200313ZYC)。也就是說,茶農(nóng)并不是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的制作工藝來認(rèn)定茶葉的正宗性,而是強(qiáng)調(diào)根據(jù)茶葉的適制性和市場需求調(diào)整制作的能力。

03

茶葉銷售:因人制宜

農(nóng)戶生產(chǎn)的產(chǎn)品能否順利實現(xiàn)其商品價值是整個產(chǎn)銷環(huán)節(jié)中最為關(guān)鍵的一環(huán)。對于傳統(tǒng)農(nóng)村的市場結(jié)構(gòu),施堅雅(1998)提出了具有等級體系的“基層市場一中間市場一中心市場”的市場交易模型,認(rèn)為農(nóng)產(chǎn)品通過地方集鎮(zhèn)層層逐次向上流動到中心市場。不過,20世紀(jì)80年代農(nóng)產(chǎn)品流通體制改革后,農(nóng)產(chǎn)品的市場交易已突破了“施堅雅模型”,活躍的中間組織參與到農(nóng)產(chǎn)品市場與全國性市場的交易中來,使得小農(nóng)戶也能對接大市場(艾云、周雪光,2013)。但是,小農(nóng)戶對接大市場需要克服農(nóng)產(chǎn)品本身的一系列交易風(fēng)險。茶葉作為農(nóng)產(chǎn)品,不僅具有一般農(nóng)產(chǎn)品交易時間短、價格不穩(wěn)定、農(nóng)戶結(jié)構(gòu)分散的特征,還面臨著自身產(chǎn)品特性的限制。茶葉作為一種農(nóng)產(chǎn)品的特殊之處在于,產(chǎn)品的質(zhì)量沒有統(tǒng)一、固定的標(biāo)準(zhǔn),不僅每家每戶的情況不一樣,同一個茶農(nóng)每天制作的茶葉也不一樣,甚至同一天不同批次的茶葉質(zhì)量都不盡相同,因此茶價也是因人、隨時而異。但另一方面,面對市場終端的消費(fèi)者時,茶商總是力圖提供口味和價格都相對穩(wěn)定的產(chǎn)品。從某種意義上講,地方政府所規(guī)劃的想產(chǎn)銷路徑,即“公司+農(nóng)戶”與茶葉合作社的模式,一方面是為了服務(wù)規(guī)?;a(chǎn),另一方面在理論上也能夠降低茶葉市場交易的風(fēng)險。不過正如上文所提到的,在市場波動的情況下,這種規(guī)?;a(chǎn)的模式反而可能帶來產(chǎn)品滯銷的風(fēng)險。那么,“茶農(nóng)一中間商-終端市場”這種較長鏈條的交易模式,何以能夠比“統(tǒng)一生產(chǎn)、品牌直銷”的方式更好地應(yīng)對市場風(fēng)險?

要理解這一點(diǎn),我們有必要拆解“茶農(nóng)一中間商一終端市場”這一鏈條的三個部分。終端市場一般指的是直接接觸消費(fèi)者的個體茶葉店,也包括一些規(guī)模較大的企業(yè)和第二、三層級的中間商?!边@些茶葉店遍布全國各個區(qū)域,面向全國各地不同的消費(fèi)群體。一般而言,某一區(qū)域的消費(fèi)者口味偏好相對一致,但不同區(qū)域則差別很大。以鐵觀音消費(fèi)為例,東北、華北地區(qū)更加偏好消青鐵觀音,這種茶葉顏色綠、香氣高,符合這個地區(qū)長期品飲綠茶的習(xí)慣;而廣東和福建的消費(fèi)者則青睞正味鐵觀音和濃香型鐵觀音。具體到個體茶店,每家根據(jù)消費(fèi)者群體的不同又有諸多細(xì)微的差異。茶葉市場的順利運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)鍵在于“口味”,只有“口味合宜”才能使茶葉適銷對路。因此,作為茶葉提供方的中間商與茶農(nóng)之間的互動機(jī)制就顯得格外重要。

中間商一般指茶葉批發(fā)商,其中一些也面向個體消費(fèi)者。中間商群體以安溪本地人居多(也有少部分其他茶區(qū)的商人),但他們的集散地不局限于本地,許多分散在各個省區(qū)的大批發(fā)市場。中間商通常在產(chǎn)茶季直接到村里收購茶葉。由于茶農(nóng)生產(chǎn)的茶葉各不相同,中間商要對收購的茶葉進(jìn)行一定程度的拼配,形成具有一定數(shù)量的不同等級和口味特點(diǎn)的茶葉。在“茶農(nóng)一中間商一終端市場”的模式下,茶葉在中間商這個環(huán)節(jié)可以達(dá)至一定程度的標(biāo)準(zhǔn)化。更重要的是,由于中間商通常為本地人但生意又分散在縣城或全國各地,他們一方面與整個茶區(qū)、農(nóng)戶有著密切的社會關(guān)聯(lián),另一方面又聯(lián)結(jié)更廣闊的市場,是聯(lián)結(jié)茶農(nóng)和大市場的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。這些中間商長期深入地方社會或者本身就是村莊社區(qū)的成員,他們不僅熟知當(dāng)?shù)氐纳鐣P(guān)系、茶農(nóng)的交易網(wǎng)絡(luò)和交往方式,而且對縣域內(nèi)各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)乃至各個村莊的茶葉生產(chǎn)特點(diǎn)了如指掌。中間商作為賣家時需要為終端茶葉店提供相對穩(wěn)定的產(chǎn)品,因此,作為買家時他們大多會找固定的茶農(nóng)去收購茶,以保證口味和價位的合宜。

像我們自己對茶葉的加工工序、品質(zhì)、地理位置都非常了解,需要什么茶,我們就會去哪個區(qū)域拿,一個村的哪幾個師傅會做,就跟他們常配合。(訪談資料200303WZJ)

那邊(安溪某鄉(xiāng)鎮(zhèn))基本上家家戶戶都有做茶,我就看幾個會做的,適合我的胃口,適合我的客戶,我基本上每次去都比較固定。質(zhì)量比較穩(wěn)定,價錢也比較合適。(訪談資料200311LQS)

茶商口中“會做的師傅”并不是指一個區(qū)域內(nèi)做茶技術(shù)最好的茶農(nóng),而是指能夠提供他們所需口味的茶農(nóng)。同時,在定價上,茶農(nóng)和茶商也有基本的默契和共識。在市場火熱的時候,茶農(nóng)會適當(dāng)提高價格,但不會看誰出價高就全部賣給誰?!笆袌龊玫臅r候......茶農(nóng)做茶都要很多人一起分......茶葉有一個基本價位,出入沒多少,需要的客戶就分掉,沒有拍賣的,這樣賣(拍賣)茶農(nóng)也會沒有客戶。”(訪談資料200303WZJ)同樣,在市場低迷的時候,茶商也不會過分壓低茶價。如此,茶商和茶農(nóng)在口感和價格方面都實現(xiàn)了目標(biāo)。

最后,雖然茶農(nóng)看起來仍然是獨(dú)立自主的個體生產(chǎn)者,但是在“茶農(nóng)一中間商一終端市場”這個體系下,他被卷入更大的市場中。他的生產(chǎn)深受外部市場供需和口味偏好的影響。由于中間商模式并不脫離農(nóng)村社區(qū)原有的社會結(jié)構(gòu)和關(guān)系網(wǎng)絡(luò),因此生產(chǎn)者能夠更加積極地參與到市場交易當(dāng)中(艾云、周雪光,2013)。前面提到茶葉制作是“天、地、人”的體系,其中可以調(diào)節(jié)的就是由人操作的制作環(huán)節(jié)。因此,茶農(nóng)保持口味的方式就是“照工夫來做”(訪談資料200310ZK)。而所謂的“照工夫”并不是“按照程序”,也不僅僅是不偷工減料這么簡單,還在于茶農(nóng)要掌握固定客戶的口味,根據(jù)每天每批茶青的狀況,盡量調(diào)整自己的制作,使茶葉成品符合客戶的需求。在此模式下,茶農(nóng)不僅能夠根據(jù)市場的需求生產(chǎn)產(chǎn)品,而且由于茶農(nóng)掌握著生產(chǎn)的核心技術(shù)和環(huán)節(jié),他們也能夠通過對技術(shù)的改進(jìn)提升產(chǎn)品質(zhì)量;改進(jìn)產(chǎn)品的口味,通過中間商影響消費(fèi)者的口味偏好。就鐵觀音來說,在安溪本地,雖然有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)做更多的消青茶,有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)做更多的正味茶,但具體到每個茶農(nóng),他們一般會生產(chǎn)多種茶葉口味?!安枭毯筒柁r(nóng)都是掛鉤的,是很靈活的。茶農(nóng)一般什么口味都會做?!保ㄔL談資料200311LQS)“仿制茶”的制作也是如此,“紅茶、大紅袍都會做”(訪談資料200302LFS)。

農(nóng)戶、中間商和終端市場并非是獨(dú)立的市場主體,三者之間存在著密切互動的關(guān)聯(lián)機(jī)制(艾云,2016)?!安柁r(nóng)一中間商一終端市場”的市場鏈條能夠激發(fā)原有的社會結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò),使“口味”與“行情”順著這個鏈條來回傳導(dǎo)。茶農(nóng)作為交易鏈條的下游,一般而言處于相對弱勢的地位。雖然有學(xué)者認(rèn)為農(nóng)戶在“中間商+農(nóng)戶”的情境下面臨更多的不穩(wěn)定性,而“公司+農(nóng)戶”“公司+基地+農(nóng)戶”和農(nóng)業(yè)合作社的模式更能保障農(nóng)民利益(武廣漢,2012)。但就茶葉生產(chǎn)銷售而言,以上諸多模式都無法為茶農(nóng)帶來長期、穩(wěn)定的收購量,更無法提供高于中間商的市場價格。而在長期磨合的“茶農(nóng)一中間商一終端市場”關(guān)系中,他們可以適時調(diào)整自己的生產(chǎn)、生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品,實現(xiàn)更為長久且穩(wěn)定的收益。地方政府設(shè)想的銷售路線則難以達(dá)到這種靈活性,這也可以部分解釋為什么在鐵觀音市場低迷即市場口味發(fā)生變化的時候,規(guī)?;推放苹倪\(yùn)作模式難以取得成功。

六、結(jié)論與討論

隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的推進(jìn),地方政府傾向于打造產(chǎn)業(yè)典型,推動產(chǎn)業(yè)規(guī)?;l(fā)展。在安溪茶葉生產(chǎn)的案例中,地方政府用一種標(biāo)準(zhǔn)化的方式來塑造“正宗的鐵觀音”,并試圖以之規(guī)范和約束茶農(nóng)的生產(chǎn)、制作和銷售,以達(dá)到產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的目標(biāo)。地方政府取締壓茶機(jī),提倡回歸傳統(tǒng),實際上是將傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式改造成更加單一化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模化的生產(chǎn)方式。規(guī)模化生產(chǎn)和打造典型的產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略適應(yīng)了地方政府的治理需要,也能夠在一定的時間內(nèi)和市場境遇下取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。安溪當(dāng)?shù)卣倪@一系列措施,曾在很大程度上取得了成功。2000年,安溪全縣茶園面積1.5萬公頃,茶葉產(chǎn)量1.43萬噸。到2007年,安溪全縣茶園面積3.33萬公頃,茶葉產(chǎn)量5萬噸,分別比2000年增長了1.22倍和2.5倍。201984年茶葉市場剛剛開放流通的時候,安溪縣還是全省最大的貧困縣,2003年之后,隨著整個茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,安溪進(jìn)入了全國縣域經(jīng)濟(jì)百強(qiáng)縣的行列。但品種單一化、技藝標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營規(guī)模化也使得地方產(chǎn)業(yè)在面對巨大的市場波動時,喪失了靈活性與可持續(xù)性。

2012年后,安溪鐵觀音市場不復(fù)當(dāng)年的景氣,地方市場也陷入了低迷。那些使鐵觀音獲得成功的做法,成為其應(yīng)對市場變遷的絆腳石。首先,品種的單一化影響了生態(tài)的多樣性,導(dǎo)致更多的病蟲害,因而茶農(nóng)也增加了對肥料和殺蟲劑的使用。2012年,環(huán)保組織綠色和平公布了《2012年茶葉農(nóng)藥調(diào)查報告》,幾大品牌的鐵觀音樣本被檢出多種超標(biāo)農(nóng)藥殘留。2014年,北京市食品藥品監(jiān)督管理局檢出包括鐵觀音在內(nèi)的多種茶葉稀土超標(biāo)。2由于消費(fèi)者對茶葉的養(yǎng)生屬性較為重視,這些調(diào)查和檢測報告受到了媒體的廣泛關(guān)注并極大損害了鐵觀音在飲茶者中的聲譽(yù)(訪談資料190630YJS、200302LFS)。如今,在很多消費(fèi)者看來,鐵觀音就等于農(nóng)殘和傷胃(訪談資料190525LJC)。在鐵觀音的質(zhì)量飽受詬病的同時,其他茶葉品類強(qiáng)勢崛起。在茶農(nóng)看來,人們飲茶與吃東西一樣,“某一種東西吃久了就覺得無聊,想找找其他口味”(訪談資料200314ZYC)。而將安溪茶等同于(由特定品種、工藝和口味定義的)鐵觀音的正宗化策略恰恰拙于應(yīng)對消費(fèi)者口味的多變。工藝標(biāo)準(zhǔn)和原產(chǎn)地認(rèn)證對產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有指導(dǎo)意義,但同時意味著其他茶類(“色種”烏龍茶、紅茶等)被剝奪了發(fā)展空間。在清香型鐵觀音廣受詬病的時候,地方政府所能做的便是提倡更為“傳統(tǒng)”的鐵觀音制作工藝。顯然,這更多的是基于路徑依賴、不得不延續(xù)正宗化策略的無奈之舉,而非客觀考量全新市場局勢后的創(chuàng)造性舉措。最后,地方政府將鐵觀音的衰敗歸因于農(nóng)戶生產(chǎn)過程中的急功近利,試圖用現(xiàn)代化的組織方式(企業(yè)、合作社)來規(guī)范茶葉生產(chǎn)。但在鐵觀音市場低迷時,即使知名的茶葉品牌也極少回旋的余地,遑論為了獲得政府補(bǔ)貼而建立的茶農(nóng)合作社,其應(yīng)對危機(jī)的效果顯然不盡如人意。這是基于“正宗性”的僵化的產(chǎn)業(yè)政策在應(yīng)對市場波動時的弊端。

相比于地方正宗性策略的僵化,茶農(nóng)的產(chǎn)銷則表現(xiàn)為因時、因地、因人而變的靈活性。已有學(xué)者指出,茶葉種植和采摘過程的技術(shù)細(xì)節(jié)以及根植于鄉(xiāng)土社會特質(zhì)的交往形態(tài),決定了散戶經(jīng)營要優(yōu)于“企業(yè)+農(nóng)戶”及合作社等規(guī)?;纳a(chǎn)策略和組織形式(付偉,2020)。本文則進(jìn)一步指出,茶葉的家戶經(jīng)營不僅有利于解決生產(chǎn)過程中的“組織困境”,其在面對復(fù)雜多變的市場時也表現(xiàn)出更強(qiáng)的適應(yīng)性。首先,在品種的選擇上,與地方政府遵循正宗化策略、極力推廣單一核心品種不同,茶農(nóng)根據(jù)自己的生產(chǎn)經(jīng)驗認(rèn)定一些“色種”在特定產(chǎn)區(qū)的價值遠(yuǎn)高于鐵觀音,因而在很大程度上維持品種的多樣化。鐵觀音市場的低迷致使大量的鐵觀音茶園開始拋荒,茶農(nóng)的多樣化種植反而在新的市場需求下獲得成功。其次,在生產(chǎn)工藝和銷售方式上,茶農(nóng)靈活地運(yùn)用不同工藝和手法完成生產(chǎn),并基于“口味”與中間商建立起穩(wěn)固且靈活的關(guān)系來實現(xiàn)茶葉的商品價值。地方政府的產(chǎn)業(yè)策略未能成功應(yīng)對新的市場環(huán)境,而地社會長期形成的“茶農(nóng)一中間商一終端消費(fèi)者”的銷售鏈條,配合以多樣化品種和因時制宜的生產(chǎn)工藝,得以保證農(nóng)民的產(chǎn)品適銷對路,降低了茶葉滯銷的風(fēng)險。

王銘銘曾樂觀地認(rèn)為,安溪地方上回歸“傳統(tǒng)鐵觀音”的潮流,不僅是鐵觀音“傳統(tǒng)的再創(chuàng)造”(霍布斯鮑姆、蘭格,2004),而且可以守護(hù)鐵觀音帶來的人與物、人與人、人與神之間的關(guān)系,恢復(fù)地方上多元的人文傳統(tǒng)與自然景觀(王銘銘,2016:6)。但從本文對兩種生產(chǎn)實踐的梳理來看,地方政府的回歸“傳統(tǒng)”,實際上是對傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的全新改造:當(dāng)?shù)卣稀⒁龑?dǎo)和利用消費(fèi)市場的正宗性想象,創(chuàng)造出一種單一化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模化的“傳統(tǒng)”。斯科特在《國家的視角》一書中敏銳地指出,在農(nóng)業(yè)規(guī)劃上,官僚關(guān)注的是更大的發(fā)展,而不是農(nóng)民真實的、靈活的地方化實踐(斯科特,2012:335)。因而,農(nóng)民生產(chǎn)的實際邏輯與管理者的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)邏輯-前者“對多變環(huán)境的富有創(chuàng)造性的、實踐中的反應(yīng)”與后者“改變環(huán)境使之盡可能適應(yīng)集權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)化的公式”(斯科特,2012:386)--之間存在著持久的張力。通常情況下,由于管理者們掌握著專家性和現(xiàn)代化的知識,因此總是試圖禁止或者改造那些相對“落后”的實踐活動,以更好地促進(jìn)地方和國家的“現(xiàn)代化”發(fā)展(艾約博,2016;Stone,2007)。就此而言,安溪當(dāng)?shù)卣【唹翰铏C(jī)、復(fù)興傳統(tǒng)鐵觀音的政策看似是一種反現(xiàn)代化的表現(xiàn),但其所采用的邏輯仍具有現(xiàn)代化的內(nèi)核,在這一邏輯看來,農(nóng)民那些靈活、時變的生產(chǎn)方式被視為“落后的”和“目光短淺的”。

不過,政府自上而下定義出的齊一、本質(zhì)性和非歷史的“傳統(tǒng)”與“正宗”并沒有完全覆蓋和抹除農(nóng)民自發(fā)生長的、貫徹著“時變”邏輯的具體生產(chǎn)實踐。如我們所見,之所以如此,部分原因在于,消費(fèi)市場一時的正宗性想象遠(yuǎn)非多樣、多層次、多變的市場的實際。自上而下的政府產(chǎn)業(yè)政策和定今于“古”的市場正宗性想象的聯(lián)姻雖然能在一定的市場情境下取得成功,但長久來看,農(nóng)民自然生長的“時變”邏輯終究更能適應(yīng)復(fù)雜多變、多層次的真實市場。不少研究者認(rèn)為,在規(guī)?;同F(xiàn)代化治理的驅(qū)動下,農(nóng)戶的生產(chǎn)特性和發(fā)展?jié)撃苊媾R著被壓制與被剝奪的風(fēng)險(賀雪峰,2015;吳重慶、張慧鵬,2019)。但在安溪茶葉生產(chǎn)的案例中,我們看到了另一種可能性。從最新的發(fā)展來看,當(dāng)?shù)卣畬翰铏C(jī)的禁令已不復(fù)一兩年前的強(qiáng)硬,并且不再沒收茶農(nóng)所生產(chǎn)的機(jī)制茶。與此同時,茶農(nóng)也在不斷反思和改進(jìn)自己的生產(chǎn),地方上各種新興的產(chǎn)實踐層出不窮。茶農(nóng)因時、因地、因人而變的策略,雖然并不自稱傳統(tǒng),但其實是真正依循習(xí)俗和傳統(tǒng)的生產(chǎn)實踐。在這些實踐中,或許就隱藏著地方產(chǎn)業(yè)重新崛起的動力。

不過,需要指出的是,本文是基于茶葉生產(chǎn)的研究;茶農(nóng)靈活性的產(chǎn)銷策略之所以能夠抵御單一化和規(guī)?;漠a(chǎn)業(yè)政策,并通過自己的方式在不同的市場環(huán)境下取得成功,或許與茶葉生產(chǎn)的特殊性有關(guān)。陳義媛(2013)和黃宗智等人(2014)對水稻生產(chǎn)的研究發(fā)現(xiàn),雖然規(guī)模化并不符合稻農(nóng)的生產(chǎn)現(xiàn)實且并不經(jīng)濟(jì)高效,但是這種不經(jīng)濟(jì)的行為卻在地方政府、龍頭企業(yè)和農(nóng)業(yè)大戶的三方合力下成功推廣,損害了更廣大生產(chǎn)者的利益。之所以產(chǎn)生這種差異,可能是因為茶農(nóng)相比于稻農(nóng)擁有更加專業(yè)的技能,或者茶葉有著更加多元化的市場需求。不過,具體的原因還有待更多的研究。此外,茶農(nóng)和稻農(nóng)面對產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化邏輯的不同遭際也提醒我們在研究產(chǎn)業(yè)治理時應(yīng)該考慮到不同產(chǎn)業(yè)的特殊性。

文章來源:社會2020·5CJS第40卷,《正宗與時變:基于安溪鐵觀音的產(chǎn)業(yè)治理與生產(chǎn)實踐研究》,注釋從略,詳見原刊。

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中國茶葉市場,路在何方?

按:2019年5月,筆者應(yīng)邀參加了一個關(guān)于茶葉市場轉(zhuǎn)型升級的論壇并就此主題做了簡短演講。講演的PPT提綱之前已發(fā)布在本公眾號。原本沒計劃再撰寫這個主題的文字稿,后來被約稿,于是花了一點(diǎn)時間敲下了這些文字,原文標(biāo)題為《中國茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展大趨勢下的茶葉市場轉(zhuǎn)型與升級》。有興趣的朋友,可結(jié)合此前發(fā)布的提綱閱讀。


在過去十來年時間里,中國茶產(chǎn)業(yè)從生產(chǎn)到營銷再到消費(fèi)都取得了較為快速的發(fā)展。就目前和可預(yù)見的未來而言,茶葉專賣店和茶葉市場仍然在茶葉銷售和茶企的品牌建設(shè)中起到重要作用,扮演著重要角色。只不過,茶葉的終端形態(tài)日益豐富,營銷渠道及其組合日益多元。同時,經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展,也給茶葉市場的發(fā)展形成了壓力和挑戰(zhàn),使得不少茶葉市場面臨轉(zhuǎn)型與升級的問題。

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筆者在過去十來年時間里一直在茶企工作,因為工作原因曾跑過全國許多地方大大小小的至少一百多個茶葉市場。筆者基于自己對于茶葉市場的切身感受,結(jié)合自己對于中國茶產(chǎn)業(yè)在市場端發(fā)展大趨勢的大體理解,對茶葉市場的轉(zhuǎn)型與升級略作粗淺思考。

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一、中國茶產(chǎn)業(yè)在市場端的發(fā)展大趨勢

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從市場端來考察中國茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢,筆者認(rèn)為主要體現(xiàn)在以下九方面:

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第一,持續(xù)增長的茶葉消費(fèi)。茶葉作為一種健康飲品,可以關(guān)聯(lián)到器具空間,可以成為一種生活方式,可以承載和呈現(xiàn)相關(guān)的文化內(nèi)涵。于是,隨著中國經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)發(fā)展,我們不僅看到了茶葉日常消費(fèi)的持續(xù)增長,也看到了作為中國文化的重要組成部分以及優(yōu)秀代表,不斷出現(xiàn)在包括茶敘外交在內(nèi)的各種重大場合。

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第二,接二連三的政策利好。三農(nóng)政策、美麗鄉(xiāng)村、一帶一路、文化旅游、鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅,國家層面的持續(xù)政策利好,對茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了很好的促進(jìn)作用。不少省市茶產(chǎn)區(qū)政府一方面在積極和充分利用政策的同時,還配套出臺相關(guān)政策,起到了更進(jìn)一步的推動作用。

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第三,各方資本的持續(xù)關(guān)注。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,需要資本的助力。茶產(chǎn)業(yè)的持續(xù)相對快速發(fā)展,吸引了各方資本的關(guān)注。無論是長期資本還是短期資本,產(chǎn)業(yè)資本還是金融資本,或者說是不斷游動的資本,資本的關(guān)注,反過來也是產(chǎn)業(yè)活力的一種體現(xiàn)。

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第四,快速增加的茶園面積與茶葉產(chǎn)量。根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù),中國茶葉產(chǎn)量2001年為70.2萬噸,2017年為246.4萬噸,16年時間里增長了2.5倍。根據(jù)中國茶葉流通協(xié)會的相關(guān)報告,2018年全國18個主要產(chǎn)茶?。▍^(qū)、市)茶園面積4395.6萬畝,其中采摘茶園面積3400萬畝;全國干毛茶產(chǎn)量為261.6萬噸。

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第五,從綠茶一枝獨(dú)秀到多茶類各領(lǐng)風(fēng)騷,從喜新到不厭舊。中國作為綠茶大國,到目前仍然是綠茶占據(jù)最大比重。但是,過去近二十年時間里,安溪鐵觀音、云南普洱茶、安化黑茶、福建白茶等先后在全國范圍火熱,各領(lǐng)風(fēng)騷若干年。與此同時,還有一些相對小眾的一些品類,形成相對更小程度的熱度。中國茶葉的消費(fèi),也從綠茶的追求新鮮,發(fā)展到了年份茶的品鑒陳化。

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第六,從一片葉子走向多元而綜合的生意模式。傳統(tǒng)茶產(chǎn)業(yè),主要賣的是茶葉葉子,而當(dāng)今茶產(chǎn)業(yè),則從賣葉子圍繞配套、茶器、空間和源頭等方面做了較為廣泛而深入的拓展與延伸,使得茶的生意模式變得多元而綜合。


第七,日益明顯的品牌化趨勢。雖然目前中國茶行業(yè)仍然呈分散格局,但品牌化的仍是大勢所趨;盡管品牌化的速度相對其它一些產(chǎn)業(yè)而言可能是慢了些,但品牌化的趨勢還是明顯的。從時間軸的角度來看,過去十來年間,區(qū)域品牌、企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌,都有明顯發(fā)展。

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第八,不斷演化的營銷渠道。上世紀(jì)80年代,糖煙酒茶銷售點(diǎn)、百貨商店和食品雜貨店是茶葉的主要銷售渠道。大約從上世紀(jì)90年代中開始,茶葉專賣店、茶葉批發(fā)市場、茶藝館逐步發(fā)展,賓館、酒店、飯店和鐵路、航空等特殊通路也開始成為茶葉的重要銷售渠道。大約從2000年左右開始,連鎖專賣店、大中型賣場和連鎖便利店快速發(fā)展。2011年開始,平臺電商出現(xiàn)并快速發(fā)展;2013年至今,內(nèi)容電商、精品商超、新式茶飲店迅速發(fā)展,跨界融合成為風(fēng)尚。營銷終端與渠道的不斷演化,使得渠道組合模式日益多元。

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第九,茶葉專賣店與茶葉市場仍然在當(dāng)前茶葉銷售和品牌建設(shè)中扮演重要角色。茶葉專賣店不僅是重要的銷售終端,承擔(dān)銷售功能,而且承擔(dān)著品牌形象展示與體驗互動的功能,目前仍是眾多茶企建立品牌的重要手段之一。筆者曾選取目前國內(nèi)有一定知名度的部分茶企做粗略統(tǒng)計,僅其中16家茶企的專營店數(shù)量就超過7000家。

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對于商戶而言,茶葉市場具有聚集效應(yīng),租金相對便宜;對于消費(fèi)者而言,茶葉市場產(chǎn)品售價相對便宜,購買茶葉的相關(guān)配套產(chǎn)品也較為方便。這是茶葉市場的重要價值之所在。

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二、當(dāng)前茶葉市場存在的主要問題

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根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn),可以將茶葉市場分為不同類型。按市場所處的地域分,可分為產(chǎn)區(qū)茶葉市場和銷區(qū)茶葉市場;按茶城的多少分,可分為單個茶城和茶城集群;按輻射范圍分,可分為小區(qū)域零售型、大區(qū)域流通型和批零兼營型;按商戶類型分,可分為產(chǎn)地直銷型、品牌經(jīng)營型和綜合型;按功能模塊分,可分為產(chǎn)品銷售型、形象展示型和綜合體驗型,等等。

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總體而言,當(dāng)前茶葉市場,主要存在四方面問題:

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第一,功能單一。絕大部分茶葉市場,基本只是通過商鋪租賃,提供銷售功能。

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第二,同質(zhì)化嚴(yán)重。在茶葉銷區(qū)的許多城市,我們經(jīng)常能看到由多個茶城組成的茶葉市場,攤大餅式發(fā)展,功能單一而同質(zhì)化嚴(yán)重。當(dāng)你逛過河北石家莊的茶葉市場,你再去逛黑龍江哈爾濱的茶葉市場,你可能感覺沒有什么兩樣。

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第三,供給不足。面向商戶和茶葉消費(fèi)者而言,目前的茶葉市場普遍存在供給不足的現(xiàn)象。比如,為商戶提供的服務(wù),為茶企提供的品牌推廣,為消費(fèi)者提供的茶知識與茶文化培訓(xùn),普遍缺乏。

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第四,空間受限。這體現(xiàn)在兩方面:其一,不少茶葉市場,是依托于以前的老倉庫或老廠房等老建筑進(jìn)行改造的,物理空間受限,有些功能不好安排;其二,不少茶葉市場的地理位置,在市場開辦之處可能還是郊區(qū)或者偏遠(yuǎn)之地,但隨著過去十來年間城市的快速發(fā)展,現(xiàn)在成為主城區(qū)的一部分,面臨新規(guī)劃的壓力甚至是可能需要直接搬遷。

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以上問題的存在,使得茶葉市場普遍面臨轉(zhuǎn)型與升級。

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三、茶葉市場的轉(zhuǎn)型與升級

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(一)需要重點(diǎn)思考的問題

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茶葉市場轉(zhuǎn)型與升級,首先需要思考這樣一個問題,那就是:茶葉市場的根本功能定位是什么?在筆者看來,商鋪租賃,只是茶葉市場的一種業(yè)務(wù)表現(xiàn),而茶葉市場的根本定位,應(yīng)圍繞銜接產(chǎn)銷、服務(wù)客戶和促進(jìn)茶消費(fèi)這三點(diǎn)來展開思考。

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茶葉市場,還必須思考這三個重要問題:第一,我的客戶是誰?第二,我提供什么樣的產(chǎn)品與服務(wù)?第三,與別人相比,我的差異點(diǎn)在哪里?這三個問題思考清楚了,許多問題可能就不再成為問題,或者經(jīng)營的思路可能就得以拓寬了。

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以茶葉市場的客戶這個問題為例。茶葉市場的客戶,最直接的,自然是租賃商鋪的經(jīng)營商戶,但這并不是茶葉市場客戶的全部。消費(fèi)者、品牌茶企、茶葉市場所在地政府、產(chǎn)區(qū)政府與企業(yè),以及其它利益相關(guān)者,都可以而且有必要納入茶葉市場“客戶”的考慮范疇。


茶葉市場的“客戶”示意圖

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比如,茶葉市場的不少商戶,經(jīng)營的是品牌產(chǎn)品。此時,品牌茶企就應(yīng)納入茶葉市場經(jīng)營方關(guān)注和服務(wù)的范疇,主動出擊,思考如何幫助品牌茶企拓展本地市場,思考如何連接產(chǎn)銷,促進(jìn)本地消費(fèi)者與品牌茶企及其產(chǎn)地資源進(jìn)行良好的互動,等等。

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又如,對于茶葉市場所在地政府而言,茶葉市場及其商戶通常并不貢獻(xiàn)多少稅收。那么,作為茶葉市場而言,應(yīng)該“貢獻(xiàn)”些什么?創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會?提供文化價值?否則,茶葉市場怎么能夠贏得所在地政府的相關(guān)支持?

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按照這個思路來思考茶葉市場的客戶,我們就不會僅僅將目光局限于市場的商戶。思考清楚了茶葉市場的客戶,我們就不難發(fā)現(xiàn),原來我們可以提供的產(chǎn)品和服務(wù)有很多。于是乎,我們也不難進(jìn)一步發(fā)現(xiàn),原來茶葉市場之間,也是可以形成差異化的經(jīng)營。

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(二)茶葉市場功能模塊的升級

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基于前面的思考,我們再來思考茶葉市場功能模塊的升級。筆者認(rèn)為,茶葉市場除了提供商鋪租賃功能外,還可以在包括但不限于品質(zhì)保障、區(qū)域品牌推廣、茶文化展示、茶文化交流與培訓(xùn)、營銷服務(wù)等方面做適當(dāng)?shù)墓ぷ鳌?/span>

茶葉市場功能模塊升級示意圖

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茶葉市場通常產(chǎn)品品種繁多,琳瑯滿目,但有時候也會存在良莠不齊的現(xiàn)象。對于眾多消費(fèi)者而言,如何在茶葉市場里放心購買是一個重要問題。因而,市場管理方可以在品質(zhì)保障方面多做一些工作。比如,對于地理標(biāo)志產(chǎn)品,要求商戶提供地理標(biāo)志的使用授權(quán);推動商戶建立產(chǎn)品的可追溯系統(tǒng);對市場商戶進(jìn)行認(rèn)證,并在認(rèn)證基礎(chǔ)上為誠信合規(guī)經(jīng)營的商戶提供背書;建立商戶評價系統(tǒng),并在商戶店面掛牌或者通過網(wǎng)絡(luò)展示。

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有些茶葉市場,可以考慮和產(chǎn)區(qū)政府或協(xié)會合作,設(shè)立區(qū)域品牌館;又如,有條件的茶葉市場,可以考慮增加茶文化陳列區(qū)域,或者是小型茶博館,以利于茶文化傳播和推廣;再如,可以在茶葉市場里提供茶文化交流與培訓(xùn)的空間與安排,一是可以作為茶葉市場主導(dǎo)此類活動的場所,二是可以有償提供市場商戶使用。

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非常重要的一點(diǎn)是,強(qiáng)化營銷服務(wù)功能。比如,聯(lián)合茶城商戶進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校進(jìn)行茶知識和茶文化傳播和推廣;設(shè)立公眾號和小程序,幫助市場商戶進(jìn)行品牌推廣和產(chǎn)品銷售——畢竟,不是每個商戶都有能力設(shè)立公眾號和/或小程序,由市場管理方來做這件事情,存在一定的經(jīng)濟(jì)性;在茶葉市場提供可以舉辦新品發(fā)布、渠道招商和品牌活動等的空間與區(qū)域,幫助商戶和品牌企業(yè)進(jìn)行品牌推廣;組織茶葉市場所在城市及周邊區(qū)域的消費(fèi)者調(diào)研,為商戶和品牌企業(yè)拓展市場提供數(shù)據(jù)服務(wù)與支持;組織茶友到茶鄉(xiāng)旅游,走進(jìn)茶企進(jìn)行互動與交流,等等。

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茶葉市場還可以在人力資源服務(wù)方面做些思考。茶葉市場的商戶,通常都有人員招聘和培訓(xùn)的需求,因而市場管理方可以提供人才中介與人才培訓(xùn)服務(wù)。此外,有些茶葉市場,還可以考慮組織一支茶藝師隊伍,為商戶和對外提供茶事服務(wù)。

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茶葉市場轉(zhuǎn)型與升級的基本方向是,本著“著眼需求、豐富產(chǎn)品、增值服務(wù)”的原則,豐富茶葉市場的“產(chǎn)品與服務(wù)”,致力于將茶葉市場打造為茶文化街區(qū)或品牌社區(qū)。

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茶葉市場的根本作用,在于促進(jìn)茶消費(fèi)。但促進(jìn)茶消費(fèi),并不是簡單的將商鋪租賃出去就完事了,也不是靠每個商戶去單打獨(dú)斗就能夠取得很好的效果,更不是喊幾句口號就會自然而然發(fā)生。在當(dāng)前的形勢下,更是要求市場經(jīng)營方在普及茶知識、傳播茶文化、提供茶體驗、宣傳茶品牌和便利茶消費(fèi)方面做得更多,最終有效促進(jìn)茶消費(fèi),從而在服務(wù)客戶的過程中,在創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)上分享價值,提升市場的經(jīng)營業(yè)績,達(dá)成多方共贏的結(jié)果。

(來源:?茶業(yè)管理評論)

中國茶葉深度報告:全品類運(yùn)營的茶葉領(lǐng)軍企業(yè)

中國茶葉:中糧控股的茶葉龍頭企業(yè),員工持股充分。中國茶葉是新中國成立后,貿(mào)易系統(tǒng)中最早建立的全國性專業(yè)總公司,公司定位全品類、一體化運(yùn)營的茶葉品牌企業(yè)。近3年公司收入復(fù)合增速15%,扣非利潤復(fù)合增速35%,ROE穩(wěn)定在12%-15%,呈現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展勢頭。公司實控人為中糧集團(tuán),合計持有55%股份,其中員工持股平臺持股15%,涵蓋核心高管等業(yè)務(wù)骨干共195人,股權(quán)激勵充分。

茶葉行業(yè):產(chǎn)量保持個位數(shù)增長,國內(nèi)企業(yè)極為分散,集中度有待提升。1)全球:2018年全球茶葉產(chǎn)量589.7萬噸,同比增長3.49%,近10年復(fù)合增速為4.35%,中國和印度是最大的產(chǎn)銷國,合計占全球總量67%;茶葉出口量長期穩(wěn)定在180萬噸左右,肯尼亞、中國和斯里蘭卡為主要出口國,茶葉進(jìn)口量長期穩(wěn)定在170萬噸左右,巴基斯坦、俄羅斯和美國為主要進(jìn)口國。2)中國:2019年國內(nèi)茶葉產(chǎn)量278萬噸,同比增長6.4%,過去10年復(fù)合增速達(dá)7.4%;生產(chǎn)品類來看,綠茶產(chǎn)量占比達(dá)63%,小品類白茶和黃茶增速較快;消費(fèi)品類來看,綠茶和黑茶銷量占比達(dá)75.6%。3)競爭格局:從品類格局看,綠茶、紅茶和白茶產(chǎn)地分布廣泛,行業(yè)集中度低;而烏龍茶和黑茶產(chǎn)區(qū)高度集中,行業(yè)格局逐步由分散向集中發(fā)展,行業(yè)集中度逐步提高。從上市企業(yè)數(shù)據(jù)來看,2019年行業(yè)前二天福和中茶收入均不到20億元,行業(yè)銷售規(guī)模2740億元,全品類市占率不足1%,中茶主品類烏龍茶銷量市占率約1.7%。近幾年,國內(nèi)茶葉行業(yè)消費(fèi)正呈現(xiàn)品類多元化趨勢,品牌茶的占比逐步提升。

公司業(yè)務(wù):全產(chǎn)業(yè)鏈布局能力突出,老字號品牌嫁接全品類。公司的核心競爭優(yōu)勢是全產(chǎn)業(yè)鏈管控+一流的技術(shù)團(tuán)隊,上游資源整合優(yōu)勢突出,原料價格大幅波動痛點(diǎn)有望得到有效解決,帶動行業(yè)逐步向規(guī)?;?、標(biāo)準(zhǔn)化趨勢發(fā)展。1)產(chǎn)品方面:公司擁有全品類八大系列茶葉產(chǎn)品,滿足市場多元化需求,其中以烏龍茶和普洱茶為主導(dǎo),2019年兩者收入占比52%;各品類間價格差異大,白茶和普洱茶均價在200元以上,而花茶和綠茶均價在30元左右。2)品牌方面:公司主品牌“中茶”擁有深厚的歷史文化積淀,子品牌“海堤”、“猴王牌”、“蝴蝶牌”、“百年木倉”等均是細(xì)分品類、細(xì)分區(qū)域的代表品牌。3)渠道方面:品牌茶業(yè)務(wù)以經(jīng)銷為主,2019年收入占比超過80%,原料茶對接B端客戶,如龍夫山泉、三得利等;公司在華南市場規(guī)模最大,2019年收入占比38%,華南、華北和電商增速較快,其他地區(qū)滲透率提升潛力充足。

未來增長路徑:發(fā)力普洱和綠茶品類,努力打造高價位單品。一是在普洱茶消費(fèi)需求旺盛背景下,募投項目解決自有產(chǎn)能瓶頸,目前CR3僅3.3%,產(chǎn)能落地有望助推其市場份額提升;同時未來計劃通過多重合作方式,利用產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢補(bǔ)足綠茶第一大品類短板,打造另一增長極。二是收縮產(chǎn)品線,聚焦培育明星大單品,驅(qū)動產(chǎn)品均價提升滿足消費(fèi)升級需求,我們認(rèn)為借鑒小罐茶經(jīng)驗,中茶具備高品質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,期待在產(chǎn)品定位和品牌塑造方面更加靈活化。三是募投項目通過營銷網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和媒體戰(zhàn)略合作,提高品牌影響力,加大開拓西南、華北、華東等空白市場需求。

盈利預(yù)測:我們預(yù)計2020年-2022年公司收入分別為16.6/19.5/22.5億元,同比增長1.8%/17.7%/15.3%,凈利潤分別為1.7/2.1/2.4億元,同比增長5.0%/19.3%/15.7%;每股收益分別為0.25/0.30/0.35元(未考慮上市攤?。kS著募投項目提升公司產(chǎn)能以及上市后中茶品牌力的逐步提升,我們認(rèn)為公司有望進(jìn)一步提升市場份額。

風(fēng)險提示:行業(yè)競爭加劇、原材料產(chǎn)量和價格波動風(fēng)險、新冠疫情風(fēng)險、食品安全風(fēng)險。

報告正文

目錄

1.公司簡介:中糧控股的茶葉龍頭企業(yè),員工持股充分

1.1公司概覽:全品類、一體化運(yùn)營的茶葉龍頭企業(yè)

中國茶葉是一家定位全品類、一體化運(yùn)營的茶葉品牌消費(fèi)品企業(yè)。中國茶葉是新中國成立后,貿(mào)易系統(tǒng)中最早建立的全國性專業(yè)總公司,統(tǒng)一經(jīng)營和管理全國茶葉的收購、加工、出口和內(nèi)銷業(yè)務(wù)。七十多年發(fā)展過程中,經(jīng)歷幾輪改革后,公司形成以“國飲中茶”為品牌主張,主營業(yè)務(wù)為各類茶葉及相關(guān)制品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。公司主要產(chǎn)品包括烏龍茶、普洱茶、花茶、紅茶、六堡茶、白茶、安化黑茶、綠茶及相關(guān)制品等。

公司業(yè)績:近3年收入復(fù)合增速15%,扣非利潤復(fù)合增速35%。公司營業(yè)收入2017年12.3億元2019年16.3億元,收入復(fù)合增速達(dá)15.11%;凈利潤2017年1.81億元,2019年1.66億元,復(fù)合增速達(dá)2.61%,其中2018年凈利潤下滑主要是受非經(jīng)常損益基數(shù)影響,2017年公司處置原聯(lián)營公司湖南猴王茶業(yè)有限公司產(chǎn)生長期股權(quán)投資產(chǎn)生的投資收益達(dá)0.83億元;扣非凈利潤2017年0.8億元,2019年1.44億元,復(fù)合增速高達(dá)34.59%。

近3年公司盈利能力穩(wěn)步提升。2017-2019年公司毛利率從39.56%提升至41.25%,扣非凈利率從6.48%提升至8.86%,盈利能力逐年提升,主要得益于品牌茶業(yè)務(wù)收入增速較快;期間費(fèi)用率從29.37%小幅下降至28.33%,主要是管理費(fèi)用率下降所致,2019年公司銷售費(fèi)用率、管理費(fèi)用率和財務(wù)費(fèi)用率分別為15.59%、11.62%、-0.26%。

根據(jù)招股說明書顯示,2017-2019年公司ROE保持在12%-15%區(qū)間,ROE低于同行企業(yè)主要是盈利能力相對一般所致(根據(jù)招股說明書,近3年瀾滄古茶凈利率在20%-25%),過去3年公司資產(chǎn)負(fù)債率保持在30%左右,較為良性。

1.2管理團(tuán)隊:核心高管來自中糧集團(tuán),消費(fèi)品從業(yè)經(jīng)驗豐富

核心高管主要來自中糧集團(tuán),年富力強(qiáng)。自公司前身中國茶葉公司成立起,一大批先輩奠定了新中國茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),時任農(nóng)業(yè)部副部長,“當(dāng)代茶圣”吳覺農(nóng)出任中國茶葉公司首任經(jīng)理,為企業(yè)長期發(fā)展積累充足的資源稟賦。目前從公司管理團(tuán)隊分布來看,核心高管主要來自中糧集團(tuán),具有在茶葉、酒水、互聯(lián)網(wǎng)等消費(fèi)品相關(guān)行業(yè)多年從業(yè)經(jīng)驗,年齡普遍在50歲左右,整體團(tuán)隊年富力強(qiáng)。

1.3股權(quán)結(jié)構(gòu):中糧集團(tuán)為實控人,高管均有持股

中糧集團(tuán)為公司實控人。從公司股權(quán)結(jié)構(gòu)來看,中土畜持有中國茶葉40%股權(quán),中茶員工持股平臺(茶緣一二三四號)合計持有15%股權(quán),中糧集團(tuán)100%控股中土畜。公司實際控制人為中糧集團(tuán),中土畜與中茶員工持股平臺為一致行動關(guān)系,中糧集團(tuán)通過中土畜合計間接控制中國茶葉55%股份,中糧集團(tuán)為國務(wù)院國資委直屬中央企業(yè)。中國茶葉控股子公司有14家,旗下共設(shè)有73家分公司。


高管及核心骨干持股充分。中國茶葉作為國資委首批開展員工持股計劃試點(diǎn)的十家央企子公司之一,2017年完成了核心員工持股工作。公司通過混合所有制改造和計劃的實施,進(jìn)一步健全了法人治理結(jié)構(gòu),建立起了優(yōu)勝劣汰、經(jīng)營自主靈活、內(nèi)部管理人員能上下、員工能進(jìn)出、收入增減的市場化人才機(jī)制,有效增強(qiáng)了公司的管理能力和管理水平。公司員工激勵通過中茶員工持股平臺實現(xiàn),該平臺涵蓋了高管和核心技術(shù)人員等195名核心員工,合計持股占公司股權(quán)的15%。

2.行業(yè)情況:茶葉產(chǎn)量保持個位數(shù)增長,國內(nèi)集中度有待提升

茶是世界三大飲品之一(茶、可可、咖啡),全球產(chǎn)茶國和地區(qū)達(dá)60多個,飲茶人口超過20億;茶葉中含有茶多酚、茶多糖、茶氨酸、維生素和礦物質(zhì)等多種成分,具備提神醒腦、助消化、抗氧化等功能。茶起源于中國,唐朝陸羽所著的《茶經(jīng)》是世界第一部茶葉專著,被譽(yù)為“茶葉百科全書”,其問世將普通的茶事上升成一種充滿文化氣息的藝能,有效推動了我國茶文化的發(fā)展。從古代絲綢之路、茶馬古道、茶船古道,到今天絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶、21世紀(jì)海上絲綢之路,茶穿越歷史、跨越國界,廣受世界各國消費(fèi)者喜愛。

2.1全球茶葉行業(yè):產(chǎn)量保持個位數(shù)增長,中國和印度是主產(chǎn)銷國

全球茶葉產(chǎn)量:根據(jù)國際茶葉委員會統(tǒng)計,2009年以來全球茶葉產(chǎn)量增速逐步放緩,近10年復(fù)合增速為4.35%,2018年全球茶葉產(chǎn)量589.7萬噸,同比增長3.49%。

全球茶葉產(chǎn)銷分布:中國和印度是最大的產(chǎn)銷國,合計占全球的67%。1)產(chǎn)量方面:2018年全球茶葉產(chǎn)量前三國家分別為中國、印度、肯尼亞,對應(yīng)產(chǎn)量為261.6、133.9、49.3萬噸,占世界產(chǎn)量比例分別為44.36%、22.71%、8.36%,產(chǎn)量前十國家占全球產(chǎn)量的94%。2)銷量方面:2018年中國是全球茶葉消費(fèi)量最大的國家,消費(fèi)量達(dá)211.9萬噸,前十大茶葉消費(fèi)國還包括印度、土耳其、巴基斯坦、俄羅斯、美國、英國、日本、印度尼西亞、埃及。在主產(chǎn)國中,中國和印度亦是茶葉主要消費(fèi)國。從人均消費(fèi)量來看,土耳其最高為每年人均3.04千克,中國大陸、香港和臺灣均位列全球前十五名,消費(fèi)量均不足土耳其的一半。

全球茶葉出口量:長期穩(wěn)定在180萬噸左右,肯尼亞、中國和斯里蘭卡為主要出口國。根據(jù)國際茶葉委員會統(tǒng)計,近年來世界茶葉出口量保持平穩(wěn)狀態(tài),2018年出口量為185.4萬噸,同比增長3.5%,占總產(chǎn)量的31.4%,即主產(chǎn)國茶葉以國內(nèi)直接消費(fèi)為主。從出口情況來看,2018年前五大茶葉出口國分別為肯尼亞、中國、斯里蘭卡、印度和越南,合計占全球出口量的80.3%。

全球茶葉進(jìn)口量:長期穩(wěn)定在170萬噸左右,巴基斯坦、俄羅斯和美國為主要進(jìn)口國。根據(jù)國際茶葉委員會統(tǒng)計,近年來世界茶葉進(jìn)口量亦保持平穩(wěn)狀態(tài),2018年進(jìn)口量為173.8萬噸,同比增長1.2%,占總產(chǎn)量的29.5%。從進(jìn)口情況來看,2018年前五大茶葉進(jìn)口國分別為巴基斯坦、俄羅斯、美國、英國和埃及,主要是產(chǎn)量比較少的國家,前五進(jìn)口國合計占全球進(jìn)口量的38.8%。

2.2國內(nèi)茶葉行業(yè):產(chǎn)量逐年穩(wěn)步增長,綠茶是產(chǎn)銷第一品類

產(chǎn)區(qū)分布:四大茶區(qū)盛產(chǎn)茶葉品種差異較大。中國茶區(qū)遼闊,主要茶葉產(chǎn)區(qū)分布在北緯18°-37°、東經(jīng)95°-122°范圍內(nèi),覆蓋上千個縣市。從區(qū)域劃分來看,我國共有華南、西南、江南、江北四個國家一級茶葉產(chǎn)區(qū)。由于在土壤、海拔、水熱、植被等方面存在差異,四大茶區(qū)所產(chǎn)出的茶葉品質(zhì)和類型也不同,比如華南茶區(qū)主產(chǎn)紅茶、烏龍茶,西南茶區(qū)主產(chǎn)紅茶、普洱茶,江南茶區(qū)主產(chǎn)綠茶、花茶,江北茶區(qū)盛產(chǎn)綠茶。

茶葉產(chǎn)量:茶園面積和茶葉產(chǎn)量穩(wěn)步增長,西南茶區(qū)產(chǎn)量居前。根據(jù)國家統(tǒng)計局和茶葉流通協(xié)會數(shù)據(jù),2019年國內(nèi)茶園面積達(dá)3123千公頃,同比增長4.6%,過去10年復(fù)合增速達(dá)5.5%,其中云貴川三省茶園面積最大;2019年國內(nèi)茶葉產(chǎn)量達(dá)278萬噸,同比增長6.4%,過去10年復(fù)合增速達(dá)7.4%,其中福建、云南、湖北、四川等地產(chǎn)量居全國前列。

生產(chǎn)品類:綠茶產(chǎn)量占比達(dá)63%,小品類白茶和黃茶增速較快。我國茶葉產(chǎn)量穩(wěn)步增長背景下,茶類結(jié)構(gòu)變化較小。根據(jù)中國茶葉流通協(xié)會統(tǒng)計,2019年綠茶、黑茶、紅茶、烏龍茶、白茶、黃茶產(chǎn)量分別為177.29、37.81、30.72、27.58、4.97、0.97萬噸,占比分別為63.47%、13.54%、11.00%、9.87%、1.78%和0.35%。其中,綠茶、烏龍茶產(chǎn)量占比較去年有所下降,白茶、黃茶產(chǎn)量增長較快,分別同比增長47.41%、22.56%。

消費(fèi)品類:綠茶和黑茶銷量占比達(dá)75.6%,2019年茶葉均價小幅下滑。2019年國內(nèi)茶葉銷量達(dá)202.6萬噸,同比增長6.02%,過去10年復(fù)合增速達(dá)8.3%,國內(nèi)茶葉銷售總額為2739.50億元,同比增長2.95%,均價為135.25元/公斤,同比下降2.90%。分品類來看,綠茶、黑茶、紅茶、烏龍茶、白茶、黃茶銷量分別為121.42、31.86、22.60、21.63、4.22、0.83萬噸,占比分別為60.0%、15.6%、11.2%、10.7%、2.1%、0.4%。

茶葉進(jìn)出口占比不大,出口以綠茶為主,進(jìn)口以紅茶為主。根據(jù)中國茶葉流通協(xié)會統(tǒng)計,2019年我國茶葉出口總量達(dá)36.65萬噸,同比增長0.52%,出口量占總產(chǎn)量的13.2%;出口額達(dá)20.20億美元,同比增長13.61%,出口均價5.51美元/公斤,同比增長13.14%;其中綠茶出口額13.18億美元,占比達(dá)65.3%,紅茶3.49億美元,占比達(dá)17.3%。2019年我國茶葉進(jìn)口量為4.34萬噸,同比增長22.25%;進(jìn)口額為1.87億美元,同比增長5.06%;進(jìn)口均價為4.31美元/公斤,同比下降13.97%。紅茶為主要進(jìn)口茶類,進(jìn)口量為3.64萬噸,占比達(dá)83.9%。

2.3競爭格局:龍頭企業(yè)市占率不足1%,行業(yè)集中度有待提升

細(xì)分品類競爭格局:綠茶、紅茶、白茶集中度低,烏龍茶、黑茶集中度較高。我國是唯一生產(chǎn)六大茶葉品類的國家,品類之間的產(chǎn)品差異除了與產(chǎn)區(qū)有關(guān)外,發(fā)酵工藝即氧化程度的不同,使得茶葉口感區(qū)別較大。國內(nèi)著名的十大名茶,誕生于1915年巴拿馬萬國博覽會,分別是碧螺春、信陽毛尖、西湖龍井、君山銀針、黃山毛峰、武夷巖茶、祁門紅茶、都勻毛尖、鐵觀音、六安瓜片,十大名茶中有6個綠茶,2個烏龍茶,1個紅茶,1個黃茶。從各品類格局來看,綠茶、紅茶和白茶產(chǎn)地分布廣泛,行業(yè)集中度低;而烏龍茶和黑茶產(chǎn)區(qū)高度集中,行業(yè)格局逐步由分散向集中發(fā)展,行業(yè)集中度逐步提高。

茶葉頭部企業(yè)市占率不足1%,未來集中度有待提升。目前我國茶葉企業(yè)以中小、私營為主,達(dá)到一定規(guī)模并擁有種植、加工銷售全產(chǎn)業(yè)鏈的品牌較少。根據(jù)中國茶葉流通協(xié)會發(fā)布的《中國茶葉企業(yè)展報告》,2017年我國茶葉企業(yè)總數(shù)約為6萬余家,其中規(guī)模企業(yè)為1600余家,僅87家企業(yè)總資產(chǎn)超過1億元,6家企業(yè)總資產(chǎn)超過10億元。從2019年上市企業(yè)和其他公開數(shù)據(jù)來看,港股上市企業(yè)天福收入18億元,是行業(yè)最大的,其次就是中國茶葉收入16億元,在行業(yè)全品類的市占率均低于1%。分品類來看,中茶的主品類烏龍茶和紅茶2019年銷量市占率約1.7%。

茶葉行業(yè)發(fā)展趨勢:消費(fèi)呈現(xiàn)品類多元化,品牌茶占比逐步提升。1)品類多元化:隨著人們生活水平的提高和茶文化的不斷推廣,茶葉消費(fèi)人群呈現(xiàn)年輕化趨勢,越來越多的消費(fèi)者傾向于多樣化嘗試,茶葉消費(fèi)呈現(xiàn)品類多元化的趨勢。同時,茶葉消費(fèi)從“禮品”“自飲”需求不斷延伸和細(xì)化,衍生出多元化的新需求;近年來隨著茶葉收藏價值等的興起,高端收藏類消費(fèi)需求、定制類需求增長顯著。2)品牌茶占比提升:隨著消費(fèi)者對茶葉品牌消費(fèi)意識不斷強(qiáng)化,品牌茶葉企業(yè)保持良好的增長趨勢,市場占有率不斷提高。根據(jù)茶葉流通協(xié)會統(tǒng)計,2017年品牌茶葉市場銷售額達(dá)2085億元,占比88.6%,2018年品牌茶葉市場銷售額達(dá)2394億元,占比穩(wěn)步提升至90%。

3.公司競爭優(yōu)勢:全產(chǎn)業(yè)鏈布局能力突出,老字號品牌嫁接全品類

3.1核心競爭力:全產(chǎn)業(yè)鏈管控+領(lǐng)先的技術(shù)團(tuán)隊,資源整合優(yōu)勢突出

目前茶葉行業(yè)仍然是個典型的傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品行業(yè),由于產(chǎn)區(qū)分散,上游原料價格受天氣等影響波動大,呈現(xiàn)出有品類無品牌的現(xiàn)狀,我們認(rèn)為茶葉由農(nóng)產(chǎn)品過渡到消費(fèi)品階段,行業(yè)上游的有效整合成為首要突破口,而上游整合要求企業(yè)具備強(qiáng)大的資源稟賦和全產(chǎn)業(yè)鏈的充分布局,中國茶葉在這方面優(yōu)勢顯著,有望帶動行業(yè)逐步向規(guī)?;?biāo)準(zhǔn)化趨勢發(fā)展。

全產(chǎn)業(yè)鏈管控優(yōu)勢:核心產(chǎn)區(qū)全布局,憑借強(qiáng)資源稟賦建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系。1)原料端:根據(jù)公司招股說明書和官網(wǎng),中國茶葉在大股東中糧集團(tuán)“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略背景下,通過“公司+供應(yīng)商+農(nóng)戶”運(yùn)營模式控制優(yōu)質(zhì)茶葉資源,在全國四大主產(chǎn)區(qū)均有布局,外購原料一般會建立供應(yīng)商名錄實行準(zhǔn)入制度,并采取嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),以確保原料品質(zhì)的穩(wěn)定。2)生產(chǎn)端:公司在國內(nèi)主要茶葉原產(chǎn)區(qū)均建有生產(chǎn)基地,擁有廈門、福州、泉州、云南、湖南、黃山六大加工基地,具備先進(jìn)的生產(chǎn)加工技術(shù)和設(shè)備,專業(yè)化程度高、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格。目前公司有6個茶葉生產(chǎn)平臺標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系,1個大型綜合茶葉研發(fā)中心,擁有10間專業(yè)實驗室,獲得多項技術(shù)專利。從近3年公司各產(chǎn)品原材料采購價可以看出,普洱茶和綠茶采購價波動幅度最大,2018-2019年陸續(xù)成立中茶鳳慶和中茶黃山,加大普洱茶和綠茶產(chǎn)區(qū)布局,我們認(rèn)為隨著穩(wěn)定產(chǎn)能的逐步釋放,有望逐步解決原料供應(yīng)不穩(wěn)定帶來的采購價劇烈波動的行業(yè)痛點(diǎn)。

一流的產(chǎn)業(yè)專家團(tuán)隊,助力成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“領(lǐng)跑者”。自公司前身中國茶葉公司成立起,一大批先輩奠定了新中國茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ);時任農(nóng)業(yè)部副部長,“當(dāng)代茶圣”吳覺農(nóng)出任中國茶葉公司首任經(jīng)理,是茶葉機(jī)械化和標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制茶工藝創(chuàng)始與傳承者。根據(jù)公司官網(wǎng)顯示,中茶也是普洱熟茶發(fā)酵工藝、新白茶工藝、黑茶專利菌種和工藝的創(chuàng)始者。目前,公司擁有多名享受國務(wù)院特殊津貼的特級大師和高級專業(yè)技術(shù)大師,多名內(nèi)部專家在各標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會擔(dān)任職務(wù),參與各級茶葉標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂和審定共計20項,成為茶葉行業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的“領(lǐng)跑者”,如公司制定了烏龍茶、普洱茶、緊壓茶、袋泡茶、茉莉花茶等多項產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),其中多項指標(biāo)高于國家標(biāo)準(zhǔn)要求。2019年公司員工總?cè)藬?shù)2277人,其中研發(fā)技術(shù)人員270人,占比達(dá)11.86%,強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊有助于發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)作用,有效促進(jìn)我國茶葉產(chǎn)業(yè)邁向規(guī)?;?biāo)準(zhǔn)化發(fā)展階段。

3.2產(chǎn)品:以烏龍和普洱茶為主導(dǎo),全品類運(yùn)營滿足多元化需求

公司主要產(chǎn)品包括烏龍茶、普洱茶、花茶、紅茶、六堡茶、白茶、安化黑茶、綠茶及相關(guān)制品等,基本涵蓋主流茶品類,各類茶產(chǎn)品各具特色。公司具備全品類運(yùn)營模式優(yōu)勢,滿足消費(fèi)多元化需求。

烏龍茶和普洱茶收入占比超過一半。從收入構(gòu)成來看,2019年烏龍茶和普洱茶兩者收入占比達(dá)52%,2018-2019年收入增長主要由烏龍茶、普洱茶、六堡茶驅(qū)動,其中烏龍茶和普洱茶增速均在兩位數(shù)以上,六堡茶增速超過30%。從每千克均價來看,各茶類產(chǎn)品價格差異很大,白茶和普洱茶均在200元以上,而花茶和綠茶在30元左右,且受茶原料采購價的波動影響,近3年產(chǎn)品均價波動較大。從毛利率來看,核心產(chǎn)品毛利率在50%左右,價格最低的花茶、紅茶和綠茶毛利率在20%-30%。

3.3品牌:主品牌“中茶”文化積淀深厚,多個子品牌為細(xì)分品類代表

公司茶葉品牌豐富,多數(shù)榮獲中國馳名商標(biāo)和老字號稱號。中國茶葉是國內(nèi)最早系統(tǒng)性經(jīng)營茶葉產(chǎn)供銷的企業(yè),“中茶”被認(rèn)定為第一批“中華老字號”,在中華老字號資源庫中是唯一一家全品類茶葉企業(yè),連續(xù)多年在茶行業(yè)百強(qiáng)中排名第一,在品牌積累方面具有較強(qiáng)優(yōu)勢。目前公司主品牌“中茶”擁有雄厚的歷史文化積淀,子品牌“海堤”、“猴王牌”、“蝴蝶牌”、“百年木倉”等均是細(xì)分品類、細(xì)分區(qū)域的代表品牌,覆蓋烏龍茶、普洱茶、花茶、紅茶、白茶和綠茶幾大品類,多個品牌榮獲中國馳名商標(biāo)、中華老字號等稱號,并成為部分大型會議的指定用品。營銷方面,公司統(tǒng)一終端門店門頭形象,在主流媒體持續(xù)進(jìn)行中茶品牌整合營銷。

3.4渠道:品牌茶以經(jīng)銷為主+原料茶對接B端,華南市場占據(jù)三分之一

品牌茶業(yè)務(wù)占比超過80%,增長勢頭良好。公司茶葉產(chǎn)品銷售模式分為經(jīng)銷和直銷,其中品牌茶業(yè)務(wù)采取“經(jīng)銷為主,直銷為輔”的銷售模式;原料茶業(yè)務(wù)主要采取直銷的銷售模式,以B端客戶為主,公司根據(jù)下游客戶需要,向客戶銷售經(jīng)初加工的優(yōu)質(zhì)原料茶,主要下游客戶包括統(tǒng)一、農(nóng)夫山泉、三得利、今麥郎等國內(nèi)外飲料生產(chǎn)企業(yè)。近3年公司品牌茶業(yè)務(wù)增長勢頭良好,2019年品牌茶收入12.78億元,同比增長16.9%,占比達(dá)到80.5%,原料茶業(yè)務(wù)收入3.09億元,同比下降11.8%,占比接近20%,反映B端客戶訂單有一定波動。

傳統(tǒng)批發(fā)渠道占比超過一半。從渠道細(xì)分來看,公司有傳統(tǒng)、門店、電商、商超、特通等5大類渠道模式,2019年占比分別為54.5%、14.5%、6.5%、0.4%、4.6%,近3年傳統(tǒng)、電商和特通渠道(團(tuán)購等)占比穩(wěn)步提升;其中經(jīng)銷渠道以傳統(tǒng)和商超渠道為主,如茶葉批發(fā)市場、茶葉交易中心等,直銷渠道以門店和電商渠道為主。

市場分布:公司在華南市場規(guī)模最大,收入占比達(dá)38%,從近3年增速來看,華南、華北市場和電商增速最快,2019年收入增速分別為23%、40%、24%,其他地區(qū)滲透率提升潛力較大。

4.未來增長路徑:發(fā)力普洱和綠茶品類,努力打造高價位單品

4.1擴(kuò)充產(chǎn)能布局,以普洱茶和綠茶為主要增長點(diǎn)

普洱茶品類屬性獨(dú)特+產(chǎn)區(qū)集中,消費(fèi)興起背景下,行業(yè)格局有望率先走向集中化趨勢。普洱茶在幾大茶品類中消費(fèi)認(rèn)知度相對較高,我們認(rèn)為主要原因是:1)產(chǎn)品香氣獨(dú)特、湯色明亮滋味醇厚回甘,具備健康保健等特性;2)普洱茶在干燥環(huán)境下可長期儲藏,且由于其內(nèi)含物質(zhì)在微生活動的影響下得以進(jìn)行轉(zhuǎn)化,具備越陳越香的特點(diǎn)。3)產(chǎn)區(qū)集中在云南少數(shù)區(qū)域,具有產(chǎn)區(qū)稀缺性,外來資本進(jìn)入放大品類認(rèn)知度。因此,普洱茶憑借獨(dú)特的保健功效與收藏價值獲得消費(fèi)者越來越多的青睞。根據(jù)中國茶葉流通協(xié)會數(shù)據(jù),普洱茶成品茶產(chǎn)量從2009年4.5萬噸增長至2018年14.3萬噸,年均復(fù)合增速達(dá)13.7%,遠(yuǎn)超茶葉總產(chǎn)量7.5%的復(fù)合增速;目前普洱茶CR3市占率僅約3.3%,但2019年頭部企業(yè)增速均在15%以上,未來集中度提升潛力充足。

普洱茶:募投項目解決自有產(chǎn)能短板,助推品類份額提升。目前公司自有產(chǎn)能超過3萬噸,2017-2019年產(chǎn)能利用率分別為70%、74.2%、58.7%,現(xiàn)有產(chǎn)能尚未滿產(chǎn)運(yùn)行,但普洱茶生產(chǎn)方面主要采用租賃第三方進(jìn)行生產(chǎn),價格掌控力較弱,自有產(chǎn)能方面存在短板。本次公司上市募資擬投資2.9億元用于云南普洱茶產(chǎn)能建設(shè)項目,對中茶鳳慶現(xiàn)有廠區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施、動力電源和消防安防等方面進(jìn)行整體改造,引入先進(jìn)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備,提高普洱茶緊壓茶、小包裝產(chǎn)品的生產(chǎn)加工產(chǎn)能,同時建設(shè)云南普洱茶原料中心。項目建成后,預(yù)計可實現(xiàn)緊壓茶加工產(chǎn)能3000噸/年,小包裝普洱散茶加工產(chǎn)能500噸/年,滇紅茶加工產(chǎn)能250噸/年。隨著后續(xù)項目投產(chǎn),我們認(rèn)為普洱茶的采購價穩(wěn)定性將有效提升,為提高普洱茶市場份額奠定扎實基礎(chǔ)。

綠茶:未來計劃通過多重合作方式,強(qiáng)化綠茶第一大品類短板,打造另一增長極。綠茶作為行業(yè)第一大品類,中茶的銷售規(guī)模較小,公司上市后有望在豐富的產(chǎn)業(yè)資源和資本市場共同推動下,積極提高綠茶品類銷量量,根據(jù)公司招股說明書,公司計劃在未來2-3年推進(jìn)在安徽、浙江等地區(qū)的基地建設(shè),加強(qiáng)與安徽、浙江、四川、湖北等地區(qū)優(yōu)勢茶葉企業(yè)的合作,適時通過合資、并購等方式彌補(bǔ)公司綠茶業(yè)務(wù)短板。

4.2精簡產(chǎn)品數(shù)量,努力打造高價位明星單品

收縮產(chǎn)品線,積極培育明星大單品,驅(qū)動產(chǎn)品均價提升滿足消費(fèi)升級需求。從近3年數(shù)據(jù)來看,公司最高價位的產(chǎn)品每公斤均價只有200元,大量產(chǎn)品均價不到100元,導(dǎo)致公司毛利率只有40%左右,遠(yuǎn)低于瀾滄古茶的60%+(招股說明書數(shù)據(jù)),我們認(rèn)為核心原因一是全品類運(yùn)營模式下,各條產(chǎn)品線的總數(shù)量過于冗雜,導(dǎo)致價格定位不清晰;二是高價位核心單品的打造力度不夠,品牌塑造層面有待加強(qiáng)。根據(jù)招股書,未來2-3年公司計劃將精簡產(chǎn)品數(shù)量,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),形成“高銷量、高毛利”的核心產(chǎn)品為主,并搭配有長期穩(wěn)定供應(yīng)的經(jīng)典民生茶的產(chǎn)品體系;將重點(diǎn)打造幾款有傳承有代表性的超級單品,對潛力單品進(jìn)行重點(diǎn)推廣宣傳,形成更多具有突出市場影響力的明星產(chǎn)品。

小罐茶異軍突起,產(chǎn)業(yè)經(jīng)營思路值得中茶借鑒吸收。根據(jù)茶周刊顯示,小罐茶成立5年多時間收入突破10億元,產(chǎn)品定位全品類高端茶品牌,通過整合優(yōu)勢茶業(yè)資源以及借助互聯(lián)網(wǎng)思維快速取得一定市場份額,我們認(rèn)為小罐茶核心解決了行業(yè)幾大痛點(diǎn):產(chǎn)品使用便捷性、高品質(zhì)的穩(wěn)定性、品牌定位的有效認(rèn)知度。從京東商城自營店顯示,小罐茶的烏龍茶等組合產(chǎn)品,同等重量的產(chǎn)品均價是中茶的接近4倍,充分體現(xiàn)了品牌效應(yīng)帶來的高品質(zhì)認(rèn)知溢價。目前茶葉行業(yè)處于品牌認(rèn)知初期,產(chǎn)業(yè)機(jī)會依舊較多,對于中茶未來培育高價位單品,我們認(rèn)為具備一定優(yōu)勢,中茶作為行業(yè)內(nèi)資源稟賦最強(qiáng)的企業(yè),有能力提供高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,只是在產(chǎn)品定位和品牌塑造方面仍需要靈活化運(yùn)作;在股權(quán)激勵充分驅(qū)動下,中茶機(jī)制具備較強(qiáng)靈活性,我們期待企業(yè)能積極培育或引入優(yōu)秀銷售人才,為未來產(chǎn)品升級提供運(yùn)營支持。

4.3加大營銷網(wǎng)絡(luò)及品牌建設(shè),提高區(qū)域市場滲透率

營銷網(wǎng)絡(luò)及品牌建設(shè)項目:本次上市募資,公司擬投資2.9億元,計劃三年內(nèi)在全國范圍大中型城市內(nèi)新設(shè)50個營銷網(wǎng)點(diǎn),單店面積約200平方米;加強(qiáng)與權(quán)威媒體的戰(zhàn)略合作,樹立“國飲”形象,加強(qiáng)品牌曝光和流量轉(zhuǎn)化,提升品牌影響力。茶葉作為中國傳統(tǒng)文化產(chǎn)品的重要代表,品牌認(rèn)知一直不足,我們認(rèn)為公司作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),有望借助資本市場功能將品牌張力發(fā)揚(yáng)光大;同時隨著渠道覆蓋面的擴(kuò)大,產(chǎn)能布局的逐步完善,公司有望逐步開拓西南、華北、華東等空白市場需求。

5.盈利預(yù)測

1)烏龍茶:2019年收入占比29.5%,考慮疫情影響和價格的波動性,我們預(yù)計2020年-2022年烏龍茶銷量分別增長5%、15%、10%,均價同比增長3%、-4%、6%,對應(yīng)收入分別增長8.2%、10.4%、16.6%。

2)普洱茶:2019年收入占比22.5%,近幾年處于較快增長期,考慮疫情影響和價格的波動性,我們預(yù)計2020年-2022年烏龍茶銷量分別增長20%、25%、15%,均價同比增長15%、-4%、15%,對應(yīng)收入分別增長38%、20%、32.3%。

3)其他茶類:2019年收入占比均低于10%,考慮疫情影響和價格的波動性,我們預(yù)計2020年-2022年花茶收入分別增長-33.5%、14.4%。-13.3%;紅茶收入分別增長-28.8%、23.1%、-12.6%;六堡茶收入分別增長-1%、31.3%、15.5%;白茶收入分別增長8.2%、23.6%、13.3%;安化黑茶收入分別增長-10.8%、11.6%、-5.5%;綠茶收入分別增長-38.3%、35%、-7.3%。

盈利預(yù)測:綜上分析,我們預(yù)計2020年-2022年公司收入分別為16.6/19.5/22.5億元,同比增長1.8%/17.7%/15.3%,凈利潤分別為1.7/2.1/2.4億元,同比增長5.0%/19.3%/15.7%;每股收益分別為0.25/0.30/0.35元(未考慮上市攤?。kS著募投項目提升公司產(chǎn)能以及上市后中茶品牌力的逐步提升,我們認(rèn)為公司有望進(jìn)一步提升市場份額。

6.風(fēng)險提示

行業(yè)競爭加劇風(fēng)險。茶行業(yè)涉及茶葉品類眾多,行業(yè)集中度相對較低、市場競爭較為激烈。如果公司不能持續(xù)提升品牌知名度和美譽(yù)度、快速拓寬銷售渠道和營銷網(wǎng)絡(luò)、及時推出符合消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品,將有可能面臨市場競爭加劇、市場份額降低的風(fēng)險,進(jìn)而導(dǎo)致公司經(jīng)營業(yè)績受到影響。

原材料產(chǎn)量、價格波動風(fēng)險。茶葉鮮葉產(chǎn)量受氣候變動影響較為明顯,倒春寒、冰凍高溫干旱等惡劣氣候都有可能導(dǎo)致當(dāng)年茶葉減產(chǎn),進(jìn)而導(dǎo)致茶葉價格上揚(yáng)。報告期內(nèi),公司導(dǎo)致茶葉價格上揚(yáng)。報告期內(nèi),公司茶葉原料成本占營業(yè)成本的比例較高,如果茶葉原料市場價格受減產(chǎn)等因素影響發(fā)生大幅波動,公司業(yè)績也將存在大幅波動的風(fēng)險。

新冠疫情風(fēng)險。當(dāng)前海外新型冠狀病毒肺炎疫情仍在擴(kuò)散過程中,新增確診病例尚未見到明確下降拐點(diǎn),若疫情持續(xù)擴(kuò)散,將對全球以及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成一定程度不利影響,居民聚會餐飲活動受到影響,進(jìn)而影響茶葉需求。

食品安全風(fēng)險。類似于三聚氰胺這樣的食品安全事件對于行業(yè)來講是毀滅性的打擊。對于食品的品質(zhì)事件而言,更多的是安全事件,帶來的打擊也是沉重的。

原標(biāo)題:中國茶葉深度報告:全品類運(yùn)營的茶葉領(lǐng)軍企業(yè)【中泰食品飲料】

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