云南茶葉經(jīng)營(yíng)

本期采訪的是正高級(jí)工程師，中國(guó)茶界最高榮譽(yù)“覺(jué)農(nóng)勛章獎(jiǎng)”獲得者蘇芳華老師。他是湖南祁陽(yáng)人，1942年12月出生，1965年畢業(yè)于湖南農(nóng)學(xué)院園藝系茶葉專(zhuān)業(yè)，1976年進(jìn)入云南省茶葉進(jìn)出口公司（下文簡(jiǎn)稱(chēng):省茶司）工作，直到2002年退休，曾任省茶司辦公室主任、《云南茶葉》主編、云南省茶業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng)。

我們有幸聆聽(tīng)蘇老師給我們講述他親歷省茶司改革、云南茶葉市場(chǎng)建立及《云南茶葉》和云南省茶業(yè)協(xié)會(huì)的相關(guān)歷史，去了解普洱茶復(fù)興歷程中他做的工作。蘇芳華老師訪談分兩篇，本文是第一篇，為大家講述省茶司改革和云南茶葉市場(chǎng)建立。

1978年蘇芳華老師參加研究生考試的準(zhǔn)考證

我見(jiàn)過(guò)蘇芳華老師三次。

第一次，在茶天下·云茶城活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，蘇老師和許多茶界前輩都在座。蘇老師講話(huà)精神飽滿(mǎn)，聲音高亢。他說(shuō)起某些往事，還是會(huì)情緒激動(dòng)，很難想象他已是耄耋之年。

第二次，在金星廣場(chǎng)茶馬司，蘇老師想重新編寫(xiě)普洱茶書(shū)，召集我們開(kāi)會(huì)。在座者，除我們幾個(gè)晚輩，還有其他茶界前輩、教授和博士。

第三次，在蘇老師家里。時(shí)間是10月15日，李峻、茶世恩、何世祥及我是采訪者，蘇老師是被采訪者。蘇老師的愛(ài)人負(fù)責(zé)泡茶，她也是這次采訪的見(jiàn)證人。

蘇芳華老師接受曉德書(shū)號(hào)團(tuán)隊(duì)采訪

10月15日，昆明的天空灰蒙蒙的，平添了幾許歷史的幽深感。

此前，胡皓明先生講過(guò)蘇老師的一些生活細(xì)節(jié)，比如早起跑步。原本，蘇老師的夢(mèng)想是開(kāi)著拖拉機(jī)在田野上奔馳。不曾想，他會(huì)為云南茶葉的發(fā)展奮斗超過(guò)半個(gè)世紀(jì)。由于任職經(jīng)歷和從業(yè)經(jīng)歷，蘇芳華（為行文方便，本文有時(shí)會(huì)直呼其名，并非不尊重前輩，特此說(shuō)明）是云南茶葉發(fā)展史上許多重要事件的親歷者和見(jiàn)證人。

湖南農(nóng)學(xué)院茶葉專(zhuān)業(yè)61級(jí)一班合影，后排右二為蘇芳華老師

在曉德書(shū)號(hào)的邀請(qǐng)下，自己有幸采訪到了蘇芳華老師，對(duì)他親歷的云南茶有了一個(gè)全面的了解。

一、親歷省茶司改革：十八羅漢斗悟空

1978年，發(fā)生在中國(guó)大地上的經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型無(wú)疑是人類(lèi)經(jīng)濟(jì)史上的重要事件。而國(guó)企改革在這一歷史進(jìn)程中占據(jù)著重要位置。這場(chǎng)改革的初衷是希望通過(guò)改革使“企業(yè)有活力，國(guó)家有財(cái)力，個(gè)人有動(dòng)力”，在不同歷史階段，其或側(cè)重于經(jīng)營(yíng)權(quán)改革，或側(cè)重于產(chǎn)權(quán)改革。行業(yè)屬性不同的國(guó)有企業(yè)改革的具體情況又有所不同。

1999年蘇芳華老師在主持“云南省茶藝大獎(jiǎng)賽”

某種意義上，云南茶葉進(jìn)出口公司的發(fā)展史，就是20世紀(jì)下半葉云南茶業(yè)發(fā)展的歷史。

1991年，中國(guó)土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司為規(guī)范公司名稱(chēng)，與國(guó)家工商行政管理局于當(dāng)年11月11日通過(guò)經(jīng)貿(mào)部發(fā)文通知，要求總公司所屬公司按規(guī)范名稱(chēng)更名，并向當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾砭种匦碌怯涀?cè)。云南茶葉進(jìn)出口公司按總公司要求，將原定名稱(chēng)“中國(guó)土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司云南省茶葉分公司”更名為“中國(guó)土產(chǎn)畜產(chǎn)云南茶葉進(jìn)出口公司”（下文簡(jiǎn)稱(chēng)“省茶司”），全國(guó)12個(gè)省、市茶葉口岸公司均按此要求更名。

省公司更名情況說(shuō)明，來(lái)自《中國(guó)茶葉進(jìn)出口公司經(jīng)營(yíng)史錄》

當(dāng)時(shí)，部分外商（主要是香港客商）曾來(lái)函咨詢(xún)相關(guān)情況，云南茶葉進(jìn)出口公司都作了解釋。同時(shí)為了滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，不對(duì)出口七子餅茶包裝上的公司名稱(chēng)進(jìn)行變更。更名整體上對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)造成太大影響。但是在更名背后，依舊折射著管理權(quán)限的變化，更名的用意是想要弱化省茶司的地方屬性，去除了“省”與“分”，強(qiáng)調(diào)了各地茶葉進(jìn)出口公司只是中國(guó)土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口公司旗下的單位。

表彰蘇芳華老師為云南茶業(yè)做出卓越貢獻(xiàn)的覺(jué)農(nóng)勛章

1992年，鄧小平南巡講話(huà)以后，國(guó)有企業(yè)主要面臨如何從計(jì)劃體制向社會(huì)主義市場(chǎng)體制過(guò)渡的問(wèn)題，如何打破鐵交椅、鐵飯碗，讓企業(yè)增加效益、職工增加收入。

在此之前，省茶司職工的狀態(tài)是“一張報(bào)紙一杯茶，吹牛談天一整天”，大鍋飯的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。

經(jīng)過(guò)半年多的準(zhǔn)備和醞釀，由蘇芳華起草了云南茶葉進(jìn)出口公司轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制方案。用蘇芳華的話(huà)來(lái)說(shuō)，這種思路的轉(zhuǎn)變可以概括為：從“鍋里有，碗里有”變?yōu)椤巴肜镉?，鍋里多”?

省茶司改組原有相關(guān)職能部門(mén)，充分放權(quán)，讓有闖勁的人去直面市場(chǎng)，實(shí)行部門(mén)承包責(zé)任制，部門(mén)之間實(shí)行生產(chǎn)、收購(gòu)、把質(zhì)量關(guān)、內(nèi)銷(xiāo)、出口一條龍。其創(chuàng)收所得，按比例上繳公司并分配給部門(mén)內(nèi)部成員。各部門(mén)實(shí)行自擇部門(mén)，擇優(yōu)上崗，沒(méi)有部門(mén)要的職工，按待崗處理，發(fā)給基本生活費(fèi)。上班時(shí)間也打破過(guò)去的8小時(shí)工作制，上班時(shí)間自定。

蘇芳華將改革初期的情況概括為“十八羅漢斗悟空”，所謂“十八羅漢”是指公司改組之后的18個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，“斗悟空”是指參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，18個(gè)部門(mén)來(lái)搞業(yè)務(wù)，以創(chuàng)收為主要任務(wù)。經(jīng)過(guò)部門(mén)的調(diào)整把那些想干事、能干事、會(huì)干事的人激活。這次改革調(diào)動(dòng)了個(gè)人積極性，個(gè)人也從中受益，汽車(chē)和住房就是最直接的表征。

省茶司改革取得了前所未有的成效，完成改革的云南公司成為全國(guó)12個(gè)中茶分公司和云南省15個(gè)外貿(mào)進(jìn)出口公司的佼佼者，但也埋下了省茶司崩潰瓦解的伏筆。

此外，省茶司是中國(guó)土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司垂直領(lǐng)導(dǎo)下的分公司，實(shí)行中央和地方雙重領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)歸中央，人員管理由云南省經(jīng)貿(mào)廳代管和任命。1999年7月6日（工商登記），云南茶苑集團(tuán)成立，分屬地方。由此，兩大體系公司對(duì)峙多年，這也是云南茶企改革歷程中的重要篇章。

《中華茶業(yè)大事紀(jì)年》編委會(huì)，第二排左4為蘇芳華老師

從宏觀層面來(lái)看，這是一次順應(yīng)時(shí)代發(fā)生的企業(yè)變革。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，是一場(chǎng)自上而下發(fā)生的改革。從部門(mén)角度來(lái)說(shuō)，有人抓住了機(jī)會(huì)，通過(guò)生產(chǎn)、銷(xiāo)售普洱茶滿(mǎn)足了當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)需求。從市場(chǎng)的參與者角度來(lái)說(shuō)，認(rèn)識(shí)、經(jīng)營(yíng)普洱茶的人增多了，普洱茶的名氣也逐漸大了起來(lái)，也有商家通過(guò)經(jīng)營(yíng)普洱茶，獲得豐厚的利潤(rùn)。

回到產(chǎn)品層面，當(dāng)時(shí)出現(xiàn)了非常多的普洱茶定制產(chǎn)品。我們研究普洱茶話(huà)語(yǔ)的演變歷史，從中可以看到越陳越香的話(huà)語(yǔ)優(yōu)勢(shì)。回過(guò)頭來(lái)看，我們也要充分肯定普洱茶越陳越香的核心價(jià)值。

二、創(chuàng)立云南茶葉批發(fā)市場(chǎng)

1984年，茶葉流通體制改革后，茶葉市場(chǎng)徹底放開(kāi)，形成開(kāi)放式的流通體制。云南是產(chǎn)茶大省，由于省內(nèi)沒(méi)有一個(gè)茶葉批發(fā)市場(chǎng)，在茶葉產(chǎn)量不斷增長(zhǎng)的情況下，造成大量茶葉滯銷(xiāo)積壓，1988年，全省出現(xiàn)茶葉大戰(zhàn)，八個(gè)國(guó)有茶廠破產(chǎn)，給茶區(qū)造成嚴(yán)重打擊。在這種情況下，省人民政府多次發(fā)文，提出建設(shè)茶葉市場(chǎng)的問(wèn)題。

90年代“省茶司”改革加之普洱茶研討會(huì)的舉辦，普洱茶乃至云南茶進(jìn)入了一個(gè)興盛的時(shí)代，交易量的增加迫使云南出現(xiàn)一個(gè)承載交易的市場(chǎng)。

蘇芳華老師為曉德書(shū)號(hào)采訪做的書(shū)面回答(局部）

93年以后，在省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省外經(jīng)貿(mào)廳與中國(guó)土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司的大力幫助支持下，公司抓住機(jī)遇，深化改革,建立了一套適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，1994—1998年，已連續(xù)五年保持出口創(chuàng)匯最好水平。經(jīng)營(yíng)的出口商品已由茶葉、咖啡兩種發(fā)展到1998年的28大類(lèi)75個(gè)品種，進(jìn)出口總額達(dá)6，736萬(wàn)美元，出口創(chuàng)匯達(dá)6，018萬(wàn)美元，出口的國(guó)家利地區(qū)達(dá)64個(gè)，連續(xù)多年榮獲全省“重合同、守信用”企業(yè)稱(chēng)號(hào)。年銷(xiāo)售額達(dá)5.9億元，公司資產(chǎn)總額在2億元以上，固定資產(chǎn)原值10,586萬(wàn)元，注冊(cè)資金5，468萬(wàn)元，職工663人，專(zhuān)業(yè)人員315人,中高級(jí)職稱(chēng)職工53人。在1998年茶葉公司成立60周年時(shí)，公司已有海外企業(yè)3個(gè)，省內(nèi)企業(yè)9個(gè)，控股企業(yè)11個(gè)，參股企業(yè)10個(gè)，已經(jīng)形成跨國(guó)別、地區(qū)和跨行業(yè)的，包括貿(mào)、工、農(nóng)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、旅游、廣告、投資業(yè)務(wù)在內(nèi)的綜合性企業(yè)集團(tuán)的架構(gòu)和規(guī)模。

云南茶葉批發(fā)市場(chǎng)建立之初

2000年2月，在全省茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展座談會(huì)上，時(shí)任副省長(zhǎng)的黃炳生提出：“要重點(diǎn)研究盡快在昆明建立茶葉市場(chǎng)的問(wèn)題，請(qǐng)省經(jīng)貿(mào)委牽頭，省茶業(yè)協(xié)會(huì)提出建設(shè)方案?！?

當(dāng)時(shí)，在金實(shí)小區(qū)南門(mén)有個(gè)云南思佳百貨批發(fā)商城，占地23畝，有160多個(gè)商鋪。胡皓明與思佳老總到省茶業(yè)協(xié)會(huì)匯報(bào)，經(jīng)多次協(xié)商研究，6月19日，省茶業(yè)協(xié)會(huì)與思佳工貿(mào)有限公司簽訂了“關(guān)于共同辦好云南茶葉批發(fā)市場(chǎng)的合作”協(xié)議書(shū)。

7月24日，省商品市場(chǎng)建設(shè)和管理辦公室以云市辦[2000]005號(hào)文，正式批準(zhǔn)建設(shè)云南茶葉批發(fā)市場(chǎng)。

隨后，蘇芳華陪同思佳公司老總赴茶區(qū)招商，很快完成任務(wù)，遂于2000年8月8日正式開(kāi)業(yè)。緊接著，云南普洱茶交易市場(chǎng)和雄達(dá)茶城也相繼開(kāi)業(yè)，云南茶葉市場(chǎng)逐步建立，為云南茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)。

蘇芳華先生歷年工作日志（局部）

自2000年第一個(gè)茶葉批發(fā)市場(chǎng)開(kāi)業(yè)至今，二十多年間，又陸續(xù)出現(xiàn)了康樂(lè)、前衛(wèi)、茶天下·云茶城等茶城。得益于茶葉市場(chǎng)的快速發(fā)展，云南茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，截止2021年省茶葉種植面積740萬(wàn)畝，總產(chǎn)量49萬(wàn)噸，綜合產(chǎn)值1，071.1億元，“普洱茶”品牌價(jià)值達(dá)73.52億元，茶農(nóng)來(lái)自茶產(chǎn)業(yè)人均收入達(dá)708元，產(chǎn)業(yè)效益增長(zhǎng)助力鄉(xiāng)村振興作用初現(xiàn)，茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了茶區(qū)的脫貧致富，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

我第二次見(jiàn)蘇芳華，就是在茶天下·云茶城的一次活動(dòng)上。我們幾個(gè)同輩（李峻、茶世恩、楊嵩）應(yīng)邀在活動(dòng)上談?wù)勎覀冄芯坎栉幕?、?xiě)作出版茶書(shū)的心得體會(huì)。

（未完待續(xù)）

來(lái)源：曉德書(shū)號(hào)

撰稿：李明

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殖民掠奪發(fā)家的英國(guó)人自然不愿看到白銀外流，由此，所謂的“倫敦皇家植物園園長(zhǎng)“羅伯特·福瓊暗中潛入中國(guó)，意圖盜取當(dāng)時(shí)最具經(jīng)濟(jì)價(jià)值的植物——茶。

內(nèi)憂(yōu)外患的中國(guó)茶葉

1848年6月，福瓊到達(dá)上海，并混進(jìn)一只茶商隊(duì)伍前往內(nèi)陸茶山，盜取大量茶苗和茶種，并運(yùn)到殖民地印度，但這一批茶苗很快全部枯死。

1851年2月，福瓊再次來(lái)到浙江、安徽、福建等地，共采集了17000粒茶種，23892株小茶樹(shù)，甚至拐走了8名經(jīng)驗(yàn)豐富的武夷山制茶師傅。

1858年，在英國(guó)的大力扶持下，半路起家的印度迅速發(fā)展出機(jī)器先進(jìn)，成本更低，效率更高，政策寬松的茶產(chǎn)業(yè)，在國(guó)際上成為中國(guó)茶葉最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

1888年，中國(guó)茶葉對(duì)英出口量被印度迅速反超，一戰(zhàn)期間，英國(guó)在我國(guó)通商口岸建廠制茶，實(shí)行資本入侵，到了1921年，中國(guó)茶葉僅占世界出口量的8.79%。

反觀國(guó)內(nèi)，由于清末民初政局動(dòng)蕩，軍閥割據(jù)，從茶山到港口，茶葉運(yùn)輸要繳納十幾次稅費(fèi)，直接導(dǎo)致中國(guó)茶葉價(jià)格飆升，給了印度茶葉彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)。

更糟糕的是，高昂費(fèi)用使部分茶商以次充好，甚至將桑樹(shù)芽刷上染料混入茶葉，出現(xiàn)了劣幣驅(qū)逐良幣的局面，中國(guó)茶的國(guó)際信譽(yù)跌落谷底，幾乎再無(wú)翻盤(pán)機(jī)會(huì)。

直到1937年，吳覺(jué)農(nóng)等仁人志士，集體向南京政府全國(guó)經(jīng)委會(huì)請(qǐng)?jiān)福睂賴(lài)?guó)家的中國(guó)茶葉公司才得以成立（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中茶司）。

中茶司的出現(xiàn)，看似將全國(guó)各地的茶商豪強(qiáng)勢(shì)力擰成了一股繩，吸引了諸如浙江莊晚芳、四川葛林中、江西葛敬應(yīng)等大茶商的加入，形成了人才濟(jì)濟(jì)的局面。

然而團(tuán)結(jié)之下，利益不一致的眾人各懷鬼胎，始終無(wú)法集中力量辦大事，甚至還出現(xiàn)了貢獻(xiàn)最大的吳覺(jué)農(nóng)被眾人排擠，職位下調(diào)的內(nèi)斗現(xiàn)象。

中國(guó)現(xiàn)代茶業(yè)奠基人吳覺(jué)農(nóng)先生

更嚴(yán)峻的是，就在中茶司成立不久，抗日戰(zhàn)爭(zhēng)全面爆發(fā)，中茶司在江浙閩徽等地投資建立的茶葉基地先后淪陷，總部也數(shù)次易址，公司內(nèi)人心惶惶，無(wú)心經(jīng)營(yíng)。

危機(jī)之下，亦有轉(zhuǎn)機(jī)，外敵入侵使中茶司被迫將茶葉生產(chǎn)中心，從經(jīng)濟(jì)較好的東南沿海轉(zhuǎn)移到西南內(nèi)陸，也讓眾人看到了一個(gè)被嚴(yán)重低估的茶葉圣地——云南。

由此，云南開(kāi)啟了近代以來(lái)規(guī)模最大的茶葉生產(chǎn)規(guī)劃，佛海茶廠（勐海茶廠前身）、康藏茶廠（下關(guān)茶廠前身）等也即將登上歷史舞臺(tái)。

制茶救國(guó)的云南茶廠

1938年9月，中茶司派出日后的總經(jīng)理鄭鶴春和“滇紅之父”馮紹裘，到云南考察茶葉資源，并和當(dāng)時(shí)云南省經(jīng)委會(huì)主席繆云臺(tái)、建設(shè)廳廳長(zhǎng)張西林達(dá)成共識(shí)。

到達(dá)云南后，一行人原本打算借助滇越鐵路，考察墨江、佛海（今勐海）、思茅（今普洱）、緬寧（今臨滄）、順寧（今鳳慶）等大葉種茶葉資源豐富的地區(qū)。

不過(guò)因?yàn)闀r(shí)局緊張，交通閉塞，出行不便，考察團(tuán)就只考察了部分地區(qū)，他們一邊調(diào)研，一邊采制鮮葉，還在鳳慶試制出了品質(zhì)優(yōu)秀的滇茶樣品，這讓眾人大喜過(guò)望。

考察大獲成功后，中茶司總經(jīng)理壽景偉，和董事長(zhǎng)卓宣謀都飛抵昆明，與富滇銀行等云南本地勢(shì)力，一起洽淡順寧，佛海，宜良等地的投資設(shè)廠開(kāi)發(fā)事宜。

不過(guò)由于各方都不愿多出資本，原定兩百萬(wàn)的投資計(jì)劃最后縮水到了十五萬(wàn)元，為了平衡這個(gè)脆弱的利益共同體，中茶司決定讓左右逢源的鄭鶴春為總經(jīng)理。

1938年，“云南中國(guó)茶葉貿(mào)易股份有限公司”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)云茶司）正式運(yùn)作，次年派遣馮紹裘赴順寧建廠，范和鈞先任宜良實(shí)驗(yàn)茶場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)，后赴勐?；I建茶廠。

國(guó)難之下，云茶司的茶葉經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)是銷(xiāo)往國(guó)外，換取外匯，因此籌建的這些茶廠主要生產(chǎn)紅茶，范和鈞領(lǐng)導(dǎo)下的勐海茶廠還曾為蘇聯(lián)定制過(guò)青磚，以換取軍火。

這時(shí)八中茶標(biāo)尚未問(wèn)世，這些茶葉使用的是盾牌商標(biāo)，上面的十二星圖案，是蔣經(jīng)國(guó)新生活運(yùn)動(dòng)的標(biāo)識(shí)，下面則是"TheYunnanTeaCorporation"的縮寫(xiě)。

云茶司生產(chǎn)的不同茶類(lèi)產(chǎn)品，使用的商標(biāo)雖不盡相同，但都是由這個(gè)盾牌商標(biāo)衍化而來(lái)，如勝利牌云南紅茶，和建國(guó)牌云南紅茶。

1939年末，茶葉生產(chǎn)初見(jiàn)成果后，云茶司又?jǐn)U大經(jīng)營(yíng)，在昆明成立復(fù)興茶廠（昆明茶廠前身），主產(chǎn)復(fù)興牌沱茶和方茶，嘗試經(jīng)營(yíng)普洱茶這一門(mén)類(lèi)。

1941年，中茶司又和蒙藏委員會(huì)的格桑家族合作，共同成立了康藏茶廠(下關(guān)茶廠前身)，開(kāi)始生產(chǎn)銷(xiāo)往藏區(qū)的寶焰牌緊茶，自此，幾大民國(guó)國(guó)營(yíng)茶廠全部亮相。

不過(guò)，云茶司倉(cāng)促之下生產(chǎn)的普洱茶品質(zhì)，還是無(wú)法與一眾民間號(hào)級(jí)茶莊競(jìng)爭(zhēng)，在宜賓只被列為三等，范和鈞還擔(dān)心普洱茶在路上發(fā)霉，犯了二次烘焙的錯(cuò)誤。

也正是由于茶品質(zhì)量一般，賣(mài)不出價(jià)，云茶司生產(chǎn)的這些普洱茶產(chǎn)量都不算多，比號(hào)級(jí)茶數(shù)量更加稀少，這些舊民國(guó)商標(biāo)也隨著歷史長(zhǎng)河逐漸遠(yuǎn)去。

更遺憾的是，在炮火連天中誕生的云茶司，雖然一直在竭力運(yùn)作，換取外匯支援祖國(guó)抗戰(zhàn)，但影響力終究有限，無(wú)法在那個(gè)時(shí)代中拯救國(guó)家和人民。

1941年末，日本悍然發(fā)動(dòng)珍珠港事件，太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，緬甸淪陷，要道被毀，云南邊境屢遭空襲，茶廠停擺，瘟疫橫行，通貨膨脹，云南茶葉生產(chǎn)大幅衰落。

覆巢之下無(wú)完卵，一眾號(hào)級(jí)茶莊的經(jīng)營(yíng)也異常艱難，宋聘，洪記，同慶，可以興等茶莊或是停產(chǎn)，或是舉家遷往越南和泰國(guó)，或隨國(guó)民黨殘軍流亡金三角。

1950年3月，云茶司及四大茶廠，由中國(guó)人民解放軍昆明軍管會(huì)接管。民國(guó)中茶司和舊國(guó)營(yíng)茶廠的時(shí)代雖然結(jié)束了，卻給當(dāng)時(shí)的云南帶來(lái)了巨大的變化。

在這短短十幾年里，茶葉資源無(wú)比豐富的的云南，得以與現(xiàn)代資本，人才，制度，設(shè)備相結(jié)合，云南茶業(yè)首次具備了現(xiàn)代化生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件。

在這短短十幾年里，陸續(xù)出現(xiàn)了后世幾大國(guó)營(yíng)茶廠的前身，及滇紅之父馮紹裘、勐海茶廠首任廠長(zhǎng)范和均等茶葉人才，對(duì)普洱茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生諸多深遠(yuǎn)影響。

在這短短十幾年里，得益于中茶司的充分發(fā)掘與推廣，原先被邊緣化的江外臨滄茶區(qū)逐漸發(fā)展，成為了如今可以與西雙版納，普洱并立的三大普洱茶產(chǎn)地。

而這些，都是前人留給云南普洱茶產(chǎn)業(yè)的巨大財(cái)富，沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春，一個(gè)規(guī)?；a(chǎn)和現(xiàn)代化管理的普洱茶時(shí)代，終于到來(lái)了。

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