原 中國(guó)普洱茶網(wǎng) 整體品牌升級(jí),更名為「茶友網(wǎng)」

竹葉青是酒還是茶

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竹葉青:“茶中立頓”?“茶中茅臺(tái)”?還是“茶中小罐茶”?

在英國(guó)學(xué)者艾倫·麥克法蘭的《綠色黃金:茶葉帝國(guó)》一書中,有這樣一句話:“在世界三大飲料中,只有茶葉成功地征服了全世界”。作為茶葉原產(chǎn)地,中國(guó)茶葉行業(yè)是一個(gè)奇特的行業(yè),雖然擁有近三千億的內(nèi)銷市場(chǎng),但卻表現(xiàn)出“有品類、無(wú)品牌”的特征。

在國(guó)內(nèi)茶業(yè)中還有一個(gè)奇特的存在:竹葉青。明明擁有傳統(tǒng)茶企的基因,但打法卻更偏向新消費(fèi)企業(yè)的策略;喜歡標(biāo)榜自身高端化屬性,但企業(yè)做法似乎在把行業(yè)往同質(zhì)化內(nèi)卷的方向上帶;它把自己看作“茶中茅臺(tái)”,然而也有不少人認(rèn)為其更像是下一個(gè)小罐茶......種種看似矛盾的屬性出現(xiàn)這樣的行業(yè)以及企業(yè)身上,值得我們探究一番。

復(fù)刻“茶中小罐茶”?

1964年,陳毅元帥途徑峨眉山,在山中寺內(nèi)喝到老和尚新采的綠茶,頗為喜歡,為此茶起名為竹葉青,此時(shí)的竹葉青作為茶的一種品類而誕生。

1987年,峨眉山竹葉青茶廠成立,可惜市場(chǎng)上的各種竹葉青茶魚龍混雜,該廠并未在高端茶領(lǐng)域占據(jù)一席之地,此后逐漸陷入貼牌維持生計(jì)的困境。據(jù)天眼查專業(yè)版APP顯示,四川省峨眉山竹葉青茶業(yè)有限公司在1998年成立。也就是說(shuō),1998年,唐先洪接下了公司所有債務(wù),整體購(gòu)買了原茶廠的全部股份,組建了峨眉山竹葉青茶業(yè)有限公司。

  

從其發(fā)展歷史來(lái)看,竹葉青也是經(jīng)營(yíng)多年的茶葉老品牌了。但作為“前輩”的竹葉青最近幾年的路徑不免給人一種在模仿起小罐茶的既視感。

首先,在品牌運(yùn)營(yíng)維度上,雙方都表現(xiàn)出對(duì)營(yíng)銷的推崇,而且核心營(yíng)銷點(diǎn)之一都在盡力突出“大師”二字。

2014年,半路出家的小罐茶在營(yíng)銷領(lǐng)域高舉高打:“8位泰斗級(jí)制茶大師”、“每一罐都是大師制茶技藝的代表作”、“8大名茶,由8位制茶大師”等廣告語(yǔ),席卷各大電視臺(tái)和媒體,乃至電梯、機(jī)場(chǎng)等屏幕所及之處。

而竹葉青也對(duì)營(yíng)銷火力全開。2015年,竹葉青在在CCTV2《對(duì)話》欄目投放宣傳片;2019年與分眾傳媒簽訂6個(gè)億合同。另外,竹葉青重點(diǎn)推出中國(guó)制茶大師劉祥云,與小罐茶的“小罐茶大師作”異曲同工。

但是,提起小罐茶,大家還是會(huì)想起其背后操盤手杜國(guó)楹,更會(huì)想到杜國(guó)楹早期背背佳、8848手機(jī)等經(jīng)典營(yíng)銷案例,進(jìn)而懷疑小罐茶是否也和智商稅有所綁定。比如有人為小罐茶算了一筆賬:假設(shè)年中無(wú)休,平均下來(lái)每位大師一天要炒1466斤鮮茶葉。

面對(duì)質(zhì)疑,小罐茶回應(yīng)稱,現(xiàn)代設(shè)備取代手工制作早已是大趨勢(shì),而小罐茶工藝的創(chuàng)新,則是對(duì)大師手藝最好的傳承。或是是鑒于小罐茶的輿論爭(zhēng)議,竹葉青茶同樣吸取了杜國(guó)楹的教訓(xùn),從宣傳大師制茶換成了科技模仿大師工藝。

其次,在產(chǎn)品維度上,竹葉青與小罐茶都更加強(qiáng)調(diào)自身產(chǎn)品包裝保鮮的科技屬性和含金量。

小罐茶,這三個(gè)字如果分解開來(lái),有兩個(gè)要素,一個(gè)是“小罐”,一個(gè)是“茶”。據(jù)了解,小罐茶的罐子從設(shè)計(jì)到開模就花了500萬(wàn),從這里就可以看出其對(duì)包裝的重視程度。而小罐包裝背后的考量,則是為了強(qiáng)調(diào)其真空充氮和鋁罐的保鮮技術(shù)。

而竹葉青雖然沒有“小罐”,但在今年清明節(jié)前的宣傳攻勢(shì)中,同樣將五重鎖鮮技術(shù)標(biāo)榜為自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。3月3日,在竹葉青舉辦的“高端綠茶只此青綠——竹葉青鮮茶標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布會(huì)”上首發(fā)五重鎖鮮科技,大致為制茶過程中的殺青、提香、控水到倉(cāng)儲(chǔ)的低溫和充氮。

實(shí)際上,已經(jīng)有媒體指出,這一技術(shù)的科技含量其實(shí)并不高。比如上市公司三全食品和周黑鴨都將“鎖鮮技術(shù)”寫進(jìn)其IPO招股書中,周黑鴨更早在2012年就推出氣調(diào)鎖鮮裝。從科技含量的角度講,竹葉青的五重鎖鮮技術(shù)也更像是把茶葉產(chǎn)業(yè)鏈保鮮環(huán)節(jié)整合包裝成了新營(yíng)銷點(diǎn)。

在向善財(cái)經(jīng)看來(lái),竹葉青這種給人一種模仿小罐茶既視感,或許算不上高明,因?yàn)殡p方做的并不是一種產(chǎn)品。

不同的茶葉,最佳飲用時(shí)間也各有不同。比如綠茶有喝新不喝老的說(shuō)法,因?yàn)榫G茶是沒經(jīng)過發(fā)酵的茶,保留了鮮葉的天然物質(zhì),喝的就是它的鮮嫩甘冽的味道,時(shí)間久了味道也會(huì)慢慢流失。而白茶和黑茶反而越陳越香,放的時(shí)間越長(zhǎng)價(jià)值越高。

小罐茶做的是全系列茶,只需要顧全大局即可,做到所有茶葉品類在味道與保鮮時(shí)間上的一種平衡。

而竹葉青的產(chǎn)品以綠茶為主,綠茶不是耐儲(chǔ)藏的品種,綠茶也不是需要耐儲(chǔ)藏的產(chǎn)品。即便可以做到很長(zhǎng)的保鮮時(shí)間,但茶葉終究會(huì)因時(shí)間而變成消費(fèi)者眼中的陳茶,其價(jià)值自然也會(huì)大打折扣。這對(duì)于發(fā)力高端化茶葉品牌的竹葉青來(lái)說(shuō),或許相當(dāng)于是逆行之舉。

最后,在消費(fèi)場(chǎng)景維度上,竹葉青與小罐茶同樣強(qiáng)調(diào)其送禮場(chǎng)景的打造。

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,小罐茶有六成的消費(fèi)者選擇送禮,當(dāng)然也有四成的消費(fèi)者選擇的是自飲。在去年中秋節(jié)時(shí)期,北上廣深的城市電梯中循環(huán)播放著小罐茶中秋金罐禮盒的廣告。今年,小罐茶還與五糧液攜手打造的“來(lái)自東方的禮物”茶酒禮盒。

而竹葉青也極力宣傳產(chǎn)品的禮品屬性,并為其茶葉冠上了“國(guó)禮”的名頭。

2006年,唐先洪帶著500克“論道”茶品闖入了摩納哥世界奢侈品展,并榮登“21世紀(jì)奢華品牌榜”。同一年,“論道竹葉青”作為國(guó)禮贈(zèng)送給俄羅斯總統(tǒng)普京;2008年又作為國(guó)禮贈(zèng)俄羅斯總統(tǒng)梅德韋杰夫。

實(shí)際上,這與服裝品牌的打造策略不謀而合。比如國(guó)內(nèi)的森馬、波司登等服裝品牌近幾年來(lái)相繼亮相國(guó)際時(shí)裝周,目的則是為了“墻外開花墻內(nèi)香”。但服裝的時(shí)尚潮流或許在西方,而茶葉的根畢竟在中國(guó),其“國(guó)禮”的營(yíng)銷效果存疑,能否被認(rèn)可仍是一個(gè)問題。

目標(biāo)是“茶中茅臺(tái)”?

在2018年,竹葉青品牌創(chuàng)始人唐先洪立下了“5-10年完成百億元收入”的目標(biāo),喊出了要做“茶中茅臺(tái)”的口號(hào)。這背后,竹葉青的底氣來(lái)自哪里?

上文提到,竹葉青喜歡標(biāo)榜自身產(chǎn)品的“國(guó)禮”屬性,這與茅臺(tái)對(duì)國(guó)酒的執(zhí)著可以說(shuō)是異曲同工。兩者表面看可以說(shuō)是做的同一類事,但實(shí)質(zhì)上卻正好相反。

茅臺(tái)是求而不得,醉翁之意不在酒,山水已盡收眼底。曾9次申請(qǐng)“國(guó)酒茅臺(tái)”商標(biāo)的茅臺(tái)9次被駁回,但在白酒消費(fèi)者心底,茅臺(tái)國(guó)酒的名號(hào)實(shí)至名歸。

竹葉青“國(guó)禮”的身份名副其實(shí),多次贈(zèng)與外國(guó)總統(tǒng),但其“國(guó)禮”的名號(hào)卻沒有為其營(yíng)收帶來(lái)太大的支撐作用,至今距離百億目標(biāo)時(shí)間將近過半,營(yíng)收目前仍然只有十幾億,相距甚遠(yuǎn)。

從品類與品牌的關(guān)系來(lái)看,兩者都在同化品類與品牌之間的區(qū)隔。

這樣做的好處顯而易見,茅臺(tái)一個(gè)企業(yè)支撐起了醬酒的高端化市場(chǎng),可以說(shuō)是“品牌即品類”的代表,甚至帶來(lái)了醬酒的風(fēng)潮。

不同的是,竹葉青早期作為一個(gè)綠茶品類而存在,在竹葉青新公司組建后,唐先洪立馬以15萬(wàn)元的價(jià)格從樂山茶葉進(jìn)出口公司收購(gòu)了“竹葉青”商標(biāo),獲得了獨(dú)家使用權(quán)。因?yàn)樗⒉幌雰H僅把竹葉青當(dāng)成品類,而是將品類變?yōu)槠放?,依賴其已有的知名度,把其打造成高端茶品牌?

兩者的區(qū)別是,茅臺(tái)即將走到終點(diǎn),而竹葉青才剛剛起步;茅臺(tái)是跑百米沖刺,竹葉青是跑馬拉松。

茶葉的歷史可謂源遠(yuǎn)流長(zhǎng),甚至可以追溯到神農(nóng)嘗百草,也誕生了鐵觀音、龍井、普洱等眾多知名茶葉。相信很多普通消費(fèi)者都聽說(shuō)過這些茶葉,對(duì)其耳熟能詳。但對(duì)于竹葉青,如果不是峨眉地區(qū)附近消費(fèi)者,且不是愛茶人士的話,估計(jì)都沒有聽說(shuō)過這種茶葉,還會(huì)以為說(shuō)的是毒蛇。

相比這些已經(jīng)發(fā)展百年甚至千年的茶葉品類來(lái)說(shuō),竹葉青成名時(shí)間并不長(zhǎng),還像是個(gè)孩子。同樣的,茅臺(tái)如果取得“國(guó)酒”稱號(hào),在白酒行業(yè)中也能起到很好的支撐作用。但在茶領(lǐng)域,竹葉青即便擁有了國(guó)禮的稱號(hào),對(duì)比其他茶葉千年發(fā)展歷史來(lái)說(shuō),還是有些不夠看。

對(duì)于竹葉青品牌來(lái)說(shuō),其面對(duì)的不僅是品牌之戰(zhàn),更是品類之戰(zhàn)。而茶葉品類的成長(zhǎng)或許將以百年時(shí)間為單位,這對(duì)于小小的竹葉青品牌來(lái)說(shuō),挑戰(zhàn)之巨不亞于愚公移山,不過這座山在消費(fèi)者心里。

走向“茶中立頓”?

在向善財(cái)經(jīng)看來(lái),如果不考慮竹葉青與立頓的體量因素,竹葉青的未來(lái)可能會(huì)走向“茶中立頓”。

竹葉青想要實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo),有兩個(gè)途徑。一個(gè)是靠“量”,提高茶葉產(chǎn)量來(lái)提高營(yíng)收。就像立頓,主推產(chǎn)品是碎葉茶茶包,靠低價(jià)走量取勝,但不能滿足有較高購(gòu)買力的資深茶客需求;另一個(gè)是靠“質(zhì)”,不單是產(chǎn)品品質(zhì),高端茶的品質(zhì)鑒定是一門玄學(xué),而是品牌質(zhì)量,通過品牌溢價(jià)實(shí)現(xiàn)百億營(yíng)收。

從生產(chǎn)模式來(lái)看,竹葉青更偏于“量”這一邊的發(fā)展。竹葉青宣稱“提供穩(wěn)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的茶葉,靠的是多年積累下來(lái)的工藝、流程和設(shè)備方面的積累。整個(gè)制茶過程都按照大師工藝,做成了機(jī)械操作,只要按照參數(shù)操作,就能做出大師口味的茶?!币簿褪钦f(shuō),機(jī)器制茶。

這樣做的優(yōu)勢(shì)是可以通過規(guī)?;a(chǎn)快速提升茶葉的產(chǎn)量,而且可以降低人工成本。但從高端化的角度來(lái)說(shuō)并沒有這個(gè)必要,因?yàn)楦叨嘶钠放撇⒉粫?huì)回應(yīng)需求的增長(zhǎng),更喜歡維持自身的稀缺價(jià)值。另外高端品牌賣的是品牌溢價(jià),隨著品牌的成長(zhǎng),產(chǎn)品的成本所占比例將會(huì)越來(lái)越低,降低生產(chǎn)成本沒有這個(gè)必要。

而且這也意味著竹葉青在制茶環(huán)節(jié)核心競(jìng)爭(zhēng)力的流失。手工制茶要求的是對(duì)制茶技術(shù)的掌握,是技術(shù)壁壘,可以通過不斷改進(jìn)變成企業(yè)的護(hù)城河。而機(jī)器代替手工,意味著從技術(shù)壁壘變成資本壁壘。其他茶企如果資本充足,也可以通過購(gòu)買機(jī)器實(shí)現(xiàn)規(guī)?;a(chǎn),走向內(nèi)卷式的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。

從營(yíng)銷角度來(lái)看,其打造國(guó)禮、參展摩納哥世界奢侈品展等活動(dòng)更偏向于往高端化方向發(fā)展,希望成為高端茶品牌的代表。鋪天蓋地的營(yíng)銷宣傳肯定是有效果的,可以有效提高竹葉青的知名度,但被人知曉并不意味著其高端屬性被人認(rèn)可。

另外,在2019年竹葉青還正式宣布川籍明星李宇春、李易峰成為品牌全新代言人。想要抓住粉絲經(jīng)濟(jì)中追星的年輕人。但對(duì)于其動(dòng)則成千上萬(wàn)元的高端化產(chǎn)品而言,年輕人是否有能力買賬,也是個(gè)問題。如果未來(lái)竹葉青的主流消費(fèi)群體變?yōu)槟贻p消費(fèi)者,其平價(jià)茶葉產(chǎn)品可能成為企業(yè)主力。

總的來(lái)說(shuō),在“量”和“質(zhì)”的選擇上,竹葉青整體表現(xiàn)出了“貪心”的一面,兩手都要抓。結(jié)果就是戰(zhàn)略不清晰,導(dǎo)致企業(yè)在兩個(gè)相反的方向上來(lái)回拉扯。雖然戰(zhàn)術(shù)頻頻,卻是東一榔頭,西一棒槌,缺乏目的性,想做到百億營(yíng)收仍然是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。

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茶品牌如何以產(chǎn)品來(lái)觸達(dá)消費(fèi)者?做好這三點(diǎn)!

【興茶網(wǎng)資訊】對(duì)任何行業(yè)來(lái)說(shuō),產(chǎn)品都是品牌觸達(dá)消費(fèi)者最直接,也是成本最低的一種方式,尤其是像茶產(chǎn)品這樣注重體驗(yàn)感、注重品飲感受的產(chǎn)品,更是需要將產(chǎn)品真正觸達(dá)消費(fèi)者,并得到消費(fèi)者良好的反饋,最終才能獲取消費(fèi)者的信賴。

那么,在浩瀚如海的茶產(chǎn)品中,如何將讓自己的產(chǎn)品快速觸達(dá)消費(fèi)者,并且在一大堆同類產(chǎn)品中脫穎而出?小茗哥認(rèn)為,還是需要從這三點(diǎn)出發(fā)!

看臉的時(shí)代,顏值是觸達(dá)消費(fèi)者的第一步

視覺感永遠(yuǎn)是從消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的第一接觸感官,特別是在這個(gè)看臉的時(shí)代,產(chǎn)品的顏值尤為重要。我們來(lái)看今天的網(wǎng)紅產(chǎn)品,不管是新式茶飲里的喜茶、奈雪的茶以及最近興起的小鹿茶,還是休閑零食領(lǐng)域的三只松鼠、良品鋪?zhàn)?,亦或者是目前圈粉無(wú)數(shù)的故宮文創(chuàng),他們都是憑借高顏值的產(chǎn)品打動(dòng)了許多消費(fèi)者。

以茶產(chǎn)品來(lái)說(shuō),如果依舊是比較死板、傳統(tǒng)的包裝,那若想要在一大堆同類產(chǎn)品里脫穎而出,除非擁有強(qiáng)大的品牌力支撐,否則基本上沒有可能。

這一點(diǎn),小茗哥認(rèn)為當(dāng)前熱門的一些茶葉品牌的包裝確實(shí)有值得借鑒的地方,例如小罐茶,不管是高端的小罐單泡裝還是今年新推出的多泡裝都具有極簡(jiǎn)、商務(wù)和高端的元素,并且非常具有辨識(shí)度;另外,雨林古樹茶推出的各類快消產(chǎn)品也是獨(dú)具特色,且具備品牌獨(dú)特的設(shè)計(jì)體系;還有竹葉青、網(wǎng)易嚴(yán)選旗下的茶產(chǎn)品等均具有一定的參考價(jià)值。

快節(jié)奏生活,方便的產(chǎn)品才是消費(fèi)者需要的

在快節(jié)奏的生活里,傳統(tǒng)茶的消費(fèi)環(huán)境與消費(fèi)場(chǎng)景都在發(fā)生變化,以往人們習(xí)慣于傳統(tǒng)功夫茶的沖泡,用茶慢生活的方式來(lái)感悟一杯好茶的滋味。

隨著現(xiàn)如今都市生活的快節(jié)奏化,消費(fèi)者開始尋求更為便捷的茶葉體驗(yàn)方式,以滿足他們能在辦公室、差旅或碎片化時(shí)間里也能夠喝上一杯好茶,因此,更為便攜易泡的產(chǎn)品需求也在逐步形成。

近幾年里,我們看到了小青柑的快速興起并得到消費(fèi)者的喜愛與認(rèn)可;此外,類似小罐茶、茶里等更為便攜易泡的產(chǎn)品也在消費(fèi)市場(chǎng)得到良好反饋;還有各大實(shí)力品牌紛紛在快消領(lǐng)域發(fā)力,例如雙陳普洱的“暢品系列”、廣福心道的“Speak Now”系列等均快速切入市場(chǎng)。

引發(fā)共鳴感,從打動(dòng)人心的消費(fèi)場(chǎng)景入手

所謂消費(fèi)場(chǎng)景指的便是什么人在什么地方如何使用你的產(chǎn)品?隨著現(xiàn)如今消費(fèi)需求的多樣化,消費(fèi)場(chǎng)景的構(gòu)建更能讓消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴,進(jìn)而達(dá)到銷售目的。

在這一點(diǎn)上,咖啡行業(yè)、酒行業(yè)等均值得我們學(xué)習(xí),咖啡與商務(wù)場(chǎng)景結(jié)合,便是星巴克和太平洋咖啡,咖啡與放松休閑結(jié)合便有了漫咖啡……此外,RIO微醺更是以基于消費(fèi)場(chǎng)景的營(yíng)銷打動(dòng)無(wú)數(shù)消費(fèi)者的心。

在茶行業(yè)里,我們也看到不少品牌在產(chǎn)品的消費(fèi)場(chǎng)景中下功夫,例如雙陳普洱、瀾滄古茶、潤(rùn)元昌等通過場(chǎng)景小視頻、朋友圈海報(bào)以及各類營(yíng)銷動(dòng)作等發(fā)力,也在一定程度上取得成效,贏得不少消費(fèi)者的共鳴與喜愛。

對(duì)于茶品牌來(lái)說(shuō),做好產(chǎn)品不僅僅體現(xiàn)在把控產(chǎn)品品質(zhì),做好產(chǎn)品原料、工藝等后端工作,更需要在市場(chǎng)和營(yíng)銷上下功夫,最終才能以產(chǎn)品觸達(dá)消費(fèi)者,并獲得他們的喜愛與青睞。就目前而言,小茗哥認(rèn)為,做好產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、打造便攜易泡的體驗(yàn)和構(gòu)建合適的消費(fèi)場(chǎng)景,或?qū)⑹瞧髽I(yè)以產(chǎn)品突圍的有利武器。

用產(chǎn)品觸達(dá)消費(fèi)者,品牌茶企到底該怎么做?

對(duì)任何行業(yè)來(lái)說(shuō),產(chǎn)品都是品牌觸達(dá)消費(fèi)者最直接,也是成本最低的一種方式,尤其是像茶產(chǎn)品這樣注重體驗(yàn)感、注重品飲感受的產(chǎn)品,更是需要將產(chǎn)品真正觸達(dá)消費(fèi)者,并得到消費(fèi)者良好的反饋,最終才能獲取消費(fèi)者的信賴。


那么,在浩瀚如海的茶產(chǎn)品中,如何將讓自己的產(chǎn)品快速觸達(dá)消費(fèi)者,并且在一大堆同類產(chǎn)品中脫穎而出?小茗哥認(rèn)為,還是需要從這三點(diǎn)出發(fā)!

1、看臉的時(shí)代,顏值是觸達(dá)消費(fèi)者的第一步

視覺感永遠(yuǎn)是從消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的第一接觸感官,特別是在這個(gè)看臉的時(shí)代,產(chǎn)品的顏值尤為重要。我們來(lái)看今天的網(wǎng)紅產(chǎn)品,不管是新式茶飲里的喜茶、奈雪的茶以及最近興起的小鹿茶,還是休閑零食領(lǐng)域的三只松鼠、良品鋪?zhàn)樱嗷蛘呤悄壳叭Ψ蹮o(wú)數(shù)的故宮文創(chuàng),他們都是憑借高顏值的產(chǎn)品打動(dòng)了許多消費(fèi)者。

以茶產(chǎn)品來(lái)說(shuō),如果依舊是比較死板、傳統(tǒng)的包裝,那若想要在一大堆同類產(chǎn)品里脫穎而出,除非擁有強(qiáng)大的品牌力支撐,否則基本上沒有可能。


這一點(diǎn),小茗哥認(rèn)為當(dāng)前熱門的一些茶葉品牌的包裝確實(shí)有值得借鑒的地方,例如小罐茶,不管是高端的小罐單泡裝還是今年新推出的多泡裝都具有極簡(jiǎn)、商務(wù)和高端的元素,并且非常具有辨識(shí)度;另外,雨林古樹茶推出的各類快消產(chǎn)品也是獨(dú)具特色,且具備品牌獨(dú)特的設(shè)計(jì)體系;還有竹葉青、網(wǎng)易嚴(yán)選旗下的茶產(chǎn)品等均具有一定的參考價(jià)值。

2、快節(jié)奏生活,方便的產(chǎn)品才是消費(fèi)者需要的

在快節(jié)奏的生活里,傳統(tǒng)茶的消費(fèi)環(huán)境與消費(fèi)場(chǎng)景都在發(fā)生變化,以往人們習(xí)慣于傳統(tǒng)功夫茶的沖泡,用茶慢生活的方式來(lái)感悟一杯好茶的滋味。

隨著現(xiàn)如今都市生活的快節(jié)奏化,消費(fèi)者開始尋求更為便捷的茶葉體驗(yàn)方式,以滿足他們能在辦公室、差旅或碎片化時(shí)間里也能夠喝上一杯好茶,因此,更為便攜易泡的產(chǎn)品需求也在逐步形成。


近幾年里,我們看到了小青柑的快速興起并得到消費(fèi)者的喜愛與認(rèn)可;此外,類似小罐茶、茶里等更為便攜易泡的產(chǎn)品也在消費(fèi)市場(chǎng)得到良好反饋;還有各大實(shí)力品牌紛紛在快消領(lǐng)域發(fā)力,例如雙陳普洱的“暢品系列”、廣福心道的“Speak Now”系列等均快速切入市場(chǎng)。

3、引發(fā)共鳴感,從打動(dòng)人心的消費(fèi)場(chǎng)景入手

所謂消費(fèi)場(chǎng)景指的便是什么人在什么地方如何使用你的產(chǎn)品?隨著現(xiàn)如今消費(fèi)需求的多樣化,消費(fèi)場(chǎng)景的構(gòu)建更能讓消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴,進(jìn)而達(dá)到銷售目的。

在這一點(diǎn)上,咖啡行業(yè)、酒行業(yè)等均值得我們學(xué)習(xí),咖啡與商務(wù)場(chǎng)景結(jié)合,便是星巴克和太平洋咖啡,咖啡與放松休閑結(jié)合便有了漫咖啡……此外,RIO微醺更是以基于消費(fèi)場(chǎng)景的營(yíng)銷打動(dòng)無(wú)數(shù)消費(fèi)者的心。


在茶行業(yè)里,我們也看到不少品牌在產(chǎn)品的消費(fèi)場(chǎng)景中下功夫,例如雙陳普洱、瀾滄古茶、潤(rùn)元昌等通過場(chǎng)景小視頻、朋友圈海報(bào)以及各類營(yíng)銷動(dòng)作等發(fā)力,也在一定程度上取得成效,贏得不少消費(fèi)者的共鳴與喜愛。

對(duì)于茶品牌來(lái)說(shuō),做好產(chǎn)品不僅僅體現(xiàn)在把控產(chǎn)品品質(zhì),做好產(chǎn)品原料、工藝等后端工作,更需要在市場(chǎng)和營(yíng)銷上下功夫,最終才能以產(chǎn)品觸達(dá)消費(fèi)者,并獲得他們的喜愛與青睞。就目前而言,小茗哥認(rèn)為,做好產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、打造便攜易泡的體驗(yàn)和構(gòu)建合適的消費(fèi)場(chǎng)景,或?qū)⑹瞧髽I(yè)以產(chǎn)品突圍的有利武器。

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