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大基建+新動(dòng)能——2020年，請(qǐng)上帝喝茶工作室的方法論。比如深圳倉的機(jī)遇，在于依托珠三角天量庫存大基建，做精品倉新動(dòng)能……
孵化茶品牌有三種“大基建+新動(dòng)能”。
昆明特色品牌孵化模式：用昆明品牌服務(wù)大基建，創(chuàng)建特色品牌新動(dòng)能。
芳村規(guī)模品牌孵化模式：用以廣州芳村為核心的珠三角渠道大基建，孵化傳統(tǒng)規(guī)模品牌新動(dòng)能。
深圳創(chuàng)新型品牌孵化模式：用深圳科創(chuàng)文創(chuàng)與先進(jìn)服務(wù)業(yè)的大基建，打造創(chuàng)新品牌集群孵化基地新動(dòng)能。
請(qǐng)上帝喝茶工作室，會(huì)在2020年力推茶品牌創(chuàng)建的昆明模式、廣州模式與深圳模式，分別應(yīng)對(duì)于特色品牌、規(guī)模品牌與創(chuàng)新品牌的打造路徑，并梳理出需要匹配的品牌孵化大基建資源與代表未來的新動(dòng)能趨勢(shì)。
做特色品牌的，可以將市場營銷總部放昆明。從渠道資源起家做規(guī)模品牌的，可以將市場營銷總部放廣州。做創(chuàng)新型品牌的，可以將市場營銷總部放深圳。進(jìn)而可在昆明、廣州與深圳，打造茶品牌孵化服務(wù)的總部基地，為中國茶品牌集群的孵化，提供“大基建+新動(dòng)能+一站式服務(wù)”解決方案……
入駐總部基地，利用總部基地的產(chǎn)業(yè)聚集勢(shì)能與服務(wù)配套，是茶企快速創(chuàng)建品牌的最佳路徑之一。
昆明的優(yōu)勢(shì)，在于茶文化人才、品牌服務(wù)人才、茶媒體與互聯(lián)網(wǎng)，但缺資本與渠道，離一線城市遠(yuǎn)，有創(chuàng)新，但底蘊(yùn)不足，故在昆明打造數(shù)千萬元的企業(yè)易，但做上億元的茶企難。在昆明建立特色品牌優(yōu)勢(shì)后，可品牌升級(jí)，利用廣州的渠道優(yōu)勢(shì)，深圳的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，由特色品牌向規(guī)模與創(chuàng)新品牌升級(jí)。
廣州，有貨源與渠道優(yōu)勢(shì)，藏茶與賣茶人才多，民間融資方便，鄉(xiāng)鄰宗親抱團(tuán)發(fā)展，故在芳村做品牌，可以利益共同體的形式快速做大，形成規(guī)模品牌。但廣州缺茶文化人才、品牌服務(wù)人才、互聯(lián)網(wǎng)人才，因?yàn)槿瞬哦级谪浀关浟?，忙著賺快錢，沒心思去做賺錢慢而少的各種間接服務(wù)，這樣一來有品牌規(guī)模的營銷總部在廣州的茶企，還需利用昆明與深圳的資源，在品牌的無形資產(chǎn)與創(chuàng)新方面升級(jí)。
深圳有科技與文化創(chuàng)意，及各種一流的配套服務(wù)資源，但深圳茶葉市場分散混亂，沒有形成茶產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的聚集勢(shì)能優(yōu)勢(shì)，缺總部基地，小商家托不起深圳茶產(chǎn)業(yè)的未來，也讓茶企在深圳創(chuàng)品牌，很難低成本快速高效匹配起足夠的資源。而且深圳的先進(jìn)品牌服務(wù)，也面臨一個(gè)向茶行業(yè)有效轉(zhuǎn)化問題。否則會(huì)水土不服，高射炮打蚊子。故，深圳要?jiǎng)?chuàng)建茶企服務(wù)總部，才能形成創(chuàng)新孵化的比較優(yōu)勢(shì)，并與廣州與昆明互動(dòng)，提供一站式的品牌孵化解決方案。
最后廣告一下，請(qǐng)上帝喝茶工作室的“三不原則”：不寫軟文、不站臺(tái)、不搞人際關(guān)系。工作室的本質(zhì)，是一家產(chǎn)業(yè)思想工作室，只負(fù)責(zé)專題研究與體系搭建。
文/白馬非馬 請(qǐng)上帝喝茶工作室出品
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