文/白馬非馬???? 請上帝喝茶工作室出品
可以預計，昆明將成為普洱茶產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的超級引擎，其將憑借倉儲高地、后現(xiàn)代生活方式策源地、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)總部三大基礎建設工程，高效拉動產(chǎn)業(yè)的上下游，并圍繞“普洱茶信息之都”——昆明，形成全新的產(chǎn)業(yè)聚集地及配套。昆明茶葉電商將迎來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)紅利，可用供應鏈電商、IP品牌、社群電商、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等全新模式來發(fā)展壯大自己……
騷動的頭部行情帶來誠信危機
將加劇賣茶難
2018年下半年開啟的貌似鬧熱的“頭部行情”，會使市場機制進一步扭曲，資源要素更加錯配。預計，2019年的春天，資本會上山亂炒古樹茶，以進一步收割頭部紅利。頭部行情，會引來外部避險資金關注，“浮財”會托起市場的畸型繁榮，但很難掩飾市場不景氣、廣大從業(yè)者生存艱難之嚴峻現(xiàn)實，并將進一步加深普洱茶誠信危機，給消費者造成普洱茶是投機炒作忽悠博傻茶之印象……
這種市場深度扭曲，其實是對廣大從業(yè)者是不公平的——付出的太多，收獲太少。“水大魚大”的頭部與“水小魚小”中小微茶企，就是如今的尷尬現(xiàn)實。市場是如此嫌貧愛富，冷熱不均，許多中小品牌使出渾身解數(shù)做營銷，結果遇見了一個市場營銷嚴重失效的年份。營銷不是萬能的，尤其是在營銷手段缺乏外部放大效應的“水小魚小”階段，撒了個大網(wǎng)，結果抓了幾條小魚，可能是一些三線明星品牌心知肚明的！
行業(yè)真正的變革力量，其實已在虛假繁榮的頭部行情之下開啟。當然，只盯著頭部行情看的短期利益最大化者，是不會關心目前還細微的變革力量的。
最近跟轉型中的茶葉電商交流，我都建議他們將投資的重心放昆明。上游投資都嚴重過剩了，掛牌合作是低成本高效整合上游資源的最佳方式。
昆明將成為普洱茶產(chǎn)業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)時代的超級引擎
電商轉型的慣性是，到上游原產(chǎn)地重金布局，幾年做下來，越來越像肉身沉重的傳統(tǒng)茶企。從2013年以來，普洱茶產(chǎn)業(yè)掀起到上游重金布局茶園、精制廠與倉儲之熱潮，五年下來上游沉沒了太多的產(chǎn)業(yè)資本，造成工廠、庫存過剩，而銷售通路日益狹窄。行業(yè)的話語權已由重資產(chǎn)布局上游，轉向了如何有效打通銷售出口的問題。在此時代背景下，從2014年起，一直在謀求去電商化的昆明互聯(lián)網(wǎng)茶企，將延緩進一步傳統(tǒng)化的步伐，轉向探索用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的思路，開啟供應鏈電商2.0時代。
可以預計，昆明將成為普洱茶產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的超級引擎，其將憑借倉儲高地、后現(xiàn)代生活方式策源地、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)總部三大基礎建設工程，高效拉動產(chǎn)業(yè)的上下游，并圍繞“普洱茶信息之都”——昆明，形成全新的產(chǎn)業(yè)聚集地及配套。
昆明可打造普洱茶的信息之都：
目前的產(chǎn)業(yè)分工：勐?！圃熘迹瑬|莞——倉儲之都，芳村——流通之都。昆明作為連接產(chǎn)區(qū)與銷區(qū)的橋梁，可升級產(chǎn)銷橋梁，打造信息之都。
普洱茶信息產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)的構建：
以倉儲交易為核心，產(chǎn)研學融為紐帶，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為突破口，文化、旅游、康體養(yǎng)老為拓展，建立全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化倉配一體化整合平臺與品牌孵化平臺，在昆明打造普洱信息產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)。
我的判斷是，越來越多的茶企會把營銷總部、倉儲基地、展示窗口放昆明。2019年，請上帝喝茶工作室將跟重心放昆明的茶企深度合作，探索打造供應鏈電商、IP品牌、社群電商、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新型案例……
2018年，我一年沒怎么離開昆明，導致的結果是，形成了昆明中心化思考思路。年初有客戶想在勐海建廠、建莊園、建博物館，我勸他不要去建，既然你的老茶倉庫在昆明，在康樂建一個老茶博物館，將之打造成老茶文化地標，就可以低成本高效整合上下游資源了……
立足昆明的供應鏈電商
將重構全產(chǎn)業(yè)鏈
電商轉型升級的重心，將由直接做零售的2C，轉向服務經(jīng)銷商的2B，以電商過去扎根消費端對消費市場的深度理解，用消費端的邏輯與互聯(lián)網(wǎng)的技術手段重構傳統(tǒng)供應鏈。針對傳統(tǒng)的供應鏈跟消費市場嚴重脫節(jié)，用消費端的邏輯及互聯(lián)網(wǎng)的技術手段重構供應鏈，讓消費與供給無縫對接，讓經(jīng)銷商拿到適銷對路的好產(chǎn)品，這就極大增加了有效開發(fā)市場的效率。
在組織好供應鏈的同時，供應鏈電商還積極營造消費端的話語權，讓拿到具有鮮明時代特征產(chǎn)品的經(jīng)銷商，能快速切入各種優(yōu)質消費場景，高頻有效開發(fā)客戶。這就是供應鏈電商的消費場景賦能。
概言之，茶界供應鏈電商的模式為：以服務2B為核心，重構供應鏈+消費場景賦能。其公式為：
供應鏈電商=服務2B+賦能2C
一般來說，低成本高效整合供應鏈之黃金時代，都是處于行業(yè)投資過剩、產(chǎn)能過剩、庫存壓力大之階段。2008年，普洱茶的天量庫存，讓電商迎來了發(fā)展的黃金時代，淘寶店主可以零庫存的優(yōu)勢迅速做成淘品牌。東莞30萬噸庫存的壓力，也在2012年以后成就了中期茶交易平臺崛起的奇跡。在某種程度上，投資與產(chǎn)能過剩時代，是產(chǎn)業(yè)超級整合與底層基礎邏輯重構的黃金時期。何以故？因為整合成本與阻力均低，舊有的復雜系統(tǒng)崩潰，新模式通過重構而開創(chuàng)新藍海，最終形成全新的行業(yè)治理結構。可以預計，當前的大整合時代，除了下游進入“2B”時代，在上游也會出現(xiàn)茶界富士康整合模式，產(chǎn)能過剩，正好是基礎供應鏈低成本高效整合的最佳時間節(jié)點。
致力于2B供應鏈整合的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，可聯(lián)手基礎供應鏈企業(yè)，也就是原產(chǎn)地茶企負責基礎制造，供應鏈電商負責后期包裝制造，將基礎產(chǎn)品通過消費供應鏈的邏輯，重構為消費場景匹配的產(chǎn)品?；A供應鏈與消費供應鏈的無縫對接，就可以形成低成本高效的全產(chǎn)業(yè)鏈，這就是供應鏈電商在新時代生存與發(fā)展的核心邏輯！
轉載聲明：本文授權轉載自「請上帝喝茶」
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