? ? ? ? ? ? ? ?第一輯? ? ? ? ? ? ??
? ? ???我的版納緣：茶緣 ? ? ???
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? ? ?盡管西雙版納自古以來就是茶葉的生產地，但是調到那兒工作的時候，我也沒有想過此后的人生會與它結下那么深的情緣。不過仔細想下來，一個人與這個世界的特殊緣分，其實早已注定了。我的母親早年在供銷社工作，她店里的那些日用百貨和副食品里，其實就有產自西雙版納的普洱茶。母親時常與茶葉打交道，那些來自云南南部的餅茶、磚茶和沱茶，讓母親的身上終年彌漫著淡淡的茶香。那是記憶中母親身上特有的味道，對我來說，那就是家的味道，是親人的味道。
? ? ?不同的人對家的味道、親人的味道，體認和感受可能不盡一致，但我始終近平偏執(zhí)地認為，從母親身上散發(fā)出來的茶葉芬芳，卻最能打動人心，最為天長地久。
? ? ?也許是因為在鐵合金公司的工作得到了上級的肯定，也許是命運的節(jié)點注定要與茶葉有關，1998年，我被任命為勐海茶廠廠長、黨委副書記。這是一家有著數十年輝煌歷史的茶廠。1938年12月，正是中國抗日戰(zhàn)爭的艱苦歲月，原中國茶業(yè)公司與云南全省經濟委員會合資組建云南中茶公司，并決定在佛海（今天的勐海）建立茶廠。1939年春，中茶公司派茶葉機械與加工專家范和鈞到佛?？疾觳⒌冉ú鑿S。次年佛海實驗茶廠建成投產。但新生的佛海茶廠只生產了兩年多，就因戰(zhàn)火而停產。這一停就近十年，直到1952年オ恢復重建，并更名為勐海茶廠。然而作為云南建廠最早的茶廠之一，勐海茶廠有著較深的文化積淀和良好的傳統(tǒng)，即便在“文革”這樣的非常時期，也生產了不少后來被普洱茶人追捧的茶品，比如七五六二茶磚，比如云南七子併茶的7542、7572。在20世紀80年代中后期，隨著計劃經濟不
中酒廠接連失敗，更是傷了企業(yè)的元氣。
? ? ?我接手勐海茶廠的時候，全廠賬面上現金只有八干多元，但欠茶農的款項卻多達1500多萬。一個小女子，突然肩負如此重擔，我?guī)缀鯊匾闺y眠。我知道，勐海茶廠要起死回生，首先必須解決的問題就是支付所欠茶農的款項。通過調查，我發(fā)現，原來勐海茶廠雖然擁有自己的茶園，但產量有限，難以滿足企業(yè)生產所需，因此多年來，勐海茶廠的生產原料均依賴周邊的茶農，可是管理上卻有著明顯的漏洞，之前茶廠因為資金緊張，茶農交茶來多打白條，企業(yè)井未留下有說服力的存根，因此有一些白條，究意真是企業(yè)所打還是他人偽造，就難以辯別、確證。所以，我到勐海茶廠之后，立即采取補救措施，堵塞漏洞，過去打給茶農的白條限期換發(fā)新條，所有新條皆有編號、數量、日期的存根作為依據，以“原單對底單”核對付款，杜絕一些人利用仿造白條領款的現象。
? ? ?當時，勐海茶廠的生產能力規(guī)模為7500噸，但實際年產量只有3000噸左右，而且是滇紅、滇綠為主，其中普洱茶的產量只有600多噸，不足勐海茶廠實際生產量的四分之一。接手勐海茶廠以后，我?guī)е?個人用12天時間跑了勐海茶廠的幾個傳統(tǒng)市場，發(fā)現了一個怪現象：企業(yè)毎生產1公斤紅茶或綠茶就要虧1至2元，而且滯銷，可是產量卻大，倉庫的存貨中就有大量過期的、質量不合格的紅茶和綠茶，但小有盈利并暢銷的普洱茶卻生產得少。也許是天有機緣、那時我恰好看到了臺灣出版的一部介紹普洱茶的專著，是鄧時海先生寫的《普洱茶》。我吃驚地發(fā)現，鄧先生在書中推薦的許多普洱茶珍品，竟然就是勐海茶廠所生產的！我的眼晴一亮，一下子找到了為這個處于困窘中的茶葉企業(yè)起死回生之路。
? ? ?世紀之交前的勐海茶廠，的的確確是一個墻內開花墻外香的企業(yè)。在與海外茶商的交往中我意外地發(fā)現，在臺、港及東南亞一帶聲名遐邇的勐海茶廠的普洱茶品，在省內卻鮮有人知，究其原因，是因為當時的云南人大多不喝普洱茶，甚至連勐海人也基本不知道勐海茶廠生產的普洱茶，更不知道在海外卻為愛茶者所追捧。企業(yè)的一個重要使命就是盈利。發(fā)現這個秘密以后，我立即停產滯銷的紅茶和綠茶，并將紅茶和綠茶車間改造成為普洱茶車間，集中精力生產頗受歡迎的普洱茶。由于普洱茶具有越陳越香的特性，因此根本不用去擔心產品生產出來一時賣不出去，即使是所產普洱茶第一年賣不出去，留到第二年出手，還會漲價。不過當時并沒有太多的人看好我能讓勐海茶廠扭虧為盈，畢意他們覺得我年輕，那年我只有30歲，整個茶廠數百人中，只有10個人的年紀比我小。更主要是他們覺得我還是一個茶葉專業(yè)的門外人，一個長頭發(fā)見識短的小女子，怎么能夠讓一個沉疴嚴重的老牌國企起死回生？
? ? ?他們沒有信心、可我在對勐海茶廠進行了深入調研之后，卻看到了希望，因為勐海茶廠有一批技術一流的人オ，我相信只要給他們一種激勵、一種精神、一種理念，看上去氣息奄奄的企業(yè)，就能夠枯木達春。我還記得在第一次職工大會上，我對職工們說，勐海茶廠不是沒有文化，而是文化丟掉了；不是沒有精神，而是把銳氣磨掉了；不是沒有形象，而是被虧損打掉了。所以，我提出了三個理念：重建勐海茶廠的企業(yè)文化，重塑勐海茶廠的企業(yè)形象，重鑄勐海茶廠的企業(yè)精神，讓勐海茶廠的每個職工以自己是勐海茶廠的職工而驕傲。做企業(yè)，沒有精氣神不行，但只有精氣神也不行。讓職工重拾信心之后還要有更為扎實的舉措。為了能夠將一些傳統(tǒng)的制茶工藝傳承下來，我返聘了一批經驗豐富的離退休制茶師傅傳經送寶，想方設法把勐海茶廠數十年間積累的制茶經驗傳承下來，并發(fā)揚光大。
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? ? ?同時，我還邀請云南農業(yè)大學的邵婉芳、蔡新等教授和臺灣著名普洱茶文化專家鄧時海先生來授課，在企業(yè)里開展技術大比武。我始終認為，企業(yè)文化是支撐一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力。為此，我在進行勐海茶廠產品結構調整的同時，加大對企業(yè)文化的培育力度，成立了勐海茶廠民族茶藝隊，請朋友雷平陽、虎良燦撰寫了勐海茶廠廠歌和編輯拍攝了紀錄勐海茶廠的專題片《普洱茶香，勐海至上》，請雷平陽以勐海茶廠歷史為主線的寫了第一本云南普洱茶專著《普洱茶記》，由此從文化上大大提高了勐海茶廠的知名度。
? ? ?對產品結構的調整，以及對普洱茶文化的重視與挖掘，讓勐海茶廠迅速走出低谷，曾經被時光遮蔽的老品牌重新煥發(fā)光彩，勐海茶廠所產的普洱茶迅速擴大了市場的占有率。然而，新的困惑又出現了，一些無良企業(yè)見勐海茶廠的產品受市場歡迎，紛紛仿冒。為此，我們采取了限量生產的策略，即每生產一批優(yōu)質普洱茶，就立即停產，再生產另一批不同的茶品，保證了勐海茶廠生產的茶品不被假冒和少被假冒。經過一系列努力，原本陷人入破產邊緣的勐海茶廠，到2001年終于扭虧為盈，公司的經營額和利潤，也達到了1992年之后的最好水平。
? ? ?這一期間，因為勐海茶廠，因為普洱茶，我與西雙版納這塊土地就更為親近了。如果我在出任勐海茶廠廠長后，真如一些器重和鼓勵過我的人所說的那樣，之所以能夠展示出義無反顧的態(tài)度和不可動搖的魄力，那么，我的力量之源不是別的，就是西雙版納大地本身。我清楚地知道，一個人的身后，有無數的父老鄉(xiāng)親，有一個村莊，他就能擁有巨大的能量。而我的身后，就是西雙版納這塊豐盛厚重的土地啊！
? ? ?這一期間，我天天與茶葉打交道。事實上，我真正與之打交道的是西雙版納這片土地。我得到了生于斯長于斯的茶農的理解和支持，得到了生于斯長于斯的茶技師的尊重和配合，得到了無數次神游和遙
望過這個美麗的地方的普洱茶人的承認和推崇。通過大家的努力，讓一個曾經盛極一時但又一蹶不振的茶廠煥發(fā)出巨大的生命力，重振茶葉的光榮。可以說，我得到的其實是這片土地的接納。直到現在，我都把這種來自大地的接納，看作是人生最大的財富與榮耀。
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