當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境下，很多茶行業(yè)的從業(yè)者都感到了來自市場的壓力。傳統(tǒng)的茶館、茶空間、茶葉店、茶會所該如何轉(zhuǎn)型適應(yīng)當(dāng)下的形勢？
對于茶行業(yè)從業(yè)者來說，企業(yè)用戶的采購是維持生存創(chuàng)造利潤的最重要的來源。所以如何獲得更多的企業(yè)用戶，是大家普遍面臨的問題。
1.怎樣吸引企業(yè)客戶？
2.怎樣維持企業(yè)客戶的粘性？
3.怎樣在同行中形成差異化？
4.怎樣為企業(yè)客戶創(chuàng)造茶以外的價值？
2018年，茶藝師聯(lián)盟兩位創(chuàng)始人 李青蔓和李墨根據(jù)當(dāng)下的環(huán)境進行了深度的調(diào)研分析，創(chuàng)辦了“賽思俱樂部”，打造了一個全新的社群商業(yè)模式。
2019年，賽思俱樂部升級為“賽思聯(lián)盟”。并面向全國招募城市分會。我們將帶領(lǐng)全國的賽思聯(lián)盟城市分會一起在經(jīng)濟寒冬中做好服務(wù)企業(yè)用戶的商業(yè)社群。
賽思聯(lián)盟--萬丈紅塵三杯酒，千秋大業(yè)一壺茶。
一、社群經(jīng)濟
創(chuàng)辦于2013年的茶藝師聯(lián)盟社群，由李青蔓和李墨共同打造，成為了國內(nèi)最大的茶藝社群，分會遍布全國各地，會員粉絲近十萬人。
當(dāng)下，正是社群經(jīng)濟發(fā)展的重要時期，如何打造一個更加精準更加有價值的社群商業(yè)模式？
2018年6月，擁有15年銷售總監(jiān)工作經(jīng)驗的李墨結(jié)合自身需求和市場需求提出：打造服務(wù)中小企業(yè)主和企業(yè)銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理的“賽思銷售俱樂部”。迅速得到了數(shù)十位銷售總監(jiān)和企業(yè)負責(zé)人的響應(yīng)支持。
2018年10月12號，在線下試行了四個月后，賽思俱樂部核心的多位銷售總監(jiān)在北京CBD舉辦了賽思俱樂部成立茶會。
賽思俱樂部屬于線下對接，成員有各種類型的企業(yè)，照片做模糊處理。
通過賽思俱樂部茶會，銷售總監(jiān)們實現(xiàn)了資源對接，各自介紹了自己公司的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。其中互相協(xié)助成交了兩筆百萬級的訂單，并在幾個大型重點項目中達成了合作。
蔓大先生也把“賽思商務(wù)茶道課程”作為給會員們的系統(tǒng)培訓(xùn)課程?！吧虅?wù)茶道課程"由蔓大先生于2013年12月創(chuàng)立，作為同樣是商務(wù)人士跨行的蔓大先生深知商務(wù)人士的需求痛點，所設(shè)計的課程也就區(qū)別于傳統(tǒng)的茶藝培訓(xùn)，“賽思商務(wù)茶道”是為企業(yè)家和商務(wù)人士量身定制的系統(tǒng)課程。
賽思俱樂部真正的實現(xiàn)了以茶會友，成為了中小企業(yè)主和銷售總監(jiān)們學(xué)習(xí)，社交，獲取資源的平臺。在會員的倡議下，賽思商學(xué)院也在籌備中。
2019年，憑借多年的社群運營經(jīng)驗和賽思北京CBD分會的成功經(jīng)驗，賽思俱樂部升級為賽思聯(lián)盟，賽思聯(lián)盟計劃在全國設(shè)立分會。打造成一個真正為中小企業(yè)服務(wù)的全國性精準社群。
為了讓更多的人學(xué)會社群運營，我們面向茶行業(yè)推出了“社群運營五步法”的課程。內(nèi)容涵蓋商務(wù)茶道、社群運營216法則等干貨課程。通過該課程的學(xué)習(xí)學(xué)員可以學(xué)到打造自己的社群方法，同時自己的機構(gòu)可以申請成為賽思聯(lián)盟的城市分會。
二、社群運營五步法
通過茶藝師聯(lián)盟社群多年的運營經(jīng)驗和賽思俱樂部的運營經(jīng)驗，我們?yōu)榇司臏蕚淞速愃悸?lián)盟社群運營培訓(xùn)體系，一共五個板塊，真正讓分會學(xué)會如何運營社群。
這個板塊解決客戶定位，個人定位，產(chǎn)品定位等問題。
這個板塊從己勢，他勢，造勢三個角度詮釋社群的商業(yè)邏輯。
216法則是社群運營的核心，也是社群成敗的關(guān)鍵。
如何讓社群實現(xiàn)裂變，吸引更多的人？
學(xué)習(xí)專門為商務(wù)人士打造的茶道課程體系
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