【興茶網(wǎng) 資訊】經(jīng)過這些年的快速發(fā)展，如今的茶行業(yè)競爭越來越激烈，茶企茶商從品牌、產(chǎn)品、渠道、營銷層面展開了多維度的競爭，茶企、茶商們也都絞盡腦汁，想在激烈的市場競爭中一邊要留住老客戶，也要爭取到新客戶。
不要忽視老客戶的重要性
此前在一次論壇活動中，有一位快消品營銷專家曾表示：開發(fā)一位新客戶的成本大致相當(dāng)于維護(hù)一位老客戶成本的2～5倍。換句話說，你在新客戶身上投入的成本足夠維護(hù)2～5位老客戶。
此外，前IBM全球服務(wù)和客戶價(jià)值管理咨詢總裁哈維?湯普森先生指出：當(dāng)客戶流失率減少到5%～10%的時候，就能為公司帶來高達(dá)75%的額外利潤增長。
事實(shí)上，茶行業(yè)相對還是比較傳統(tǒng)的行業(yè)，在品牌、營銷層面還處于培育階段，雖然開發(fā)新客戶、尋找潛在客戶固然重要，但在企業(yè)資源有限的情況下，加強(qiáng)與老客戶之間合作關(guān)系則更加高效而省力，茶企茶商們也更應(yīng)該將一部分重心放在現(xiàn)有的核心客戶身上。
如何留住老客戶呢？
面對激烈的競爭態(tài)勢下，可能很多茶企茶商想到的是怎么獲取客戶信息，挖掘潛在客戶，開拓增量市場，這當(dāng)然也是企業(yè)營銷中的一個重點(diǎn)，不過，在當(dāng)下的競爭態(tài)勢下，如何留住老客戶也是茶企茶商們需要特別重視的事項(xiàng)，不要揀了芝麻丟了西瓜。
那么，留住老用戶的關(guān)鍵是什么？主要還是培養(yǎng)客戶的消費(fèi)習(xí)慣，不要讓客戶被迫做出另一種選擇。
換句話說，我們要培養(yǎng)并且利用人們的消費(fèi)慣性。
那么我們怎樣才能做到？
在一些優(yōu)秀的品牌企業(yè)營銷案例分析中，都提到了“累積優(yōu)勢”這個詞。
公司想要一直保持住最開始的競爭優(yōu)勢，如何把自己的產(chǎn)品和服務(wù)，上升到顧客從本能上就愿意選擇的地位上來，也就是說，把自己的產(chǎn)品和服務(wù)變成用戶的習(xí)慣，這就是“累積優(yōu)勢”。
企業(yè)在留住客戶中究竟該如何建立累積優(yōu)勢？我們嘗試從以下幾個關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行討論。
“先入為主”，降低客戶決策成本
“先入為主”，這是個老生常談的原則，比如面對自動化的洗衣機(jī)，寶潔推出了汰漬洗衣粉后，寶潔一開始就側(cè)重品牌推廣，甚至還曾經(jīng)為美國賣出的所有洗衣機(jī)都配備了一盒免費(fèi)汰漬洗衣粉，來培育人們的消費(fèi)習(xí)慣。讓消費(fèi)者形成了“汰漬洗衣粉能把衣服洗干凈”的關(guān)聯(lián)印象。結(jié)果是汰漬很快從對手中勝出，并迅速流行開來，此后便一騎絕塵。
其實(shí)，這樣做也是讓客戶有個先入為主的印象！對于茶行業(yè)也一樣，客戶剛開始客戶挑選茶葉，肯定是比較認(rèn)真的，經(jīng)過貨比三家，所以我們要留住客戶，一定也要把這種先入為主的優(yōu)勢保持下來，降低客戶的決策成本。
為用戶習(xí)慣而設(shè)計(jì)，減少干擾
我們看到，很多像老干媽、喜茶這樣的優(yōu)秀的產(chǎn)品為什么能讓消費(fèi)者重復(fù)購買，為什么讓他們愿意購買，實(shí)際上，他們已經(jīng)做到了——要讓對于自己產(chǎn)品的選擇，成為消費(fèi)者的一種自動反應(yīng)。老干媽的產(chǎn)品一直是非常穩(wěn)定的口感，說到芝士奶茶，大家自然就會想到喜茶，它們的產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上總是圍繞客戶的習(xí)慣而去不斷累積優(yōu)勢。
這種為習(xí)慣而設(shè)計(jì)其實(shí)也是有一定規(guī)律的，比如，有的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)元素保持一致風(fēng)格，在琳瑯滿目的產(chǎn)品中，能讓客戶一眼就認(rèn)出它，就像小罐茶的小罐的產(chǎn)品形態(tài)，不僅有著自己鮮明的外型風(fēng)格，也將“方便、易泡”的設(shè)計(jì)優(yōu)勢傳達(dá)給更多用戶。
“改進(jìn)”要比“全新”可能更吸引老客戶
其實(shí)許多茶企喜歡鼓勵“全新包裝設(shè)計(jì)”、“重新推出”、或“新模式”，以表示品牌的這種創(chuàng)新與改革的力度。
然而這存在一定風(fēng)險(xiǎn)：這些舉措會改變消費(fèi)者習(xí)慣。更理想的狀態(tài)是，應(yīng)該讓新版產(chǎn)品或教你的服務(wù)能夠保持之前的累積優(yōu)勢，無論你是增加某些新特性或是改進(jìn)技術(shù)。
歷經(jīng)70多年風(fēng)雨的寶潔，在增加汰漬的優(yōu)勢的過程中有過很多血淚教訓(xùn)。1975年，業(yè)界迎來一次清潔劑創(chuàng)新——洗衣液出來了。寶潔的第一個反應(yīng)是，推出名為“Era”的新品牌。以全新的形象示人，雖然也投入了大量的財(cái)力推廣，但由于沒有上面我們說的“累積優(yōu)勢”，盡管越來越多的消費(fèi)者開始選擇洗衣液，但遺憾的是沒有大部分消費(fèi)者沒有選擇Era，它最終沒有發(fā)展壯大。
9年后，寶潔終于想通了，通過“汰漬”推出了洗衣液，采取熟悉的包裝和比較連貫的品牌策略，盡管晚一步進(jìn)入市場，但是依舊成為了主流洗衣液品牌。
有時候，在客戶眼里，“改進(jìn)”要比“全新”聽起來要舒服、踏實(shí)得多。因?yàn)槿乱惨馕吨嗖淮_定性與風(fēng)險(xiǎn)。
維護(hù)核心客戶是一項(xiàng)長期工作
老客戶可以說是企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，不僅成為你的消費(fèi)者，還樂意為你傳播口碑、甚至介紹客人，這樣的老客戶堪比“招財(cái)貓”啊，想想就夠激動了，怎么能讓他們流失呢。
當(dāng)然，維護(hù)核心客戶是一項(xiàng)長期工作，茶企茶商應(yīng)注意到，吸引客戶的根本因素依然是品牌、產(chǎn)品、服務(wù)上的持續(xù)累積優(yōu)勢，另外也要設(shè)法為客戶提供附加價(jià)值，讓客戶愿意花時間來分享企業(yè)的內(nèi)容。
當(dāng)前，茶葉市場目前比較特別，同質(zhì)化嚴(yán)重，品牌意識薄弱，客戶很容易被搶走。所以，茶企茶商們除了開展增量市場，如何留住客戶，也是當(dāng)前的重中之重。
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