做茶葉生意，就必須要擺脫過去做“品類茶”的觀念，創(chuàng)辦自主品牌，加強品牌營銷。
本文從品牌營銷的角度淺淡我國茶葉行業(yè)品牌營銷的主要問題以及應對策略，為尚未步入品牌營銷的從業(yè)者們提供參考。
一、中國茶葉行業(yè)現(xiàn)狀
1、種植面積大，產量世界第一
在 2018 年中國茶葉種植 面積達 4395.6 萬畝。從 2008 年到 2018 年的十年間，中國茶葉產 量由 116 萬噸占世界總產量的 31%增長至 261.6 萬噸占世界 總產量 45%，產量穩(wěn)居世界第一。
2、種類繁多
從傳統(tǒng)工藝上分為六大茶類:綠茶、紅茶、烏龍 茶、黑茶、黃茶以及白茶。到了 20 世紀下半葉，因為再加工技術的興起又涌現(xiàn)出了花茶、苦丁茶等品類的茶。每一類的茶， 又可以根據(jù)其生產地、生產季節(jié)等因素的不同下分出許多子品類。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國四大茶區(qū)的茶葉的種類合計已超過 一千種。
3、市場龐大，茶企業(yè)多，茶品牌少
2018年，我國的茶葉市 場銷售量為 191 萬噸，銷售額為 2661 億元。較 2017 年增長了 9.3 萬噸，增幅為 5.1%;平均售價為 139.3 元/公斤，同比增長 5.2%。我國茶葉企業(yè)的數(shù)量現(xiàn)已經超過七萬家，而已注冊的茶葉品牌不超過 2000 個。大部分茶葉企業(yè)都沉浸于做“品類茶” 之中，沒有自己的茶葉品牌。
二、 茶葉行業(yè)品牌營銷的主要問題
1、品牌意識淡薄
中國擁有眾多的茶葉品類，其品類大都可用地理區(qū)域來劃分，因此，茶葉的品類名稱之前往往都加上了地域的前綴， 如西湖龍井、安溪鐵觀音、洞庭碧螺春、武夷大紅袍。
茶葉企業(yè)大都借助其公共區(qū)域品牌的盛名而經營，這進一步地向市場灌輸了“茶葉品類”的理念。在此環(huán)境下，茶葉企業(yè)和消費者都銘記了茶葉的品類而忽略了茶葉的品牌。絕大多數(shù)的茶葉企業(yè)沒有自己的品牌，少數(shù)擁有自主品牌的企業(yè)也大都空有一個品牌的名稱，仍然以“品類茶”的方式運作。
由于茶葉的優(yōu)與劣并無明確的界定標準，其是以感官評定質量的產品，難以用文字描述無法用數(shù)據(jù)量化。這樣茶葉企業(yè)就需要用更多的精力、更高的成本去營銷品牌，使消費者了解并信任其品牌。
2、產品本身過于單調，缺乏核心競爭力
由于同一種品類的茶其工藝、口感、生產區(qū)域、文化背景相近，茶葉產品的同質化愈發(fā)嚴重。表現(xiàn)在了茶葉產品的生產、包裝上，以及產品的定位、營銷等多個方面的爭相模仿的行為。
3、市場秩序混亂，定價混亂，無標準無依據(jù)
由于其沒有統(tǒng)一的衡量標準，大部分茶葉企業(yè)在茶葉產 品的定價方面，既無具備說服力的依據(jù)也沒有科學的定價策略，定價具有極強的主觀性。
而在得到市場反饋之后，商家以及企業(yè)又會根據(jù)情況對茶葉價格進行調整，又會展露出較高的波動性。
一方面，茶葉品牌和茶葉經銷商間無明確的定價協(xié)議，在多方擁有自主定價權的情況下，價格本身就難以維持穩(wěn)定;
另一方面，茶葉因為品類繁多，地域差異性強，同品類質量卻又參差不齊，工藝上又各有千秋使其更難以擬定標準。
4 、缺乏科學的客戶管理方法
在客戶關系管理方面，我國茶企大都是銷售人員與客戶簡單地對接，記錄下交易的內容以及客戶的聯(lián)系方式，偶爾與顧客介紹自己的產品，試探其是否有再購的 需求。到此層次便停止了。
幾乎沒有茶葉企業(yè)對客戶進行數(shù)據(jù) 整合分析，將客戶分類，并有針對性地對其做出個性化的品牌 營銷。沒有建立自身客戶的信息庫， 缺乏明晰的客戶關系管理策略和不會運用科學的管理流程等問題在茶葉企業(yè)中普遍可見。
三、建立與消費者的品牌共識，加強品牌辨識度
要想與消費者形成品牌共識，簡單來說就是建立好自身的品牌形象，首先需要有強烈的品牌意識。
(1)茶葉企業(yè)的品牌意識需從三個方面做起：
加強品牌質量意識
良好的產品質量是建立起一個讓消費者信賴的品牌的立根之本。倘若品牌的產品質量不過關的話，其他的一切品牌營銷都是空談。
加強品牌服務意識
由于中國茶文化深厚， 大多潛在消費者又不具備相關專業(yè)的認知，服務人員應當更多地科普業(yè)內的相關知識，提供更多的售前咨詢服務。
根據(jù)客戶的需求配選出合適的茶葉產品后，再根據(jù)其使用場景和途 徑的不同選用包裝、貯存及配送方式。
在售后附上茶葉產品的使用建議，如此產品適合用多高溫度的水，沖泡多少時間，沖泡多少道為宜等。
加強品牌專利意識
其專利意識包括但不限于品牌的商標、茶葉制作工藝、產品和包裝的設計等，為日后的品牌營銷所帶來的收益提供法律保障。
(2)差異化品牌定位
同質性高是茶葉產品的特點之一，因此，更需要借助品牌來區(qū)分各家企業(yè)商品的不同。若品牌再不具有差異性，那么品牌便也形同虛設失去了意義。
我們的客戶八x茶葉、映xx池等品牌明晰而又顯著差別競爭對手的品牌定位就獲得了不小的成功。八x茶葉以“禮”自居，將其品牌形象設定為禮品。映xx池以富含硒元素，為身體健康、增強免疫力所必需，因此所產茶葉深受廣大消費者喜愛。
竊以為差異化的品牌定位可以從兩個簡單的方面體現(xiàn)：
一是品牌命名，品牌的名稱是一個品牌最能夠被廣 泛流傳的部分，能夠最簡單最直接地體現(xiàn)出品牌的定位;
二是定制 LOGO 和標語，LOGO 是最具視覺效果的品牌標志，需要結合自身茶葉產品的品牌定位來設定，而標語則需要表現(xiàn)出 品牌與產品間的關聯(lián)性，或簡短直白地提煉出自身品牌與友商的差異。若品牌營銷收效高的話，還可以在此基礎之上建立 品牌識別系統(tǒng)來科學地運營品牌。
(3)從市場角度出發(fā)做產品
茶葉企業(yè)需要脫離傳統(tǒng)的運作模式，擯棄執(zhí)著于現(xiàn)有產品的觀念，跳出“我有什么產品，就賣什么產品”的思維。應該以市場的需求為導向規(guī)劃本身的產品設計:消費者需要什么，茶葉企業(yè)去生產，再賣給消費者。
(4)整合營銷渠道
經銷商作為茶葉品牌面對終端客戶的媒介，是品牌營銷 的“門面”之一。而茶葉企業(yè)與非直接合作關系的代理商關系復雜，難以管控，為了保證品牌形象，企業(yè)可以根據(jù)情況盡量地減少二級和二級以上的代理商的出現(xiàn)。
對已經合作的經銷商進行篩選與管理，和渠道雜亂的經銷商簽訂保護品牌形象 的協(xié)議，或是終止合作，將更多的商品資源輸送給運營效果的 經銷商。
若企業(yè)規(guī)模較大，則還需要將銷售體系管理扁平化。除去經銷商外，品牌還需要有直接對接終端消費的途徑，如開 設線下直營店、電商平臺旗艦店、建立官網(wǎng)商城、客戶群體的論壇等。
(5)制定價格標準建立利益分配機制
要保證品牌的穩(wěn)定和規(guī)范，企業(yè)就必須定制合理的定價策略。首先需要有明確的區(qū)分不同產品的標準，如按照茶葉的 品種、茶葉的制作工藝、喝茶的實際體驗等的標準。其次是根 據(jù)產品自身的市場價值來確定其售價，不可主觀地為其加上服務體系 Service System 文化價值。最后在同種類的產品而價格不同的產品，也須制定 相關的依據(jù)標準，如生產成本、供求關系等。
(6)運用科學的客戶管理方案，搭建 CRM 體系
針對高價值客戶
應盡量減少日常普通營銷活動對其 的干擾，實行 VIP 制，為其提供一對一專業(yè)銷售人員。直接挑選出高端且符合其喜好的產品，進行精準營銷。講究的是營銷頻度低但轉化率高。
針對中等價值客戶
由于這類型的客戶是企業(yè)的主要客戶群體，是收入來源的主體部分。因此，在對此類客戶進行營銷時要注重產品質量，并渲染品牌價值和品牌理念，提升其 品牌信任，加強客戶忠誠度使其成為企業(yè)口碑重要源泉。
針對普通客戶
普通客戶對茶葉的需求較低，其中不乏 有需求尚未開發(fā)完全的客戶，潛力較大。此類用戶應該作為日 常營銷活動的重點針對對象。但是在營銷活動中不宜直接對 其營銷品牌，需要先激發(fā)培養(yǎng)其喝茶的習慣和興趣，使其在接 納茶的過程中接納品牌。
構建 CRM 系統(tǒng)
在大數(shù)據(jù)時代，有足夠的數(shù)據(jù)就可以推測消費者的行為偏好，為決策提供數(shù)據(jù)參考。因此，建立系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫來記錄客戶的信息資料成為品牌營銷必不可缺的一環(huán)。
茶葉企業(yè)構建的 CRM 系統(tǒng)所圍繞的核心，不僅需要有現(xiàn)已有的老客戶， 還需要緊盯目標群體的潛在客戶。
CRM 系統(tǒng)需要記錄的有顧 客的客戶信息、購買記錄、客戶偏好以及對產品售后的滿意程 度等，還需要記錄下流失的客戶的基本信息、購買記錄、流失 客戶的偏好、客戶流失的時間等一系列信息，供企業(yè)研究客戶流失的問題所在。
來源：啖茶論道
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