焦，是對現(xiàn)實的無能為力。慮，是對未來的無所適從。
中國茶業(yè)的焦慮
曾經(jīng)，媒體一句“7萬家茶企不敵1個立頓”的言論，讓中國茶業(yè)耿耿于懷。今天，一批響當(dāng)當(dāng)?shù)闹袊枞~品牌立起來，散、亂、小的格局有了基本改觀。
消費迭代、產(chǎn)區(qū)勞動力緊缺的趨勢下，中國茶業(yè)悄然進入結(jié)構(gòu)性變革的周期，但突如其來的經(jīng)濟降溫，疊加成中國茶業(yè)前所未有的困難。
頭部品牌如何乘勢增長？中小茶企何去何從？區(qū)域茶產(chǎn)業(yè)如何升級？公用品牌如何突圍？茶品牌如何理解、吸引現(xiàn)代消費者？茶企如何開辟或進入新賽道、新業(yè)態(tài)？......這些，都是中國茶業(yè)從業(yè)者廣泛關(guān)注且必須面對的問題。
誰能找到答案，率先脫穎而出？
外來和尚也受傷
《小米創(chuàng)業(yè)思考》中，雷軍和團隊著重分析了大公司做新業(yè)務(wù)的三個大坑：認知錯位，錯估行業(yè)復(fù)雜度與高估自己的能力；慣性思維，照搬原有的成功經(jīng)驗；偶像包袱，面對合作伙伴不夠謙遜、總想第一款產(chǎn)品驚天動地。
中國茶企業(yè)廣泛尋求外部人才，不少快消品、酒水、餐飲等細分行業(yè)的職業(yè)人士或主動入局或受邀入行。更有外來投資者攜雄厚資本、跨界資源和新理念、新模式高調(diào)進場。但大多遭遇“水土不服”，受傷者眾，離場者多，成功者寥。
誠然，外來者給中國茶業(yè)帶來了新氣息、新思維、新方法，但若不敬畏、不遵循茶產(chǎn)業(yè)規(guī)律，必然遍地鱗傷，落荒而逃。
誰能突破籬笆，率先立足市場？
一本書重磅出版
在這樣的背景下，一本試圖揭示茶產(chǎn)業(yè)規(guī)律、透視茶商業(yè)邏輯、剖析茶消費本質(zhì)、預(yù)見茶業(yè)未來的《預(yù)見中國茶》應(yīng)運而生。
《預(yù)見中國茶》的出版，是中國茶業(yè)發(fā)展的階段性總結(jié)和預(yù)見性思考，它凝聚了眾人的探索與個人的心血，對中國茶業(yè)發(fā)展具有里程碑意義，更以此始，茶業(yè)商學(xué)將成為一門顯學(xué)。
這本書是誰寫的，為何寫，寫給誰，寫什么，又寫得如何。
誰寫的：廿年磨劍，實踐為本
《預(yù)見中國茶》出自中國茶業(yè)商學(xué)院執(zhí)行副院長歐陽道坤之手、之心。歐陽道坤具有極為豐富的茶業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。
2001年，歐陽道坤以茶創(chuàng)業(yè)入行，后任職大型茶企高管，參與企業(yè)經(jīng)營，主導(dǎo)品牌建設(shè)、市場營銷、茶城運營等，基于對行業(yè)的深入思考，謹慎布局，每一步都可圈可點。
于是，歐陽道坤將自己的思考和觀點進行提煉、歸納，并通過博客、微博、專欄、朋友圈等方式對外分享，得到行業(yè)的高度關(guān)注與普遍認可。
2013年，歐陽道坤從茶企視角升維到產(chǎn)業(yè)視野，主持《銷售與市場》雜志旗下“中國茶企領(lǐng)袖俱樂部”的工作，并創(chuàng)辦“茶企領(lǐng)袖圓桌會議”，正式轉(zhuǎn)型為茶行業(yè)的專職觀察者、思考者和探索者。
2015年，在劉仲華教授（2019年當(dāng)選中國工程院院士）的領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)合茶行業(yè)仁人志士，籌備成立了以茶業(yè)商學(xué)為核心的“中國茶業(yè)商學(xué)院”。
劉仲華教授出任創(chuàng)院院長，歐陽道坤先生擔(dān)任執(zhí)行副院長，邀請張正竹、張士康、王岳飛、蕭力爭、姜愛芹、吳志斌等行業(yè)大咖參與發(fā)起成立的“中國茶業(yè)商學(xué)院”，以推動中國茶業(yè)進步為使命，以打造中國茶業(yè)黃埔軍校為愿景，以產(chǎn)業(yè)研究、茶業(yè)商學(xué)和行業(yè)服務(wù)為核心業(yè)務(wù)，深度服務(wù)茶產(chǎn)業(yè)升級和茶企業(yè)成長。
《預(yù)見中國茶》就是基于商業(yè)實踐，積跬步而至千里，二十年磨一劍的心血結(jié)晶。
為何寫：以道尋道，以業(yè)破葉
歐陽道坤以道尋道，他在書中寫到“中國茶業(yè)，怎么從古老農(nóng)業(yè)文明走向現(xiàn)代工業(yè)文明，是中國茶業(yè)者的共同使命，我們還在路上?！钡莱隽吮緯膶懽鞒踔?，他基于對茶業(yè)歷史的反思和茶業(yè)現(xiàn)狀的審視，嘗試重構(gòu)茶業(yè)世界觀，努力尋找中國茶業(yè)發(fā)展的確定性方向與路徑。
作者以業(yè)破葉，他在書中提出了“大茶業(yè)”與“小茶葉”的概念，以更好地探索中國茶的個性化與標準化發(fā)展方向，更明確地討論中國茶的工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、品牌化發(fā)展道路。
他長期深入到茶產(chǎn)區(qū)和茶企業(yè)調(diào)研，積累并解剖了大量案例，有超越茶業(yè)的觀察，有跨越行業(yè)的視野，體現(xiàn)了他致力于行業(yè)探索的責(zé)任與使命。
寫給誰：茶企業(yè)期待，茶產(chǎn)區(qū)渴盼
作為中國茶業(yè)商學(xué)院執(zhí)行副院長，歐陽道坤結(jié)識了很多茶企業(yè)學(xué)員和茶產(chǎn)區(qū)學(xué)員，當(dāng)他們得知歐陽道坤有了為茶行業(yè)寫書的計劃后，眾多茶企業(yè)經(jīng)營者和茶產(chǎn)區(qū)管理者都當(dāng)起了催更人，期盼此書早日付梓。
《預(yù)見中國茶》正是為茶企業(yè)與茶產(chǎn)區(qū)應(yīng)運而生，劉仲華院士和王慶會長執(zhí)筆寫序，并給予極高評價。天福茗茶董事局主席李瑞河先生和小罐茶創(chuàng)始人杜國楹先生等30多位行業(yè)知名人士更是熱切期待，他們對本書推崇之心溢于言表。
寫什么：多辯思維，金句頻出
《預(yù)見中國茶》從茶消費出發(fā)，論及中國茶的全產(chǎn)業(yè)鏈和全業(yè)態(tài)。有對茶歷史的反思、對茶現(xiàn)狀的審視，更有對茶未來的預(yù)判。有宏觀的結(jié)構(gòu)思考、有中觀的商業(yè)解析，也有微觀的操作建議。
關(guān)注歐陽道坤的人都知道，對于茶產(chǎn)品、茶品牌、茶營銷、茶消費、茶文化，他有很多極具思辨性的思考和哲學(xué)性的表達，他擅長用精準的語言直擊事物的本質(zhì)，猶如劍客高手，一擊封喉。
比如，他——用“中國茶，葉富茶農(nóng)，湯澤眾生”表達使命；用“中國茶，科學(xué)的葉子，人文的湯”揭示本質(zhì)；用“中國名優(yōu)茶的整個體系雖然在不斷進化，但整體表現(xiàn)依然是農(nóng)耕文明的產(chǎn)物，進化之路還很長”表達關(guān)切；用“喝茶不是剛性需求，但‘喝茶’是剛性需求”表達思考；用“任何把“喝茶”設(shè)定為生活主角的商業(yè)模式都是自作多情，肯定不會成功”陳述觀點；用“我們茶從業(yè)者很多的習(xí)以為常，卻是現(xiàn)代消費者的不知所措”表達憂慮；用“高端無短板，低端無硬傷”總結(jié)產(chǎn)品與品牌；用“定位于’小茶葉’賽道的茶企業(yè)，必須選擇價值模式；定位于’大茶業(yè)’賽道的茶企業(yè)，必須選擇規(guī)模模式”提出茶企成長模式......
書中太多金句，初聽拍手稱絕，細品引人深思。
寫得怎樣：行業(yè)推薦，大咖點贊
△《預(yù)見中國茶》
《預(yù)見中國茶》得到了眾多行業(yè)人士的高度評價和傾情推薦。
中國工程院院士劉仲華先生對《預(yù)見中國茶》給予高度關(guān)注，并一錘定音了這個書名，他在序言中寫道“希望道坤同志繼續(xù)專注于這個有意義的工作，不斷修正、完善和深化書中的觀點，為中國茶業(yè)的發(fā)展和進步貢獻思想的力量?！?
中國茶葉流通協(xié)會會長王慶先生稱此書是“茶領(lǐng)域一本立場鮮明、蘊含新意、兼具溫度的專著，定會引發(fā)行業(yè)的更多思考與嘗試”。
超過30位茶業(yè)大咖和大佬高度評價、傾情推薦《預(yù)見中國茶》：
李瑞河：“他對中國茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展之研究用功頗深，許多觀點很有創(chuàng)見，值得研讀借鑒”
杜國楹：“相信這本書會為茶行業(yè)的從業(yè)者帶來切實有效的普惠價值”
茶人王心：“應(yīng)該成為也必將成為每一個以茶謀生者，甚至以茶謀眾生者的必讀書”
唐先洪：“這些建議真實而有力量，于我們從業(yè)者，猶如照亮未來的一盞燈”
王文禮：“這本書對茶圈內(nèi)外的讀者都大有裨益，廣大茶人和茶葉愛好者都應(yīng)該讀一讀”
李曉軍：“愿此書能成為預(yù)見中國茶未來走向的密匙”.......
遇見中國茶，欲見中國茶，預(yù)見中國茶
如果你是茶業(yè)從業(yè)者，此書將帶你打開新的認知；如果你是茶業(yè)新來者，此書將帶你少走創(chuàng)業(yè)彎路。
小罐茶創(chuàng)始人杜國楹說此書可讓人“遇見中國茶，欲見中國茶，預(yù)見中國茶”，因為只有看清現(xiàn)狀、看透問題、預(yù)見未來，才會遇見未來。
中國茶，既不能古為今用，也沒有洋為中用，我們都在路上。
《預(yù)見中國茶》，讓我們相約同行。
來源：說茶ShowCha 茶業(yè)商學(xué) ，作者商學(xué)院，信息貴在分享，如涉及版權(quán)問題請聯(lián)系刪除
